INFORMATIVO. Tendencias y actualidad. Economía de Antioquia: Los MASC EL RUES. Cloud Computing. El valor de las marcas. Ebingel

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "INFORMATIVO. Tendencias y actualidad. Economía de Antioquia: Los MASC EL RUES. Cloud Computing. El valor de las marcas. Ebingel"

Transcripción

1 INFORMATIVO Edición No.1 Enero 2014 PÁG 3 El valor de las marcas Economía de Antioquia: Tendencias y actualidad PÁG 7 Ebingel Una empresa con sueños de clase mundial PÁG 16 Ingenierías Aliadas pone de moda la ʻcoopetenciaʼ Escanea la publicación desde tu smartphone o tablet Los MASC EL RUES Cloud Computing Algunas de las más prestigiosas instituciones del mundo dedicadas a la investigación y promoción de acciones tendientes a fortalecer el mundo empresarial coinciden en que una buena administración de la justicia... Desde el 2 de enero de 2013 está vigente el Registro Único Empresarial y Social (RUES), con el cual las 57 cámaras de comercio del país se comprometen con la simplificación de trámites... Cloud Computing es un modelo tecnológico y de negocios que permite el acceso a un conjunto de servicios computacionales de manera conveniente y por demanda... PÁG 14 PÁG 20 PÁG 23

2 Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Junta Directiva Principales Principales Carlos Gilberto Uribe Correa Rodrigo Puyo Vasco Tulio Enrique Gómez Tapias Luis Fernando Hoyos Giraldo Presidente Gabriel Harry Hinestroza Primera Vicepresidenta Piedad Helena Hernández Obando Segundo Vicepresidente Luis Fernando Hoyos Giraldo Presidenta Ejecutiva Lina Vélez de Nicholls Periódico Informativo Cámara Una publicación de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Edición No. 1 enero de Comité editorial Jaime Echeverri Chavarriaga, Jorge Villegas Betancur, Adriana del Pilar Lizcano Alonso, Fredy Restrepo Araque, Nathalia Figueroa Meza. Redacción Andrés Mauricio Tamayo Marín, Camilo Jiménez, Diego Parra Herrera, Francisco Javier Arias R., Gonzalo Brujó, Mauricio Ferrer, Olga María Ospina Trejos. Coordinación editorial Dirección de Comunicaciones Representantes de los comerciantes José Ignacio Amariles Valencia Raúl Mario Echeverri Duque Carlos Mario Gaviria Quintero Gabriel Harry Hinestroza Piedad Helena Hernández Obando Carlos Eduardo Loaiza Ortiz Carlos Andrés Pineda Osorio Alejandro Restrepo Vélez Suplentes Jaime Arango Uribe Eliana Mildred Hoyos Gómez Ignacio Restrepo Restrepo Jorge Mario Ángel Arbeláez Leonardo Arias Jiménez José Miguel Tobar Granda Carlos Mario Uribe Mejía Representantes del Gobierno Nacional Suplentes Juan Martín González de Bedout Juan Felipe Montoya Calle Ana Cristina Bernal Pérez Juan Camilo Ramírez López Diseño y diagramación GDP Comunicaciones Impresión El Colombiano Nuestra jurisdicción: Los contenidos de esta publicación son propiedad de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, su reproducción total o parcial sin autorización expresa del titular está prohibida. Todos los derechos reservados. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Calle 53 No La Cámara: por una región competitiva y moderna L a transformación de la cultura empresarial, ahora enfocada en la innovación y la modernización, es un propósito común en entidades que, como la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, implementan estrategias para facilitar la creación, fortalecimiento y permanencia de empresas competitivas y de alcance global. Entre esas estrategias, se destaca la puesta al servicio de los empresarios de herramientas basadas en tecnología e información, así como un completo paquete de formación que comprende desde charlas básicas hasta diplomaturas sobre gobierno corporativo, alianzas público-privadas o dirección estratégica, esta última en convenio con el Inalde Business School. De este objetivo también hace parte la oferta de servicios de justicia privada como son los Métodos Alternativos de Solución de Conflictos MASC, para lo cual la Cámara ha dispuesto modernas instalaciones 69 Lina Vélez de Nicholls, Presidenta ejecutiva. Municipios INFORMATIVO CÁMARA y profesionales especializados que pongan en marcha esta alternativa ágil, neutral, oportuna y con plenos efectos legales, que ahorra tiempo y dinero en solución de conflictos mercantiles y así impacta los indicadores de competitividad empresarial. Pero más allá de los servicios para los empresarios y de la administración transparente y eficiente de los registros públicos función delegada por el Estado, esta entidad tiene el convencimiento de que sin un entorno favorable disminuye la velocidad con la que se pretende llegar a las metas propuestas. La Cámara, en consecuencia, promueve iniciativas para simplificar los trámites de los empresarios y con ello mejorar el clima de negocios en la región. Y persiguiendo el mismo objetivo, lidera el grupo Infraestructura para la Competitividad, en donde actores privados y públicos diseñaron e hicieron realidad el más ambicioso proyecto de infraestructura vial de Colombia: Autopistas para la Prosperidad. En el mismo grupo, se hace actualmente el acompañamiento a las fases de licitación y construcción de los tramos que componen el proyecto. Y los empresarios tienen por su parte retos en los cuales la Cámara los acompaña y para los cuales ha promovido la especialización productiva en la región basada en modelos Cluster. El reto más urgente, y que ha sido sustentado por esta entidad en los principales foros económicos de la región, tiene que ver con la innovación y con la necesidad de dedicar presupuestos en investigación y en implementación de prácticas innovadoras que garanticen mejores niveles de rentabilidad en las compañías, acceso a nuevos mercados, desarrollo de nuevos modelos de negocios, entre otros beneficios. En este tema urge la transformación de la cultura empresarial e institucional y que entre ambos se trabaje con un norte común y se optimicen los recursos disponibles. 2 El valor de las marcas Gonzalo Brujó, Chairman Latin America & Iberia Interbrand E n un entorno donde el consumidor está saturado de estímulos comerciales, tiene una oferta infinita entre la que elegir y cada vez menos tiempo para hacerlo, la marca se convierte en la principal forma de comunicación de las compañías, en un activo estratégico. Así, la marca es hoy más que nunca un elemento diferenciador capaz de conectar emocionalmente con el consumidor y lograr su preferencia. Hace años marca era para muchos un sinónimo de logotipo. Hoy muchos sabemos que la marca es la relación que crea y asegura las ganancias futuras de la compañía al retener la preferencia del cliente. La marca tiene, por tanto, un inmenso valor y puede suponer una ventaja competitiva si es gestionada adecuadamente en el entorno empresarial. Tradicionalmente la calidad del producto ha estado vinculada a la materia prima y a los procesos técnicos. Sin embargo, en la actualidad las expectativas de los consumidores van más allá del producto y la carga emocional prima sobre la funcionalidad. Tanto es así, que cada vez más las mejores marcas INFORMATIVO CÁMARA Otro aspecto fundamental para las marcas es integrar al consumidor, hacerle partícipe de la marca. deben tener un aspecto humano que las haga conectar con las personas y crear una afinidad con ellas. De ahí, que cada vez se valoren más aspectos intangibles como la marca o el diseño. Solo así podemos entender el éxito del Iphone o de una máquina Nespresso, que no dejan de ser un móvil y una cafetera, aunque respaldados por una marca fuerte y consistente y vestidos de exquisito diseño, que han sabido crear fans entre sus usuarios. 3 Suroeste Ciudad Bolívar Occidente Santa Fe de Antioquia Bajo Cauca Caucasia Norte Yarumal Medellín Aburrá Norte Bello 5 Centros Empresariales 4 Sedes en Medellín Aburrá Norte Bello Norte Yarumal Bajo Cauca Caucasia Occidente Santa Fe de Antioquia Suroeste Ciudad Bolívar Centro Poblado Unicentro Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición en Ciudad del Río En décadas de experiencia, esta organización ha comprobado que los resultados en desarrollo empresarial son posibles cuando hay una articulación armónica entre distintas instituciones que tienen fortalezas complementarias; así es como la Cámara se vincula con entidades del orden internacional (Banco Interamericano de Desarrollo), nacional (Colciencias, Ministerio de Comercio, Confecámaras) y local (Gobernación de Antioquia, Alcaldía de Medellín, Concejo Municipal, Asamblea Departamental, gremios, academia, instituciones de fomento a la competitividad) para adelantar con ellas proyectos cuyo impacto se evidencia en los empresarios de la región y en la generación de riqueza con la consecuente mejora en los niveles de competitividad del territorio. Y lo seguiremos haciendo.

3 INFORMATIVO CÁMARA 4 Otro hecho interesante es que las marcas se dirigen a un público más específico y en momentos muy concretos, intentando acercarse a los consumidores con una propuesta que realmente les aporte valor y les resulte relevante. Hablar a todos por igual es algo obsoleto, el mercado hoy exige segmentar e incluso personalizar la oferta. Otro aspecto clave para las marcas es no caer en la sobrepromesa. Vivimos saturados de estímulos publicitarios y las ofertas cada vez se exageran más buscando llamar nuestra atención. Muchas quedan en nada y las expectativas del consumidor se ven defraudadas, generando decepción. Nuestros gustos y preferencias, al igual que el mercado, cambian y las marcas deben adaptarse a ellas, equilibrando consistencia y flexibilidad. No se pueden ignorar las tendencias, pero tampoco ser infiel a uno mismo. El equilibrio ideal entre estos dos conceptos sería 70 % de consistencia frente a 30 % de flexibilidad. McDonald s, por ejemplo, ha adaptado sus menús a la vida sana, asegurándose de ofrecer la mejor carne, entregando información nutricional y lanzando nuevos productos saludables como ensaladas o postres de frutas. Si tuviéramos que marcarnos unas claves de lo que debemos y no hacer para gestionar adecuadamente nuestras marcas, entre ellas destacaríamos que debemos pensar a largo plazo cuando trabajamos con marcas. No debemos asustarnos si no obtenemos resultados inmediatos, ya que no implica necesariamente estar haciendo mal las cosas. De hecho, en muchos casos, los resultados muy rápidos pueden resultar peligrosos porque quedan en simples modas, no calan, y pueden desaparecer a la misma velocidad a la que han llegado. Otro aspecto fundamental para las marcas es integrar al consumidor, hacerle partícipe de la marca. Es importante trabajar de manera equilibrada, haciendo que el consumidor interactúe y vigilando que el control de marca lo tenga la empresa. Pero además de los consumidores, es clave involucrar a los empleados. Una marca nace en el interior de una empresa y se comunica de adentro hacia afuera. Cada empleado representa la firma y se convierte en embajador. El personal debe sentirse implicado, conocer en profundidad la empresa y saber comunicar los valores de la marca. Esto no surge de la casualidad, un plan de comunicación interno constante y bidireccional resultará imprescindible si buscamos maximizar las oportunidades que nos supone este público. Las compañías cada vez están más involucradas con la sociedad y demuestran su compromiso. Ya no solo destinan parte de sus beneficios a acciones sociales desligadas de la actividad principal de la empresa, sino que se preocupan porque la actividad de la empresa beneficie a su entorno. Podríamos concluir Que existen múltiples maneras de gestionar marcas, no hay una mejor que otra, pero sí una clave que consiste en hacerlo de forma coherente y consistente, ajustándonos a la realidad de la empresa. Así, la estrategia de marca ha de ir de la mano de la estrategia de negocio, comunicando a través de todos y cada uno de los puntos de contacto una imagen que refleje la verdadera personalidad de la empresa, la auténtica identidad corporativa.

4 INFORMATIVO CÁMARA 6 INFORMATIVO CÁMARA 7 Economía de Antioquia: Tendencias y actualidad Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. E n el período , la economía de Antioquia creció a una tasa promedio anual de 4 %. Varios hechos destacados pueden asociarse a ese buen desempeño: crecimiento sostenido de la base empresarial y de la inversión en sociedades; aumento de las exportaciones y un buen comportamiento de la demanda interna. Estos resultados se han dado pese a las dificultades registradas en el contexto internacional, expresadas en un menor crecimiento en los países desarrollados, y que se derivaron de la crisis internacional que tuvo lugar en A esos factores exógenos se les suma un conjunto de elementos que constituyen para la región antioqueña grandes retos, y de cuya definición o avance dependerá el logro futuro de tasas de crecimiento superiores a 5 %, que sean sostenibles en el tiempo. Entre 2007 y 2012, la base empresarial del departamento creció a una tasa compuesta anual de 3,2 %, y alcanza actualmente más de 133 mil unidades productivas, lo cual implica una densidad empresarial de 20 empresas por cada mil habitantes. En el caso específico de Medellín, este indicador en 2012 se ubicó en 27,87, luego de estar en 25,88 en Conocer la densidad empresarial, medida en número de empresas por cada mil habitantes, es importante porque ayuda a entender el desarrollo de las ciudades y de las regiones. Una ciudad como Medellín debería tener al menos 40 empresas por cada mil habitantes y para lograr estos niveles es que se impulsan los programas de formalización, creación y fortalecimiento empresarial desde la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia en alianza con la Alcaldía de Medellín, la Gobernación de Antioquia y múltiples instituciones en la región. Además de la tendencia creciente de la base empresarial, otro aspecto que constituye una señal positiva para la economía de la región ha sido el incremento significativo de la inversión neta en sociedades que se explica por el capital nuevo en empresas que se crean o capitalizaciones para ampliación de plantas o crecimiento de las operaciones en empresas existentes. 4% creció Durante los últimos 5 años esta inversión ha crecido a una tasa compuesta anual de 34 %. Las exportaciones de Antioquia crecieron a una tasa compuesta anual de 11 %, comportamiento explicado por el crecimiento de las exportaciones de oro, que pasaron de USD 553 millones en 2007 a USD millones en 2012 (43 % compuesto anual). No obstante, las exportaciones de la industria manufacturera, que sufrieron un retroceso significativo a partir de la crisis internacional, entre 2010 y 2012 se recuperaron y crecieron a una tasa promedio de 14 %. Las importaciones dan cuenta tanto del buen comportamiento del consumo de las familias como del desempeño de la industria; entre 2007 y 2012 las importaciones totales registraron un incremento compuesto anual de 11 % y dentro de estas, las importaciones de materias primas y maquinaria y equipo representaron 76 % del total, creciendo a tasas de 12 % anual. 20EMPRESAS POR CADA HABITANTES exportaciones Si bien los años anteriores fueron bastantes positivos para el crecimiento de la región, 2013 fue un año complejo para la economía regional; la economía mundial registró mejores condiciones pero permanecieron los obstáculos en el camino hacia una recuperación sólida e integral. La implementación de medidas de política económica ha logrado mitigar los riesgos, pero las mejoras en los mercados financieros no han logrado traducirse en mejoras en la economía real y el crecimiento mundial aún es demasiado débil y desigual. En 2013 al débil desempeño de las economías desarrolladas se sumó la desaceleración de las economías emergentes, lo cual ha impactado negativamente el precio de los commodities, con el efecto de influencia determinante en el moderado desempeño de las economías de Latinoamérica y por ende de Antioquia. La demanda interna en el ámbito nacional continuó desacelerándose, incidiendo negativamente en la economía regional: las importaciones y la formación bruta de capital redujeron su crecimiento; y las exportaciones también crecieron a tasas menores de las registradas en El consumo mantuvo su ritmo y será variable de soporte para el crecimiento de la economía. Esto sugeriría que la confianza de los hogares en 2013 continuó siendo alta, que la política de reducción de tasas del Banco de la República surtió efecto y que los mayores recursos comprometidos por el Gobierno para diferentes proyectos han generado confianza; aunque la desaceleración del crédito de consumo podría estar alertando sobre esta variable a mediano plazo. Preocupa además el comportamiento de la inversión que venía siendo muy dinámica pero que podría marcar un freno para el crecimiento a futuro. Además de lidiar con las dificultades derivadas de la coyuntura internacional, la región enfrenta grandes retos estructurales para crecer a tasas superiores a 5 %; la conectividad física y la innovación encabezan la lista. En relación con el primero, la región avanza a paso firme con los adelantos del proyecto Autopistas para la Prosperidad, el más importante para la conexión del departamento, tanto con el resto del país, como con los mercados internacionales. Ebingel, Una empresa con sueños de clase mundial La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia lidera el proyecto Afiliados en Trayectoria Mega para generar sinergias de crecimiento y competitividad. La empresa Ebingel es una de las 48 escogidas para ser una compañía de clase mundial. Francisco Javier Arias R., Periodista C recimiento para generar empleo, bienestar y calidad de vida para toda la familia Ebingel. Este es el propósito central sobre el cual avanza en la construcción de su meta grande y ambiciosa (mega), con la claridad y la convicción de que una mediana empresa sí puede tener sueños de ser una compañía de clase mundial. Jorge Escobar y Álvaro Botero crearon la empresa Escobar Botero Ingeniería Eléctrica (Ebingel) hace 26 años y hoy cuenta con 280 empleados dedicados a las instalaciones eléctricas en grandes proyectos industriales, residenciales o comerciales diseño y mantenimiento y la han posicionado como la quinta empresa de este sector por volumen de ventas. Sus ventas anuales, que podrían haber cerrado en 2013 en unos millones de pesos, las debe multiplicar por cinco, hasta llegar a unos millones de pesos en siete años, con un margen de rentabilidad de 22 %. Cómo lograrlo? Su gerente, Jorge Mario Vásquez Marín, un Ingeniero Electricista de la UPB y máster en Administración de Empresas en Eafit que llegó hace poco a la empresa luego de pasar por la Organización Corona, Isagén y EPM, tiene claro que el camino no es fácil, pero no imposible, sobre todo, porque cuenta con un grupo de aliados para lograrlo y con un equipo de trabajo comprometido con este cambio de cultura. De otro lado, la capacidad para innovar y llevar las innovaciones exitosamente al mercado y aprovechar los tratados comerciales vigentes de Colombia con otros países va a ser determinante en la competitividad de la región. En Antioquia, y especialmente en Medellín, existe la institucionalidad creada para la innovación, sin embargo, se requiere seguir avanzando en otros aspectos claves, principalmente en inversión en ciencia, tecnología e innovación, en investigación y desarrollo y en recurso humano calificado para las actividades científicas y de innovación. Urgen también mayores resultados derivados de la innovación tales como nuevas empresas de alto potencial en sectores de alto valor agregado, registro de mayor número de patentes por parte de residentes, y crecimiento y mayor participación de las exportaciones de productos intensivos en tecnología y conocimiento. La innovación y la conexión con los mercados, no son importantes per se, sino en la medida en que estos son apropiados y aprovechados por la base empresarial de la región. Fortalecer la base empresarial de Antioquia, implica que los esfuerzos tanto del sector público como las instituciones de apoyo, se orienten de manera simultánea y coordinada en tres frentes: emprendimiento, formalización empresarial y fortalecimiento. Esto permitirá tanto el crecimiento de la base empresarial, como su transformación y especialización

5 INFORMATIVO CÁMARA 8 Pensar en la Mega no es un trabajo, es el trabajo con el que estamos comprometidos. El apoyo de la Cámara de Comercio es excelente. Eso es hacer patria. Uno de los hechos que más destaca el gerente de Ebingel es el proceso de crecimiento empresarial de la mano de la Cámara de Comercio de Medellín, con la que comparte una sinergia importante para su desarrollo. Como el mismo Vásquez lo admite, "la innovación para la permanencia en el mercado", es uno de los atributos definidos por la compañía para lograr el crecimiento propuesto para atender a sus clientes que, en su mayoría, son los grandes constructores de la región. Hace cinco meses participa en el proyecto Trayectoria Mega, que lidera la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia en alianza con Proantioquia y la Andi, como una de las 48 empresas escogidas para que sean compañías de clase mundial y para que sean líderes de la competitividad regional. Entre los aliados o mentores de este proyecto se cuentan empresas como Cementos Argos, Nacional de Chocolates y Grupo Nutresa, entre otras, que apoyan todo el proceso de definición de la mega y acompañan la planeación estratégica para lograrla. pensar no en los resultados del año, sino en el mediano y largo plazo. Hoy, Ebingel tiene operaciones en Bogotá, Barranquilla, Cartagena, Cali, Bucaramanga y Pasto y todos los empleados y operarios en el país tienen claro el compromiso personal con el cambio de cultura organizacional y de cumplimiento de la mega, que la podría llevar a explotar más la innovación, a una integración vertical y, posiblemente, a ser proveedor de algunos productos o servicios, como encargarse de la construcción de un proyecto y de sus instalaciones eléctricas. La construcción de la mega no es como sacar una cifra del sombrero, sino que sea coherente con el objetivo central y con la planeación de mediano y largo plazo Tiene que ser simple, pero absolutamente medible y cumplible, enfatiza el gerente de Ebingel. Jorge Mario Vásquez Marín, Ingeniero Este ha sido un proceso muy exitoso, porque las pyme no están acostumbradas a la planeación estratégica y no conocen el tema. Pensar en la mega no es un trabajo, es el trabajo con el que estamos comprometidos, dice el gerente. Y agrega: El apoyo de la Cámara de Comercio es excelente. Eso es hacer patria. - Ya se han logrado resultados de este ejercicio? - Sí claro comenta Jorge Mario Vásquez. El cambio de estructura y de la mentalidad interna para pensar todos los días en la mega, empezando por los socios. La empresa ya piensa en su crecimiento futuro, no el resultado de cada año. Estamos en el módulo uno, que es la definición de la misión, la visión, los valores, con participación de todos los empleados, para pasar a la definición de la mega, que nos plantea un nivel de exigencia distinto y nos pone a resultado: el cambio de estructura y de la mentalidad interna para pensar todos los días en la mega, empezando por los socios. La empresa ya piensa en su crecimiento futuro, no en el resultado de cada año.

6 Registro Único de Proponentes, la hoja de vida INFORMATIVO CÁMARA 10 Un servicio de de los contratistas PROGRAMAS ESPECIALIZADOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE SU EMPRESA El 1 de enero entró en vigencia el Registro Único Empresarial y Social (RUES) y el Registro Único de Proponentes será parte integral. Sin el RUP, un contratista no existe en el mercado. Francisco Javier Arias R., Periodista A sí como puede decirse que el Registro Público Mercantil es la cédula de ciudadanía de las empresas que intervienen en el mundo de los negocios, el Registro Único de Proponentes (RUP), que administran las cámaras de comercio, es la hoja de vida empresarial de los contratistas, que valida su experiencia, idoneidad y capacidad en el mercado. Tan simple como esto: si una empresa quiere contratar con una entidad del Estado, debe estar inscrita debidamente en el RUP o, de lo contrario, simplemente no existe. Por tanto, el RUP también aporta a la depuración del mercado. Sin el RUP actualizado, una empresa no se puede presentar a una licitación pública, por ejemplo, al actual proceso de contratación del Estado para obras viales de cuarta generación, por valor de $ 40 billones. Abogados y expertos comentaron los cambios recientes en este registro público (Decreto 1510, que entra en vigencia el 1 de abril de 2014 y que modifica algunas normas del Decreto 734, en vigencia hoy y hasta el 31 de marzo del año en curso en un periodo de transición ). Willington Gil Marín y Hernán Moreno, expertos en derecho administrativo y contratación pública, PROGRAMACIÓN PRIMER SEMESTRE explicaron que el Decreto 1510 simplifica la estructura del RUP y ayuda a la competitividad de las empresas en los procesos de contratación liderados ahora por la Agencia de Contratación Pública. Asimismo, descongestiona la administración pública de procesos administrativos, permite unificar criterios y evita que temas iguales sean tratados de manera diferente en cada entidad contratante. Lo que busca el Decreto 1510 es la internacionalización y estandarización de todos los procesos de contratación, de acuerdo con normas y tratados internacionales, explicaron, y señalaron que busca hacer más eficiente e igualitaria la prestación de bienes y servicios por parte de cualquier firma, nacional o extranjera. Según Giraldo, el RUP también evita la adulteración de documentos en las licitaciones públicas y les permite a las compañías estar listas para presentar ofertas ante los plazos cada vez más cortos que imponen los contratantes para allegar la documentación respectiva. Las cámaras de comercio externas, imparciales e independientes tienen la responsabilidad de dar fe de que la experiencia que estoy acreditando es verídica y por eso, certifica que soy un contratista idóneo, explica. Las cámaras de comercio verifican que la información coincida con los soportes documentales. La acreditación en el RUP casi que es mi brochure o mi hoja de vida de presentación empresarial, en la medida en que certifica mi trayectoria, idoneidad y capacidad para contratar. En el mismo sentido, Gustavo Arboleda Mejía, director Jurídico de Constructora Conconcreto, destaca que las nuevas normas sobre el RUP permiten a los contratistas sumar experiencia en los bienes, obras o servicios en los cuales está clasificado y consolidar el good will, al tiempo que cumplen con una obligación legal. Asimismo, señala que la sumatoria de experiencia, cumplimiento, trayectoria empresarial y capacidad económica se convierte en un factor de competitividad en el mercado y, al tiempo, de depuración de eventuales contratistas inescrupulosos. El RUP es mi hoja de vida empresarial y ayuda a mi competitividad, dice Arboleda. Luis Octavio Giraldo Urrego, director jurídico de Construcciones El Cóndor, destaca algunas ventajas del RUP para las empresas privadas, entre ellas, la simplificación de trámites, requisitos y documentos para evitar la revisión en cada contrato, así como la agilidad en los procesos de selección. Otras ventajas de la nueva versión del RUP Según las fuentes, el Decreto 734 (vigente hasta el 31 de marzo de 2014) establece que las empresas solo se pueden inscribir en cuatro actividades principales, lo que se convertía en un limitante para algunas compañías que tienen un campo de acción más amplio. El Decreto 1510 subsanó ese vacío y permite que puedan inscribir en el RUP las actividades en las cuales puedan demostrar capacidad e idoneidad, de acuerdo con el Manual de Clasificación de Bienes y Servicios de la ONU Es el número de proponentes activos en el Registro Único de Proponentes, en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia MES TIPO DE PROGRAMA Febrero Marzo Abril Mayo El RUP se deberá renovar antes del quinto día hábil de abril de cada año y ahora elimina las categorías genéricas de construcción, consultoría y proveeduría. Desde abril de 2014, todos son proponentes. Junio Konfirma opera por sus clientes, Actualización tributaria Empresas Información en medios magnéticos Actualización tributaria 2014 ESAL Plan de mercadeo Análisis financiero para líderes comerciales Contratación pública Finanzas para gerentes Cómo importar en Colombia Normas Internacionales de Información Financiera NIC NIIF para pyme y su adopción en Colombia Diplomado Diplomado Gestión de proyectos Gerencia estratégica de ventas Procesos cambiarios - Internacionalización Finanzas para no financieros Gestión del servicio al cliente Gestión del patrimonio en la empresa familiar Gestión de juntas directivas Habilidades de negoción para comités de convivencia Diplomado Productividad: teoría de restricciones Internacionalización de servicios Liderazgo empresarial Marketing de experiencias Diplomado Diplomado Gerencia de ventas y mercadeo internacional Gestión de proyectos de Asociaciones Público Privadas -APP-. DESCUENTOS procesos sensibles a la seguridad jurídica 10% Afiliados. Haciendo uso de conocimiento jurídico especializado y articulándolo con reglas propias de la ingeniería de procesos, la mejor tecnología disponible y su capacidad logística con cobertura nacional, Konfirma diseña soluciones personalizadas, eficientes e integrales, para operar procesos asociados a la contratación y al compliance. Gestión de Procesos de Contratación Nuestro rápido posicionamiento como tercerizadores de procesos legales nos permite ofrecerle al mercado público y privado soluciones en tres líneas de servicios: Gestión Predial Gestión de Proveedores PROGRAMA 5% Renovados a la fecha del pago. 5% Adicional por pronto pago. MAYORES INFORMES Unidad de Formación Empresarial Comuníquese al teléfono ext o escriba a Inscríbase ahora ingresando a

7 comerciantes matriculados y renovados proponentes activos en el Registro Único de Proponentes RUP entidades inscritas y renovadas en el Registro de Entidades sin Ánimo de Lucro ESAL inscritos activos en el Registro Nacional de Turismo RNT

MÉTODOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS: UNA APUESTA POR LA COMPETITIVIDAD

MÉTODOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS: UNA APUESTA POR LA COMPETITIVIDAD MÉTODOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS: UNA APUESTA POR LA COMPETITIVIDAD Contenido Qué son los MASC y cuál es su utilidad para los empresarios? MASC: eficiencia y competitividad. Centro de Conciliación,

Más detalles

CONVOCATORIA AYUDAPPS ANEXO 1 ANTECEDENTES

CONVOCATORIA AYUDAPPS ANEXO 1 ANTECEDENTES CONVOCATORIA AYUDAPPS 1. ANTECEDENTES JURÍDICOS ANEXO 1 ANTECEDENTES COLCIENCIAS, de acuerdo a los objetivos establecidos en la Ley 1286 de 2009, descritos en el artículo 6, numeral 5, se responsabiliza

Más detalles

Conformación de redes empresariales. Modelo Universidad de Medellín

Conformación de redes empresariales. Modelo Universidad de Medellín Conformación de redes empresariales. Modelo Universidad de Medellín Autor: Carlos Tulio Montoya RESUMEN: Las nuevas tendencias mundiales obligan a las empresas a pensar en estrategias, que les permitan

Más detalles

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 13 de Agosto de 2008 El diagnóstico Potencialidades de

Más detalles

AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024

AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024 AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024 ANTECEDENTES El PROSOFT ha sido una política pública exitosa en el fomento al sector de Tecnologías de la Información

Más detalles

CONVOCATORIA PARA DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN EN ESCENARIOS INTERNACIONALES ORIENTADA A EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TI COLOMBIANA

CONVOCATORIA PARA DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN EN ESCENARIOS INTERNACIONALES ORIENTADA A EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TI COLOMBIANA CONVOCATORIA PARA DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN EN ESCENARIOS INTERNACIONALES ORIENTADA A EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TI COLOMBIANA 1. CONTEXTO El Ministerio de Tecnologías de Información y Comunicaciones,

Más detalles

PRINCIPIOS PARA LA EDUCACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN RESPONSABLE (PRME)

PRINCIPIOS PARA LA EDUCACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN RESPONSABLE (PRME) PRINCIPIOS PARA LA EDUCACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN RESPONSABLE (PRME) Informe de Progreso 2012 I. Renovación de compromiso con el PRME II. Mejores resultados en los últimos 18 meses En el siguiente aparte

Más detalles

Mis prioridades son Dios, mi familia y luego el trabajo. A parte de compartir en familia, mis principales aficiones son la lectura y el trote.

Mis prioridades son Dios, mi familia y luego el trabajo. A parte de compartir en familia, mis principales aficiones son la lectura y el trote. Luis Fernando Rico Pinzón Gerente General: ISAGEN S.A. E.S.P. Ingeniero Civil, de la Universidad Javeriana, con especialización en Alta Gerencia de la Universidad EAFIT. Mi experiencia profesional se ha

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Por Jack Fleitman Actualmente los retos son muy diferentes a los que han enfrentado los profesionistas de la administración en épocas anteriores.

Más detalles

AGENDA DIGITAL PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE (elac2018)

AGENDA DIGITAL PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE (elac2018) 7 de agosto de 2015 ORIGINAL: ESPAÑOL Quinta Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información de América Latina y el Caribe Ciudad de México, 5 a 7 de agosto de 2015 AGENDA DIGITAL PARA AMÉRICA

Más detalles

FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL 2 da FASE

FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL 2 da FASE FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL 2 da FASE A continuación se indican los parámetros que deben considerar los emprendedores para presentar su idea de negocio a la segunda fase del

Más detalles

Boletín Cifras. Bogotá principal destino de los turistas extranjeros: entre enero y septiembre han llegado el 52% de los turistas que viene al país.

Boletín Cifras. Bogotá principal destino de los turistas extranjeros: entre enero y septiembre han llegado el 52% de los turistas que viene al país. Con el propósito de ampliar la información y el conocimiento sobre las características y potencialidades del Turismo en Bogotá, en este Boletín Cifras se amplia la información y el conocimiento sobre las

Más detalles

En términos generales, que significa cooperación empresarial para usted?

En términos generales, que significa cooperación empresarial para usted? Anexo 1 Entrevista al Dr. Ricardo Garzón Díaz, director de proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y especialista en la pequeña y mediana empresa colombiana. La cooperación empresarial ha

Más detalles

MÉXICO: DESTINO DE. México se reafirma como un destino confiable para las inversiones productivas: Enrique Peña Nieto

MÉXICO: DESTINO DE. México se reafirma como un destino confiable para las inversiones productivas: Enrique Peña Nieto MÉXICO: DESTINO DE INVERSIÓN México se reafirma como un destino confiable para las inversiones productivas: Enrique Peña Nieto Nuestro país es un excelente destino para la inversión porque ofrece certidumbre

Más detalles

DECLARACIÓN XV FORO INSTITUCIONALIZADO DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN TURISTICA DE CENTROAMERICA Y REPUBLICA DOMINICANA

DECLARACIÓN XV FORO INSTITUCIONALIZADO DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN TURISTICA DE CENTROAMERICA Y REPUBLICA DOMINICANA DECLARACIÓN XV FORO INSTITUCIONALIZADO DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN TURISTICA DE CENTROAMERICA Y REPUBLICA DOMINICANA MIPYMES TURÍSTICAS, EJE FUNDAMENTAL DE LA INTEGRACIÓN REGIONAL Las y los participantes

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia:

Más detalles

CASO CORONA COLCERÁMICA

CASO CORONA COLCERÁMICA CASO CORONA COLCERÁMICA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ Los criterios de evaluación de las 53 postulaciones recibidas fueron: El Premio de Valor Compartido, creado por la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB),

Más detalles

Discurso Dra. Georgina Kessel Martínez Inauguración de la Primera Etapa de la Ampliación a Cuatro Carriles de la Autopista Guadalajara Colima

Discurso Dra. Georgina Kessel Martínez Inauguración de la Primera Etapa de la Ampliación a Cuatro Carriles de la Autopista Guadalajara Colima Discurso Dra. Georgina Kessel Martínez Inauguración de la Primera Etapa de la Ampliación a Cuatro Carriles de la Autopista Guadalajara Colima 4 de octubre de 2012 Licenciado Felipe Calderón Hinojosa, Presidente

Más detalles

AGENDA 1. Le L y 1014 de 200 0 6 2. Pl P a l n de d Desarr r ol o llo E on o ó n m ó i m c i o, o So S c o ia i l,l Amb m i b e i nt n al a y de

AGENDA 1. Le L y 1014 de 200 0 6 2. Pl P a l n de d Desarr r ol o llo E on o ó n m ó i m c i o, o So S c o ia i l,l Amb m i b e i nt n al a y de El Desafío de Administrar-Gobernar Ciudades Capitales El fomento de la cultura del emprendimiento en el Distrito Capital: Bogotá Emprende, Programas a la Medida y Banca Capital Municipios Iberoamericanos:

Más detalles

DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA

DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA Teoría de restricciones - TOC Basados en los trabajos e investigaciones del reconocido autor y gurú de los negocios, el Dr. Eliyahu M. Goldratt, la UPB y AUGE, en asocio

Más detalles

Aunque Chile se caracteriza por ser uno de los países relativamente más. InnovaChile: una apuesta por la innovación. Innovación

Aunque Chile se caracteriza por ser uno de los países relativamente más. InnovaChile: una apuesta por la innovación. Innovación 5 Chile busca liderar la competitividad de la región con innovación en todas sus áreas. InnovaChile: una apuesta por la innovación Su misión es contribuir a elevar la competitividad de Chile. Sus estrategias?

Más detalles

POR EL CUAL SE ESTABLECE Y CONSOLIDA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CHINCHINÁ, COMPROMISO DE TODOS 2008-2011 2.

POR EL CUAL SE ESTABLECE Y CONSOLIDA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CHINCHINÁ, COMPROMISO DE TODOS 2008-2011 2. 2. EJE ECONÓMICO POR UN DESARROLLO ECONOMICO LOCAL COMPETITIVO CON VISION REGIONAL PROGRAMA 2.1 CHINCHINÁ, GENERADOR DE OPORTUNIDADES PARA TODOS. POLÍTICA Chinchiná cuenta con un entorno económico adecuado

Más detalles

ANEXO 3. FUENTES DE FINANCIACIÓN DISPONIBLES EN COLOMBIA

ANEXO 3. FUENTES DE FINANCIACIÓN DISPONIBLES EN COLOMBIA ANEXO 3. FUENTES DE FINANCIACIÓN DISPONIBLES EN COLOMBIA 1 Ese documento hace parte del Documento Diagnóstico y Estrategias del Proyecto Gestión Ambiental en la Industria de Curtiembres desarrollado por

Más detalles

ASISTENCIA TÉCNICA AL COMERCIO EXTERIOR EN COLOMBIA

ASISTENCIA TÉCNICA AL COMERCIO EXTERIOR EN COLOMBIA 1 ASISTENCIA TÉCNICA AL COMERCIO EXTERIOR EN COLOMBIA e incorporación de progreso técnico, contribuya a transformar el país en su desarrollo y colateralmente se manifieste en la reducción del desempleo,

Más detalles

4.1 Introducción. 4.2 Aceleración de Empresas. 4.3 New Ventures

4.1 Introducción. 4.2 Aceleración de Empresas. 4.3 New Ventures La Aceleración de Empresas 4.1 Introducción En el capítulo anterior se estudiaron algunas características de los emprendedores y vimos que son la conexión necesaria entre la empresa y los clusters industriales.

Más detalles

PYME 2.0 Plataformas Web y Redes Sociales

PYME 2.0 Plataformas Web y Redes Sociales Abril - Junio Número 18 PYME 2.0 Plataformas Web y Redes Sociales PYME 2.0 Plataformas Web y Redes Sociales Las aplicaciones móviles que deben tener los ejecutivos en su celular El teletrabajo, una estrategia

Más detalles

PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO

PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO Elecciones autonómicas Castilla La Mancha 24 de mayo de RESUMEN EJECUTIVO PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN Fruto del compromiso

Más detalles

GUIA DE ENTIDADES QUE PROMUEVEN Y APOYAN LAS EXPORTACIONES COLOMBIANAS

GUIA DE ENTIDADES QUE PROMUEVEN Y APOYAN LAS EXPORTACIONES COLOMBIANAS GUIA DE ENTIDADES QUE PROMUEVEN Y APOYAN LAS EXPORTACIONES COLOMBIANAS MEDELLIN 2014 1 ÍNDICE INTRODUCCIÓN.3 ANALDEX.4 ANDI..5 BANCOLDEX..6 CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA.7 CÁMARA DE COMERCIO

Más detalles

Colciencias y Fomipyme:

Colciencias y Fomipyme: 68 PRODUCTIVIDAD Foto: www.sydney.edu.au Colciencias y Fomipyme: Apoyo Financiero para la Industria Carlos Elías Sepúlveda Lozano Periodista Metal Actual Existen convocatorias para desarrollar proyectos

Más detalles

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED SCORECARD? Los empresarios se preguntaran por que necesitan mas indicadores, si con los financieros es suficiente, lo que no se dan cuenta es que así

Más detalles

Mecanismos de monitoreo y evaluación

Mecanismos de monitoreo y evaluación Mecanismos de monitoreo y evaluación La ciudad cuenta con una serie de mecanismos de control que tienen como función el monitoreo y la evaluación de los PDD. Esto se hace como medio para que las administraciones

Más detalles

LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA

LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA Miguel Angel Bustos Uribe Cámara de comercio de Bucaramanga Junio 2015 Medellín Cómo? Cluster desde la teoría The Competitive

Más detalles

El sector cooperativo sigue entonces fortaleciéndose y demostrando resultados en diversos sectores económicos, así, según cifras del Registro único

El sector cooperativo sigue entonces fortaleciéndose y demostrando resultados en diversos sectores económicos, así, según cifras del Registro único El sector cooperativo sigue entonces fortaleciéndose y demostrando resultados en diversos sectores económicos, así, según cifras del Registro único Empresarial y Social RUES- en lo corrido de 2013 se han

Más detalles

Con la Reforma Financiera el crédito será un verdadero motor del crecimiento 09 ENERO 2014

Con la Reforma Financiera el crédito será un verdadero motor del crecimiento 09 ENERO 2014 Con la Reforma Financiera el crédito será un verdadero motor del crecimiento 09 ENERO 2014 El Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, afirmó hoy que a partir de 2014 México contará con un sistema

Más detalles

Retos del Director General de Instituciones de Seguros ante la evolución de los canales de distribución

Retos del Director General de Instituciones de Seguros ante la evolución de los canales de distribución Retos del Director General de Instituciones de Seguros ante la evolución de los canales de distribución Adriana Rubio Líder del Sector Instituciones de Seguros Pablo Guzmán Líder de Consultoría de Negocios

Más detalles

COMPRAS INNOVADORAS para la ciudad de Medellín

COMPRAS INNOVADORAS para la ciudad de Medellín COMPRAS INNOVADORAS para la ciudad de Medellín QUÉ SON LAS COMPRAS INNOVADORAS? Es una herramienta para promover innovación desde la demanda, a través de la compra de productos o servicios que no existen

Más detalles

Registro Único de Proponentes

Registro Único de Proponentes Registro Único de Proponentes INTRODUCCIÓN Con la presente guía la Cámara de Comercio de Medellín pretende informar sobre asuntos más representativos de la regulación del Registro Único de Proponentes,

Más detalles

CAMPAÑA DE EMPRENDIMIENTO VISIÒN EMPRESARIAL UN PRINCIPIO BÁSICO PARA EL DESARROLLO LOCAL FORMATO DE INSCRIPCIÒN

CAMPAÑA DE EMPRENDIMIENTO VISIÒN EMPRESARIAL UN PRINCIPIO BÁSICO PARA EL DESARROLLO LOCAL FORMATO DE INSCRIPCIÒN CAMPAÑA DE EMPRENDIMIENTO VISIÒN EMPRESARIAL UN PRINCIPIO BÁSICO PARA EL DESARROLLO LOCAL FORMATO DE INSCRIPCIÒN I. DATOS PERSONALES DEL EMPRENDEDOR NOMBRE CEDULA DIRECCIÒN EDAD TELEFONO CELULAR E-MAIL

Más detalles

Factores que influyen en la decisión de exportar:

Factores que influyen en la decisión de exportar: INFORME TÉCNICO Nº 1 Este Informe Técnico forma parte de las acciones que la Oficina Export.Ar Mar del Plata, dependiente de Secretaría de Desarrollo Productivo, Asuntos Agrarios y Marítimos y Relaciones

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

AUMENTANDO LA EFECTIVIDAD DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN HUMANA

AUMENTANDO LA EFECTIVIDAD DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN HUMANA AUMENTANDO LA EFECTIVIDAD DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN HUMANA A lo largo de los años de trabajar en consultoría en Desarrollo Organizacional, hemos encontrado que una de las habilidades más importantes

Más detalles

PLANEACION ESTRATEGICA MISION VISION UNA VISION INTEGRAL PARA LA FORMULACION ESTRATEGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS

PLANEACION ESTRATEGICA MISION VISION UNA VISION INTEGRAL PARA LA FORMULACION ESTRATEGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS Pagina 1 de 6 MISION Promover y fortalecer el desarrollo de los empresarios de Sevilla y Caicedonía, generando acciones que contribuyan con su productividad, competitividad, al desarrollo de la región

Más detalles

PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS

PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS Fecha inicio: 20 de febrero de 2012 Fecha fin: 29 de junio de 2012 Clases presenciales: 20/02: De 17:00 h. a 19:00 h. 16/04: De 17:00 h. a 19:00 h. 24/05: De 17:00

Más detalles

NIVEL OPERATIVO Y LOGÍSTICO

NIVEL OPERATIVO Y LOGÍSTICO GH DIRECCION GENERAL DE SERVICIO AL CLIENTE DE PRODUCCION Y PROCESOS TECNICOS FINANCIERA DE MERCADOTECNIA Y VENTAS ADMINISTRATIVA JEFE DE EVENTOS Y EXPOSICIONES CONTROL DE PROYECTOS INGENIERO DE SISTEMAS

Más detalles

CRM en la Industria de Telecomunicaciones

CRM en la Industria de Telecomunicaciones www.pwc.com/ve 4 Inicio CRM en la Industria de Telecomunicaciones Boletín de Servicios de Asesoría en Riesgos No. 3-2015 - No. 3-2015 Haga click en los enlaces para navegar a través del documento 4 Qué

Más detalles

Cluster Audiovisual Valenciano

Cluster Audiovisual Valenciano 2007 ha sido el año de puesta en marcha de una estructura cooperativa que integra a las empresas más innovadoras del sector, cubriendo toda la cadena de valor del Audiovisual y creando un núcleo compacto

Más detalles

El caso de BBVA. La marca experiencia y la reputación corporativa

El caso de BBVA. La marca experiencia y la reputación corporativa AUTOR: ALLOZA LOSANA, Ángel El caso de BBVA. La marca experiencia y la reputación corporativa La marca experiencia de BBVA es un modelo que supera la gestión tradicional de la marca al integrar los tres

Más detalles

EAFIT Medellín Colombia

EAFIT Medellín Colombia Universidad EAFIT Medellín Colombia Desde su fundación en 1960, EAFIT busca ofrecer una educación pertinente y de calidad, de acuerdo con las necesidades de la sociedad e incluso anticipándose a estas.

Más detalles

IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS

IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA TECNOLOGIA EN LOGISTICA INFORMATICA BOGOTA D.C. 2013 INTRODUCCIÓN

Más detalles

Plan Agrotech. Estudio previo y plan de acción. Resumen ejecutivo. Versión inicial del plan. Mérida,

Plan Agrotech. Estudio previo y plan de acción. Resumen ejecutivo. Versión inicial del plan. Mérida, Mérida, Octubre 2014 Mérida, Plan Agrotech Resumen ejecutivo Estudio previo y plan de acción Versión inicial del plan Septiembre 2014 1 Contenidos Prólogo del Gobierno de Extremadura... 3 El Plan Agrotech...

Más detalles

1. Que es Outsource to Colombia? 2. Componente I 3. Componente II 4. Componente III 5. Metas de O2CO

1. Que es Outsource to Colombia? 2. Componente I 3. Componente II 4. Componente III 5. Metas de O2CO 07 02 13 1 1. Que es Outsource to Colombia? 2. Componente I 3. Componente II 4. Componente III 5. Metas de O2CO En que consiste O2CO? Outsource to Colombia (O2CO) apoya el fortalecimiento y la competitividad

Más detalles

Metodología Pedagógica.

Metodología Pedagógica. Master in Business Administration (MBA) El programa Master in Business Administration - MBA se desarrolla desde la perspectiva de la integración del directivo o empresario en el rol de los negocios de

Más detalles

MODELO DE GESTION COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO UNIMOS. Por: JOSE RAUL HERNANDEZ PINZON. Cód. 79.577.300. Presentado a: ARIEL

MODELO DE GESTION COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO UNIMOS. Por: JOSE RAUL HERNANDEZ PINZON. Cód. 79.577.300. Presentado a: ARIEL MODELO DE GESTION COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO UNIMOS Por: JOSE RAUL HERNANDEZ PINZON Cód. 79.577.300 Presentado a: ARIEL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,

Más detalles

INTERVENCIÓN LANZAMIENTO DOCUMENTO DE ORIENTACIONES PEDAGÓGICAS PARA LA EDUCACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA MARÍA MERCEDES CUÉLLAR PRESIDENTE BOGOTÁ, D

INTERVENCIÓN LANZAMIENTO DOCUMENTO DE ORIENTACIONES PEDAGÓGICAS PARA LA EDUCACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA MARÍA MERCEDES CUÉLLAR PRESIDENTE BOGOTÁ, D INTERVENCIÓN LANZAMIENTO DOCUMENTO DE ORIENTACIONES PEDAGÓGICAS PARA LA EDUCACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA MARÍA MERCEDES CUÉLLAR PRESIDENTE BOGOTÁ, D.C., 3 DE JULIO DE 2014 En nombre del sistema financiero,

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo Escuela Virtual para América Latina y el Caribe

TÉRMINOS DE REFERENCIA. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo Escuela Virtual para América Latina y el Caribe TÉRMINOS DE REFERENCIA Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo Escuela Virtual para América Latina y el Caribe I. Información General: Título: Línea de trabajo: Unidad: Sede de Trabajo: Tipo de

Más detalles

020 NOTICIAS Y ACTUALIDAD

020 NOTICIAS Y ACTUALIDAD 020 NOTICIAS Y ACTUALIDAD BANCÓLDEX APOYARÁ LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Las mipymes colombianas y antioqueñas ven los procesos de innovación y modernización como una puerta para competir en el marco de

Más detalles

CURSOS Y TALLERES TEMÁTICOS DE ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL IN COMPANY

CURSOS Y TALLERES TEMÁTICOS DE ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL IN COMPANY ACTIONCOACH - MÉXICO Y LATINOAMÉRICA CURSOS Y TALLERES TEMÁTICOS DE ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL IN COMPANY VENTAJA COMPETITIVA DE NUESTROS PROGRAMAS: Diagnóstico previo con los responsables, para entender

Más detalles

Gestión del Cambio. Claudia Herrán Flórez Dirección General de Gestión Humana Subgerencia General de Servicios Corporativos

Gestión del Cambio. Claudia Herrán Flórez Dirección General de Gestión Humana Subgerencia General de Servicios Corporativos Gestión del Cambio Claudia Herrán Flórez Dirección General de Gestión Humana Subgerencia General de Servicios Corporativos Agenda 1. Panorama de la gestión del cambio en las organizaciones 2. Qué es la

Más detalles

sueños es parte de nuestro trabajo Ayudar a cumplir

sueños es parte de nuestro trabajo Ayudar a cumplir Una forma de atención diferente En una época de vertiginosos cambios, adaptamos nuestros productos y servicios para estar más cerca de nuestros clientes Ayudar a cumplir sueños es parte de nuestro trabajo

Más detalles

Presupuesto institucional: 261 millones de soles para 2013. Número de empleados: 425.

Presupuesto institucional: 261 millones de soles para 2013. Número de empleados: 425. Luis Torres Paz (PROMPERÚ) MBA por la Universidad del Pacífico y actualmente se desempeña como Director de Promoción de Exportaciones de PROMPERÚ y de la Autoridad Portuaria Nacional. Además es profesor

Más detalles

Institución de Interés Público. Autónoma. Personalidad Jurídica. Patrimonio Propio

Institución de Interés Público. Autónoma. Personalidad Jurídica. Patrimonio Propio Afiliación 2015 1 Representar, defender y fomentar los intereses generales de la industria de la construcción dentro y fuera del país Institución de Interés Público Autónoma Personalidad Jurídica Patrimonio

Más detalles

Ayuda para el Comercio : Experiencias concretas Chile

Ayuda para el Comercio : Experiencias concretas Chile Ayuda para el Comercio : Experiencias concretas Chile COACHING EXPORTADOR Título: Coaching Exportador Fecha presentación: 31/01/2011 Región: País: Tipo: Autor: América Latina Chile Programa Andrea Cerda

Más detalles

Experiencia: Plataforma para la Construcción Participativa de la Política de Innovación Social

Experiencia: Plataforma para la Construcción Participativa de la Política de Innovación Social Experiencia: Plataforma para la Construcción Participativa de la Política de Innovación Social TEMAS CLAVE Gobierno Abierto (Participación Ciudadana) PALABRAS CLAVE Planeación, Inclusión Social, Innovación

Más detalles

PANEL: Estrategia de Transferencia de Tecnología en Colombia - Proyecto COLIPRI. Cartagena, 10 de octubre 2013

PANEL: Estrategia de Transferencia de Tecnología en Colombia - Proyecto COLIPRI. Cartagena, 10 de octubre 2013 PANEL: Estrategia de Transferencia de Tecnología en Colombia - Proyecto COLIPRI Cartagena, 10 de octubre 2013 Introducción al Instituto Federal Suizo de Propiedad Intelectual (IPI) y el Proyecto COLIPRI

Más detalles

LUCES PARA APRENDER Desarrollo de energías alternativas en el sector educativo

LUCES PARA APRENDER Desarrollo de energías alternativas en el sector educativo LUCES PARA APRENDER Desarrollo de energías alternativas en el sector educativo El pasado 9 de marzo en las instalaciones del Ministerio de Educación Nacional en Bogotá, se realizó el taller: Desarrollo

Más detalles

Su socio de confianza

Su socio de confianza Su socio de confianza La fusión entre tecnología y negocio es la clave de éxito de las empresas innovadoras. El entorno económico está cambiando a pasos agigantados, cada día se lanzan nuevos productos,

Más detalles

Guía para implementar mejores prácticas ambientales en organizaciones

Guía para implementar mejores prácticas ambientales en organizaciones Guía para implementar en organizaciones Contenido Presentación... 2 Qué son las Mejores Prácticas Ambientales... 3 Características principales de las MPA... 4 Dimensiones de las Mejores Prácticas Ambientales...

Más detalles

Asistencia técnica para mejorar la integración global y el desarrollo productivo. Programa de Integración Global y Desarrollo Productivo

Asistencia técnica para mejorar la integración global y el desarrollo productivo. Programa de Integración Global y Desarrollo Productivo Asistencia técnica para mejorar la integración global y el desarrollo productivo Programa de Integración Global y Desarrollo Productivo Asistencia técnica para mejorar la integración global y el desarrollo

Más detalles

Gloria Tristancho Rueda. Noviembre 2012

Gloria Tristancho Rueda. Noviembre 2012 Gloria Tristancho Rueda Noviembre 2012 Empresas Objetivos estratégicos Bancóldex 2012 Gremios Intermediarios Financieros Modernización para pymes Apoyo al comercio exterior y la dinámica exportadora Fortalecimiento

Más detalles

PREGUNTAS FRECUENTES

PREGUNTAS FRECUENTES PREGUNTAS FRECUENTES ESTÁNDARES DE COMPETENCIA Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS 1. QUÉ SON LAS COMPETENCIAS? 2. QUÉ ES UN ESTÁNDAR DE COMPETENCIA? 3. QUIÉNES DEFINEN Y DESARROLLAN LOS ESTÁNDARES

Más detalles

BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2014. JULIO CÈSAR LONDOÑO GUEVARA Presidente. JOSÈ MARÌA ROSERO Primer Vicepresidente

BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2014. JULIO CÈSAR LONDOÑO GUEVARA Presidente. JOSÈ MARÌA ROSERO Primer Vicepresidente BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2014 JULIO CÈSAR LONDOÑO GUEVARA Presidente JOSÈ MARÌA ROSERO Primer Vicepresidente ALONSO MOLINA CORRALES Segundo Vicepresidente HÈCTOR FABIO CORRALES MONTES Secretario General

Más detalles

REFORMA FINANCIERA resumen ejecutivo

REFORMA FINANCIERA resumen ejecutivo REFORMA FINANCIERA resumen ejecutivo REFORMA FINANCIERA 1. Introducción La Reforma Financiera promulgada por el C. Presidente Enrique Peña Nieto el 9 de enero de 2014 y publicada en el Diario Oficial

Más detalles

PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA

PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA Es el primer estudio que integra los elementos de oferta, demanda, actores del ecosistema y sus contribuciones a la

Más detalles

NUESTRA ORGANIZACION

NUESTRA ORGANIZACION NUESTRA ORGANIZACION Trayectoria Más de 34 años de experiencia atendiendo nacional e internacionalmente a empresas colombianas y extranjeras Principios Empresariales Integralidad Seguridad Confidencialidad

Más detalles

EJEMPLO DE LA ELABORACIÓN DE UNA INICIATIVA

EJEMPLO DE LA ELABORACIÓN DE UNA INICIATIVA EJEMPLO DE LA ELABORACIÓN DE UNA INICIATIVA Nombre de la iniciativa: Erco Energía S.A.S 1. Concepto de negocio En Colombia existen más de 1 000.000 de familias sin acceso a la energía eléctrica, este número

Más detalles

El outsourcing o tercerización u operador logístico

El outsourcing o tercerización u operador logístico El outsourcing o tercerización u operador logístico Es una de la mega tendencia en los tiempos de la globalización que cada día toma mayor auge en el mundo empresarial y consiste básicamente en la contratación

Más detalles

3.1. Concepto de Diseño y Planificación y Concepto de Estrategia Corporativa

3.1. Concepto de Diseño y Planificación y Concepto de Estrategia Corporativa Unidad III Diseño y Planificación de la Estrategia 3.1. Concepto de Diseño y Planificación y Concepto de Estrategia Corporativa Diseño El Diseño Estratégico es una actividad de proyectación, cuyo objeto

Más detalles

Plan Estratégico de Gestión Político-Institucional. Hacia una nueva y mejor EPEC

Plan Estratégico de Gestión Político-Institucional. Hacia una nueva y mejor EPEC Plan Estratégico de Gestión Político-Institucional Hacia una nueva y mejor EPEC Gestión 2012-2015 Carta de la Presidencia Ing. Osvaldo Simone Presidente de EPEC Me permito solicitar su atención para compartir

Más detalles

Bogotá D.C., Octubre de 2010. Señor (es) Clientes Convenio de Cooperación ACH Colombia-Móvil Store Ciudad. Respetados señores:

Bogotá D.C., Octubre de 2010. Señor (es) Clientes Convenio de Cooperación ACH Colombia-Móvil Store Ciudad. Respetados señores: Bogotá D.C., Octubre de 2010 Señor (es) Clientes Convenio de Cooperación ACH Colombia-Móvil Store Ciudad Respetados señores: La globalización de las industrias y el comercio ha provocado la proliferación

Más detalles

Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa

Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Panamá, Noviembre de 2009 Creando empresas para que un mejor Panamá llegue a todos Quiénes somos? La AMPYME, es una entidad autónoma del Estado, rectora

Más detalles

PRONTUARIO. Preguntas y respuestas sobre la legislación secundaria en materia energética (Orden alfabético) CRECIMIENTO ECONÓMICO

PRONTUARIO. Preguntas y respuestas sobre la legislación secundaria en materia energética (Orden alfabético) CRECIMIENTO ECONÓMICO PRONTUARIO Preguntas y respuestas sobre la legislación secundaria en materia energética (Orden alfabético) CRECIMIENTO ECONÓMICO Impacto económico de la Reforma Energética (PIB) La iniciativa que se discutirá

Más detalles

Consultoría en Gestión

Consultoría en Gestión Consultoría en Gestión de Negocios Visión Integral de las Empresas y Organizaciones Somos socios estratégicos de nuestros clientes porque sumamos nuestra experiencia para acompañar su trayectoria y agregar

Más detalles

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015 PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015 Contenido 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVO Y ALCANCE 2.1 OBJETIVO GENERAL 2.2. OBJETIVO ESPECIFICO 2.3. ALCANCE

Más detalles

M. Nizar Baraka. Ministro de Asuntos Económicos y Generales del Reino de Marruecos

M. Nizar Baraka. Ministro de Asuntos Económicos y Generales del Reino de Marruecos M. Nizar Baraka Ministro de Asuntos Económicos y Generales del Reino de Marruecos Madrid, 29 de abril de 2011 M. Nizar Baraka, Ministro de Asuntos Económicos y Generales del Reino de Marruecos Señora Ministra,

Más detalles

India Un mercado clave para tu negocio

India Un mercado clave para tu negocio www.pwc.es India Un mercado clave para tu negocio Aportamos el valor que necesitas Tu presencia en India no es una opción, es una necesidad Si algo hemos aprendido de la crisis, es la necesidad de abrir

Más detalles

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6 REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO MUNICIPIO DE SAN FRANCISCO DESPACHO DECRETO 48 (Septiembre 09 de 2009) Por medio de la cual se adopta el Plan de Acción GEL en el orden territorial, para

Más detalles

magister en Comunicación Estratégica y Negocios Plan de Estudios

magister en Comunicación Estratégica y Negocios Plan de Estudios magister en Comunicación Estratégica y Negocios Plan de Estudios Te invito a conocer un programa de estudios de postgrado de alta especialidad, que supera en contenidos y en visión profesional la estandarizada

Más detalles

EMPRESAS MUNICIPAL DE CALI EMCALI E.I.C.E. E.S.P. PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS GERENTE: OSCAR ARMANDO PARDO ARAGON COMITÉ DE GESTIÓN DOCUMENTAL

EMPRESAS MUNICIPAL DE CALI EMCALI E.I.C.E. E.S.P. PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS GERENTE: OSCAR ARMANDO PARDO ARAGON COMITÉ DE GESTIÓN DOCUMENTAL Página 1 de 7 EMPRESAS MUNICIPAL DE CALI EMCALI E.I.C.E. E.S.P. PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS GERENTE: OSCAR ARMANDO PARDO ARAGON COMITÉ DE GESTIÓN DOCUMENTAL GERMAN MARIN ZAFRA Secretario General GUSTAVO

Más detalles

4. Línea 4. Medellín Productiva, Competitiva y Solidaria

4. Línea 4. Medellín Productiva, Competitiva y Solidaria 4. Línea 4. Medellín Productiva, Competitiva y Solidaria Indicadores de Gestión En la ejecución financiera de la Línea 4 se observa que el componente Desarrollo y Consolidación presenta una ejecución de

Más detalles

Análisis Costo Beneficio del Proyecto de Ordenanza Municipal para el Emprendimiento Social, Tecnológico y de Negocios del Municipio Sucre

Análisis Costo Beneficio del Proyecto de Ordenanza Municipal para el Emprendimiento Social, Tecnológico y de Negocios del Municipio Sucre CONTEXTOS Y CRITERIOS Análisis Costo Beneficio del el Emprendimiento Social, Tecnológico y de Negocios del Municipio Sucre RESUMEN EJECUTIVO Desde la Comisión de Emprendimiento del Concejo Municipal de

Más detalles

Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA

Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades

Más detalles

KEMEL GEORGE GONZALEZ CEDETEC CENTRO DE DESARROLLO TECNOLOGICO DE CARTAGENA

KEMEL GEORGE GONZALEZ CEDETEC CENTRO DE DESARROLLO TECNOLOGICO DE CARTAGENA KEMEL GEORGE GONZALEZ CEDETEC CENTRO DE DESARROLLO TECNOLOGICO DE CARTAGENA Deben saber que hace unos meses de este año unos investigadores sociales entre tantas conclusiones que sacaron sobre el Caribe

Más detalles

Programa Estratégico Sistema de Gestión Integral de Energía

Programa Estratégico Sistema de Gestión Integral de Energía Programa Estratégico Sistema de Gestión Integral de Energía PEN-SGIE Octubre Agosto de 2012 3 Entrega Sensibilización y Fortalecimiento Empresarial: Oportunidades e Impactos de la Gestión Energética en

Más detalles

La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio

La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio SURA Chile es una compañía perteneciente a SURA Asset Management. En Chile tiene presencia en el mercado de fondos mutuos, seguros de vida y en la

Más detalles

ESTUDIO DE CRECIMIENTO Y COMPORTAMIENTO FINANCIERO COOPERATIVAS DE APORTE Y CRÉDITO

ESTUDIO DE CRECIMIENTO Y COMPORTAMIENTO FINANCIERO COOPERATIVAS DE APORTE Y CRÉDITO FEDERACION COLOMBIANA DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO Y FINANCIERAS ESTUDIO DE CRECIMIENTO Y COMPORTAMIENTO FINANCIERO COOPERATIVAS DE APORTE Y CRÉDITO INVESTIGACION No 6 BOGOTÁ MAYO 15 DE 2014 SITUACION

Más detalles

BPO en Recursos Humanos, la herramienta de un socio estratégico de negocio.

BPO en Recursos Humanos, la herramienta de un socio estratégico de negocio. Humanos, la herramienta de un socio estratégico de. El Outsourcing se ha venido consolidando como una herramienta de gestión para obtener ventajas tácticas y mejoras estratégicas, aporta valor al convirtiendo

Más detalles

SERVICIOS DE LOGÍSTICA, ABASTO Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

SERVICIOS DE LOGÍSTICA, ABASTO Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS SERVICIOS DE LOGÍSTICA, ABASTO Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO INTERIOR Y ECONOMÍA DIGITAL SUBSECRETARÍA DE INDUSTRIA Y COMERCIO SECRETARÍA DE ECONOMÍA Julio de 2009

Más detalles

Cluster Audiovisual Valenciano

Cluster Audiovisual Valenciano Cluster Cluster El Cluster es una Asociación sin ánimo de lucro que pretende ser un cauce para identificar, aflorar y agrupar intereses que mediante proyectos en cooperación den respuesta a los retos estratégicos

Más detalles

APP PFI Financiamiento Privado de Infraestructura en Argentina

APP PFI Financiamiento Privado de Infraestructura en Argentina APP PFI Financiamiento Privado de Infraestructura en Argentina Alejandra Caballero Directora Banco Ciudad de Buenos Aires 30 de noviembre de 2011 Buenos Aires Hotel lemperador Participación del Sector

Más detalles

RETO EMPRENDEDOR YUCATÁN CONVOCATORIA 2015 INTRODUCCIÓN

RETO EMPRENDEDOR YUCATÁN CONVOCATORIA 2015 INTRODUCCIÓN RETO EMPRENDEDOR YUCATÁN CONVOCATORIA 2015 INTRODUCCIÓN En RETO EMPRENDEDOR YUCATÁN estamos convencidos que los yucatecos tenemos ideas y proyectos con potencial para generar empleos bien remunerados y

Más detalles