8 CONSEJOS PARA SER FELIZ (Financieramente Hablando)

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "8 CONSEJOS PARA SER FELIZ (Financieramente Hablando)"

Transcripción

1 8 CONSEJOS PARA SER FELIZ (Financieramente Hablando) Artemio Milla Gutiérrez Socio-Director de Altair Consultores en Finanzas Corporativas, S.L. INTRODUCCIÓN Ser un buen directivo financiero es duro, lo sé; pero si conseguimos que dicha dureza se vea aderezada por unas gotas de felicidad, creo que todos nos sentiremos mejor. Gestionar adecuadamente las finanzas de una empresa no solamente es útil, sino que, para aquellos que la realizan de forma satisfactoria, es todo un motivo de orgullo. Ya no hace falta insistir sobre la importancia del papel de la dirección financiera en el proceso de creación de valor de la empresa. El que no lo conciba así, simplemente está fuera de juego. Por eso, he querido titular este artículo de este modo; porque a continuación voy a darles a Uds. 8 sabios consejos (si se me permite la osadía) para que sean Uds. felices, al menos, financieramente hablando, claro está. Consejo 1 Lo primero que debe Ud. conocer es si la gestión financiera de su empresa es buena o mala. Para eso, le recomiendo que realice un Diagnóstico Económico-Financiero, digamos de los últimos 4 ó 5 años. Entenderá sus políticas financieras, la evolución de su rentabilidad, el origen y destino de los flujos de tesorería, su estructura de balance y de cuenta de resultados. De este análisis podrá sacar valiosas conclusiones para mejorar su rentabilidad. Si no lo hace nunca sabrá cuáles son las consecuencias financieras de sus decisiones empresariales. Consejo 2 Qué tal lleva la gestión de las existencias, cuentas a cobrar y cuentas a pagar?. Mal?. Bueno, eso ocurre en casi todas las empresas. La gestión óptima de estos tres conceptos, conocidos en términos financieros como Necesidades Operativas de Fondos (NOF) y a los que en finanzas se les engloba dentro del área de la Finanzas Operativas es esencial. Piense que cada peseta mal gestionada en dichos conceptos es una peseta más de deuda o una peseta menos de tesorería. Analice los períodos de maduración de sus existencias, cuentas a cobrar y a pagar, determine sus necesidades de financiación en días de venta, haga que el monto total de sus NOF en relación con su cifra de ventas sea el mínimo posible (siempre que desde el punto de vista OCHO CONSEJOS PARA SER FELIZ (FINANCIERAMENTE HABLANDO) 1

2 operativo y de funcionamiento de la empresa también lo sea). Si no gestiona bien sus finanzas operativas, el crecimiento de su empresa le estrangulará financieramente. A que ha experimentado alguna vez el suave roce de la soga en su cuello ante esa falta transitoria de liquidez?. Consejo 3 Ha pensado alguna vez que las entidades financieras son los malos de la película? Tiene la sensación de que los bancos le engañan?. Como seguramente la respuesta a estas dos preguntas serán afirmativas, el consejo que de ellas se desprende es muy simple: mejorar las habilidades para Negociar con las Entidades Financieras y conocer el coste global (intereses y comisiones) de las Fuentes de Financiación y otros servicios que presta la banca es esencial. Como casi todas las empresas necesitan financiación y esta la proveen las entidades financieras, negociar adecuadamente es algo que parece obvio. Además, como tomar decisiones de financiación equivocadas (cuantía excesiva, coste excesivo, momento inoportuno, estructura de devolución de la deuda inadecuada, etc.) puede suponer la suspensión de pagos de su empresa, mas le vale seguir este consejo al pie de la letra. Si no sabe cuál es su negocio bancario, qué ganan los bancos con su empresa, cómo calcular de verdad una TAE, necesita Ud. un curso acelerado de Campeones en Negociación Bancaria. Consejo 4 Cuando fija Ud. los objetivos de su empresa para el próximo año y establece, si es que lo hace, un presupuesto económico, está Ud. siendo realmente serio en sus planteamientos o, por el contrario, ha sacado a relucir el ideario de intenciones de todos los años, que nunca se cumple y en el que nadie, ni Ud. mismo cree?. Si esta sensación le persigue, ha llegado la hora del Presupuesto Económico y el Control Presupuestario. Mire Ud. Por propia experiencia le diré que si establece unos presupuestos económicos razonables, en el que involucre a toda su organización, con objetivos coherentes y compatibles entre sí, controla regularmente dicho presupuesto y lo actualiza en la medida de lo necesario, tiene Ud. mucho ganado en cuanto a control financiero se refiere. Conocer la evolución de su empresa (ventas, costes, gastos de explotación y financieros, etc.), contrastar dicha evolución con los objetivos marcados y tomar decisiones correctoras adecuadas, necesariamente han de contribuir a mejorar la eficacia de su empresa, su rentabilidad y su liquidez. No conozco otra forma de hacerlo. Si en lugar de esto, gestiona Ud. su empresa por intuición (y no digo que no sea importante, pero no es suficiente), dejándose llevar por el simple sufrido mercado y la crisis del Golfo (que todavía les dura a algunos) o tipo Rappel, siga así. Las puertas del cierre empresarial siempre están abiertas a tipos tan osados. OCHO CONSEJOS PARA SER FELIZ (FINANCIERAMENTE HABLANDO) 2

3 Consejo 5 Y de la tesorería qué? Qué me dice de la tesorería?. Como hay que mantener un mínimo control en esta vida, y en la vida empresarial, mucho más, he aquí la prueba del algodón financiero. Si no sabe Ud. cual es su Presupuesto de Tesorería por operaciones de explotación, inversión y financiación en un plazo, digamos de 6/9 meses, mejor que se dedique a otra cosa. Jamás, digo jamás, se puede comprometer la liquidez de una empresa y, para ello, lo primero que se ha de hacer es conocer cual va a ser, previsiblemente, nuestra situación de liquidez en el corto y medio plazo. Porque claro, además, uno debe saber muy bien cómo genera dinero su empresa y cómo y donde se lo gasta (explotación, inversión y financiación). Seguro que más de una vez se ha preguntado eso de por qué cada vez tengo menos tesorería y más deudas y sin embargo mis ventas son mayores, e incluso mis beneficios también lo son. Esto es normal, pero hay que controlarlo. Nada mejor que el presupuesto de tesorería. Consejo 6 El noble arte de la gestión financiera nos exige ir un poco más allá del corto plazo. El presupuesto, el control presupuestario y el presupuesto de tesorería son herramientas esenciales en dicho horizonte; pero una buena gestión debe ir más lejos. A lo mejor Ud. piensa que no es interesante saber cual podría ser la rentabilidad de, los beneficios, la capacidad de endeudamiento, el cash flow generado, etc. de su empresa, digamos en el horizonte temporal comprendido entre 2/5 años. Al fin y al cabo, todo es impredecible y dentro de cuatro o cinco años, vete tú a saber donde estaremos. Todo eso no más que milagrería financiera. Sabe Ud. que todos, todos, todos (todos los serios, claro) los planes de negocio que se preparan para crear una nueva empresa, proyectos de expansión, creación de nuevas líneas de negocio, etc. llevan incorporado, además de los lógicos aspectos estratégicos y de marketing los estados financieros previsionales (balance de situación y cuenta de pérdidas y ganancias), los cuales han sido obtenidos a través de la elaboración de las correspondientes Proyecciones Financieras. No piensa que es interesante conocer, de forma aproximada porque nos movemos en un mundo incierto, los aspectos que anteriormente hemos comentado, aunque no vayamos a acometer ningún proyecto nuevo; simplemente para saber, con el crecimiento natural de nuestra, como vamos a estar y, sobre todo, como podemos mejorarla. Yo creo que sí. Sea valiente. En su próximo Consejo de Administración plantee informar a sus miembros de la situación económica y financiera de su empresa en un horizonte temporal de 3 ó 4 años. Si no les interesa, despídalos. No le sirven. Consejo 7 Seguramente habrá acometido Ud. durante su vida profesional multitud de proyectos de inversión. La mayoría de ellos los habrá llevado a cabo por intuición, porque el mercado se le demandaba, o por otras cuestiones. Me OCHO CONSEJOS PARA SER FELIZ (FINANCIERAMENTE HABLANDO) 3

4 refiero a proyectos tales como ampliación de las naves industriales, compra de más y mejor maquinaria, una nueva flota de camiones, una línea de montaje más productiva, etc. En cuantos de ellos ha hecho Ud. un análisis serio de la rentabilidad esperada, de la sensibilidad de los mismos a variaciones no esperadas de precios, demanda, gastos, etc., de sus posibilidades de pagar en tiempo y forma los préstamos que a buen seguro ha solicitado para financiar el todo o parte de la inversión?. Seguramente en muy pocos. Ha experimentado alguna vez el fracaso de un proyecto de inversión que ha dejado temblando su cuenta de resultados y su tesorería?. No me diga que no. Como estará Ud. identificado con algunos de estos posibles problemas, déjeme decirle que aunque no hay soluciones milagrosas y no es posible predecir el futuro, llevar acabo un buen Análisis de la Viabilidad Económica y Financiera de los proyectos importantes de inversión que se acometen es fundamental. Lo más importante es su intuición, la oportunidad de acometer un proyecto ahora y no luego, acertar en la orientación estratégica del mismo, etc. Sin todo eso, ningún proyecto tiene éxito. Pero hágame caso, evalúe los impactos financieros de acometer un proyecto sobre la rentabilidad global de su empresa, sobre su tesorería, hágase preguntas del tipo Qué pasaría si esto o lo otro cambiase?, estudie la sensibilidad de su proyecto ante hechos no previstos. Conseguirá establecer un marco de referencia sólido para tomar la decisión de seguir adelante o no y, sobre todo, evitará dar a su empresa algún que otro disgusto Consejo 8 La mayoría de las empresas, cuando nacen, toman una decisión muy importante (volumen y composición de activos y pasivos deudas, capital, etc.-) y eso, determina el futuro de la misma. A esto se le llama tomar una decisión sobre la Estrategia Financiera de la empresa. A medida que pasa el tiempo, además, el desenvolvimiento de las operaciones (ventas, compras, gastos, etc.) hace que tomemos otro tipo de decisiones de ámbito operativo (vea Consejo 2). Las decisiones financieras de tipo operativo y las de tipo estratégico que hemos tomado desde el inicio de la empresa hasta ahora marcan lo que somos (tan bien lo has hecho, tan bien estás); y a veces, somos algo diferente a lo que nos gustaría (estamos siempre recurriendo al endeudamiento bancario, no tenemos suficientes recursos propios en la empresas, no generamos suficiente tesorería, etc.). Como hay una gran mayoría de empresarios de visión cortoplacista, la toma de decisiones hoy y el impacto de ellas en la estructura económico y financiera de la empresa en el largo plazo, simplemente son dejadas a un lado. Y yo me pregunto, por qué no dedican Uds. más tiempo al análisis, evaluación y toma de decisiones en el ámbito de la estrategia financiera si las actuaciones que en dicho ámbito realicen van a marcar a su empresa de forma definitiva?. Es que no quieren que su empresa continúe en el tiempo, de forma sostenida, con altas dosis de rentabilidad y liquidez?. OCHO CONSEJOS PARA SER FELIZ (FINANCIERAMENTE HABLANDO) 4

5 Desde luego, actuando sólo en el corto plazo (operaciones de la empresa) no conseguirá Ud. nada de esto. La estrategia financiera es para todas las empresas, no sólo para las grandes o las multinacionales. Gestione Ud. su empresa como si fuera lo más importante del mundo. En finanzas, el tamaño no importa (bueno, los números son más largos). * * * * * Ya para concluir, tanto si va a seguir Ud. mis consejos, como si ya cumple con alguna o algunas de las sugerencias que le doy, sería interesante que hiciéramos un ejercicio de autoevaluación sincero del grado de cumplimiento efectivo de dichos consejos. Dese un punto por cada consejo que ya cumpla y evalúese Ud. mismo. Ahí va la tabla de resultados: Ya para concluir, amigo lector, sólo decirle que, aunque este artículo haya sido escrito en clave de humor para hacer más agradable su lectura, no olvide que he sido tremendamente serio con los temas tratados. Así, que dele la importancia que se merecen. Su empresa, su rentabilidad y su tesorería se lo agradecerán. La mayoría de los directivos de empresa que lean este artículo me agradecerán que lo haya escrito. Sobre todo, porque lo he escrito pensando en ellos. El afán que me mueve no es otro que inculcar en los responsables de la toma de decisiones en la empresa la necesidad de analizar el impacto que las mismas tienen en los indicadores clave de éxito. Y no sólo eso, sino que además sean capaces de identificar cuales son aquellas variables fundamentales cuya alteración, a la baja o al alza, provocan mayor impacto en dichos indicadores de éxito. Puntos Comentarios 0-2 Es Ud. un infeliz financiero, con algunas dosis de frustración. Debe corregir de inmediato o las finanzas se convertirán para Ud. en su tumba empresarial. 2-4 Claramente suspendido. Su perfil financiero es mediocre. Seguramente, o se ha quedado a mitad o acaba de empezar. En cualquier caso, persevere. 5-6 Muy bien!!. A este perfil le llamo yo el de ganadores financieros. Sólo una minoría se encuentra en este tramo (no digamos en los siguientes). 7 Felicidades!!. Es Ud. un directivo financiero excepcional. Siga así y, si puede, llegue a la excelencia que sólo se logra consiguiendo un 8. 8 Llámeme que le daré un puesto de trabajo en mi despacho (si le apetece, claro). OCHO CONSEJOS PARA SER FELIZ (FINANCIERAMENTE HABLANDO) 5

CÓMO PODEMOS AYUDARLE?

CÓMO PODEMOS AYUDARLE? CÓMO PODEMOS AYUDARLE? Tiene Ud. FUERZAS para CAMBIAR de CARRERA? Se necesitan fuerzas para ir en búsqueda de una carrera que le apasiona cuando ya esta involucrado en una que no le gusta!! Casi textualmente,

Más detalles

Emprenderás Aprenderás Ganarás!

Emprenderás Aprenderás Ganarás! Emprenderás Aprenderás Ganarás! Presentación Taller Temático 2 Taller: Finanzas para el Emprendimiento Expositor: Fernando Moro M. Taller realizado el lunes 17 de Junio, 2010 En Centro Innovo Usach E m

Más detalles

Dirección Académica MADRID BILBAO BARCELONA

Dirección Académica MADRID  BILBAO  BARCELONA 1 Dirección Académica Master Mba in Management y Programa Superior en Digital Business Módulo Nº ECTS CONTABILIDAD 2 DIRECCIÓN FINANCIERA 5 MARKETING 4 RECURSOS HUMANOS 4 OPERACIONES 4 GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS

Más detalles

necesidades operativas defondos: gestión

necesidades operativas defondos: gestión Las necesidades operativas defondos: gestión financiera y auditoría Artemio Milla Socio-director de Altair. La gestión financiera y la auditoría de las necesidades operativas de fondos son claves para

Más detalles

LLAMADAS EFECTIVAS. Una real llamada de negocios, NO más llamadas misteriosas, nerviosas y engañosas

LLAMADAS EFECTIVAS. Una real llamada de negocios, NO más llamadas misteriosas, nerviosas y engañosas LLAMADAS EFECTIVAS Una real llamada de negocios, NO más llamadas misteriosas, nerviosas y engañosas Cual es realmente la función de la llamada a un prospecto? Muchas personas piensan que la llamada a un

Más detalles

Fundamentos de negocio Mercadotecnia > La ubicación de tu negocio: clave para vender más y mejor > Saber vender

Fundamentos de negocio Mercadotecnia > La ubicación de tu negocio: clave para vender más y mejor > Saber vender Introducción La llave de oro de las ventas es precisamente el cierre del trato. Es muy importante conocer algunas técnicas sobre ventas, así como saber seleccionar y capacitar a vendedores, en caso de

Más detalles

U1P2: La valoración de la empresa en los sectores

U1P2: La valoración de la empresa en los sectores U1P2: La valoración de la empresa en los sectores Conocer los métodos de valoración que existen para controlar en las entidades sus estructuras de negocios. Reconocer las bases que rigen el ambiente bajo

Más detalles

Las razones financieras ayudan a determinar las relaciones existentes entre diferentes rubros de los estados financieros

Las razones financieras ayudan a determinar las relaciones existentes entre diferentes rubros de los estados financieros Razones financieras Uno de los métodos más útiles y más comunes dentro del análisis financiero es el conocido como método de razones financieras, también conocido como método de razones simples. Este método

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

ESTRUCTURA FINANCIERA ÓPTIMA: Mito o Realidad?

ESTRUCTURA FINANCIERA ÓPTIMA: Mito o Realidad? ESTRUCTURA FINANCIERA ÓPTIMA: Mito o Realidad? Artemio Milla Gutiérrez Socio-Director de Altair Consultores en Finanzas Corporativas, S.L. ANTECEDENTES - Mucho se ha escrito sobre la posibilidad de encontrar,

Más detalles

ANEXO XII COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES

ANEXO XII COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES ANEXO XII COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES INTRODUCCIÓN El presente documento pretende generar una serie de preguntas a la persona que se enfrenta a la necesidad de generar su propio

Más detalles

FINANZAS PARA PYMES El ABC de las finanzas para tu PYME

FINANZAS PARA PYMES El ABC de las finanzas para tu PYME INTRODUCCION 1 FINANZAS PARA PYMES El ABC de las finanzas para tu PYME Año 2011 Asesoría y Servicios Consultores, S. C. www.aysconsultores.com 2 INTRODUCCION Todos los negocios son financieros, sin importar

Más detalles

Curso de Perfeccionamiento Profesional para el Controller (PPC)

Curso de Perfeccionamiento Profesional para el Controller (PPC) Curso de Perfeccionamiento Profesional para el Controller (PPC) Presentación y Objetivos del Curso de Perfeccionamiento Profesional para el Controller (PPC) El objetivo de este Curso es eminentemente práctico,

Más detalles

No hablemos de crisis, hablemos de

No hablemos de crisis, hablemos de Herramientas para salir de la crisis Antonio Castro acastro@tacconsultans.es www.tacconsultans.es No hablemos de crisis, hablemos de situación económica adversa. Durante el año 2010 el Gobierno nos sorprendió,

Más detalles

Economía de la empresa

Economía de la empresa Proves d accés a la universitat Convocatòria 2015 Economía de la empresa Serie 2 Qualificació Exercicis Suma de notes parcials Qualificació final Etiqueta identificadora de l alumne/a Etiqueta de qualificació

Más detalles

Micropíldora 3: Liquidez, Solvencia y Rentabilidad

Micropíldora 3: Liquidez, Solvencia y Rentabilidad Micropíldora 3: Liquidez, Solvencia y Rentabilidad ÍNDICE MC 03 LIQUIDEZ, SOLVENCIA Y REBTABILIDAD 1. El balance final. 2. Liquidez, solvencia y rentabilidad. 2 1.- El balance final Hasta ahora, en el

Más detalles

En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas

En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas Con mucha disciplina En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas Por Peter Senge Peter Senge es director del Centro de Aprendizaje

Más detalles

COSTE MEDIO PONDERADO DE CAPITAL

COSTE MEDIO PONDERADO DE CAPITAL COSTE MEDIO PONDERADO DE CAPITAL 09 de enero de 2012 Página 1 de 9 INDICE Pág. 1. ANÁLISIS DE PROYECTOS... 4 2. ESTRUCTURA ÓPTIMA DE CAPITAL... 6 3. CONCLUSIÓN... 8 4. BIBLIOGRAFÍA... 8 09 de enero de

Más detalles

DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL PARTIDO POPULAR Y PRESIDENTE DEL GOBIERNO, JOSÉ MARÍA AZNAR, EN UN ACTO ORGANIZADO POR EL PARTIDO POPULAR

DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL PARTIDO POPULAR Y PRESIDENTE DEL GOBIERNO, JOSÉ MARÍA AZNAR, EN UN ACTO ORGANIZADO POR EL PARTIDO POPULAR DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL PARTIDO POPULAR Y PRESIDENTE DEL GOBIERNO, JOSÉ MARÍA AZNAR, EN UN ACTO ORGANIZADO POR EL PARTIDO POPULAR La Carolina (Jaén), 12 de noviembre de 2003 Muy buenas tardes a todos.

Más detalles

MESA REDONDA B1. INDICADORES DE CALIDAD E INTERVENCION SOCIOEDUCATIVA

MESA REDONDA B1. INDICADORES DE CALIDAD E INTERVENCION SOCIOEDUCATIVA XV AIEJI WORLD CONGRESS CONGRÈS MONDIAL III ESTATAL CONGRÉS DE L EDUCADOR SOCIAL CONGRESO DEL EDUCADOR SOCIAL BARCELONA - 6-9 JUNIO 2001 MESA REDONDA B1. INDICADORES DE CALIDAD E INTERVENCION SOCIOEDUCATIVA

Más detalles

CÓMO ENSEÑAR ESTRATEGIAS DE COMPRENSIÓN EN SECUNDARIA

CÓMO ENSEÑAR ESTRATEGIAS DE COMPRENSIÓN EN SECUNDARIA CÓMO ENSEÑAR ESTRATEGIAS DE COMPRENSIÓN EN SECUNDARIA Hay tres ideas sobre la enseñanza de las estrategias de comprensión que quizás resuman cuanto sabemos al respecto. Una vez enunciadas pasaremos a ilustrarlas

Más detalles

Finanzas para profesionales del marketing: presupuestos y mejores prácticas

Finanzas para profesionales del marketing: presupuestos y mejores prácticas Finanzas para profesionales del marketing: presupuestos y mejores prácticas Impartido por: Eduardo García Mauriño Sede: ESIC Madrid Horario: Lunes a jueves de 9:30 a 14:30h Fecha: 4, 5, 6 y 7 de marzo

Más detalles

DISCURSO MINISTRO DE EDUCACION, SERGIO BITAR

DISCURSO MINISTRO DE EDUCACION, SERGIO BITAR DISCURSO MINISTRO DE EDUCACION, SERGIO BITAR SEMINARIO INTERNACIONAL COMPETITIVIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL: UNA VISION INNOVADORA Organizan: SOFOFA y Fundación Prohumana Centro de Eventos CasaPiedra

Más detalles

Estudio Financiero del Plan de Inversión

Estudio Financiero del Plan de Inversión Estudio Financiero del Plan de Inversión Introducción A través de datos e informaciones fundamentadas, la mejor y más eficaz forma de efectuar una nueva inversión, abrir un nuevo negocio, inserirse en

Más detalles

CONCEPTOS ELEMENTALES DEL ANALISIS FINANCIERO

CONCEPTOS ELEMENTALES DEL ANALISIS FINANCIERO CONCEPTOS ELEMENTALES DEL ANALISIS FINANCIERO Introducción Sin lugar a duda, que una de las funciones de mayor relevancia de todo ejecutivo de una empresa, es tomar decisiones y planificar actividades

Más detalles

necesidades operativas fondo

necesidades operativas fondo Las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra Las NOF recogen la inversión neta de la empresa en activos circulantes operativos. Artemio Milla Socio-director de Altair, consultores en finanzas

Más detalles

Homenaje a Eugenio Domingo Solans, organizado por el Colegio de Economistas. Banco de España

Homenaje a Eugenio Domingo Solans, organizado por el Colegio de Economistas. Banco de España Madrid, 21 de febrero de 2005 Eugenio Domingo, el banquero central Homenaje a Eugenio Domingo Solans, organizado por el Colegio de Economistas. Banco de España Jaime Caruana Gobernador del Banco de España

Más detalles

COMO REALIZAR UN NEGOCIO EN INTERNET

COMO REALIZAR UN NEGOCIO EN INTERNET Ninguna sección de este material puede ser reproducida en forma electrónica, impreso o cualquier otro tipo de soporte existente incluyendo fotocopiado o grabación sin la expresa autorización del autor.

Más detalles

Competencias Profesionales de los Economistas

Competencias Profesionales de los Economistas Competencias Profesionales de los Economistas Dirección Financiera Francisco Duato Facultad de Economía 20 de Noviembre de 2008 De qué vamos a hablar? 1. El entorno empresarial y la Dirección Financiera

Más detalles

CASO PRÁCTICO: EL VENDEDOR PROFESIONAL

CASO PRÁCTICO: EL VENDEDOR PROFESIONAL TÉCNICAS DE VENTAS CASO PRÁCTICO: EL VENDEDOR PROFESIONAL Ernesto González Trives Fecha: 2011/2012 Página1 CASO PRÁCTICO: ESCENARIO 1: EL VENDEDOR ESTRELLA Ocupaba yo, el cargo de responsable de ventas

Más detalles

Estudié diseño, quiero vender diseño Fernando Del Vecchio Diciembre 15, 2009

Estudié diseño, quiero vender diseño Fernando Del Vecchio Diciembre 15, 2009 Estudié diseño, quiero vender diseño Fernando Del Vecchio Diciembre 15, 2009 Aclaración: La presente conversación es ficticia, ya que nunca grabo las reuniones con clientes. Sin embargo, representa las

Más detalles

Sofofa, Martes 26 de mayo 2009

Sofofa, Martes 26 de mayo 2009 Exposición de Sr. Hugo Arancibia, Presidente de la Confederación de Federaciones de Pescadores Artesanales en Seminario Cuotas Individuales Transferibles de Pesca Muy buenos días. Sofofa, Martes 26 de

Más detalles

PROFE! TÚ TAMBIÉN PUEDES APRENDER A SER ASERTIVO! (TUTORIAS 1º ESO)

PROFE! TÚ TAMBIÉN PUEDES APRENDER A SER ASERTIVO! (TUTORIAS 1º ESO) PROFE! TÚ TAMBIÉN PUEDES APRENDER A SER ASERTIVO! (TUTORIAS 1º ESO) Ser asertivo es sinónimo de ser habilidoso socialmente. Y poseer habilidades sociales (HS) eficaces se refiere a poseer comportamientos

Más detalles

AHORRO = DESARROLLO. Querido amigo:

AHORRO = DESARROLLO. Querido amigo: 0 AHORRO = DESARROLLO Querido amigo: Estoy en una situación en la cual no encuentro salida; por esta razón te estoy escribiendo. Como sabes, desde hace un tiempo decidí arrendar mi tierrita al Ingenio

Más detalles

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES INTRODUCCIÓN El presente documento pretende generar una serie de preguntas a la persona que se enfrenta a la necesidad de generar su propio

Más detalles

PROGRAMA DE FINANZAS PARA DIRECTIVOS

PROGRAMA DE FINANZAS PARA DIRECTIVOS CONTENIDOS 1. CUADRO DE PROFESORES 2. OBJETIVOS 3. METODOLOGÍA 4. PROGRAMA 5. SISTEMA DE EVALUACIÓN 6. BIBLIOGRAFÍA Finanzas para Directivos 1 1. CUADRO DE PROFESORES Gonzalo Viloria Licenciado en Ciencias

Más detalles

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS CONTABLES INDICES

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS CONTABLES INDICES ANÁLISIS DE LOS ESTADOS CONTABLES INDICES 33 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA LIQUIDEZ: Aptitud de una empresa para afrontar el pago de los compromisos contraídos para su evolución con fondos de su

Más detalles

DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL PARTIDO POPULAR Y PRESIDENTE DEL GOBIERNO, JOSÉ MARÍA AZNAR, EN UN ACTO ORGANIZADO POR EL PARTIDO POPULAR

DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL PARTIDO POPULAR Y PRESIDENTE DEL GOBIERNO, JOSÉ MARÍA AZNAR, EN UN ACTO ORGANIZADO POR EL PARTIDO POPULAR DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL PARTIDO POPULAR Y PRESIDENTE DEL GOBIERNO, JOSÉ MARÍA AZNAR, EN UN ACTO ORGANIZADO POR EL PARTIDO POPULAR Madrid, 24 de octubre de 2003 Muy buenas noches a todos. Lo primero

Más detalles

Los Flujos de Caja Libres

Los Flujos de Caja Libres Los Flujos de Caja Libres Pablo García Estévez (Dr.) www.pgestevez@tsai.es El cálculo del Flujo de Caja Libre El analista financiero recibe la información primaria de la empresa mediante los Estados Financieros

Más detalles

Modulo 1 Proceso de Creación de empresa

Modulo 1 Proceso de Creación de empresa Modulo 1 Proceso de Creación de empresa Modulo 1 Proceso de Creación de empresa 1- Asesoramiento 2- Experiencias 3- Creación de un plan de empresa Descripción de la EMPRESA Definición del PRODUCTO Planificación

Más detalles

ANÁLISIS DE LA CUENTA DE RESULTADOS

ANÁLISIS DE LA CUENTA DE RESULTADOS ANÁLISIS DE LA CUENTA DE RESULTADOS El resultado del ejercicio es el único vínculo con el balance de situación. El Plan General de Contabilidad incluye un formato de cuenta de resultados en el que gastos

Más detalles

El valor del dinero en el tiempo, matemáticas financieras

El valor del dinero en el tiempo, matemáticas financieras El valor del dinero en el tiempo, 1 Introducción Todos los días afrontamos problemas financieros, por ejemplo, al comprar un televisor tenemos varias opciones: pagar de contado, a un determinado precio;

Más detalles

Inventarios. Concepto de Inventario

Inventarios. Concepto de Inventario Inventarios El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para

Más detalles

PROGRAMA SUPERIOR DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN

PROGRAMA SUPERIOR DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN PROGRAMA SUPERIOR DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN PROGRAMA PARA LA FORMACIÓN DEL CONTROLLER I. Planificación Financiera II. Presupuesto y Control Presupuestario III. Control Económico

Más detalles

FINANZAS BÁSICAS PARA EMPRESARIOS

FINANZAS BÁSICAS PARA EMPRESARIOS FINANZAS BÁSICAS PARA EMPRESARIOS CONTENIDOS 1. Estructura básica de los estados financieros como herramienta de planeación y toma de decisiones. 2. Herramientas de diagnóstico e índices financieros y

Más detalles

Algunas cifras de campañas de Marketing que es importante que conozca

Algunas cifras de campañas de Marketing que es importante que conozca Algunas cifras de campañas de Marketing que es importante que conozca La mayoría de las veces, cuando se trata de Marketing, nos movemos en un mar a oscuras. No sabemos si lo estamos haciendo bien o no,

Más detalles

La tecnología en el aula es uno de los cambios más relevantes

La tecnología en el aula es uno de los cambios más relevantes Pedro Sabat, Alcalde de Ñuñoa: La tecnología en el aula es uno de los cambios más relevantes El edil de Ñuñoa está orgulloso de los colegios de su comuna, del modelo de gestión que ha implementado y asegura

Más detalles

Análisis económico financiero

Análisis económico financiero Análisis económico financiero U.D.3 El Plan de Negocio 1 Fundación Acción contra el Hambre i Índice Introducción general Objetivos 1 12 3 4 5 6 7 8 9 10 R Introducción El plan de inversiones 2.1. Definición

Más detalles

GESTION EMPRESARIAL PARA PYMES

GESTION EMPRESARIAL PARA PYMES GESTION EMPRESARIAL PARA PYMES por: Pedro Mª Gª de Vicuña Olmedo para: GESTIÓN Y SU FILOSOFÍA La gestión se define como la acción y efecto de administrar. Aplicado a la Empresa, lo definiríamos como el

Más detalles

Nacional Financiera S.N.C. Calificas. para un crédito? Taller ii

Nacional Financiera S.N.C. Calificas. para un crédito? Taller ii Nacional Financiera S.N.C Calificas para un crédito? Taller ii 2 Guía del participante Calificas para un crédito? Taller ii Programa de Capacitación Empresarial 1 2 3 2 Guía del participante Contenido

Más detalles

Resumen de las 8 bienaventuranzas

Resumen de las 8 bienaventuranzas En resumen, se trata de la creación de una sociedad nueva. La alternativa que Jesús propone es una sociedad fundada sobre tres valores, que son el compartir, la igualdad, y el servicio: la entrega, la

Más detalles

MANUAL DE CULTURA MASTER-D. VALORES EN NUESTRO ESTILO DE LIDERAZGO

MANUAL DE CULTURA MASTER-D. VALORES EN NUESTRO ESTILO DE LIDERAZGO VALORES en nuestro estilo de liderazgo Manual de cultura Master-D MI_00002(01) El ADN de Master-D Índice ÍNDICE INTRODUCCIÓN...2 INTERÉS POR LAS PERSONAS ANTE EL COMPROMISO...3 SER LÍDER ES SER GENERADOR

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA COMERCIAL EMPRESARIAL. Lo que toda empresa necesita, desea y quiere para cumplir su misión

INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA COMERCIAL EMPRESARIAL. Lo que toda empresa necesita, desea y quiere para cumplir su misión INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA COMERCIAL EMPRESARIAL Lo que toda empresa necesita, desea y quiere para cumplir su misión 1 INTRODUCCIÓN Seguramente pensarás que es muy osado decir que la inteligencia comercial

Más detalles

CON MIEDO, CON ESPERANZA

CON MIEDO, CON ESPERANZA CON MIEDO, CON ESPERANZA I Premio Lilly de Relato Corto Cuenta tu Historia ACCIÓN PSORIASIS. Finalista 1 Ni estoy bien ni mal conmigo; mas dice mi entendimiento que un hombre que todo es alma está cautivo

Más detalles

Cómo redactar un Plan de Negocio

Cómo redactar un Plan de Negocio Cómo redactar un Plan de Negocio Un plan de negocio tiene un propósito fundamental que es el de atraer a inversores y convencerles de que el proyecto empresarial que les proponemos es una oportunidad única

Más detalles

GUIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

GUIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO GUIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO INTRODUCCIÓN El eje central sobre el que gira la creación de una microempresa es lo que, en el mundo empresarial, se denomina Plan de Negocio. El Plan de Negocio

Más detalles

Finanzas Para Emprendedores

Finanzas Para Emprendedores Finanzas Para Emprendedores Programa de Entrenamiento Eco Emprende INNOVO USACH Fernando Moro M. 2010 Contenido Consejos prácticos para emprendedores Plan financiero Objetivo del plan financiero Proceso

Más detalles

Dinero y felicidad BookDINEROYFELICIDAD.indb 1 12/15/10 3:27 PM

Dinero y felicidad BookDINEROYFELICIDAD.indb 1 12/15/10 3:27 PM Dinero y felicidad BookDINEROYFELICIDAD.indb 1 Introducción Hablar de dinero y de finanzas podría parecer un tema árido y complicado; sin embargo, son aspectos de la vida diaria que a todos nos preocupan

Más detalles

Unidad II Generación de la idea y perfil del proyecto 2.1. Generación de la idea. a) Enumeración de atributos: b) Relaciones forzadas:

Unidad II Generación de la idea y perfil del proyecto 2.1. Generación de la idea. a) Enumeración de atributos: b) Relaciones forzadas: Unidad II Generación de la idea y perfil del proyecto 2.1. Generación de la idea. En la formulación y evaluación de proyectos de inversión, la calidad de la investigación, esta en función de la profundidad

Más detalles

FORO DE CAPACITACIÓN 17-9-04 DISERTACIÓN

FORO DE CAPACITACIÓN 17-9-04 DISERTACIÓN Sr. Jorge Giles Director Nacional del INAP FORO DE CAPACITACIÓN 17-9-04 DISERTACIÓN Buenas tardes, en primer lugar deseo asociarme a la bienvenida expresada por el Subsecretario de la Gestión Pública a

Más detalles

La responsabilidad social de las empresas pequeñas y medianas

La responsabilidad social de las empresas pequeñas y medianas La responsabilidad social de las empresas pequeñas y medianas Por Antonio Argandoña El autor tira abajo la tesis de que la responsabilidad social no está pensada para las pymes y sostiene que pueden y

Más detalles

Nuevas Ideas: Crea tu propio empleo. Potencia la creatividad de tu empresa.

Nuevas Ideas: Crea tu propio empleo. Potencia la creatividad de tu empresa. Nuevas Ideas: Crea tu propio empleo. Potencia la creatividad de tu empresa. 1. Idea de negocio Ideas para encontrar una Idea: Encuentra una necesidad insatisfecha en los consumidores, y luego piensa en

Más detalles

Máster Profesional. Máster en Contabilidad y Finanzas

Máster Profesional. Máster en Contabilidad y Finanzas Máster Profesional Máster en Contabilidad y Finanzas Índice Máster en Contabilidad y Finanzas 1. Sobre Inesem 2. Máster en Contabilidad y Finanzas Descripción / Para que te prepara / Salidas Laborales

Más detalles

en portada PLANTEAMIENTOS DE LA MEDIACIÓN AL NUEVO GOBIERNO Fernando Martínez

en portada PLANTEAMIENTOS DE LA MEDIACIÓN AL NUEVO GOBIERNO Fernando Martínez 8 PLANTEAMIENTOS DE LA MEDIACIÓN AL NUEVO GOBIERNO TRAS CASI CUATRO AÑOS DE CRISIS, Y UNA CAMPAÑA ELECTORAL CENTRADA EN LOS PROBLEMAS ECONÓMICOS, CADA DÍA SE HACE MÁS NECESARIO QUE LOS ANÁLISIS Y OPINIONES

Más detalles

Entrevista al Presidente de la CNBV, Jaime González Aguadé con Joaquín López-Dóriga; 103.3 Radio Fórmula.

Entrevista al Presidente de la CNBV, Jaime González Aguadé con Joaquín López-Dóriga; 103.3 Radio Fórmula. Entrevista al Presidente de la CNBV, Jaime González Aguadé con Joaquín López-Dóriga; 103.3 Radio Fórmula. Viernes 24 de mayo de 2013. JOAQUÍN LÓPEZ DÓRIGA, LOCUTOR: El senador Mario Delgado denunció que

Más detalles

5 CRITERIOS PARA ELEGIR UN BUEN ETF

5 CRITERIOS PARA ELEGIR UN BUEN ETF 5 CRITERIOS PARA ELEGIR UN BUEN ETF Guías independientes de inversión 1 5 criterios para elegir un buen ETF La evolución que han experimentado los mercados financieros en las dos últimas décadas nos deja

Más detalles

Por: Paula Luciani. www.embarazosinestrias.com

Por: Paula Luciani. www.embarazosinestrias.com Por: Paula Luciani www.embarazosinestrias.com Todos los Derechos Reservados Todo el contenido de Embarazo sin estrías es propiedad de Paula Luciani. El autor es la única persona autorizada para publicar

Más detalles

FINANZAS PARA EMPRENDEDORES CICLO DE TALLERES

FINANZAS PARA EMPRENDEDORES CICLO DE TALLERES FINANZAS PARA EMPRENDEDORES CICLO DE TALLERES 1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO Junio 2015 ÍNDICE El Plan de Negocio: Aspectos preliminares Estudio Económico-Financiero Plan de Inversión Inicial y

Más detalles

LA CREACION DE VALOR PARA EL ACCIONISTA Y EL CONSUMIDOR

LA CREACION DE VALOR PARA EL ACCIONISTA Y EL CONSUMIDOR Artículo Publicado en HERALD MANAGEMENT ediciones: mayo 2004 y junio 2004 LA CREACION DE VALOR PARA EL ACCIONISTA Y EL CONSUMIDOR Finanzas y Marketing en una perspectiva integrada Un análisis sobre la

Más detalles

Taller de Relaciones familiares

Taller de Relaciones familiares Taller de Relaciones familiares Formación con Joan Contreras Observaciones: - los diferentes ejercicios duran en total unas dos horas. - Mejor leer todo entero por encima y luego decidir hacerlo en un

Más detalles

MANUAL. Cómo crear un plan de empresa viable

MANUAL. Cómo crear un plan de empresa viable MANUAL Cómo crear un plan de empresa viable Qué contiene este manual? Esta guía le enseñará cómo realizar un plan de empresa de manera lógica (siguiendo los pasos en el orden adecuado), además de los conceptos

Más detalles

JORNADAS: EDUCACIÓN EMPRENDEDORA Y GOBIERNOS LOCALES. Ponencia: Educar para Emprender.- El estado de la Educación Emprendedora en España

JORNADAS: EDUCACIÓN EMPRENDEDORA Y GOBIERNOS LOCALES. Ponencia: Educar para Emprender.- El estado de la Educación Emprendedora en España JORNADAS: EDUCACIÓN EMPRENDEDORA Y GOBIERNOS LOCALES Ponencia: Educar para Emprender.- El estado de la Educación Emprendedora en España Voy a empezar con una cita a Forges, el humorista, que cansado del

Más detalles

Temas contables y empresariales 1. INTRODUCCIÓN

Temas contables y empresariales 1. INTRODUCCIÓN Temas contables y empresariales Un sistema de indicadores de control de gestión Luis Muñiz González Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Auditor y Censor Jurado de Cuentas para asesorías

Más detalles

Micropíldora 1: Balance, Cuenta de Resultados y Cash Flow

Micropíldora 1: Balance, Cuenta de Resultados y Cash Flow Micropíldora 1: Balance, Cuenta de Resultados y Cash Flow ÍNDICE MC 01 BALANCE, CUENTA DE RESULTADOS Y CASH FLOW 1. Contabilidad financiera vs. Contabilidad analítica. 2. Las cuentas anuales: balance y

Más detalles

Guía de Valoración Empresarial de: http://www.blogdelinversor.com

Guía de Valoración Empresarial de: http://www.blogdelinversor.com Guía de Valoración Empresarial de: http://www.blogdelinversor.com Esta pequeña guía pretende explicar el proceso de cómo valorar una empresa, paso por paso hasta llegar a un precio por acción (mediante

Más detalles

Las finanzas en la empresa

Las finanzas en la empresa LUBIAN_cap1 14/1/05 14:52 Página 1 1 Las finanzas en la empresa He tenido la enorme fortuna de conocer a cientos de CEO s en todo el mundo, y de ellos he aprendido que es fundamental estar bien centrado,

Más detalles

Plan de Acción Masiva a los 31 días

Plan de Acción Masiva a los 31 días Plan de Acción Masiva a los Consigue con éxito las metas que te propones Si queremos dirigir nuestras vidas debemos tomar control de nuestras acciones. No es lo que hacemos una vez lo que moldea nuestra

Más detalles

calificaciones para la pequeña empresa

calificaciones para la pequeña empresa DEPARTAMENTO PARA RELACIONES COMUNITARIAS Acceso a Oportunidades Boletín de calificaciones para la pequeña empresa Realmente sabe si su empresa se está desempeñando bien? Este boletín de calificaciones

Más detalles

GESTIÓN DE MARCA. www.marketingmasventas.es. AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth

GESTIÓN DE MARCA. www.marketingmasventas.es. AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth GESTIÓN DE MARCA Vea otros artículos relacionados en www.marketingmasventas.es AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth Título: Cómo transmitir la propuesta de valor al empleado Localizador

Más detalles

1.1. Hipótesis para la construcción de la cuenta de resultados previsional

1.1. Hipótesis para la construcción de la cuenta de resultados previsional 1. EL MÉTODO DE VALORACIÓN DINÁMICA En este documento se explica el método utilizado para la valoración de las Unidades Productivas que la Administración Concursal ha definido en Promociones Las Calandrinas,

Más detalles

2. Elaboración de información financiera para la evaluación de proyectos

2. Elaboración de información financiera para la evaluación de proyectos Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará las técnicas de evaluación de proyectos de inversión para la utilización óptima de los recursos financieros; así como aplicar las técnicas que le

Más detalles

Por qué le interesa aprender Matemática Financiera

Por qué le interesa aprender Matemática Financiera Se le nubla un poco la vista al leer el título de este libro? Le tiemblan levemente las manos al sostenerlo? Le produce miedo, quizá alergia, el término Matemática Financiera? Cree que no será capaz de

Más detalles

Copyright 2015 Wealth & Trust. Todos los derechos reservados. www.wealthntrust.com

Copyright 2015 Wealth & Trust. Todos los derechos reservados. www.wealthntrust.com Copyright 2015 Todos los derechos reservados www.wealthntrust.com Tabla de contenido No tener un plan de Trading 1 Falta de disciplina para respetar el plan. 2 No negociar a favor de la tendencia o la

Más detalles

BUENA PRÁCTICA Nº 12: MANUAL PARA REDACTAR EL PLAN DE EMPRESA DE UNA SPIN-OFF UNIVERSIDAD DE VALENCIA PARC CIENTÍFIC UNIVERSITAT DE VALÈNCIA

BUENA PRÁCTICA Nº 12: MANUAL PARA REDACTAR EL PLAN DE EMPRESA DE UNA SPIN-OFF UNIVERSIDAD DE VALENCIA PARC CIENTÍFIC UNIVERSITAT DE VALÈNCIA BUENA PRÁCTICA Nº 12: MANUAL PARA REDACTAR EL PLAN DE EMPRESA DE UNA SPIN-OFF UNIVERSIDAD DE VALENCIA PARC CIENTÍFIC UNIVERSITAT DE VALÈNCIA ANTECEDENTES La Universidad de Valencia aprobó en Consejo de

Más detalles

Intervención de. Soraya Rodríguez. Secretaria de Estado de Cooperación del Reino de España

Intervención de. Soraya Rodríguez. Secretaria de Estado de Cooperación del Reino de España Intervención de Soraya Rodríguez Secretaria de Estado de Cooperación del Reino de España Muchas gracias. Bueno en primer lugar quiero manifestar mi satisfacción por encontrarme hoy en la ciudad de Guatemala,

Más detalles

El valor del dinero en el tiempo, matemáticas financieras

El valor del dinero en el tiempo, matemáticas financieras El valor del dinero en el tiempo, matemáticas financieras D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey México, 2012. 1 Índice Inicio... 3 - Introducción - Objetivo - Temario - Antecedentes

Más detalles

Los hombres se hablarán los unos a los otros, desde los más lejanos países, y se responderán. Hoy sabemos que eso es cierto.

Los hombres se hablarán los unos a los otros, desde los más lejanos países, y se responderán. Hoy sabemos que eso es cierto. Predecir Aventurar una afirmación sobre lo que ha de ocurrir en un futuro próximo, es una habilidad poco explotada en la enseñanza formal de ciencias naturales, particularmente en física. Este artículo

Más detalles

INTRODUCCIÓN. Esperamos que pueda ayudarte. Mucho Ánimo,

INTRODUCCIÓN. Esperamos que pueda ayudarte. Mucho Ánimo, INTRODUCCIÓN Bienvenido a este Curso de Network Marketing. Este curso es totalmente gratuito y está desarrollado íntegramente por Javier Gomis gran parte recogiendo datos de algunos de los sitios y los

Más detalles

Dirección financiera

Dirección financiera Dirección financiera 1 Número de la Sesión: 1 Nombre de la Asignatura: Dirección Financiera Objetivo Al concluir la sesión, el estudiante será capaz de identificar la evolución de la contabilidad y podrá

Más detalles

La técnica de productividad más efectiva en el mundo real

La técnica de productividad más efectiva en el mundo real La técnica de productividad más efectiva en el mundo real Voy a revelar aquí mi técnica favorita de productividad para mi negocio. Una de mis citas preferidas es esta de Leonardo da Vinci: Tengo la urgencia

Más detalles

DESGRABACION DISERTACION JORGE PELLEGRINELLI Y MARIANA ERQUICIA

DESGRABACION DISERTACION JORGE PELLEGRINELLI Y MARIANA ERQUICIA DESGRABACION DISERTACION JORGE PELLEGRINELLI Y MARIANA ERQUICIA Para tener una idea de cuan importante es dentro del ramo la reserva vamos a poner los números que muestran la producción anual de los años

Más detalles

PARTE 1- LA DELEGACIÓN DIOCESANA DE JUVENTUD - Diócesis de Lugo -

PARTE 1- LA DELEGACIÓN DIOCESANA DE JUVENTUD - Diócesis de Lugo - PARTE 1- LA DELEGACIÓN DIOCESANA DE JUVENTUD - Diócesis de Lugo - 1- QUÉ ES LA DELEGACIÓN DIOCESANA DE JUVENTUD?! La Delegación Diocesana de Juventud (conocida como DDJ) es un organismo perteneciente a

Más detalles

CREA TU HOJA DE VIDA Y CONSIGUE LA ENTREVISTA. La experta Viviana Rojas Moreno, orientadora laboral, vocacional y psicológica, es conferencista

CREA TU HOJA DE VIDA Y CONSIGUE LA ENTREVISTA. La experta Viviana Rojas Moreno, orientadora laboral, vocacional y psicológica, es conferencista CREA TU HOJA DE VIDA Y CONSIGUE LA ENTREVISTA Estructurar su hoja de vida es un gran reto que se le presenta tanto al recién graduado como al profesional experimentado ya que es la herramienta que le permitirá

Más detalles

PRODUCTIVIDALIA. Mejora de la productividad y eficiencia energética

PRODUCTIVIDALIA. Mejora de la productividad y eficiencia energética PRODUCTIVIDALIA Mejora de la productividad y eficiencia energética Aplicando LEAN MANUFACTURING, con un pequeño esfuerzo, podemos lograr grandes resultados 01. PRODUCTIVIDALIA PRODUCTIVIDALIA es una empresa

Más detalles

Aún cuando usted no pueda hacer voluntariado a tiempo completo en este momento, pensamos que usted disfrutará el llegar a conocer a Ivan.

Aún cuando usted no pueda hacer voluntariado a tiempo completo en este momento, pensamos que usted disfrutará el llegar a conocer a Ivan. Bondad Guerrillera Haciendo sus sueños realidad a través del voluntariado Una entrevista con Ivan Scheier por Ed y Gay-wynn Cooper (Traducción: Marisabel de Davalos) Las posibilidades de creatividad y

Más detalles

(Texto aprobado por acuerdo del Consejo de Administración de 23 de septiembre de 2015)

(Texto aprobado por acuerdo del Consejo de Administración de 23 de septiembre de 2015) POLÍTICA DE INVERSIONES Y FINANCIACIÓN DE GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A. (Texto aprobado por acuerdo del Consejo de Administración de 23 de septiembre de 2015) 1 POLÍTICA DE INVERSIONES Y FINANCIACIÓN

Más detalles

El toque humano (Parte 1)

El toque humano (Parte 1) El toque humano (Parte 1) Transcripción del vídeo En este vídeo me gustaría compartir una sencilla estrategia que permitió cerrar un 40% más de ventas... y que, efectivamente nació de una "casualidad"

Más detalles

Manual para Formadores de Natación con Personas discapacitadas

Manual para Formadores de Natación con Personas discapacitadas Natación como terapia Manual para Formadores de Natación con Personas discapacitadas 'El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta publicación (comunicación) es responsabilidad

Más detalles

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD SEPTIEMBRE DE 2010

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD SEPTIEMBRE DE 2010 UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD SEPTIEMBRE DE 2010 EJERCICIO DE: ECONOMÍA DE LA EMPRESA TIEMPO DISPONIBLE: 1 hora 30 minutos PUNTUACIÓN QUE SE OTORGARÁ A ESTE EJERCICIO: (véanse

Más detalles

III Congreso Internacional de Gestión Energética Integral: Sector Hotelero

III Congreso Internacional de Gestión Energética Integral: Sector Hotelero III Congreso Internacional de Gestión Energética Integral: Sector Hotelero Índice Sección 1 Posicionamiento España Comunidad Valenciana La eficiencia energética como herramienta para mejorar la competitividad

Más detalles