Talent Management. Developing Talent to Increase Organization Performance MADRID

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1 Talent Management Developing Talent to Increase Organization Performance MADRID

2 Talent Management Developing Talent to Increase Organization Performance Marzo - Abril 2014 MADRID LUGAR DE REALIZACIÓN Madrid ESADE Business School Executive Education Mateo Inurria, Madrid Tel DURACIÓN Curso intensivo de una semana Del 26 de marzo al 1 de abril de 2014 Presentación de Action Plans: 22 de abril 2014 IDIOMA Castellano Nota: Aunque el idioma de impartición del programa es el castellano, alguna sesión se realizará en inglés. MATRÍCULA Miembros de ESADE Alumni Esto incluye la matrícula, material docente, almuerzos y cafés en los descansos. Nota: programa, profesorado, fechas y precio sujetos a cambio. ESADE Business School también se reserva el derecho de cancelar este programa si, a su juicio, no se dieran las circunstancias necesarias para su realización con éxito. marzo 2014 L M X J V S D abril 2014 L M X J V S D Clase Presentación de proyectos PARA MÁS INFORMACIÓN Elena Giménez elena.gimenez@esade.edu Tel

3 Hoy más que nunca, las empresas necesitan las personas adecuadas en cada puesto. Sin embargo, los líderes empresariales a menudo no están seguros de cómo alinear mejor el talento de la organización con sus objetivos estratégicos. Basándonos en una investigación reciente llevada a cabo por el profesorado de ESADE, se han identificado los retos que afrontan las empresas de todo el mundo en relación a su capital humano. En este exhaustivo programa, directores generales y directivos de Recursos Humanos (RR.HH.) aprenderán cómo optimizar resultados y procesos de transformación organizacional para atraer, desarrollar y recompensar el talento. Este programa tiene como misión servir de ayuda a las organizaciones en los procesos de: - Identificación de sus fortalezas y debilidades en lo relacionado con la Gestión del Talento. - Alineamiento entre Talento y Negocio, entre las personas claves en la organización y la estrategia corporativa. 2 Talent Management -

4 Carta de Bienvenida del Director del Programa Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las empresas, los gobiernos y las instituciones gestionan las relaciones con las personas de sus organizaciones. La nueva economía global y el impacto de las nuevas tecnologías están creando un entorno en el que sólo aquellas organizaciones que cuenten con las personas más preparadas y comprometidas serán capaces de desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Nuestro programa está diseñado para facilitar apoyo a las empresas en el desarrollo de Estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a identificar los mejores talentos, alinearlos con la Estrategia Corporativa, desarrollar sus carreras en un entorno global y conservarlos como su mejor activo. Dadas las circunstancias antes descritas, un elemento clave en cualquier Estrategia de Desarrollo del Talento es la alineación de las personas clave con la Estrategia Corporativa y lograr que estén comprometidas por completo con el objetivo último de la empresa. Teniendo esto en cuenta, el programa se centra en las herramientas de apoyo al Desarrollo del Talento. Queremos convertir el programa en una experiencia de aprendizaje que finalizará con la preparación de un Plan de Acción que ayudará a los participantes a transferir a su trabajo aquello que han aprendido durante el programa. Francisco Loscos Director del Programa Profesor asociado del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE - Talent Management 3

5 Objetivos Este programa de Executive Education ayudará a los directivos a gestionar estratégicamente el activo más valioso de su empresa: las personas. Trabajando en estrecha colaboración con los profesores del programa, los participantes desarrollarán un Plan de Acción que les ayudará a centrarse en los aspectos esenciales que marcarán la diferencia a la hora de desarrollar su nuevo Plan Estratégico de Gestión del Talento. Los objetivos del programa son: Reflexionar sobre los factores claves de la Gestión del Talento, sobre la base del modelo de negocio. Apoyar la Gestión Estratégica del Negocio desde la perspectiva del Talento y las personas. Conocer las capacidades analíticas, instrumentales y emocionales clave que permitan a los participantes mejorar su ámbito de actuación en lo relacionado con Talento y Negocio, de cara a una mayor eficiencia (el cómo) y eficacia (el qué) organizacional. Reflexionar y debatir sobre los bloqueos (visión y actuación) que puedan estar dificultando la excelencia en la actuación profesional relacionada con la Gestión del Talento. Conocer experiencias de otros mercados/sectores/organizaciones en lo relacionado con proyectos de Gestión del Talento. Aprender a realizar una implantación efectiva del cambio para crear una organización más rápida y eficiente. 4 Talent Management -

6 Beneficios Este programa constituye una experiencia intensiva de cinco días más una jornada adicional de presentación de los Planes de Acción y está orientado a proporcionar a los profesionales y a las organizaciones un escenario de aprendizaje. Cómo se beneficiará usted de este programa? El programa le ayudará a comprender cómo la efectiva gestión de las personas puede contribuir a maximizar el éxito global de su negocio. Aprenderá la forma de contribuir a los debates de la dirección ofreciendo estrategias alineadas con los objetivos empresariales y a maximizar las aportaciones de las personas de la organización. Evaluará la visión estratégica y la eficacia operativa de las dinámicas de actuación relacionadas con la Gestión del Talento. Desarrollará sus planes de acción individuales. Cómo se beneficiará su organización de este programa? Su organización se beneficiará de un directivo o un grupo de directivos capaces de: Obtener una ventaja competitiva a través de procesos de recursos humanos que estén alineados con el área de experiencia de su organización. Desarrollar una cultura orientada a los resultados a través del Talento. Implementar dinámicas de Gestión del Talento alineadas con la cultura y el modelo de negocio de la organización. Participantes A quién va dirigido el Programa Este programa se ha diseñado para aquellos directivos cuyas dinámicas de actuación están significativa y estratégicamente interrelacionadas con la creación y gestión de espacios de Talento en la organización y con los resultados de la misma. Este programa es ideal para personas o equipos. Un equipo de ejecutivos podría comprender una o más personas de RR.HH. de la misma empresa, o cualquier otro grupo de ejecutivos senior que trabajan juntos para abordar los retos de desarrollo del talento. Cuando asisten varios ejecutivos de una empresa, vuelven con ideas y marcos de trabajo compartidos que les permiten empezar a trabajar juntos de inmediato para alinear mejor el talento de la organización con sus necesidades estratégicas. Las posiciones que mejor se adaptan para asistir a este programa: Directores Generales con inquietud en procesos de transformación organizacional a través del Talento. Directores de RR.HH. Directores de división o áreas funcionales con inquietud y/o responsabilidad en la Gestión del Talento. Directores de Universidades Corporativas. Directores de Desarrollo de Profesionales. Directores de Formación, Chief Learning Officers. Desarrollar dinámicas de actuación capaces de atraer, desarrollar y retener Talento. Integrar de manera sistémica las políticas de Dirección de Personas con la estrategia de Gestión del Talento. Desarrollar modelos de Gestión del Talento basados en procesos inteligentes y contínuos. Diseñar e implementar Estrategias de Diversidad en la organización desde la perspectiva del Talento. Incidir en los procesos de motivación y compromiso a través de la Gestión del Talento. Adquirir competencias y herramientas de gestión del cambio para la implantación exitosa de las estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a crear una organización más rápida y eficiente. Comprender cómo las personas y los procesos son claves para el éxito de la organización y para crear una cultura que promueva la energía y la innovación que avance sobre la base del desempeño. - Talent Management 5

7 Modelo de Aprendizaje En más de cincuenta años de Formación en Management, ESADE siempre se ha mantenido fiel a su creencia en los beneficios de usar varias metodologías y en la necesidad de innovación constante tanto en métodos como en contenido. El programa Talent Management de ESADE incluye metodologías innovadoras y pone el acento en la diversidad con el objetivo de conseguir una experiencia de aprendizaje completa. Los participantes adquieren habilidades emocionales y cognitivas, con lo que demuestran rápidamente resultados relacionados con el desempeño cuando regresan a su organización. Aprendizaje dinámico Presentación y explicación conceptual en profundidad de los temas por parte de los profesores del programa. Análisis de ejemplos y situaciones reales que incluyen aplicaciones prácticas. Aplicación de conceptos a través de estudios de caso y trabajo en equipo. Los participantes, a través de los Planes de Acción, podrán transferir a su trabajo lo aprendido durante el programa. Sitio web de los participantes ESADE Business School ofrece a los participantes este sitio web como una herramienta adicional que es posible usar durante el programa. En el sitio, los participantes pueden bajarse material del curso, recibir y enviar correos a otros participantes y profesores del programa o acceder a múltiples fuentes de información para usar y desarrollar mejor el programa. El uso continuado del sitio web es esencial para lograr una interacción dinámica entre participantes, profesores y la institución. Interacción El elemento clave de este modelo de aprendizaje es el que constituyen, sin duda, los propios participantes. Mediante el intercambio de experiencias, enriquecen el conocimiento adquirido tanto dentro como fuera del aula. La selección de los participantes, las discusiones en grupo y los almuerzos de trabajo con altos directivos están concebidos para promover un intercambio dinámico de información y compartir conocimiento entre homólogos de diferentes áreas funcionales y sectores de negocio. Los participantes establecen relaciones con otros directivos y ejecutivos con problemas similares y, al hacerlo, crean una red de contactos que se mantendrá mucho tiempo después de haber concluido el curso. 6 Talent Management -

8 Contenido Visión estratégica y sistémica de la Gestión del Talento. Alineación de la Gestión del Talento y la Estrategia. Arquitectura del Talento. Liderando el Talento Global. Coaching Talent. Las Universidades Corporativas como Escenarios de Talento. Recompensando el Talento. Talento & Diversidad. Gestión del Talento en Entornos de Incertidumbre y Complejidad. Talent Management: Developing Talent to Increase Organization Performance Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Postprograma La Gestión del Talento desde una perspectiva sistémica Visión Estratégica de la Gestión del Talento Compartiendo Aprendizajes Leading Global Talent Compartiendo Aprendizajes Las Universidades Corporativas como Escenarios de Talento Coffee Break & Networking Compartiendo Aprendizajes Recompensando el Talento Talento y Cambio (Simulación del Cambio) Presentación PLANES DE ACCIÓN Alineación de la Gestión del Talento y la Estrategia Leading Global Talent Las Universidades Corporativas como Escenarios de Talento Recompensando el Talento Talento y Cambio (Simulación del Cambio) Lunch - Managing Director Forum Guests speakers - TOP ORGANIZATIONS Arquitectura de la Gestión del Talento Leading Global Talent Coaching Talent Diversity & Talent Cocktail de Graduación Coffee Break & Networking Arquitectura de la Gestión del Talento Leading Global Talent Coaching Talent Diversity & Talent Plan de Acción Los participantes trabajarán durante el programa un Plan de Acción para desarrollar un nuevo Plan Estratégico de Gestión del Talento en sus organizaciones. - Talent Management 7

9 Profesorado Un equipo docente para el mundo empresarial Entre los principales activos de ESADE Business School podemos subrayar su experiencia en la aplicación de la teoría al día a día de las empresas y su orientación a resultados. Nuestro equipo docente incluye profesores de nuestro claustro, pero también ejecutivos y consultores de primera línea que están constantemente inmersos en negociaciones, proyectos de empresas de nueva creación, fusiones y que son miembros de diversos Consejos de Administración. Conocimiento basado en investigación contínua Al combinar la actividad en las aulas con la investigación, nuestro profesorado es una valiosa fuente de soluciones empresariales innovadoras. ESADE Business School también ofrece un fórum de discusión abierto y organiza conferencias, observatorios, clubes, mesas redondas y otras actividades a lo largo del año. Estas iniciativas crean relaciones animadas y enriquecedoras con líderes empresariales de primer orden a escala global. Director del Programa Francisco Loscos Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Licenciado en Derecho (Universidad de Barcelona). MBA (ESADE). Director de RR.HH. de Imaginarium. Ha sido director de RR.HH. de la Fundació la Caixa y director de Desarrollo de RR.HH. de la Caixa. Su carrera profesional se ha desarrollado en las áreas de gestión de RR.HH. y consultoría de RR.HH. y desarrollo organizacional. Profesores Jaime Bonache Profesor visitante del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Profesor de Estudios de Organización en la Universidad Carlos III de Madrid (España). También ha sido catedrático de International Human Resource Management en la Cranfield School of Management (Revino Unido). El profesor Bonache es ampliamente reconocido como una de las principales autoridades europeas en gestión de recursos humanos y ha participado en comités científicos de la Academy of Management y de otras instituciones internacionales de investigación relevantes. Jaap J. Boonstra Profesor Visitante de ESADE. Profesor de Cambio Organizativo y Desarrollo en la Facultad de Ciencias Sociales y del Comportamiento de la Universidad de Amsterdam, Países Bajos. Es también Decano y Director Científico de Sioo, Centro Inter-universitario para el Cambio Organizativo y Aprendizaje. Fundado por las universidades holandesas, Sioo ha sido el puente entre teoría científicamente fundada y la práctica de procesos organizativos y de cambio en los Países Bajos desde Es investigador asociado y miembro de la plantilla científica de La Escuela de Investigación de Comunicaciones de los Países Bajos y de la Escuela de Investigación Sociológica de Amsterdam. Joaquin Cava Profesor en el Departamento de Política de Empresa en ESADE. MBA por Wharton Business School de la Universidad de Pennsylvania. Socio y Vicepresidente en The Boston Consulting Group (BCG). Durante su carrera como asesor, ha trabajado con una amplia variedad de clientes en todos los sectores: bienes de consumo, banca, industria (cemento, máquinas herramientas, metalurgia, etc), energía, telecomunicaciones, conglomerados industriales, etc. Ha estado involucrado en proyectos en varias áreas funcionales, incluyendo: definición estratégica e implementación; el diseño e implementación de planes de negocio o expansión; diseño organizacional y de proceso; la definición de estrategias de negocio (tasando los canales, productos, etc). Antes de unirse con BCG, trabajó en The Mac Group y Prodesfarma, SA. Conxita Folguera Bellmunt Directora y Profesora del Departamento de Di rección de Personas y Organización de ESADE. Doctora en Administración y Dirección de Empresas, ESADE -URL. Investiga sobre la gestión de la diversidad y equilibrio entre la vida y el trabajo. Ha dirigido un proyecto para la creación de materiales docentes dirigidos a la formación en ciencias empresariales y alta dirección, para la Generalitat de Catalunya. Actualmente esta realizando investigación sobre la inclusión de personas con discapacidad. 8 Talent Management -

10 Puede consultarse el CV completo del profesorado en Andrés Raya Colaborador académico del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Licenciado en Ciencias Químicas (Universidad de Barcelona). MBA por ESADE. Director del programa de Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos de ESADE y Director Académico del Área de Customs de ESADE Executive Education y responsable del segmento de Partnership territorial y sectorial. Ha sido director general de diversas empresas de distribución. En la actualidad es consultor internacional de organización de empresas y asesor en procesos de expansión o cambio. Juan Rovira Profesor asociado del Departamento de Dirección de Personas y Organización. Fundador y primer director de Universitas Telefónica, la universidad corporativa de Telefónica. Fue subdirector general de Desarrollo del Negocio en Telefónica Internacional y participó en la definición y ejecución de la estrategia para la expansión en países de América Latina y del Caribe. Fue director global de Recursos Humanos de Terra. Vicepresidente para Iberia de la Oxford Leadership Academy y miembro de su claustro internacional. Luis Vives Profesor titular del Departamento de Política de Em presa. Luis Vives es profesor titular del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School y director del área de International Custom Programs en Executive Education. Fue Postdoctoral Fellow de la Sloan School of Management del MIT (Massachusetts Institute of Technology). Ha sido profesor visitante en la Vienna University of Economics and Business (WU), la Rotterdam School of Management, Erasmus University (Países Bajos) y profe sor asociado en la School of International Trade (ESCI), Universitat Pompeu Fabra (España). Su docencia ha sido reconocida con varios galardones, entre ellos el de la CEMS (The Global Alliance in Management Education) como Mejor Curso del Año para Ricard Serlavós Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización. Máster en Dirección de Empresas (ESADE). Dirige también el programa de evaluación y desarrollo de competencias directivas (programa LEAD). Ha impartido cursos de relaciones laborales, dirección estratégica de recursos humanos, dirección internacional de recursos humanos, liderazgo y desarrollo de competencias directivas. Fue director del Departamento de Dirección de de Personas y Organización de ESADE y adjunto al decano para la política de profesorado. Fue director de planificación y, posteriormente, director de personal de Cia. Anma. Hilaturas de Fabra y Coats. Fue consultor sénior y director de la práctica de planificación y desarrollo de recursos humanos de Hay Group. Es miembro del Patronato y del Consejo Asesor de la Fundació Pere Tarrés. - Talent Management 9

11 Campus ESADE Madrid El campus, situado en uno de los centros de negocios más reconocidos de la ciudad, alberga una escuela de negocios de gran prestigio internacional, cuyo objetivo es la formación en gestión al máximo nivel pedagógico. En Madrid, ESADE Business School dispone de metros cuadrados, dedicados por completo a la formación en gestión, con equipamiento tecnológico innovador a disposición de los estudiantes de la escuela de negocios. Entre muchas otras aplicaciones, este equipo permite el acceso virtual a la Biblioteca de ESADE. Rankings y Acreditaciones Reconocimiento internacional de excelencia ESADE es una escuela de negocios reconocida en el mundo entero por la gran calidad de todos sus Programas. ESADE es una escuela de negocios líder en España y una de las pocas en Europa que han sido reconocidas por las tres organizaciones de formación en gestión más prestigiosas del mundo: AACSB International; EQUIS, la acreditación concedida por la European Foundation for Management Development (EFMD), y la British Association of MBAs (AMBA). Pero más allá de nuestras destacadas posiciones en los rankings, nuestra mayor recompensa y lo que realmente cuenta es el reconocimiento de nuestros antiguos alumnos en todo el mundo que hoy ocupan puestos de responsabilidad, tanto en empresas y organizaciones públicas como privadas. 4ª 3ª 6ª del Mundo en Executive Education según el último ranking de Financial Times (Mayo 2012) en Europa en Full-Time MBA Business Week (noviembre de 2010) en Europa en Executive MBA Business Week (noviembre de 2010) ESADE Business School Madrid Campus Executive Education Mateo Inurria, Madrid Tel Talent Management -

12 Información y Admisiones Acreditación académica Para obtener el Certificado en Talent Management, los participantes deberán mostrar un desempeño adecuado en las actividades llevadas a cabo a lo largo del programa, y asistir como mínimo al 80% de las sesiones. Proceso de inscripción Cualquier persona interesada en inscribirse debe tener una entrevista personal con el Director Académico. Esta entrevista permite un diálogo personalizado en relación con las expectativas mutuas. Ello asegura un elevado nivel de satisfacción con respecto a las necesidades de formación individual y también garantiza una equivalencia adecuada de conocimientos y experiencia profesional entre los participantes. Primer contacto Asesoramiento personal Impreso de solicitud Entrevista personal Comité de Admisiones Carta de admisión Para solicitar una entrevista, los candidatos deben enviar un formulario de admisión debidamente cumplimentado, acompañado de un CV. El Comité de Admisiones del programa examinará y contestará todas las solicitudes recibidas, e informará a todos los candidatos sobre la evolución de su proceso de admisión. Las solicitudes se pueden presentar hasta 3 semanas antes de la fecha de inicio del programa. Para asegurarse de que hay plazas disponibles, se aconseja a los candidatos que inicien su proceso de admisión lo antes posible. Cancelaciones Algunas veces, debido a circunstancias imprevistas, es necesario cancelar una inscripción. Para tener derecho al reembolso total del importe pagado, las cancelaciones se deben notificar por escrito al menos 15 días antes del inicio del programa. Dada la demanda para este programa y el trabajo que comporta su preparación, si la cancelación se informa dentro de los 15 días anteriores al comienzo del curso, solo se devolverá el 50% del importe total desembolsado. Si la cancelación tiene lugar una vez iniciado el programa, no existirá derecho a reembolso. - Talent Management 11

13 Campus Barcelona Pedralbes Av. Pedralbes, Barcelona T F Campus Barcelona Sant Cugat Av. de la Torreblanca, Sant Cugat, Barcelona T Campus Madrid Mateo Inurria, Madrid T F Dirección General y Estrategia Innovación Liderazgo de Capacidades Directivas Marketing: Orientación a Mercados y Clientes Finanzas Innovación Social y Organizaciones No Lucrativas Salud, Farma y Biotech Management & Law Administración Pública Campus Buenos Aires Av. del Libertador, Beccar San Isidro B1643CRD Argentina T