EDUCACION EXPERIENCIA (ultimas 2) EXPERIENCIA DOCENCIA

Transcripción

1 CV EDUCACION EXPERIENCIA (ultimas 2) 2007-Universidad del Rosario Especialista en Gerencia Proyectos de Sistemas 2002-Universidad Piloto de Colombia Ingeniera de Sistemas (tesis con mención honorifica) Feb 2014-Actualmente PMO en SISTRAN Nov 2011-Feb 2014 Gerente de Oficina de Proyectos Bogota en Intergrupo ADRIANA RODRIGUEZ CABRA, PMP (+57) Calle 134a #22-06 (407) Bogota, Colombia 13 años de experiencia profesional 10 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Portafolios SOFT SKILLS Comunicar efectivamente Escuchar Resolver Conflictos Trabajar en Equipo (Cliente, Interno) Liderar equipos gerenciales Presentaciones Gerenciales de Alto Impacto Realizar coaching a líderes Actuar Rápido EXPERIENCIA DOCENCIA HARD SKILLS PMI y Metodologías de Gestión de Proyectos Gestión de Cronograma y MS Project Gestión de Proyectos Ágiles Gestión de Oficinas de Proyecto-PMO Gestión de Portafolio y Programas Gestión estratégica Aseguramiento de Calidad e Indicadores Gestión de Cambio CMMI ITIL IDIOMAS Más de 50 líderes capacitados y con coaching como PMO Más de 30 capacitaciones dictadas Speaker PMI Colombia, Guatemala Instructor de ICarnegie para Especialización en Universidad EAN Ingles: Intermedio Avanzado INTERESES Compartir en Familia y Amigos Leer 1 libro minimo por Mes Meditar todos los días Entrenamiento 3 veces a la semana Practicar Yoga todos los días Planear mes a mes para cumplir sueños personales HABITOS Ser Voluntario & Compartir a todas las personas que están en mi entorno Disciplina, Perseverancia, Resiliencia Aprender siempre algo nuevo Practicar siempre algo que me apasione Ser Feliz EXPERIENCIA VOLUNTARIADO PMI Bogota Chapter PMI Guatemala PMI EU - Delaware VALORES Etica Respeto Equidad Honestidad Responsabilidad

2 Perfil Profesional Ingeniera de Sistemas certificada PMP vigente con 13 años de experiencia profesional, especialista en Gestión de Portafolio y Proyectos de software; alto expertíz en administración de proyectos, gerencia de oficina de proyectos, implementación de metodologías y madurez de procesos y proyectos de software, calidad y mejoramiento continuo de soluciones de software, para equipos de trabajo en sitio y remotos, con Clientes importantes a nivel nacional e internacional. He gestionado equipos de trabajo desde pequeños hasta complejos en roles y grandes en tamaño (400 personas de todos los roles y 15 gerentes de proyectos), he gestionado presupuestos y administración financiera de costos. Habilidades de comunicación, negociación, eficiencia y eficacia del trabajo en equipo, manejo de cliente, liderazgo, proactividad, rápido aprendizaje, adaptación al cambio y alta presión. He participado como voluntaria de varios Capítulos (Colombia, Guatemala, Delaware-Estados Unidos) aportando y participando como speaker en conferencias, organizando eventos, preparando proyectos críticos dentro del Capítulo Bogotá. Apoyo y comparto el conocimiento y experiencia que tengo con los demás porque creo fielmente que en mi misión sobre compartir con mi entorno y hacer que más personas mejoren sus vidas como yo lo he hecho. 10 años de experiencia en Gestión de proyectos de software en varios sectores: financiero, gubernamental y telecomunicaciones, con enfoque en administración de proyectos basado en estándares de la industria y procesos propietarios por organizaciones nacionales y multinacionales de niveles de madurez CMMI5, CMMI3 y CMMI1. Especialidades: Gerencia de PMOs PMP certified RUP certified CMMI 5, 3, 1 TI Methodologies (RUP, Scrum, Cascada) IFPUG-Function Points Puede consultar el resumen de la HV en: rodriguez.branded.me Certificaciones Entidad Nombre del Evento Fecha PMI Project Management Professional (PMP) 06/2009 ICarnegie Software Project Organization and Management 11/2008 IBM IBM Certified Specialist Rational Unified Process 08/2007 Resumen de Experiencia laboral Empresa Clientes Personas a Cargo Cargo Facturación Fechas SISTRAN Internos Externos: AIG, Equivida, Equinoccial, Generali, Cardif, Previsora, Credito Hipotecario Nacional, World Wild Group 0 PMO - 02/2014- Actual Proporcionar metodologías de proyectos, entrenar y asesorar a las Unidades de Negocio en varios países en el manejo de los proyectos y supervisar los proyectos de la región Andina con el fin de Minimizar los riesgos, salvaguardar el alcance, costo, tiempo y mejorar los resultados de los mismos.

3 Intergrupo-IT services Intergrupo-IT services Logros: -Capacitar a más de 30 líderes de proyecto, funcionales y Gerentes de Unidad y Operación, de forma presencial, en Gerencia de Proyectos, Gestión de Cronograma, Gestión de Riesgos. -Elaborar, diseñar, comunicar y montar el curso virtual de Gerencia de proyectos en la herramienta virtual Moddle para que todas las personas de la empresa puedan acceder al conocimiento. -Regularizar la presentación y elaboración de los Presupuestos de los proyectos, los cuales son insumo para la generación del Portafolio de Proyectos de Sistran; se presentan a la alta dirección y hacen parte de la toma de decisiones gerencial. -Realizar Seguimientos de Proyectos y regularizar la supervisión de los mismos en la región (Colombia, Ecuador, Centro America y Caribe). -Reconocimiento por los logros en la cuenta del Cliente AIG -Realizar seguimiento, supervisión y coaching a los proyectos más importantes de la Empresa, proyectos internos de generación de producto y actualización de versión y al proyecto de Upgrade de versión más grande de la empresa para la Compañía AIG en 7 países inicialmente. Compensar, Avianca, Colmedica, Citi, Texmoda, Colmena ARP, Fundación Social, Claro, Tipiel, Acerías Paz del Rio, Country, Colsubsidio 13 Gerentes de Proyecto a Cargo para los clientes mencionados 360 Desarrolladores, Testers, Analistas Funcionales Gerente de Oficina de Proyectos Bogota -PMO Facturación anual de us$ Dólares 09/ /2014 Gestión de Recursos, Gestión de Proyectos y Seguimiento a Gerentes de Proyectos, Gestión del Relacionamiento con Clientes, Plan Estratégico del Área para 2013, Implementación Metodología Scrum en 1 mes. Citi Group Servicio de Gerencia de Proyectos 12 Gerentes de Proyecto a Cargo únicos para este servicio PMO-Gerente de Portafolio de Proyectos Margen 30% Facturación mensual de us$ Dólares. 11/ /2012 Se recupero la satisfacción del servicio a un 95% Se recupero el margen en 3 meses Se lograron facturar horas perdidas del proyecto y estabilizar la facturación, en 3 meses Se realizo análisis causal para los problemas del Servicio y se ejecutaron planes de trabajo por 4 meses logrando atacar las causas raices Se obtuvo reconocimiento de la labor de PMO por parte del cliente Se implementaron Dashboards de Indicadores del Servicio: de 46% a 99% en Cumplimiento de Calidad al cliente en 4 meses, 100% en Cumplimiento de Entrega de Proyectos, 0 Devoluciones por Estándares de Proceso.

4 Hewlett Packard- Colombia Colpatria Multibanca Nextel Perú, Belcorp, Bancolombia, Davivienda, Federación Nacional de Cafeteros, Copa Airlines Seguros Bolívar Proyecto de desarrollo SAGHI 3 Personas a cargo en Transición y Transformación para Nextel Delivery Excellence Leader for Andean & CA - 01/ /2011 Implementación en Nextel Perú de la Transición & Transformación desplegando EDGE y apoyando la optimización de procesos en 8 meses Soporte para la región andina como Project Manager SME, Process SME. Experiencia en Metodologías de Applications: EDGE y herramientas corporativas como Presage y Tailoring de Procesos. Impementacion de Presage Profile y Metrics para Proyectos en 4 meses. Ejecución del Due Diligence en 5 meses para Belcorp sobre sus áreas de negocio 6 personas a cargo Directora de Facturación (Analistas, proyectos mensual de Desarrolladores, Testers) us$ / /2009 Dólares. Regularización en 3 meses de la ejecución del proyecto y organización de asignación y solución de defectos. Se implementó en menos de 2 meses el seguimiento cuantitativo del proyecto utilizando indicadores de Gestión de proyectos como SPI, CPI, Varianzas, Densidad de Defectos y Análisis Causales sobre los desvíos. Se recuperó la confianza y satisfacción del cliente en 4 meses aproximadamente. Cumplimiento de 4 objetivos generales asignados al iniciar el proyecto por parte de la Gerencia general en un tiempo que ningún Gerente había logrado. 2 Personas a cargo Directora de - 03/ (Desarrolladores) proyectos 09/2008 Macrofinanciera Proyecto de Mantenimiento de Software Manejo, negociación y acuerdos con el cliente Rrecuperación de la confianza del cliente en 1 mes Recuperación en 1 mes de pérdidas de tiempo y costo con el cliente Icetex 3 Personas a Cargo Directora de - 05/ Proyecto de Pruebas en (Testers) proyectos 09/2008 Software de Crédito y Cartera Banco Colpatria Apoyo a 10 Gerentes PMO Multibanca de Proyectos Implementé la PMO en Colpatria en 8 meses y promoví el conocimiento y mejores prácticas de la Administración de Proyectos en el área de TI. Escribí una publicación en la Revista del Banco sobre la implementación de la PMO

5 EDS Colombia EDS: 10 a 12 Personas a Líder grupo PPI PPI Colombia, Cargo Colombia, 2007 Contraloría General de la Líder Change República Management - Focal Point Fábricas Colombia- Argentina, Coordinación grupo Análisis y Diseño