LAS CLAVES JURÍDICAS DE LA NUEVA REFORMA LABORAL EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Transcripción

1 LAS CLAVES JURÍDICAS DE LA NUEVA REFORMA LABORAL EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA MAYO-JUNIO 2012 Prof. SALVADOR DEL REY GUANTER Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social Facultad de Derecho de ESADE (URL) PROGRAMA I Asignatura Documento 1

2 OBJETIVOS DE LA SESIÓN 1) AVANCE DE LAS CLAVES DE LA REFORMA LABORAL EN LA GESTIÓN DE LOS RRHH 2) CONTEXTO: LA INTERACCIÓN ENTRE MARCO LABORAL Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH ES LA REFORMA LABORAL TAN IMPORTANTE? PROGRAMA I Asignatura Documento 2

3 LA CRECIENTE INTERACCIÓN ENTRE MARCO LABORAL Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH Presión de Organismos e Instituciones Internacionales: reforma laboral vigilada Interacción creciente entre el marco institucional y los recursos humanos: proceso de juridificación o neoregulatorio. Los distintos modelos de relaciones laborales (anglosajón, europeo, chino ) están muy determinados por el marco jurídico nacional. Reformas continuas. Marco internacional en progreso. Las empresas multinacionales como vehículos de globalización del marco jurídico. Representa la reforma laboral de 2012 una salida del modelo social europeo? PROGRAMA I Asignatura Documento 3

4 MODELO Y OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL DE LA REFORMA LABORAL DE 2012 PARA LA GESTIÓN DE LOS RRHH Tres ejes de modernización de las relaciones laborales: Autorización laboral; Coste del despido; Ultractividad. Mantenimiento dentro del modelo social europeo: Libertad Sindical; Negociación colectiva; Derecho de Huelga. Objetivo estratégico esencial: incremento del empleo, especialmente del empleo estable, mediante mayor flexibilidad interna, menor coste y mayor seguridad jurídica en el despido y mayor renovación y ajuste de las condiciones de trabajo del convenio a la realidad de la empresa. Importancia de la Formación. PROGRAMA I Asignatura Documento 4

5 EJES CRÍTICOS DE LA REFORMA LABORAL DE 2012 PARA LOS RECURSOS HUMANOS 1CONTRATACIÓN: Contrato para emprendedores periodo de prueba? ; tiempo parcial? 2FLEXIBILIDAD INTERNA: mayor flexibilidad ordinaria y sustancial; inaplicación de los convenios colectivos? 3DESPIDOS POR CAUSAS EMPRESARIALES: Menor intervencionismo administrativo; control judicial en las causas y en el procedimiento? 4NEGOCIACIÓN COLECTIVA: descentralización (prioridad absoluta nivel de empresa); renovación de los convenios (limitación de la ultractividad). PROGRAMA I Asignatura Documento 5

6 CONCLUSIONES 1) LA INTERACCIÓN ENTRE MARCO LABORAL Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH ES CRECIENTE Y CADA VEZ MÁS TRASCENDENTE 2)LA REFORMA LABORAL HA MODERNIZADO ASPECTOS CLAVES DEL MARCO INSTITUCIONAL EN NUESTRAS RELACIONES LABORALES 3) QUÉ CAMBIOS ESTRATÉGICOS NOS EXIGE LA REFORMA LABORAL EN NUESTRA GESTIÓN DE LOS RRHH EN UN CONTEXTO DE GLOBALIZACIÓN, INNOVACIÓN Y CONTINUIDAD DE LA CRISIS EN ESPAÑA? PROGRAMA I Asignatura Documento 6

7 THE PROBLEM IS NEVER HOW TO GET NEW, INNOVATIVE THOUGHTS INTO YOUR MIND, BUT HOW TO GET THE OLD ONES OUT (Dee Hock, founder of the VISA network) NEUROMANAGEMENT : LIBERARSE DE PENSAMIENTOS Y CREENCIAS RESTRICTIVAS PROGRAMA I Asignatura Documento 7

8 LAS CLAVES JURÍDICAS EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA 1) LAS RELACIONES ENTRE ESTRATEGIA, RECURSOS HUMANOS Y MARCO REGULADOR.- La trascendencia del componente jurídico laboral en la gestión estratégica de los rrhh. Los principales componentes del marco regulador y sus tendencias estructurales. La importancia de la dimensión internacional en la estrategia de los recursos humanos. 2) EMPRESARIO Y TRABAJADOR ANTE EL MARCO LABORAL.- El empresario y el marco regulador laboral: la trascendencia en la gestión empresarial y los criterios de su inclusión. Las opciones en el régimen jurídico del personal a contratar : del trabajador autónomo al personal laboral, pasando por el autónomo dependiente. El papel creciente de trabajadores periféricos, la fragmentación del empresario y su influencia en la política de rrhh. 3) SINDICATOS Y ASOCIACIONES EMPRESARIALES EN LAS RELACIONES LABORALES MODERNAS.- El papel de los sindicatos y las asociaciones empresariales en el modelo social europeo y las tendencias de futuro. Las perspectivas de evolución de la negociación colectiva y sus componentes esenciales : sujetos negociadores, nivel de cobertura, contenido y estructura. Huelga y otras manifestaciones de conflictos colectivos. La mediación y el arbitraje : desarrollo y problemas aplicativos, especialmente a nivel de empresa. 4) EL MARCO JURÍDICO DE LA GLOBALIZACIÓN.- Organización Internacional del Trabajo y otras organizaciones internacionales; la Unión Europea como ejemplo de relaciones laborales transnacionales; los International Framework Agreements en las empresas multinacionales. Los modelos comparados de sistemas de relaciones laborales y sus tendencias recientes. 5) LA CRECIENTE TRASCENDENCIA DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SU IMPACTO EN LAS FACULTADES EMPRESARIALES.- De la no discriminación a la diversidad en la plantilla. La intimidad del trabajador fuera y dentro del lugar de trabajo: de la intimidad médica a la intimidad informática. La libertad de expresión e información de los empleados respecto a la empresa y sus directivos, en especial en las redes sociales. La conciliación de la vida laboral y personal y su relación con la Responsabilidad Social Empresarial. PROGRAMA I Asignatura Documento 8

9 6) LAS FUNCIONES DEL CONTRATO DE TRABAJO EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SUS CAMBIOS FUTUROS.- La trascendencia del acuerdo individual entre trabajador y empresario. Pactos para la vinculación y retención del trabajador en la empresa. Contratos temporales y contratos indefinidos : los determinantes de su elección y su impacto en la gestión eficaz de los recursos humanos. La gestión profesional de la temporalidad a través de las Empresas de Trabajo Temporal. 7) LA CONFIGURACIÓN FLEXIBLE DE LA PRESTACIÓN LABORAL.- Los parámetros esenciales de la prestación laboral y la flexibilidad interna en las empresas : lugar, tiempo de trabajo y remuneración. La optimización en su configuración inicial para una mayor gestión flexible. Los factores determinantes de su adaptabilidad : variabilidad ordinaria y variabilidad sustancial. El descuelgue a nivel de empresa de la regulación de los convenios colectivos sectoriales. El papel de la mediación y el arbitraje en la flexiblidad interna de las empresas. 8) LOS PODERES EMPRESARIALES DE CONTROL Y DE DISCIPLINA Y SU TRASCENDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD.- Las claves jurídicas en el ejercicio del poder disciplinario en la empresa y su contribución a la justicia organizacional. La extensión de las facultades de control del empresario. Características del despido disciplinario y su control por la jurisdicción social. 9) LA DINÁMICA DE LAS RELACIONES LABORALES EN LAS OPERACIONES CORPORATIVAS DE EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Y EN LAS FUSIONES Y ESCISIONES DE EMPRESAS. El mantenimiento y la homogeneización de condiciones de trabajo en las subrogaciones empresariales. Los efectos laborales del outsourcing. Las obligaciones y las responsabilidades de las distintas empresas en las operaciones corporativas. 10) EL RÉGIMEN JURÍDICO DE LAS REESTRUCTURACIONES DE PLANTILLAS.- Los despidos individuales (objetivos) por causas empresariales y los criterios de los tribunales laborales en su control. Los despidos colectivos (expedientes de regulación de empleo) y las claves en su negociación y acuerdo. Los planes sociales y los criterios en la autorización administrativa. Reestructuraciones empresariales y opciones estratégicas en la gestión de los recursos humanos. PROGRAMA I Asignatura Documento 9