Resolución 1565 de 6 de Junio de 2014, por el cual se adopta la GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL EN

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2 Resolución 1565 de 6 de Junio de 2014, por el cual se adopta la GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL EN ENTIDADES, ORGANIZACIONES O EMPRESAS, PÚBLICAS O PRIVADAS.

3 PRESENTACIÓN INTRODUCTORIA La Seguridad Vial, un Compromiso de Todos Ley 1503 de Decreto 2851 de diciembre 6 de 2013 => Guía metodológica para la elaboración del Plan Estratégico de Seguridad Vial.

4 Mortalidad por accidentes de tránsito, Colombia 2003 al Número de muertes Año de ocuerrencuia Fuente: INMLCF Datos Preliminares 2013

5 Lesiones por accidentes de tránsito, Colombia Número de lesionados Fuente: INMLCF

6 Responsabilidad Social Empresarial con la Seguridad Vial

7 GUIA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PESV. Cuál es el problema que debemos resolver colectivamente? El primer paso que debe dar una sociedad que pregona la vida como valor supremo, es reconocer a las víctimas de los accidentes de tránsito y el problema estructural y social, de salud pública de primera magnitud que implican; admitir que las causas que las ocasionan, en su mayoría son evitables y aceptar que la seguridad vial debe hacer parte de las políticas y responsabilidades de las organizaciones, entidades y empresas, sin importar su tamaño o actividad.

8 Por qué ocurren los accidentes de tránsito? Conocimiento Proceso cognitivo Acción

9 Concepto de seguridad vial Se entiende por seguridad vial el conjunto de acciones, mecanismos, estrategias y medidas, orientadas a la prevención de los accidentes de tránsito, o a anular o disminuir los efectos de los mismos, con el objetivo de proteger la vida y la integridad de los usuarios en el sistema de movilidad. Intervención de los factores que generan accidentes de tránsito. En esencia, se considera que un sistema de movilidad es seguro cuando los desplazamientos se producen sin que se produzcan accidentes de tránsito y sin la sensación de inseguridad.

10 GUIA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PESV. LEY 1503 de diciembre 29 de 2011 "Por la cual se promueve la formación de hábitos, comportamientos y conductas seguros en la vía» Lineamientos en Educación en Seguridad Vial Lineamientos para la Acción Comunitaria en Seguridad Vial Lineamientos para la Acción Estatal en Seguridad Vial Lineamientos para el Sector Privado en Seguridad Vial

11 Lineamientos para el sector privado en Seguridad Vial Ley 1503, Artículo 12. «Toda entidad, organización o empresa del sector público o privado que para cumplir sus fines misionales o en el desarrollo de sus actividades posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate, o administre flotas de vehículos automotores o no automotores superiores a diez (10) unidades, o contrate o administre personal de conductores, contribuirán al objeto de la presente ley. Para tal efecto, deberá diseñar el Plan Estratégico de Seguridad Vial».

12 GUIA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PESV. Qué es un Plan Estratégico de Seguridad Vial? «Es el instrumento de planificación que consignado en un documento, contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas que deberán adoptar las diferentes entidades, organizaciones o empresas del sector público y privado existentes en Colombia, el cual contendrá las acciones encaminadas a alcanzar la Seguridad Vial como algo inherente al ser humano y así reducir la accidentalidad vial».

13 Para qué sirve el Plan Estratégico de Seguridad Vial? La finalidad del Plan Estratégico de Seguridad Vial, es definir los objetivos y las acciones o intervenciones concretas que se deben llevar a cabo para alcanzar los propósitos en materia de prevención de los accidentes de tránsito, facilitando la gestión al definir las áreas involucradas, los responsables y los mecanismos de evaluación y seguimiento en función del cumplimiento de las actuaciones definidas.

14 Protocolo de atención de accidentes, con el propósito de que los empleados conozcan el procedimiento a seguir en los casos en que ocurra un accidente de tránsito. Realizar una revisión del entorno físico donde se opera, con el propósito de tomar medidas de prevención en las vías por donde circulan los vehículos, identificar puntos críticos y establecer estrategias de prevención, corrección y mejora, a través del diseño de protocolos de conducción. Atención a Víctimas Infraestructura Segura Líneas de acción del Plan Estratégico de Seguridad Vial de la Empresa Fortalecimiento de la Gestión Institucional Comportamiento Humano Vehículos Seguros Liderazgo de la Gerencia para implementar las política de S. V., propiciando mecanismos de coordinación entre todos los involucrados y propender por el alcance de las metas. Sensibilización y capacitación del recurso humano, con el fin de que adopten buenas prácticas y conductas de movilidad segura. Proceso holístico Institucionalizar un plan de mantenimiento preventivo de sus vehículos, de ajuste periódico, fijando criterios técnicos, de conformidad con la normatividad vigente, para garantizar que estos se encuentran en óptimas condiciones de funcionamiento y son seguros para su uso.

15 INDICADORES DE DIAGNÓSTICO, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA LIDERAZGO DESDE EL MÁS ALTO NIVEL ENFOQUE ORGANIZA- CIONAL GENERACIÓN DE MANUALES, DOCUMENTACIÓN, DIFUSIÓN DE RESULTADOS

16 Para cambiar una cultura, debemos cambiar los hábitos, para cambiar los hábitos debemos cambiar los comportamientos y esto se logra a través de un entrenamiento.

17 Participación de toda la organización Implementación por fases Gestión del riesgo Capacitación permanente Planificación de la seguridad ENFOQUE TÉCNICO Utilización de tecnologías y sistemas de información

18 PLAZOS Expedida la Guía metodológica para la elaboración del PESV, las entidades, organizaciones o empresas, cuentan con los siguientes tiempos para elaborarlo: TIPO No. DE VEHÍCULOS PLAZO ESTABLECIDO Entidades, Más de cien (100) Ocho (8) meses organizaciones o Entre cincuenta (50) y noventa y nueve (99) Diez (10) meses Empresas. Entre diez (10) y cuarenta y nueve (49) Doce (12) meses Las condiciones en que serán realizadas las visitas, así como la forma y criterios como deberá efectuarse el control y seguimiento serán establecidos mediante resolución expedida por el Ministerio de Transporte.

19 PRESENTACIÓN DEL CONTENIDO DE LA GUÍA

20 Características del documento: Introductorio Normatividad Definiciones 38 Páginas 3 cuerpos Guía metodología para la implementación del PESV Basado en los Mínimos exigidos por el Decreto ANEXOS (Ejemplos sugeridos)

21 TABLA DE CONTENIDO PRÓLOGO INTRODUCCIÓN Problemática de la seguridad vial Beneficios para el país, la empresa u organización OBJETIVO GENERAL Objetivo del PESV Objetivo de la Guía OBJETIVOS ESPECÍFICOS Objetivos de la Metodología CONCEPTOS Y DEFINICIONES Conceptos Definiciones aplicables al Plan Estratégico de Seguridad Vial MARCO NORMATIVO ALCANCE

22 TABLA DE CONTENIDO GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL Conformación del equipo de trabajo Diagnóstico Elaboración del PESV Implementación del PESV Seguimiento y evaluación GUÍA DE ACCIONES PARA EL DESARROLLO DEL PESV COMPORTAMIENTO HUMANO Procedimiento de selección de conductores Pruebas de ingreso Capacitación en seguridad vial Control de documentación de conductores Políticas de regulación de la empresa Elementos de protección VEHÍCULOS SEGUROS Plan de mantenimiento preventivo Documentación del plan de mantenimiento Idoneidad Procedimientos de inspección diaria de los vehículos Control de documentación y registro de vehículos y su mantenimiento INFRAESTRUCTURA SEGURA ATENCIÓN A VÍCTIMAS RECURSOS Y FUENTES DE INFORMACION ANEXOS GUIA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PESV.

23 ALCANCE Estoy obligado a adoptar Planes Estratégicos de Seguridad Vial? Si como organización, empresa o entidad poseo, fabrico, ensamblo, comercializo, contrato o administro más de 10 vehículos automotores o no automotores, o contrato o administro conductores, estoy obligado a adoptarlo. (Artículo 12 Ley 1503 de 2011). Qué tipo de responsabilidad puedo asumir como organización privada, de no adoptar un Plan Estratégico, o de no verificar que se cumpla? Las obligaciones señaladas en la Ley 1503 de 2011 se suman a las demás obligaciones que como organización (con o sin ánimo de lucro) o empresa (sea sociedad o establecimiento de comercio) tenemos. Además de la obligación formal, puede haber responsabilidades en cuanto a las situaciones en que mi organización, mi personal o los vehículos que posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate o administre, tanto en mis instalaciones o en desarrollo de mis actividades como organización, se involucren en eventos en que se causen daños a personas o cosas por no seguir el Plan Estratégico o por no haberlo formulado.

24 ALCANCE Qué tipo de responsabilidad puedo asumir como entidad pública de no adoptar el Plan Estratégico, o por no verificar que se cumpla? Además de la que puede asumir toda organización (ver punto anterior), la Ley ha asignado al responsable de cada entidad la función de adoptar el Plan y disponer lo necesario para su aplicación. Esa asignación constituye un deber legal que puede ser exigido disciplinariamente (por no atender el mandato legal) y fiscalmente (si la falta de adopción o de mecanismos de aplicación resulta en daños a personas o cosas). Qué tipo de responsabilidad puedo asumir como organismo o autoridad de tránsito? Además de las responsabilidades inherentes a toda organización en la formulación del Plan Estratégico, los organismos y autoridades deben ejercer la vigilancia y control sobre los contenidos de los Planes Estratégicos que se les presenten, revisándolos, abalándolos si están correctamente formulados y proponiendo ajustes a los mismos.

25 Ministerio de Transporte Luz Amparo Méndez Asesora en Seguridad Vial Cel Hernán Darío Alzate Montes Asesor en Seguridad Vial Cel

26 Para pensarlo: Cómo asegurar que lo que piensa, considera y decide la alta dirección, se entienda, se asuma y se despliegue en toda la organización? Centrarse en los procesos, no en la implementación de tecnología, es repensar los procesos, es innovar para conseguir mejores resultados. El conocimiento y la innovación se gestionan mediante comunidades, donde el talento colectivo de los equipos adquiere un protagonismo en la consecución de los objetivos. El ADN de la empresa del siglo XXI es la innovación del proceso de aprendizaje y cambio organizativo