Carta. Apéndices. 12, place des Etats-Unis Paris Cedex 16 - France Phone 33 (0) Fax 33 (0)

Transcripción

1 Carta Apéndices 12, place des Etats-Unis Paris Cedex 16 - France Phone 33 (0) Fax 33 (0)

2 Cultura

3 Pernod Ricard ha conjugado una trayectoria de crecimiento impresionante con la fidelidad a sus valores. Esto ha sido posible gracias a la fuerza de la cultura del Grupo, que es singular y compartida a través del mundo. El objetivo de esta Carta es describir nuestra cultura, los objetivos del Grupo y sus principios organizativos. La adhesión colectiva, así como la práctica activa de estos principios y valores, constituyen una auténtica ventaja competitiva. Es lo que nos permite afirmar con orgullo el lema del Grupo: Créateurs de convivialité Patrick Ricard Pierre Pringuet

4 Ambición Visión Misión AMBICIÓN - VISIÓN MISIÓN

5 AMBICIÓN VISIÓN MISIÓN NUESTRA AMBICIÓN es convertirnos en líderes indiscutibles del sector de vinos & espirituosos. Entendiendo por líder no sólo el que lidera el crecimiento del mercado sino también el que cambia las reglas del juego. NUESTRA VISIÓN queda perfectamente expresada por el lema corporativo : Créateurs de convivialité. Significa que : Animamos a cada colaborador de Pernod Ricard a "crear" y a innovar para ofrecer a nuestros consumidores, en todo momento, productos premium y una experiencia de cordialidad. Pernod Ricard anhela unir a la gente y promover el intercambio, las relaciones sencillas, directas y amistosas, con un afán constante de responsabilidad individual. En este sentido, el Grupo invita a sus colaboradores a trabajar en equipo. NUESTRAS MISIONES consisten principalmente en : Generar valor para los accionistas gracias a una estrategia de construcción de marcas a largo plazo. Esta estrategia de valor debe redundar en la revalorización de la acción y en la justa remuneración de los accionistas. Ofrecer a los colaboradores oportunidades de carrera motivadoras para un desarrollo profesional pleno. Pernod Ricard se compromete a recompensar justamente su desempeño. El Consejo de Administración y la Dirección General del Grupo consideran que mantener la independencia del Grupo, en particular gracias al apoyo de su accionariado familiar, es condición indispensable para el respeto de estos principios.

6 Modelo de negocio MODELO DE NEgOCIO

7 MODELO DE NEgOCIO El modelo de negocio de Pernod Ricard es en primer lugar una cultura. Es la que garantiza la cohesión del Grupo y la adhesión de cada uno a sus objetivos. Se trata de una auténtica ventaja competitiva que diferencia a Pernod Ricard de su competencia. Es uno de los principales motores de su éxito. Este modelo se estructura en torno a : 1. Una manera de trabajar : la descentralización, 2. Tres valores centrales : espíritu emprendedor, confianza mutua y sentido de la ética, 3. Una actitud : la cordialidad. Manera de trabajar Descentralización Valores Espíritu emprendedor Confianza mutua Sentido de la ética Un compromiso colectivo con los resultados Estilo Cordialidad UN PRINCIPIO LA DESCENTRALIZACIÓN La descentralización es la base de la organización de Pernod Ricard. Su papel es esencial en la construcción de las marcas del Grupo, el crecimiento de la rentabilidad y el desarrollo de sus colaboradores. Pernod Ricard se compromete a respetar, la autonomía operativa de sus filiales, basándose en el principio de la subsidiariedad. Esta característica favorece la toma de decisiones lo más cerca posible del mercado, permitiendo así responder más rápidamente a las necesidades de los clientes y consumidores, sea cual sea el mercado. Por consiguiente, cada filial es gestionada como una unidad de negocio, plenamente responsable de la consecución de los objetivos asignados.

8 Modelo de negocio TRES VALORES CENTRALES: ESPÍRITU EMPRENDEDOR, CONFIANZA MUTUA, SENTIDO DE LA ÉTICA 1. El espíritu emprendedor se encuentra en el corazón de la identidad de Pernod Ricard. Se trata de una pieza clave de la filosofía del Grupo debido a su naturaleza descentralizada. Emprender implica capacidad de elección, de tomar decisiones. Los directivos son reconocidos por su liderazgo, su capacidad de asumir responsabilidades y de tomar riesgos medidos. En contrapartida Pernod Ricard admite el derecho al error, entendiendo que redunda en el refuerzo del espíritu emprendedor. 2. La confianza mutua es fundamental en un modelo de negocio en el que las decisiones operativas se toman a nivel de las filiales, con múltiples interacciones entre las personas y las entidades. Esta confianza tiene una doble vertiente : todos los directivos promueven el respeto de la Carta Pernod Ricard entre sus colaboradores directos. A su vez, los colaboradores pueden confiar en que sus jefes apoyarán sus iniciativas y compartirán la responsabilidad con ellos. Esto se plasma en una gestión de carreras a largo plazo, que se traduce por un bajo nivel de rotación de los empleados. 3. Sentido de la ética : Pernod Ricard espera de todos y cada uno de sus colaboradores un destacado sentido de la ética, donde "respeto" y "transparencia" son las palabras clave. Todos los empleados deben : Cumplir con la legislación vigente en cada país así como con las políticas y procedimientos del Grupo. Ser honrados y dignos de confianza, manteniendo una comunicación sincera y transparente en sus acciones. Tratar a accionistas, clientes, consumidores, agentes públicos, proveedores, competidores y compañeros con el mayor respeto. Respetar el medioambiente. Cumplir con los compromisos de nuestra industria. Actuar como embajadores del consumo responsable y comportarse de modo intachable en cualquier situación profesional. UN ESTILO : LA CORDIALIDAD La descentralización y estos tres valores sólo cobran su verdadera dimensión cuando se asocian a una actitud : la cordialidad. Esta es la que le otorga su carácter único a la cultura Pernod Ricard. Pernod Ricard promueve relaciones sencillas y directas entre diferentes niveles jerárquicos para acelerar la toma de decisiones. El Grupo fomenta numerosas ocasiones de cordialidad entre sus colaboradores para favorecer la comunicación y el intercambio de experiencias. Para ser eficaz, la descentralización debe basarse igualmente en una amplia red de relaciones entre los colaboradores del Grupo. Esta red debe favorecer la colaboración y el intercambio de experiencias. La gran movilidad de los directivos clave del Grupo, así como su amplia experiencia, hacen de ellos los pilares de este modelo de organización.

9 MODELO DE NEgOCIO UNA CULTURA ÚNICA CONSIDERADA COMO UNA VENTAJA COMPETITIVA Numerosos eventos internos permiten transmitir, enriquecer y reforzar esta cultura en el Grupo: se trata principalmente del congreso anual de Les Embiez, del seminario Top Management o incluso del seminario de Integración. Pernod Ricard University es un elemento clave de la cultura Pernod Ricard: más que un simple centro de formación, es a la vez una plataforma de educación y un auténtico crisol de expresión y de transmisión de la cultura Pernod Ricard. Sus principales misiones son: Dar a conocer el Grupo a los nuevos colaboradores. Difundir la cultura de Pernod Ricard. Reforzar el compromiso de los colaboradores. Desarrollar habilidades de liderazgo, de gestión y técnicas. Promover las relaciones dentro de las funciones o regiones. Promover el intercambio de buenas prácticas. Celebrar y reconocer el éxito. El sentimiento de pertenencia a una cultura común en la que todos los colaboradores son a la vez emprendedores y embajadores es fundamental para el éxito del Grupo. Es responsabilidad de los directivos transmitir y difundir esta cultura en todo el Grupo. Liderazgo y gestión de personas LIDERZAgO Y gestión DE PERSONAS

10 LIDERAZgO Y gestión DE PERSONAS Pernod Ricard promueve un estilo de gestión participativo. Éste se apoya en equipos liderados por directivos reconocidos por sus, destacadas habilidades de liderazgo y capaces de inspirar y motivar a sus colaboradores. DESARROLLO DE LOS COLABORADORES El reto del Grupo es identificar a todos los potenciales individuales. Pernod Ricard tiene por misión conseguir que cada colaborador ocupe el mejor puesto posible, resultado de la combinación de los intereses del Grupo, las competencias y las motivaciones personales del colaborador. Esto requiere transparencia y coherencia para : la evaluación y la gestión del desempeño individual, la identificación de potenciales, el desarrollo profesional. En este sentido, el Grupo se compromete a : Proporcionar a cada colaborador una evaluación honesta y transparente de su desempeño y de las oportunidades profesionales a su disposición, en particular durante entrevistas anuales. Implementar procedimientos comunes para gestionar de manera coherente la evaluación del desempeño individual y la evolución profesional de cada colaborador. Se invita a todos los directivos a desarrollar seis competencias clave que constituyen el modelo de liderazgo de Pernod Ricard: Visión estratégica Espíritu emprendedor Orientación a resultados Vivir los valores Desarrollo de personas Gestión de equipos Perspectiva global Equilibrio entre una conceptualización estratégica de alto nivel con una implementación pragmática y una gestión operativa Misión Ser un modelo a seguir, cumplir con los resultados a la manera de Pernod Ricard y adoptar continuamente un enfoque creativo del negocio Dimensión Humana Considerar tanto el talento individual como los resultados del equipo

11 LIDERAZgO Y gestión DE PERSONAS DIVERSIDAD Y DESARROLLO PROFESIONAL "Igualdad de oportunidades" y "no discriminación" son los dos principios en los que se basan las políticas de contratación y de desarrollo profesional en el Grupo. En este sentido, Pernod Ricard está comprometido con el desarrollo de equipos multi-culturales formados por hombres y mujeres con experiencias variadas. El Grupo está convencido de que este planteamiento es un acelerador de desempeño : la comunicación y el constante intercambio de experiencias permiten anticipar mejor las nuevas tendencias y generar innovación y creatividad. La implementación de esta política está asegurada gracias a : La promoción constante de la diversidad en la gestión de potenciales. Añadir perfiles variados a las diferentes experiencias individuales contribuye a crear un entorno de trabajo estimulante y motivador. La garantía del respeto del principio de igualdad de oportunidades en la contratación o en la promoción interna, en particular en perfiles poco representados en puestos clave en la actualidad El fomento de la movilidad interna (en particular vía I-Move), para desarrollar una mayor diversidad y promover las experiencias cruzadas. Los Directores Generales y miembros de los Comités de Dirección del Grupo y de sus filiales deben promover estos objetivos de gestión y desarrollo de los colaboradores, así como los valores y la cultura Pernod Ricard. implementación de la Responsabilidad Social Corporativa implementación CSR

12 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Pernod Ricard está convencido de que sus resultados financieros y sus compromisos de responsabilidad social están estrechamente vinculados. El Grupo cumple los 10 principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Pernod Ricard persigue constantemente la conciliación de la eficiencia económica con el bienestar social y la protección del medio ambiente. Desde su origen, el Grupo siempre ha estado muy comprometido con la Responsabilidad Social Corporativa. Así, por ejemplo, está en el origen de la creación de la fundación del Instituto Oceanográfico Paul Ricard en 1966 o también del IREB (Instituto de Investigación sobre Bebidas Alcohólicas en sus siglas en francés) en La implementación de esta política se basa en tres principios clave, en los que deben inspirarse todas las acciones del Grupo en materia de Responsabilidad Social Corporativa : vínculo directo con nuestro negocio, coherencia con nuestra cultura e identidad, implicación directa de nuestros colaboradores. El Grupo ha identificado cuatro prioridades agrupadas en una plataforma (ver anexo) : 1. Promover un consumo responsable de las bebidas alcohólicas: máxima prioridad para el Grupo 2. Respetar el medio ambiente y comprometerse con un desarrollo sostenible vinculado con el deseo del Grupo de conservar las raíces únicas de la mayoría de sus marcas. 3. Promover el intercambio de culturas. 4. Promover el espíritu emprendedor. El Grupo considera que la Responsabilidad Corporativa es un eje estatégico clave. Está coordinada por un Director General Adjunto y un Comité Asesor propio. Existe un coordinador en cada filial cuya misión es asegurar que estas obligaciones y compromisos se cumplen a todos los niveles y en todas las actividades del Grupo. Los colaboradores de Pernod Ricard son embajadores comprometidos con nuestra Responsabilidad Social. "En el mundo entero, compartimos de manera responsable y actuamos de manera sostenible"

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14 Organisación

15 GOBIERNO CORPORATIVO Gobierno corporativo

16 GOBIERNO CORPORATIVO El Consejo de Administración define los principios de Gobierno corporativo del Grupo. Nombra al Director General, quien es responsable de la gestión operativa. A su vez, el Director General nombra a los miembros del Comité de Dirección y delega en ellos la gestión de sus áreas de responsabilidad respectivas. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN El Consejo de Administración marca las orientaciones generales del Grupo y asegura su implementación. El Director General mantiene al Consejo informado, y solicita aprobaciones, cuando corresponda. El Consejo de Administración cuenta con cuatro Comités : Comité de Auditoría, Comité Estratégico, Comité de Remuneración, Comité de Nombramientos, COMITÉ DE DIRECCIÓN El Comité de Dirección está formado por el Director General, los Directores Generales Adjuntos responsables de las cuatro principales áreas de responsabilidad del Grupo (Red de distribución, Marcas, Recursos Humanos y Finanzas) y por el Director Jurídico. Define la estrategia del Grupo y sus objetivos. Somete sus decisiones al Consejo de Administración, cuando éstas requieren aprobación. Organiza el trabajo del Comité Ejecutivo y define los objetivos de sus miembros, en particular mediante el Plan a 4 años, el Presupuesto y las reuniones de seguimiento de negocio. COMITÉ EJECUTIVO El Comité Ejecutivo está formado por el Comité de Dirección y los Directores Generales de las filiales directas. Participa en la definición de la estrategia y es responsable de supervisar el negocio del Grupo. Este foro es fundamental en las relaciones entre el Holding y las filiales directas. Durante sus reuniones mensuales, el Comité Ejecutivo : examina la actividad del Grupo, participa activamente en la definición de los objetivos financieros y operativos (resultados financieros, deuda y objetivos cualitativos), revisa las estrategias de marcas y mercados, analiza resultados y valora eventuales cambios organizativos, valida las principales políticas del Grupo y asegura su aplicación.

17 ORGANIZACIÓN GENERAL Organización general

18 ORGANIZACIÓN GENERAL Pernod Ricard es un creador de marcas. Esto requiere una visión a largo plazo a la vez que una aplicación lo más cerca posible del consumidor. Así lo permite la organización descentralizada del Grupo, basada en la dualidad entre : compañías de Marcas, cuya misión es elaborar la estrategia de las marcas y de las categorías de producto, compañías de Mercado, cuyo objetivo es desarrollar las marcas internacionales del Grupo y gestionar las marcas locales y regionales. Las compañías de Mercado están agrupadas por Regiones (y eventualmente por Clusters cuando corresponde, grupo de filiales dentro de una región). Esta relación directa entre las compañías de Marcas y de Mercado es la piedra angular de la organización. Se aplica a todas las marcas y mercados, independientemente de su dimensión. Se basa en una sencilla regla de oro : el desarrollo e implementación de las estrategias de marca son el Interacción entre las entidades del Grupo: Compañías de Marcas HOLDING Regiones Compañías de Mercado resultado de un diálogo permanente entre las compañías de Marcas y de Mercado. Pernod Ricard comercializa su portafolio a través de sus propias filiales. Las compañías de Marcas deben utilizar, de manera prioritaria, la red de distribución del Grupo. Excepcionalmente, y con la aprobación del Holding, algunas marcas del Grupo pueden ser distribuidas por terceros, así como marcas de terceros pueden ser distribuidas por Pernod Ricard.

19 ORGANIZACIÓN GENERAL El modelo de organización descentralizada de Pernod Ricard implica una gran solidaridad entre las compañías de Marcas y de Mercado que comparten la responsabilidad de los resultados : la rentabilidad se mide consolidando los márgenes de manera transparente (see-through). Las compañías de Marcas deben validar la implementación local de la estrategia de sus marcas, incluyendo previsiones de volúmenes y presupuestos publi-promocionales de sus marcas con cada compañía de Mercado. En caso de desacuerdo la situación debe referirse a la Región y, en última instancia, al Holding. DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES Las compañías de Marca y las de Mercado están plenamente facultadas para alcanzar sus objetivos en el marco del presupuesto. EL HOLDING Sin embargo, se deben respetar las normas siguientes : seguimiento de las reglas de delegación financiera definidas para cada entidad, aprobación del Holding sobre cualquier modificación significativa que afecte a los atributos de una marca estratégica : posicionamiento, fórmula, envase... validación, al menos a dos niveles de la dirección, de todas las decisiones importantes de RR.HH. sobre colaboradores : movilidad interna, incrementos salariales... INNOVACIÓN El Holding La innovación y la creatividad están en el corazón del modelo de desarrollo del Grupo: se aplican a todas las áreas de actividad e implican a todas las filiales. Asimismo se ven favorecidas por el intercambio permanente de ideas entre todas las entidades del Grupo. La descentralización actúa, en este caso, como motor de la inteligencia colectiva. La experiencia técnica del Centro de Investigación de Pernod Ricard (CEPR en sus siglas en francés), es de fácil acceso para todas las filiales del Grupo.

20 EL HOLDING El Holding define la estrategia del Grupo y supervisa su implementación. Su responsabilidad se estructura en torno a cuatro áreas de actuación : FUNCIONES RESERVADAS: Estrategia global del Grupo. Fusiones y adquisiciones. Política financiera del Grupo (incluyendo financiación e impuestos) y comunicación financiera. Comunicación corporativa. Recursos Humanos (principales políticas de compensación y beneficios, gestión de carrera de directivos clave, ). Asuntos legales, incluyendo litigios, principales contratos y propiedad intelectual. Asuntos institucionales, responsabilidad social corporativa (RSC) GESTIÓN DE FILIALES DIRECTAS (Regiones & compañías de Marcas) Aprobación del Presupuesto anual y del Plan a 4 años. Modalidad y contenido del reporting de las filiales, que se mantendrá en límites razonables (principio de subsidiaredad). Validación de principales cambios organizativos. APROBACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARCAS Y MERCADOS Aprobación de atributos clave de las marcas (fórmulas, envases, identidad de marcas, plataforma estratégica brand compass, textos publicitarios, nuevas campañas de publicidad y extensiones de gama). Aprobación de la estrategia comercial de Regiones y Mercados. POLÍTICAS CLAVE E INTERCAMBIO DE BUENAS PRÁCTICAS Puede abarcar desde una simple coordinación al intercambio de recursos (en áreas como compras, sistemas de información, QSE, ), pasando por un apoyo especializado en marketing y comercial (como investigación de mercado, route to market, gestión por categorías, cuentas clave, etc.).

21 Regiones REGIONES

22 REGIONES Las Regiones tienen la responsabilidad operativa de gestionar el negocio del Grupo en sus áreas geográficas respectivas. Tienen la facultad de asegurar la implementación de la estrategia del Grupo y sus políticas clave. Deben responder del desarrollo del negocio, así como de la gestión de tesorería y de los beneficios junto con las compañías de Marcas. Las competencias de las Regiones se ejercen a dos niveles. MERCADOS La Región : fija los objetivos y los presupuestos de sus filiales y comprueba su realización, controla la implementación de la estrategia de las marcas consensuadas entre las compañías de Marca y las de Mercado, asegura la implementación de una óptima organización comercial al servicio de las marcas y de la estrategia del Grupo. REGIONAL La Región : define las prioridades, asegura una óptima asignación de los recursos y mejora la interacción con las compañías de Marcas, valida la estrategia y los atributos clave de las marcas locales y regionales, identifica y comparte las buenas prácticas.

23 Compañías de Mercado COMPAÑÍAS DE MERCADO

24 COMPAÑÍAS DE MERCADO Tienen la responsabilidad de gestionar el negocio del Grupo en su mercado local. Reportan a la Región y tienen facultad para implementar la estrategia y las políticas clave del Grupo, desarrollar su negocio y crear beneficio en su mercado local. Son gestionadas como unidades de negocio. Las principales responsabilidades de las compañías de Mercado son: implementación de un presupuesto anual aprobado por la Región, definición e implementación de la estrategia de las marcas en coordinación con las compañías de Marcas, asignación de recursos para garantizar la máxima eficacia comercial, gestión y desarrollo de las marcas locales, implementación e intercambio de buenas prácticas. CLUSTERS Los Clusters agrupan varias filiales para poner en común sus recursos, en particular en las funciones de apoyo. Reportan a la Región. Son entidades que pueden ser creadas, evolucionar o cerradas en funciòn de las necesidades.

25 Compañías de Marcas COMPAÑÍAS DE MARCAS

26 COMPAÑÍAS DE MARCAS Las compañias de Marcas se encuentran, salvo excepciòn, en ci país de origen de sus marcas. Son responsables de la estrategia global de las marcas de su portafolio y junto con las compañías de Mercado, de su implémentación en sus mercados. Asimismo, son responsables de la rentabilidad global de sus marcas (contribución tras inversiones publi-promocionales). Para cada una de sus marcas, sus responsabilidades incluyen : producción, gestión de activos y estructuras industriales, en línea con la política de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente del Grupo, estrategia de marca, incluyendo plataforma de marca (brand compass), posicionamiento competitivo, posicionamiento de precio, desarrollo publicitario, promoción y principales líneas en materia de relaciones públicas, desarrollo de envases, desarrollo de nuevos productos, coordinación con las compañías de Mercado para asegurar la máxima eficacia de la implementación local de las estrategias de marca. Así, las compañías de Marcas, en colaboración con las Regiones y las compañías de Mercado, deben : desarrollar, para cada una de sus marcas y de las grandes categorías de producto, un plan estratégico a 4 años, con el objetivo de maximizar la rentabilidad del portafolio, definir prioridades y una asignación óptima de los recursos. Por último, las compañías de Mercado, conforme a los principios del Grupo, deben someter a aprobación del Holding, todas las evoluciones clave de los atributos de una marca estratégica : formulación de producto, nuevos productos, campañas publicitarias.

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28 Apéndices

29 Anexo A CARTA DE ORGANIZACIÓN SOCIÉTÉS COMPAÑÍAS DE DE MARQUES MARCAS COMPAÑÍAS SOCIÉTÉS DE DE MARCHÉ MERCADO Corby Comité Ejecutivo (COMEX)

30 Anexo B CASA DE LAS MARCAS ICONOS GLOBALES 2 icons mundiales 7 MARCAS ESTRATÉGICAS MARCAS ESTRATÉGICAS DE ESPIRITUOSOS PREMIUM DE ESPIRITUOSOS PREMIUM 5 MARCAS MARCAS ESTRATÉGICAS DE DE ESPIRITUOSOS PRESTIGE prestigiosos Y CHAMPAGNE y champagne 4 MARCAS DE VINO PREMIUM PRIORITARIAS marcas LOCALES CLAVE 18 MARCAS LOCALES CLAVE Un portafolio de marcas Premium 14 MARCAS ESTRATÉGICAS DE ESPIRITUOSOS Y CHAMPAGNE 4 MARCAS DE VINO PREMIUM PRIORITARIAS 18 marcas LOCALES CLAVE

31 Anexo C CARTA RSC PERNOD RICARD E IMPLEMENTACIÓN La Responsabilidad Social Corporativa de Pernod Ricard es la contribución al desarrollo sostenible del Grupo. En nuestro ámbito de actividad, esto significa conciliar la eficacia económica con la justicia social y la protección del medio ambiente en un proceso de mejora continua. Así, Pernod Ricard ha adquirido ciertos compromisos : Construir con nuestros colaboradores una relación basada en la lealtad y el respeto. => Desarrollar, premiar y comprometer a nuestros colaboradores, en línea con los estándares ILO. Crear valor económico mediante nuestro desarrollo mundial. => Para los accionistas, los empleados, la comunidad y el Grupo. Animar a nuestros proveedores y socios a que se comprometan con el desarrollo sostenible. => Mediar para que actúen de manera responsable en toda la cadena de suministro. Promover el marketing ético y el consumo responsable y ofrecer productos de la mayor calidad. => Elaborar marcas premium en centros certificados, y promocionarlas de manera responsable, en línea con el Código de Comunicación Comercial de Pernod Ricard. Preservar los recursos naturales y respetar el medio ambiente. => Desarrollar un uso responsable de los recursos naturales, promocionar la agricultura sostenible, implementar un sistema de gestión medioambiental eficaz. o Disuadir a las embarazadas de beber. o Concienciar a los empleados sobre sus responsabilidades. Preservar los recursos naturales y respetar el medio ambiente : o Desarrollar un uso responsable de los recursos naturales. o Promover la agricultura sostenible. o Implementar un sistema de gestión medioambiental eficaz. o Favorecer los suministros responsables. Y en casos particulares, en dos ámbitos adicionales : Desarrollar iniciativas culturales : o Difundiendo la cultura y herencia local de nuestras marcas. o Compartiendo con nuestros consumidores el arte y la cultura de nuestros mercados locales. Favorecer el espíritu emprendedor : o Colaborar con ONGs en proyectos que promuevan el espíritu emprendedor (comercio justo, empresas sociales,...). Las actividades externas de RSC deben ser desarrolladas para : Promover el consumo responsable centrándose en : o Iniciativas para evitar el binomio alcohol y conducción. o Educación, sensibilizando a los jóvenes sobre los riesgos potenciales relacionados con el alcohol. o Fomentar la moderación.

32 Anexo D CÓDIGO DE COMUNICACIÓN COMERCIAL Todas las iniciativas de marketing y actividades promocionales deber cumplir con el Código de Comunicación Comercial disponible en la página web y en la intranet de Pernod Ricard. También deber cumplir con la legislación vigente, así como la regulación y las prácticas de autorregulación. En aquellos países donde no existe regulación específica, Pernod Ricard ha decidido aplicar los mismos estándares para asegurar la promoción responsable de sus productos. El Comité Interno de Aprobación de Comunicación Comercial comprueba la conformidad con las medidas de autorregulación que Pernod Ricard sigue y aplica en todas sus filiales. El Código Pernod Ricard incorpora disposiciones específicas que lo convierten en código profesional estricto: Se requiere un mensaje sobre moderación en toda la publicidad del Grupo. Un logo de información sobre los peligros del alcohol para las embarazadas debe aparecer en todas las botellas comercializadas en la Unión Europa. No deben aparecer imágenes de ninguna marca del Grupo en circuitos de deportes del motor, en vehículos deportivos motorizados ni en uniformes de corredores de carreras. Se prohíbe totalmente la obscenidad y la desnudez gratuita en la publicidad. Anexo E CONFORMIDAD Derecho de la competencia Pernod Ricard se compromete a respetar la normativa en materia de derecho de la competencia y a actuar cumpliendo la legislación vigente en todos los mercados. En todos los países en los que está presente, el Grupo asegura así el respeto de la letra y el espíritu del derecho de la competencia. El derecho de la competencia se aplica al conjunto de las actividades del Grupo en todo el mundo. En este sentido, se prohíben acuerdos con nuestros competidores sobre precios de venta de compra a sobre cualquier otra condición comercial. Más allá de acuerdos formales entre competidores, los acuerdos informales sobre incrementos de precio intercambio de información sobre precios son considerados igualmente como acuerdos prohibidos. Asimismo, son considerados ilegales los acuerdos convenios con competidores sobre reparto de mercados zonas geográficas. Las sanciones incurridas tanto por la compañía como por los individuos en caso de prácticas en contra del derecho de la competencia son cada vez más severas. Pernod Ricard se compromete a informar a sus proveedores sobre el código y a asegurar su cumplimiento.

33 PROCEDIMIENTO DE CONTROL INTERNO DE COMUNICACIÓN COMERCIAL Obligatorio para las 18 marcas prioritarias Diseño de las campañas por los equipos de marketing y las agencias de comunicación. Campaña sometida al Comité Interno de Aprobación por las compañías de Marca y de Mercado Propuesta de copy advice Dictamen confidencial Recomendación para las 18 marcas locales Ámbitos de control: PUBLICIDAD INTERNET PATROCINIO Recomendación en caso de duda : ENVASES PROMOCIONES Deliberaciones del Comité emitidas en un plazo máximo de 7 días. Formalización de la decisión del Comité: se cumplimenta un impreso por cada campaña. Dictamen Verde : aprobación sin reservas Dictamen Naranja : aprobación sujeta a modificaciones Dictamen Rojo : rechazado + deberá solicitar nuevo Reporting : Se entrega al Comex un informe mensual de las campañas en seguimiento