aparcamientos abiertos al mundo informe anual 10

Transcripción

1 aparcamientos abiertos al mundo informe anual 10

2 Evolución número de aparcamientos Evolución número de plazas de aparcamiento Crecimiento medio anual +4,9% saba concesión saba propiedad saba alquiler saba gestión saba concesión saba propiedad saba alquiler saba gestión Evolución número de vehículos (en millones) Evolución número de abonados

3 informe anual 10

4

5 1 carta del Presidente

6 4 IA Carta del Presidente Estimados accionistas, Como cada año, quiero aprovechar la publicación del Informe Anual del grupo saba para compartir con Uds. algunos mensajes sobre el ejercicio cerrado el pasado 31 de diciembre de 2010, así como las perspectivas y previsiones para Un año más debemos comenzar con una obligada referencia a la crisis macroeconómica global. Porque si bien ya aparecen algunos síntomas de recuperación, dependiendo del país, no es menos cierto que ha afectado a nuestra actividad en todos aquellos países y mercados donde operamos. En España, donde se genera cerca del 60% de los ingresos del Grupo y el 76% del beneficio de explotación, la tasa media interanual de variación del PIB se situó en 2010 en el -0,1%. Este dato, sin duda mejor que el -3,7% del ejercicio precedente, muestra una recuperación económica más lenta en relación tanto con el resto de países donde opera saba como con la media europea. Ahora bien, y tal y como ocurría en el ejercicio anterior, los datos financieros de saba muestran una Compañía sólida que se sobrepone a un contexto no favorable. Así, la cifra de ingresos registrada en 2010 supone un aumento del +2% en relación al ejercicio anterior. Más positiva resulta la variación interanual del margen bruto de explotación (+6,5%) y del Resultado atribuible a los accionistas de la Sociedad (+5,2%). Una gestión de costes eficiente y una coyuntura favorable de costes financieros explican estas evoluciones. Una vez más debemos referirnos a la política selectiva de crecimiento de años anteriores, que ha configurado una red sólida de aparcamientos y equilibrada. Este equilibrio se tra-

7 5 IA Los datos financieros de saba muestran una Compañía sólida que se sobrepone a un contexto no favorable duce en una compensación de la contracción de la demanda en los centros más consolidados gracias tanto a la gradual maduración de los aparcamientos de más reciente entrada en explotación como a la incorporación de nuevas unidades. Asimismo, dentro de una política contable de obligada prudencia, la Sociedad ha provisionado determinados activos para los cuales su valor de uso, entendido como el descuento financiero de flujos futuros, se sitúa, a la fecha de valoración, por debajo del valor en libros de dicho activo. El importe de las dotaciones correspondientes se sitúa en los miles de euros. Finalmente, una tasa fiscal más efectiva, consecuencia de la reversión de provisiones fiscales en Chile que han supuesto un menor gasto por Impuesto sobre Sociedades, contribuye a un Resultado atribuible a los accionistas en 2010 un +5,2% superior al de 2009 ( miles de euros y miles de euros respectivamente). Entre los acontecimientos más relevantes acaecidos en 2010 quiero mencionar la venta de la participación en la sociedad marroquí Rabat Parking, S.A., de la que saba ostentaba el 51% del capital social. Dicha operación es coherente con la premisa de focalizar el esfuerzo inversor y de gestión en mercados de alto potencial y con posibilidades de desarrollo. Y por lo que respecta a las perspectivas de futuro, sin ningún género de dudas el hecho más trascendental para saba y todos los que formamos parte de ella, desde los trabajadores a los accionistas, es el anunciado proyecto de reorganización del grupo abertis, que dará lugar al nacimiento de la futura Saba Infraestructuras. El objetivo de tal proyecto es permitir a las diversas unidades del Grupo afrontar una nueva etapa de crecimiento. Esta operación, prevista para el primer semestre de 2011, pretende dotar de los instrumentos financieros idóneos para dar un nuevo impulso al grupo saba. Este es un reto que todo el equipo humano de la Sociedad afronta con ilusión y confianza. A ellos, a clientes y accionistas quiero reiterar mi agradecimiento a la vez que conmino a perseverar en el esfuerzo continuado que posibilita la saba de hoy y de mañana. José Vilarasau Salat, Presidente

8 2 órganos de gobierno

9 8 9 consejo de administración equipo directivo

10 8 IA 2.1 Consejo de Administración A 31 de diciembre de 2010 Presidente José Vilarasau Salat Consejero - Delegado Salvador Alemany Mas Vocales José Manuel Basañez Villaluenga Ángel García Altozano José Luis del Valle Pérez Caixa d Estalvis Unió de Caixes de Manlleu, Sabadell i Terrassa (UNNIM), representada por Enric Mata Tarragó Miquel Valls Maseda Maria Dolors Llobet María Secretario (No consejero) Sebastián Sastre Papiol Vicesecretario (No consejero) Juan Arturo Margenat Padrós

11 9 IA 2.2 Equipo directivo A 31 de diciembre de 2010 Dirección General Jordi Díez Díez Subdirección General Comercial e Institucional Ricard Fornesa Rebés Dirección de Desarrollo de Negocio y Operativo Alberto Perreau de Pinninck Dirección de Personas y Organización Pilar Jiménez Espejo Dirección de Operaciones España y Andorra Joan Manel Espejo Marimón Dirección Técnica Jordi Bonet Vendrell Dirección General saba Italia Giovanni Centurelli Dirección General saba Chile Jean François Mousset Dirección General saba Portugal Antonio Mendes Presidencia sanef-saba parkings France Arnaud Hary Gerencia de Desarrollo de Negocio España y Andorra Alfred Morales Fernández Gerencia de Planificación y Control de Gestión Francesc Serrano Martín Unidad de Gestión Legal Antonia Nieto Pulido

12 de vehiculos 56,1millones

13 3 la empresa y su actividad estrategia y estructura societaria hechos significativos del año actividades y centros productivos evolución histórica recursos humanos responsabilidad social corporativa

14 12 IA 3.1 Estrategia y estructura societaria Se estudian también oportunidades de realizar contratos de arrendamiento o gestión de aparcamientos con emsaba es la empresa de referencia en el sector del aparcamiento en España y una de las principales a nivel mundial. Fundada en 1966 en Barcelona, destaca por ser una de las primeras compañías en gestionar un aparcamiento de concesión administrativa en España. Asimismo, saba forma parte del grupo abertis, líder europeo en la gestión de infraestructuras, que opera también en los sectores de actividad de autopistas, infraestructuras de telecomunicaciones, aeropuertos y parques logísticos. Política de Expansión saba, presente en seis países, sigue una política de crecimiento gradual y selectivo, asegurando la viabilidad de las nuevas operaciones e inversiones, orientada especialmente a detectar y proponer, tanto a las administraciones públicas como a empresas, aquellas operaciones que combinen la mejora de la movilidad en las ciudades con la viabilidad económica y financiera de sus proyectos. Asimismo, la compañía analiza sistemáticamente la viabilidad de los proyectos que, a través de concursos públicos, sean objeto de licitación, así como cualquier oferta realizada por titulares de aparcamientos o de empresas de aparcamientos, cuyos concesionarios o propietarios deseen transmitirlos.

15 13 IA presas que no deseen desprenderse del activo. De esta manera, lo ponen en rentabilidad cediendo la explotación a una empresa especializada. Por último, otro aspecto que se analiza es la renegociación de los contratos concesionales vigentes con Administraciones Públicas. Al tratarse de contratos a largo plazo, siempre surgen oportunidades para que el ente concedente y el concesionario puedan renegociar algún condicionante del mismo. Calidad en el servicio saba se diferencia de otros operadores de aparcamientos por su continua apuesta por la calidad. Ésta se despliega en seis aspectos clave: Excelencia en el servicio saba muestra un especial interés en optimizar el servicio al cliente en sus distintas vertientes. Los empleados de los aparcamientos forman parte de la plantilla y se benefician de un plan de formación, con el objetivo de cuidar la atención a los clientes. Además, saba fue la primera empresa del sector en tener a disposición de sus clientes un SAC (Servicio de Atención al Cliente) disponible las 24 horas del día durante todo el año. Por otro lado, saba propone un amplio abanico de productos y tarifas adaptados a las diferentes necesidades de sus clientes. Tecnología saba dota a sus aparcamientos de una avanzada tecnología para facilitar el tráfico interno de los vehículos y peatones, mejorar la seguridad dentro de las instalaciones, optimizar la gestión e incrementar la satisfacción de los clientes. De las innovaciones tecnológicas incorporadas por saba destacan: el ViaT (sistema de pago basado en el telepeaje), la señalización por iluminación de las plazas libres, cajeros automáticos, sistema de gestión en red de todos los aparcamientos, conexión de aparcamientos al centro de control, cobertura de telefonía móvil, sistema de pago en poste de salida con tarjetas de crédito, y puntos de consulta interactiva, que a través de conexión audio y/o video permiten ofrecer asistencia remota al cliente. Mantenimiento saba destina de manera continua una parte importante de sus recursos al mantenimiento preventivo de sus instalaciones, adecuándolas a las exigencias de sus clientes. Imagen saba destaca frente a sus competidores en ofrecer una imagen cuidada y homogénea. En esta línea, durante el año 2010 se ha continuado con el proceso de implementación de la nueva marca, que se inició en Este cambio conlleva la modernización de un logotipo que existía desde hacía más de 20 años, al tiempo que implica un acercamiento al branding corporativo de abertis, manteniendo la esencia de la identidad de saba. Gestión medioambiental saba realiza una intensa gestión medioambiental para garantizar un uso racional de los recursos y una minimización de los residuos para así contribuir al desarrollo sostenible. Con la finalidad de potenciar la línea de trabajo iniciada en los últimos años, en 2010 saba ha iniciado la puesta en marcha en sus aparcamientos de las zonas ecosaba, en las cuales se han habilitado diferentes contenedores con el objetivo de facilitar al máximo a los clientes la posibilidad de reciclar. Además, a finales de año se han puesto en marcha varias plazas destinadas a la recarga de vehículos eléctricos, tanto de turismos como de motos, en diversos aparcamientos. Certificaciones Los resultados obtenidos en las encuestas de calidad realizadas, tanto en la calidad entregada como en la percibida, son excelentes y mantienen una tendencia positiva a lo largo del tiempo en ambas dimensiones. En saba España se integraron las Auditorías de Calidad y Medio Ambiente, con el fin de obtener no sólo un ahorro económico, sino también una mejora en la eficiencia. En consecuencia, se obtuvo por primera vez la certificación integrada de ambas normas: ISO 9001 de Calidad e ISO de Medio Ambiente. A su vez, se ha estado trabajando para poder integrar también la certificación OHSAS de Prevención de Riesgos Laborales el próximo año.

16 14 IA Estructura societaria saba aparcamientos, S.A. (saba) 100% SABA ITALIA, S.p.A. 20% S.E.A. Società Edile Appalti S.p.a 80% PARCHEGGIO LARGO BELLINI S.r.L. 50% SABA APARCAMIENTOS DE LEVANTE, S.L. 50% Parkings Ilicitanos 10% 70% PORT MOBILITY S.p.A. PARCHEGGI PISA S.r.L. 30% Iter S.p.a. 100% 12,5% BOLOGNA & FIERA PARKING S.p.A. 72,5% S.I.P.A. S.p.A. SABA INMOBILIARIA DE APARCAMIENTOS, S.L. 70% 15%Cividin Rco S.p.a 15% Riccegi S.p.a PARK MAGGIORE S.p.A. 99,99% 13,3% MODENA PARCHEGGI S.p.A. 20% VERONA PORTA TRENTO S.p.A. CONCESIONARIA PLAZA DE LA CIUDADANÍA, S.A. 100% 88,04% SABAPORTUGAL- PARQUES DE ESTACIONAMENTO, S.A. SOCIETAT D APARCAMENTS DE TERRASSA, S.A. (satsa) 10,75% Egarvia 1,21% Cambra Comerç Terrassa 100% Liz Estacionamentos, S.A. 33,33% LAS MERCEDES, SOCIEDAD CONCESIONARIA, S.L. 33,33% Sarkis, S.A. 33,33% Promociones Inmob. Alavesas, S.A. 7,5% Família Rossell 7,5% Economistes Associats 25% Crèdit Andorrà 60% SOCIETAT PIRENAICA D APARCAMENTS, S.A. (spasa) 100% SABA APARCAMENT SANTA CATERINA, S.L. 99,99% SABA ESTACIONAMIENTOS DE CHILE, S.A. 99,88% 99,99% 50% SANEF-SABA PARKINGS FRANCE, S.A. Saba Park Chile, S.A. CONCESIONARIA SUBTERRA, S.A. 99,99% Concesionaria Estacionamientos Paseo Bulnes, S.A. 0,01% 99,99% CONCESIONARIA SUBTERRA DOS, S.A. Método de consolidación: consolidación global puesta en equivalencia integración proporcional

17 15 IA 3.2 Hechos significativos del año El 9 de marzo de 2010, Saba Italia, S.p.A. firma con el Comune de Cremona una renegociación de la concesión que prevé una reducción de la inversión de la construcción del aparcamiento de Piazza Marconi (de cuatro a dos plantas), un aumento de 133 plazas en superficie y la ampliación de la duración de la concesión de 10 años (de 26 a 36 años). El 27 de mayo de 2010, Saba Aparcamientos, S.A. adquiere su primer aparcamiento en Palma de Mallorca. El núcleo cuenta con una capacidad de 284 plazas y está situado en la Plaza de Porta de Sant Antoni, en el casco antiguo de la ciudad. El 28 de mayo de 2010, Saba Italia, S.p.A. inicia la explotación de un nuevo aparcamiento en la ciudad de Pisa. Situada en la Plaza Vittorio Emmanuele II, se trata de la primera infraestructura subterránea desarrollada junto al casco antiguo de la ciudad. El plazo concesional restante de este núcleo es de 20 años y cuenta con una capacidad de 283 plazas. El 8 de junio de 2010, Saba Italia, S.p.A. firma con el Comune de Trieste una renegociación de la concesión para la reestructuración y gestión de los aparcamientos de Silos y Giulia que prevé un aumento de la duración de 18 años (de 16 a 34 años), a cambio de una mayor inversión. El 27 de agosto de 2010, SabaPortugal - Parques de Estacionamento, S.A. inicia la explotación de la zona de aparcamiento regulado en superficie en la ciudad de Setúbal. Esta nueva concesión, cuyo periodo de explotación es de 10 años, cuenta con 357 plazas. El 30 de septiembre de 2010, Saba Aparcamientos, S.A. pone en marcha 12 puntos de recarga de vehículos eléctricos, instalados en cuatro aparcamientos de de la ciudad de Barcelona. Esta acción se enmarca en la política de mejora continua de saba y responde al interés de la compañía por mejorar la movilidad urbana y el medio ambiente en las ciudades en las que está presente. En fecha 21 de septiembre de 2010, Saba Aparcamientos, S.A. alcanza un acuerdo con CG Parks (Groupe CDG) para la venta de su participación en la sociedad Rabat Parking, S.A. por un importe de 1,4 millones de euros. La participación de saba en esta sociedad era del 51%. El 29 de octubre de 2010, Saba Aparcamientos, S.A. adquiere el 8% de la sociedad Saba Aparcament Santa Caterina, S.L., de la que ya poseía el 92% restante. Esta sociedad cuenta con un aparcamiento de 380 plazas en la ciudad de Girona, con un periodo concesional remanente de 30 años.

18 16 IA 3.3 Actividades y centros productivos La cifra de vehículos de rotación que pasaron por algún aparcamiento gestionado por saba en 2010 se situó en los 56,1 millones, cantidad que se mantiene en la misma línea que la del ejercicio anterior (56,2 millones de vehículos). En lo que respecta al número de clientes en la modalidad de abono, a 31 de diciembre de 2010 se situó en los , cifra que prácticamente no ha sufrido variación respecto al año 2009 ( abonados). A 31 de diciembre de 2010, fecha de cierre del ejercicio, saba gestionaba un total de 201 unidades de explotación cuyo volumen total de plazas ascendía a , distribuidas en función de su titularidad y modalidad contractual, de la forma siguiente: País Propiedad Concesión Parquímetros concesión Gestión Alquiler Total España Italia Portugal Chile Andorra Francia Total

19 17 IA Cataluña saba concesión saba propiedad saba alquiler saba gestión satsa concesión santa caterina concesión Badalona Pl. la Plana Cambrils IESE Reus Salou Av. Diagonal, (Joan Güell) CosmoCaixa Pau Casals Av. Diagonal, 545 (l Illa) Ronda del Mig Constanza Puigcerdà Castellbisbal Igualada Cerdanyola Badalona Molins de Rei Sant Vicenç Sant Sadurní d Anoia dels Horts Sant Feliu Esplugues Sant Joan Despí Cornellà Vilafranca del Penedès El Prat Barcelona Vilanova i la Geltrú Barcelona ciudad via augusta Terrassa T. de Gràcia 43 T. de Gràcia 17 H. Clínic Vic La Garriga Sabadell Santa Perpètua Pº de Gracia I Pau Claris Pº de Gracia III Pº de Gracia II p. gràcia R. Catalunya El Masnou Mataró Diputació H. Sant Pau Girona Diagonal Pl. Urquinaona Pl. Catalunya Av. Catedral Rivadeneyra Blanes Lluís Companys Figueres Cadaqués Platja d Aro Blanes Pº de Mar Zona Regulada Zona Regulada Cadaqués Riera de Sant Vicenç Cambrils Port Cambrils Castellbisbal Zona Regulada Cerdanyola del Vallès Zona Regulada Cornellà Lluis Companys Zona Regulada El Masnou Zona Regulada El Prat Aeropuerto de Barcelona Esplugues Hospital Sant Joan de Déu Figueres El Garrigal Rda. Firal Pl.Catalunya Girona c/ Berenguer i Carnicer Aeropuerto Girona Santa Caterina La Garriga Zona Regulada Mataró Pl. de Santa Anna Rda. Rafael Estrany Can Xammar Hospital c/ La Riera Molins de Rei Pl. del Mercat Zona Regulada Zona Regulada Igualada Pl. Cal Font Platja d Aro Pl. d Europa Puigcerdà Pl. del Call Zona Regulada Reus Aeropuerto Reus Salou Corona d Aragó Sabadell Pl. Doctor Robert Mercat Central Sant Feliu Zona Regulada Sant Joan Despí Zona Regulada Residencial Zona Regulada Santa Perpètua C.I.M. Vallès Zona Regulada Sant Sadurní d Anoia Zona Regulada Sant Vicenç dels Horts Zona Regulada Terrassa Vaporgran Pl.Doctor Robert Pl. Vella Raval Montserrat Vic Pl. Major Vilafranca del Penedès Cal Rondina Pl.del Penedès Zona Regulada Vilanova i la Geltrú Pl.Soler i Carbonell Cataluña

20 18 IA saba concesión saba propiedad saba alquiler saba gestión saba levante concesión aparcamientos de Getxo concesión A CORUÑA Pza. Palloza Pza. Pontevedra ÁLAVA Arasur ALICANTE Av.Maisonnave ALMERÍA Aeropuerto París España ELCHE Poeta Miguel Hernández Porta Morera Traspalacio CASTELLÓN DE LA PLANA Av. Rey Don Jaime Pza. Cardona Vives GETXO Las Mercedes Romo LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Pza.de España c/ León y Castillo Edificios Múltiples MADRID Mostenses Avda. Bucaramanga MARBELLA Puerto Banús Subterráneo PALMA DE MALLORCA Sa Gerreria PAMPLONA Pza.del Castillo Aeropuerto SANTA CRUZ DE TENERIFE Aeropuerto SEVILLA Pza. Concordia c/ San Juan de Ribera ZARAGOZA Aragonia Andorra A Coruña Matosinhos Porto Principat d Andorra spasa Principat d Andorra alquiler spasa Principat d Andorra concesión ANDORRA LA VELLA Cèntric.ad ESCALDES-ENGORDANY L Illa Carlemany (Sub.y Superf.) Getxo Álava Pamplona Zaragoza Andorra Viseu Madrid Castellón Leiria Palma sabaportugal concesión sabaportugal alquiler sabaportugal gestión Lisboa Troia Portugal LEIRIA Fonte Luminosa Zona Regulada LISBOA Estadio Universitario Zona Regulada Centro Comercial Colombo Vila Lambert Vasco da Gama MATOSINHOS Marisqueiras Mercado Piscinas Zona Regulada PORTIMAO 1º de Maio Zona Regulada PORTO Silo Auto Pza. Lisboa Pza. do Infante Cordoaria Via Catarina TROIA Lagoa Shopping Marina Mar & Rio VISEU Mercado 21 Agosto Hospital Viejo Sta.Cristina Zona Regulada Portimao Sevilla Marbella Tenerife Almería Las Palmas de Gran Canaria Alicante Elche

21 19 IA Francia sanef saba francia concesión PARÍS Lagrange (Notredame) François I Trieste Venecia Verona San Remo Genova Cremona Bolonia saba chile concesión saba chile gestión Sassari Pisa Vignola Macerata Perugia Todi Assissi Ascoli-Piceno Rieti Roma Bari Brindisi Valparaíso Santiago de Chile Concepción SANTIAGO DE CHILE Marchant Pereira Pedro de Valdivia Guardia Vieja Ricardo Lyon Santa Lucia Santa Rosa Bulnes Plaza de Armas Plaza de la Ciudadania Parque Forestal Clinica Las Condes Universidad Católica CONCEPCIÓN Catedral VALPARAISO Bellavista Tribunales Chile Cosenza saba italia concesión saba italia propiedad saba italia alquiler ASCOLI-PICENO Torricella Ex Gil Zona Regulada ASSISI Matteotti Giovanni Paolo II Porta Nuova San Vetturino-Poste Bus Sta.Maria degli Angeli BARI Porto Guadagni BOLONIA S.Orsola BRINDISI Aeroporto Zona Regulada COSENZA I Due Fiumi Ospedale Tribunale Zona Regulada CREMONA Zona Regulada GENOVA Gaslini Canevari MACERATA Giardini Diaz PERUGIA Partigiani Ripa di Meana San Anonio P. le Europa Mercato coperto Pian de Massiano Elce di Sotto Zona Regulada Via Pellini PISA Victor Emanuele RIETI Rieti Oberdan Zona Regulada ROMA Villa Borghese Piazzale dei Partigiani SAN REMO San Remo SASSARI Fiume Emiciclo Zona Regulada TODI P.Orvietana Zona Regulada TRIESTE Il Silos Terminal Il Giulia Foro Ulpiano San Giacomo Zona Regulada VENEZIA Venezia-Mestre VERONA Pzza.Isolo Arsenale Arena Universitá VIGNOLA Corso Italia Zona Regulada Italia

22 20 IA Centros Productivos (nacional) Saba Aparcamientos, S.A. (saba) De Concesión. Aparcamientos Nº plazas Barcelona Pl. Catalunya (1) Gracia I, Pº.Gracia-Diagonal 432 Gracia II, Pº.Gracia (G.Vía-Aragón) 860 Avda. Pau Casals 441 Pº. Lluís Companys 696 Pl. Urquinaona (Caspe-Lauria) 721 Rambla de Catalunya 327 c/. Diputación (Lauria-Pau Claris) 557 Gracia III, Pº.Gracia (Aragón- Rosellón) 647 Hospital Clínic - Pl. Dr.Ferrer i Cajigal (2) 488 Ronda del Mig (Av.Madrid / c/. Sants) (3) 406 Avda. de la Catedral (4) 550 Madrid Mostenses 357 Vilafranca del Penedès Cal Rondina 237 Pl. del Penedès (5) 499 Cadaqués (Girona) Riera de Sant Vicenç 499 Sabadell (Barcelona) Pl. Doctor Robert 304 Mercat Central 416 Blanes (Girona) Pº de Mar, s/n (6) 279 Mataró (Barcelona) Pl. de Santa Anna 307 Ronda Rafael Estrany (7) 86 Can Xammar (8) 320 Hospital 629 Cambrils (Tarragona) Port de Cambrils 291 Puigcerdà (Girona) Pl. del Call 231 (1) De ellas, 298 y 43 plazas proceden de dos contratos de arrendamiento. (2) De ellas, 214 plazas son de Alquiler (3) Todas en Cesión de Uso a Terceros. (4) De ellas, 33 plazas en Cesión de Uso a Terceros. (5) De ellas, 3 plazas en Cesión de Uso a Terceros. (6) De ellas, 24 plazas en Cesión de Uso a Terceros. (7) Todas en Cesión de Uso a Terceros. (8) De ellas, 9 plazas en Cesión de Uso a Terceros y 155 de Propiedad.

23 21 IA De Concesión. Aparcamientos Nº plazas Castellón de la Plana Avda. Rey Don Jaime 516 Pza. Cardona Vives 402 Sevilla Pza. Concordia (Pza. del Duque) 635 San Juan de Ribera 330 Marbella (Málaga) Puerto Banús Subterráneo A Coruña Pza. Palloza (1) 430 Pza. Pontevedra (2) Alicante Avda. Maisonnave 723 Girona c/ Berenguer i Carnicer (3) 408 Vilanova i la Geltrú (Barcelona) Pl. Soler i Carbonell 303 Badalona (Barcelona) Pl. la Plana (4) 377 Vic (Barcelona) Pl. Major 282 Igualada (Barcelona) Cal Font 446 Las Palmas de Gran Canaria Plaza de España (5) 473 Figueres (Girona) El Garrigal 171 El Firal 119 Pl. Catalunya 367 Pamplona Plaza del Castillo (6) 947 Platja d'aro (Girona) Pl. d' Europa Cornellà (Barcelona) Lluis Companys 115 Salou (Tarragona) Corona d' Aragó 130 Molins de Rei (Barcelona) Pl.del Mercat 213 Total Plazas en Concesión (1) De ellas, 34 plazas en Cesión de Uso (2) De ellas, 512 plazas en Cesión de Uso. (3) De ellas, 2 plazas en Cesión de Uso. (4) De ellas, 57 plazas en Cesión de Uso (5) De ellas, 214 plazas en Cesión de Uso (6) De ellas, 495 plazas en Cesión de Uso

24 22 IA Zonas Reguladas Nº plazas Vilafranca del Penedès (Barcelona) Vilafranca 608 Barcelona (Provincia) Molins de Rei 272 Sant Feliu 223 Cornellà 481 La Garriga 187 El Masnou (1) 766 Sant Joan Despí 962 Sant Joan Despí Residencial 219 Santa Perpètua de Mogoda 300 Sant Sadurni d'anoia 157 Castellbisbal 134 Sant Vicenç dels Horts 360 Puigcerdà (Girona) Zona Centro 227 Blanes (Girona) Port de Blanes (2) 202 Total plazas Zonas Reguladas en Concesión (1) De ellas, 570 plazas solo 3 meses en verano. (2) De ellas, 87 plazas solo 3 meses en verano.

25 23 IA De Propiedad. APARCAMIENTOS Nº plazas Barcelona c/. Pau Claris, Travessera de Gràcia, Travessera de Gràcia, (1) 414 c/. Rivadeneyra (Pl. Catalunya) 88 Mataró (Barcelona) La Riera (2) 154 Las Palmas de Gran Canaria c/. León y Castillo, Edificios Múltiples (3) 766 Madrid Avda. Bucaramanga, Palma de Mallorca Sa Gerreria (4) 718 Total Plazas Aparcamiento propiedad de saba (1) De ellas, 55 plazas vendidas. (2) De ellas, 10 plazas vendidas. (3) De ellas, 120 plazas gestionadas. (4) De ellas, 434 plazas gestionadas. De Alquiler. APARCAMIENTOS Nº plazas Barcelona Avda. Diagonal, Hospital de Sant Pau 775 Hospital Sant Joan de Deu 385 Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) C.I.M. Vallès 158 Terrassa (Barcelona) Vaporgran 280 Rivabellosa (Álava) Arasur (1) 191 Total plazas en alquiler (1) De ellas, 93 plazas alquiladas

26 24 IA De Gestión. APARCAMIENTOS Nº plazas Barcelona Avda. Diagonal, 545 (L'ILLA) IESE 280 Aeropuerto CosmoCaixa 210 Constanza (Deu i Mata) 210 Girona Aeropuerto Zaragoza Aragonia Reus Aeropuerto Santa Cruz de Tenerife Aeropuerto Pamplona Aeropuerto 492 Almeria Aeropuerto 830 Total plazas Aparcamiento en Gestión De Gestión. Zonas Reguladas Nº plazas Blanes (Girona) Blanes (1) 902 Cerdanyola del Vallès (Barcelona) Cerdanyola 356 Molins de Rei Molins Ajuntament 100 Total plazas Zonas Reguladas en Gestión (1) De ellas, 800 plazas solo 3 meses en verano. TOTAL PLAZAS saba Aparcamiento Zonas Reguladas Total plazas

27 25 IA Societat d Aparcaments de Terrassa, S.A. (satsa) Participación de saba: 88,04% De Concesión Nº plazas Terrassa (Barcelona) Pl. Doctor Robert 407 Pl. Vella (1) 297 Raval Montserrat 237 Total plazas satsa 941 (1) De ellas, 16 plazas en Cesión de Uso. Aparcamientos de Getxo en Romo y La Arenas (Las Mercedes) Sociedad Concesionaria, S.L. Participación de saba: 33,33% De Concesión Nº plazas Getxo (Vizcaya) Las Mercedes (1) 366 Romo (2) 240 Total plazas Las Mercedes 606 (1) De ellas, 149 plazas en Cesión de Uso. (2) Todas en Cesión de Uso. Saba Aparcamientos de Levante, S.L. Participación de saba: 50,00% De Concesión Nº plazas Elche (Alicante) Poeta Miguel Hernández (1) 426 Porta Morera 422 Traspalacio 284 Total plazas saba levante (1) De ellas, 223 plazas en Cesión de Uso Saba Aparcament Santa Caterina, S.L. Paticipación de saba: 92,00% De Concesión Nº plazas Girona Santa Caterina 380 Total plazas santa caterina 380

28 26 IA Centros Productivos (Internacional) Societat Pirenaica d'aparcaments, S.A. (spasa) Participación de saba: 33,33% De Alquiler Nº plazas Andorra la Vella Cèntric.ad 291 Total plazas en Alquiler 291 De Gestión Nº plazas Escaldes-Engordany L'Illa de Carlemany (Sub.y Superf.) 570 Total plazas en Gestión 570 Total plazas Spasa 861 Sanef-Saba Parkings France, S.A. Participación de saba: 50% De Concesión Nº plazas Paris Lagrange (Notredame) (1) 215 François I (2) 325 Total plazas en concesión 540 (1) De ellas, 19 plazas vendidas. (2) De ellas, 53 plazas en Cesión de Uso

29 27 IA Saba Italia, S.p.A. Participación de saba: 100,00% De Concesión Nº plazas Roma (Lazio) Villa Borghese Piazzale dei Partigiani 409 Trieste (Friuli-Venezia Giulia) Silos 826 Terminal 12 Il Giulia 996 Foro Ulpiano (1) 697 San Giacomo (2) 332 Macerata (Marche) Giardini Diaz 393 Assisi (Umbria) Matteotti 390 Giovanni Paolo II 255 Porta Nuova 142 San Vetturino-Poste 10 Bus 98 Sta.Maria degli Angeli 445 Brindisi (Puglia) Brindisi Aeroporto 605 Rieti (Lazio) Rieti Oberdan 281 Verona (Veneto) Pzza. Isolo (3) 481 Arsenale 230 Arena 870 Ascoli-Piceno (Marche) Torricella (4) 382 Ex Gil (5) 359 Bari (Puglia) Porto 367 Guadagni (6) 495 Vignola (Emilia Romagna) Corso Italia (7) 293 (1) De ellas, 209 plazas vendidas (2) De ellas, 95 plazas vendidas (3) De ellas, 234 plazas vendidas (4) De ellas, 10 plazas vendidas (5) De ellas, 10 plazas vendidas (6) De ellas, 5 plazas vendidas (7) De ellas, 209 plazas vendidas

30 28 IA De Concesión Nº plazas Sassari (Cerdeña) Fiume 362 Emiciclo (8) 412 Cosenza (Calabria) I Due Fiumi 887 Ospedale 599 Tribunale 450 San Remo (Liguria) San Remo (9) 225 Perugia (Umbria) Partigiani 544 Ripa di Meana 222 San Anonio 210 P. le Europa 595 Mercato coperto 200 Pian de Massiano 673 Elce di Sotto (10) 30 Bolonia (Emilia Romagna) S. Orsola 538 Génova (Liguria) Gaslini 805 Canevari (11) 201 Todi (Umbria) P.Orvietana 269 Pisa (Toscana) Victor Emanuele 283 Total plazas en concesión (8) De ellas, 108 plazas vendidas (9) De ellas, 9 plazas vendidas (10) Todas ellas vendidas (11) De ellas, 109 plazas vendidas

31 29 IA De Propiedad Nº plazas Venezia (Veneto) Venezia-Mestre Perugia (Umbria) Via Pellini 315 Total plazas Propiedad De Alquiler Nº plazas Verona (Veneto) Universitá 233 Total plazas Alquiler 233 Zonas Reguladas Concesión Nº plazas Trieste (Friuli-Venezia Giulia) Foro Ulpiano (Superficie) 299 Rieti (Lazio) Rieti Sosta (Superficie) 231 Nuove Aree 907 Ascoli-Piceno (Marche) Ascoli Sosta (Superficie) 980 Vignola (Emilia Romagna) Vignola (Superficie) 106 Sassari (Cerdeña) Sassari (Superficie) Cosenza (Calabria) Cosenza (Superficie) Cremona (Lombardia) Cremona (Superficie) 201 Perugia (Umbria) Perugia (Superficie) Todi (Umbria) Todi (Superficie) 222 Brindisi (Puglia) Brindisi Aeroporto Superficie 30 Total plazas Zonas Reguladas en concesión Total plazas saba italia

32 30 IA Saba Portugal - Parque de Estacionamento, S.A. Participación de saba: 100,00% De Concesión Nº plazas Porto Silo Auto 840 Plaza Lisboa 928 Plaza do Infante Henrique 318 Cordoaria 329 Viseu Mercado 21 Agosto 100 Hospital Viejo 60 Santa Cristina 324 Matosinhos Marisqueiras 470 Mercado 169 Piscinas 310 Lisboa Estadio Universitario 373 Leiria Fonte Luminosa 309 Portimao 1º de Maio 335 Total plazas en concesión De Gestión Nº plazas Porto Via Catarina 578 Lisboa Centro Comercial Colombo Vila Lambert 256 Vasco da Gama Total plazas en gestión De Alquiler Nº plazas Troia Lagoa 106 Shopping 434 Marina 216 Mar & Rio 250 Total plazas en alquiler 1.006

33 31 IA Zonas reguladas Nº plazas Viseu Viseu Zonas Reguladas 788 Matosinhos Matosinhos Zonas Reguladas 368 Portimao Portimao Zonas Reguladas 365 Leiria Leiria Zonas Reguladas 140 Lisboa Setúbal Zonas Reguladas 357 Total plazas Zonas Reguladas en concesión Total plazas spel

34 32 IA Saba Estacionamientos de Chile, S.A. Participación de saba: 100,00% De Concesión Nº plazas Santiago de Chile Marchant Pereira 440 Pedro de Valdivia 336 Guardia Vieja 336 Ricardo Lyon 472 Santa Lucia 504 Santa Rosa 302 Bulnes 376 Plaza de Armas 402 Plaza de la Ciudadania 557 Parque Forestal 303 Concepción Catedral 376 Valparaiso Bellavista 260 Tribunales 415 Total plazas en concesión De Gestión Nº plazas Santiago de Chile Clinica Las Condes Universidad Católica Total plazas en Gestión Total plazas saba chile TOTAL PLAZAS GESTIONADAS POR EL GRUPO

35 33 IA evolución de plazas por tipología de contrato de explotación evolución por tipología de la plaza Concesión Propiedad Gestión Alquier Construcción subterráneo Construcción superficie Zona regulada

36 34 IA 3.4 Evolución histórica Principales Magnitudes Económicas PRINCIPALES DATOS (*) 2010 Ingresos totales Patrimonio neto Activo total Beneficio de explotación Cash Flow de explotación Beneficio neto atribuido (*) Incluye ajustes de aplicación CINIIF 12

37 35 IA Ingresos totales (miles de euros) Evolución de los diferentes capítulos de ingresos (miles de euros) Otros Abonados Rotación Los ingresos totales del Grupo han experimentado un crecimiento medio en los últimos 5 años del 6,48%. El crecimiento de ingresos se hace efectivo en todos los capítulos de ingresos, siendo especialmente relevante el referente a la Rotación Horaria de vehículos. Participación sobre el total de los diferentes conceptos de ingresos (%) 100% 75% 50% 25% El capítulo de ingresos referente a la Rotación Horaria sigue siendo el dominante. 0% Otros Abonados Rotación

38 36 IA Evolución Patrimonial (CINIIF 12) Activo total Patrimonio neto ( * ) ( * ) 2010 Los activos totales del Grupo se han multiplicado por 1,5 en los últimos 5 años. Por su parte, el Patrimonio aumenta un 8,66% respecto al del ejercicio anterior. Patrimonio neto +8,66% respecto a 2009

39 37 IA Evolución de Resultados (CINIIF 12) Beneficios de explotación Cash Flow de explotación ( * ) ( * ) 2010 El beneficio de explotación se sitúa en los 34,5 millones de euros. En el caso del Cash-Flow el crecimiento medio de los últimos 5 años se sitúa en un 6,71%. Beneficio neto atribuido Beneficio de explotación 34,5 millones de euros ( * ) 2010 El Resultado consolidado atribuido a la sociedad dominante se sitúa, en el ejercicio 2010 en 11,4 millones de euros

40 38 IA 3.5 Recursos humanos Organización Sistema Integrado de Gestión De acuerdo con la estrategia de saba, en 2010 se ha iniciado el desarrollo del SIG (Sistema Integrado de Gestión), basado en la Gestión por Procesos. Este sistema, entiende a saba como una unidad con visión global, tanto a nivel internacional como en todas sus líneas de negocio (Aparcamientos de vehículos y camiones, zonas reguladas, depósitos y grúas). El objetivo del SIG es incrementar la eficiencia, facilitar la orientación al cliente y fomentar la mejora continua en todos y cada uno de los ámbitos de la organización. Estructura Organizativa En paralelo al desarrollo del Sistema Integrado de Gestión, se ha realizado un cambio en la estructura organizativa, con el objetivo de adaptar la organización a la situación coyuntural y al entorno económico actual. Estas adaptaciones organizativas se han focalizado en la optimización de la gestión de las infraestructuras actuales y en el ajuste del modelo de crecimiento, enfatizando una mayor selectividad de las oportunidades basadas principalmente en criterios de rentabilidad del proyecto y conveniencia estratégica de la operación. Esta nueva organización ha supuesto la creación de tres nuevas Áreas: por un lado, unas Áreas Evolución de la plantilla media equivalente saba España saba Chile saba Italia saba Portugal rabat Parking (*) spasa sanef-saba Total (*) Plantilla de rabat Parking hasta la fecha de su venta (21 de septiembre de 2010)

41 39 IA staff con responsabilidad sobre toda la Unidad de Negocio; por otro lado, unas Áreas operativas, con responsabilidad directa en España y Andorra, y funcional en el resto de los territorios según el modelo relacional establecido, y por último, unas Áreas operativas con responsabilidad en cada Unidad de Gestión. Dirección por objetivos En 2010, se ha ampliado el alcance de la Dirección de Objetivos a otras Unidades de Gestión de saba: Italia, Portugal y Chile. De esta forma, se ha facilitado la alineación de los objetivos a la estrategia y políticas de la Corporación y de Negocio, en todos sus territorios y niveles. Desarrollo de Recursos Humanos El lanzamiento del proyecto talent ha sido uno de los objetivos prioritarios de este año. La herramienta busca comparar los perfiles del equipo humano de saba respecto a una definición de perfiles de excelencia que se han elaborado desde el grupo abertis. De esta forma se persigue la mejora continua y el desarrollo profesional, y se asegura la igualdad de oportunidades. Fomentando la eficiencia y mejora de los procesos vinculados a negocio, se organizó una jornada formativa para desarrollar la amplitud del perfil de jefes de aparcamiento en materia de finanzas, acción comercial y desarrollo de negocio. En la misma línea se ha creado una plataforma de formación multimedia de SICAS, programa de gestión comercial y del aparcamiento propio de saba. Con esta formación e-learning conseguimos homogeneizar la formación y hacer más eficiente el despliegue a nivel internacional de la herramienta. Comunicación interna Durante el 2010 hemos conseguido facilitar el acceso de la intranet de saba a todo el personal de aparcamiento. Así, los empleados tienen acceso a los mensajes institucionales, vacantes internas, informaciones prácticas y utilidades de la herramienta, facilitándose la alineación de los empleados con la estrategia y objetivos de la empresa a través de una información homogénea y puntual. Paralelamente se ha trabajado conjuntamente con la Corporación en el diseño de la nueva intranet 2.0 y la conexión total a nivel internacional. Relaciones Laborales Durante el año 2010, en el ámbito de las relaciones laborales se ha mantenido la línea continuista de años anteriores, conservando el clima de paz social existente y armonizando el desarrollo empresarial con el progreso y la mejora de las condiciones laborales y de calidad de vida de los miembros de saba. Las líneas de actuación de este año se han centrado, entre otras, en la negociación y posterior firma del Convenio Colectivo de la provincia de Galicia, y en la negociación, ya en fase definitiva, del Convenio Colectivo de la provincia de Andalucía. Así mismo, se ha llegado al acuerdo con la parte social y se ha puesto en marcha el Plan de Igualdad y Diversidad, del que se desprende a modo de conclusión general, que nuestra organización proporciona oportunidades de forma igualitaria tanto para hombres como para mujeres y que no existe ningún tipo de discriminación por ninguno de los factores evaluados (género, edad, etnia o discapacidad). Finalmente, se ha implantado el Código Ético, que define las pautas de actuación y comportamiento que, en consonancia con los Valores Corporativos, deben regir el comportamiento laboral de las/los empleadas/os de saba. Seguridad y Salud Lo más destacable en 2010 ha sido la reducción de la siniestralidad laboral de saba respecto al año anterior así como la evaluación de los riesgos psicosociales en los centros de trabajo incorporados a la red de saba con posterioridad al año En cuanto a siniestralidad laboral, se han reducido todos los índices (incidencia, gravedad y frecuencia) respecto a los valores de 2009 volviendo a valores aceptables para nuestro sector de actividad. Hay que hacer una mención especial a la reducción del índice de gravedad en un 75%, obteniendo un valor de 0,13. Destacar la formación novedosa que se ha realizado sobre gestión de incidencias y regulación emocional de las zonas reguladas de estacionamiento para prácticamente al 100% del personal de este colectivo, además de la formación habitual en prevención de riesgos.

42 40 IA 3.6 Responsabilidad Social Corporativa Como en todas las compañías del grupo abertis, en saba la Responsabilidad Social Corporativa constituye una manera de hacer empresa. Más allá de los resultados económicos, la rentabilidad se basa en criterios éticos y de respeto a las personas, el medio ambiente y la cultura. saba aplica el Plan Estratégico de Responsabilidad Social de abertis, que define las prioridades y afecta transversalmente a todas las áreas y unidades de negocio. Los indicadores de medición utilizados son los definidos por Global Reporting Initiative, y contribuyen a que el Informe de Responsabilidad Social Corporativa de abertis obtenga la máxima calificación (A+). La RSC en saba manifiesta el diálogo con sus stakeholders y, por tanto, son prioritarios los accionistas e inversores, los empleados, los clientes, los proveedores, las administraciones públicas, las instituciones académicas, los medios de comunicación, las organizaciones sociales y la comunidad en general. En lo referente a la gestión, saba cuenta con un modelo propio de gestión integrada al que aplica criterios de excelencia en tres áreas concretas relacionadas directamente con la responsabilidad social, como son las políticas de medio ambiente, de calidad y de prevención de riesgos laborales. En su actividad diaria, la empresa demuestra su firme compromiso con el progreso social y económico, tanto en lo referente al equipo humano como al conjunto de la sociedad, en todos aquellos núcleos urbanos en los que gestiona aparcamientos.

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44 el resultado de saba ha alcanzado los miles de euros % respecto +5,2a 2009

45 4 información económica y financiera evolución del ejercicio cuentas anuales informe de gestión informe de auditoría

46 44 IA 4.1 EVOLUCIÓN DEL EJERCICIO Magnitudes consolidadas Las Cuentas Anuales Consolidadas (CCAACC) del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2010 son las primeras considerando la aplicación de la CINIIF-12 Acuerdos de concesión de servicios. Dicha interpretación regula el tratamiento contable de los acuerdos público-privados de contratos de concesión de servicios por parte de la Concesionaria y, en función de los acuerdos alcanzados entre ésta y el Concedente, establece los correspondientes métodos de contabilización a seguir. A efectos comparativos, se han introducido determinados ajustes y reclasificaciones en la cuenta de resultados y balance correspondientes al ejercicio Resultados (miles de euros) Var. (%) Ingresos de explotación ,0 Gastos de explotación (89.320) (90.211) -1,0 EBITDA - Resultado operativo ,5 Dotación amortización (26.290) (23.134) Resultado por deterioro de activos (2.219) (367) Beneficio de explotación ,3 Resultado financiero (17.298) (16.873) Resultado sociedades puestas en equivalencia (268) (681) Resultado actividades ordinarias ,5 Impuesto sobre el beneficio (5.063) (6.902) Resultado del ejercicio ,9 Intereses de los minoritarios (438) (342) Resultado atribuido sociedad dominante ,2 El resultado de saba en 2010 ha alcanzado los miles de euros, un 5,2% superior al del ejercicio precedente. El ejercicio 2010 ha venido marcado, al igual que el ejercicio anterior, por el impacto de la crisis macroeconómica que ha afectado de forma generalizada a los diversos países donde opera saba. A este impacto negativo se la contrapuesto el buen comportamiento de la red de aparcamientos, maduros y con una excelente ubicación, y el importante esfuerzo de reducción de gastos realizado. Como resultado combinado de la mejora en ingresos (+2%) y de la reducción de los gastos de explotación (-2%), excluidos los de personal y variaciones de provisiones de tráfico y otros, el EBITDA o resultado operativo presenta un aumento interanual del orden de los +6,5% Por su parte, aumentan las amortizaciones y los gastos financieros. Ambos casos obedecen, parcialmente, a la entrada en vigor de la interpretación de la normativa internacional de información financiera CINIIF 12. Asimismo, la Sociedad ha provisionado, siguiendo un criterio de prudencia, determinados activos con valor de uso inferior al valor en libros.

47 45 IA Finalmente, una tasa fiscal más efectiva, consecuencia de la reversión de provisiones fiscales en Chile que han supuesto un menor gasto por Impuesto sobre Sociedades, contribuye a un Resultado atribuible a los accionistas en 2010 un +5,2% superior al de 2009 ( miles de euros y miles de euros respectivamente). Balance (miles de euros) ACTIVO Activos no corrientes Inmovilizaciones materiales Fondo de comercio y otros intangibles Participaciones en entidades asociadas Otros activos no corrientes Activos corrientes Total activo PASIVO Patrimonio neto Capital social Primas y reservas Resultado Socios externos Pasivos no corrientes Deudas financieras Deudas empresas del Grupo y asociadas Otros pasivos no corrientes Pasivos corrientes Deudas financieras Deudas empresas del Grupo y asociadas Otros pasivos corrientes Total pasivo

48 46 IA A 31 de diciembre de 2010 el activo total asciende a miles de euros, lo que supone un aumento de miles de euros (+2,2%) en relación al ejercicio Este aumento refleja la inversión registrada en 2010 se ha situado en los miles de euros, minorada, básicamente, por la dotación a la amortización del ejercicio. El patrimonio neto se sitúa al 31 de diciembre de 2010 en los miles de euros ( miles de euros, en relación a 2009). Los principales movimientos del ejercicio corresponden al resultado ( miles de euros), a las diferencias de conversión de los estados financieros de las participadas chilenas, que suponen un aumento del patrimonio neto ( miles de euros) y a otros efectos reconocidos directamente en el patrimonio neto (-862 miles de euros). El endeudamiento con empresas del Grupo (básicamente con Abertis Infraestructuras, S.A., sociedad matriz del grupo abertis, al que pertenece saba) y con entidades financieras pasa de los miles de euros de 2009 a los miles de euros en 2010 ( miles de euros). La comparativa interanual del endeudamiento refleja una reducción del mismo en relación al pasivo total (38,3% en 2010 por 38,47% en 2009). También es inferior el ratio Deuda/Ebitda (4,3x en 2010 por 4,4x en 2009). El destino es financiar operaciones de expansión e inversiones. Inversiones Las inversiones del Grupo en el ejercicio 2010 han ascendido a miles de euros, de la cual miles de euros, un 80,5%, corresponde a expansión y el resto, miles de euros, un 19,5%, a inversión operativa. (en miles de euros) Operativa % Expansión % España Italia Portugal Marruecos Andorra Chile Francia Total Italia, con una inversión global de miles de euros (46% del total del Grupo), es el destino principal del esfuerzo inversor. El mismo corresponde, básicamente, a la ejecución de los diversos proyectos de expansión en cartera de la Sociedad transalpina. Destaca asimismo, la expansión en España que recoge la adquisición del aparcamiento de Sa Gerreria en Palma de Mallorca así como el resto de la inversión de la ampliación del aparcamiento de Plaza Penedès (Vilafranca). En el caso de Portugal, los miles de euros corresponden al aparcamiento de Cardosas y que se prevé entre en explotación a lo largo de 2011.

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50 48 IA 4.2 CUENTAS ANUALES Balances de situación consolidados a 31 de diciembre (en miles de euros) Notas 31 diciembre diciembre 2009 Reexpresado (*) 1 enero 2009 Reexpresado (*) ACTIVOS Activos no corrientes Inmovilizado material y activos revertibles Fondo de Comercio Otros activos intangibles Participaciones Puestas en equivalencia Activos por impuestos diferidos Activos financieros disponibles para la venta Deudores y otras cuentas a cobrar Activos no corrientes Activos corrientes Existencias Deudores y otras cuentas a cobrar Efectivo y equivalentes del efectivo Activos corrientes Activos Los presentes balances de situación consolidados deben ser leídos conjuntamente con las Notas y Anexos incluidos en las páginas 10 a 133. (*) Determinados importes incluidos en estos balances de situación consolidados no se corresponden con los incluidos en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual cerrado el , y reflejan los ajustes realizados en aplicación de la CINIIF 12 tal como se indica en la Nota 3.r y la Nota 30.

51 49 IA Balances de situación consolidados a 31 de diciembre (en miles de euros) Notas 31 diciembre diciembre 2009 Reexpresado (*) 1 enero 2009 Reexpresado (*) PATRIMONIO NETO Capital y reservas atribuibles a los accionistas de la Sociedad Capital social Prima de emisión Reservas (2.932) Ganancias acumuladas y otras reservas Intereses minoritarios Patrimonio neto PASIVOS Deudas financieras Deudas empresas Grupo y asociadas Instrumentos financieros derivados Ingresos diferidos Pasivos por impuestos diferidos Obligaciones por prestaciones a empleados Provisiones y otros pasivos Pasivos no corrientes Deudas financieras Deudas empresas Grupo y asociadas Proveedores y otras cuentas a pagar Pasivos por impuestos corrientes Otros pasivos corrientes Pasivos corrientes Pasivos Patrimonio neto y pasivos Los presentes balances de situación consolidados deben ser leídos conjuntamente con las Notas y Anexos incluidos en las páginas 10 a 133. (*) Determinados importes incluidos en estos balances de situación consolidados no se corresponden con los incluidos en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual cerrado el , y reflejan los ajustes realizados en aplicación de la CINIIF 12 tal como se indica en la Nota 3.r y la Nota 30.