Desarrollo de capacidades para la inclusión financiera

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1 Desarrollo de capacidades para la inclusión financiera

2 Antecedentes En Agosto del 2009, Scotiabank y CARE acuerdan implementar actividades conjuntas en un primer de generación de capacidades para la inclusión financiera y social de familias en situación de pobreza en el distrito de Santa Teresa, provincia de La Convención, Región Cusco con el objetivo de mejorar los ingresos y seguridad alimentaria de mujeres y sus niños, con enfoque de adaptación al cambio climático. Los principales resultados obtenidos fueron los siguientes: mujeres organizadas y capacitadas para la provisión de servicios turísticos (hospedaje, gastronomía local, servicio de guía turística) y para la confección de prendas de vestir para abastecer a pequeños mercados locales (grupo de confección) y para la exportación (grupo de tejido). 2. La temática del cambio climático y el medio ambiente han sido incorporados en la currícula escolar de dos instituciones educativas y 223 escolares implementan la estrategia Tierra de Niños con el apoyo de la Asociación para la Niñez y su Ambiente. 3. El gobierno local de Santa Teresa ha priorizado 5 s relacionados al turismo y al cuidado del medio ambiente en el presupuesto participativo del 2011 y se ha conformado la Asociación de Microempresarios Turísticos de Santa Teresa en alianza con la municipalidad. 4. La red de agentes comunitarios de salud de Santa Teresa ha sido reactivada y sus miembros capacitados para el seguimiento de la nutrición y el cuidado materno-perinatal en alianza con el Ministerio de Salud. Estos resultados motivaron a continuar la intervención en una segunda fase que inició en Setiembre del 2010 hasta el 2011 con la finalidad de consolidar los logros obtenidos en el primer año como los siguientes: 1. Los ingresos económicos familiares mensuales se han incrementado de 350 nuevos soles a 803 nuevos soles, de los cuales 453 son atribuibles a los ingresos generados por las mujeres en las nuevas actividades, lo cual representa un incremento porcentual acumulado de 129% y promedio anual ( ) de 31.7% por año en promedio que se debe a las mejoras en la competitividad de la producción y en las condiciones de empleabilidad. 2. De este modo, 203 mujeres y sus familias participan directamente en 7 líneas de negocio; 05 iniciativas han iniciado su proceso de formalización, transitando de ser iniciativas de generación de ingresos a negocios rurales. 3. Complementariamente se ha desarrollado material educativo adecuado al contexto y nivel de escolaridad de las(os) participantes. 4. Se han conformado 11 nuevos grupos de interés y se ha promovido el ahorro formal como medida de adaptación al cambio climático con tres grupos, logrando articular a 27 mujeres a CREDISCOTIA, quienes bajo un plan de ahorro proyectado para 6 meses lograran un ahorro total de S/ cada una, siendo este fondo al mismo tiempo una garantía para acceder a créditos de capital del sistema financiero formal. 5. Se cuenta a la fecha con 35 agentes comunitarios capacitados en la Estrategia de Atención Integral a Enfermedades Prevalentes en la Infancia AIEPI, los cuales atienden a 212 familias que cuentan con menores de 3 años entre sus integrantes. 6. Se cuenta con 20 trabajadores de salud capacitados promueven prácticas adecuadas de salud y nutrición. Resultado de ello el 85% de menores entre 6 y 8 meses reciben alimentación complementaria y se ha reducido la incidencia de Enfermedades diarreicas agudas de 29.94% a 17.13% en un año. 7. El perfil del de inversión pública "Mejoramiento de Capacidades para la implementación de Comunidades Saludables" se encuentra en proceso de aprobación en las instancias correspondientes en la Municipalidad de Santa Teresa, el cual está basado en la experiencia y estrategias impulsadas por el en comunidades piloto. Este se ubicará en el orden de prioridad 01 en el Presupuesto Inicial de Apertura 2012 de la Municipalidad de Santa Teresa, con un presupuesto de S/ 540, Nuevos Soles. Adicionalmente, se han impulsado los s de Inversión Pública en Floricultura, Truchicultura y Proyecto Apícola.

3 El proceso de sinergias entre CARE y Scotiabank, el cual inició con el de Santa Teresa, ha seguido los siguientes hitos: VALIDACIÓN DE LA ESTRATEGIA FASE I FASE II FASE III Acuerdos institucionales Identificación del ambito (comunidadesy grupos) Diagnostico, priorización y promoción de actividades Organización de grupos emprendedores Implementación de las iniciativas de negocios Mecanismos y actividades de participación comunitaria Monitoreo y Evaluación de la Fase I Propuesta para Fase II Desarrollo de productos y servicios Educación en gestión empresarial y financiera Promoción del Ahorro Consolidación de iniciativas económicas Consolidación de servicios de salud y educación del Evaluación de impacto del Propuesta para Fase III Réplica y ampliación de cobertura Articulación comercial y financiera formal con CREDISCOTIA Gestión empresarial y formalización Incorporación enfoque infancia en gestión local Incidencia para asignación recursos por municipalidad. Transferencia a Instituciones locales y regionales Ahora en la fase III de consolidación en Santa Teresa y fase IV de escalamiento/replica en las regiones priorizadas de Huancavelica, Ica y Piura, los esfuerzos principales estarán concentrados en la promoción y validación de un modelo de Inclusión Financiera y social desde la responsabilidad social corporativa y la cooperación internacional, que espera, después de los 3 años de ejecución propuesto, ser adoptado como política pública, con acciones de incidencia principalmente para: Asignación de recursos de inversión pública a favor de s de Inclusión Financiera y atención prioritaria a la primera infancia. Apropiación de instrumentos y mecanismos de gestión a gobiernos locales para la promoción del desarrollo económico y mejoras en la atención de salud y educación. Generación de espacios de diálogo entre gobierno local y comunidades para el desarrollo sostenible. Ubicación El actual de escalamiento de la experiencia piloto de desarrollo de capacidades para la inclusión financiera y social de familias en situación de pobreza se lleva a cabo en Huancavelica, Ica y Piura: Región Huancavelica, Provincia de Huaytará, distritos de Huaytará y Quito Arma. Provincia de Castrovirreyna, distrito de Ticrapo. Región Ica, Provincia de Chincha, distritos de Chincha Baja y El Carmen. Provincia de Pisco, distritos de Independencia y Humay. Región Piura, Provincia Morropón, Distritos de Chulucanas, La Matanza, Salitral y San Juan de Bigote. Objetivo Lograr que familias en situación de pobreza mejoren sus ingresos económicos y calidad de vida de manera sostenible a través del desarrollo de actividades económicas inclusivas y el acceso equitativo a servicios de salud y educación en las regiones de Huancavelica, Ica y Piura.

4 Beneficiarios Total 44,402 personas participantes con una relación directo/ indirecto 1 a 3.5, es decir, por cada 2 beneficiarios directos, se benefician indirectamente 7 personas. Directos: 9,802 participantes 2,000 jefes y jefas de familias agrupadas en 120 organizaciones según línea de negocio 600 líderes comunitarios por lo menos 5 en cada una de las 120 comunidades 50 funcionarios y tomadores de decisión en 8 gobiernos locales y 02 regionales 120 agentes comunitarios de salud (1 en cada comunidad) 60 trabajadores de salud 27 directores y docentes de secundaria en 27 escuelas 4,345 escolares de secundaria en 27 escuelas priorizadas 1,800 menores de 3 años en 120 centros de estimulación temprana comunitaria 800 madres de menores de 3 años con capacidades en estimulación temprana* Indirectos: 34,600 participantes 8,000 personas (4 miembros de familia adicionales) de las 120 comunidades priorizadas 10,000 personas en 300 comunidades no priorizadas (ó 2,000 familias) 4,500 personas atendidas por 30 EE.SS (30 establecimientos atienden a 150 personas) 10,000 escolares de primaria y secundaria en II.EE no priorizadas 500 miembros en 100 organizaciones productivas (eslabones de la cadena productiva) 1,600 madres de menores de 3 años con capacidades en estimulación temprana* Estrategia La estrategia de escalamiento/réplica de modelo de intervención de Santa Teresa, en el marco de la responsabilidad social corporativa, contempla: Desarrollo de capacidades en adultos para la generación de ingresos sostenibles con enfoque de inclusión y género. Promueve adecuadas condiciones de salud y educación en la primera infancia y niñez que permitirá generar capital humano productivo con mejores oportunidades económicas en el futuro. Incidencia en gestión pública local para la Inclusión Financiera y atención prioritaria de la primera infancia y la niñez. Alianzas Gobiernos locales de Huaytará, Quito Arma y Ticrapo Gobiernos locales de Chincha Baja, El Carmen, Independencia y Humay Gobiernos locales de Chulucanas, La Matanza, Salitral y San Juan de Bigote

5 Resultados Resultados esperados al finalizar el 1. 2,000 Familias en situación de Pobreza, generan sus Ingresos de manera sostenibles al finalizar el Indicadores verificables al final del 25% de incremento en los ingresos económicos de 2000 familias en el ámbito de intervención 80% de iniciativas económicas promovidas por el, incluidas y activas en el mercado 15% de iniciativas económicas que utilizan servicios financieros formales para su negocio 2. 1,800 menores de 3 años han mejorado su estado de salud y nutrición 5 puntos porcentuales de reducción de la desnutrición crónica en menores de 3 años en el ámbito de intervención 3 puntos porcentuales de reducción de la prevalencia de IRAs en niños y niñas menores de 3 años 3 puntos porcentuales de reducción de la prevalencia de EDAs en niños y niñas menores de 3 años 30% de incremento en la inversión pública local y regional ejecutada en infraestructura productiva, salud y educación instituciones educativas mejoran la calidad educativa con énfasis en emprendimientos escolares 50% de Instituciones educativas del ámbito de intervención incorporan contenidos de educación para el emprendimiento en la currícula escolar

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