Investigación, Publicaciones y Gestión de la Propiedad Intelectual

Transcripción

1 Investigación, Publicaciones y Gestión de la Propiedad Intelectual Gestión de la Propiedad Intelectual Aplicada a la Investigación, Transferencia Tecnológica e Innovación Montevideo, 6-7 Octubre 2011 Mónica Alandete-Saez Director Analysis & Educational Outreach University of California, Davis, CA Tel: malandete@ucdavis.edu

2 Agricultural Global de I&D financiada con fondos publicos Las inversiones del Sector público en I&D agrícola representa:: ~90% en Paises en Desarrollo ~50% in Paises Desarrollados existe una responsabilidad de las instituciones públicas de explotar los productos de I&D con PI Pardey, P., Beintema, N., Dehmer, S., and Wood, S. Agricultural Research A Growing Global Divide (Aug 2006)

3 Evolución del Sector Público en Investigación, Desarrollo e Innovación Fomento de la capacidad, educación formación Generar Conocimiento Difusión de la Información para el bien público Publicar

4 nuevas exigencias en las instituciones de investigación Generar recursos Comercialización de productos de investigación Generar Spin-Offs Asociaciones Público-Privadas Espíritu empresarial Licenciar Captura de la propiedad intelectual para Innovar

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6 Cómo equilibrar la Investigación, Publicaciones con Estrategias de Gestión de Derechos de Propiedad Intelectual

7 Lecciones de todo el mundo Programas que incentivan la financiación de la investigación por el Gobierno Políticas institucionales de PI que apoyan la investigación y fomentan la transferencia de tecnología Incentivar a los Académicos para que publiquen y patenten sus investigación Iniciativas Económicas Apoyar Actividades Empresariales Esfuerzos del Sector Privado de acelerar la transferencia de tecnología

8 Modelo: Distribución de Servicios de TT 8 Lawrence Berkeley National Laboratory UC Berkeley UC Davis Economía de Escalas Aproximación a Inventores & Compañías UC San Francisco UC San Diego UC Oficina del Presidente UC Irvine UC Los Angeles UC Santa Curz UC Santa Barbara UC Riverside UC Merced Desarrollo y Guía de Políticas, Vigilancia Legal, Análisis Legislativo, Manejo de Información, Servicios para Apoyo General Emprendi miento Evaluación de tecnologías Spin-offs Licenciami ento

9 UNIVERSIDAD OF CALIFORNIA 9 #1: Universidad con mas No. de Patentes USA Históricamente, entre los 100 solicitantes con mayor número de patentes 10 sedes en California núcleo de spin-off y compañías=estimulan economía local 48% de la industria de USA en Ciencias Biológicas se encuentra en California 1:4 compañías fundadas por investigadores de UC

10 Transferencia del conocimiento DE LA UNIVERSIDAD Explicito Licencias Patrocinado Investigación TácitoTRANSFERENCIA DEL Publicaciones/Presentaciones Reclutamiento CONOCIMIENTO BASADO EN LAS Pasantías RELACIONES Programas afiliados Consultores Académicos Científicos visitantes DE LA INDUSTRIA Necesidades Resultados Rendimiento

11 Transferecia de Tecnologia Principios, Politicas y Practicas Principios Definen el juego que jugamos" Políticas "Las reglas del juego que jugamos" Practicas "Cómo jugamos el juego"

12 Los Principios de la Universidad UC se adhiere a 8 principios fundamentales que se aplican a: (i) todos los acuerdos que se ocupan de investigaciones futuras (ii) todas las relaciones con todas las partes externas 1) Difusión abierta 2) Compromiso con los estudiantes 3) Accesibilidad para fines de investigación 4) Beneficio Publico 5) Participación informada 6) Integridad y coherencia jurídica 7) Examen imparcial para uso comercial 8) Toma de decisiones Objetiva

13 5 Objectivos en el Programa de TT en UC Crear Beneficio Publico Servicio a la Comunidad Academica Crear, Apoyar y Mantener Colaboraciones en Investigacion con la Industria Apoyar el Desarrollo Economico Asegurar una compensación justa para los bienes públicos No es posible optimizar todos los objetivos al mismo tiempo

14 Practicas en el Proceso de Transferencia Tecnologia Consulta Políticas de Propiedad Intelectual Orientación y capacitación del personal Apoyo de Administración Superior es crítico Educar a los colaboradores externos Fuerte apoyo legal en las negociaciones La capacidad de salir de la situación"

15 Las Política Institucionales de PI proporciona el marco para gestionar estratégicamente la PI Integracion institucional con las leyes nacionales y tratados internacionales Proporciona claridad para investigadores y empresas privadas Cuáles son los objetivos institucionales? Apoyar el desarrollo económico regional Difundir el conocimiento a través de publicaciones sólo Ser el "motor" de la transferencia de tecnología O alguna combinación de todo lo anterior

16 Componentes Principales de una Política PI Propiedad inventor/autor universidad dominio público (nadie posee) - empresa proporciona fondos para la investigación - gobierno proporciona fondos para la investigación 2. Obligaciones de los investigadores y empleados Revelar antes de publicar - asistir con evaluación & patentamiento asignar propiedad a la institución - informar sobre conflictos de interés 3. Obligaciones de las Instituciones Gestionar la PI correctamente pagar los costos de patentamiento compartir los ingresos (o no) - apoyar al máximo el beneficio público - maximizar ingresos & asegurar amplio acceso a la investigación 4. Administrar la Política de PI

17 Política de Patentes en Universidad de California 17 Divulgación obligatoria de invención Inventor asigna propiedad a UC Distribución de las Ganancias netas* Inventor recibe 35% Programa de Financiación del campus recibe 15% 50% Restante se divide entre el Campus/ Departamento/ Laboratorio del Inventor

18 Revisión de 90 días antes de publicar en contratos con empresas privadas Oficina de Transferencia de Tecnología: Opinión sobre la publicación se basa más en la ley de patentes Cómo equilibrar la Investigación, Publicaciones con Estrategias de Gestión de Derechos de Propiedad Intelectual

19 Revisión de 90 días antes de publicar en contratos con empresas privadas Si los investigadores inadvertidamente incluyen cualquier información confidencial del patrocinador en la publicación Si existe algo que es potencialmente patentable en la publicación Empresas privadas piden un período mucho más largo (6-12 meses). UC Davis insiste a las empresas en un período de tiempo más corto (90 días) debido a que la misión de UC es dar prioridad a las publicaciones Oficina de Transferencia de Tecnología: Opinión sobre la publicación se basa más en la ley de patentes El consejo al investigador es Díganos cuándo desea publicar, y nosotros funcionamos alrededor de esa fecha Publicar es la Prioridad de la Universidad. La TTO no quiere retrasar los planes de publicación de un investigador.

20 Establishing an IP (intellectual property) policy is necessary for several important reasons. IP rights, including patents, copyrights, trademarks, and industrial property rights attach to research, administrative, and scholarly (including course- ware) work products. Therefore, any public sector institution entering into research contracts with private sector entities will encounter IP issues. Remember that it is too late to begin formulating IP policy when negotiations about IP have already begun. As Lita Nelsen, Director of the Massachusetts Institute of Technology (M.I.T.) Licensing Office, observes, Although policies will change over time as the program evolves, the major issues must be decided in advance. Otherwise, a new program is likely to stall or fail altogether in an entangled committee indecision and policy ambiguity.

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23 Caso de Éxito: Programa de Licenciamiento de Fresas en UC Davis 23

24 Objetivos del Programa de Licenciamiento 24 Beneficiar a industria de California con desarrollo de nuevas variedades Protección de la Propiedad Intelectual en EEUU & nivel Global Crear un sistema de licenciamiento global en zonas productivas D. France Strawberry Grower Santa Maria, CA Proveer fondos para continuar la selección de nuevas variedades

25 25 Estrategia de Protección de la Propiedad Intelectual EEUU-Patentes de Plantas (disponible para plantas asexualmente propagadas) Internacional: Derechos de obtentor Marcas Registradas

26 Las Fresas desarrolladas por Universidad de California pueden ser crecidas en muchas partes de mundo

27 Fresas de UC Lideres en CA y en el Mundo Industria de Fresas en California: $2.2 Billones Representan 75% de la producción en California Líder, posición #1, a nivel global En 25 años, industria de fresas Española creció de cero a $1B Transferencia de Variedades y knowhow 70-90% variedades son de UC

28 Vista Pajaro Douglas Hecker Brighton Aptos Chandler Fern Parker Santana Selva Tustin Soquel Muir Oso Grande Mrak Yolo Irvine Seascape Capitola Cuesta Sunset Anaheim Laguna Camarosa Carlsbad Gaviota Aromas Diamante Pacific Regalías Anuales: $4.5 millones 28 $9,000,000 $8,000,000 $7,000,000 $6,000,000 $5,000,000 $4,000,000 $3,000,000 $2,000,000 $1,000,000 $

29 Estrategia de Licenciamiento Mercado Domestico EEUU & Canadá Licencia directa con viveros Términos No-exclusivos Derechos de propagación Venta a productores de fruta Venta a viveros de propagación Mercados Internacionales Licencia directa: Máster Concesionario (no es un vivero) Términos derechos exclusivos Por territorio Controlar piratería Cuotas reducidas en CA (Crear incentivos de contribución a programa de selección) Cuotas más elevadas que en CA/EEUU

30 Estructura de Cuotas & Regalías El Mundo Estados Unidos $ 7.50 por 1000 plantas ~$ 100,000 Regalías $ per 1000 plant ~$3.4M Regalías California $6 por 1000 plantas ~ $ 3.2 M Regalías Programa Licenciamiento $5-10M

31 Investigación, Publicaciones y Gestión de la Propiedad Intelectual Gestión de la Propiedad Intelectual Aplicada a la Investigación, Transferencia Tecnológica e Innovación Montevideo, 6-7 Octubre 2011 Mónica Alandete-Saez Director Analysis & Educational Outreach University of California, Davis, CA Tel: malandete@ucdavis.edu

32 Las Universidades y Centros de Investigación desempeñan un papel clave en el desarrollo de nuevas tecnologías y fomento de la innovación Innovación se logra a través de la transferencia de tecnología, patentamiento & licenciamiento de invenciones

33 Asociaciones Publico-Privadas para completar la cadena de I&D Source: Graff et al., PIPRA Research surveyed includes nutritional and product quality biotech projects

34 UC is a complex system of research-oriented campuses and administrative units 10 campuses, involved in running 3 National Labs 6 AAU members 17,000+ faculty (55 Nobel laureates) 220,000+ students System-wide policies Largely decentralized management, decision-making Office of the President Office of Research and Graduate Studies (IAS, RPAC) Office of General Counsel