[ESTRATEGIA EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN Y DE FORMACIÓN DOCTORAL DE LA UNIVERSIDAD DE LEÓN ]

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1 2013 Vicerrectrad de Investigación [ESTRATEGIA EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN Y DE FORMACIÓN DOCTORAL DE LA UNIVERSIDAD DE LEÓN ] En el marc institucinal establecid pr la Universidad de León para la elabración de prpuestas de prgramas de dctrad regulads pr el R.D. 99/2011 de 28 de ener, pr el que se regulan las enseñanzas ficiales de dctrad, y de las cmpetencias estatutarias y funcinales atribuidas a la Cmisión de Investigación y al Vicerrectrad de Investigación, se presenta en este dcument la Estrategia en materia de investigación y de frmación dctral de la Universidad de León para el perid El dcument cntiene un análisis del cntext en el que se desenvuelven estas actividades en la Universidad, un diagnóstic de la situación, la definición de la misión y bjetivs estratégics en ambas materias y ls planes de actuación para desarrllarls.

2 Este dcument fue infrmad pr la Cmisión de Investigación, en sesión de fecha 14/12/2012, smetid a expsición pública entre las persnas implicadas en el ámbit de la investigación y la frmación dctral en la Universidad de León y aprbad pr el Cnsej de Gbiern celebrad el 31 de ener de 2013.

3 ESTRATEGIA EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN Y DE FORMACIÓN DOCTORAL DE LA UNIVERSIDAD DE LEÓN CONTEXTO DE LA I+D+I Y DE LA FORMACIÓN DOCTORAL... 2 Marc rgánic y regulatri de las actividades de I+D+i y de frmación dctral Entrn de sprte institucinal de las actividades de I+D+i y de frmación dctral Principales actuacines que la ULE realiza actualmente en materia de I+D+i y frmación dctral... 5 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN... 6 Resultads de la I+D+I y de la divulgación científica Oferta de la frmación dctral Capital human en I+D+i Infraestructuras y equipamient Alianzas y prgramas de clabración en I+D+i y frmación dctral Estructura rganizativa y sprte técnic y de gestión Fuentes de financiación de la I+D+i MISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Misión y bjetivs estratégics de la ULE en materia de I+D+i y de frmación dctral Áreas científicas estratégicas y líneas priritarias Adecuación a las plíticas de I+D+i eurpeas, nacinales y autnómicas Organización de la nueva frmación dctral PLANES DE ACTUACIÓN NORMATIVA DE REFERENCIA Actividades de I+D+i Frmación dctral Anexs Anex I. Indicadres de actividades de I+D+i para el perid Anex II. Indicadres de frmación dctral de la ULE para el perid Anex III. Indicadres de Capital Human en I+D+i de la ULE Anex IV. Indicadres de infraestructuras y equipamients científic-tecnlógics de la ULE Anex V. Indicadres de alianzas y prgramas de clabración en I+D+i y frmación dctral Anex VI. Indicadres de estructura rganizativa y sprte técnic de la gestión de I+D+i y frmación dctral de la ULE Anex VII. Indicadres de las fuentes de financiación de la I+D+i de la ULE

4 ESTRATEGIA EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN Y DE FORMACIÓN DOCTORAL DE LA UNIVERSIDAD DE LEÓN El Real Decret 99/2011, de 28 de ener, pr el que se regulan las enseñanzas ficiales de dctrad 1, señala que ls prgramas de dctrad se enmarcarán en la estrategia de investigación y de frmación dctral, de frma que: La universidad, de acuerd cn l que establezca su nrmativa, definirá su estrategia en materia de investigación y de frmación dctral que se articulará a través de prgramas de dctrad desarrllads en Escuelas de Dctrad en sus tras unidades cmpetentes en materia de investigación... (artícul 8.1). Además, en su artícul 8.2 dice que: La citada estrategia cntará preferentemente cn aliads externs para su puesta en marcha en virtud de cmplementariedades, cmpartición de excelencia sinergias cn las estrategias de I+D+i de tras institucines. Pr ese mtiv, la Agencia para la Calidad del Sistema Universitari de Castilla y León (ACSUCYL), encargada de evaluar ls planes de estudis ficiales universitaris previamente a su verificación, ha slicitad a las universidades la remisión a la Agencia de un dcument en el que se explicite la estrategia de investigación y de frmación dctral de cada Universidad 2. Esta estrategia, que debe ser aprbada pr la Universidad en la frma que su nrmativa determine, servirá para pder valrar la adecuación de las prpuestas de prgramas de dctrad en relación a ls bjetivs institucinales. Igualmente, el dcument de rientacines para la evaluación previa a la verificación de ls prgramas de dctrad de la ACSUCYL recge que la estrategia de I+D+i de la universidad prpnente puede estar dirigida tant a la investigación básica cm a la aplicada a ambas, debería a su vez estar alineada cn las plíticas existentes de I+D+i de mayr alcance (Cmunidad Autónma, Estad, Eurpa ). Atendiend a esta demanda, y en el marc institucinal establecid pr la Universidad de León para la elabración de prpuestas de prgramas de dctrad 3 regulads pr el R.D. 99/2011 y de las cmpetencias estatutarias y funcinales atribuidas a la Cmisión de Investigación 4 y al Vicerrectrad de Investigación, se presenta en este dcument la Estrategia en materia de investigación y de frmación dctral de la Universidad de León para el perid El marc tempral que se establece cnsidera el plaz para la renvación de la acreditación de ls prgramas de dctrad que se verifiquen en el curs 2012/13, per también el carácter dinámic y cambiante de la Ciencia y la Tecnlgía y la limitada vigencia de las actuales estrategias de I+D+I de la Junta de Castilla y León 5 y del estad españl 6. Y td ell, sin perjuici de que necesidades de la prpia Universidad, factres externs sbrevenids de diversa índle, pudieran hacer necesari el mdificarla cn anticipación a Real Decret 99/2011, de 28 de ener, pr el que se regulan las enseñanzas ficiales de dctrad. B.O.E. nº 35 de 10 de febrer. 2 Anex I. La estrategia en materia de investigación y de frmación dctral de las universidades. Dcument de Orientacines para la evaluación previa a la verificación de ls prgramas de dctrad. Agencia para la Calidad del Sistema Universitari de Castilla y León. Marz de Reglament de las enseñanzas ficiales de dctrad y del títul de Dctr de la Universidad de León (aprbad pr Cnsej de Gbiern de 25/9/2012). 4 Artículs 156 y 157, referids a la Cmisión de Investigación, del Estatut de la Universidad de León. 5 Actualmente, la prrrga de la ERIDI para el perid Recgida en el prrrgad Plan Nacinal de I+D+i , a la espera de la dispnibilidad de la Estrategia Españla de Ciencia, Tecnlgía y de Innvación, que requiere la Ley 14/2011, de 1 de juni, de la Ciencia, la Tecnlgía y la Innvación, y que actualmente se encuentra en fase de elabración. 1

5 Cntext de la I+D+i y de la frmación dctral Las actividades de I+D+i y de frmación dctral en la Universidad de León (ULE) se enmarcan, pr una parte, en la estructura rgánica y nrmativa de la Universidad referidas a ellas y, pr tra, en el entrn de servicis, infraestructuras y alianzas en el que ls investigadres realizan ls trabajs de I+D+i y se lleva a cab la frmación de dctres. A cntinuación se describen, resumidamente, ls principales aspects de ambs escenaris. Marc rgánic y regulatri de las actividades de I+D+i y de frmación dctral. En cuant al marc rgánic prpi de la ULE, su actual Estatut 7 recge: a) en el Títul I, la estructura de ls Instituts Universitaris de Investigación (capítul IV) y de ls servicis de apy a la dcencia y a la investigación y de trs centrs de investigación (capítul VI); b) en el Títul Tercer, la rganización de ls actuales estudis de dctrad; y c) en el Títul IV, las dispsicines generales y de prgramación de la investigación. Estas dispsicines estatutarias se encuentran desarrlladas en diversas nrmativas internas de la Universidad, que regulan: i. En estructuras universitarias de investigación y en la actividad de I+D+i 8 : Las cmpetencias, cmpsición y funcinamient de la Cmisión de Investigación. Las cmpetencias, cmpsición y funcinamient del Cmité de Ética. La creación y funcinamient de ls Instituts de Investigación. Ls requisits y funcinamient de ls grups de investigación recncids pr la ULE. El funcinamient de ls distints Servicis de Apy a la Investigación. Las diversas categrías de persnal investigadr en sus fases de iniciación y frmación y sus derechs y deberes. El establecimient de cntrats, cnvenis y de pryects de investigación al ampar del artícul 83 de la LOU. La nrmativa anual de Ayudas a la Investigación, financiadas pr el presupuest de la ULE. ii. En frmación dctral 9 : Las cmpetencias, cmpsición y funcinamient del recientemente aprbad Centr de Psgrad de la ULE 10 y de sus seccines, que incluyen la Sección de Máster y Frmación Permanente y la Escuela de Dctrad. Las cmpetencias, cmpsición y funcinamient de la Cmisión de Dctrad, en particular las referidas a ls prgramas de dctrad cnfrme a rdenacines previas al R.D. 99/2011, per también - de frma transitria las que atañen estas últimas, según l dispuest en el acuerd de creación del Centr de Psgrad y de sus seccines académicas Acuerd del 16/07/2012 pr el que se crea el Centr de Psgrad y sus seccines Sección de Máster y Frmación Permanente y Escuela de Dctrad de la Universidad de León. Pendiente de aprbación pr la Cmunidad Autónma. 2

6 Ls prcedimients interns de elabración, verificación, seguimient y renvación de ls prgramas de dctrad de acuerd al R.D. 99/2011. Ls prcess interns de tramitación de ls estudis de dctrad, desde la preinscripción hasta la defensa de la tesis dctral, tant referids a prgramas regulads pr ls R.D. 185/1985, 778/1998 y 1393/2007, cm ls futurs prgramas según el R.D. 99/2011. El archiv en frmat electrónic en el repsitri digital abiert BULERIA de la ULE y las cautelas referidas a la prtección de derechs de prpiedad intelectual industrial. La btención de mencines internacinales de dctrad (Dctr Eurpe, Dctr Internacinal). La btención de ls Premis Extrardinaris de dctrad. Entrn de sprte institucinal de las actividades de I+D+i y de frmación dctral. Recurss de la ULE para actividades de I+D+i. El escenari de servicis, infraestructuras y alianzas en el que el persnal dcente e investigadr de la ULE realiza sus actividades de I+D+i se describe y analiza en detalle psterirmente, per cabe aquí indicar que la Universidad dispne de infraestructuras centralizadas y de servicis de apy a la investigación 11, unidades para el sprte administrativ y ecnómic de su gestión (servici de gestión de la investigación, SEGI), incluyend el sprte infrmátic de gestión ecnómica, actividades de ls grups de investigación y curricular de ls investigadres 12, así cm para la transferencia de sus resultads (ficina de transferencia de resultads de la investigación, OTRI 13 ). La ULE dispne de un espaci específic destinad a la I+D+i en su web institucinal 14, que alja diversas páginas cn infrmación general sbre el entrn de la I+D+i en la Universidad, ls recurss dispnibles y ls agentes que la ejecutan. También permite el acces de ls investigadres a ls distints servicis y aplicacines de apy y de gestión de la investigación, facilitan infrmación de interés a investigadres y visitantes sbre cnvcatrias externas nacinales e internacinales y, también, prprcinan nticias relacinadas la actividad de la ULE y cn plíticas de I+D+i 15. Igualmente, cn peridicidad anual, la ULE desarrlla prgramas institucinales de prmción y ayuda a la actividad investigadra que cmprenden: Prgrama de Ayuda a la investigación 16, cn financiación a carg del presupuest de la Universidad de ayudas para: La asistencia a cngress, curss de especialización y estancias de crta duración, especialmente para el persnal investigadr en frmación (PIF). La prmción de slicitudes de pryects de investigación en prgramas internacinales de la UE y de la Agencia Españla de Cperación Internacinal. La realización de la tesis dctral pr parte del PDI fij n dctr. Las actividades básicas de investigación en ls departaments, instituts y grups de investigación, en función del númer de investigadres que ls frman (ayuda general a la investigación) Prgrama Universitas XXI. 13 OTRI:

7 La realización de pryects de investigación, en cnvcatria cmpetitiva, pr parte de grups de investigación de reciente cnstitución e investigadres que, habiend ptad pr un cambi en su línea de trabaj, n sn aún cmpetitivs en cnvcatrias externas, así cm para cubrir gasts derivads de la incrpración de nuevs prfesres dctres. Prgrama de Accines de Intensificación de la Actividad Investigadra de la Universidad de León (accines I-ULE) 17, destinadas a permitir una mayr dedicación a la I+D+i de ls investigadres más activs que tengan una alta carga de gestión de la investigación. Prgrama Residencias de Veran en Grups de Investigación de la ULE, cn carg a fnds prpis, para facilitar la iniciación en la investigación de ls estudiantes 18. Prgrama de mantenimient, reparacines y cfinanciación para la renvación de infraestructuras y equips de investigación 19. Recurss de la ULE para la frmación dctral. En cuant a la frmación dctral, la ULE frece actualmente 22 prgramas de dctrad 20, que cubren ámbits de las Ciencias, Ciencias de la Salud, Ingeniería y Arquitectura, Ciencias Sciales y Jurídicas y de Arte y Humanidades. De ls prgramas regulads según la rdenación del R.D. 1393/2007, seis prgramas han recibid la Mención hacia la Excelencia, un de ells de carácter interuniversitari (crdinad pr la Universidad de Salamanca), y trs tres recibiern infrme favrable de la ANECA en la cnvcatria 2011 (Anex II). En el curs , cursarn estudis de dctrad un ttal de 888 estudiantes, de ls cuales 260 prvienen de países extranjers. De ells, un ttal de 724 se encuentran realizand el perid de investigación. Para la prmción de la frmación de dctres, la ULE tiene establecid un prgrama prpi de ayudas para la frmación de persnal investigadr cn carg a sus prpis fnds 21 y, pr tant, cn cnvcatrias que se realizan en función de la dispnibilidad presupuestaria (la última en 2009). Este prgrama, de carácter públic y cmpetitiv, trga ayudas a la realización de la tesis dctral en ls prgramas de dctrad de la Universidad, baj la tutela de persnal dcente e investigadr (PDI) cn vinculación permanente a la ULE. El prgrama se encuentra regulad pr el reglament del Persnal Investigadr en Frmación de la Universidad de León 22, adaptad al Estatut del PIF establecid pr el R.D. 63/2006, de 27 de ener 23. Para la gestión académica y administrativa del dctrad, la ULE dispne del Servici de Gestión Académica y, en cncret, de la Unidad de Dctrad, cuys cmetids incluyen el apy a la Cmisión de Dctrad, a la gestión de ls prgramas de dctrad, a ls dctrands y a ls egresads. Así, esta unidad infrma sbre la ferta de dctrad, da sprte a las actividades de la Cmisión de Dctrad, a ls crdinadres de ls prgramas y a ls estudiantes y a quienes btienen el Títul de Dctr, incluyend la tramitación de ls expedientes de matrícula, Prgrama de Frmación de Persnal Investigadr Universidad de León Real Decret 63/2006, de 27 de ener, pr el que se aprueba el Estatut del persnal investigadr en frmación. BOE de 27 de ener. 4

8 presentación y defensa de la tesis dctral. Tdas estas actividades se encuentran recgidas y expuestas públicamente en la página web de la ULE de dctrad 24, que recge infrmación específicamente dirigida a ls estudiantes de dctrad, la nrmativa externa e interna sbre las diversas rdenacines que regulan ls estudis de dctrad. Igualmente, desde esta página se permite el acces a las aplicacines infrmáticas de sprte crrespndientes a cada trámite. Además, la Unidad de Dctrad da sprte a las slicitudes de cnvcatrias de mención de excelencia para ls prgramas de dctrad, las ayudas para la mvilidad de estudiantes y de prfesres asciadas a ellas, así cm al diseñ de ls nuevs prgramas de acuerd al R.D. 99/2011. Principales actuacines que la ULE realiza actualmente en materia de I+D+i y frmación dctral Atendiend a sus centrs dcentes, las titulacines impartidas, la especialización investigadra del persnal dcente e investigadr y las infraestructuras de sprte, la ULE es una universidad generalista, tant en sus aspects dcentes cm de actividades de I+D+i. Aunque durante much tiemp, pr su participación en el rigen de la Universidad, las actividades de I+D+i en la ULE y, pr cnsiguiente, de frmación dctral, estuviern ligadas a las especialidades de la Facultad de Veterinaria y de las Escuelas de Ingeniería de Minas y de Ingeniería Agraria, la sucesiva incrpración de nuevs centrs y titulacines ha llevad a una amplia diversificación de las áreas en las que se desarrllan actuacines significativas, en cantidad calidad, de I+D+i, que abarcan diverss camps sciales, humanístics, científics y tecnlógics. En la mayría de ess camps existen grups de investigación recncids pr la ULE 25 y ls investigadres captan financiación cmpetitiva para pryects de investigación, tant fundamental (n rientada) cm aplicada, realizan publicacines en revistas científicas y cm mngrafías, al igual que cntribucines a cngress, en su gran mayría indexadas en bases de dats bibligráficas de difusión internacinal, y ejecutan cntrats y cnvenis que implican transferencia de cncimient y resultads de investigación a ls sectres sciales y prductivs. De igual frma, cn el apy de la financiación btenida para la investigación, la ULE ha incrprad persnal investigadr en frmación, pre- y psdctral e investigadres cnslidads, bien a través de cnvcatrias cmpetitivas nacinales y autnómicas, bien a carg del presupuest de la prpia universidad al de cntrats y cnvenis. La labr de frmación de investigadres se relacina estrechamente cn la frmación dctral, ya que una parte significativa de ls dctres egresads pr la ULE prceden de ls prgramas de ayudas para la frmación de investigadres (FPI) y de prfesres universitaris (FPU), que están ligads al desarrll de pryects de investigación, una labr que se extiende también a la mayría de ls ámbits de cncimient presentes en la ULE. Así, un análisis del cnjunt de esas actividades se refleja en ls siguientes indicadres: Capital human en I+D+i en 2012: Investigadres: 709. Grups de investigación: 109. Persnal investigadr en frmación predctral: 218. Persnal investigadr psdctral cntratad:

9 Cntribucines científic-técnicas referenciadas en la WOK 26 : Fuentes de financiación de la I+D+i : Cnvcatrias públicas: Cnvenis: Cntrats: Tesis dctrales defendidas en el perid : 400. Diagnóstic de la situación En primer lugar, es de interés cncer la situación de la Universidad en el cntext de las universidades nacinales en cuant a su actividad investigadra. Pr un lad, la tercera edición del estudi Rankings I-UGR de las Universidades Españlas según Camps y Disciplinas Científica 3ª ed , que establece una clasificación de universidades públicas y privadas españlas basad en la investigación publicada en las revistas internacinales de mayr impact y visibilidad en diferentes ámbits del cncimient, establece, las psicines de la ULE para el perid que se muestran a cntinuación. Psición de la ULE en el perid pr camps del cncimient 28 : Ciencias Agrarias 12 de 40 Ciencias bilógicas 28 de 43 Medicina y farmacia 36 de 43 Ciencias de la Tierra y Mediambiente 37 de 42 Ecnmía, empresa y negcis 42 de 44 Psición de la ULE en el perid pr disciplinas científicas: CIENCIAS AGRARIAS: Agricultura 27 de 40 Veterinaria y ganadería 6 de 40 Tecnlgía de ls aliments 19 de 40 CIENCIAS BIOLÓGICAS: Bilgía vegetal y animal 30 de 43 Biquímica y Bilgía Mlecular 35 de 43 Genética y Bilgía Evlutiva 31 de 43 Micrbilgía y Virlgía 15 de Web f Knwledge, Thmsn Reuters ( 27 Rankings I-UGR de las Universidades Españlas ( 28 N.B.: la clasificación de disciplinas científicas pr camps de cncimient utilizada en ese estudi n cincide cn la usada para calcular ls indicadres de prductividad científica pr ramas en el Anex I de este dcument. 6

10 MEDICINA Y FARMACIA: Farmacia y txiclgía 24 de 43 Medicina 36 de 43 Actividad física y deprte 12 de 43 CC. DE LA TIERRA Y MEDIOAMBIENTE: Eclgía y mediambiente 32 de 42 INGENIERÍAS: Ingeniería industrial 22 de 32 ECONOMÍA, EMPRESA Y NEGOCIOS: Empresa 38 de 44 Pr tra parte, el Institut Nacinal de Estadística ha prprcinad a la ULE ls siguientes dats extraíds del estudi Estadística sbre Actividades en I+D : Psición de la ULE en 2011 en el ranquin las universidades españlas cn gast en I+D: - Según investigadres en I+D interna en EJC 29 de 76 - Según persnal ttal en I+D interna en EJC de 76 - Según gast en I+D interna 32 de 76 - Según esfuerz en I+D interna 31 1 de 76 Se presenta a cntinuación un análisis y valración de las principales frtalezas, debilidades y amenazas actuales del sistema de I+D+i y de frmación dctral de la ULE, cnsiderand ls principales cmpnentes, interns y externs que en ellas intervienen en el perid Ls dats e indicadres más significativs que se han analizad para realizar ests análisis y valracines se recgen en ls Anexs I a VII. 29 INE. Estadística sbre actividades de I+D. Añ 2011 ( 30 EJC: Equivalencia a Jrnada Cmpleta 31 Esfuerz en I+D interna=(gast en I+D interna/presupuest liquidad)*100 7

11 Resultads de la I+D+I y de la divulgación científica. En el Anex I se describen ls principales indicadres de actividades de I+D+i en ls se ha fundamentad el diagnóstic. Resultads de la I+D+I Debilidades Amenazas Frtalezas Cntribucines científicas: Númer limitad de publicacines en revistas internacinales de calidad en ls ámbits tecnlógics, humanístics, de arte y de ciencias sciales y jurídicas. Baj númer de publicacines en revistas internacinales de muy alta calidad (1er cuartíl) en tds ls ámbits de investigación. Necesidades ecnómicas para hacer frente a la bligación de publicar en abiert (pr su elevad cste). Alta actividad de prducción científica, en númer, en relación a ls recurss dispnibles. Existencia de un repsitri digital abiert prpi (BULERIA) cn cnexines internacinales. Transferencia de resultads de investigación a través de cntrats y cnvenis: Alta dependencia de fnds externs a la ULE. Baja dtación de recurss humans de la OTRI de la ULE. Imagen de marca de la ULE cm sci tecnlógic pc definida. Retracción de la inversión privada en I+D+i. Baja capacidad del tejid empresarial reginal para absrber el cncimient e investigación. Retrces del interés institucinal y empresarial pr el Parque Tecnlógic de León. Estructuración cmpleta de la cadena Investigación transferencia. Demstrada capacidad para la generación de empresas spin-ff. Oferta de servicis científic-técnics (servicis de apy a la investigación). Sintnía cn la estrategia autnómica en transferencia de cncimient Universidad-Empresa (prgrama T-CUE). Estrecha clabración cn la FGULEM cm difusra de la ferta tecnlógica. Presencia lcal de empresas tractras en ámbits de activa investigación en la ULE (TICs, farmacéutic, bitecnlógic, agrari y mediambiental). Aljamient en lcales de la ULE de labratris de I+D+i de empresas de alta tecnlgía en ámbits de interés de la ULE (Vitatene, Gadea Bipharma, Biges Starters, ByDT, Aquiln CyL). Divulgación científica: Escas interés de ls investigadres en esta actividad. N valración académica de la divulgación científica. Descentralización de la prgramación de estas actividades rganizadas pr diferentes unidades de la ULE. Pérdida de interés de la sciedad pr la ciencia y la tecnlgía en la situación de crisis actual. Pérdida de la visibilidad del prestigi de la investigación de la ULE. Organización de actividades periódicas de divulgación abiertas a la sciedad en clabración cn tras entidades (p.e., Fundación Carlina). Buena clabración cn medis de cmunicación públics de ámbit reginal en actividades de divulgación. 8

12 Valración de la situación de la ULE en resultads de la I+D+I y de la divulgación científica: En cuant a cntribucines científicas, existe una alta hetergeneidad en cuant a númer y calidad entre ls diverss ámbits de investigación de la ULE, destacand las referidas a las ramas de las Ciencias Experimentales y de la Salud, cuya actividad se valra cm una frtaleza de la ULE. Se cnsidera necesari impulsar estrategias que ptencien su calidad en tdas las áreas, así cm fmentar el increment en el númer de publicacines en revistas internacinales en las áreas tecnlógicas, humanísticas y scijurídicas. Respect a la transferencia resultads, la valración de las actuacines de la ULE es psitiva, aunque se valran cm fuertes debilidades y amenazas la escasa dtación de recurss de la OTRI y la retracción de la inversión privada en I+D+i. La divulgación científica es un área marginal en las actividades de ls investigadres de la ULE, aunque institucinalmente la Universidad mantiene una estrecha clabración cn medis de cmunicación lcales dirigida a dar a cncer la I+D+i que sus investigadres desarrllan. 9

13 Oferta de la frmación dctral. En el Anex II se describen ls principales indicadres de frmación dctral en ls se ha fundamentad el diagnóstic. Frmación dctral Debilidades Amenazas Frtalezas Oferta de prgramas de dctrad: N existencia de prgramas de psgrad internacinales. Sl un prgrama de dctrad interuniversitari. Escasa participación de prfesres internacinales. Escasa mvilidad de estudiantes. Escasa mvilidad de prfesres. N recncimient del ttal de las actividades del PDI en dctrad. Desinterés del PDI pr implicarse en ls nuevs prgramas. Descens de la financiación externa para la mvilidad. Falta de financiación específica para sprtar la actividad investigadra de ls dctrands. Estrategia institucinal clara para fmentar la calidad de ls prgramas. Oficina de Evaluación y Calidad de la ULE para la gestión del Sistema de Garantía de la Calidad. Centralización de la gestión ls prgramas de dctrad (Centr de Psgrad Escuela de Dctrad). Existencia de prgramas de dctrad que han btenid y mantienen mencines de excelencia en diversas cnvcatrias. Amplia ferta de prgramas de dctrad atractivs para un númer significativ de estudiantes. Amplia ferta para la frmación cmplementaria. Captación de estudiantes lcales y nacinales: Dificultad para retener y atraer estudiantes pr falta de sprte ecnómic para su frmación. Creciente cmpetitividad de tras universidades pr ests estudiantes. Alta capacidad de ls grups de investigación de la ULE para financiar la investigación de ls dctrands. Existencia de un prgrama de intrducción a la investigación. Captación de estudiantes internacinales: Dificultades para la atracción de talent pr la debilidad de recurss ecnómics Limitad númer de prgramas frmativs en idimas extranjers. Us limitad del inglés en ls departaments, instituts y labratris. Creciente cmpetitividad de tras universidades pr ests estudiantes. Dispnibilidad de recurss de educación y tutrización a distancia, en clabración cn la UNED. Prgrama Transfrnteriz cn Prtugal y Brasil que incluye el dctrad. Cnvenis muy activs cn tras universidades extranjeras (Xiang Tang, Washingtn). 10

14 Frmación dctral Debilidades Amenazas Frtalezas Realización de tesis dctrales: Alta disparidad en las exigencias de indicadres de calidad de las tesis entre ls diverss prgramas de dctrad. Escasez de fnds ecnómics prpis para satisfacer las nuevas demandas de la frmación dctral. En ls prgramas regulads pr rdenacines anterires al R.D. 99/2011 una baja tasa de finalización de la tesis. Disminución del númer de estudiantes pr las dificultades ecnómicas. Númer de tesis defendidas alt en relación al númer de investigadres / grups de investigación de la ULE. Valración de la situación de la ULE respect a la ferta de frmación dctral: La actual ferta de prgramas de dctrad de la ULE se valra favrablemente, teniend en cuenta la estructura de títuls de la Universidad y la relación de investigadres, y es destacable el númer de prgramas que cuentan cn recncimient ficial de su calidad (Mención hacia la Excelencia infrme favrable de la ANECA). N bstante, se aprecia cm una fuerte debilidad la falta de una ferta internacinal de prgramas de dctrad, que debería superarse a partir de la estrategia de internacinalización ya definida pr la Universidad. Igualmente, serían necesaris recurss ecnómics adicinales para cnseguir una mayr mvilidad de prfesrad y estudiantes en prgramas de dctrad. La tasa de estudiantes que n cncluyern ls estudis de dctrad cn la realización de la tesis dctral es relativamente alta en ls prgramas anterires al R.D. 99/2011, per el númer ttal de tesis defendidas es adecuad en relación al de PIF frmad en la ULE y de investigadres de la ULE. Sería necesari establecer medidas que favrezcan la calidad de las tesis dctrales, que en l psible sea evaluada según estándares recncids, tales cm el númer y calidad de las publicacines, patentes registrs de prpiedad intelectual resultantes de la tesis de ránquines establecids para trs tips de resultads. 11

15 Capital human en I+D+i. En el Anex III se describen ls principales indicadres en ls se ha fundamentad el diagnóstic en este apartad. Capital human Debilidades Amenazas Frtalezas Investigadres: Edad media avanzada de la plantilla de PDI funcinari. Limitación presupuestaria y nrmativa para la renvación de la plantilla de PDI. Baja prprción de investigadres principales (IP) respect al númer ttal de dctres. Baj pes relativ de la actividad investigadra para la asignación de plazas de PDI a ls departaments. Desánim del PDI para prgresar en actividades de I+D+i el cntext de la crisis y ls cambis nrmativs respect a la dedicación dcente. Impsibilidad legal de incrpración de nuevs investigadres de plantilla. Establecimient de criteris exclusivamente dcentes para la estructuración de la plantilla de PDI. Estrategia institucinal para facilitar la intensificación de la investigación. Activa implicación del PDI cntratad dctr en actividades de investigación. Grups de investigación (GI): Excesiva fragmentación actual de ls GI en el mism ámbit de cncimient. Una alta prprción de ls GI están frmads pr un númer reducid de investigadres. Desaparición de GI en áreas estratégicas pr el pequeñ tamañ de ls misms y falta de renvación de las plantillas. Plítica institucinal clara dirigida a la ptenciación de ls GI Participación de investigadres externs a la Universidad, nacinales e internacinales, en ls grups de investigación Mixts e Interuniversitaris. Existencia de 19 GI de excelencia recncids pr la Junta de CyL. Persnal de apy a la investigación: Distribución pc racinal de este persnal en función de las necesidades. Rigidez en la asignación de funcines. Desaparición de las ayudas para la cntratación de este tip de persnal. Prlngación de la impsibilidad legal de incrpración de nuev persnal de plantilla. Una parte de este persnal de reciente incrpración es titulad superir y muestra una alta mtivación pr su labr. Persnal investigadr en frmación (PIF) pre- y psdctral: Dependencia cada vez más alta de recurss externs para cubrir ls cstes salariales. Falta de capacidad para retener el persnal frmad, especialmente psdctral. Retras desaparición de las cnvcatrias de ayudas para su cntratación. Disminución de la financiación para gasts de investigación necesaris para las actividades de este persnal. Limitacines presupuestarias para cubrir ls cmprmiss institucinales cn ls investigadres psdctrales. PDI cn alta capacidad para la tutría y dirección de ls dctrands. Regulación de derechs y deberes del PIF. Prgrama de estabilización de investigadres psdctrales del prgrama Ramón y Cajal. Buena calificación nacinal cm entidad receptra de investigadres del prgrama Ramón y Cajal. 12

16 Capital human Debilidades Amenazas Frtalezas Frmación de persnal técnic: Dependencia absluta de recurss externs para su incrpración. Falta de perspectivas de retención del persnal frmad. Desaparición de las ayudas para la cntratación de este tip de persnal. Dispnibilidad de servicis centralizads científic-tecnlógics de apy a la investigación, cn equipamients punters, para su frmación. Valración de la situación de la ULE referida al capital human en I+D+I: Este aspect, clave para determinar el ptencial futur de la ULE en I+D+i, se cntempla cn gran precupación. La estrategia institucinal de ptenciar al persnal dedicad a estas actividades, tant investigadres cm PIF y persnal técnic, n serán efectivas para superar las debilidades descritas, especialmente la renvación de las plantillas de investigadres y de técnics, sin una capacidad ecnómica suficiente, que se ve claramente amenazada en el cntext actual de la crisis, así cm de flexibilización de la asignacines de funcines al persnal técnic de apy. Pr tra parte, la ULE tiene una alta capacidad de atracción de PIF pre- y psdctral en relación al númer de investigadres de plantilla y, a pesar de las crecientes dificultades presupuestarias, mantiene el cmprmis de estabilización de ls investigadres adscrits a la ULE a través del prgrama Ramón y Cajal, per la situación de crisis actual supne una clara amenaza para su cntinuidad. Se percibe cm una frtaleza la activa implicación del PDI cntratad dctr en I+D+i, per se cnsidera necesari asegurar la estabilidad en su carrera prfesinal, l que requeriría mdificacines en ls criteris de asignación de nuevas plazas de PDI para dar más pes a las mismas, tant internamente cm autnómics. 13

17 Infraestructuras y equipamient. En el Anex IV se describen ls principales indicadres en ls se ha fundamentad el diagnóstic en este apartad. Infraestructuras Debilidades Amenazas Frtalezas Instituts de investigación: Sl 2 instituts recncids cm universitaris (LOU). Alta hetergeneidad en la actividad de ls instituts de investigación prpis. Baj númer de persnal investigadr y de apy específicamente asignads a ls instituts. Dificultades crecientes para cnseguir y mantener la acreditación de ls instituts universitaris. Limitacines presupuestarias y de rigidez de las plantillas para la asignación de recurss humans y presupuestaris. Instituts Universitaris ptentes, cn actividades frmativas e investigadras recncidas. Buena dtación de equipamient científic mdern en ls instituts universitaris y prpis. Existencia de instituts prpis de investigación cn ptencial para cnvertirse en instituts universitaris. Servicis científic-técnics de apy a la investigación prpis: Dependencia de fnds externs para la necesaria renvación del equipamient científic-técnic. Limitación de ls recurss humans asignads a ls servicis de apy a la investigación. Incapacidad para dtar a ls servicis de apy del persnal técnic necesari. Limitacines presupuestarias para la renvación y cntinuidad de ls recurss bibligráfics, especialmente ls electrónics. Existencia de servicis de apy centralizads que cubren las áreas de investigación más activas en la ULE. Persnal técnic cn alta preparación y dedicación en ls servicis de apy y en la bibliteca universitaria. Existencia de un prgrama institucinal de calidad de labratris. Sprte ecnómic institucinal para el mantenimient de ls equipamients. Oferta de prestación de servicis a tras entidades Bibliteca universitaria bien, en el mment actual, cn buens recurss humans y de fnds y recurss bibligráfics. Pertenencia a la red de biblitecas universitarias de Castilla y León (BUCLE). Infraestructuras externas: Escasa presencia de infraestructuras de I+D+i ajenas a la ULE. Debilidad creciente de ls sectres prductivs que dispngan demanden servicis de I+D+i. Dispnibilidad de Infraestructuras científicas singulares en el ámbit autnómic en la ULE (supercmputadr Caléndula, del FCSC, y la futura instalación de alta biseguridad para experimentación animal). 14

18 Infraestructuras Debilidades Amenazas Frtalezas Equipamient: Aparte de ls de ls servicis de apy e instituts, una buena parte de ls equips departamentales están bslets. Us de ls equips departamentales pr persnal variad, a veces n especializad. Baj rendimient en relación al cste/nº de usuaris de una buena parte de ls equips departamentales. Insuficiencia presupuestaria de la ULE para su renvación y mantenimient. Escasez de fnds ecnómics en las futuras cnvcatrias nacinales y autnómicas para la renvación del equipamient. Dispnibilidad de equipamients para la dcencia y la transferencia de resultads de investigación. Valración de la situación de la ULE en infraestructuras y equipamient: Ls Instituts de Investigación de la ULE, tant ls recncids cm Universitaris (LOU) cm ls prpis, sn en general bien valrads en cuant a sus actividades y equipamient e infraestructuras, per se enfrentan a amenazas crecientes para su desarrll derivadas de las limitacines presupuestarias y de rigideces para la asignación de recurss humans. Est es particularmente grave para ls ds instituts universitaris que deben superar la acreditación de su estatus en ls próxims añs. Ls Servicis científic-técnics de apy a la investigación reciben una buena valración en cuant a su equipamient actual y la ferta interna que realizan a ls investigadres y la externa a tras entidades. N bstante, se prevén dificultades futuras pr la escasez de recurss para el mantenimient y renvación del equipamient, así cm pr la asignación de persnal técnic especializad. Se cnsidera necesari establecer una plítica institucinal dirigida a fmentar la clabración entre ls investigadres para el us cmpartid de ls equips, que facilite su rentabilidad y mantenimient. La Bibliteca Universitaria San Isidr es una infraestructura fundamental para la investigación y la frmación dctral. En el mment actual, sus prestacines se valran cm muy buenas, tant pr la calidad del persnal a ella adscrita cm pr la dispnibilidad de fnds bibligráfics depsitads y de recurss electrónics que prprcina. Sin embarg, se percibe cm una amenaza cierta la disminución de la financiación para su mantenimient. 15

19 Alianzas y prgramas de clabración en I+D+i y frmación dctral. En el Anex V se describen ls principales indicadres en ls se ha fundamentad el diagnóstic en este apartad. Alianzas Debilidades Amenazas Frtalezas Prgramas de clabración cn tras entidades en I+D+i y frmación dctral: Pcs prgramas estratégics de clabración en I+D+i. N existencia de una unidad de gestión ptente para la internacinalización en I+D+i. Slamente existe un prgrama de dctrad interuniversitari. Baj medi grad de cumplimient de ls bjetivs prpuests en la mayría de las agregacines. Retraimient de las relacines cn tras entidades pr la escasez de recurss humans y ecnómics. Dificultades crecientes para cumplir ls cmprmiss ecnómics institucinales. Existencia de un Plan de internacinalización de la ULE. Identificación clara de ls ámbits de cncimient y gegráfics estratégics de clabración en I+D+i. Existencia de estructuras rgánicas, dependientes del Vicerrectrad de Relacines Internacinales e Instituc., dedicadas a la clabración e internacinalización, que incluyen: Unidad de apy a la mvilidad para PDI y persnal de administración y servicis. Unidad de apy para la mvilidad de estudiantes. Existencia de un pryect de CEI en alianza cn tres universidades de la Cmunidad, que incluye scis públics y privads nacinales e internacinales. Alianza cn el CSIC a través del Institut Mixt de Ganadería de Mntaña. Participación en la I+D+i en bimedicina a través de cnvenis cn el Cmplej Asistencial Universitari de León y la Fundación Investigación Sanitaria en León. Prgramas de internacinalización en ls que se participa: N hay prgramas de dctrad internacinales. Escasez de recurss humans y ecnómics para la prmción y gestión en este ámbit. Descens de la mvilidad de prfesres y estudiantes pr la situación de crisis ecnómica. Prgrama Transfrnteriz cn Prtugal y Brasil que incluye el dctrad. Cnvenis muy activs cn tras universidades extranjeras (pr ejempl, Xiang Tang, Washingtn). 16

20 Valración de la situación de la ULE en alianzas y clabración: La existencia del Plan de Internacinalización de la ULE y de ls pryects de Campus de Excelencia Internacinal ERMES (2010) y Triangular E 3 (2011) marcan líneas estratégicas de clabración nacinal e internacinal, identificand tant ámbits temátics cm gegráfics bien definids, l que se valra muy psitivamente. Sin embarg, es necesari dtar a la Universidad de una unidad de internacinalización, que incluya las actividades de I+D+i, que sea capaz de gestinar adecuadamente esas estrategias. La falta de esa unidad justifica, en parte, el escas desarrll de ls prgramas de clabración ya establecids cn tras entidades nacinales e internacinales. A est se suma la amenaza de la escasez de recurss materiales y humans para la mvilidad, clave en el prces de internacinalización. La clabración en actividades de I+D+i se realiza mayritariamente a títul individual y, aparte de ls acuerds cn el CSIC, que se han materializad en la creación del Institut Mixt de Ganadería de Mntaña (IGM), y cn la Fundación de Investigación Sanitaria en León, n se han desarrllad satisfactriamente actividades previstas en la mayría de ls acuerds cn tras entidades del entrn En materia de frmación dctral se cnsidera cm una fuerte debilidad la n existencia de prgramas cnjunts internacinales, y de un sl nacinal, l que hace necesari refrzar las estrategias dirigidas a su desarrll, l que puede facilitarse en el cntext de ls pryects de Campus de Excelencia Internacinal ERMES (2010) y Triangular E 3 (2011). 17

21 Estructura rganizativa y sprte técnic y de gestión. En el Anex VI se describen ls principales indicadres en ls se ha fundamentad el diagnóstic en este apartad. Estructura rganizativa Debilidades Amenazas Frtalezas Estructura rganizativa: Falta de agilidad en la tma de decisines pr la cmplejidad de ls prcess administrativs y jurídics. Baj nivel de integración infrmática de ls diverss niveles de gestión administrativa. Tendencia creciente a la rigidez de ls prcess de decisión pr la nrmativa asciada la situación ecnómica. Existencia de una estructura rgánica y administrativa dedicada a la I+D+i. Delegación de cmpetencias del rectr en materia de I+D+i en el vicerrectrad de investigación. Existencia de nrmativa interna sbre la asignación de cmpetencias y ejecución de actividades de I+D+i. Existencia de una estructura rgánica y administrativa dedicada a ls estudis de dctrad. Existencia de nrmativa interna sbre la rganización del dctrad. Servicis de apy a la gestión de la I+D+i: Dispersión funcinal y de lcalización de servicis relacinads cn ls diverss aspects de la gestión, principalmente presupuestaria y de ejecución y justificación ecnómica. Muy escasa asignación de recurss humans y materiales a la OTRI. Falta de una unidad específica de apy para la preparación, seguimient y justificación de pryects internacinales, especialmente del Prgrama Marc EU. Limitación de la capacidad de asignación de recurss humans y presupuestaris. Servici de Gestión de la Investigación prfesinalizad. Dispnibilidad de aplicacines infrmáticas (Universitas XXI). Persnal del SEGI y de la OTRI altamente prfesinal y mtivad. Servicis de apy a la gestión de la frmación dctral: Asincrnía tempral entre la dtación presupuestaria efectiva de ls estudis de dctrad pr parte de la ULE y su desarrll académic. Incertidumbre generada pr las exigencias de la verificación de ls nuevs prgramas de dctrad según el R.D. 99/2011. Limitación de la capacidad de asignación de recurss humans y presupuestaris. Unidad de Dctrad prfesinalizada. Dispnibilidad de aplicacines infrmáticas para la gestión del dctrad. Persnal de la Unidad de Dctrad altamente prfesinal y mtivad. 18

22 Valración de la situación de la ULE referida a su estructura rganizativa y sprte técnic y de gestión: La ULE cuenta cn una estructura rganizativa clara, bien estructurada en cuant a jerarquía y nrmativa interna de funcinamient en materia de I+D+i y de frmación dctral, per se perciben dificultades en la integración funcinal de ls diverss niveles, atribuibles a la cmplejidad de ls prcess interns, si bien muchas veces impuests pr nrmativa legal, y principalmente a la n integración infrmática de las distintas unidades que intervienen. En l que respecta al apy a la gestión de la I+D+i y de la frmación dctral, la ULE dispne de servicis específics (SEGI y Unidad de Dctrad) cn persnal frmad y mtivad, per las restriccines debidas al cntext ecnómic y de renvación de plantillas representan una amenaza cierta para su necesaria ptenciación. La situación de la OTRI en la ULE es crítica, pr la falta de recurss de td tip, y se estima necesari ptenciarla, así cm establecer una unidad de asistencia a ls investigadres para la gestión, desde la preparación de prpuestas hasta la justificación ecnómica final, de pryects internacinales, especialmente de ls prgramas eurpes. Para facilitar la gestión integral, sería cnveniente agrupar en ls servicis crrespndientes la ttalidad de ls prcess administrativs y ecnómics pertinentes a la I+D+i y a la frmación dctral, l que implicaría una redistribución de cmpetencias y, particularmente, de asignación de recurss humans. 19

23 Fuentes de financiación de la I+D+i. En el Anex VII se describen ls principales indicadres en ls se ha fundamentad el diagnóstic en este apartad. Fuentes de financiación Debilidades Amenazas Frtalezas Captación de fnds cmpetitivs para la investigación fundamental, n rientada u rientada (nacinal e internacinal): Pcs investigadres implicads en captar fnds eurpes de este tip (p.e., del ERC). Falta de alianzas estratégicas efectivas para este fin. Baja participación de ls investigadres cm evaluadres de prgramas internacinales. En pryects del Prgrama Marc EU, dificultades para la asignación de recurss dispnibles liberads a ls investigadres. Indefinición y reducción de las áreas priritarias de investigación en ls prgramas nacinales y autnómics. Escasez de fnds ecnómics en las futuras cnvcatrias nacinales y autnómicas. Insuficiencia de recurss asignads para cstes indirects, que se aprximen al cste real institucinal de la realización de ls pryects de cnvcatrias nacinales y autnómicas. Demstrada capacidad de ls investigadres en este ámbit. Participación activa de ls investigadres cm evaluadres de ls prgramas nacinales. Captación de fnds cmpetitivs para la transferencia de resultads de investigación (nacinal e internacinal): Baj prcentaje de investigadres implicads en este ámbit. Debilidad institucinal para apyar la participación en cnvcatrias del Prgrama Marc EU. En pryects del Prgrama Marc EU, dificultades para la asignación de recurss dispnibles liberads a ls investigadres. Indefinición y reducción de las áreas priritarias de I+D+i en ls prgramas nacinales y autnómics. Escasez de fnds ecnómics en las futuras cnvcatrias nacinales y autnómicas. Disminución de la cmpetitividad relativa frente a tras entidades nacinales y extranjeras. Demstrada capacidad tecnlógica de ls investigadres en este ámbit. Alianzas cn scis industriales ptentes en algunas áreas estratégicas (TICs, Energía, Sanidad, Bitecnlgía) a través de la participación en clústeres empresariales. Existencia de un prgrama prpi de fment de la participación en pryects internacinales. Captación de fnds vía cnvenis y cntrats Art. 83 LOU: Falta de persnal en la OTRI. Tramitación cmpleja de cntrats y cnvenis n adaptads a mdels estandarizads. Crecientes dificultades de las empresas para invertir en I+D+i. Limitación de fnds en cnvcatrias de transferencia de resultads de investigación para las empresas. Existencia en la ULE de instituts y grups de investigación y de servicis científic-tecnlógics que fertan servicis y clabran cn sectres prductivs y sciales. Estrechas relacines institucinales de la ULE cn las entidades del entrn que favrecen la clabración en este ámbit. 20

24 Valración de la situación de la ULE referida a las fuentes de financiación de la I+D+i: Aunque el númer de investigadres de la ULE implicads en la captación de fnds para I+D+i es baj, ls que participan han demstrad suficientemente su capacidad para ell, tant en cnvcatrias cmpetitivas cm a través de cntrats y cnvenis cn empresas y tras entidades públicas y privadas. Las estrechas alianzas entre la ULE y su entrn scial y prductiv favrecen la investigación clabrativa y la transferencia de resultads en ls ámbits lcal y reginal. Sin embarg, debe impulsarse la participación de ls investigadres en cnvcatrias internacinales, en ls que la ULE dista claramente de l deseable en númer de prpuestas. Para ell, es necesari refrzar la OTRI de la ULE, muy insuficientemente dtada en la actualidad, y crear una ficina de gestión de pryects internacinales para que puedan dar el sprte infrmativ, de preparación de prpuestas y de gestión administrativa y ecnómica que se necesitan para participar cn éxit en cnvcatrias internacinales, especialmente eurpeas. Se perciben cm amenazas derivadas de la crisis ecnómica una prbable disminución de ls fnds dispnibles, tant en prgramas estatales y autnómics cm prcedentes del sectr prductiv, para I+D+i, y ls psibles cambis en las priridades de las nuevas estrategias de I+D+i nacinales y autnómicas. En cuant a ls fnds de prgramas cmpetitivs, una disminución del capítul de cstes indirects pdría implicar una clara insuficiencia financiera de la Universidad para asumir ls gasts asciads. 21

25 Misión y bjetivs estratégics Misión y bjetivs estratégics de la ULE en materia de I+D+i y de frmación dctral. La misión de la ULE en materia de I+D+i y de la frmación dctral debe crrespnderse, de frma general, cn la que para esta materia cntempla la Ley Orgánica de Universidades y que la ULE cncretó en su Estatut cnsiderand cm bjetivs fundamentales de la Universidad 32 : Realizar una enseñanza de calidad y cntribuir al avance del cncimient pr medi de la actividad investigadra. Crear, enseñar y difundir ciencia, cultura, arte y tecnlgía, y cntribuir al prgres scial, ecnómic y cultural. Prmver la máxima pryección scial de sus actividades mediante el establecimient de cauces de clabración y asistencia a la sciedad de su entrn. Fmentar la mvilidad de ls miembrs de la cmunidad universitaria y la cperación internacinal. Frmar a ls estudiantes para su desarrll intelectual y su inserción cualificada en el mund labral. Además, en el cntext de las enrmes dificultades de la ecnmía españla y su repercusión en ls españles, la cmunidad universitaria de la ULE es cnsciente de la urgente necesidad de que la generación de cncimient y la frmación de nuevs investigadres cntribuyan al prgres scial y ecnómic, cn un us óptim de ls recurss que la sciedad pne a su dispsición. Pr tra parte, ests bjetivs deben materializarse en el cntext que frman el Espaci Eurpe de Investigación (EEI) y el Espaci Eurpe de Educación Superir (EEES) que, bien mediante las estrategias y prgramas de I+D+i a través de la nrmativa españla que ls desarrlla, cm el R.D. 99/2011 de 28 de ener pr el que se regulan las enseñanzas ficiales de dctrad, fmentan y rganizan las actividades universitarias en I+D+i y frmación dctral. Así, en la definición de la misión y bjetivs estratégics de la ULE en esta materia se han tenid en cuenta: - La vigente Estrategia Nacinal de Ciencia y Tecnlgía (ENCYT) 33, cuys instruments sn: El prrrgad VI Plan Nacinal de Investigación científica, Desarrll e Innvación Tecnlógica La Estrategia Estatal de Innvación (E2I) El dcument previ de la Estrategia Españla de la Ciencia, la Tecnlgía y la Innvación , actualmente en elabración 36, que según l dispuest en la Ley 14/2011 de la Ciencia, la Tecnlgía y la Innvación 37 sustituirá a la ENCYT. 32 Artícul 3 del Estatut de la ULE Objetivs fundamentales de la Universidad. 33 Enlace: 34 Enlace: 35 Enlace: 22

26 - La Estrategia Reginal de Investigación Científica, Desarrll Tecnlógic e Innvación de Castilla y León (ERIDI) y su Actualización para el perid El VII Prgrama Marc (FP7) de la UE, vigente para el perid Ls dcuments de trabaj del prgrama Hriznte , que cnstituirá el futut VIII Prgrama Marc cm instrument financier de la estrategia eurpea Unión pr la Innvación 41, una iniciativa emblemática de la estrategia Eurpa Atendiend a td ell, en el ámbit de la Estrategia de Investigación y Frmación Dctral de la ULE , la Universidad de León identifica las siguientes misines y bjetivs estratégics. Misión en actividades de I+D+i: Cntribuir al avance del cncimient en tdas las ramas del saber, mediante el fment de la actividad investigadra de calidad, fundamentada en la libertad de investigación, la difusión, transferencia y utilización de sus resultads para mejrar el desarrll cultural y ecnómic de la sciedad en su cnjunt. Objetivs estratégics en actividades de I+D+i: 1. Fmentar la investigación de calidad, medida según parámetrs ampliamente aceptads pr la cmunidad investigadra internacinal, en tdas las áreas de cncimient recncidas en ls departaments e instituts de investigación de la ULE. 2. Incrementar la actividades de divulgación de las actividades de I+D+i que se realicen en la ULE y fmentar el interés pr la ciencia y la tecnlgía. 3. Ptenciar la transferencia de ls resultads de investigación, impulsand su valrización y utilización para generar beneficis en ls sectres sciales y prductivs. 4. Impulsar la captación de fnds ecnómics y el desarrll de infraestructuras y para las actividades de I+D+i, y su sstenibilidad, a través del fment de la agregación de ls investigadres en grups e instituts de investigación especializads y cmpetitivs en cnvcatrias nacinales e internacinales de I+D+i. 5. Cntinuar y refrzar las alianzas de la ULE cn tras institucines y empresas, tant nacinales cm extranjeras, identificand áreas priritarias de clabración y necesidades de ls sectres públics y prductivs en ls que ls investigadres puedan aprtar nuevs cncimients y valrizar ls ya generads B.O.E. núm. 131 de 2 de juni de

27 Misión de la ULE en la frmación dctral: La frmación de nuev persnal investigadr, a través del fment del interés pr la investigación en ls estudiantes en general y de prprcinar ls medis necesaris para que aquells admitids en ls prgramas de dctrad de la ULE adquieran las cmpetencias y habilidades relacinadas cn la investigación científica de calidad, su transferencia y valrización. Objetivs estratégics de la ULE en la frmación dctral: 1. Realizar una ferta de prgramas de dctrad atractiva para ls estudiantes, fundamentada en la especialización, la calidad, en la clabración interuniversitaria y cn tras entidades, y en la internacinalización. 2. Incentivar la btención de mención de calidad sus equivalentes, en cnvcatrias nacinales e internacinales, de ls prgramas de dctrad de la ULE. 3. Ptenciar la frmación de ls dctrands en un ambiente que incentive la clabración interdisciplinar, la cmunicación y la creatividad. 4. Impulsar la internacinalización y mvilidad de ls dctrands. Áreas científicas estratégicas y líneas priritarias. En la definición de la estrategia de la ULE en materia de I+D+i y frmación dctral se ha tenid en cuenta, pr una parte, el carácter generalista de esta universidad, en cuant a pluralidad de ámbits del cncimient y titulacines, y pr tra la necesaria definición de áreas estratégicas, que permitan una clara diferenciación de la ULE en el panrama nacinal e internacinal, en cnsnancia cn el alineamient cn ejes de las estrategias de la Junta de Castilla y León, nacinales y eurpeas en esas materias. Atendiend a ell, se identifican ds tips de áreas científicas en las que la ULE apyará y prmverá la I+D+i y a la frmación dctral: a) Áreas científicas de interés general, que incluyen líneas de I+D+i que se realicen, en cualquiera de ls ámbits de las áreas de cncimient presentes en la ULE, pr parte del persnal dcente e investigadr permanente y que n se encuadren en las áreas científicas que se cnsideren estratégicas. b) Áreas científicas estratégicas, que incluyen líneas de I+D+i que se cnsiderarán priritarias en cuant al sprte institucinal pr parte de la ULE, en razón de su alineamient cn las estrategias en ests ámbits de la ULE y de la Junta de Castilla y León, nacinales y eurpeas, así cm pr la frtaleza y calidad científica de ls grups instituts de investigación que las desarrllan. Se describen a cntinuación el cntenid y alcance de cada una de ellas. 24

28 Cnsiderand: Áreas científicas de interés general. La misión que la ULE asume de cntribuir al avance del cncimient en tdas las ramas del saber mediante el fment de la actividad investigadra de calidad. La bligación de la Universidad de facilitar el derech y deber del prfesrad universitari permanente de realizar investigación 43, respetand su derech a la libertad de investigación 44. Se recncen cm áreas científicas de interés general para la realización de actividades de I+D+i y frmación dctral aquellas que cmprendan líneas de investigación, desarrll e innvación que, n pudiend encuadrarse en las áreas estratégicas que lueg se describen, se lleven a cab en ls Departaments e Instituts de Investigación de la ULE pr persnal dcente e investigadr permanente, bien a títul individual, preferentemente, en grups de investigación recncids pr la ULE, en cualquier área de cncimient de las presentes en la Universidad. En razón de la diversidad de estas áreas científicas de interés general de la ULE, n se hace una enumeración de sus líneas de I+D+i, per: En materia de I+D+i, se recncen aquellas cuyas líneas de I+D+i se recgen en la relación de grups de investigación de la ULE. En materia de frmación dctral, se recncen las asciadas a prgramas de dctrad de la Universidad. El sprte institucinal que la ULE prvea en cuant a las actividades de I+D+i y frmación en estas áreas se realizará sin cnsideración de las áreas de cncimient u bjetivs de las líneas de I+D+i, sin aplicand fundamentalmente criteris de excelencia científic-técnica. Igualmente, en cuant a la estrategia en frmación dctral, en principi n se limitará la psibilidad de fertar prgramas de dctrad nuevs en cualquiera de las áreas científicas de interés general, a fin de mantener una diversificación suficiente y necesaria de la ferta académica en tds ls ámbits científics de la Universidad. N bstante, la ULE aplicará en estas áreas una plítica de racinalización de la ferta de dctrad, fundamentada en la especialización, la calidad de frmación dctral, en la clabración interuniversitaria y cn tras entidades, y en la internacinalización. Esa plítica se ha cncretad en las medidas nrmativas y de incentivación que la ULE ha aprbad en su nrmativa interna para incrementar la calidad de prgramas fertads 45, favreciend aquells que reúnan ls requisits necesaris para integrarse en la Escuela de Dctrad 46. Áreas científicas estratégicas y líneas priritarias. En el marc de la Estrategia de Investigación y Frmación Dctral de la ULE , se recncen cm áreas científicas estratégicas y líneas priritarias aquellas que cmprendan líneas 43 Artícul 40 de la LOMLOU. 44 Apartad 2 del artícul 39 de la LOMLOU. 45 Artícul 2º del Reglament de las Enseñanzas Oficiales de Dctrad y del Títul de Dctr de la Universidad de León. 46 Apartad 2 del artícul séptim del Acuerd del Cnsej de Gbiern pr el que se crea el Centr de Psgrad y sus seccines Sección de Máster y Frmación Permanente y Escuela de Dctrad de la Universidad de León. 25

29 de investigación, desarrll e innvación que se lleven a cab en ls Departaments e Instituts de Investigación de la ULE pr persnal dcente e investigadr permanente, bien a títul individual, preferentemente, en grups de investigación recncids pr la ULE en grups de investigación de excelencia de Castilla y León, en áreas de cncimient presentes en la Universidad y que se crrespndan cn las establecidas en las estrategias institucinales de la Universidad, particularmente en ls pryects de Campus de Excelencia Internacinal (CEI) en ls que la ULE participa 47 y las cincidentes cn las de ls scis estratégics del entrn de la ULE y las que sn de interés para la clabración cn sectres implicads en el desarrll sciecnómic de Castilla y León. Así, se identifican cm áreas científicas estratégicas de I+D+i y frmación dctral en la ULE: - Las relacinadas cn las temáticas de ls pryects de Campus de Excelencia Internacinal CEI- ERMES (2010) de la ULE (Envejecimient, Ecnmía Verde) y CEI Triangular E 3 de las universidades de Burgs, León y Valladlid (Envejecimient, Evlución Humana, Ecmvilidad). - Las relacinadas cn las estrategias de internacinalización de la ULE, particularmente en su pryección hacia el eje Asia-Pacífic y en la estrategia de campus transfrnteriz en ls pryects CEI. - Las de interés para el desarrll scial y ecnómic del entrn reginal, incluyend el cncimient, prtección y difusión de su patrimni históric, artístic, cultural y natural, en las que la ULE clabra cn entidades públicas y privadas, principalmente las cnsejerías, fundacines y rganisms de la Junta de Castilla y León, la Diputación de León, fundacines implicadas en esas actividades, las entidades lcales de León, ls Clegis Prfesinales y las asciacines de participación ciudadana de Castilla y León, así cm para la defensa de ls derechs de ls ciudadans. - Aquellas que la ULE cmparte cn scis estratégics en actividades de I+D+i, cm sn ls Centrs Tecnlógics y cn Fundacines Asciacines de I+D+i de Castilla y León, en especial la radicadas en el entrn de la ULE, tales cm el Hspital de León (CAULE), el CSIC cn el que la ULE cmparte el Institut Mixt de Ganadería de Mntaña (IGM), el Institut de Bitecnlgía de Castilla y León (INBIOTEC), el Institut de Autmática y Fabricación (IAF), el Institut de las Tecnlgías de la Cmunicación (INTECO), la Fundación Ciudad de la Energía (CIUDEN) y la Fundación Centr de Supercmputación de Castilla y León (FCSC). - Las que ptencian la relación entre la ULE y su entrn prductiv, especialmente a través de las Asciacines Empresariales Innvadras (AEIs) y clústeres empresariales de Castilla y León en ls que la ULE participa (AEI en Bitecnlgía Verde VITARTIS; AEI para la Seguridad de las Redes y ls Sistemas de Infrmación; AEI en Onclgía - BIOTECYL; clúster de Bifarmacia - PHARMAENLACE), así cm de tras empresas vinculadas a la Universidad, bien tradicinalmente, cm Labratris SYVA, a través de cnvenis y acuerds de especial relevancia pr su cntenid académic (cátedras extrardinarias, premis a la excelencia académica, etc.) de I+D+i. - Las definidas en el Plan de Desarrll de la Macrrregión de Regines del Sudeste Eurpe (RESOE) para la Especialización Inteligente de las Regines de la UE, que cntiene las líneas de actuación que la Cnferencia de Rectres de esa región (CRUSOE) prpne ámbits clave de la I+D+i 48 de cara al nuev Prgrama Marc Hriznte Pryects CEI-ERMES, crrespndiente a la cnvcatria CEI 2010, y CEI Triangular E 3 de la cnvcatria CEI CRUSOE Develpment plan

30 La Tabla I recge las áreas científicas estratégicas y líneas priritarias que se establecen en I+D+i y frmación dctral. Tabla I. Áreas científicas estratégicas y líneas priritarias de la Estrategia de Investigación y Frmación Dctral de la ULE ESTRATEGIA INSTITUCIONAL ÁREA CIENTÍFICA ESTRATÉGICA LÍNEAS PRIORITARIAS EN RELACIÓN CON LA TEMÁTICA DEL ÁREA CEI ERMES y CEI Triangular E 3 Envejecimient activ Aliments saludables y activs Bimedicina del envejecimient Bases celulares y mleculares del envejecimient Bitecnlgía: nuevs fármacs y suplements funcinales Ciencias de la Actividad Física y del Deprte: salud y bienestar de mayr Ciencias Sanitarias: salud y bienestar de mayr, e- salud Demgrafía: impact del envejecimient Derech: derechs y prtección de ls mayres Ecnmía: impact del envejecimient Educación y psiclgía: estimulación intelectual y emcinal del mayr Infrmática y TICs: e-asistencia, TICs y accesibilidad CEI ERMES Ecnmía Verde Bidiversidad y expltación de recurss naturales Captura de CO 2 : prcess, impact ambiental y valrización Derech ambiental Gestión del cicl integral del agua Gestión del medi ambiente en expltación de recurss naturales Ecnmía y recurss energétics Energías limpias y renvables Ingeniería industrial y energía Tecnlgías agrnómicas Tecnlgías medi ambientales 27

31 ESTRATEGIA INSTITUCIONAL ÁREA CIENTÍFICA ESTRATÉGICA LÍNEAS PRIORITARIAS EN RELACIÓN CON LA TEMÁTICA DEL ÁREA Recurss naturales sstenibles CEI Triangular E 3 Ecmvilidad Evlución Humana Autmática y cntrl para vehículs eléctrics Ecnmía y lgística de la ecmvilidad Ingeniería industrial: mtres, baterías, materiales y aerdinámica para vehículs eléctrics Infrmática y TICs en ecmvilidad Planificación urbana y ecmvilidad Antrplgía física Arquelgía Bidiversidad en yacimients prehistórics Bilgía evlutiva Bitecnlgía del ADN fósil Palentlgía Internacinalización de la ULE Campus transfrnteriz Líneas del área Envejecimient Líneas del área Ecnmía verde Eje Asia-Pacífic Capital human, crecimient y cmpetitividad Ciencias de la Salud Tecnlgía aerespacial Desarrll scial y ecnómic reginal Derechs y participación de ls ciudadans Desarrll territrial Asciacinism y participación scial Derechs y prtección de ls ciudadans Desarrll de labratris de c-creación ( Livingslabs ) abierta en las áreas estratégicas de la ULE Respnsabilidad jurídica pública y privada Alternativas ecnómicas a sectres tradicinales Ecnmía pública y privada para el desarrll Educación y frmación cm impuls al desarrll Frmación en innvación y emprendimient Impact de la transferencia de cncimient y de la innvación Valrización de recurss naturales 28

32 ESTRATEGIA INSTITUCIONAL ÁREA CIENTÍFICA ESTRATÉGICA LÍNEAS PRIORITARIAS EN RELACIÓN CON LA TEMÁTICA DEL ÁREA Patrimni artístic y cultural Catalgación y difusión del patrimni artístic Lengua, cultura y cmunicación Puesta en valr del patrimni cultural material e inmaterial Áreas cmpartidas cn scis estratégics de I+D+i Bitecnlgía industrial y farmacéutica Bimedicina Bitecnlgía farmacéutica Bitecnlgía industrial Micrbilgía industrial Farmaclgía Química farmacéutica Sanidad y Medicina Animal Txiclgía Bitecnlgía Verde Agralimentación Bitecnlgía verde Ganadería y salud animal Prducción animal Sanidad animal Ingeniería y materiales Aernáutica y espaci Autmática y cntrl Cgnmática Materiales y micrfabricación Visión artificial Salud humana Ciencias Sanitarias Bimedicina Mdels animales en bimedicina Supercmputación Infrmática Matemáticas Tecnlgías de la infrmación TICs Seguridad de redes y cmunicacines Accesibilidad a la infrmación Estrategia de especialización inteligente de la CRUSOE Agua 29

33 ESTRATEGIA INSTITUCIONAL ÁREA CIENTÍFICA ESTRATÉGICA LÍNEAS PRIORITARIAS EN RELACIÓN CON LA TEMÁTICA DEL ÁREA Gestión del cicl integral del agua Tratamient de efluentes Gestión sstenible de ls recurss acuátics Alimentación y expltación frestal Bidiversidad y expltación de recurss frestales Biecnmía Gestión de riesgs ambientales Seguridad y sstenibilidad de la cadena alimentaria Energía verde Energías alternativas Tratamient de residus y plución Ciudades inteligentes Cdesarrll Respnsabilidad scial crprativa Planificación territrial Desarrll urban Redes intermetrplitanas Capital human en innvación y emprendimient Idima y herencia cultural e-servicis culturales Cnvergencia en biblitecas y artes Dcumentación digital e-lingüística Tecnlgías para la cnservación Salud Bitecnlgía Cntrl de la calidad de prcess farmaclógics e-salud Farmaclgía 30

34 Adecuación a las plíticas de I+D+i eurpeas, nacinales y autnómicas. La estrategia de I+D+i y frmación dctral de la ULE, y en cncret las áreas científicas de interés general y las áreas científicas estratégicas que cntempla para el perid , se alinean a las plíticas de I+D+i eurpeas, nacinales y autnómicas en las frma y bjetivs que se indican a cntinuación. Respect al VII Prgrama Marc de la UE. Las áreas científicas de interés general y las áreas científicas estratégicas de la estrategia de I+D+i y frmación dctral de la ULE se alinean cn ls bjetivs y camps temátics de ls prgramas Cperación e Ideas del VII Prgrama Marc que se indican a cntinuación. - Prgrama Cperación, en ls camps temátics de: Aliments, agricultura y pesca, y bitecnlgía. Ciencias sciecnómicas y humanidades. Energía. Espaci. Medi ambiente (incluid el cambi climátic). Nanciencias, nantecnlgías, materiales y nuevas tecnlgías de prducción. Salud. Seguridad. Tecnlgías de la infrmación y la cmunicación. Transprte (incluida la aernáutica). - Prgrama Ideas, centrad en la investigación impulsada pr ls investigadres, en tds ls camps del cncimient y, pr tant, las áreas científicas de interés de la ULE, que satisfagan ls criteris de excelencia y de investigación en las frnteras del cncimient que requiere este prgrama. Respect al prgrama eurpe Hriznte Este instrument, aún en definición, dirigirá sus priridades a dar sprte financier a la I+D+i en las cinc priridades de la estrategia Eurpa Entre ellas, las priridades que se expnen a cntinuación incluyen áreas científicas estratégicas cntempladas en la estrategia de I+D+i y frmación dctral de la ULE : - Priridad Crecimient inteligente, que incluye cm iniciativa emblemática la Unión pr la Innvación 49. Dentr de ls grandes rets que en plítica de I+D e innvación identifica esta última, las áreas científicas estratégicas de la ULE se enmarcan en las siguientes: El cambi climátic. La eficiencia energética y del us de recurss. La sanidad y el cambi demgráfic

35 - Priridad Crecimient sstenible, capaz de crear una ecnmía cn bajas emisines de carbn más cmpetitiva, que se desarrllará a través de la iniciativa emblemática Una Eurpa eficiente en el us de ls recurss 50. Entre sus bjetivs, ls siguientes encuadran áreas científicas estratégicas de la ULE: El us eficiente y sstenible de ls recurss. La prtección del medi ambiente. Evitar la pérdida de bidiversidad. Pr tra parte, la iniciativa Unión pr la Innvación está ligada, de frma cmplementaria, a la Plítica Reginal de crecimient inteligente en el marc de Eurpa , a través de la Acción 1. Desarrll de estrategias de especialización inteligente, cuy su bjetiv es cncentrar recurss en las áreas cn ventaja cmparativa más prmetedras cm, pr ejempl, clústeres, actividades sectriales y transectriales existentes, ecinnvación, mercads de alt valr añadid áreas de investigación específica. En ese sentid, las áreas científicas estratégicas y líneas priritarias de la estrategia de I+D+i y de frmación dctral de la ULE se enmarcan en las definidas en el Plan de Desarrll para la Especialización Inteligente de la Macrrregión de Regines del Sudeste Eurpe (RESOE) 48. Respect al VI Plan Nacinal de I+D+i La estrategia de I+D+i de la ULE y de frmación dctral se alinea cn las áreas de actuación de este Plan Nacinal, actualmente prrrgad, que se indican a cntinuación. - Área 1: Generación de Cncimients y Capacidades, cuys bjetivs sn la generación de nuev cncimient, principalmente a través de la investigación fundamental, n necesariamente rientada en términs de demanda, de priridades n se realizará pr áreas temáticas, sin aplicand fundamentalmente criteris de excelencia. Pr tant, esta estrategia cubre las actividades de la ULE en materia de I+D+i y de frmación dctral de las áreas científicas de interés general, cuy sprte institucinal se realizará aplicand fundamentalmente criteris de excelencia. - Área 3: Desarrll e Innvación Tecnlógica Sectrial, cuy fin últim es la mejra de la cmpetitividad empresarial mediante la reslución de ls prblemas identificads en ls sectres de interés para el desarrll sciecnómic del país, a través de la frmulación de ls prgramas de pryects de desarrll experimental, de innvación y de transferencia tecnlógica en diez sectres clave. De ess sectres clave, ls siguientes incluyen áreas científicas estratégicas y líneas priritarias de la ULE: Aerespacial. Alimentación, Agricultura y Pesca. Cnstrucción, Ordenación del Territri y Patrimni Cultural. Energía. Medi Ambiente y Ecinnvación. Sectr Farmacéutic COM(2010) 553: Cntribución de la Plítica Reginal al crecimient inteligente en el marc de Eurpa final. ( 32

36 Sectres Industriales. Seguridad y Defensa. - Área 4: Accines Estratégicas, de las cuales las siguientes cubren áreas científicas estratégicas y líneas priritarias de la ULE: Bitecnlgía. Energía y Cambi Climátic. Nanciencia y Nantecnlgía, nuevs materiales y nuevs prcess industriales. Nuevs Materiales Salud. Telecmunicacines y Sciedad de la Infrmación. Respect la Estrategia Estatal de Innvación (E2I). El bjetiv de la misma es Prmver y facilitar la transferencia de cncimient y su prtección y puesta valr, mediante el establecimient de medidas que apyen la creación y desarrll de estructuras de transferencia, ls prgramas de excelencia, el fment de la clabración públic privada y la prtección de ls derechs de prpiedad industrial. La estrategia de I+D+i de la ULE y de frmación dctral está claramente alineada cn ls siguientes sectres que la E2I identifica, entre trs, cm claves para la innvación: - Ecnmía de la salud y asistencial, incluyend la electrmedicina, diagnóstic, instrumentación, tecnlgías de la infrmación y las cmunicacines, rbótica, sensórica asistencial, actividades sanitarias y alimentación para la salud. - La ecnmía verde, que facilite el desarrll de una ecnmía cmpetitiva cmpatible cn la sstenibilidad ambiental, cn el apy al desarrll de tecnlgías limpias que prpicien la reducción de emisines de gases de efect invernader, la mitigación y la adaptación al cambi climátic, cn especial énfasis en las energías renvables y en ls subsectres de agua (sistemas de gestión del cicl integral del agua). - La i-administración, que abarca el cnjunt de actividades dedicadas a la mdernización de las administracines públicas para las que la innvación supne la mejra en la calidad de la prestación de ls servicis públics, de tal manera que la misión encmendada se desempeñe de md ágil, efectiv, accesible y atent a las necesidades del ciudadan. - Las tecnlgías de la infrmación y las cmunicacines, así cm el sectr Defensa, pr su carácter transversal a las anterires. Respect a la futura Estrategia Españla de Ciencia e Innvación Aunque esta estrategia se encuentra aún en definición, el dcument previ, smetid a infrmación pública, indica las siguientes priridades cn las cuales se alinea la estrategia de I+D+i y frmación dctral de la ULE: - En materia de I+D+i: Incluirá actuacines destinadas a maximizar el ptencial de tecnlgías cm la genómica, prteómica, bitecnlgía, nantecnlgía y TIC. - En sectres tecnlógics e industriales: farmacéutica, bitecnlógica, tecnlgías sanitarias, e-health, imagen, alimentación, csmética, veterinaria, química, ingeniería y materiales. 33

37 - En innvacines sciales: ls avances tecnlógics ligads a la salud y al cambi demgráfic. Respect a la Estrategia Reginal de Investigación Científica, Desarrll Tecnlógic e Innvación de Castilla y León (ERIDI) Se cnsidera cn eje de alineamient de la Estrategia de Investigación y Frmación Dctral de la ULE la Actualización de la ERIDI , en particular en relación a ls Prgramas: - 1. Capital Human cm fuente de ventaja cmpetitiva, cncretada en la medida 1.2 Fment de la frmación en materia de I+D+I, que la ULE prmcina a través de la frmación de persnal investigadr en prgramas de dctrad de calidad, y del fment de la mvilidad, facilitand intercambi de persnal investigadr entre la Universidad y centrs de investigación tant nacinales cm internacinales, así cm su incrpración a las empresas reginales Ptenciar la I+D+I de excelencia en el cntext nacinal e internacinal, en particular dentr de las medidas 2.2 Participación en prgramas nacinales y eurpes y 2.3 Apy a grups de excelencia, que la plítica institucinal de la ULE prmueve a través de su prgrama de Ayuda a la Investigación y del reglament de Grups de Investigación Transferencia y valrización de cncimient, en sus medidas: 5.3 I+D+I cperativa, a través del impuls a la clabración cn ls sectres prductivs, tant para la realización de pryects de investigación cm facilitand la participación de representantes de sectres industriales en ls Cmités de Dirección del Centr de Psgrad y de la Escuela de Dctrad de la ULE. 5.4 Prtección y expltación del cncimient, mediante las previsines que el reglament de las Enseñanzas Oficiales de Dctrad y del Títul de Dctr de la ULE hace respect a la prtección de ls resultads de la investigación resultantes de la realización de las tesis dctrales. Además, las áreas científicas estratégicas y las líneas priritarias de la Estrategia de Investigación y Frmación Dctral de la ULE se alinean cn las siguientes líneas de actuación del Mdel de Cmpetitividad Reginal sbre el que se desarrlla la ERIDI : - Sectres emergentes: Bitecnlgía Energías renvables Industria aerespacial Tecnlgías de infrmación y cmunicacines - Sectres industriales cnslidads: Autmción Industria agralimentaria 34

38 Organización de la nueva frmación dctral. Relación de prgramas de dctrad cnsiderads para cada ámbit de investigación Se indican a cntinuación ls prgramas de dctrad actualmente fertads, crrespndientes a las rdenacines establecidas en el R.D. 1393/2007, de 29 de ctubre, pr ámbits de investigación: Ciencias de la Salud Bimedicina Ciencias de la Salud Medicina, Sanidad y Prducción Animal y Ciencia de ls Aliments Ciencias Ciencia y Tecnlgía del Medi Ambiente y Prcess Bilgía Mlecular y Bitecnlgía Ciencias de la Actividad Física y del Deprte Eclgía Funcinal y Aplicada Ingeniería y Arquitectura Ingeniería de Bisistemas Gelgía Ambiental y Aplicada: Recurss y Riesgs Gelógics Sistemas Inteligentes en la Ingeniería Tecnlgías Avanzadas de Prducción Ciencias Sciales y Jurídicas Gestión y Transferencia del Cncimient en las Organizacines Psiclgía y Ciencias de la Educación Estad de Derech: Cuestines Actuales y Régimen de Respnsabilidades Investigación sbre Derech de Empresa Ecnmía de la Empresa Artes y Humanidades Integración y Desarrll Ecnómic y Territrial Estudis Cntrastivs y Cmparads: Inglés/Francés/Españl Estudis sbre Fillgía Hispánica y Clásica Histria Histria del Arte Investigación en Cultura y Pensamient Eurpe y su Pryección Integración de la frmación dctral cn el rest de títuls fertads pr la Universidad Ls prgramas de dctrad actualmente fertads, crrespndientes a las rdenacines establecidas en el R.D. 1393/2007, de 29 de ctubre, se relacinan directamente cn las titulacines de primer y segund cicl de la ULE de frma que, cm se indica en el 35

39 Anex II ls másteres de la ULE que habilitan para su acces sn cngruentes cn ls títuls de licenciatura y grad implantads en la Universidad. Sistemas de gestión de la frmación dctral Pr acuerd del Cnsej de Gbiern, de fecha 16 de juli de 2012, la ULE creó el Centr de Psgrad de la Universidad 10, integrad pr las Seccines de Máster y Frmación Permanente y la Escuela de Dctrad, cuy funcinamient se regula pr el crrespndiente reglament de régimen intern 52. El Centr de Psgrad tiene cm encarg la rganización y gestión de las enseñanzas y de ls prcess académics y administrativs cnducentes a la btención de ls títuls ficiales de Máster universitari, que n trguen cmpetencias prfesinales reguladas, de Títuls de Dctr, de Títuls Prpis y de Curss de Frmación Permanente de la ULE. Su misión es impulsar una plítica de prmción y de racinalización de la ferta de másteres universitaris, prgramas de dctrad, títuls prpis y de frmación permanente, que esté fundamentada en la calidad, la especialización y en la internacinalización y en la mvilidad a través de la clabración interuniversitaria y cn tras entidades públicas y privadas. En relación a ls prgramas de dctrad, el Centr de Pstgrad de la ULE ls integrará de ds frmas distintas, en atención al recncimient de la calidad que acrediten, de acuerd a ls prcedimients nacinales autnómics para trgar mencines de excelencia y a la internacinalización e interés estratégic para la ULE. En la Escuela de Dctrad se encuadrarán ls prgramas cn Mención hacia la Excelencia ( equivalente) de la ULE y ls prgramas cnjunts internacinales nacinales en ls que la ULE sea la universidad crdinadra que tengan un interés estratégic para la universidad. En la situación actual, en la Escuela de Dctrad se integrarán ls prgramas de dctrad de la ULE actualmente vigentes (ver Anex II) y que btuviern la Mención hacia la Excelencia infrme favrable de la ANECA en la cnvcatria También pdrán integrarse en la Escuela de Dctrad aquells prgramas que, a juici debidamente justificad del Cmité de Dirección de la Escuela y en función de ls barems establecids en las cnvcatrias pertinentes, reúnan ls mérits suficientes que permitan prever que dichs prgramas puedan alcanzar la cualificación de Excelencia en un plaz n superir a tres añs. Además, la Escuela de Dctrad crdinará a nivel de la ULE ls prgramas que se desarrllen vinculads al pryect Campus de Excelencia Internacinal Triangular E 3 de las universidades de Burgs, León y Valladlid, que recibió la calificación de CEI de ámbit reginal en la cnvcatria Asimism, pdrán incluirse en la Escuela de Dctrad enseñanzas ficiales de Máster de cntenid fundamentalmente científic, así cm tras actividades abiertas de frmación en investigación. Ls prgramas de dctrad actualmente vigentes cnfrme a rdenacines anterires y aquells que verificads según el R.D. 99/2011 se impartan exclusivamente pr la ULE y n alcancen la Mención hacia la Excelencia equivalente serán gestinads directamente pr el Centr de Psgrad, estand previst que transitriamente la Cmisión de Dctrad mantenga sus 52 Reglament de Régimen Intern del Centr de Psgrad de la Universidad de León. 53 Reslución de 6 de ctubre de 2011, de la Secretaría General de Universidades. BOE nº 253, de 20 de ctubre. 36

40 cmpetencias sbre ls prgramas establecids al ampar de anterires rdenacines (RR.DD. 185/1985, 778/1998, 56/2005, 56/2005 y 1393/2007). Planes de actuación En la Tabla II y en la Tabla IV se describen ls planes de actuación y mecanisms de seguimient para el desarrll de la Estrategia de Investigación y de la Frmación Dctral de la ULE Ests planes se desarrllarán de acuerd a las capacidades presupuestarias de la Universidad y, en la medida de l psible, en clabración cn tras entidades. En este aspect, sn de relevancia las actuacines del pryect CEI Triangular E 3, cn las universidades de Burgs y Valladlid, y la clabración estratégica cn la Fundación General de la Universidad de León y de la Empresa (FGULEM) y el prgrama de Transferencia de Cncimient Universidad Empresa (T-CUE) enmarcad en la Estrategia Reginal de I+D+i de Castilla y León. 37

41 Tabla II. Planes de actuación, bjetivs e indicadres para actividades de I+D+i. PLANES DE ACTUACIÓN OBJETIVOS INDICADORES Frtalecimient de ls Grups de Investigación (GI) de la ULE. Rejuvenecimient de la plantilla de investigadres Incrementar el númer de investigadres en ls GI, favreciend la agregación de ls grups. Nº de miembrs pr GI. Ptenciar las redes de clabración nacinales. Nº de investigadres de tras entidades nacinales de I+D+i clabrand cn GI. Ptenciar las redes de clabración internacinales. Nº de investigadres de tras entidades internacinales de I+D+i clabrand cn GI. Incrementar el númer de investigadres predctrales en ls GI. Incrementar el númer de investigadres psdctrales incrprads en GI mediante accines de mvilidad. Instituts Universitaris de Investigación Ptenciar ls instituts de investigación prpis para que se cnviertan en Instituts Universitaris. Incentivación de la calidad de ls resultads de la investigación. Incrementar el impact de ls resultads de investigación a través de su publicación en medis (revistas, mngrafías) de mayr calidad e impact internacinal. Nº de investigadres predctrales en GI. Nº de investigadres psdctrales incrprads en GI. Nº de Instituts Universitaris. Índices de calidad de las revistas y mngrafías en las que se hacen las cntribucines. Nº de citas a referencias bibligráficas de investigadres de la ULE. Mejra de la capacidad cmpetitiva de ls investigadres de la ULE en cnvcatrias nacinales. Creación de la Oficina de Pryects EU e Internacinales. Prtección, valrización y transferencia de resultads de investigación. Generar resultads ptencialmente transferibles a ls sectres prductivs. Incrementar el númer de pryects de cnvcatrias cmpetitivas nacinales cncedids. Frtalecer la capacidad cmpetitiva de ls investigadres de la ULE en cnvcatrias EU e internacinales. Frtalecer la estructura de la Oficina de Transferencia de Resultads de Investigación (OTRI). Frtalecer la capacidad de ls investigadres para la prtección industrial e intelectual (PI) de resultads de investigación y su transferencia. Nº de patentes cncedidas y de resultads prtegids. Nº de patentes licenciadas. Nº de pryects de cnvcatrias cmpetitivas nacinales cncedids. Creación de la Oficina. Nº de pryects de cnvcatrias cmpetitivas EU e internacinales. Nº de técnics OTRI en la ULE. Nº de persnal administrativ en la OTRI. Nº de actividades de frmación que recibe el persnal OTRI. Nº de actividades de cncienciación y frmación en PI. Nº de cntrats Art. 83 y cnvenis de transferencia. Nº de patentes y trs instruments de PI. Nº de patentes licenciadas. 38

42 Tabla III. Planes de actuación, bjetivs e indicadres para actividades de I+D+i. (Cnt.) PLANES DE ACTUACIÓN OBJETIVOS INDICADORES Difusión de las actividades de I+D+i de la ULE. Racinalización de equipamients de investigación. Plan de calidad de Servicis de Apy y labratris de investigación. Mejra del servici de gestión de la investigación (SEGI). Dar a cncer las capacidades científic-tecnlógicas de ls investigadres de la ULE. Incrementar el us del repsitri digital de la ULE (BULERIA). Elabración del catálg actualizad de la ferta científica y tecnlógica de la ULE. Nº de ítems de I+D+i publicads en BULERIA. Optimización del us y mantenimient de grandes equips. Nº de técnics especialistas en ls Servicis de Apy a la investigación. Prcentaje de grandes equips centralizads en ls Servicis de Apy a la Investigación. Incrementar la calidad de ls servicis y la capacidad de ferta al exterir de ls Servicis de Apy a la Investigación y labratris de la ULE. Remdelación de la estructura del SEGI para facilitar la gestión administrativa, ecnómica y de justificación de ls pryects, cntrats y cnvenis de I+D+i. Nº de servicis y labratris cn certificads de calidad (BPLs, ISO...). Mdificación de la RPT del SEGI. Nº de actividades de frmación del persnal SEGI. 39

43 Tabla IV. Planes de actuación, bjetivs e indicadres en frmación dctral PLANES DE ACTUACIÓN OBJETIVOS INDICADORES Verificación e implantación de prgramas de dctrad según R.D. 99/2011. Puesta en marcha del Centr de Psgrad y de la Escuela de Dctrad. Creación de la Escuela Internacinal de Dctrad del CEI Triangular E 3. Atracción de dctrands a ls prgramas de la ULE. Ptenciación de la clabración cn tras entidades nacinales en la frmación dctral. Frtalecimient la internacinalización de ls prgramas de dctrad. Increment de la calidad de las tesis dctrales. Renvar la ferta de prgramas de dctrad de calidad. Nº de prgramas de dctrad verificads e implantads cn mención de calidad. Centralizar la gestión académica y administrativa de ls prgramas de dctrad. Crear e Internacinalizar prgramas de dctrad cnjunts cn las universidades de Burgs y Valladlid en ls ámbits temátics del CEI. Incrementar el númer de dctrands nacinales matriculads en la ULE. Incrementar el númer de prgramas de dctrad cnjunts cn tras entidades nacinales. Incrementar el númer de tutres y directres de tesis de tras entidades nacinales que participen en ls prgramas de dctrad de la ULE. Incrementar el númer de prgramas de dctrad cnjunts cn tras entidades internacinales. Incrementar el númer de dctrands internacinales matriculads en la ULE. Incrementar el númer de tutres y directres de tesis de entidades internacinales que participen en ls prgramas de dctrad de la ULE. Incrementar el númer de miembrs internacinales en ls tribunales de tesis dctral. Incentivar la elabración de tesis dctrales cn cntribucines científic-técnicas publicadas en revistas cm mngrafías de calidad recncida, que generen resultads transferibles. Puesta en marcha del Centr y de la Escuela. Creación de la Escuela Internacinal de Dctrad CEI. Nº de prgramas de dctrad cnjunts. Nº de dctrands nacinales en ls prgramas de dctrad. Nº de prgramas de dctrad cnjunts cn entidades nacinales. Nº de tutres y directres de tesis de tras entidades nacinales en ls prgramas de dctrad de la ULE. Nº de prgramas de dctrad cnjunts cn entidades internacinales. Nº de dctrands internacinales en ls prgramas de dctrad Nº de tutres y directres de tesis de entidades internacinales en ls prgramas de dctrad de la ULE. Nº de miembrs internacinales en ls tribunales de tesis dctral. Nº de cntribucines científic técnicas derivadas de las tesis dctrales recgidas en publicacines de calidad. 40

44 Nrmativa de referencia Actividades de I+D+i Nrmativa de Ayudas a la Investigación 2012 (Cmisión de Investigación del 13/01/2012). Reglament de cntrats, cnvenis y pryects de investigación (Cnsej de Gbiern del 27/1/2006). Reglament sbre Grups de Investigación de la ULE (Cnsej de Gbiern del 05/06/2009). Reglament de la mdalidad de iniciación a la investigación y de las ayudas destinadas a tal fin (Cnsej de Gbiern del 26/05/2011). Reglament del Persnal Investigadr en Frmación de la Universidad de León (Cnsej de Gbiern del 05/06/2009). Frmación dctral Acuerd del 16/07/2012 pr el que se crea el Centr de Psgrad y sus seccines Sección de Máster y Frmación Permanente y Escuela de Dctrad de la Universidad de León. (Cnsej de Gbiern de 16/7/2012, pendiente de aprbación pr la Cmunidad Autónma). Reglament de las enseñanzas ficiales de dctrad y del títul de Dctr de la Universidad de León (Cnsej de Gbiern de 25/9/2012). Reglament de Régimen Intern del Centr de Psgrad de la Universidad de León. Esta nrmativa interna de la ULE se puede cnsultar en la dirección web de la Sede Electrónica de la Universidad: 41

45 Anexs Anex I. Indicadres de actividades de I+D+i para el perid Dats anualizads de la prducción científica de la ULE, btenids a partir de las cntribucines recgidas en el Web f Knwledge (WOK) y su clasificación pr Ramas del Cncimient La agrupación de disciplinas científicas pr ramas se ha realizad según ls criteris que establece la WOK. 42

46 Prducción científica de la ULE acumulada para el perid e indicis de su calidad, btenids a partir de las cntribucines recgidas en la WOK. 43

47 Áreas temáticas de I+D+i cn mayr númer de cntribucines recgidas en la Web f Knwledge y su impact medid cm el númer de citas recibidas. 44

48 Indicadres de calidad de las cntribucines científicas (artículs, revisines, cartas, ntas y cntribucines a cngress) de la ULE en el perid , indexadas en cualquiera de las categrías de ls Jurnal Citatin Reprts (Thmsn Reuters), utilizads en el Rankings I-UGR de Universidades Españlas según Camps y Disciplinas Científicas 55. Indicadres* pr CAMPOS : Camp NDOC H-INDEX TOPCIT 1Q Ciencias Agrarias ,1% 61,0% Ciencias Bilógicas ,3% 44,0% Ciencias de la Tierra y Mediambientales ,8% 38,7% Medicina y Farmacia ,9% 36,8% Ecnmía, Empresa y Negcis ,8% 18,5% Indicadres* pr DISCIPLINAS : Disciplina NDOC H-INDEX TOPCIT 1Q Ciencia y Tecnlgía de ls Aliments ,0% 79,8% Veterinaria y Ganadería ,4% 70,0% Agricultura ,3% 60,6% Ingeniería Industrial ,3% 53,3% Eclgía y Ciencias Mediambientales ,1% 47,9% Micrbilgía y Virlgía ,1% 41,1% Actividad física y Deprte ,3% 40,6% Biquímica, Bilgía Celular y Mlecular ,9% 39,5% Medicina ,2% 39,5% Farmacia y Txiclgía ,5% 34,2% Bilgía Vegetal y Animal ,9% 30,2% Genética y Bilgía Evlutiva ,2% 21,4% Empresa ,1% 14,3% * Definición de ls indicadres: NDOC: Númer de dcuments citables indexads. H-INDEX: Índice H según la fórmula de Hirsch. TOPCIT: Prcentaje de dcuments citables altamente citads. Para su cálcul se tman ls dcuments publicads pr tdas las universidades en el camp/disciplina, siend ls dcuments altamente citads ls situads en el percentil 0,90 según el nº de citas. 1Q: Prcentaje de dcuments citables publicads en revistas indexadas en el primer cuartil de cualquiera de las categrías de ls Jurnal Citatin Reprts (Thmsn Reuters). 55 Trres-Salinas, D.; Mren-Trres, J.G.; Rbinsn, N. et al. Rankings I-UGR de Universidades Españlas según Camps y Disciplinas Científicas (3º ed. 2012). ( 45

49 Dats anualizads de las patentes y licencias generadas en la ULE. 46

50 Anex II. Indicadres de frmación dctral de la ULE para el perid Características de ls prgramas de dctrad en vigr y fertads, según las rdenacines de ls RR.DD. 778/1988, 56/2005 y 1393/2007. Númer de dctrands y su distribución pr Rama del Cncimient. 47

51 Características de las tesis dctrales registradas y defendidas. 48

52 Indicadres de mvilidad en dctrad. 49

53 Prgramas de dctrad de la ULE cn Mención hacia la Excelencia infrme favrable de la ANECA cncedid pr Reslución de 6 de ctubre de 2011, de la Secretaría General de Universidades (B.O.E. de 20 de ctubre de 2011). PROGRAMA CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE CALIFICACIÓN Mención hacia la Excelencia BIOLOGÍA MOLECULAR Y BIOTECNOLOGÍA Mención hacia la Excelencia CIENCIA Y TECNOLOGIAS DEL MEDIO AMBIENTE Y PROCESOS Mención hacia la Excelencia ECOLOGÍA FUNCIONAL Y APLICADA ECONOMÍA DE LA EMPRESA. Prgrama interuniversitari de las universidades de Salamanca (crdinadra), León, Burgs y Valladlid ESTUDIOS CONTRASTIVOS Y COMPARADOS INGLÉS/FRANCÉS/ESPAÑOL BIOMEDICINA Mención hacia la Excelencia Mención hacia la Excelencia Mención hacia la Excelencia Infrme favrable ANECA CIENCIAS DE LA SALUD Infrme favrable ANECA INGENIERÍA DE BIOSISTEMAS Infrme favrable ANECA 50

54 BIOMEDICINA Relación entre ls prgramas de dctrad (R.D. 1393/2007) fertads en el curs 2012/13, ls másteres universitaris que habilitan para su acces y ls grads impartids en la ULE. PROGRAMA DE DOCTORADO MÁSTER HABILITANTE GRADOS RELACIONADOS CIENCIAS DE LA SALUD CIENCIA Y TECNOLOGÍA DEL MEDIO AMBIENTE Y PROCESOS ECOLOGÍA FUNCIONAL MEDICINA, SANIDAD Y PRODUCCIÓN ANIMAL Y CIENCIA DE LOS ALIMENTOS BIOLOGÍA MOLECULAR Y BIOTECNOLOGÍA CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE INGENIERÍA DE BIOSISTEMAS M.U. EN INNOVACIÓN EN CIENCIAS BIOMÉDICAS Y DE LA SALUD M.U. EN INVESTIGACIÓN EN MEDICINA M.U. EN ACÚSTICA Y VIBRACIONES M.U. EN ENERGÍAS RENOVABLES M.U. EN RIESGOS NATURALES M.U. EN RIESGOS NATURALES M.U. EN INVESTIGACIÓN EN VETERINARIA Y CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE LOS ALIMENTOS M.U. EN METODOLOGÍA EN INVESTIGACIÓN EN BIOLOGÍA FUNDAMENTAL Y BIOMEDICINA M.U. EN INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE M.U. EN INVESTIGACIÓN EN INGENIERÍA DE BIOSISTEMAS GRADO EN BIOLOGÍA GRADO EN BIOTECNOLOGÍA GRADO EN ENFERMERÍA GRADO EN FISIOTERAPIA GRADO DE CC. DE ACTIV. FÍSICA Y DEL DEPORTE GRADO EN ING. ELECTR. INDUSTR. Y AUTOMÁT. GRADO EN INGENIERÍA MECÁNICA GRADO EN INGENIERÍA ELÉCTRICA GRADO EN INGENIERIA DE LA ENERGIA GRADO EN CIENCIAS AMBIENTALES GRADO EN GEOGRAF. Y ORDEN. DEL TERRITORIO GRADO EN BIOLOGÍA GRADO EN CIENCIAS AMBIENTALES GRADO EN ING. EN GEOMÁTICA Y TOPOGRAFÍA GRADO EN VETERINARIA GRADO EN CIENCIA Y TECNO.A DE LOS ALIMENTOS GRADO EN BIOLOGÍA GRADO EN BIOTECNOLOGÍA GRADO EN BIOLOGÍA GRADO EN BIOTECNOLOGÍA GRADO EN VETERINARIA GRADO EN ENFERMERÍA GRADO EN FISIOTERAPIA GRADO DE CC. DE ACTIV. FÍSICA Y DEL DEPORTE GRADO EN ING. AGRARIA Y DEL MEDIO RURAL GRADO EN INGENIERIA AGROAMBIENTAL GRADO EN INGENIERIA AGROALIMENTARIA GRADO EN ING. FORESTAL Y DEL MEDIO NATURAL 51

55 GEOLOGÍA AMBIENTAL Y APLICADA: RECURSOS Y RIESGOS GEOLÓGICOS SISTEMAS INTELIGENTES EN LA INGENIERÍA TECNOLOGÍAS AVANZADAS DE PRODUCCIÓN GESTIÓN Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES INTEGRACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO Y TERRITORIAL ECONOMÍA DE LA EMPRESA INVESTIGACIÓN SOBRE DERECHO DE EMPRESA PSICOLOGÍA Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ESTADO DE DERECHO: CUESTIONES ACTUALES Y RÉGIMEN DE RESPONSABILIDADES ESTUDIOS CONTRASTIVOS Y COMPARADOS INGLÉS/FRANCÉS/ESPAÑOL ESTUDIOS DOBRE FILOLOGÍA HISPÁNICA Y CLÁSICA HISTORIA M.U. EN RIESGOS NATURALES M.U. EN INVESTIGACIÓN EN CIBERNÉTICA M.U. EN INVESTIGACIÓN EN CIBERNÉTICA M.U. EN ASESORÍA JURÍDICA DE EMPRESA M.U. EN EMPRESA FAMILIAR M.U. EN FORMACIÓN DEL PROFESORADO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA OBLIGATORIA Y BACHILLERATO, FORMACIÓN PROFESIONAL Y ENSEÑANZAS DE IDIOMAS M.U. EN INVESTIGACIÓN EN ECONOMÍA DE LA EMPRESA M.U. EN ASESORÍA JURÍDICA DE EMPRESA M.U. EN INVESTIG. EN PSICOLOGÍA Y CC. DE LA EDUCACIÓN M.U. EN ASESORÍA JURÍDICA DE EMPRESA M.U. EN FORMACIÓN DEL PROFESORADO... M.U. EN CULTURA Y PENSAMIENTO EUROPEO Y SU PROYECC. M.U. EN FORMACIÓN DEL PROFESORADO... - M.U. EN FORMACIÓN DEL PROFESORADO... - M. U. DE HISTORIA MEDIEVAL DE CASTILLA Y LEÓN GRADO EN CIENCIAS AMBIENTALES GRADO EN ING. EN GEOMÁTICA Y TOPOGRAFÍA GRADO EN INGENIERIA MINERA GRADO EN INGENIERÍA INFORMÁTICA GRADO EN INGENIERÍA AEROESPACIAL GRADO EN ING. ELECTR. INDUSTR. Y AUTOMÁT. GRADO EN INGENIERÍA MECÁNICA GRADO EN DERECHO GRADO EN ADMINIST. Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS GRADO EN ECONOMÍA GRADO EN FINANZAS GRADO EN MARKETING E INVESTIG. DE MERCADOS GRADO EN COMERCIO INTERNACIONAL GRADO EN RELAC. LABORALES Y RECUR. HUMANOS GRADO EN GEOGRAFÍA Y ORDENACIÓN DEL TERRITORIO GRADO EN EDUCACIÓN INFANTIL GRADO EN EDUCACIÓN PRIMARIA GRADO EN EDUCACIÓN SOCIAL GRADO EN DERECHO GRADO EN RELAC. LABORALES Y RECUR. HUMANOS GRADO EN FILOLOGÍA MODERNA, INGLÉS GRADO EN LENGUA ESPAÑOLA Y SU LITERATURA GRADO EN HISTORIA HISTORIA DEL ARTE M.U. EN FORMACIÓN DEL PROFESORADO... GRADO EN HISTORIA DEL ARTE INVESTIGACIÓN EN CULTURA Y PENSAMIENTO EUROPEO Y SU PROYECCIÓN M.U. EN CULTURA Y PENSAMIENTO EUROPEO Y SU PROYECCIÓN GRADO EN HISTORIA 52

56 Anex III. Indicadres de Capital Human en I+D+i de la ULE. Características del persnal dcente e investigadr (PDI) funcinari y cntratad fij dctr de la ULE en

57 Distribución pr edades de la plantilla de PDI dctr y n dctr de la ULE en el perid

58 Investigadres principales de pryects, cnvenis y cntrats de I+D+i en el perid

59 Persnal investigadr cntratad y persnal investigadr en frmación (PIF) y persnal técnic de apy (PTA) incrprad a la ULE a través de cnvcatrias ficiales de prgramas de recurss humans del Plan Nacinal de I+D+i (subprgramas FPU, FPI y PTA), de la Junta de Castilla y León (FPI JCyL) y del prgrama prpi de la ULE (FPI ULE). 56

60 Persnal investigadr cntratad a través de pryects, cnveni y cntrats según el Art. 83 de la LOU. Númer de Grups de Investigación (GI) recncids pr la ULE en 2011 y de ls Grups de Investigación de Excelencia 56 recncids pr la Junta de Castilla y León. 56 ORDEN EDU/1623/2006, de 10 de ctubre, pr la que se regulan ls requisits y el prcedimient para btener la cndición de Grup de Investigación de Excelencia de Castilla y León, y se crea el crrespndiente registr (B.O.C. y L. del 23 de ctubre). 57

61 Distribución de ls Grups de Investigación (GI) y númer de investigadres que agrupan pr Ramas del Cncimient. Tiplgía de ls Grups de Investigación recncids pr la ULE según ls tips de grups establecids en el Reglament sbre grups de investigación GI rdinaris: frmads pr al mens cuatr miembrs de la ULE; GI interuniversitaris mixts: grups rdinaris que incluyen miembrs de tras entidades de I+D+i; GI excepcinal: frmads pr mens de cuatr miembrs la ULE. 58

62 Anex IV. Indicadres de infraestructuras y equipamients científictecnlógics de la ULE. Relación de ls Instituts de Investigación. La descripción de sus cmetids, instalacines y equipamient se describe en las páginas webs que se indican para cada un de ells. Institut Universitari (LOU) de Bimedicina (IBIOMED): Institut Universitari (LOU) de Humanism y Tradición Clásica: Institut de Bilgía Mlecular, Genómica y Prteómica (INBIOMIC): Institut de Ciencia y Tecnlgía de ls Aliments (ICTAL): Institut de Ganadería de Mntaña (Mixt CSIC ULE): Institut de Medi Ambiente, Recurss Naturales y Bidiversidad: Institut de Sanidad Animal y Desarrll Ganader (INDEGSAL): Institut de Estudis Medievales: Institut de la Viña y el Vin: Relación de ls Servicis de Apy a la Investigación. La descripción de sus cmetids, instalacines y equipamient se describe en las páginas webs que se indican para cada un de ells. Labratri de técnicas instrumentales e instalación radiactiva: Servici de animalari: Servici de micrscpía: Servici de análisis de imagen y cartgrafía: 59

63 Servici de traducción: Otrs Servicis de Investigación Labratri de diagnóstic de plagas y enfermedades vegetales: Herbari LEB - Jaime Andrés Rdríguez: Servici de cleccines zlógicas (CZULE): Persnal adscrit a ls Servicis de Apy a la Investigación. 60

64 Inversines en infraestructuras y equipamients científics y tecnlógics, incluyend redes de cmunicación, financiadas cn fnds FEDER (cnvcatrias del MICINN / MINECO y del Prgrama Operativ de la Junta de Castilla y León) y subvencines de la Dirección General de Universidades (DGU) de la JCyL. Bibliteca Universitaria San Isidr. La Bibliteca San Isidr es un servici de la Universidad de León que tiene cm misión facilitar el acces y la difusión de ls recurss de infrmación y clabrar en ls prcess de creación del cncimient, a fin de cntribuir a la cnsecución de ls bjetivs de la Universidad. Su estructura, servicis que ferta y directri se encuentran descrits en la Web específica de la bibliteca: Persnal adscrit a la bibliteca: En relación a la Estrategia de I+D+i y Frmación Dctral de la ULE, además de ls servicis de adquisición, catalgación, archiv y gestión de ls fnds bibligráfics y de ls recurss electrónics, que incluyen el acces a revistas a text cmplet y a bases de dats, sn de interés ls siguientes: 61

65 Atender, mediante persnal especializad, las cnsultas de infrmación bibligráfica slicitadas pr ls usuaris. Prprcinar frmación específica en el us de recurss de la bibliteca y de gestres bibligráfics. Gestión del repsitri digital institucinal de la ULE (BULERIA) 58, de acces abiert, que alberga el text cmplet de ls dcuments generads pr ls miembrs de la Universidad de León, incluyend resultads de investigación (artículs pre- y psimpresión, mngrafías, tesis dctrales, cmunicacines a cngress, etc.). Gestión del Centr Tecnlógic Multimedia, que prprcina apy a la dcencia n presencial, la elabración de recurss basads en las nuevas tecnlgías y cntenids multimedia, digitales, simuladres y herramientas interactivas y apy a la presentación de trabajs multimedia. Indicadres relativs a la Bibliteca Universitaria: Biblitecas temáticas: 13 Fnds depsitads en papel (2011): Publicacines en papel suscritas (2011): Mngrafías electrónicas (2011): Bases de dats bibligráficas (2011): 45 Dcuments accesibles en el repsitri BULERIA: A fecha 14/12/

66 Anex V. Indicadres de alianzas y prgramas de clabración en I+D+i y frmación dctral. En el ámbit autnómic, la clabración interuniversitaria se centra en las estrategias cmpartidas en I+D+i y prgramas de dctrad que la ULE mantiene cn las universidades públicas de Castilla y León. Frut de esta clabración es el pryect CEI Triangular E 3 cn las de Burgs y Valladlid, que incluye las áreas cmplementarias de Evlución Humana, Envejecimient y Ecmvilidad. La muestra la agregación estratégica vinculada al CEI Triangular E 3. La ULE definió el ámbit del envejecimient cm un marc estratégic de clabración cn trs scis, que ya había sid adptad en el pryect CEI ERMES, crrespndiente a la cnvcatria 2010, en el que también se encntraba la ecnmía verde, cn énfasis en la relación mediambiente y energías, vinculad psterirmente al área de ecmvilidad en el CEI Triangular E 3. Agregación de scis del Campus Triangular E 3. Dentr de ess pryects cabe resaltar la clabración cn trs scis, cn ls que la ULE tiene firmads y activs cnvenis de clabración en I+D+i y frmación dctral, que en ls ámbits nacinales y autnómics incluyen: - Universidades: Universidad Nacinal de Educación a Distancia - Organisms públics de investigación: Cnsej Superir de Investigacines Centr Nacinal de Investigación en Evlución Humana (CENIEH) - Organisms públics asistenciales: Cmplej Asistencial Universitari de León La Fundación de Investigación Sanitaria en León - Entidades tecnlógicas singulares: CIUDEN 63

67 Fundación Centr de Supercmputación de Castilla y León. Institut de la Tecnlgías de la Cmunicación (INTECO) - Otras entidades públicas: IMSERSO Ente Reginal de la Energía (EREN) Institut para la diversificación de la Energía (IDAE) - Entidades privadas: Renault Telefónica S.A. AEI en Bitecnlgía Agralimentaria (Vitartis) AEI en Seguridad de las Redes y ls Sistemas de Infrmación Clúster de Onclgía de Castilla y León (Bitecyl) Pr tra parte, a través de ls ds pryects CEI, la ULE mantiene alianzas internacinales que incluyen las siguientes universidades: Institut Plitécnic de Braganza, Prtugal Universidad de Tras-s-Mntes de Vilareal, Prtugal Universidad d Sul de Santa Catarina, Brasil Universidad de Washingtn, EE.UU. Universidad de Xiangtan, China El nivel de participación y cmprmiss adptads pr algunas de esas entidades en I+D+i y frmación dctral, en ls ámbits del envejecimient y de la ecnmía verde, y su grad de desarrll se indican en la Tabla V. A estas alianzas, se suman las universidades de la recientemente cnstituida Cnferencia de Rectres de Universidades de la Macrrregión de Regines del Sudeste Eurpe (CRUSOE), que está integrada pr las ch universidades de Castilla y León, las universidades de La Cruña, Santiag de Cmpstela y Vig, las universidades prtuguesas d Minh, Prt y Tras s Mntes e Alt Dur y cuatr centrs plitécnics liderads pr el Institut Plitécnic de Braganza. Pr tra parte, cabe mencinar las múltiples alianzas en materia de I+D que la ULE mantiene en trs ámbits n directamente relacinads cn ls pryects CEI de la ULE, reguladas mediante ls cnvenis establecids cn entidades públicas de ámbit nacinal, autnómic y lcal, así cm entidades privadas de muy distints tips y ámbits, que pr su elevad númer n pueden recgerse en este dcument. N bstante, pr su particular relevancia, se destacan ls cnvenis que establecen Cátedras Extrardinarias 60 en la ULE: - Cátedra SAP-INTECO-ULE de Sistemas de inteligencia de negcis, creada pr cnveni entre la ULE, SAP Iberia y el IBTECO, cuy fin es cntribuir al desarrll del cncimient de ls sistemas de gestión empresarial. - Cátedra de Energías Renvables, establecida en clabración cn la Dirección General de Energía y Minas de la Cnsejería de Industria, Cmerci y Turism de la Junta de Castilla y León. - Cátedra Extrardinaria de «Envejecimient para tdas las edades», patrcinada pr el IMSERSO, la Gerencia de Servicis Sciales de la Cnsejería de Familia e Igualdad de Oprtunidades de la Junta de Castilla y León, la Excma. Diputación Prvincial de León, ls Ayuntamients de Pnferrada, de León y de San Andrés del Rabaned, la Fundación Clínica San Francisc, el Centr de Magnetencefalgrafía y el Departament de

68 Psiquiatría y Psiclgía Médica de la Facultad de Medicina de la Universidad de Cmplutense de Madrid. - Cátedra Extrardinaria de la Empresa Familiar, establecida pr cnveni cn Caja España (actualmente Banc Ceiss) y La Empresa Familiar de Castilla y León. - Cátedra Almirante Bnifaz, cuya actividad se sitúa en el ámbit de la Seguridad y Defensa, en clabración cn el Ministeri de Defensa. - Cátedra Telefónica en TICs y Envejecimient de la Sciedad, patrcinada pr Telefónica, que fmenta la investigación y divulgación en el área de las TIC aplicadas al envejecimient. Tabla V. Nivel de participación de ls scis y cmprmiss en ls pryects CEI. Sci Participación Cmprmiss Universidades prmtras (UBU, ULE, UVA) CSIC Hspitales universitaris INTECO CIUDEN Fundac. Centr de Supercmp. (FCSC) Telefónica España VITARTIS (AEI empresas del sectr agraliment.) Bitecyl Crdinación de la agregación. Dcencia. Investigación. Transferencia de cncimient. Investigación. Apy a la dcencia. Investigación. Apy a la dcencia. Investigación. Interfaz cn el Centr Nacinal de Tecnlgías de Accesibilidad (Centac, IMSERSO. Investigación clabrativa. Clabración en dcencia. Investigación. Clabración en dcencia. Investigación clabrativa. Prmción scial y de la internacinalización del CEI. Investigación clabrativa. Apy a la dcencia. Internacinalización del CEI. Investigación clabrativa. Apy a la dcencia. Internacinalización del CEI. Aprtación de dcentes e investigadres. Prgrama de dctrad en envejecimient. Dispnibilidad de infraestructuras científictecnlógicas. Aprtación de dcentes e investigadres. Clabración en el Máster y Prgrama de Dctrad en Envejecimient. Dispnibilidad de infraestructuras científictecnlógicas. Aprtación de dcentes e investigadres. Dispnibilidad de infraestructuras científictecnlógicas. Ensays de tecnlgías innvadras. Ensays de tecnlgías innvadras. Facilitadr de la transferencia tecnlógica. Infraestructuras específicas. Financiación de la investigación. Clabración en másteres y dctrads en energía y m. ambiente. Infraestructura singular. Financiación de la investigación. Creación de la Cátedra Telefónica-ULE TICs para el Envejecimient Financiación de la investigación y la de la dcencia. Facilitadr de la transferencia tecnlógica. Financiación de la investigación. Financiación de la dcencia. Facilitan la transferencia tecnlógica. Financiación de la investigación. Financiación de la dcencia. Facilitan la transferencia tecnlógica. 65

69 Anex VI. Indicadres de estructura rganizativa y sprte técnic de la gestión de I+D+i y frmación dctral de la ULE. Estructura y funcines del Servici de Gestión de la Investigación. DENOMINACIÓN Y PUESTOS DE TRABAJO JEFE DE SERVICIO Respnsable del Servici. FUNCIONES SECCIÓN DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN JEFE DE SECCIÓN Apy a las slicitudes y justificación de pryects y cnvenis. Actualización de ls prcess. UNIDAD DE CONTRATOS Y PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN JEFE DE UNIDAD GESTOR GESTOR TÉCNICO Gestión de cntrats y pryects: cntrl dcumental. Incrpración de crédits. Emisión de certificacines y justificacines de gasts. Gestión de la aplicación Universitas XXI. Actualización de la página web de su unidad. UNIDAD ASUNTOS ECONÓMICOS JEFE DE UNIDAD GESTOR GESTOR TÉCNICO RESPONSABLE DE GESTIÓN TÉCNICO ESPECIALISTA Pag y justificación de gasts realizads a través de A.C.F. Tramitación de pags al extranjer. Tramitación de gasts pr Pag Direct. Cntrl de la elegibilidad de ls gasts. Seguimient de ingress relativs a Cntrats Art. 83. Actualización de la página web de su unidad. UNIDAD DE TRADUCCIÓN Y DE APOYO A SERVICIOS E INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN JEFE DE UNIDAD Expedición de facturas relativas a Servicis de Apy a la investigación e Instituts de Investigación y Universitaris de Investigación. Expedición de Cargs Interns relativs a Servicis de Apy a la investigación e Instituts de Investigación. Cntrl y liquidación mensual de ls ingress. Tareas de traducción de idimas extranjers al españl. Actualización de la página web de su unidad. UNIDAD DE AYUDAS A LA INVESTIGACIÓN JEFE DE UNIDAD RESPONSABLE DE GESTIÓN GESTOR GESTOR Tramitación, Abn y justificación mediante ACF de ayudas ULE. Gestión y cntrl de ls segurs de becaris cn carg a Cntrats y Pryects de investigación, Clabradres Hnrífics y tr persnal clabradr. Cnvcatria y nmbramient de ls Clabradres Hnrífics. Certificación de las ayudas cncedidas pr la ULE, a slicitud de ls investigadres. Actualización de la página web de la ULE de su unidad. 66

70 Estructura y funcines de la Oficina de Transferencia de Resultads de Investigación. OFICINA DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN TÉCNICO OTRI Asistencia al investigadr y/ empresari en cnsultas sbre prpiedad industrial (patentes, mdels de utilidad, marcas, cepas ) Asesramient y tramitación de slicitudes de Patentes, Marcas, Acuerds de Cnfidencialidad, Material Transfer Agreement, Cepas... Captación, Análisis, Difusión y Gestión de Oprtunidades. Asistencia y tramitación de Pryects Eurpes, PETRI y PROFIT. Asistencia a las Auditrías Externas a Pryects Eurpes. Creación/renvación/mdificación anual de ls Grups de investigación de la ULE. Asesramient a empresas sbre I+D+I de la ULE. Asistencia a ls investigadres de la ULE para la participación en cncurss licitacines para la realización de servicis técnics. Asistencia a ls investigadres de la ULE para la firma de cntrats art. 83 de la L.O.U. Slicitudes de peticines y de slución de incidencias del prgrama infrmátic UXXI: investigación. Mantenimient actualizad de ls prcess de la OTRI. Actualización de la página web de la ULE, en su ámbit de actuación. Estructura y funcines del Servici de Gestión Académica y de la Unidad de Dctrad. DENOMINACIÓN Y PUESTOS DE TRABAJO FUNCIONES SERVICIO DE GESTIÓN ACADÉMICA JEFE DEL SERVICIO Respnsable del Servici. UNIDAD DE DOCTORADO JEFE DE LA UNIDAD Funcines que, tempralmente, realiza la Jefa de la Sección de Psgrad y Títuls Crdinación del trabaj de ls gestres de la Unidad de Dctrad. Apy a la Cmisión de Dctrad. Búsqueda de legislación aplicable al dctrad. Gestión de la aplicación infrmática de la preinscripción de dctrad. Gestión de la aplicación infrmática de SIGUL. Gestión de la aplicación infrmática del depósit de la tesis. Cntrl del libr de registr de las hmlgacines de títuls de Dr. Gestión de ls Premis Extrardinaris de Dctrad. Adecuación de dctrads a las nrmativas de la ULE y nacinal. Gestión de reclamacines y quejas de dctrands. Gestión de firmas de cnvenis, envís a ls diferentes órgans implicads. Recurss de repsición interpuests pr afectads. Repart de la actividad académica. Cntrl de ls permiss y vacacines anuales de las persnas destinadas en la Unidad y de la Jefa de la Unidad de Dctrad. Actualización de la página web de su unidad. 67

71 Archiv de dcumentación. Interacción cn el persnal del S.IC en el diseñ de las herramientas infrmáticas. Funcines asignadas tempralmente GESTOR TÉCNICO GESTOR Cmunicación a ls Departaments del repart de la Actividad académica. Cmunicación al slicitante de la reslución de la hmlgación de Títuls extranjers. Elabración de ds punts del Acta de las sesines de la Cmisión de Dctrad. Elabración de certificacines académicas y entrega a ls interesads. Gestión de la matrícula de ls pryects de tesis. Adecuación de dctrads a las nrmativas de la ULE y nacinal. Legalización de dcumentación de extranjers, traduccines juradas, etc. Gestión de reclamacines y quejas de dctrands. Matrícula de ls alumns en la frmación cmplementaria. Cmprbación diaria del B.O.E. y B.O.CyL. Slicitudes de la Cnvcatria de la Mención hacia la Excelencia de ls prgramas de dctrad. Cnvcatria de las subvencines de mvilidad de prfesres visitantes y de estudiantes en prgramas de dctrad cn Mención hacia la Excelencia. Slicitudes de la Cnvcatria de las subvencines para a btención de la Mención Eurpea. Slicitudes de devlución de tasas. Liquidacines anuales de las becas F.P.U. y F.P.I. Traslads de expedientes cn la expedición certificads académics ficiales. Expedición de trs tips de certificads de temas de su cmpetencia. Preparación anterir a ls nmbramients de ls tribunales de Premi Extrardinari. Archiv de la dcumentación de su cmpetencia. Facilitación/suministr de dats estadístics. Atención al públic. Actualización de la página web de la unidad. Gestión de la preinscripción. Gestión diaria del crre electrónic de la Unidad. Legalización de dcumentación de extranjers, traduccines juradas, etc. Tutelas académicas, las interrupcines, las prórrgas y las altas de las interrupcines. Gestión de las tarjetas de identidad de ls dctrands. Adecuación de dctrads a las nrmativas de la ULE y nacinal. Cmprbación de ls ingress y slicitud de cndnacines de la cuenta de dctrad. Tramitación de las Ejecucines de Acuerds de la Cmisión de Dctrad de su cmpetencia. Expedición de certificads referentes a ls temas de su cmpetencia. Tramitación de las Ejecucines de Acuerds de la Cmisión de Dctrad de su cmpetencia. Gestión de ls pedids de material n inventariable. Archiv de la dcumentación de su cmpetencia. Facilitación/suministr de dats estadístics. Atención al públic. 68

72 GESTOR GESTOR Gestión del depósit y lectura de tesis. Gestión de quejas presentadas pr ls dctrands sbre sus directres. Adecuación de dctrads a las nrmativas de la ULE y nacinal. Legalización de dcumentación de extranjers, traduccines juradas, etc. Tramitación de las Ejecucines de Acuerds de la Cmisión de Dctrad de su cmpetencia. Expedición de certificads referentes a ls temas de su cmpetencia. Tramitación de las Ejecucines de Acuerds de la Cmisión de Dctrad de su cmpetencia. Archiv de la dcumentación de su cmpetencia. Facilitación/suministr de dats estadístics. Atención al públic. Trámites relacinads cn la preparación, cntrl y justificación de gasts de desplazamients, aljamient y dietas de miembrs de ls tribunales de tesis que vienen desde tra Universidad u trs rganisms nacinales extranjers. Adecuación de dctrads a las nuevas nrmativas de la ULE y de ámbit nacinal. Legalización de dcumentación de extranjers, traduccines juradas, etc. Gestión de las slicitudes del D.E.A. Archiv de la dcumentación de su cmpetencia. Facilitación/suministr de dats estadístics. Atención al públic. 69

73 Anex VII. Indicadres de las fuentes de financiación de la I+D+i de la ULE. Dats de la financiación y sus fuentes para actividades de la I+D+i. 70

74 Desglse de las fuentes de financiación externa de la I+D+i pr Ramas del Cncimient La financiación de cnvcatrias públicas nacinales incluye la de tdas las cnvcatrias de ámbit estatal y autnómic. 71

75 Financiación prcedente de ls Prgramas Marc eurpes FP6 y FP7 para pryects desarrllads en la ULE N se incluyen accines Erasmus. 72

76 Dats de la financiación prpia de ls prgramas de Ayuda a la Investigación y prgrama de frmación de persnal investigadr de la ULE (PIF ULE) a carg del presupuest de la Universidad. 73

77 Gasts de ls Servicis de Apy a la Investigación. Inversión en renvación y mantenimient de equipamients científics a carg del presupuest de la ULE. 74

78 Inversión en adquisición de recurss bibligráfics pr la Bibliteca San Isidr. 75