GESTIÓN TECNOLÓGICA DE LA EMPRESA CEEI TALAVERA DE LA REINA (TOLEDO) MÓDULO 1 ENTORNO ESPAÑOL DE LA I+D+i

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Juan Castellanos Carrasco
hace 8 años
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1 MÓDULO 1 ENTORNO ESPAÑOL DE LA I+D+i La I+D+i es una de las claves de la competitividad futura Página 1

2 Inversión privada en I+D+i por debajo de la pública I+D+i de España en la cola de los países de nuestro entorno Sólo la comunidad de Madrid está alineada con la madia Europea Alto potencial de crecimiento de las actividades de I+D+i GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LA EMPRESA INNOVACIÓN SEGÚN EL MANUAL OSLO Generación y adquisición de conocimientos Preparación para la producción Preparación para la comercialización I+D Inv y Desarrollo tecnológico Inmovilizado material Diseño de Ingª de producción Ingª de procesos Innovación Inmovilizado Inmaterial Lanzamiento de producción Reducción del riesgo comercial CONCEPTO DE TECNOLOGÍA Conjunto de conocimientos e información propios de una actividad que pueden ser utilizados en forma sistemática para el diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de productos, o la prestación de servicios, incluyendo la aplicación adecuada de las técnicas asociadas a la gestión global. (Child, 1974) Página 2

3 TECNOLÓGICA: ACTIVIDADES Proyecto de investigación Proyecto de Investigación aplicada Generación de ideas Investigación básica Investigación aplicada Desarrollo Prototipo Normalización Proyecto de Desarrollo/ Innovación (Empresa) Fabricación/ Realización Comercialización DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES FASE DEFINICIÓN SALIDAS Generación de ideas Investigación Básica Análisis y síntesis de la información sobre mercados, tecnologías o procedimientos, teniendo en cuenta la oportunidad Investigación científica de un fenómeno físico sin que exista ningún uso definido del conocimiento resultante Conocimiento Investigación aplicada Estudios dirigidos a identificar aplicaciones potenciales específicas de un conocimiento general conocimientos orientados Desarrollo prototipo Ensayo y elaboración de una aplicación potencial a un modelo que demuestre la practicabilidad física de un nuevo producto o proceso Ensayo de la practicabilidad física y económica de un modelo Tipo de producto o procceso conocimientos del coste y prestaciones Página 3

4 Normalización sujección del modelo a las normas nacionales o internacionales de necesario cumplimiento especificaciones fabricación estructuración y montaje de medios de producción hasta que resulten posibles las operaciones con alto nivel de eficacia operaciones y costes del proceso comercialización solución de cualquier problema técnico como aceptación del consecuencia del uso del producto producto TECNOLOGÍAS Tecnología Básica: - Está al alcance de cualquier empresa o sector. - Fue clave en el pasado. - No es una herramienta estratégica Tecnología emergente: - Está en el primer estado de aplicación industrial. - Alto potencial de desarrollo < = > Gran incertidumbre. Tecnología clave: - La que sustenta la posición competitiva de la empresa. LA INNOVACIÓN DE LA EMPRESA Enfoque de la innovación Por qué?, en qué?, quién?, Como?: El proceso innovador la obtención de Tecnologías ENFOQUE DE LA INNOVACIÓN Aseguramiento del éxito: Cómo hacerlo - Claves Cómo comprobarlo - Criterios Página 4

5 No siempre triunfa en el mercado la mejor tecnología EN QUÉ INNOVAR? No sólo en productos, sino en: - Servicios (Innovación Tecnológica). - Procesos: industria. - Gestión: marketing, comercial y postventa - Nuevos Modelos de Negocios. POR QUÉ INNOVAR? - Exigencias del Mercado - Globalización - Regulación: Protección, invadir el mercado - Competencia - Cambios tecnológicos - Conseguir el producto, servicio o proceso que requiere el mercado. INNOVAR PARA COMPETIR PERO DÓNDE? La innovación en todos los procesos de la empresa: - Control de Fabricación - Comunicación Interna - Sistemas de Planificación Integrada - Gestión de Proyectos Sistema de Documentación Formación Tecnológica - Servicios a los Clientes - Gestión RR.HH. - Mantenimiento remoto - E Commerce Tienda On line QUIÉN DEBE INNOVAR? - Alta dirección - Departamento de I+D - Marketing/Comercial - Producción - Página 5

6 I+D - TODA LA EMPRESA!! I+D Estrategia I+D - Tecnologías - Desarrollo - Producción Estrategias comerciales Productos y servicios Obtención de beneficios INSTRUMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA Vigilancia y Prospectiva Tecnológica Protección del producto y Transf. De Resultados Diagnóstico y Auditorias Tecnológicas Análisis de Cartera Tecnológica Análisis de mercado Benchmarking Colaboraciones Evaluación de Proyectos Análisis de valor Evaluación Ecológica ENFOQUE DE LA ACTIVIDAD DE I+D Plan estratégico de I+D consta de: - Actividad I+D Interna (distribuida en varios departamentos) - Plan Nacional - Alianzas estratégicas - Programas Comunitarios - Universidades CPIs - No necesariamente un Centro Físico - Unidad de I+D distribuida (Estrategia y actividades coordinadas) - Soporte financiero y reducción de riesgos tecnológicos. Página 6

7 I+D OBTENCIÓN DE TECNOLOGÍAS Según: - Experiencia - Competidores - Time to market Decisión Make/buy Tecnología propietaria ( core competente ): - Temas más complejos. - Riesgo cesión parte del core. Tecnología no propietaria - Licencia de uso. CIRCULO DE INNOVACIÓN Investigación Aplicada Investigación Básica Conocimiento Políticas Públicas Riqueza Desarrollo Tecnológico Innovación Tecnológica LA INNOVACIÓN INTEGRAL : Innovación en los modelos de negocio Necesidad de adaptarse a los cambios permanentes: - La amenaza asiática - El acortamiento del ciclo de vida de tecnologías y productos. - Las grandes fluctuaciones de los tipos de cambio - La competencia global, Las nuevas tecnologías de la S de la I permiten: Página 7

8 - Nuevos modelos de negocios. - Innovación en los procesos gerenciales. - Innovación tecnológica en productos, procesos industriales, logística, operaciones, marketing, COTEC.ES ESPAÑA: - Mayor índice de publicaciones científicas (generación de conocimiento). - Menor índice de registro de patentes (aplicación de conocimiento). - Las PYMES no saben que hacen innovación y si lo hacen, hacen vigilancia tecnológica = sentido común PROCESO DE INNOVAR - Sí, pero mejor siguiendo una pauta sistemática ( Sistema de Gestión de I+D+i) - Obtención: No implica desarrollo y/o fabricación. - Modelo de utilidad: no es nuevo pero es innovar. CONCLUSIONES - Innovar en todos los Procesos y por todos los estamentos de la empresa - Focalización en tecnologías que nos dan ventajas competitivas. - La innovación en la empresa debe seguir un proceso organizado. - Para competir Innovar y disponer de tecnologías clave - Para asegura el éxito - Innovación comandada por el mercado - Vigilancia y análisis del entorno. - Superar a los competidores. - Proceso innovador claro - Protección del producto. - Plan comere en paralelo con el desarrollo EL ÉXITO EN LA INNOVACIÓN DEPENDE DE TODOS Página 8

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