Premios Sadosky 2011

Transcripción

1 1 Premios Sadosky 2011 Discurso de José María Louzao Andrade, presidente de CESSI Ejes estratégicos 2012/2014: INCLUSION, INNOVACION, TRANSVERSALIDAD y CONSOLIDACION DE MERCADOS EXTERNOS Buenas noches a todos, Tengo el honor de presidir nuestra Cámara en esta 7ma entrega de los Premios Sadosky a la Inteligencia Argentina en el marco de nuestro encuentro anual. CESSI, desde su nacimiento, ha tenido un rol activo y protagonista, formulando y articulando su accionar con los gobiernos, las universidades, los centros de capacitación, y encuadrando su matriz asociativa con cámaras representativas de las TICs y con aquellas que nuclean a toda la actividad industrial y PyME. CESSI, además de representar a sus 360 socios en forma directa, asocia en forma indirecta a más de 700 empresas que, desde el Consejo Federal de Empresas de Software y Servicios informáticos (CFESSI), conforman 25 polos y clusters constituyendo una organización federal que permite visualizar y armonizar las necesidades del país real a lo largo y ancho de su territorio, y analizando sus necesidades en lo referente a sus aparatos productivos, potencialidades de sus sistemas educativos e interacción con los diferentes estamentos del Estado Nacional, Provincial y Municipal. Mi reconocimiento expreso a quienes me antecedieron en la presidencia de la Cámara: Jorge Cassino, Carlos Pallotti, Miguel Calello y Fernando Racca, quienes, con su acción como

2 2 cuadros político-empresariales de una nueva industria, han entregado un piso muy alto de logros para los ejes estratégicos que hoy el Comité Ejecutivo que presido viene a poner a consideración de nuestros asociados. Esta industria joven y dinámica necesita de todos sus hombres para integrar y plantear acciones dentro de la sociedad del conocimiento que permitan consensuar con quienes nos gobiernan y legislan, y que han sido elegidos por la voluntad soberana del pueblo; nuestra fuerza y papel en la construcción del futuro industrial del país. Las tasas de crecimiento interanual promedio de la facturación, 17,7%; las exportaciones: 21,7% (ambas medidas en dólares) y el crecimiento del empleo, 16,2%, en los últimos 8 años, sumado a que el 40% de las empresas tiene menos de diez años y el 85% menos de 20 años, son cifras que nos enorgullecen pero no pueden obnubilarnos. Sólo seguiremos creciendo si apostamos a la innovación, a la transversalidad productiva con disrupción tecnológica y, mediante la consolidación y ampliación de los mercados externos, aprendiendo no sólo a exportar sino también a cooperar. A nivel de balance de logros de la interacción con el sector público, especialmente con los ministerios de Industria, Ciencia y Tecnología, Educación, la Subsecretaría de Tecnologías de Gestión y la Cancillería, señalamos: La ley de declaración de nuestra actividad como Industria. La Ley de promoción de la industria del software. # La ley que prorroga el Régimen de Promoción hasta el año 2019 y corrige temas pendientes en el anterior plexo legislativo. Creación del FONSOFT. La constitución de la Fundación Sadosky. La Agenda Digital con sus acciones de inclusión para la integración social * El Pronasoft. Las becas Bicentenario y, en particular, las becas TIC s. Los planes de formación profesional del Ministerio de Trabajo, destacando el que está en curso: Becas Control +F y Control +A.

3 3 El impulso y acompañamiento de la Cancillería a las misiones comerciales sectoriales.. Las políticas de financiamiento de la SEPYME.. El crédito fiscal para capacitación. Pero queremos pararnos mirando el futuro. Hoy nuestro sector enfrenta un dilema para lograr sustentabilidad: la tecnología es evolución, y el que no se adapta desaparece. Conocer y entender los cambios que la tecnología y, en especial, el software motiva en los comportamientos individuales y empresariales, es el fundamento para que nosotros como empresarios sepamos adaptar nuestras modalidades de negocios y mantener la competitividad. Negarse a dichos cambios, obstinarse en estrategias válidas en su momento pero ineficaces en el presente y obsoletas en el futuro, puede ser la receta para una lenta e inexorable desaparición. Porque apostamos al futuro y queremos cumplir con la propuesta del Plan Sectorial 2020 que prevé duplicar el empleo, triplicar la facturación y cuadruplicar las exportaciones (es decir, sobre la base actual), hemos decidido el planteo de los siguientes ejes: - INCLUSION: tomada en el sentido amplio de su significado: inclusión social, inclusión educativa e inclusión digital. Consideramos erróneas las interpretaciones que sostienen desde algunos focos de pensamiento ultraliberal que se pueden articular por separado y que una derrama sobre las otras. Los argentinos sabemos que las teorías del derrame no tienen comprobación ni científica ni práctica. A raíz de esta lógica, nuestra acción de inclusión es piramidal yendo de la base a la cúpula.

4 4 Por ello, estamos trabajando en forma conjunta con el Ministerio de Trabajo de la Nación y hemos generado 43 laboratorios en todo el país para dar becas para cursar gratuitamente capacitaciones necesarias para nuestra industria, dictadas por más de 30 empresas nacionales e internacionales y que cuentan con alumnos egresados o finalizando el presente ciclo de formación. Además hemos incorporado este año la alfabetización digital, que abarca la inclusión social e inclusión digital capacitando a desocupados, gente que posee planes sociales, pequeños comerciantes, jóvenes con conocimientos básicos. Todo ello nos provoca un gran orgullo, pues los índices de empleabilidad de todos los programas superan nuestras previsiones. Pero vamos por más: estamos acordando un plan trianual con una gran impronta federal y en el que pensamos que podemos superar los inscriptos y donde más del 70% serían de provincias del interior. Dentro del ámbito de reflexión y propuestas de Universia, hemos acordados con el rector de la UBA y los rectores de diversas universidades públicas y privadas la generación, a partir del año 2012, de diplomaturas con temáticas urgentes para el sector, que se sumarán a las tecnicaturas ya existentes en algunas universidades. Completando el círculo virtuoso, ya tenemos en plano de ejecución el proyecto La empresa vuelve a la universidad y, como primer paso, la construcción de un centro de desarrollo de 4000m2 en la Universidad de La Matanza que permitirá evitar el desgranamiento en la carrera y aumentar el número de graduados. Similares planes están siendo evaluados con otras universidades del interior del país y del conurbano, y quisiéramos aportar desde nuestro pensamiento acerca de los estándares que se definen para las carreras informáticas. Adicionalmente, la Comisión de Educación de la Cámara está ejecutando múltiples acciones para colaborar con el sistema educativo en todos los niveles, fundamentalmente despertar vocaciones hacia la informática en escuelas primarias y secundarias. - INNOVACION:

5 5 Creemos que es necesario reforzar más la capacidad de innovar en forma autónoma, acelerar la traducción de las investigaciones científicas y tecnológicas en producción real y efectiva, y concentrarse en el desarrollo de sectores como el software, que son imprescindibles para crear un número creciente de empresas innovadoras que son la clave para que el siglo XXI nos encuentre complementando la fase del desarrollo sustentable. Cuando hablamos de innovar en forma autónoma lo hacemos frente a dos desafíos que tienen que ver con la demanda: el sector productivo nacional, que debe ser cada vez más competitivo, y el Estado en el desarrollo de toda su actividad y, en especial, en su agenda digital para la integración social. El software es, hoy en día, el elemento más estratégico en el desarrollo de los pueblos. Todos los procesos industriales, comerciales y de relación humana comparten el uso del software en alguna de sus fases. Cuanto más generalizado esté dicho conocimiento en nuestras universidades, centros de investigación, empresas nacionales y entes estatales, más cerca estaremos de la innovación autónoma y de la distribución del conocimiento para la mejora de nuestra sociedad. Por eso, y como muestra de la apuesta a la innovación -y ya con la Fundación Sadosky funcionando a pleno e investigando temáticas propuestas-, desde la industria creemos conveniente hacer trascender el pensamiento de don Manuel Sadosky y comentarles acerca de un libro que se va a presentar más adelante formalmente, pero queremos dar la "primicia" en ocasión de los Premios. - Entregaremos un ejemplar a cada finalista y tenemos algunas copias adicionales para distribuir entre los presentes. - El libro tiene un largo reportaje que le hizo Laura Rosemberg en el año 93, e incluye artículos de Manuel Sadosky sobre política científica. - Los compiladores fueron Raúl Carnota y Carlos Borches.

6 6 Es un libro muy interesante sobre el pensamiento de Manuel Sadosky, un verdadero visionario y hacedor. Es la primera publicación de la Fundación Sadosky, que está muy agradecida a Laura y los compiladores. Aunque no esté el ministro Amado Boudou, vamos a hacer una referencia a que Sadosky también sabía de economía. Miren lo que dice una parte del reportaje, en el año 1993: - A menudo, las historias que se callan o se ocultan suelen tener que ver con sentimientos de culpa, vergüenza o miedo. - Manuel Sadosky: En muchos casos sí, pero no en todos. La soberbia también ciega a las personas. Fíjese lo que ocurre con la moneda. Hoy nadie sale a decir, por ejemplo, que no tenemos moneda, que esto de la paridad cambiaria es un invento. - Usted quiere decir que los argentinos nos callamos la boca mientras dura la fiesta. - Manuel Sadoksy: Claro que sí. Pero eso se va a acabar. El Estado vendió hasta las joyas de la abuela y, cuando el dinero se termine, las cosas van a ser distintas. - Esa es su impresión? - Manuel Sadosky: Seguro. Recuerden año 1993 todo un visionario. La Fundación trabajará codo a codo con la Comisión de Innovación de la Cámara y somos sumamente optimistas de que, cuando en un año vengamos a hacer el balance de lo realizado, tendremos un sector mucho más innovador. - TRANSVERSALIDAD: Aspiramos junto al MINCYT, al Ministerio de Industria y a las cámaras locales y nacionales, a la construcción detallada de Mapas Productivos Municipales, Provinciales y Regionales que permitan determinar qué necesita la competitividad sistémica de cada economía local para construir en el origen de sus productos primarios un mayor valor agregado, un conglomerado productivo local y, por consiguiente, la federalización de la riqueza, el conocimiento y el desarrollo.

7 7 Al mismo tiempo, desde nuestro sector y con la Fundación estamos generando un mapa de cualificaciones de nuestras empresas, de potenciales habilidades y de distribución geográfica. La brecha entre necesidades y oferta del sector nos determinará hacia dónde dirigir la investigación -ya con mercados predeterminados- y cambiará la lógica construida durante años en base a plataformas tecnológicas en las cuales no somos competitivos contra países de bajos salarios o en crisis profundas, y nos situaremos en el nuevo esquema del conocimiento que reclama el otro eje del que hablaremos, que son los mercados externos y en los cuales venimos creciendo en base al conocimiento de los verticales productivos que complementan el conocimiento de las diferentes plataformas tecnológicas. - CONSOLIDACION DE MERCADOS EXTERNOS: Sabemos que nuestras empresas y nuestro país tienen la necesidad de exportar. También conocemos un mundo en crisis y la mutación de los posibles destinos de nuestras exportaciones. Conocemos que además de las ventas a mercados externos existen diferentes marcos de cooperación, innovación compartida y programas marco de cada región. Hemos aprendido que muchas temáticas se generan por la evolución de los actores sociales en relación a los aparatos productivos, otras rotan año a año la temática comunicacional y de marketing, y los países más avanzados apuntan a la competitividad de su economía en base a valor agregado y a tener aparatos estatales cada vez más eficientes. En primer lugar, debemos acompañar la excelente gestión de la Cancillería con una mayor labor analítica desde nuestra Comisión de exportaciones en lo previo a una misión y en el trabajo posterior. Aspiramos a abrir más delegaciones u oficinas de CESSI en el exterior que operen como consulados tecnológicos alineados con otros sectores Industriales y de gobierno.

8 8 Pero además debemos generar definitivamente el primer Programa Marco de Argentina con los 10 temas de mayor relevancia para hacer I+D+I, que serán nuestro portafolio de productos exportables en el corto lapso. Debemos acostumbrarnos a los términos ASOCIATIVIDAD, INTEGRACION, PROYECTOS. Así como se comparte el networking, debemos compartir el conocimiento. Si no, no vamos a lograr ni escala ni volumen. Pero además, como generacionalmente soy utópico y creo como Eduardo Galeano que la utopía está en el horizonte, que camino dos pasos y ella se aleja dos pasos, y el horizonte se corre diez pasos más, me pregunto para qué sirve la utopía? Sirve para eso: para caminar, y por eso aspiramos a lograr el PRIMER PROGRAMA MARCO DE LATINOAMÉRICA donde nos integremos e innovemos con nuestros países hermanos sobre problemáticas comunes, apreciemos que es una de las regiones que más está invirtiendo en modernización tecnológica y que tiene superávit de mercados externos. Creo que es una utopia realizable o al menos nos servirá para caminar. Un empresario me dijo el otro día ante esta idea: no somos Europa, y yo pensé: tiene razón Nuestros pueblos no generaron dos guerras mundiales en un siglo, guerras de independencia constantes, hablan un sólo idioma, el español (con un poco de portuñol adicionado) y no múltiples idiomas y dialectos. Por eso, creo que nosotros podemos. Amigos de la industria, funcionarios presentes y representantes de los ámbitos académicos, creo que en definitiva nuestro sector debe tener una triple mirada: a) Saber qué requiere el mundo y cuál es el mejor modelo de ventas para llegar a él. b) Detectar cuál es el aporte de valor que le tiene que dar al modelo productivo, investigando e innovando en forma transversal en la mayor cantidad de actividades posibles. c) Tener una mirada social que aprecie a los 40 millones de argentinos como destinatarios de una Agenda Digital para la inclusión social, como sujetos pasibles de capacitación e integración, como personas y no como estadísticas con los que tenemos la obligación de mejorar sus condiciones de vida profundizando la movilización social y una sociedad más igualitaria.

9 9 Lo que planteamos son metas ambiciosas. Confiamos en que desencadenen la alegría del hacer y se traduzcan en actos, cambiando de a poco la realidad. Probemos que la realidad es transformable. Recordando los años de la industria desde Sadosky, Sábato y todos los científicos que creyeron, pasando por nuestros empresarios que primero fueron emprendedores y hoy son innovadores y exportadores, con el aporte de todos aquellos que gestionando políticas públicas nos han entendido y apoyado, les propongo seguir esta construcción pensando en nuestros niños y jóvenes. Termino con otra frase de Galeano: Hay un solo lugar donde el ayer y el hoy se encuentran y se reconocen y abrazan. Ese lugar es mañana. Que así sea. Muchas gracias a todos. Buenas noches.