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5 fundación tekniker memoria 2008 annual repor t FUNDACIÓN TEKNIKER MEMORIA#2008 ANNUAL REPORT FUNDACIÓN TEKNIKER Todos los derechos reservados. El contenido de esta publicación no podrá ser reproducido, ni total, ni parcialmente, sin la autorización expresa de la FUNDACIÓN TEKNIKER. EDITA: FUNDACIÓN TEKNIKER Coordinación, diseño y maquetación: RKOcomunicación para la FUNDACIÓN TEKNIKER.

6 tekniker fundazioa urteko txostena 2008 memoria anual

7 04 MENSAJE DE LA PRESIDENCIA MESSAGE FROM THE CHAIRMAN 08 INFORME DE LA DIRECCIÓN GENERAL REPORT BY THE GENERAL MANAGER 14 INFORME DE LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA SCIENTIFIC DIRECTOR REPORT 18 LA OFERTA DE TEKNIKER THE OFFERT BY TEKNIKER 20 MÁQUINA-HERRAMIENTA Y BIENES DE EQUIPO MACHINE TOOLS & CAPITAL GOODS 22 ENERGÍAS RENOVABLES Y EFICIENCIA ENERGÉTICA RENEWABLES & ENERGY EFFICIENCY 24 EQUIPAMIENTO CIENTÍFICO SCIENTIFIC EQUIPMENT 28 TECNOLOGÍA SOCIAL SOCIAL TECHNOLOGY 30 SALUD HEALTH 32 AUTOMOCIÓN AUTOMOTIVE 36 AERONÁUTICA, FERROCARRIL Y NAVAL AERONAUTICS, RAILWAYS AND SHIPPING 38 LA I+D EN TEKNIKER DURANTE 2008 R&D AT TEKNIKER IN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN APLICADA APPLIED RESEARCH PROJECTS 43 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO BAJO CONTRATO R&D UNDER CONTRACT 46 ENSAYOS Y CERTIFICACIÓN TESTING & CERTIFICATION 48 SOCIEDAD Y TEKNIKER SOCIETY AND TEKNIKER 52 LAS PERSONAS Y LA CALIDAD PEOPLE & QUALITY 55 LA PRODUCCIÓN CIENTÍFICA DE TEKNIKER TEKNIKER'S SCIENTIFIC OUTPUT 58 DIFUSIÓN Y FORMACIÓN DISSEMINATION & TRAINING 62 JUNTA DE PATRONATO GOVERNING BOARD 63 CONSEJO DE DIRECCIÓN MANAGEMENT COUNCIL 64 ENTIDADES COLABORADORAS COLLABORATING ORGANISATIONS

8 Una vez más, tengo el honor de presentar el informe anual de actividades de TEKNIKER durante el año En el ejercicio referido, TEKNIKER ha mantenido una línea de sólido crecimiento en todos los parámetros operativos de la entidad, consolidando un año más la excelencia de su trabajo y la estrecha colaboración con empresas en el desarrollo de proyectos de alto contenido científicotecnológico; siendo TEKNIKER una de las entidades vascas líder en cuanto a retornos del VII Programa Marco de I+D+i de la Unión Europea.

9 Jesús María Iriondo Arrizabalaga Presidente de la Fundación TEKNIKER Chairman of the Fundación TEKNIKER

10 fundación tekniker memoria 2008 annual repor t <06 > 07 Una vez más, tengo el honor de presentar el informe anual de actividades de TEKNIKER durante el año En el ejercicio referido, TEKNIKER ha mantenido una línea de sólido crecimiento en todos los parámetros operativos de la entidad, consolidando un año más la excelencia de su trabajo y la estrecha colaboración con empresas en el desarrollo de proyectos de alto contenido científico-tecnológico; siendo TEKNIKER una de las entidades vascas líder en cuanto a retornos del VII Programa Marco de I+D+i de la Unión Europea. Es lógico pensar que el reto principal de la actividad de un centro tecnológico se focaliza en todo cuanto compete al desarrollo científico-tecnológico; dado que tanto los principios fundacionales, como la actividad corriente, como el perfil del personal, están totalmente alineados con la actividad a desarrollar. Sin embargo, es el establecimiento de la visión, el despliegue de su misión y el desarrollo de su plan estratégico, las tareas que de forma fundamental estructurarán el devenir del centro y que permitirán alcanzar cotas de eficiencia las vías de conexión científico-tecnológicas. Por lo tanto, conceptos como: modelo de gestión, planteamientos estratégicos, especialización, antena tecnológica, modelos de desarrollo tecnológico, políticas de transferencia, toman un valor fundamental, dado que conformarán la evolución del centro. En el año 2008, ha concluido para TEKNIKER su plan estratégico definido para el periodo , un periodo intenso, en el cual se han conseguido importante logros, entre otros: Puesta en marcha del proyecto de nueva ubicación en el Parque Tecnológico eibarrés. Participación en la creación, lanzamiento y consolidación de la Alianza Tecnológica IK4. Prácticamente se ha alcanzado la cota del 50% de proyectos de I+D+i bajo contrato. Incremento de plantilla del 51 % y del 100% en cuanto a doctores. La relación centro tecnológico-empresa en ámbitos de I+D+i es y será parte fundamental de la cultura tecnológico-empresarial Éxitos que sientan las bases del nuevo plan estratégico para el periodo , que estará basado en la especialización en 8 líneas tecnológicas, buscando la excelencia orientada hacia el despliegue de nuestra misión y, de forma singular, hacia la colaboración con nuestro clientes, en su mejora competitiva mediante la transferencia de los conocimientos científicostecnológicos. Además de los valores científicostecnológicos, consideramos también importante la implantación de otros que hagan factible este desarrollo, y me refiero a: Ilusión: por crear, por colaborar, por participar en el proyecto TEKNIKER desde cualquier ámbito y posición. Constancia: para consolidar, animar y arraigar una cultura del I+D+i natural y proactiva. Compromiso: como seña de identidad de equilibrio y fidelidad. Un año más, esta oportunidad me permite transmitir mi más sincera felicitación a los profesionales de TEKNIKER. Vuestra contribución es uno de los pilares básicos donde se apoya TEKNIKER, gracias a vuestro buen saber hacer. Mi más sincero reconocimiento a la labor realizada por los miembros que componen la Junta de Patronato. Su presencia, participación y compromiso son valores fundamentales en el devenir de TEKNIKER. Dirijo también este agradecimiento a las múltiples empresas que confían y colaboran con TEKNIKER. La relación centro tecnológico-empresa en ámbitos de I+D+i es y será parte fundamental de la cultura tecnológico-empresarial para afrontar los importantes retos futuros. Finalmente, dirijo una especial mención al apoyo que recibimos desde las instituciones, como uno de los pilares básicos que posibilitan que los centros tecnológicos seamos una realidad. Jesús María Iriondo Arrizabalaga Presidente de la Fundación TEKNIKER

11 MESSAGE FROM THE CHAIRMAN Apart from scientific and technological values, we also consider it important to implement other values to ensure that such development is feasible, including: enthusiasm, consistency, commitment help them become more competitive through the transfer of scientific and technological knowledge. Apart from scientific and technological values, we also consider it important to implement other values to ensure that such development is feasible, including: Enthusiasm in all areas and all posts for creating, collaborating in and participating in the TEKNIKER project. Consistency in consolidating, encouraging and firmly establishing a natural, proactive RDi culture. Commitment as an identifying trait, with balance and loyalty. I would like to take this opportunity to express my sincerest congratulations once again this year to the entire workforce of TEKNIKER. Your contributions make up one of the basic pillars supporting TEKNIKER, so thank you for all your good work. My sincerest thanks also go out to the members of the Governing Board for all their hard work. Their presence, participation and commitment are fundamental for the future of TEKNIKER. Once again, I have the honour to present the annual report of TEKNIKER, this time for TEKNIKER grew steadily throughout the year in terms of all its operational parameters, and once again consolidated high standards of excellence in work and in close co-operation with the world of business in the development of projects entailing high levels of scientific and technological content. TEKNIKER was one of the leading Basque organisations in terms of returns from the European Union's 7th Framework Programme for RDi. Logically, the main challenge for a technology centre lies in scientific and technological development, and the founding principles, current activities and staff profiles of the organisation are all eminently suited to meeting that challenge. However, it is the establishment of a vision, the deployment of the organisation's mission and the development of its strategic plan that play the key role in structuring the future of the centre and in enabling it to reach socially valorisable standards of efficiency through channels for scientific and technological connections. Concepts such as management models, strategic approaches, specialisation, technology antennae, technology development models, transfer policies, etc. are of the utmost importance, since they shape the development of the centre saw the completion of the strategic plan for at TEKNIKER. The achievements of this busy period include the following: The start-up of the project for relocation to the technology park in Eibar. Involvement in the creation, launch and consolidation of the IK4 Technology Partnership. The bringing of RDi projects under contract up to almost 50% of the total. A 51% increase in the workforce, and a 100% increase in the number of doctorate holders. These successes have established a firm foundation for the new strategic plan for based on specialisation in eight technology lines, striving for excellence in the deployment of our mission and, particularly, emphasising co-operation with customers to I would also like to thank the many firms which co-operate with and put their trust in TEKNIKER. The relationship between technology centres and business firms in the field of RDi is and will always be a fundamental part of the corporate technology culture needed to meet the major challenges of the future. Finally, I would like to mention especially the support that we receive from public institutions, which is another of the basic pillars that enable technology centres such as ours to operate. Jesús María Iriondo Arrizabalaga Chairman of the Fundación TEKNIKER The relationship between technology centres and business firms in the field of RDi is and will always be a fundamental part of the corporate technology culture

12 Alejandro Bengoa Gorosabel Director General de la Fundación TEKNIKER General Manager of the Fundación TEKNIKER

13 D urante 2008 hemos sentado las bases estratégicas para el período El año 2008 ha visto el cambio de signo económico más brusco y negativo de las últimas décadas ya que, a un primer semestre de crecimiento, en la línea de lo acontecido durante toda la última década, le ha seguido una segunda parte del ejercicio marcada por el desastre financiero internacional y su impacto en la economía real. En TEKNIKER enfrentamos todas estas circunstancias sabedores de que estamos en la misma nave que nuestras empresas, y que nuestra suerte está íntimamente unida a la de ellas.

14 fundación tekniker memoria 2008 annual repor t Por eso es el tiempo de la empresa, de que todos los esfuerzos y recursos se orienten, ahora más que nunca, a que los clientes cuenten con ese diferencial competitivo, basado en la tecnología, que TEKNIKER les puede proporcionar. Para ello, nada mejor que sean las propias empresas las que adopten las grandes decisiones de la Fundación, en coherencia con sus prioridades y estrategias. En 2008, y ahora en 2009, es empeño de esta dirección general involucrar al mayor número posible de firmas como entidades colaboradoras de TEKNIKER, de modo que sean parte activa y decisoria de este proyecto común. El pasado año fue también el último del anterior periodo estratégico y, puedo decir con satisfacción, que los ambiciosos objetivos marcados hace cuatro años han sido alcanzados e, incluso, superados, en la gran mayoría de los casos. Destaco, por su relevancia, el hecho de que el peso económico relativo de los proyectos bajo contrato haya crecido más de 20 puntos porcentuales en los ingresos totales de I+D; y ello a pesar de que hemos asistido a un significativo aumento en las cifras absolutas de toda índole: en el capítulo de personal hemos pasado de 152 a 230 personas en plantilla y, en ingresos totales, de a K. Sin duda que todos estos logros no hubieran sido posibles sin el esfuerzo y capacidad del equipo humano del centro, al que desde aquí hago llegar mi agradecimiento más sentido por el trabajo bien hecho. En lo estrictamente concerniente al ejercicio recién concluido, el lector puede dirigirse a las tablas y gráficos adjuntos que, como se puede ver, ha cerrado con el tono de crecimiento sostenible que viene caracterizando a TEKNIKER. Más aún, mostrando un alto grado de cumplimiento para con los indicadores de eficiencia y de resultados planteados por el Gobierno Vasco, muy cerca ya de satisfacer todas las exigencias previstas para el Pero todo eso es historia. Durante 2008 hemos sentado las bases estratégicas para el periodo , por vez primera dentro de un todo coherente en la Alianza Tecnológica IK4. Para el corriente cuatrienio se ha profundizado en el proceso de especialización, reduciéndose el número de líneas tecnológicas a solo 8, que la dirección científica desgrana en su informe, y se han marcado objetivos para el I+D bajo contrato aún más ambiciosos. Esto no es más que ser coherentes con los atributos que TEKNIKER desea destacar de sí mismo: especialización, compromiso y rentabilidad para nuestros clientes. De puertas adentro, cara a la consecución de los objetivos establecidos, vamos a continuar en el esfuerzo de mejorar nuestra gestión, llevando la eficiencia a nuevos límites e incrementando, además, el nivel de satisfacción de las personas que conforman este proyecto; queremos que TEKNIKER sea el mejor lugar para trabajar y, por eso, capaz de mantener y atraer a los profesionales más brillantes y dinámicos. En 2008 arrancaron las obras del Parque Tecnológico de Eibar y en 2009 comienzan las de construcción de nuestra nueva sede. Hablaba en el anterior párrafo del planteamiento estratégico de IK4, y ahora quiero profundizar en ello, enfatizando la leal e ilusionada alineación de TEKNIKER con este proyecto plural, y coherente en la oferta y la acción conjunta. En 2009 seguiremos trabajando para que IK4 represente un gran valor añadido frente a la simple suma de actuaciones individuales, para beneficio de la economía y la sociedad. Así, cuando este informe anual vea la luz, serán una realidad algunas iniciativas multilaterales en áreas de interés común de varios miembros de la Alianza que, sin género de duda, alumbrarán ofertas tecnológicas líderes en sus respectivos mercados. Si importantes para TEKNIKER son los distintos intangibles mencionados hasta aquí, no lo es menos el marco físico de nuestra actividad. En 2008 arrancaron las obras del Parque Tecnológico de Eibar y en 2009 comienzan las de construcción de nuestra nueva sede. Estoy convencido de que el Parque va a representar un punto de inflexión al alza en la economía y el empleo eibarrés y de la comarca, y que las nuevas instalaciones de TEKNIKER van a proporcionar unas inmejorables condiciones para que se materialice toda la potencialidad del centro. No puedo concluir esta reflexión anual sin agradecer la confianza otorgada por las empresas clientes que constituyen la razón de ser de este proyecto y sin insistir en la vigencia del centro tecnológico como figura irreemplazable del sistema ciencia-tecnologíaempresa-sociedad. Mi reconocimiento también a todas las administraciones e instituciones varias, sin cuyo apoyo nada de lo realizado hubiera sido posible. Alejandro Bengoa Gorosabel Director General de la Fundación TEKNIKER

15 ingresos (K ) 2008 income (K ) INGRESOS POR ACTIVIDAD NO ECONÓMICA INCOME FROM NON ECONOMIC ACTIVITIES Administración Local Local Authorities 19 Saiotek Etortek 722 Emaitek 727 Otros GV Others (Basque Govt.) 198 AGE 886 UE EU OTROS (GOBIERNO VASCO) OTHERS (BASQUE GOVT.) 19 ADMINISTRACIÓN LOCAL LOCAL AUTHORITIES INGRESOS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA INCOME FROM ECONOMIC ACTIVITIES ENSAYOS Y CERTIFICACIONES TESTING & CERTIFICATION OTROS INGRESOS OTHER INCOME TOTAL EMAITEK 722 ETORTEK INGRESOS POR ACTIVIDAD NO ECONÓMICA INCOME FROM NON ECONOMIC ACTIVITIES 886 AGE SAIOTEK ENSAYOS Y CERTIFICACIONES TESTING & CERTIFICATION INGRESOS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA INCOME FROM ECONOMIC ACTIVITIES UE EU TOTAL OTROS INGRESOS TOTAL OTHER INCOME

16 REPORT BY THE GENERAL MANAGEMENT 2008 also saw the establishment of strategic foundations for has been placed on specialisation, with the number of technology lines being reduced to just eight (for details see the report below by the Scientific Management) and even more ambitious targets being set for R&D under contract. All this is consistent with the aspects of its work that TEKNIKER wishes to stress: specialisation, commitment and profitability for our customers. In house, we shall be striving to meet targets set in terms of improving management, pushing the envelope in terms of efficiency and increasing people satisfaction levels among all those involved in our organisation. We want TEKNIKER to be the best possible place to work, so that we can attract and hold on to the brightest, most dynamic specialist staff. I would now like to deal with the strategic approach of IK4 in more detail, emphasising how closely and loyally TEKNIKER has aligned itself with this multifaceted project, stressing the consistency of the services provided and the importance of joint action. In 2009 we shall continue to work to ensure that IK4 provides major added value over and above the sum of individual actions, thus benefiting the economy and society as a whole. By the time this annual report is published some of the multilateral initiatives drawn up will have been implemented in areas of common interest to members of the partnership, and this will doubtlessly give rise to the provision of front-line technology in their respective markets saw the sharpest downturn in the economy of the past few decades. The first half of the year saw growth consistent with the trend of the last 10 years, but the second half was marked by the international financial crisis and its impact on the real economy. At TEKNIKER we are facing the future in the knowledge that we are in the same boat as our customers, and that our fate is closely bound to theirs. Now is the time for business firms to take centre stage. Our efforts and resources are being directed now more than ever towards equipping customers with the technology-based competitive edge that TEKNIKER can provide. To that end it is only logical that the major decisions adopted by the foundation should be taken, consistently with its priorities and strategies, by those firms. In 2008 and again in 2009 we in the General Management of the centre are striving to involve as many firms as possible with TEKNIKER as collaborating organisations so that they can play an active, decisive part in a common project. Last year also saw the end of our previous strategic plan, which can be said to have concluded satisfactorily with the ambitious targets set four years ago being reached or even exceeded in most cases. As a particularly significant point, I would like to stress that the proportion of total income from R&D attributable to projects carried out under contract has increased by more than 20 percentage points, even in the context of an all-round increase in figures in all areas. The workforce has increased from 152 to 230, and total income is up from 13,694 to 20,004 K. None of these achievements would have been possible without the highly capable efforts of our employees, and I would like to take this opportunity to thank them for a job well done. For specific data on financial year 2008 readers are referred to the attached tables and graphs, which show evidence of the trend for sustainable growth that characterises TEKNIKER. The data also show high levels of compliance with all the efficiency and results indicators set by the Basque Government, to the extent that we are already on the verge of meeting the demands set for But all that is in the past also saw the establishment of strategic foundations for , the first full period in the context of full membership of the IK4 Technology Partnership. For the coming four-year period more emphasis The various intangible factors mentioned here are important to TEKNIKER, but the actual setting in which we operate is no less important saw the groundbreaking for the Eibar Technology Park, where construction work on our new headquarters is scheduled to begin in I am convinced that the technology park will mark a turning point for the economy and for employment in the town of Eibar and its surrounding area, and that the new facilities of TEKNIKER will provide an unbeatable environment in which the full potential of our centre can emerge. I would like to end by thanking all the customer companies which constitute the raison d'etre of this project for their confidence, and by stressing the continued importance of technology centres as an irreplaceable feature of the system of science/ technology/business/society. I would also like to acknowledge the support received from various public institutions and tiers of government, without which none of what we have achieved would have been possible. Alejandro Bengoa Gorosabel General Manager of the Fundación TEKNIKER

17 Evolución de los ingresos totales de TEKNIKER en los últimos 5 anos (k ) Total income al TEKNIKER over the past 5 years (k ) ACTIVO ASSETS ACTIVO CORRIENTE CURRENT ASSETS ACTIVO NO CORRIENTE NON CURRENT ASSETS PASIVO LIABILITIES PASIVO NO CORRIENTE NON CURRENT LIABILITIES Balance de situación (a 31 de diciembre de 2008) Balance sheet (as of december 31, 2008) PASIVO CORRIENTE CURRENT LIABILITIES PATRIMONIO NETO NET EQUITY

18 Javier Laucirica Aramburu Subdirector y Director Científico de TEKNIKER Assistant Manager and Scientific Director of TEKNIKER Uno de los retos estratégicosque TEKNIKER tiene es la transformación de sus conocimientos científico-tecnológicos en valor para sus clientes. Este reto está presente e impregna a todos nuestros procesos, entre ellos, y con especial intensidad, al proceso de especialización. Así, los planes científico-tecnológicos de nuestras líneas de especialización (ingeniería de precisión, micro y nanotecnologías, sistemas avanzados de producción, mantenimiento y fiabilidad, identificación y control de sistemas, superficies, sistemas inteligentes y electromagnetismo y aceleradores de potencia) contemplan no solo cúales son las tecnologías claves en las que nos debemos especializar y definen los conocimientos científico-tecnológicos que debemos adquirir y generar, sino que también deben prever su aplicabilidad y las estrategias de valorización (proyectos bajo contrato, patentes, generación de nuevas empresas de base tecnológica )

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20 fundación tekniker memoria 2008 annual repor t La utilización de nuestros recursos de especialización procedentes de las administraciones públicas y de recursos propios del centro deben invertirse de forma eficaz y eficiente adecuándose a estos planes científico-tecnológicos mencionados, en los que los conceptos de conocimientos de excelencia y su puesta en valor para nuestros clientes son inseparables. Entre estos recursos movilizados con esta estrategia de valorización durante el año 2008 hay que destacar los provenientes de los programas SAIOTEK/EMAITEK y ETORTEK del Departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco. En el primer caso destacamos como novedad la puesta en marcha del programa EMAITEK, que se ha plasmado principalmente en la realización de unos proyectos de I+D internos que buscan reforzar las actuaciones ya existentes para conseguir alcanzar los objetivos de eficiencia y de resultados marcados por el programa. Con relación al programa ETORTEK, cofinanciado también por la Diputación Foral de Gipuzkoa, hemos completado nuestra apuesta añadiendo, a nuestra tradicional presencia en micro y nanotecnologías (CIC microgune) y fabricación de alto rendimiento (CIC margune), nuestra participación en las acciones estratégicas nanogune, transporte inteligente e internet del futuro. Dentro de este marco de acciones estratégicas, hay que destacar la importante participación científico-tecnológica de TEKNIKER en la iniciativa ESS Bilbao (European Spallation Neutron Source Bilbao). En el contexto de la investigación promovida desde los programas de la Administración General del Estado, destacó el compromiso de TEKNIKER para con las iniciativas específicamente diseñadas para centros tecnológicos. Así, durante 2008, TEKNIKER lideraba la segunda anualidad del proyecto consorciado ROBAUCO: robots autónomos y cooperantes y daba comienzo a otra acción de la misma naturaleza en nanotecnologías: NANOCIT: diseño de producto de alto valor añadido basado en nanoestructuras de carbono ; también en este caso desempeñando el papel de promotor e inspirador tecnológico de la iniciativa. Todo esto amplía notablemente la base de la cooperación con otros centros tecnológicos de todo el Estado. Esta actividad de especialización se ha realizado de forma cada vez más coordinada con nuestros socios de IK4 En Europa, además de los excelentes resultados en concepto de nuevos retornos contratados ( ), hay que destacar la implicación de TEKNIKER en la puesta en marcha de los nuevos instrumentos de colaboración público/ privada: Public Private Partnerships (PPPs) y Joint Technology Initiatives. Instrumentos que serán operativos en los próximos años, y que extenderán las modalidades de cooperación internacional a contextos donde la iniciativa privada va a tener más responsabilidad, compromiso y capacidad de decisión. Esta actividad de especialización se ha realizado de forma cada vez más coordinada con nuestros socios de IK4, a través de acciones que den más valor añadido a nuestros clientes. Finalmente, y en plena coherencia con esta política de valorización, cabe destacar que durante el año 2008 se ha realizado un especial esfuerzo en el diseño de un sistema que aborde todo el ciclo de vida de la gestión de los activos de la propiedad industrial e intelectual, desde la creación-generación de los conocimientos hasta su explotación, pasando por la identificación, protección, control y defensa. Este enfoque integral de la valorización de los conocimientos implica no sólo al ámbito científico y tecnológico, sino también a otras áreas como marketing, comercial, recursos humanos o promoción empresarial. Javier Laucirica Aramburu Subdirector y Director Científico de TEKNIKER <16 > 17

21 SCIENTIFIC DIRECTOR REPORT The scientific and technological plans must envisage the application of that knowledge and formulate strategies for its valorisation One of the strategic challenges facing us at TEKNIKER is how to turn our scientific and technological knowledge into value for our customers. This challenge is an essential part of all our processes, particularly of the process of specialisation. The scientific and technological plans for our specialisation lines (precision engineering, micro- and nano-technologies, advanced production systems, maintenance and reliability, identification and control systems, services, intelligent systems, electromagnetism and power accelerators) identify the key technologies in which we need to specialise, define the scientific and technological knowledge that we must acquire and generate, envisage the application of that knowledge and formulate strategies for its valorisation (projects under contract, patents, creation of new, technology-based companies, etc). SAIOTEK/EMAITEK and ETORTEK programmes of the Basque Government Department of Industry, Trade and Tourism. Under the former, the new EMAITEK programme must be mentioned: it consists basically of in-house R&D projects intended to reinforce actions already ongoing with a view to meeting the targets for efficiency and results set by the programme. Under the ETORTEK programme, which is jointly financed by the Provincial Council of Gipuzkoa, we supplemented our long-standing presence in the fields of micro- and nano-technologies (CIC microgune) and high-performance manufacturing (CIC margune) by participating in strategic actions under nanogune, intelligent transport and the Internet of the future. In this framework of strategic actions TEKNIKER also took a major scientific and technological part in the ESS Bilbao initiative (European Spallation Neutron Source Bilbao). product design based on carbon nanostructures"], in which we acted as the promoter and technology inspirer. This meant a considerable expansion in co-operation with other technology centres elsewhere in Spain. In European projects TEKNIKER's excellent results obtained in new returns under contract ( 2,708,154 ) were accompanied by a high level of involvement in the establishment of new Public Private Partnerships (PPPs) and Joint Technology Initiatives. These instruments will become operational in the coming years, and will extend international co-operation into areas where more responsibility, commitment and decision-making power will be in the hands of private initiative. This process of specialisation took place in ever closer co-ordination with our partners in IK4, through actions intended to provide our customers with more added value. Finally, in line with this policy of valorisation, 2008 saw efforts directed particularly towards the design of a system covering the whole life cycle of management of industrial and intellectual property assets, from the creation/ generation of knowledge through the identification, protection, control and defence stages to eventual exploitation. This holistic approach to the valorisation of knowledge involves not only science and technology but also other areas such as marketing, sales, human resources and business promotion. Javier Laucirica Aramburu Deputy Manager and Scientific Director of TEKNIKER This process of specialisation took place in ever closer coordination with our partners in IK4 The resources provided for specialisation by public administrations and our own in-house resources must be invested effectively and efficiently in line with the said scientific and technological plans, in which the concepts of excellence in knowledge and valorisation for customers are inseparable. Among the resources mobilised under this valorisation strategy in 2008 special mention must be made of those originating from the In the context of research under programmes promoted by the central Spanish government, TEKNIKER took part mainly in schemes specifically designed for technology centres. In 2008 the centre led the second year of the consortium project ROBAUCO: robots autónomos y cooperantes [ ROBAUCO: autonomous, co-operative robots"] and began another action of the same kind in the field of nanotechnology under the name NANOCIT: diseño de producto de alto valor añadido basado en nanoestructuras de carbono [ NANOCIT: high added value

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