Oscar Armijos Gerente General Speakers name Position Company. Ecuador Country. November 29 December 1, 2010 Santo Domingo, Dominican Republic

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Oscar Armijos Gerente General Speakers name Position Company. Ecuador Country. November 29 December 1, 2010 Santo Domingo, Dominican Republic"

1 Oscar Armijos Gerente General Speakers name Electrica Position de Guayaquil Company Ecuador Country November 29 December 1, 2010 Santo Domingo, Dominican Republic

2 ECUADOR GUAYAQUIL

3 DATOS RELEVANTES DE GUAYAQUIL Fundación año 1,547 Área Elevación Población km2 4 mts. s.n.m. 3 Millones

4 BREVE RESEÑA HISTÓRICA Guayaquil, centro industrial y comercial del Ecuador, ciudad con mayor población y consumo de energía eléctrica, que representa el 33% del País. La historia de la Empresa Eléctrica se puede clasificar en 3 periodos : EMELEC Inc. - PRIVADA CATEG ADM. TEMP a la fecha UEG - ESTATAL

5 MARCO CONSTITUCIONAL 2008 SECTORES ESTRATEGICOS: ENERGIA ELECTRICA TELECOMUNICACIONES AGUA POTABLE VIAS INFLUENCIA ECONOMICA, SOCIAL, POLITICA Y AMBIENTAL. PRECIOS Y TARIFAS EQUITATIVAS ART. 313 SERVICIOS PUBLICOS BAJO PRINCIPIOS DE: OBLIGATORIEDAD EFICIENCIA UNIVERSALIDAD ACCESIBILIDAD REGULARIDAD CONTINUIDAD CALIDAD ESTADO ECUATORIANO RESPONSABLE DE LA PROVISION DE SERVICIOS PUBLICOS ART. 314

313 SERVICIOS PUBLICOS BAJO PRINCIPIOS DE: OBLIGATORIEDAD EFICIENCIA UNIVERSALIDAD ACCESIBILIDAD

6 SITUACION ACTUAL EVOLUCION DEL NUMERO DE CLIENTES

7 EVOLUCION DE LA FACTURACIÓN FACTURACION NETA (en millones de dólares) FACTURACION , , , , , , , ,3

FACTURACION 2003 77,40 2004 186,3 2005 186,00

8 EVALUACION DE LA RECAUDACIÓN RECAUDACIÓN NETA (en millones de dólares) RECAUDACIÓN , , , , , , , ,10

RECAUDACIÓN 2003 68,40 2004 172,6 2005 170,10

9 COSTO UNITARIO COMPRA vs. PRECIO UNITARIO DE VENTA DE ENERGIA 9,00 8,50 8,6 8,9 CTVO US$/KWH 8,00 7,50 7,00 6,50 7,3 7,8 7,6 7,9 7,5 7,4 7,2 7,3 7,2 7,1 7,02 6,00 5,7 5,50 5, ,00 AÑO * 2010 COSTO COMPRA PRECIO VENTA

10 PROCESO DE REDUCCION DE PÉRDIDAS TOTALES DE ENERGÍA 17,00%

HISTORICO ANUAL DE PÉRDIDAS TOTALES DE ENERGÍA 2006-2007 12.64 Millones de dólares 2007-2008 19.

11 HISTORICO ANUAL DE PÉRDIDAS TOTALES DE ENERGÍA Millones de dólares Millones de dólares Millones de dólares Millones de dólares TOTAL Millones de dólares

12 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA AMI COMERCIALES Detectar fraudes por reducción de consumo. Detectar Cambio de Medidor o Apagado. Integración, asociación y vínculos con nuestro sistema de planimetría GIS. Portal Web (Información de consumos, históricos, etc.). Integrar la lectura en la misma plataforma. Requerimiento masivo de lecturas para facturación disponibles en un máximo de 24 horas. Capacidad de leer y grabar el 99.5 % de los medidores de ciclos programados diariamente, para efectos de facturación.

Portal Web (Información de consumos, históricos, etc.). Integrar la lectura en la misma plataforma.

13 OBJETIVO DEL PROYECTO Control y monitoreo del 35% de la entrada de energía al sistema de distribución de la U.E.G. Reducción 8.14% Perdidas NO tecnicas en clientes con tarifa comercial e industrial y residencial. Diagnostico de manera oportuna de daños en los equipos de medición. Disponer a los técnicos Unidad Eléctrica de Guayaquil control automático de los recursos asociados a la red de distribución.

14% Perdidas NO tecnicas en clientes con tarifa comercial e industrial y residencial.

14 OBJETIVO DEL PROYECTO Facturación real en clientes que incurran en la manipulación de sus equipos de medición de energía eléctrica. Consulta de consumos KWH en línea en clientes insatisfechos por cobro mensual KWH en planillas. Balance energético que permitirá reconocer de manera oportuna los casos de perdidas no técnicas KWH. 90 % circuitos Ahorro por la gestión de Toma Lecturas, corte y re conexión en 82 mil clientes con tarifa comercial y residencial 5 US$ millones

Balance energético que permitirá reconocer de manera oportuna los casos de perdidas no técnicas KWH.

15 CALIDAD DE SERVICIO COMERCIAL REGULACION

16 EVASION DETECTADA POR TELEMEDICION

17 EVASION DETECTADA POR TELEMEDICION

18 CASO DE NEGOCIO PARA EL DESPLIEGUE DE AMI EN GUAYAQUIL LINEA BASE DEL PROYECTO CATEGORIA % PERDIDAS TECNICAS % PERDIDAS NO TECNICAS %PERDIDAS TOTALES 2013 %PERDIDAS TOTALES 2010 Residencial, Comercial Bajo, Alumbrado Publico, Otros 6,78% 0,33% 7,11% 14,11% Industrial-Comercial Alto 2,02% 0,34% 2,36% 3,50% TOTAL 8,80% 0,67% 9,47% 17,61%

%PERDIDAS TOTALES 2010 Residencial, Comercial Bajo, Alumbrado Publico, Otros 6,78%

19 FUNCIONAMIENTO DEL CONTROLADOR DE CIRCUITO TRANSFORMADOR MEDIDORES CLIENTES LUMINARIAS CONTROLADOR SEMÁFOROS CAJA TV CABLE

IDENTIFICACION DE PERDIDAS POR ZONAS ZONA DESCRIPCIÓN Pérdidas no técnicas KwH % PÉRDIDA POR ZONAS CTRL. FALTANTES Recuperación anual no técnicas 94 GUASMOS 1.733.824 0,71% 647 $ 1.477.

20 IDENTIFICACION DE PERDIDAS POR ZONAS ZONA DESCRIPCIÓN Pérdidas no técnicas KwH % PÉRDIDA POR ZONAS CTRL. FALTANTES Recuperación anual no técnicas 94 GUASMOS ,71% 647 $ SAMANES-GARZOTA- BASTIONES ,54% 428 $ GUAYACANES ,47% 245 $ SUBURBIO ,45% 241 $ VIA A LA COSTA-CEIBOS- 70 CUMBRES ,44% $ VIA DAULE ,43% $ MUCHO LOTE ,43% 501 $ SUBURBIO ,42% 265 $ ORQUIDEAS ,42% 790 $ MAPASINGUE ,41% 362 $ GUASMOS ,36% 241 $ SAUCES-BRISAS DEL 91 RIO ,36% 155 $ CENTRO ,35% 274 $ URDESAS-MIRAFLORES ,35% 388 $ CENTRO ,34% 245 $ SUBURBIO ,33% 197 $ CENTRO ,33% 192 $ SUBURBIO ,32% 527 $ CIUDADELAS SUR ,32% $ CIUDADELAS SUR ,31% 189 $ KENNEDY-ATARAZANA ,28% 446 $ UNION BANANEROS ,28% 293 $ SUBURBIO ,26% 197 $ SUBURBIO ,26% 182 $ ALBORADAS ,26% 185 $ SUBURBIO ,22% 106 $ CENTRO ,21% 152 $ SUBURBIO ,21% 112 $ CENTRO ,20% 148 $ SUBURBIO ,19% 154 $ CENTRO ,19% 269 $ CENTRO ,18% 111 $ CENTRO ,14% 102 $ CENTRO ,13% 74 $ CENTRO ,13% 156 $ CERRO DEL CARMEN ,08% 40 $ Porcentaje de recuperacion de perdidas no tecnicas por etapas 3,34% 2,31% 74 LOTES ALEGRIA ,07% 240 $ ,36% ,39% ,00%

766 0,44% 1.321 $ 909.737 71 VIA DAULE 1.046.563 0,43% 1.347 $ 891.672 75 MUCHO LOTE 1.045.422 0,43% 501 $ 890.699 13 SUBURBIO 1.016.644 0,42% 265 $ 866.180 72 ORQUIDEAS 1.009.357 0,42% 790 $ 859.

21 IMPLEMENTACION DEL PROYECTO 1.Implementación de Sistema de Telegestión para Grandes Clientes 1.1.Adquisición de equipos y sistemas. Subtotal 2.Plan de Reducción de Pérdidas no técnicas masivas Censo y normalización por controladores de circuito Sistema de telemetría AMI para monitorear medidores con tarifa comercial y residencial 2.3 Adquisición de medidores controladores de circuito con tecnología AMI. 2.4 Reubicación de medidores reemplazados para regularizar usuarios sin medidor. 2.5 Plan de Campaña y Publicidad del Proyecto Subtotal 3.Implementación de sistema de Monitoreo y control con GIS Adquisición e instalación de equipos para centro de control 3.2. Adquisición e instalación de sistema comercial inteligente - BPL 3.3. Adquisición e instalación de sistema Inservice Adquisición e instalación de 5 licencias de GIS. 3.5 Adquisición de equipos de medición para control % RECUPERACION 1,14% 8,14% 7,00%

25 EFICIENCIA ENERGETICA

26 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA AMI EN EFICIENCIA ENERGETICA Aportar información para el Análisis de Cargas de los nodos asociados a un medidor controlador de circuito, mejorando la planificación del desarrollo de la red y la utilización de los recursos. Control y comunicación de fallas en la red de distribución asociada a la subestación del sector tipo, determinando ubicación exacta y cantidad de clientes afectados. Capacidad de establecer un balance exacto de consumo por Transformadores, fases de Circuitos, circuitos y subestación de manera diaria u horaria.

27 INFORMACION ADICIONAL CONTACTARSE A: OSCAR ARMIJOS GONZALEZ-RUBIO: ELECTRICA DE GUAYAQUIL Telf.: ext.: 2030 (Ecuador) GRACIAS

Documentos relacionados

CONGRESO INTERNACIONAL Supervisión del Servicio Eléctrico. Sistematización de Datos del Sector Eléctrico SISDAT-GEOPORTAL como herramienta de control

4 to CONGRESO INTERNACIONAL Supervisión del Servicio Eléctrico Sistematización de Datos del Sector Eléctrico SISDAT-GEOPORTAL como herramienta de control Autores: Kathya Delgado / Ana Villacís Cargo: Asesora