Organización de Enfermería

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1 Organización de Enfermería Margarita Esteve Ortega Dirección de Enfermería Barcelona, 17 junio de 2014

2 Organigrama Directora de Enfermería Subdirección Adjunta RRHH s Tarde/Noche Adjunta Metodologíay Gestión Clínica Adjunta Gestión del conocimiento y investigación Adjunta Innovacióny Proyectos Jefa área Servicios Centrales DxI Jefade área Jefade área Jefade área Jefade área Sanitarios Trabajo Social Recursos Materiales 2

3 1. Gestión en un entorno de crisis 2. Unidades asistenciales Recursos materiales Recursos humanos - Plantillas Gestión de los cuidados Indicadores de calidad 3. Políticas de personal Acogida de los nuevos profesionales Evaluación del desempeño Implicación, compromiso y participación 3

4 Modelo conceptual de provisión de servicios Hospital convencional agudos Cama Convencional Cama UCI Cama alta rotación Hospital Semana Esp. Médicas Esp. Quirúrgicas Pediatría Toco-ginecología UCSI Hospital de Día U. de Diagnóstico Rápido Atención Domiciliaria Alternativas a la hospitalización convencional Atención Sociosanitaria Salud Mental Larga estancia Convalecencia C. Paliativos Agudos / subagudos Larga estancia 4

5 Modelo conceptual de provisión de servicios Metodología Asistencial Guías de Práctica Clínica Protocolos Trayectorias clínicas Adecuación a las nuevas demandas Envejecimiento - Inmigración Pluripatología, enfermedades crónicas Nuevas patologías 5

6 Modelo conceptual: Unidades de Enfermería Nuevas unidades de Enfermería Nuevo concepto de cama hospitalaria El uso de camas ligado a la aplicación de tratamientos y cuidados Unidades versátiles y adaptables Uso de cama en función exclusivamente de las necesidades de atención de médico y principalmente de enfermería. Camas preparadas para atender las necesidades de los pacientes confort. Cuidados y atención las 24 horas del día. Intensidad de recursos en función de la tipología del paciente. Los recursos humanos cualificados dedicados exclusivamente a las tareas asistenciales. La enfermería responsable de la correcta aplicación del plan de trabajo. 6

7 Modelo conceptual: Unidades de Enfermería Nuevas unidades de Enfermería Unidades eficientes Unidades con RRHH ajustados a las cargas de trabajo Unidades con una correcta utilización de los recursos cama Unidades con capacidad para: Considerar el papel de los pacientes y familias en las decisiones clínicas Especialización de la enfermera Evaluación profesional de las competencias en el lugar de trabajo: avaluación continuada Tener feedback entre la dirección y los profesionales de las unidades productivas Para definir objetivos por unidad Para evaluar el cumplimiento de los objetivos Capacidad para garantizar la continuidad asistencial 7

8 Modelo conceptual: Unidades de Enfermería Nuevas unidades de Enfermería Profesionales implicados y preparados Profesionales con capacidad de respuesta asistencial y humana a los nuevos retos Trabajo con método: Disminución máxima de la variabilidad clínica. Implementación de metodología asistencial: Trayectorias clínicas (TC), Protocolos. Consenso entre los profesionales Formación específica de los profesionales Trabajo en equipo: Equipos interdisciplinares de alta preparación adaptados a las necesidades de formación que requieren las diferentes topologías de pacientes, o características del tipo de unidad (H. de semana, H. de día, UCI,...) 8

9 Modelo conceptual: Unidades de Enfermería Nuevas unidades de Enfermería Nuevos roles y competencias en la profesión enfermera Enfermera de enlace Enfermera de primaria Enfermera referente Continuidad asistencial Enfermera comunitaria -Seguridad clínica -Evaluación protocolo y método -Infección nasocomial Gestión de casos -Pacientes crónicos (EPOC) -Pacientes de cirugía ortopédica y traumatología (prótesis de cadera, rodilla y sarcoma) -Cáncer de mama 9

10 Muito Obrigado Margarita Esteve Ortega Directora de Enfermería 10

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