Organizaciones Vivas. Del paradigma jerárquico a la participación neuronal

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1 Organizaciones Vivas Del paradigma jerárquico a la participación neuronal

2 INTRODUCCIÓN Es el modelo de empresa actual la única forma de organización? Es más es ésa la forma de organización económica y social que requiere nuestro futuro? Qué podemos encontrar en la teoría y práctica empresarial actual? 1. Las nuevas tecnologías han reducido tremendamente la ventaja competitiva de la producción en serie Cuánto costaban hace 10 años las videoconferencias que hoy hacemos por skype? 2. La ventajas competitivas caducan cada vez más pronto... En vez de mantenerlas, debemos capacitarnos para crearlas continuamente. Por ello, nutrir el talento individual y la inteligencia colectiva es hoy la verdadera diferencia entre las organizaciones que fracasan y las Organizaciones Vivas.

3 OBJETIVOS Qué es trabajar en red? Cómo lograr que un equipo u organización comparta conocimiento con la misma lógica que una red neuronal? Estas son las preguntas que han provocado el verdadero salto hacia la excelencia y el beneficio en las organizaciones. Queremos evitar tanto el inmovilismo e ineficiencia del paradigma jerárquico como la frustración de no saber cómo cambiarlo. Este programa proporciona la base para dar todo el protagonismo a las personas y articular su talento en el nuevo modelo organizativo: la Participación Neuronal en las Organizaciones Vivas

4 DIRIGIDO A Coaches de equipo que quieren adquirir una nueva metodología Coaches que deseen conocer el potencial del coaching de equipos Líderes que quieren implantar un nuevo modelo de relación y motivación para el alto rendimiento.

5 PROGRAMA Estructurado en 5 módulos + 2 sesiones prácticas: 1. Tipos de organización alternativas qué podemos aprender fuera de las empresas? Es el jefe imprescindible para el alto rendimiento? (*) 2. La creación y utilización del discurso del cambio: la función del líder auténtico 3. El papel del coach para crear la participación neuronal. 4. Las fases para desarrollar equipos de alto rendimiento 5. Las herramientas del coaching de equipos. 6 y 7. Sesión de coaching + sesión de revisión de prácticas. (*) Los participantes se reúnen on line en grupos de 3 durante 1 hora. Cada grupo busca y estudia 3 casos de organizaciones diferentes a la empresa, una de ellas no humana, como ejemplo de tipos de organización diferentes a la empresa qué podemos aprender de cada caso? Cómo puede aplicarse en las empresas? Durante la siguiente hora, cada grupo expone sus casos.

6 PROGRAMA El curso está compuesto por sesiones de aproximadamente 1h 30 cada una. La duración total del curso es de 22,5 horas. - Horas presenciales: 10,5 horas - Horas no presenciales: 12 horas.

7 METODOLOGÍA Webinars en directo - Lectura del material complementario - Seguimiento y participación semanal en foros de trabajo (plataforma virtual) - Realización de actividades prácticas y de autoevaluación

8 FECHAS HORARIO 19:00h (España) FEB MAR ABRIL Módulo 1 Miércoles 11 Módulo 2 Miércoles 25 Módulo 3 Martes 10 Módulo 4 Miércoles 25 Módulo 5 Miércoles 8 Módulo 6 Miércoles 22 MAY Módulo 7 Miércoles 6

9 PRECIO Módulo 1: gratuito Formación (Módulo 1 al 5): 98 Proceso de certificación* ( Módulo 6 y 7) 98 * La certificación consiste en una sesión de Coaching para la puesta en marcha + Sesiones de revisión de las prácticas 9

10 Equipo Licenciado en Economía, con especialización directiva en IESE e Instituto de empresa. Coach internacional por la prestigiosa International Coaching Community (ICC) y Master Practitioner por la NLP University de Santa Cruz (California), es uno de los 33 Trainers oficiales de ICC en el mundo, colaborando habitualmente con Joseph O Connor, Andrea Lages y otros maestros internacionales del coaching. Fundador del Instituto Ben Pensante, y conferenciante sobre Coaching, Negociación y Dirección de Personas, actualmente compagina su trabajo como Trainer oficial de coaches para España de ICC, con el de coach de directivos y consultor de organización empresarial, trabajando para empresas como Unilever, Repsol y Finsa, entre otras. Daniel Álvarez Lamas Además, ha sido el coordinador de las cinco ediciones celebradas desde el 2009 de las Xornadas Internacionais de Coaching uno de los eventos de Coaching más importantes de España en la materia. Ponente internacional, ha sido invitado a congresos en Lisboa, Budapest y República Dominicana. 10

11 Equipo Licenciado en CC. Económicas y Empresariales por la Universidad de A Coruña. Master Executive MBA de la Universidad Pontificia de Comillas e ITE Caixagalicia. Master en asesoramiento fiscal y tributación del Centro de estudios financieros, y Posgrado en gestión y administración de cooperativas y Pymes de la Universidad de A Coruña. Actualmente ocupa el puesto de Responsable del Área de Emprendedores en Implicatum consultoría S.L. Y es asociado del Instituto Ben Pensante actuando como coordinador del segmento de emprendedores. Trabajó como coordinador en numerosos proyectos del área de emprendedores e inserción laboral en múltiples organismos. Experto en Comercio Exterior, ha realizado estudios y planes de fomento de las exportaciones, así como impartición de cursos y asesoramiento para la internacionalización de empresas. Pablo López Pérez Amplia experiencia docente en empresas como la Confederación de Empresarios de Galicia, Cámara de Comercio de Ferrol, ICEX, Escuela de Negocios de Caixagalicia, y el IGAPE entre otras. Ha impartido formación en las áreas de creación de empresas, negociación bancaria, finanzas, marketing, técnicas de venta, habilidades directivas, sociales, etc. Tutor en el programa Empresa-Concepto para la dinamización de proyectos empresariales de base tecnológica. 11

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