Edición N 9 Setiembre 2008

Transcripción

1 Muchos profesionales pasan más horas con sus compañeros de trabajo que con su propia familia; por ello esta interacción diaria debe ser la más saludable y cordial para beneficio de los propios trabajadores y de la propia empresa o institución que los acoge. El hombre no es una máquina. Necesita estar motivado y alegre para rendir más y mejor. Si un trabajador se desenvuelve en un ambiente laboral donde reina el compañerismo, su trabajo será mucho más productivo debido a que anímicamente estará más predispuesto a cumplir sus obligaciones; además si se cuenta con verdaderos compañeros, la distribución y apoyo en el trabajo permitirá cumplir con eficiencia y eficacia los objetivos laborales. Algunos especialistas sostienen que el buen clima laboral y la satisfacción de los empleados mejoran en un 30% los resultados de la empresa. Tanto los directivos como los trabajadores son responsables de crear un ambiente laboral propicio en donde el compañerismo sea el pilar y fundamento para la concreción de otros valores y principios éticos. En el orden individual, el compañerismo es un valor muy importante en el desenvolvimiento y crecimiento profesional y personal de cualquier trabajador, y en el orden superior, de la empresa lógicamente, se puede entender como aquella relación afectiva y de apoyo que se da entre las personas de un grupo, a partir de la comprensión, del respaldo, del trato digno y de la identificación que esta relación genera. De manera complementaria aparece la cooperación que es la cualidad que une los espíritus, las motivaciones, y las manos de las personas por una causa común: La Unión Hace la Fuerza. La cooperación ayuda a las personas a descubrir los valores de los otros, a aprender, a valorar en el otro la diferencia de pensamiento y la riqueza emanada de tal diferencia.

2 Los trabajadores deben promover un clima de armonía en sus relaciones laborales, proyectar siempre una imagen positiva de los miembros de su institución o empresa y así contribuir al desarrollo de una cultura institucional. Al trabajar junto a otro u otros debemos ser capaces de generar confianza, de demostrar respeto, orden, puntualidad, consideración, cordialidad y cortesía. Practicamos el compañerismo al brindar confianza, al reconocer el trabajo realizado por nuestros compañeros, al ser solidario, al apoyar y ayudar, al tener ecuanimidad, facilidad y entusiasmo para el trabajo colectivo; al ser receptivo a las opiniones y sugerencias de los demás integrantes del grupo, al no ofender ni burlarnos y al agradecer los esfuerzos de los demás; al ayudar a las personas con las que trabaja a encontrar valores y objetivos comunes y a alinearlos con los de la empresa. También favorece la cooperación para la realización de proyectos y solución de problemas. Ética o compañerismo: Dos opiniones, y tú que piensas???? COMPAÑERISMO?????? Claro q' depende, pero siempre hay otras soluciones q' salir corriendo a decírselo al jefecito. Son tus futuros compañeros q' te deben cubrir las espaldas, piensa en eso!!!!!!!!!!!oleeeeeeeeeeeeeeeeee Me parece que más de uno confunde compañerismo con complicidad.. Cuando tengo que hacer un favor a un compañero soy el primero, pero como pille a alguno haciendo cosas raras tengo muy claro lo que hay que hacer: denunciar el hecho.

3 Cada día ante los compañeros cabe preguntar: que les puedo aportar? Todos tenemos algo que a otros les pueda ser útil. Para reflexionar más esta idea lee atentamente el siguiente cuento de Tagore: Un mendigo pedía de puerta en puerta. Un día vio llegar la carroza de un rey. Pensó que el rey le ayudaría a salir de su miseria. La carroza se paró a su lado. El rey se bajó y, extendiendo su mano hacia el mendigo, le dijo: " Puedes darme alguna cosa?" " Qué ocurrencia!, pedirle un rey a un mendigo". Éste, nervioso, cogió de su saco un grano de trigo y se lo dio. Por la tarde, cuando el mendigo vació su saco, encontró un grano de oro en la miseria del montón. Pensó: " Por qué no le habré dado todo mi trigo al rey?" Es común que la palabra COMPAÑERO DE TRABAJO, la definamos y relacionemos con alguien a quien le damos poca importancia e inclusive en ocasiones la utilicemos de manera despectiva no es amigo, sólo un compañero de trabajo. De esto deducimos, equivocadamente, que cuando solemos decir: compañero de trabajo, nos referimos al nivel más bajo de la relación interpersonal, y simplemente estamos haciendo mención a un conocido. Sin embargo, es de suma importancia en la vida cotidiana el uso constante de la palabra compañerismo, pues de ella emanan todos los pensamientos positivos, siendo el primer enlace para fomentar las grandes relaciones.

4 Tener sentimiento de grupo, que anima el espíritu de cooperación con fines comunes. No pretender sobresalir por sobre los demás, sino ser parte de un conjunto. Ser generoso con lo que se tiene, con lo que se sabe y con lo que se es. Ampliar los horizontes y los límites personales. Tratar de conocer las aptitudes de los demás y aprender de ellas. Pensar en los demás. Estar atento a las necesidades de cada uno para colaborar en lo que Miguel Gutiérrez Trapani, director de Gestión del ambiente de trabajo de Grupo Managers, dijo que el desafío de RR.HH. consiste en generar un ambiente de trabajo similar a "UN CAMPO DE DEPORTES", DONDE IMPERE LA CREATIVIDAD, LA INICIATIVA Y EL ESFUERZO COMPARTIDO. Así, la "camaradería" tiene un "efecto sinérgico y potenciador" sobre las otras dimensiones que construyen al clima de trabajo: credibilidad, respecto, imparcialidad y orgullo.

5 CONFERENCIAS GREAT PLACE TO WORK CÓMO FOMENTAR EL CLIMA DE COMPAÑERISMO EN EL TRABAJO En el ciclo "Las mejores empresas para trabajar en la Argentina", se debatió qué hacen las empresas para generar un clima de colaboración y compañerismo. Por: Mariana Pernas El clima laboral no sólo se mide por las políticas de beneficios o la implementación de planes de carrera. La relación con los propios compañeros y jefes es un ingrediente más para construir un entorno de trabajo. Qué hacen las empresas para que sus empleados trabajen en un ambiente de colaboración y compañerismo? Este tema se abordó durante la última jornada del ciclo de charlas que desarrolló el Grupo Managers sobre las prácticas de "Las mejores empresas para trabajar en la Argentina", determinadas según la metodología Great Place to Work (GPTW). Bajo el título "Compañerismo y colaboración en el trabajo", Esteban Rossi, gerente general de la empresa de tecnología médica Becton Dickinson, y Paul Hogg, director de RR.HH. de la cadena de supermercados Wal Mart, comentaron las acciones que llevan adelante para generar un ambiente laboral que estimule buenas relaciones entre colegas. Según la metodología GPTW, la variable "camaradería" está compuesta por cuatro rasgos: autenticidad, sentimiento de amistad con compañeros, sentido de equipo y pertenencia, y, por último, tipo de bienvenida que brinda la empresa para un nuevo empleado o cuando se produce un cambio de área. A juicio de Esteban Rossi, la camaradería está compuesta por tres aspectos centrales: diversidad, inclusión y capacitación y liderazgo. Para el gerente de Becton Dickinson que factura U$S 13 millones y emplea a 60 personas la capacitación debe destinarse a todos los niveles de empleados.

6 Respecto de la inclusión, el directivo asegura que todas las iniciativas que implementa la empresa evaluaciones de personal, sistemas de bonus, programas de inversión en acciones y workshop de bienvenida que se brinda a los nuevos empleados abarcan a todo el personal. En cuanto a las actividades de integración, como sucede en numerosas compañías, una vez al año Becton Dickinson organiza actividades fuera de la oficina para estimular la integración y la comunicación. "Cada tres meses, además, se comparten con el personal los resultados comerciales y financieros de la firma", concluye Rossi. CELEBRAR, COMPARTIR, MOTIVAR Paul Hogg, director de RR.HH. de Wal Mart que emplea a personas y tiene once locales, señaló que la promoción de un ambiente de camaradería se apoya en tres acciones centrales: celebrar, compartir y motivar. En el primer caso, el ejecutivo destacó el festejo de diversos eventos y la organización de torneos deportivos. En el segundo caso, Hogg hizo hincapié en el programa de integración laboral de personas con discapacidad. "El objetivo consiste en apoyar la integración social y laboral de estas personas; la alianza con entidades especializadas en esta problemática fue de gran ayuda", destacó Hogg. El programa fue lanzado en junio de 2004 y ya incorporó a 28 personas con diferentes tipos de discapacidad. Como parte de las acciones de motivación de empleados, el directivo destacó el programa de bienvenida, inducción y entrenamiento en el área de Operaciones que se implementa para los nuevos empleados. "Cualquier persona que comienza a trabajar en casa central debe desempeñarse durante una semana en la operación de la empresa, lo que incluye visitas a las tiendas y al centro de distribución explicó Hogg. Así, logran desarrollar una visión más amplia del negocio y las necesidades de los clientes internos".

7 Todo ello se puede conseguir a través de la comunicación interna, que incluye aspectos como la implantación de una intranet, una revista de la empresa, así como organizar diferentes eventos fuera de la compañía, explica Antonio Rodrigo, director del área de comunicación interna del grupo Inforpress, especializado en planes de comunicación estratégica. "Crear espacios para tomar un descanso también mejora notablemente la calidad de las relaciones interprofesionales" El psicólogo clínico del Hospital Juan Canalejo de A Coruña, Gonzalo Martínez Sande, explicó que los estudiosos del estrés han llegado a la conclusión de que un "factor protector" ante el mismo es el desarrollo de las "habilidades de comunicación con los compañeros" de trabajo, es decir, lo que siempre se llamó "compañerismo" dentro de la empresa. Tenemos que cambiar radicalmente nuestra "actitud" a la llegada de un nuevo compañero, ya que generalmente se hace presente la indiferencia, el disimulo, el desinterés... Debemos ser acogedores y recordar que también fuimos nuevos en la empresa

8 ESTRUCTURA DE LA CETI Presidente Teófilo Casas Rivas Representante del Colegio de Ingenieros del Perú Miembro German Grajeda Reyes Representante de la Universidad Nacional de Ingeniería Miembro Alberto Martínez Llanos Representante del Colegio de Abogados de Lima Asesora Elizabeth Katherine Cavagneri Otiniano Practicante Patricia Medina Cerrón