Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación. Audiencia de Rendición de Cuentas. Gestión Dirección Regional de Magdalena Medio

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2 Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación Audiencia de Rendición de Cuentas Gestión 2013 Dirección Regional de Magdalena Medio Febrero 7 de 2014

3 Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación Objetivo Avanzar en el mejoramiento de las condiciones de prosperidad de la población más vulnerable y víctima de la violencia, y promover la consolidación y la integración de los territorios focalizados. Departamento para la Prosperidad Social Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial Unidad de Atención y Reparación integral a las Víctimas Centro de Memoria Histórica Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema

4 Población del Sector Pobres Extremos (1.5 millones Familias) Víctimas de la Violencia (6 millones) Intervención a nivel país Primera Infancia, niñez y adolescencia (+9 millones)

5 Comité Sectorial El Comité Sectorial está integrado por el Director Regional del DPS quien lo preside, y los Directores de las entidades adscritas presentes en el Departamento. Funciones Principales: Proponer, discutir y adoptar estrategias en materia de coordinación con entidades públicas y privadas para ejecutar los planes, programas y proyectos a cargo del Sector, en especial para la superación de la pobreza, la reconciliación, la recuperación de territorios, la atención y reparación a víctimas, la atención a grupos vulnerables y la reintegración social y económica. Articular en el territorio las actividades y acciones de las entidades del sector.

6 Gestión Sectorial 2013 Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación ENTIDAD FAMILIAS PERSONAS PROYECTOS Territorios TOTAL UECT en zonas de consolidación (150 municipios) INVERSIÓN **** TOTAL DPS * ** TOTAL ANSPE * ** TOTAL UARIV 0* ** Víctimas de la Violencia (6 millones) HECTÁREAS 0* 372 TOTAL ICBF TOTAL * ** 18 $ * Atenciones orientadas a Familias. No son familias únicas ** Atenciones orientadas a Personas. No son personas únicas *** Las cifras de familias desde 2002 hasta 2011 están dadas en Municipios por hechos Victimizantes. Desde el 2010 el reporte se realiza por número de víctimas indemnizadas (personas) y no por familias; todo en el marco de aplicación de la Ley 1448 de **** Inversion en millones de pesos

7 Gestión Sectorial 2013 Departamento para la Prosperidad Social PROGRAMA ASISTENCIA SOCIAL Pobres (14 millones) Pobres Extremos (4.8 millones) GRUPO PAZ, DESARROLLO Y ESTABILIZACIÓN - GPDE 20 Territorios en zonas de consolidación (150 municipios) NÚMERO MUNICIPIOS FAMILIAS PERSONAS PROYECTOS INVERSIÓN **** Víctimas de la Violencia (6 millones) JÓVENES EN ACCIÓN $ 733 LEGIÓN DEL AFECTO $ 64 MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN - DESPLAZADOS $ MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN - SISBEN $ MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN - UNIDOS $ MÚSICA PARA LA RECONCILIACIÓN $ 229 Primera Infancia, niñez y adolescencia (+9 millones) OBRAS PARA LA PROSPERIDAD 1 1 $ 701 GENERACIÓN DE INGRESOS TOTAL DEPARTAMENTO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL * ** 18 $ * Atenciones orientadas a Familias. No son familias únicas ** Atenciones orientadas a Personas. No son personas únicas *** Las cifras de familias desde 2002 hasta 2011 están dadas en Municipios por hechos Victimizantes. Desde el 2010 el reporte se realiza por número de víctimas indemnizadas (personas) y no por familias; todo en el marco de aplicación de la Ley 1448 de **** Inversión en millones de pesos

8 Departamento para la prosperidad Social DPS

9 Departamento para la prosperidad Social DPS MISIÓN DEL DPS Y SECTOR Crear condiciones de prosperidad en la población vulnerable, contribuir a la reconciliación de los colombianos y promover la integración regional VISIÓN DEL DPS Y SECTOR Ser ejemplo mundial de una sociedad basada en la inclusión social y la reconciliación

10 Departamento para la prosperidad Social DPS OBJETIVOS Formular, coordinar, ejecutar y evaluar la Política de Inclusión Social y Reconciliación que como marco para la intervención del Sector. sirva Coordinar la ejecución de la política intersectorial. Promover el fortalecimiento de las capacidades institucionales territoriales en los asuntos relacionados con las responsabilidades del Sector. Garantizar el enfoque diferencial en la atención del Sector. Gestionar alianzas estratégicas que impulsen el logro de los objetivos del Sector. Desarrollar procesos de inclusión productiva y sostenibilidad a través de la generación de capacidades, oportunidades y acceso a activos a la población objeto de atención del Sector.

11 Diagnóstico del Territorio La Dirección Regional Magdalena Medio, es una Dirección Especial, conformada por 21 municipios que se encuentran ubicados en los departamentos de Antioquia (Puerto Berrio, Puerto Nare, Yondó), Bolívar (Regidor, Rio Viejo, San Pablo, Santa Rosa del Sur, Simití, Arenal, Cantagallo, Morales, Norosí Cesar (González, Rio de Oro, San Alberto) y Santander (Barrancabermeja, Cimitarra, Landázuri, Puerto Parra, Puerto Wilches, Sabana de Torres). Extensión: Km 2 aprox. Número municipios: 21

12 Diagnóstico del Territorio Número de habitantes: Un aproximado de aprox. Las Etnias : Afro descendiente - indígenas. No reconocidos por el Ministerio del Interior Extensión Geográfica: Zona Urbana: Km2 aprox. Zona Rural: Km2 aprox.

13 Gestión DPS 2013

14 DPS HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PISO BÁSICO DE PROTECCIÓN SOCIAL Y EL AUMENTO EN LA CLASE MEDIA Transferencias Monetarias Condicionadas Mas Familias en Acción Jóvenes en Acción PISO BÁSICO DE PROTECCIÓN SOCIAL Generación de Ingresos Mejoramiento Condiciones Habitabilidad/ Pequeña infraestructura HACIA LA CLASE MEDIA Inclusión y educación financiera/cultura del ahorro INCLUSIÓN SOCIAL, REPARACIÓN VÍCTIMAS Y REINTEGRACIÓN TERRITORIOS

15 Más Familias en Acción Busca mejorar las condiciones de salud, nutrición y educación en los niños, mediante la entrega de incentivos económicos condicionados que busca contribuir a la reducción de la pobreza y la desigualdad de ingresos, a la formación de capital humano y al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias pobres y vulnerables mediante un complemento al ingreso Número de Familias Número de NNA atendidos Beneficiarios Atendidos Incentivo entregado 21 Municipios $

16 Más Familias en Acción Logros Mayor focalización en áreas rurales Más recursos para los municipios más pobres El numero de familias vinculadas en la Región del Magdalena Medio es constante Inscripciones permanentes para población Desplazadas Bancarización de más del 90% de la población inscrita Retos Fortalecer el componente de Bienestar Comunitario Seguimiento permanente a la ejecución del programa con la participación de actores territoriales Reforzar la vinculación de las familias en transición a redes de protección social

17 Jóvenes en Acción Jóvenes en Acción es un Programa creado en el año 2012 como resultado del rediseño del Programa Familias en Acción. Inició operación en Jóvenes Matriculados Incentivo entregado Beneficiarios Atendidos 607 $733 1 Municipio Entrega incentivos económicos para jóvenes en condición de pobreza que les faciliten continuar estudios técnicos y tecnológicos tendientes a mejorar su formación para el trabajo y la generación de ingresos autónomos.

18 Jóvenes en Acción Logros Proceso de articulación con el Sena Bancarización a jóvenes Retos Gestionar la oferta de formación para vincular nuevos jóvenes Convenio a suscribir con las Universidades: UNIPAZ, UIS, UTS Incrementar el número de convenios con universidades públicas Implementar el modelo de desarrollo de habilidades blandas en jóvenes vinculados Lograr la articulación con los programas de generación de ingresos Ampliar cobertura a otras zonas de la DR

19 DPS HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PISO BÁSICO DE PROTECCIÓN SOCIAL Y EL AUMENTO EN LA CLASE MEDIA Transferencias Monetarias Condicionadas Mas Familias en Acción Jóvenes en Acción PISO BÁSICO DE PROTECCIÓN SOCIAL Generación de Ingresos Mejoramiento Condiciones Habitabilidad/ Pequeña infraestructura HACIA LA CLASE MEDIA Inclusión y educación financiera/cultura del ahorro INCLUSIÓN SOCIAL, REPARACIÓN VÍCTIMAS Y REINTEGRACIÓN TERRITORIOS

20 Generación de Ingresos y Empleabilidad Contribuye en el mejoramiento del potencial productivo de las familias vulnerables y desplazadas a través de actividades sociales, económicas y ambientalmente viables y sostenibles. Personas Beneficiarios Atendidos Municipios -15 Proyectos

21 Generación de Ingresos y Empleabilidad ENRUTATE - TU Identifica, caracteriza y hace formación en habilidades socioemocionales para la empleabilidad, orientación ocupacional y remisión y acompañamiento dentro de la Ruta de Generación de Ingresos a la población desplazada e inscrita en el Red Unidos. Incentivo a la Capacitación para el Empleo Identifica la demanda de personal de la empresa privada y a través de alianzas público privadas, genera la inserción de nuestra población objetivo, facilitando el proceso de formación a la medida de la necesidad de las empresas participantes

22 Generación de Ingresos y Empleabilidad Ruta de Ingresos y Empresarismo Incrementar las capacidades sociales, productivas y empresariales para la generación de ingresos y el emprendimiento, que contribuyan a procesos de auto sostenimiento, a través de acompañamiento psicosocial, para el desarrollo de una cultura productiva. Capitalización Microempresarial Tiene por objetivo primordial crear condiciones propicias para el fortalecimiento de las organizaciones productivas y microempresas, a través de la generación de ingresos, empleo e integración de las instancias locales que promueven el desarrollo competitivo de las regiones de intervención.

23 Generación de Ingresos y Empleabilidad Logros Retos Posicionamos al DPS como rector de la política pública de generación de ingresos para población vulnerable Implementamos un modelo de trabajo articulado con las distintas ofertas de generación de ingresos del DPS, desde la caracterización y orientación de la población Fomentamos la capacitación y formación certificada por el SENA Gestionamos la generación de nuevas fuentes para la empleabilidad y el emprendimiento Masificar los servicios de empleabilidad y emprendimiento para población vulnerable articulándonos con las políticas de empleo, desarrollo rural y desarrollo empresarial del gobierno nacional y local Contribuir a la superación de la pobreza extrema de la población Unidos vía el logro de generación de ingresos Contribuir a la reparación integral a la víctimas vía restitución de sus capacidades para su auto sostenimiento económico

24 DPS HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PISO BÁSICO DE PROTECCIÓN SOCIAL Y EL AUMENTO EN LA CLASE MEDIA Transferencias Monetarias Condicionadas Mas Familias en Acción Jóvenes en Acción PISO BÁSICO DE PROTECCIÓN SOCIAL Generación de Ingresos Mejoramiento Condiciones Habitabilidad/ Pequeña infraestructura HACIA LA CLASE MEDIA Inclusión y educación financiera/cultura del ahorro INCLUSIÓN SOCIAL, REPARACIÓN VÍCTIMAS Y REINTEGRACIÓN TERRITORIOS

25 Infraestructura y Hábitat Construir obras para las comunidades como centros de salud, colegios, vías, puentes, saneamiento básico, parques culturales y deportivos que permiten mejorar su calidad de vida. Realizar acompañamiento social para fortalecer la participación ciudadana y generar sentido de pertenencia por los bienes públicos. Proyectos en Estructuración Obras 1 Municipio Rio Viejo - Bolívar Inversión $ 701

26 Logros Infraestructura y Hábitat Mejoramiento de la infraestructura social y económica de las comunidades vulnerables y víctimas del conflicto Mayor crecimiento económico en los municipios beneficiados con las obras Generación de empleo en las zonas de intervención Instancias de participación y control Social, creadas y/o fortalecidas con los beneficiarios de los proyectos de infraestructura Retos Consolidar el modelo de gestión Fortalecimiento de procesos de participación social y sostenibilidad de obras Mejoramiento en la articulación y cumplimiento de corresponsabilidades con el Gobernador y los Alcaldes

27 DPS HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PISO BÁSICO DE PROTECCIÓN SOCIAL Y EL AUMENTO EN LA CLASE MEDIA Transferencias Monetarias Condicionadas Mas Familias en Acción Jóvenes en Acción PISO BÁSICO DE PROTECCIÓN SOCIAL Generación de Ingresos Mejoramiento Condiciones Habitabilidad/ Pequeña infraestructura HACIA LA CLASE MEDIA Inclusión y educación financiera/cultura del ahorro INCLUSIÓN SOCIAL, REPARACIÓN VÍCTIMAS Y REINTEGRACIÓN TERRITORIOS

28 Mujeres Ahorradoras Busca que mujeres ingresen al sistema micro financiero y tengan acceso a incentivos que fomenten la cultura del ahorro y el desarrollo de capacidades. En una segunda fase reciben asistencia y acceso a microcréditos para la capitalización del proyecto productivo asociativo.

29 Mujeres Ahorradoras Logros El programa Mujeres Ahorradoras en Acción se posicionó como una estrategia de gran escala con enfoque de género para generar cultura del ahorro, manejo del dinero, micro aseguramiento y capacidades socio empresariales Retos Sostenibilidad en la cultura del ahorro y la inclusión financiera de las Mujeres Ahorradoras Gestión para la superación de las restricciones del sector financiero formal Fortalecimiento de las capacidades de las Mujeres Ahorradoras para la sostenibilidad de sus negocios

30 Oferta del DPS para la Reconciliación

31 Familias en su Tierra En coordinación con la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas, se implementan medidas rápidas de asistencia y acompañamiento a la población víctima del desplazamiento forzoso que retornó o se reubicó, dirigidas a la generación y potenciación de capacidades para el auto sostenimiento en condiciones dignas.

32 Familias en su Tierra Logros Acompañamiento social comunitario a los hogares Ajuste al modelo de implementación de los componentes de seguridad alimentaria, reducción de carencias básicas habitacionales a los hogares Retos Finalización de acciones - Entrega de obras y suministros - Sistematización - Intercambio de experiencias - Cierre de proyectos - Consolidación de sostenibilidad para los procesos en la región - Vinculación de actores estratégicos - Posicionamiento de la temática de Paz y reconciliación en el nivel regional y nacional - Gestión del conocimiento para generar insumos de política pública.

33 Paz, Desarrollo y Estabilización A través de esta estrategia se gestionan programas de apoyo a iniciativas de paz y desarrollo en zonas de conflicto, promovidas por organizaciones de la sociedad civil y que reciben la cofinanciación del Gobierno Nacional, el Banco Mundial y la Cooperación Internacional.

34 Logros Paz, Desarrollo y Estabilización Contribución a la reducción de la pobreza mediante el fortalecimiento de iniciativas y encadenamientos productivos en los territorios focalizados Apoyar la articulación de organizaciones beneficiarias de los proyectos con los programas de la oferta estatal Fortalecimiento de iniciativas regionales sobre la construcción de la paz Visibilización de comunidades vulnerables como sujetos de derecho Contribuir a la generación de una cultura de empoderamiento social en las comunidades víctima del conflicto Retos Fortalecer los espacios de diálogo regional entre la sociedad civil y el Estado Potenciar el trabajo articulado entre la institucionalidad nacional y territorial Apoyar los procesos de sostenibilidad de las Programas Regionales de Desarrollo y Paz, por fuera del marco de los convenios de cooperación con la Unión Europea.

35 Legión del Afecto Su principal objetivo es realizar acompañamientos socialmente masivos a jóvenes, que han padecido las consecuencias de la guerra y la violencia, con actividades como: arte, música y cultura, permitiendo identificar líderes ocultos, jóvenes talentosos que muestran sus dones y su fuerza creadora en beneficio de sus propias comunidades, cambiando el paradigma de ser vistos como víctimas, victimarios, excluidos o desplazados. Inversión 3 Municipios Jóvenes intervenidos $ jóvenes

36 Música para la Reconciliación 2 CENTROS ORQUESTALES EN BARRANCABERMJEA 280 Beneficiarios Inversión $ 229. Ofrece formación musical a niños, niñas, adolescentes y jóvenes entre 6 y 25 años desplazados y víctimas de la violencia como parte de medidas de atención psicosocial integral. Busca fortalecer habilidades sociales en los beneficiarios tales como el trabajo en equipo, el liderazgo, el respeto por la diferencia, la generación de redes sociales y la solidaridad, además de fomentar el autoestima, creatividad, resiliencia e identidad cultural.

37 Música para la Reconciliación Logros Fortalecimiento de las redes sociales familiares de los NNA víctimas Parte de la estrategia de atención sicosocial a la población victima Vinculación del grupo familiar. Retos El programa Música para la Reconciliación es una de las pocas ofertas con las que cuenta el Estado para la atención de NNA Víctimas del conflicto, donde la cobertura actual es muy limitada frente a las necesidades. Es necesario ajustar la atención a las necesidades de atención existentes.

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