M ÜLEN HOTEL & BUSINESS CENTER TANDIL - ARGENTINA

Transcripción

1 M ÜLEN HOTEL & BUSINESS CENTER TANDIL - ARGENTINA

2 CONTEXTO ACTUAL CRECIMIENTO DEL TURISMO EN EL MUNDO CRECIMIENTO DEL TURISMO EN ARGENTINA FUENTE: WORLD TOURISM ORGANIZATION FUENTE: SECRETARIA DE TURISMO DE LA NACION

3 CONTEXTO ACTUAL CRECIMIENTO DEL TURISMO A NIVEL MUNDIAL Y NACIONAL Como consecuencia de un marcado AUMENTO EN EL MERCADO TURÍSTICO y del TURISMO INTERNO particularmente, éste se ha convertido en una de las actividades más rentables. TURISMO = RENTABILIDAD

4 CONTEXTO ACTUAL CRECIMIENTO DEL TURISMO A LA NIVEL SEGURIDAD MUNDIAL DEL Y NACIONAL LADRILLO 1 Luego de los múltiples problemas financieros nacionales e internacionales, y con los antecedentes de la CRISIS de 2001, surge la necesidad de invertir en lugares que nos aseguren el 1RESGUARDO DEL PATRIMONIO. EL CONTEXTO INTERNO, aumentó la necesidad de preservar los 2ahorros de manera segura, y pensar en productos de RENTA FUTURA. 2El mercado inmobiliario y el LADRILLO surgen como refugio elegido por los ahorristas y pequeños inversores, ya que ha demostrado históricamente ser una de las opciones más 3SEGURAS Y RENTABLES.

5 TENDENCIA DEL REAL ESTATE Una de las más recientes y exitosas tendencias del mundo del real estate (inversión en ladrillos) han sido los EDIFICIOS DE USOS MIXTOS. Esta fórmula incorpora hoteles, residencias, oficinas y muy frecuentemente un componente comercial y de retail. HOTELES + RESIDENCIAS + OFICINAS + CENTROS DE NEGOCIOS

6 TENDENCIA DEL REAL ESTATE HOTELES RESIDENCIAS CENTROS DE NEGOCIOS OFICINAS

7 LA PROPUESTA ofrece la posibilidad de invertir en un EDIFICIO DE USOS MÚLTIPLES HOTEL + OFICINAS + CENTRO DE NEGOCIOS

8 ANALISIS DE TANDIL AREA DE INFLUENCIA BUENOS AIRES BUENOS AIRES LAS FLORES TAPALQUE RAUCH MAIPU OLAVARRIA AZUL AYACUCHO LAPRIDA TANDIL BENITO JUAREZ TRES ARROYOS LOBERIA BALCARCE MAR DEL PLATA PINAMAR NECOCHEA CIUDADES UBICADAS EN UN RADIO MENOR DE 200 KMS

9 ANALISIS DE TANDIL VARIABLES SOCIOECONOMICAS Superficie: 935 km2 Habitantes: (proyección estimada desde el último censo). PRINCIPALES ACTIVIDADES: INDUSTRIA AGROPECUARIA INDUSTRIA TURISTICA INDUSTRIA COMERCIAL INDUSTRIA EXTRACTIVA

10 CRECIMIENTO INDUSTRIAL DE TANDIL EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EVOLUCION DE LA PRODUCCION DE LAS PYME INDUSTRIALES

11 ANALISIS POTENCIAL DE TANDIL RESUMEN UBICACIÓN GEOGRÁFICA: En el corazón de la provincia más importante de la Argentina con cercanía y conexión a la Capital Federal y a las principales ciudades de la provincia. PARQUE INDUSTRIAL: Gran cantidad de empresas vinculadas a diferentes actividades. POLO TECNOLÓGICO DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS: Permite atenuar los riesgos a la hora de pensar en el freno de la economía local.

12 ANALISIS POTENCIAL DE TANDIL RESUMEN ALTO NIVEL DE CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO Y ECONÓMICO BUEN NIVEL SOCIOCULTURAL CENTRO DE PARTIDO CENTROS DEPORTIVOS DE ALTO RENDIMIENTO ATRACTIVOS TURÍSTICOS

13 EVOLUCION DE LA OFERTA HOTELERA EN TANDIL CRECIMIENTO DEL ALOJAMIENTO POR SECTOR AÑO CANTIDAD DE PLAZAS HOTELERIA PARAHOTELERIA FUENTE: DIRECCION DE TURISMO - MUNICIPIO DE TANDIL El gran aumento de la demanda, fue absorbido por el sector parahotelero, existiendo un nicho de mercado para el sector hotelero.

14 OCUPACION DEL SECTOR HOTELERO PORCENTAJES DE OCUPACIÓN P O R C E N T A J E S % 0 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO FUENTE: DIRECCION DE TURISMO - MUNICIPIO DE TANDIL SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Promedio de ocupación en los últimos años, para la totalidad del segmento hotelero (todas las categorías de Hotel), fue del 57%.

15 OCUPACION DEL SECTOR HOTELERO OCUPACIÓN PROMEDIO P O R C E N T A J E S % ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO FUENTE: HOSPITALITY EXCELLENCE CONSULTING AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Ocupación promedio de establecimientos de 3 y 4 estrellas identificados como competencia del proyecto, se estimo en el 73%

16 DEMANDA DE LOS ESTABLECIMIENTOS IDENTIFICADOS COMO COMPETENCIA POECENTUAL DEMANDA DEL NICHO DE ANALISIS SEGUN SEGMENTO 5% OTROS TURISMO 32% 63% COMERCIAL Y NEGOCIOS

17 NICHO QUE SE HA ENCONTRADO Hacer un HOTEL DE 4 / 5 ESTRELLAS en el CENTRO DE TANDIL, apuntado al SEGMENTO COMERCIAL / NEGOCIOS SEGMENTO COMERCIAL Y DE NEGOCIOS Días de semana SEGMENTO TURISMO DE DESCANSO Fines de semana DESCANSO + CORPORATIVO = MAYOR OCUPACION PROMEDIO Y DEMANDA HOMOGENEA

18 M ÜLEN HOTEL & BUSINESS CENTER TANDIL - ARGENTINA m2 divididos en 3 pisos de oficinas, 8 pisos de habitaciones de hotel, y un centro de negocios. HOTEL CENTRO DE NEGOCIOS OFICINAS

19 El EMPRENDIMIENTO SERVICIOS REQUERIDOS POR CADA SEGMENTO SEGMENTO CORPORATIVO HABITACIONES Habitaciones confortables en el centro de la cuidad SERVICIOS Teleconferencias Desayunos Capacitaciones Selección de personal Seminarios

20 El EMPRENDIMIENTO SERVICIOS REQUERIDOS POR CADA SEGMENTO SEGMENTO EVENTOS HABITACIONES Gran cantidad de habitaciones para albergar conferencias SERVICIOS Salones de Convenciones Tecnología para Presentaciones Conferencias Lanzamientos

21 El EMPRENDIMIENTO SERVICIOS REQUERIDOS POR CADA SEGMENTO SEGMENTO DE DESCANSO HABITACIONES Habitaciones confortables con buenas vistas Habitaciones con kitchenet SERVICIOS SPA Relax GYM Pileta

22 El EMPRENDIMIENTO SERVICIOS REQUERIDOS POR CADA SEGMENTO DESCANSO + CORPORATIVO = MAYOR OCUPACION PROMEDIO Y DEMANDA HOMOGENEA

23 EL EMPRENDIMIENTO CONDO HOTEL Unidades de departamento que se aportan a un operador para la explotación hotelera. La unidad se vende totalmente equipada, y adecuada al uso de un hotel de alta jerarquía. El propietario tiene un uso limitado de la unidad y recibe una renta en función de los resultados de la operación hotelera.

24 EL EMPRENDIMIENTO CONDO HOTEL Las ganancias generadas serán, tanto por el alquiler de las habitaciones como por la explotación de los amenities, y formarán la rentabilidad para el inversor. ALQUILER DE HABITACIONES EXPLOTACION DE AMENITIES + = RENTABILIDAD INVERSOR

25 EL EMPRENDIMIENTO CONDO HOTEL La rentabilidad se calcula sobre el total de la ocupación hotelera, y no sobre cada unidad. Generando una renta más estable para el inversor

26 EL EMPRENDIMIENTO % DE PARTICIPACIÓN El porcentual de renta es equivalente a la inversión realizada. m2 de la habitación Su posicionamiento dentro del complejo Bondades de la habitación Este coeficiente de participación estará indicado en la lista de precios y en el reglamento de copropiedad.

27 EL EMPRENDIMIENTO EL INVERSOR PODRA UTILIZAR EL HOTEL 14 noches por año pagando solo el 30% de la tarifa mostrador. Estas noches son para el uso exclusivo del inversor o familiares del inversor. Se quierecuidar la formación de un mercado paralelo de alqiler de habitaciones que perjudique a todos los inversores. Estas noches no podrán ser utilizadas en temporada alta. Y estarán sujetas a disponibilidad, sin superar el 20% de la capacidad del hotel.

28 EL EMPRENDIMIENTO OPERADOR El operador inicial será nombrado por Baresa. Los copropietarios elegirán a un consejo de administración, quien revisará el accionar del operador, como así también el cumplimiento de sus objetivos. El contrato con el operador será por el término de 10 años. Y será revisado por el consorcio cada 3 años, pudiendo: Continuar. Exigir el cumplimiento de los objetivos. Cambiar de operador.

29 EL EMPRENDIMIENTO UBICACION PARQUE INDUSTRIAL TANDIL Posee acceso inmediato a circuitos turísticos, así como también otros sitios de interés potencial de clientes. El terreno se encuentra en una zona donde se prevé crezca la Ciudad, mejorando su posicionamiento con el paso de los años. UNICEN Sede central TERMINAL DE OMNIBUS MÜLEN CASINO TANDIL UNICEN Campus Universitario PLAZA INDEPENDENCIA TANDIL GOLF CLUB PARQUE INDEPENDENCIA LAGO DEL FUERTE

30 EL EMPRENDIMIENTO FORTALEZAS DEL TERRENO Accesibilidad adecuada dada la proximidad del terreno a las arterias más Importantes de la ciudad. Cercanía a diferentes sitios de interés, turísticos, académicos, comerciales y de negocios. Visibilidad adecuada del HOTEL teniendo en cuenta la ubicación del terreno sobre la avenida Santamarina de importante flujo vehicular y de escasas construcciones en altura.

31 EL EDIFICIO 72 habitaciones, totalmente equipadas: 51 Suite Ejecutiva. 16 Suites Master. 5 Suites Mülen. Pisos de oficinas. Centro de negocios. Spa, Gym, y pileta climatizada. Vistas desde todas las habitaciones a las sierras de Tandil. Todas las comodidades de un hotel de alta gama.

32 TODAS LAS COMODIDADES Y EN SU PROPIA CASA Importante recepción en doble altura LOBBY

33 TODAS LAS COMODIDADES Y EN SU PROPIA CASA SPA PILETA GYM GASTROMOMIA LAVANDERIA

34 TODAS LAS COMODIDADES Y EN SU PROPIA CASA GYM CENTRO DE CONVENCIONES SALA DE REUNIONES CENTRO DE NEGOCIOS 1. Servicio de mensajería 2. Internet 3. Computadoras disponibles

35 HABITACIONES El emprendimiento contará con 72 habitaciones, tipo departamento con Kitchenette, totalmente equipadas y de diseño actual. Amplias Superficies, que permiten la separación de áreas de Estar / Trabajo / Dormitorio. Kitchenette, heladera y microondas, para poder usarlas en estadías prolongadas Grandes ventanales con expansiones exteriores, brindando especialidad y excelentes vistas Tres tipos de habitación: Ejecutiva, Master, y en el último piso, los duplex Mülen, con excelentes vistas panorámicas a través de sus ventanales de doble altura, y amplia terraza con hidromasaje.

36 HABITACIONES SUITE EJECUTIVA

37 HABITACIONES SUITE EJECUTIVA

38 HABITACIONES SUITE MASTER

39 HABITACIONES SUITE MÜLEN Duplex Planta alta Duplex Planta baja

40 NORMAS LEED (DESARROLLO SUSTENTABLE) Se incursionará en la búsqueda de un edificio sustentable: i. Performance Energética ii. Protección climática iii. Selección de materiales Menor costo operacional Aumento del valor del edificio. Demanda de mercados con conciencia ecológica

41 LAS OFICINAS 1. Mülen contará con pisos de oficinas AAA, con plantas libres de hasta 380m2, flexibles a los requerimientos de sus ocupantes. 2. Estarán preparadas para ser equipadas con la última tecnología, apuntando a ser ocupadas por empresas de primera línea. 3. Serán vendidas a inversores, ya sea para ocuparlas, o para alquilarlas. 4. Estas serán un negocio independiente, y no formaran parte del negocio hotelero.

42 CENTRO DE NEGOCIOS Y CONVENCIONES Totalmente equipado con las últimas tecnologías, para brindar todos los servicios a sus ocupantes. Las oficinas, el centro de negocios y de convenciones, le darán sinergia al hotel, y fomentarán el uso de los espacios comunes así como también el consumo de alimentos y bebidas. CENTRO DE NEGOCIOS HOTEL OFICINAS

43 VENTAJAS COMPARATIVAS UBICACIÓN: EXCELENTE UBICACIÓN Y ACCESO HOTEL EN EL CENTRO CON SPA, GYM Y PILETA CLIMATIZADA CON VISTAS A LAS SIERRAS CENTRO DE NEGOCIOS CON LA ULTIMA TECNOLOGÍA GRANDES HABITACIONES, MODERNAMENTE EQUIPADAS. EDIFICIO DE USOS MIXTOS: AUTOGENERACIÓN DE DEMANDA. TAMAÑO DE HOTEL OPTIMO PARA MAXIMIZAR EFICIENCIAS

44 ASPECTOS JURIDICOS 1. El desarrollo estará regido bajo la figura jurídica del fideicomiso, desafectando así el patrimonio del proyecto de todo riesgo. 2. Una vez finalizada la obra, los compradores escriturarán las unidades adquiridas garantizando así su patrimonio. 3. Las unidades serán transferibles en todo momento, tanto durante los meses de obra como una vez escrituradas, brindando así una salida del negocio cuando el inversor lo desee.

45 NEGOCIO DEL HOTEL ANALISIS DE 2 ESCENARIOS DE NEGOCIO Se analizaran los siguientes escenarios: CONSERVADOR: Ocupación del 60% Precios de estudio de mercado REALISTA: Ocupación del 70% Precios de estudio de mercado La ocupación promedio de los establecimientos identificados como competencia es del 73%

46 NEGOCIO DEL HOTEL RENTABILIDAD DEL NEGOCIO La rentabilidad del negocio oscila entre el 12% y el 18%, dependiendo del escenario considerado. Se toma como rentabilidad esperada el 16%, y sobre la cual se obtienen los siguientes valores. Para obtener el análisis económico detallado, solicitarlo a: info@baresa.com o por teléfono al (5411)

47 NEGOCIO DEL HOTEL PUNTO DE INDIFERENCIA DE LA OCUPACIÓN DEL HOTEL 30.00% OCUPACION % 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 14.89% 17.89% 17.65% 16.46% 12.06% 10.90% 10.90% 10.90% 10.90% 9.55% 5.00% 0.00% AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

48 NEGOCIO DEL INVERSOR Comparativa La propuesta Habitación está dirigida de a Hotel ahorristas & Casa e inversores, o Departamento que buscan proteger sus ahorros y aumentar su patrimonio, invirtiendo en ladrillos. Rentabilidad supera cómodamente en más del doble de lo que se obtiene por alquilar una casa o un departamento con la misma inversión. 2. Comparativa Habitación de Hotel & Casa o Departamento 16>6 Rentabilidad supera cómodamente en más del doble de lo que se obtiene por Inexistencia alquilar una de casa períodos o un departamento vacancia. con la misma inversión. Inexistencia de períodos de vacancia Conservación de unidades totalmente equipadas, y actualizadas ALQUILER DE en el tiempo No hay comisiones periódicas por la búsqueda de los inquilinos 5 0 No hay riesgo jurídico o peligro de ocupación No hay morosidad de inquilinos RENTA HOTELERA CASA O DEPTO. Conservación Mantenimiento de permanente unidades totalmente de unidades equipadas, y actualizadas en el tiempo.

49 NEGOCIO DEL INVERSOR 2. Comparativa Habitación de Hotel & Casa o Departamento No hay comisiones periódicas por la búsqueda de los inquilinos No hay riesgo jurídico o peligro de ocupación No hay morosidad de inquilinos Mantenimiento permanente de unidades

50 CADENA HOTELERA 1. Queremos transmitirles también, que la idea de Baresa es realizar una CADENA HOTELERA con el mismo formato en diferentes lugares del País, y posteriormente expandirse en el extranjero. 2. Quienes inviertan con nosotros tendrán PRIORIDAD Y BENEFICIOS EXCLUSIVOS para invertir en nuevos hoteles, y podrán intercambiar sus noches en cualquiera de los otros destinos de la cadena. ALGUNAS UBICACIONES EN ESTUDIO: Neuquén Campana Pilar Rafaela

51 (54 11) comercial@baresa.com PROYECTO GONZALEZ ROCCA Y ASOC ABOGADO ESCRIBANOS ESTUDIO DE MERCADO DISEÑO Y COMUNICACION Dr. Matías E. Garat CERIANI CERNADAS LEYRIA & NOVARO E S C R I B A N O S O S A ESCRIBANIA HOSPITALITY EXCELLENCE CONSULTING ALVAREZ CORDEYRO