Prowama Bicentenarlo de Ciencia v Tecnolonia Páciina 1 de 6 PresentaciOn de perfiles para cursos de gestión de la ciencia, tecnologia e innovación

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1 "G 6 Prowama Bicentenarlo de iencia v Tecnolonia Páciina 1 de 6 PresentaciOn de perfiles para cursos de gestión de la ciencia, tecnologia e innovación PRESENTAION DE PERFILES PARA URSOS / SEMINARIOS / ONGRESOS DE GESTIÔN DE LA IENIA, TENOLOGtA E INNOVAIÔIrI Préstamo N7172-H "GESTION DEL ONOIMIENTO Y VIGILANIA TENOLÔGIA: HERRAMIENTAS DE DESARROLLO" 1. ANTEEDENTES PREVIOS Actualmente se vive en nuestro pals, una tendencia marcada y fomenl:ada par las politicas de Gobierno, par generar nuevos emprendimientos, basados en la investigación cientifica y uso, desarrollo y promoción de nuevas tecnologlas. En este contexto las Universidades se han transformado en agentes generadores de masa critica y de conocimientos, los cuales son transferidos a empresas productivas. La Octava Region, ha tornado este tema coma suyo, y se ha autodenominado "region de emprendedores"; la cantidad de Universidades existentes en la region y aquellas dedicadas a la investigacion, la generación de una masa critica experta en diferentes areas del conocimiento, y la gran cantidad de empresas que utilizan alta tecnologia, han contribuido a que se estén generando diversas actividades. El conocimiento pasa a ocupar un papel central y decisivo en la consecución del éxito o de la excelencia de las empresas y organizaciones, el conocimiento es la fuente principal de ventajas competitivas sostenibles, en un entomb competitivo, complejo, cambiante y a veces turbulento. Par otra parte, está la necesidad de acornpañar este crecimiento tecnológico e investigativo, con el crecimiento del sector productivo y la incorporación o desarrollo de nuevas tecnologias que les permitan mejorar su productividad y sus potencialidades para desarrollarse en el mercado actual, donde el cambio tecnológico es el mejor camino para competir con éxito. Es aqul donde se inserta el tema de este perfil de proyecto; que los part:icipantes de este hagan más sólidas sus capacidades respecto a la gestión del concicimiento, la vigilancia tecnológica, y la prospectiva tecnológica, y de esta forma incorporar los conceptos en sus instituciones y/o empresas, con la finalidad de manejar en forma mâs eficiente sus actividades de investigación, desarrollo y transferencia tecnológica, y gestion del capital intelectual. En este contexto, la Universidad de oncepción se ha destacado en estar siempre a la vanguardia en lo que a producción cientifica se refiere, transfirienclo paquetes tecnológicos al media productivo que la rodea. Pero también es necesario desarrollar nuevas estrategias de desarrollo, para mejorar su vinculación con el media productivo y fomentar su relación con este, a través de soluciones de alta innovación y propiciando su uso e resguardando su implementación industrial. La actitud y habilidad en Ia gestión son en definitiva, los factores que convierten a una compañia en beneficiaria a en victima del cambio tecnológico. Es par esto que las Universidades son fuente de generación muy importante de innovaciones que pueden agregar valor a los productos, o desarrollando nuevas e innovadoras formas de procesar as materias primas, con el consiguiente aumento de productividad. A pesar de que este tema es relativamente nuevo, existe una masa critica experta en la gestión de la Innovación, mayoritariamente este tema estâ fuertemente desarrollado en Europa y EEUU, y que ha avanzado a pasos agigantados. La forma de actualizar y aumentar las conocimientos de los participantes al curso, es articulando la traida de expertos y que estos puedan transferir sus conocimientos y experiencias par media de un curso. urso: "Gestión del conocimiento y vigilancia tecnológica: herramlentas de desarrollo" Unidad de Proyectos Tecnológico-Incubadora de Empresas de Alta TecnologIa IDEA-Incuba Universidad de oncepción

2 Prociram p Bicentenarlo de iencia y Tecnolociia Presentación de perfiles para cursos de gestián de la ciencia, tecnologia e innovación Pacing 2 de S 2. OBJETIVOS Obietivo General Que empresas, instituciones y personas ligadas a la creaciôn de empresas de base tecnológica, al desarrollo tecnológico, transferencia de tecnologia y emprendimiento, adquieran conocimientos actualizados respecto a gestión tecnológica, a través de la transferencia de expertise por parte de expertos de primer nivel y el análisis y coriocimiento de casos exitosos, para que lo apliquen en sus actividades. Objetivos especificos Se identifica tres etapas para la realización del taller, para cada una de ellas se presenta los objetivos especificos a continuación: Difusión de los cursos Identificar a instituciones o empresas ligadas a la creación de empresas de base tecnológica, al desarrollo tecnológico, transferencia de 1:ecnologIa y emprendimiento Lograr la difusión en un medlo de comunicación escrito Diseñar y confeccionar material de difusión oordinación cursos ontactar a los expertos identificados (de los cuáles se adjunta curriculo vitae) Evaluar la factibilidad que los expertos asistan en la fecha propuesta oordinar actividades de organización: administración, convocatoria, confirmación de asistencia, entre otras) Ejecución cursos Dictar los cursos a un grupo de las empresas e instituciones identificadas 3. DESTINATARIOS Los cursos propuestos, están dirigido a los responsables de las 6reas de vinculación de las Universidades, actores del Sistema de iencia e Innovación Tecnológica, personal de I+D, ejecutivos gubernamentales, Politicos, empresas productivas, investigadores universitarios, incubadoras de empresas, personal vinculado a la planificación de la ciencia y la tecnologia, centros tecnológicos, organizaciones, entre otros, por Ic cual es imprescindible contar con la presericia de estos expositores invitados de alto nivel y reconocidos iriternacionalmente, con el objetivo de nutrirse con sus experiencias y aprender de las situaciones y problemas que han tenido que enfreritar; lo cual es muy interesante sobre todo para aquellas instituciones universitarias que estân recientemente incorporando programas de fomento al emprendimiento (como es el caso de las universidades privadas), o Incubadoras de Negocios, al igual clue para las empresas quienes utilizan los servicios o productos de estos nuevos emprendimientos, que también son beneficiados con la transferencia tecnológica de las universidades, y que desean mantener en el tiempo ventajas competitivas, manejar información importante que les permita sustentar y apoyar los procesos de toma de decisiones y el cumplimiento de sus metas organizacionales. urso: "Gestión del conocimiento y vigilancia tecnológica: herramientas de desarrollo" ljnidad de Proyectos Tecnológicolncubadora de Empresas de Alta TecnologIa IDEA-)ncuba Universidad de oncepción

3 Prpg rp m p Bicentenp rip de iencia y Tecnolociia PresentaciOn de perfiles para cursos de gestión de la ciencia, tecnologia e innovación Páqina 3 de S 4. PROGRAMA TENTATIVO El programa constarla de 2 módulos relacionados con gestión de conocimiento, vigilancia tecnológica, y prospección tecnológica. Para cada módulo se coritará con un computador por cada participante, para la realización de horas prâcticas, en la utilización de las distintas herramientas informáticas relacionadas con la creación de ROAD MAPS. El detalle de cada uno, se describe a continuación: Módulo 1: "Las rutas tecnoló g icas (Roadmaps RTM) y su relación con la Vigiliancia Tecnológica (VT) y la Prosnectiva Tecnolóciica (PT)" Profesores: Pere Escorsa aste/is Jordi Serra Aunque las empresas e instituciories siempre han lievado a cabo una vigilancia y seguimiento de su entomb, que se podria denominar tradicional (asistencia a ferias de muestras, examen de los productos de los competidores, dialogo con los c:lientes y los proveedores... ) en los áltimos años han aparecido nuevos soportes de información (Internet, bases de datos de patentes, bases de datos de publicaciones cientificas y técnicas) y herramientas de tratamiento de información (Data Mining, Text Mining...), que permiten procesar y visualizar grandes volámenes de datos. La Vigilancia Tecnológica moderna, haciendo uso de estas nuevas herramientas, se interpreta como el proceso sistemático de colecta, tratamiento, análisis y diseminación de la información sobre el entomb competitivo, con vistas a apoyar los procesos de toma de decisiones y el cumplimiento de las metas organ izacionales. La prosp2ctiva es el proceso tentativo de seguir sistemáticamente el futuro a largo plazo de la ciencia, la tecnologia, la economia y la sociedad, con el objetivo de identificar las areas estratégicas de investigación y las tecnologias genéricas emergentes con potencial para obtener los mejores beneficios económicos y sociales. La prospec:tiva es una reflexión para guiar la acción presente a la luz de futuros posibles o futuribles (mencionado por Escorsa y Maspons, 21b). El Roadmap Tecnológico se convierte en el inventario de las posibilidades para un campo particular, que estimula las investigaciones tempranas de temas claves (Galvin, R.; 1998). Galvin R, considerado el padre de la práctica del TRM en Motorola, define el TRM como "la miracla extendida en el futuro de un campo elegido de la investigación compuesta del conocimiento y de la imaginación colectiva de los conductores más brillantes del cambio en ese campo. El Roadmap Tecnológico se considera como una técnica para planear el futuro (Phaal R, Farrukh, Probert D; 21). El programa del Módulo 1 seria el siguiente: 1. La Vigilancia Tecnológica: Enfoques y herramientas modernas (2 horas). Objetivos y definiciones. Desde la Vigilancia tradicional a la vigilancia avanzada. De la Vigilancia a los Itinerarios o Rutas Tecnológicos (Roadmapping). Las patentes como fuente de información. Bases de datos de patentes. Vigilancia en Internet: Herramientas de apoyo. Ejercicios prácticos en computador. La detección de tecnologias emergentes. Los mapas tecnológicos. urso: "Gestión del conocimiento y vigilancia tecnológica: herramientas de desarroilo" Unidad de Proyectos Tecnolóqico-Incubadora de Empresas de Alta TecnologIa IDEA-Iricuba Universidad de oncepción

4 Program Bicenten p ri p de ienci p y Tecn p loqip P6qina 4 de 8 PresentaciOn de perfiles para cursos de gestión de la ciencia, tecnologia e innovacióri Vigilancia Tecnológica avanzada: Herramientas profesionales. asos Prâcticos: Estudios de competidores, büsqueda de oportunidades de diversificación, detección de compradores de tecnologia (licencias de patentes). Ejercicios prâcticos en computador. 2. La Prospectiva Tecnológica y la incertidumbre (16 horas). Que es y que no es la prospectiva. onceptos fundamentales. Introducción a la toma de decisiones: actividades implicadas, coniponentes y técnicas. Serie de datos temporales. Integración sistémica. onstrucción de escenarios. Planificación estratégica. 3. El RoapMap Tecnológico: onceptos y metodologias (4 horas). onceptos y definiciones de RMT. Enfoques mâs conocidos de RMT. Tipos de RMT. asos prácticos de ejemplo de RMT. Herramientas informáticas para elaborar los RMT. Relaciones entre VT, PT, RMT. Módulo 2: "Gestión del conocimiento y del a p ital Intelectual" Pro fesor: José Maria Viedma Marti El módulo se ha dividido en tres partes. En la primera de ellas se tratara de la gestión del conocimiento propiamente dicha haciendo hincapié en sus fundamentos teóricos, en las metodologlas de investigación mas utilizadas, en su perspectiva fundamentalmente estratégica, en las estructuras organizativas que requiere y en las tecnologias de la información que necesita. En la segunda parte se profuridizar6 en la gestión de los agregados de conocimiento desde un punto de vista microec:onómico. Es decir, de los activos intangibles o del capital intelectual en las empresas y organizaciones, haciendo especial énfasis en la descripción y funcionamiento de las metodologlas y modelos de capital intelectual de mayor relevancia. La tercera parte se refiere asimismo a la gestión de los activos intangibles y del capital intelectual, pero esta vez contemplados desde un punto de vista macroeconómico. Es decir, se trata en ella de la gestión de los activos intangibles y del capital intelectual de ciudades y regiones. El programa del Modulo 2 seria el siguiente: 1. Gestión del onocimiento 1. La sociedad de la información, la sociedad del conocimiento y la economia del conocimiento. 1.1 El impacto de las tecnologias de la información y de las telecomunicaciones en la configuración de la nueva economia. u rso: "Gestión del conocimlento y vigilancia tecnológica: herramlentas de desarrollo" Unidad de Proyectos Tecnológico-Incubadora de Empresas de Alta Tecnologia IDEA-Incuba Universidad de oncepcióri

5 ProQrama Bicenten p rip de iencia y TecnoloQia Pkina 5 de 8 Presentaciôn de perfiles para cursos de gestión de la ciencia, tecnologia e innovación 1.2 La internacionalización y globalización de los mercados y de las ope racio nes. 1.3 Las principales caracteristicas del nuevo entomb: Turbulencia, complejidad, cambios constantes, incertidumbre, supercompetitividad. 1.4 La excelencia empresarial en el contexto de la sociedad y la economla del conocimiento. 2. Las metodologlas de investigación mas utilizadas en gestión del conocimiento y de los intangibles. 2.1 Las metodologlas de diseño 2.2 Las metodologlas de los estudios empiricos 3. La teorla de Ia gestión del conocimiento. 3,1 El punto de vista humano. onocimientos tâcitos y explicitos. 3.2 El punto de vista organizacional. onocimientos de la persona individual, del grupo, de la organización y entre organizaciones. 3.3 La creación del conocimiento y la innovación. 4. La dirección estratégica del conocimiento. 4.1 La dirección estratégica en la economla del conocimiento. 4.2 La teoria de los recursos y capacidades como paradigma esencial para dirigir los conocimientos hacia la creación de competencias y capacidades esenciales para conseguir ventajas competitivas sostenibles. 5. Las estructuras organizativas en la organización basada en el conocimiento. 5.1 El impacto de las nuevas tecnologias de la información y las telecomunicaciones en las estructuras organizativas. 5.2 La "N-Form" o empresa en forma de red. 5.3 Las estructuras hipertexto para la creación de conocimiento. 5.4 La empresa virtual y el fenómeno de la virtualización. 6. La creación de nuevos conocimientos y la innovación. 6.1 El papel de la innovación en el contexto de la nueva economla. 6.2 Las diferentes clases, procesos y modelos de inrlovación empresarial. 6.3 El papel cave del aprendizaje organizativo en la innovación. 6.4 La gestión del talento y la imaginación. 7. La gestión de la información. 7.1 Información y conocimiento. La importancia de una correcta gestión de la informacián para conseguir ventajas competitivas sostenibles. 7.2 Las distintas etapas en la gestión de la información: Identificar, capturar, almacenar, distribuir, compartir y reutilizar. 2 La gestión de los activos intangibles y del capital intellectual. Perspectiva microeconómica. 8. Los activos intangibles y el capital intelectual. 8.1 El capital intelectual como agregado de conocimientos esenciales. 8.2 onocimientos esenciales, competencias esenciales, capacidades esenciales y capital intelectual. 8.3 La teoria de la gestión del capital intelectual. 8.4 La problemática de la valoración de los intangibles. 9. La naturaleza y caracteristicas de los activos intangibles que componen el capital intelectual. 9.1 Activos centrados en las personas. Educación, conoc:imientos y habilidades de las personas, trabajo en equipo, capacidad de aprendizaje, etc. urso: "Gestián del conocimiento y vigilancia tecnológica: herramientas de desarrollo' Unidad de Proyectos TecnoIógco-Iricubadora de Empresas de Alta Tecnologia IDEA-Incuba Universidad de oncepción

6 Programa Bicentenari p de iencia y TecnoloQia Pgina 6 de 8 Presentación de perfiles para cursos de gestion de la ciencia, tecnologia e innovación 9.2 Activos centrados en los clientes. artera de clientes, fidelidad de los clientes, canales de distribución, franquicias, contratos y acuerdos de colaboración, marcas comerciales, etc. 9.3 Activos centrados en la innovación y en la I+D. apacidad irivestigadora y de desarrollo de nuevos productos, patentes opyright, etc. 9.4 Activos centrados en los procesos. Procedimientos de trabajo, estructura organizativa, "software", bases de datos, telecomunicaciones, cultura corporativa. 3 La gestión de los activos intangibles y del capital intelectual. Perspectiva macroeconómica. 1 La innovación como sistema y la creación de riqueza en la economia del conocimiento. La perspectiva macroeconómica. 1.1 reación de nuevos conocimientos, innovación y competitividad. 1.2 El contexto de la innovación su evaluación considerando una perspectiva amplia. El enfoque de la triple hélice industria-gobierno-universidad y el enfoque espacial de los "clusters". 1.3 Los referentes de excelencia. Las regiones de "Sophia Antipolis" y de "Oresünd". 1.4 La gestión de los intangibles y del capital intelectual de ciudades y regiones. Modelos IBS y RIBS. 5. DOENTES (se adjunta V de cada docente) PERE ESORSA ASTELLS El Sr. Pere Escorsa, es Doctor en Ingenierla Industrial y Licericiado en iencias Económicas, es catedrático en Economla de la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de atalunya. También fue Vicerrector de dicha Universidad. Muy vinculado a ALTE (Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica), entidad de la que fue director, en los años 1995 a olabora, entre otros organismos, con ONUDI, la omisión Europea, la Organización de Estados Iberoamericanos y el Banco Interamericano de Desarrollo. Formó parte del equipo fundador de la empresa 'Ecotècnia S.oop". Ha sido profesor invitado de "Gestión del la Innovación Tecnológica en diversas universidades como el entro para la Innovación Tecnológica (IT) de la Universidad Nacional Autónoma de Mexico (UNAM); la Universidad Bauman de Mosci, Rusia; la Universidad arlos III, de Madrid; la Universidad Lomas de Zamora de Buenos Aires, Argentina; entre otros. )ORDI SERRA El Sr. Jordi Serra es Licenciado en Derecho de la Universidad de Barcelona, y ademâs posee un Master en iencias PolIticas de la Universidad de Hawai. Actualmente es fundador de de Periscopi de prospect/va i estrategia, empresa consultora en todo lo relacionado con la prospectiva y los planes estratégicos, entre sus clientes destaca: ollegi d'aparelladors i Arquitectes Tècnics de Barcelona, Forum Universal de les ultures Barcelona 24, Fundació Blanquerna, Fundació del Disseny Tèxtil, Generalitat de atalunya, Institut d'estudis Territorials, Nestlé España SA. y Schneider España SA. Jordi Serra cuenta con una trayectoria de mss de veinte años en el campo, y de mâs de diez años como consultor profesional en prospectiva. Inició su formación en la materia con algunos de los expertos mâs reconocidos destacando: u rso: "Gestión del conocimiento y vigilancia tecnológica: herramientas de dearroilo" Unidad de Proyectos Tecnológico-Incubadora de Empresas de Alta TecnologIa IDEA-] ncuba Universidad de oncepción

7 Prpg rp ma Bicentenarip de iencia v Tecriologia Presentación de perfiles para cursos de gestión de la ciencia, tecnologia e innovación Pgina 7 de S Eleonora Masini, James A. Dator, Magda Mchale, Johan Galtung, Robert Jungk, Igor Bestuzhev-Lada,Josep Pereña y Hidetoshi Kato. JOSE MARIA VIEDMA MARTI El Señor Viedma, es Doctor en IngenierIa Industrial, graduado en Economla y es docente de Administración de Empresas en la Universitat Politécnica de atalunya y en ESADE en Barcelona. Ha ocupado cargos ejecutivos altos, en empresas consultoras en materias de gestión y TI, el es el presidente de Intellectual apital Management Systems, y miembro fundador de M.A Fusiones y Adquisiciones. Regularmerite dicta conferencias internacionales, sobre temas de Gestión del conocimiento y gestión del capital intelectual, como por ejemplo el World ongress on Intellectual apital and Innovation y European onference on Knowledge Management. Actualmente su campo de investigación y acción, está dirigido a la Gestión del conocimiento y del capital intelectual, en este campo ha realizado numerosos trabajos y publicaciones, como por ejemplo: "Excelencia Empresarial" Mc Graw Hill, "IBS Intellectual apital Benchmarking System" MB University Press Inglaterra, entre otras. 6. FEHA ESTIMADA DE EJEUION Ambos cursos, de acuerdo a los contenidos, tienen una duración estimada de 4 horas lectivas, las cuales pueden ser acortadas para que los participantes puedan asistir a ambos y no elegir entre uno y otro. Se estima que los cursos se desarrollarán durante una semana (5 dias), con 8 horas lectivas diarias. Esta planificación es tentativa, ya que se modificarâ de acuerdo al nümero de participantes y tiempo disponible para asistir de forma completa. La realización se tiene programada para el mes de Octubre 7. INSTITUION PROPONENTE Institución: Universidad de oncepción Repartición: Unidad de Proyectos Tecnológicos / Incubadora de Empresas Responsable del urso: Marcelo Molina M argo: Jefe Unidad Proyectos Tecnológicos y Director Incubadora IDEA- Incuba Fono: Fax: urso: "Gestián del conocimiento y vigilancia tecnolágica: herramientas de dearrollo" Unidad de Proyectos Tecnológico-Incubadora de Empresas de Alta Tecnologia IDEA-J:ncuba Universidad de oncepción

8 : 15 t OD U OD m c mc Ui O('i c N w O ) O o ui m Ui LD Li) ) ) Ui -4 N -4 ).-4 N N '-4 4 i O ) ) co ) ) g Vi 1 (1', m Ui m m If) Ii) r',- '- N '4 ) - - O m.- N N - - If) N UI-.-4 Op Od' N o H In ' 'p (fl 4 Uz mm N Ui Ui If) '- In uj a a 4 Lri z OD If) m Ui 9 N N N NNNUi m m m m N r%4 Ui rn If) E U a) LD. ) ' Ln a- E WLIJ 4- ) U 5'o o -- LD U) > :Q ' a) a) U)a) ( c U) a) o U) o ) - O S 9 >< E o L ( o U) 4... E ' _ a) I (I-) I- L) uj F- U I- (I) uj M 1) ) E (n D ) U) - ro > ' (DO 9 E U U) ).. (( I ) L L.. - a ' U) L = a - U) U) - ) L oi o < ( (1) >-'9 a) U) D ' (j) Q - ' - E 5 ) ) U) = = ni LUUZZ w O - ) In 4 >' )) M V) m Q- 4 () - a) N - ) U).E,, a) = << U - U). a))_r- U >- ' E M Z3 >-D ) --( ' ai a) N A e- - In Q.O a,no> LU< U ) o o Q) Do -() -Q U) U

9 urriculum vitae Datos personales: Nombre: Jordi Serra del Pino DirecciOn: Provenca, 281, 3r, la, 837 Barcelona, España. Tel.: Fecha y lugar de nacimiento: 28 de Abril de 1965 en Barcelona. Estado civil: casado (con dos hijos) Formación: Licenciado en derecho por la Universidad de Barcelona (1989) Master en ciencia politica por la Universidad de Hawaii (1993). Opción futuros alternativos: programa especifico en prospectiva dentro del departamento de ciencia politica dirigido por James A. Dator Actividad profesional: En la actualidad Fundador y Director de Periscopi de prospectiva I estratègia. (www.periscopi-bcn.com ) empresa consultora en l:odo lo relacionaclo con la prospectiva y los planes estratégicos, entre sus clientes destaca: ollegi d'aparelladors i Arquitectes Tècnics de Barcelona, Forum Universal de les ultures Barcelona 24, Fundació Blanquerna, Fundació del Disseny Tèxtil, Generalitat de atalunya, Institut d'estudis Territorials, Nestlé España SA. y Schneider España SA.. Desde Miembro del consejo editorial de Futures. Revista especializada en prospectiva de Smbito internacional. Desde 21 (www.elsevier.com/locate/future ) Miembro del consejo editorial de Prospecti... va. Revista electrónica de prospectiva. Desde 23 (www.metadata.org.mx/subnodofuturomexic,o) A nivel personal ha actuado como asesor experto en temas de prospectiva y estrategia para instituciones como: Plan Naciorial sobre Droga (España), Departamento de Prospectiva e Planeamento (Portugal), Ecopetrol, SA. (olombia).

10 Participa como experto en proyectos europeos de prospectiva y foresight, destacando: FOREN (prospectiva Regional), The European Knowledge Society Foresight onference (prospectiva de la sociedad del conocimiento en Europa) y FISTERA (prospectiva de la TI en la area de investigación Europea). En el pasado Asociado externo del Hawaii Research enter for Futures Studies. De 1993 a (http://www.futures.hawaii.edu/) Responsable de la Unidad de prospectiva del entre UNESO de atalunya. De 1993 a (httpjljwww.unescocat.orgt) Editor de Papers de Prospectiva. Revista especializada en temas d e prospectiva y de tendencias de futuro. De 1994 a Director de Debats TecnolOgics. Revista generalista sobre temas de interés social y tecnologico. De 1999 a 21. Jefe de proyectos en Prospect. (Institute for Prospective and Strategic Studies). De 1995 a Responsable de la Unidad de Teorla y Director de r'elaciones Interuniversitarias en la Escuela Superior de Diseño ESDI (www.esdi.es ). De 1999 a 23. Director del entre atalà de Prospectiva, institución decana en los estudios de prospectiva en España. De 1993 a 24. Experiencia en prospectiva Jordi Serra cuenta con una trayectoria de más de veinte años en el campo, y de más de diez años como consultor profesional en prospectiva. Inició su formación en la materia con algunos de los expertos mas reconocidos destacando: Eleonora Masini, James A. Dator, Magda Mchale, Johan Galtung, Robert Jungk, Igor Bestuzhev-Lada, Josep Pereña y Hidetoshi Kato. Posteriormente ha tenido la oportunidad de trabajar, entre otros, con: Ziauddin Sardar, Sohail Inayatullah, Fabienne Goux-Baudiment, Walter Truet Anderson, Antonio Alonso oncheiro, Bruce Tonn, lem Bezold y Rick Slaughter. Jordi Serra es Fellow de la World Futures Studies Federation (WFSF) y fue miembro de la junta ejecutiva de 1996 a 21. Fue miembro del comité organizador de la XII onferencia Mundial de la WFSF

11 (Barcelona, 1991) y coordinador del II urso internacional de la WFSF (Andorra, 1994). Ha participado como ponente en las conferencias muridiales de la WFSF en: hina (1988), HungrIa (199), Barcelona (1991), Finlandia (1993), Australia (1996), Filipinas (1999) y Rumania (21). También ha sido irivitado como ponente en: Universidad de Trier (Alemania), Instituto Jules Destree (Bélgica), Siberian Youth Initiative (Rusia), Interuniversity enter (roacia), Futures Alliance Foundation (Hawaii), Turku School of Economics (Finlandia), Queensland University (Australia), Al Akhawayn University (Marruecos), europrospective (Bruselas y Paris), Eurofoundation (Dublin y Bruselas) y la World Future Society (Washington y Mexico). Jordi Serra ha ejercido una intensa actividad docente en nurnerosas universidades, entre ellas: Universitat Politècnica de atalunya, Universitat Ramon Liull, Universitat de Barcelona, Universitat Autànorna de Barcelona, Universitat Pompeu Fabra, Universidad de Alicante, Universidad de Salamanca y Fundació universitària del Bages. Asirnismo Jordi Serra ha ejercido una ingente labor como conferenciante en numerosos foros, su oratoria amena y su análisis lflisivo le han Ilevado a ser invitado en muchos programas de radio y t:elevisión incluyendo: Television de atalunya, Television EspaFiola, anal 9, orn Radio, Radio 4, Onda ero, Radio Barcelona y Radio Estel. Publicaciones: Futuros de Urdaibai: Entre / posible y 1 deseable. Gobierno Vasco, Bilbao, (incluye un diccionario de términos prospectivos en español y eusquera) atalunya 215. Opcions politiques per al segle XXI, entre UNESO de atalunya, Barcelona, "Developing a ulture of onsequences" in o-creating a Public philosophy for Future Generations, Praeger, El futur del disseny. Escola Superior de Disseny ESDI, Sabadell, Dissenyadors a la ruilla, Escola Superior de Disseny ESDI, Sabadell, 2.

12 "The hallenge of Teaching Futures Studies" in Advancinq Futures, Praeger, 22 "Impaling the Future" nümero especial de Futures (Ocubre de 22), coeditado con Rakesh Kapoor. "ataluña: una economia regional ante el reto global" er Prospectiva e Planeamento, nimero especial vol. 11, 24. Además, Jordi Serra ha publicado numerosos articulos en revistas especializadas y de ámbito general.

13 PERE ESORSA ASTELLS 1- DATOS PERSONALES Fecha de nacimiento: 14 de Julio de 194 Lugar de nacimiento: Barcelona Nacionalidad: Española Estado civil: casado, 4 hijos Documento Nacional de Identidad: Domicilio: Espinoy 6, Stico 3, 823 Barcelona, Tel IALE Tecnologia S. L. (www.iale.es ) Nápoles 272, principal la 825 Barcelona Tel Fax escorsa iale.es Escuela de Ingenieros Industriales de Terrassa Universidad Politécnica de ataluña olon Terrassa (Barcelona) Tel Fax Pere.escorsa upc.es 2-TITULAION AADEMIA V ESTUDIOS REALIZADOS Bachillerato y Preuniversitarlo en el olegio "La Salle Bonanova" de Barcelona. Doctor Ingeniero Industrial por la Escuela de Ingenieros Industriales de Barcelona. La Junta General alificadora le otorgo el titulo de Doctor el 13 de Mayo de Licenciado en iencias Económicas por la Facultad de iencias Econórniicas de la Universidad de Barcelona. TerminO la carrera en EXPERIENIA PROFESIONAL EN LA EMPRESA : Trabaja en las empresas FUNDIIONES ESORSA ( ), HAMBERLIN & HILL y LAKE & ELLIOTT, de Inglaterra (1966) y EPISE (1967) : Trabaja como Ingeniero en el F..METROPOLITANO DE BARELONA como jefe de la Division de ocheras y Talleres de Material Móvil. Funda en 1981, junto con otros socios, la empresa EOTENIA S.oop., que actüa en el campo de las energias renovables. En 1982 se desvincula de esta empresa tras la obtenciôn de la átedra de Economia en la Escuela de Ingenieros Industriales de Gijón.

14 En 1998 funda la empresa IALE Tecnologia S.L., consultora en el carnpo de la Gestión de la TecnologIa y la Innovación 4-ARGOS EN LA UNIVERSIDAD Profesor Encargado de curso en la Escuela de Ingenieros Industriales de Barcelona (Un iversidad Politécn ica de ata Iuña) Profesor Adjunto numerario en la Escuela de Ingenieros Industriales de Barcelona. Durante el periodo Subdirector Económico de esta Esc:uela atedrático de Economla de la Escuela de Ingenieros Industriales de Gijón (Universidad de Oviedo) atedrático de Economla de la Escuela de Ingenieros Industriales de Terrassa (Universidad Politécnica de ataluña). Durante el periodo Vicerrector de la Universidad Politécnica de ataluña. 5-EXPERIENIA DOENTE -Profesor de la asignatura 'leoria e Instituciones económicas" desde 1971 en las Escuelas de Ingenieros Industriales mencionadas en el Apartado 4. Actualmente profesor de las asignaturas Gestión de la Innovación y la TecnologIa", "Intern acionalización de la empresa" y "Polltica Industrial y Tecnológica". -Ha sido o es Profesor invitado en cursos sobre "Gestión de la Innovación tecnologica" en: El entro para la Innovación Tecnológica (r1) de la Universidad Naciona! Autónoma de México(UNAM). La Universidad Bauman de Moscü, Rusia. La Universidad arlos III, de Madrid. ESADE (Escuela Superior de Administración de Empresas), Universidad Ramon Liull, Barcelona La IJniversidad Lomas de Zamora de Buenos Aires, Argentina. El Instituto Superior de iencia y TecnologIa Nucleares de La Habana, uba GEYT, La Habana, uba La Universidad de Guanajuato, Mexico -Profesor sobre temas relacionados con la Innovación Tecnológica en diversos cursos celebrados en: * Valencia, Santander, Vigo, La oruña, Santiago de ompostela, Oviedo, Madrid, Bilbao, Vitoria, Zaragoza, Mondragón... * aracas (Venezuela) * Estrasburgo, argèse/órcega y Toulouse (Francia) * Pisa y Bolonia (Italia) * Buenos Aires, Mar del Plata y Mendoza (Argentina) * La Habana y Holguin (uba) * Bogota, Medellin, Barranquilla, Bucaramanga y ali (olombia) * Santiago y Valparaiso (hile)

15 Mexico D.F., Mexicali, Guanajuato, elaya y Puebla (Mexico) Sao Paulo y ampinas (Brasil) Lima (Peru) Montevideo (Uruguay) Moscó (Rusia) - En diversas ocasiones ha dirigido el urso de Postgrado "Gestión de la J:nnovacion Tecnológica en la empresa" de la Universidad Politécnica de ataluña. Del al coordinó en la Fundación Politécnica de ataluña el curso "Innovación y TecnologIa en la empresa", de 2 horas lectivas. 6-EXPERIENIA INVESTIGADORA. ON VENIOS DE INVESTIGAION -Trabaja habitualmente en las siguientes Ilneas: Gestión de la Innovación y la TecnologIa. PolItica Industrial y Tecnológica. Desarrollo regional. Servicios avanzados para las empresas. -Investigador principal en diversos onvenios firmados entre la Universidad Politécnica de ataluña y diversas entidades, tales como: Departamento de Industria de la Generalitat de ataluña (1979-8), "Diseño de un sistema de Información para la politica industrial en ata lu na'1. IR1T (omisión Interdepartamental para la Investigación y la ]nnovacion Tecnológica) "Determinacióri de los gastos de I+D en ataluña en 1984", "Idem para 1987", "Idem para 199". Fundación Bofill ( ), "La Innovación Tecnológica en ataluña". Departamento de Industria de la Generalitat de ataluña ( ), "Depuración del censo industrial". Ministerio de Transporte, Turismo y omunicaciones (1989-9), "Uso de las telecomunicaciones como arma estratégica por las grandes empresas". Parque Tecnológico del Vallès (1994), "Evaluación del Parque Tecnológico del Vallès a los cinco años de funcionamiento" omisión Europea, Programa SPRINT ( ), "omparación de 4 Parques Tecnológicos Europeos", "Evaluación de la actuación del Programa SPRINT en materia de Parques Tecnológicos" IR1T (omissió Interdepa rta mental per a la Recerca i la Innovació Tecnolàgica), Generalitat de atalunya (1996), "La creación de empresas de origen universitario en ataluña".

16 Diputación Foral de Alava ( ), "Evaluación de las medidas de politica industrial del Departamento de Economla y Planificación de la Diputación Foral de Alava en favor de las PYMES alavesas". omisión Europea, Programa Leonardo da Vinci (1996/1998) "Formation a la diffusion et a l'application de la gestion des resources tech riologiques dans les industries textiles" D.G. XXIII. omisión Europea, IV Framework Programme ( ), Networks, collective learning and RID in regionally-clustered high-technology SMEs", TSER, Targeted Socio-Economic Research Programme. Prograrna liderado por la Universidad de ambridge. omisión Europea, Programa Innovation, Proyecto REVEIL (1999), Veille technologique. Guide des bonnes pratiques en PME/PMI". - Investigador principal en diversos convenios firmados entre IALE Tecnologia y diversas entidades: Parlamento Europeo (21), "ooperación entre la Union Europea y America Latina en materia de EnergIa" omisión Europea, V Framework Programme, FOMOFO (Four Motors Foresight Exercises), Progra ma STRATA. 7-PUBLIAIONES -Autor de los libros: ESORSA, Pere (coordinador) (1981), "El desarrollo industrial en los años 8", Marcombo, Barcelona. ESORSA, P., SOLE, F., PEREZ, A. y VALLS, 3. (1987), "R+D a atalunya: determinació de les despeses globals", IRIT, Barcelona. ESORSA, P., SOLE, F., PEREZ, A. y VALLS, J. (1987), "R+D a atalunya: Acivitats i despeses del sector de les empreses", IR1T, Barcelona. ESORSA, Pere y SOLE, Francesc (1989), "La innovacio tecnologica a atalunya", Ed. La Magrana, Barcelona. ESORSA, Pere (coordinador) (199), "La gestión de la empresa de alta tecnologia", Ariel, Barcelona. ESORSA, Pere y VALLS, Jaume (1992), "La recerca i la tecnologia", Quaderns de ompetitivitat, Generalitat de atalunya, Barcelona. ESORSA, Pere y VALLS, Jaume (1997), "Tecnologia e Innovación en la empresa", Edicions UP, Barcelona. ESORSA, Pere y VALLS, Jaume (1997), "Manual de gestión e iinnovaci6n tecnológica en la empresa", INDA, Santiago de hile. ESORSA, Pere y MASPONS, Ramon (21), "De la Vigilancia Tecnológica a la Inteligencia ompetitiva", Financial Times/Prentice Hall (Grupo Pearson Educación), Madrid.

17 -Ha publicado diversos articulos en las revistas: EconomIa Industrial, Papeles de EconomIa española, Alta Dirección, I3oletIn de Estudios Económicos, El iervo, L'Industria (Italia), Innovación (hile), Revue d'economie Regionale et Urbaine (Francia), Tecno 2, Nota d'economia, Irculo de Empresarios, Economistas, Estudios Territoriales, Revista Económica de atalunya, Espacios (Venezuela), Revista de la Escuela de Economia y Negocios (Argentina), ompetitive Intelligence Review (EEUU). 8-OTROS -Ha sido representante de España en la omisión de Parques Tecnológicos del Programa SPRINT de la EE en Luxemburgo. -Ha asesorado a: La industria del juguete de Ibi (Alicante) La industria metalürgica de Alcoy (Alicante) La FTA, Federación de ooperativas de ataluña -Experto internacional en: * El Fonda de Fomento de la Innovación Tecnológica (FINTE) de aracas, Venezuela, como experto de ONUDI (1988). * La onferencia Internacional sabre "La Gestión de la TecnologIa", celebrada en la sede de la EPAL, Santiago, hile (1989). * El entro para la Innovación Tecnológica (1T) de Mexico D.F., Mexico, coma experto de ONUDI (199-91). * El proyecto del Parque Tecnológico de agliari, erdeña, Italia, como experto de la EE ( ). * El proyecto Nimes Technopole, Francia, coma experto del Prograrna SPRINT de la omisión Europea (1995) * La evaluación de Tecnopolis Novus Ortus de Ban, Italia, como experto del Programa SPRINT de la omisión Eurapea (1995) * El proyecto del Parque Tecnológico de Toscana Occidental, en Pisa, Italia, coma experto del Programa SPRINT de la omisión Europea (1995-6). * El programa EIP-Facilidad 1 de la Union Europea, coordinado por OPA (onsorci de Promoció omercial de atalunya), con la participación del EGESTI (entro de gestión Tecnológica) de San José, osta Rica, que tiene por abjetivo la creación de joint ventures entre empresas catalanas y cosl:arricenses (1996) * El diseño de un Polo Tecnológico o Parque Virtual para las empresas uruguayas de software, en Montevideo (2) -Ha presentado ponencias en diversos ongresos celebrados en: Madrid, Barcelona, Alicante, El Escorial, Vigo y San Sebastian (España) Paris, Nancy, Poitiers y Aix-Marseille (Francia) Ancona, Bolonia, Milan, Pisa y Ban (Italia) Luxemburgo aracas (Venezuela) Mexico D.F. (Mexico) Santiago, oncepción y Valparaiso(hile) Bogota (olombia) La Habana y Varadero(uba)

18 Guayaquil (Ecuador) San )osé (osta Rica) Montevideo (Uruguay) - En el periodo fue director de la ALTE (Asociación Latinoamericana de Gestión Tenológica)

19 DR. JOSE MARIA VIEDMA MARTI Jose M. Viedma is a Doctor of Industrial Engineering, a graduate in Economics and Professor of Business Administration at the U.P.., Polytechnic University of atalonia and ESADE in Barcelona, Spain. He teaches in both institutions on the subject of knowledge management, intellectual capital management and organisational learning. He has held top executive positions in computer services and management consultancy firms. He is the president of "Intellectual apital Management Systems", a founding partner of 'M.A. Fusiones y Adquisiciones" and an independent director of "Intelaceie". He is a regular speaker in International conferences and congresses on Knowledge and Intellectual apital Management such as World ongress on Intellectual apital and Innovation and European onference on Knowledge Management. He is an advisory board member of the following journals: Journal of Intellectual apital jtp://www.emerald-librarv.com Electronic Journal of Knowledge Management Journal: Knowledge Management Research and Practice His current field of research and interest is focused on knowledge and intellectual capital management and he has consulted and developed management frameworks and systems world wide on those matters. Among them the most relevant methodologies and frameworks are: OIBS Operations Intellectual apital Benchmarking System. OIBS is a new strategic management method and a new strategic management tool that allows companies to benchmark core competencies or intellectual capital against the world class best competitors of the same business activity. IIBS Innovation Intellectual apital Benchmarking System IIBS is both a new strategic management method and a new strategy management tool that allows companies to benchmark their core innovation capacities against the world-class competitors in their sector. SBS Social apital Benchmarking System SBS (Social apital Benchmarking System) is both a new management method and a new management tool that identifies, audits and benchmarks the resources and capabilities or the social capital, existing in alternative cluster locations. IBS ities' Intellectual apital Benchmarking System The first systematic and complete methodology and framework for measuring and managing intellectual capital of cities. Some outstanding publications are listed below: "Excelencia Empresarial" McGraw Hill Madrid "IBS Intellectual apital Benchmarking System". Journal of Intellectual apital, MB University Press. U.K. 21

20 "IBS Innovation apability Benchmarking System". World ongress on Intellectual apital Readings. Butterworth Heinemann. 22 "An emerging new intellectual capital paradigm." The Knowledge Management Aston onference. (KMA 23) Aston Business School.UK. 23 SBS Social apital Benchmarking System". Journal of Universal omputer Science (J.US) Volume 9 (23) Issue 6 p.p Graz University of Technology, Austria. "In search of an general intellectual capital general theory". Electronic Journal of Knowledge Management(EJKM). Vol. 1 Issue 2 December 23. England. "IBS: ities' Intellectual apital Benchmarking System. A methodology and a framework for measuring and managing intellectual capital of cities. A practical application in the city of Mataró". Journal: "Knowledge Management Research & Practice (KMRP)" Vol.2 Number 1 April 24.UK. "SBI Strategic Benchmarking of Intellectual apital. An intellectual capital strategic management methodology and strategic information system." Journal of Universal omputer Science (J.US) conference proceedings 24 - Iknow- 4 Graz, Austria. Professional and scientific board memberships: Spain: olegio de Economistas de ataluña. (atalan Economists' Association) Fundación Dintel. AAV. (Value Analysis atalan Association). AED (Spanish Managers' Association). International: d. (Knowledge Research enter) Autonomous University of Madrid. Scientific park of Madrid. SOIO (Knowledge Latin American Society). Intelllectual apital Group (Performance Management Association) ranfield School of Management. Organising committee memberships: European onference of Knowledge Management. (EKM 23; EKM 24). International onference on Knowledge Management. (I-Know 24; I-know 25) Professional and scientific associations memberships: AAV- Asociación atalana de Análisis del Valor (Value Analysis atalan Association) AEDE- Asociación ientifica de Economla y Dirección de la Empresa (Economy and Business Administration Scientific Association). AEA- Asociación Española de ontabilidad y Administración de Empresas (Accounting and Business Administration Spanish Association). AED- Asociación Española de Directivos (Spanish Managers' Association). AEDEM- Asociación Europea de Dirección y EconomIa de la Empresa (Economy and Business Administration European Association) Asociación de Ingenieros Industriales. (Industrial Engineers' Association) EDE- onfederación Española de Directivos y Ejecutivos (Managers and Executives Spanish onfederation). irculo de Economla. olegio de Economistas de ataluña (atalan Economists' Association)

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