ABENGOA. News. Abril April Publicación Interna de Empresa Internal Company Publication

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1 Abril April 2013 ABENGOA News Publicación Interna de Empresa Internal Company Publication Planta de demostración con tecnología waste to biofuels (W2B) que permite transformar residuos sólidos urbanos (RSU) en bioetanol apto como combustible. La nueva instalación está ubicada en Babilafuente, Salamanca (Página 78) Waste to biofuels (W2B) technology demonstration plant that transforms metropolitan solid waste (MSW) into bioethanol suitable for use as fuel. The new plant is in Babilafuente, Salamanca (Page 78)

2 Colaboran en este número Collaborators in this issue Publicación Interna de Empresa Internal Company Publication Abril 2013 / April 2013 Cristina Anduaga José Luis Arroyo Sylvain Arzo Fco. Javier Aya Cristina Cabrera José F. Cambra Yolanda Carnevale Pedro Carrillo Rocío Castro Rocío de la Rosa Ana de León Fernando del Molino Leire del Pozo Jesús Delgado Silvia Domínguez Mª Auxiliadora Fernández Luis Fernández Fernando M. Franco Manuel García Loreto González Andreas Hadac María Herrando Jessica Kaufman Allison Lenthall María José López Javier López-Barajas Jorge López-Patiño Patricia Malo de Molina Richard Martín Carmen Millán María Molina Alejandro Mora Alejandro Muñoz Meranda Ory Juan Palacios Gonzalo Pina Rodolfo Prados Antonio Rodríguez Luis F. Revert María Rodríguez Rogerio Ribeiro Carlos Ruiz Emilio Sánchez Eva María Sánchez Inmaculada Santamaría Maribel Torres Juan Carlos Torres Julen Ugarte Edita / Edited by Abengoa, S.A. Palmas Altas Calle Energía Solar nº Sevilla (España) Tf Fax abengoa@abengoa.com Redacción / Composition Dpto. Acción Comercial Diseño e Imagen / Design and Presentation Alberto Lozano Depósito Legal / Registration Number: SE Sección A fondo : Juan Verde Asesor internacional y ex subsecretario de Comercio para Europa de EEUU Impreso en papel reciclado Printed on recycled paper 2

3 Sumario Summary Abengoa al Día Jornadas de Estrategia 2013 Corporativo (pág. 16) Abengoa Today Corporate Strategy Workshop 2013 (page 18) Índice Table of Contents Nuestros Clientes nos escriben Our customers write to us 4 Publicado en Prensa Published in the Press 7 Tecnología, Abengoa Research Abengoa Bioenergía instalará nueva tecnología para la obtención de aceite de maíz (pág. 32) Technology, Abengoa Research Abengoa Bioenergy US to install new corn-oil technology (page 33) Abengoa al Día Abengoa Today En el Recuerdo... de Abengoa Abengoa Remembers... A fondo In depth Ingeniería y Construcción Abengoa desarrollará un nuevo proyecto de transmisión eléctrica en Perú (pág. 49) Engineering and Construction Abengoa to develop a new electricity transmission project in Peru (page 50) Tecnología, Abengoa Research Technology, Abengoa Research Ingeniería y Construcción Engineering and Contruction Infraestructuras de Tipo Concesional Abengoa inicia la operación comercial de la planta desaladora de Qingdao en China (pág. 71) Concession-type Infrastructures Abengoa starts commercial operation of the desalination plant in Qingdao, China (page 71) Infraestructuras de Tipo Concesional Concession-type Infrastructures Producción Industrial Industrial Production Responsabilidad Social Social Responsibility Producción Industrial Bioetanol a partir de basura: una realidad (pág. 78) Industrial Production Bioethanol from waste: a reality (page 78) Crucigrama Crossword 99 Responsabilidad Social Inauguración de la exposición del Premio de Pintura Focus-Abengoa 2012 (pág. 94) Social Responsibility Inauguration of the Focus- Abengoa Painting Prize 2012 exhibition (page 95) 3

4 Nuestros Clientes nos escriben Our Customers write to us Carta de recomendación Dallas, 24 de enero de A quien corresponda: Se expide la presente carta de recomendación de buena fe a nuestro actual proveedor, a petición del mismo, para una oferta de torres de transmisión en los Estados Unidos. Comemsa se convirtió en un proveedor de preferencia para Sharyland Utilities desde el año Nos han suministrado todas las torres de transmisión para CREZ 345 kv, de acuerdo con nuestras especificaciones, y cuentan con un equipo experimentado y profesional para la gestión de los proyectos. El equipo de Comemsa ha cooperado siempre y ha comunicado a diario el estado de las obras y la evolución de los proyectos. Ha sido un equipo flexible y se ha adaptado a nuestros requerimientos de aseguramiento de la calidad e inspección en campo, estando siempre dispuestos a trasladarse para hacer visitas al sitio de obra y comentar gestiones del proyecto. El amplio y profundo conocimiento que tienen en la fabricación de torres de transmisión se complementa a través de sus empresas en España, Brasil e India, que han participado en el suministro de grandes volúmenes de acero. Dada nuestra experiencia en los compromisos contractuales con Comemsa, podemos dar fe de su capacidad para suministrar torres de celosía de acero de gran calidad. Atentamente, Ralph Goodlet Senior Vice-President Sharyland Utilities, L Abengoa 4

5 Nuestros Clientes nos escriben Our Customers write to us Record of Critical Event Certification In the city of La Paz, Baja California Sur, at 12:00 hrs on December 20, 2012, the representatives of the Federal Electricity Commission of Mexico and of the Consortium formed by Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A., Abener Energía, S.A., Instalaciones Inabensa, S.A., Servicios Auxiliares de Administración, S.A. de C.V. have gathered to certify the critical event entitled Completion of the Foundation for the Engine-Generator Set pursuant to attachment 3 of the Fixed Price Public Works Contract No. PIF-001/2012. The undersigned hereby certify that the critical event entitled Completion of the Foundation for the Engine-Generator Set was accomplished on time and correctly on December 19, 2012, in accordance with the terms and conditions of the Fixed Price Public Works Contract No. PIF Abengoa

6 Nuestros Clientes nos escriben Our Customers write to us Dear Mr. Julen Ugarte, We hereby congratulate you most sincerely on the works carried out at the TE TERMICA site in Andorra Teruel. With the laying of fiber optic cable to said site, the capacity and robustness for half the province of Teruel has been enhanced, which is extremely important for our network in Aragon. We would ask you to convey our thanks and appreciation to the personnel involved in this project, who demonstrated their high professional and personal quality. Best regards, Alfredo Carrera Network Manager in Aragon Abengoa 6

7 Publicado en Prensa Published in the Press La Comisión Europea crea un observatorio de bioeconomía que vele por la economía sostenible (ABC, 14 de febrero de 2013) La Comisión Europea (CE) ha anunciado la creación de un observatorio de bioeconomía, que promueva mayor control e innovación en áreas como la agricultura o la energía, a fin de garantizar el crecimiento sostenible en la Unión Europea (UE). El observatorio velará por la transición de los Estados Miembros de una economía basada en los combustibles fósiles a una bioeconomía sostenible, basada en la innovación y la investigación. La iniciativa, además, contempla un proyecto de tres años de duración para medir el rendimiento a través de indicadores sobre economía, empleo e innovación, así como la productividad, el bienestar social y la calidad medioambiental. En concreto, pretende optimizar los costes generados por los residuos alimentarios en la UE, que cuestan entre 55 y 90 por tonelada eliminada y producen 170 Mt de CO 2, al tiempo que promueve la transformación de los mismos en bioenergía o en otros productos biológicos. Por lo que respecta a la industria basada en la biomasa, la estrategia propone dotarla de un marco regulador que garantice la disponibilidad de esos productos a precios competitivos, sin distorsionar el precio de los alimentos o sobrepasar la capacidad de los ecosistemas. Bruselas recordó que los sectores de la bioeconomía en Europa ingresan al año unos dos billones de euros y dan empleo a 22 M de personas, y que más del 80 % del territorio comunitario está cubierto por granjas o bosques. El Ejecutivo comunitario lleva a cabo esta acción en el marco del programa Horizonte 2020 (la estrategia comunitaria para proyectos científicos entre 2014 y 2020), que contempla un presupuesto de M para abordar el desafío de la seguridad alimentaria, la agricultura sostenible, la investigación marina y marítima y la bioeconomía. The European Commission launches a new bioeconomy observatory to ensure a sustainable economy (ABC, February 14, 2013) The European Commission (EC) has announced the creation of a bioeconomy observatory to promote greater control and innovation in areas such as agriculture and energy, to ensure sustainable growth in the European Union (EU). The observatory will watch over the transition of the Member States from an economy based on fossil fuels to a sustainable bioeconomy, based on innovation and research. The initiative also includes a three-year project to measure performance, through indicators, of economy, employment and innovation, as well as productivity, social wellbeing and environmental quality. In particular, it seeks to optimize the costs generated by food waste in the EU, which costs between 55 and 90 a ton to dispose of and produces 170 Mt of CO 2, by promoting the transformation of the same into Bioenergy or other biological products. As regards biomass-based industry, the strategy proposes providing it with a regulatory framework that ensures the availability of these products at competitive prices, without distorting food prices or exceeding the capacity of ecosystems. Brussels said that the sectors of the bioeconomy in Europe earn around 2bn a year and provide jobs for 22 million people, and that more than 80 % of the EU territory is occupied by farms and forests. The EU Executive has launched this initiative under the Horizon 2020 Framework Program (the EU strategy for scientific projects from 2014 to 2020), which includes a budget of 4,7bn to address the challenge of food security, sustainable agriculture, marine and maritime research and the bioeconomy. 7 Abengoa

8 Publicado en Prensa Published in the Press Centroamérica impulsa plan energético para ahorrar 225 MUS$ (Efe, 26 de febrero de 2013) Centroamérica y República Dominicana han iniciado la elaboración de una estrategia regional de iluminación eficiente, con la que se pretende ahorrar unos 225 MUS$ anuales en gasto energético. El PM es un mecanismo de cooperación regional que incluye también a Colombia y a México. La directora ejecutiva del proyecto, Elayne Whyte, detalló que con este programa, al utilizar lámparas ahorrativas, los países de la región harán su contribución para mitigar el cambio climático a través de una reducción en el consumo de energía eléctrica proveniente de combustibles fósiles. Elayne Whyte inauguró en San Salvador el primero de varios talleres regionales para elaborar la estrategia, con la participación de representantes de los ministerios de Energía y Medioambiente de Guatemala, Belice, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana. La estrategia será formulada en los siguientes ocho meses, a partir de ahora; el objetivo es tenerla lista en octubre o noviembre, dijo Javier Otero, coordinador de la iniciativa en.lighten del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), que asesora la iniciativa regional. Con la nueva estrategia regional se busca que los países hagan un marco legal armonizado (...) para prohibir los productos que no cumplan un cierto nivel de eficiencia, y así los gobiernos ahorren en la inversión energética y los consumidores obtengan unas tarifas reducidas de pago en electricidad, añadió. La iniciativa también tendrá un alto beneficio a nivel ambiental, ya que en la medida en que se necesite menos energía para la iluminación, menos emisiones de dióxido de carbono van a estar atribuidas a este sector, agregó Otero. En Centroamérica la energía eléctrica a partir del consumo de combustibles fósiles genera aproximadamente de 73,54 t métricas anuales de dióxido de carbono, de las cuales 2,83 t son generadas por el sector residencial, según datos del PNUMA. Central America promotes energy plan to save $225M (Efe, February 26, 2013) Central America and the Dominican Republic are developing a regional strategy for efficient lighting, which aims to save about $225M in annual energy expenditure. The PM is a regional cooperation mechanism that also includes Colombia and Mexico. The executive director of the project, Elayne Whyte, explained that with this program, through the use of low-energy light bulbs, the countries of the region will make their contribution to mitigating climate change through a reduction in energy consumption from fossil fuels. Elayne Whyte opened, in San Salvador, the first of several regional workshops to develop the strategy, with the participation of representatives from the ministries of Energy and Environment of Guatemala, Belize, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panama and Dominican Republic. The strategy will be formulated over the next eight months, starting now; the goal is to have it ready by October or November, said Javier Otero, coordinator of the en.lighten initiative of the United Nations Environment Program (UNEP), which is advising the regional initiative. The new regional strategy aims to ensure that the countries develop and implement a harmonized legal framework ( ) to prohibit products that do not meet a certain level of efficiency, and governments will thus save on energy investment and consumers will be able to avail of lower electricity payment rates, he added. There will also be a major environmental benefit from the initiative, as the lower the need for energy for lighting, the lower the emissions of carbon dioxide attributed to this sector will be, added Mr. Otero. Electricity from fossil fuel consumption in Central America generates approximately metric t of carbon dioxide per year, of which 2.83 t are generated by the residential sector, according to the UNEP. Abengoa 8

9 Publicado en Prensa Published in the Press Sostenibilidad energética para frenar el calentamiento global (Europa Press, 25 de febrero de 2013) La consecución de los tres objetivos relacionados con la energía propuestos por las Naciones Unidas en la iniciativa Energía Sostenible para Todos ( SE4All ), lanzada en 2011, reduciría las emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al cambio climático y, en combinación con otras medidas, podría ayudar a mantener el aumento de la temperatura global a no rebasar el nivel objetivo acordado internacionalmente de 2 C. Así lo recoge un nuevo estudio publicado en Nature Climate Change, que señala que si todos los objetivos se logran, la probabilidad de mantener el aumento de la temperatura por debajo de 2º C sería de más del 66 %. El estudio encontró que los objetivos a corto plazo, que finalizan en 2030, ayudarían a lograr objetivos a largo plazo del clima, pero para ello SE4ALL tendría que completarse con otras medidas, dicen los investigadores. Los objetivos SE4All incluyen el acceso universal a la energía moderna, duplicando la cuota de las energías renovables a nivel mundial y duplicando la tasa de mejora de la eficiencia energética, todo para Si bien estos objetivos no abordan explícitamente el cambio climático, es evidente que la energía sostenible es un requisito previo para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero: el 80 % de las emisiones humanas de CO 2 provienen del sistema mundial de energía, incluyendo el transporte, los edificios, la industria, la electricidad, el calor y la producción de combustible. Los investigadores llevaron a cabo un análisis para determinar la probabilidad de limitar el calentamiento global a niveles objetivos si se lograran cada uno o todos los objetivos SE4All. Utilizando una amplia gama de escenarios, los científicos encontraron que si todos los objetivos se logran, la probabilidad de mantener el aumento de la temperatura por debajo de 2º C sería más del 66 %. Si sólo se cumple la meta de energía renovable, las posibilidades de mantener la temperatura por debajo de 2 C sería de entre 40 a 90 %, mientras que si se alcanza sólo el objetivo de la eficiencia energética, aumentarían las posibilidades de entre 60 a 90 %. Pero el acceso universal a la energía para el año 2030 no impedirá los objetivos a largo plazo del clima, gracias a los avances notables en eficiencia energética. Energy sustainability to curb global warming (Europa Press, February 25, 2013) Achievement of the three energy-related targets proposed by the United Nations in the Sustainable Energy for All (SE4All) initiative, launched in 2011, would reduce emissions of greenhouse gases that contribute to climate change and, in combination with other measures, could help keep the rise in global temperature from exceeding the internationally agreed target level of 2º C. So says a new study published in Nature Climate Change which states that if all the targets are met, the probability of keeping the temperature rise below 2º C would be more than 66 %. The study found that the short term targets, ending in 2030, would help to achieve the long term climate objectives but, for this to happen, the SE4All would have to be complemented by other measures, say the researchers. The SE4All targets include universal access to modern energy, doubling the share of renewable energy worldwide and doubling the rate of improvement of energy efficiency, all by While these targets do not explicitly address climate change, it is clear that sustainable energy is a prerequisite for reducing greenhouse gas emissions: 80 % of human emissions of CO 2 come from the global energy system, including transport, buildings, industry, electricity, and heat and fuel production. The researchers conducted an analysis to determine the probability of limiting global warming to objective levels if each or all the SE4All targets are met. Using a wide range of scenarios, the scientists found that if all the targets are met, the probability of keeping the temperature rise below 2º C would be more than 66 %. If only the renewable energy target is met, the possibilities of keeping the temperature rise below 2º C would be from 40 to 90 %, while if only the energy efficiency target is met, the possibilities would increase to between 60 and 90 %. But universal access to energy by 2030 will not prevent achievement of long term climate targets thanks to the remarkable advances in energy efficiency. 9 Abengoa

10 Abengoa al Día Abengoa Today Entrevista / Interview María José Esteruelas Aguirre Admiro a las personas con facilidad para hacer un comentario divertido en un primer encuentro. Yo soy de distancias cortas y maduración lenta Se reconoce como una soriana de manual, especialmente en lo referente al carácter. Confiesa que se esfuerza para no resultar fría, y dice que le gustaría ser más extrovertida. Desde luego a la entrevista llega con los deberes hechos, porque no hay ni rastro de ese carácter seco del que tanto protesta. Y aunque se muestra algo celosa con su vida privada, no hay pregunta durante el encuentro que le borre la sonrisa o le quite su buen humor. Lleva en Abengoa casi 16 años y, actualmente está al frente del negocio de Abeinsa en Sudamérica, donde trabaja con un equipo de más de personas. Precisamente, algunos de sus compañeros reconocen de ella su capacidad de trabajo y su disponibilidad, le va la marcha, pero es la primera en tirar del carro. Dos ingredientes claves que, según dicen, completa a diario con dosis equitativas de optimismo, orden, discreción y humanidad. Estamos ante una soriana de manual... Sí. Viví allí hasta que vine a Madrid a estudiar a la universidad, y aunque llevo ya más tiempo fuera, creo que sigo siendo una soriana auténtica, de manual. Yo soy más de distancias cortas y de maduración lenta, se ríe-. Por eso admiro la facilidad que tienen otras personas para soltar una gracia o hacer un comentario divertido y oportuno en un primer encuentro. Además de los inviernos largos y fríos, qué recuerda de su infancia allí? Los recuerdos que tengo son estupendos, siempre jugando con mi hermano. Tiene mucha imaginación y enseguida se inventaba los juegos: los tableros, las fichas, todo. En cuanto empezaba el buen tiempo, cogíamos las bicis y al campo! La verdad es que la recuerdo como una etapa muy divertida y muy rústica. Echa de menos Soria? Bueno, no voy tanto como me gustaría, pero siempre me reservo una semana en Navidad y otra en verano. Es licenciada en Ingeniera Industrial por ICAI. Le costó elegir la carrera? Para nada! La verdad es que tuve claro muy pronto que quería estudiar ingeniería. Lo que no sabía era dónde hacerla, y por eso solicité plaza en varias universidades. Pasé unos cuantos días recorriendo las universidades en las que me admitieron, los colegios mayores, etc. Y cuando llegué a ICAI lo tuve claro. Los recuerda como aquellos maravillosos años Bueno la verdad es que aunque estudié mucho, me lo pasé muy bien. Y sí, los recuerdo como los mejores años. Ahora echo la vista atrás y pienso mi mayor preocupación eran los exámenes!, exclama sonriendo. Qué preocupación tan ridícula!. Y de esa etapa, también son sus mejores amigos. Sí. El primer fin de semana que llegamos a Madrid, quedamos un grupo de gente de clase para conocernos, porque la mayoría veníamos de fuera; y mira por dónde, hoy ese grupo sigue siendo mi grupo de amigos, y entre ellos está mi marido. Cómo llegó a Abengoa? Yo estaba trabajando en Cemex cuando me llamó José Antonio Amigueti para hacerme una entrevista. La recuerdo como si la hubiera hecho ayer, porque habíamos tenido un problema en una de las cintas transportadoras y no me dio tiempo de pasar por casa. Así que llegué llena de polvo de la cementera. Me acuerdo que me miraba las botas y los pantalones y pensaba: Estoy horrible. Qué pintas llevo. Estoy llena de polvo! Pero bueno, parece que no fue un problema, -sonríe-. Empecé a trabajar en abril de 1997 en la oficina de Sainco, en la calle Los Vascos, en Madrid, en el Para desconectar los fines de semana comienzo el día dando un paseo de un par de horas. Es muy energético! Todas las etapas que he pasado en Abengoa tienen lo suyo, pero la que recuerdo con más cariño fue mi etapa en Inabensa concesiones. Partía de cero: tenía que desarrollar el proyecto desde abajo, buscar a la gente, crear el equipo, etc. Abengoa 10

11 Abengoa al Día Abengoa Today Entrevista / Interview departamento de ofertas. Al poco de llegar, me mandaron a Chile. Ahí empezaron mis viajes. De Sainco pasó a Abentel, y de ahí a Inabensa, donde estuvo desde 2003 hasta Ahora dirige la actividad de Abeinsa en Sudamérica. Cuál de estas etapas le ha marcado más profesional y personalmente? La verdad es que cada etapa tiene lo suyo. La de Sainco fue mi primer contacto con el mundo laboral. Pero posiblemente la que recuerdo con más cariño fue mi etapa en Inabensa concesiones. Partía de cero: tenía que desarrollar el proyecto desde abajo, buscar a la gente, crear el equipo, analizar qué actividades íbamos a realizar (fotovoltaica, eólica, etc.), y aprender sobre financiación de proyectos, que no tenía ni idea! Menos mal que en esto me ayudó Guillermo Teba; al pobre lo tuve frito una buena temporada. Y en qué proyecto ha invertido más horas de sueño? Esto se va acumulando y cuando piensas que ya no hay más, llega otro proyecto peor! Hay proyectos que te quitan el sueño de forma puntal y otros que te lo quitan poco a poco, a diario. Éstos te van desgastando en silencio. Hablando de sueño: cuál es su mínimo de horas para ser persona? Cuando empecé a trabajar en Abengoa era una auténtica marmota! Necesitaba dormir por lo menos 8 horas largas. Ahora, con 5 horas estoy estupenda. Te van arañando horitas, otra más, otra más y, poco a poco el cuerpo se hace a eso, añade con una sonrisa y cierta resignación. Desde que está en Abeinsa pasa tres semanas al mes fuera de España viajando por Sudamérica. Tiene la sensación de ir siempre con la casa a cuestas? En absoluto. Me he adaptado y me he organizado bien. Es verdad que cuando estoy saliendo de casa y cierro la puerta, pienso Uf, qué pereza. Pero en cuanto llego al aeropuerto, siempre me encuentro a alguien de Abengoa, así que no tengo la sensación de estar sola. Y cuando llego a los sitios, estoy tan metida en el proyecto y tan entusiasmada, que me engancho y se me pasa el tiempo volando! Su receta para desconectar del trabajo? Los fines de semana comienzo el día dando un paseo de un par de horas. Es muy energético! A mi marido y a mí nos encanta andar. Siempre que tenemos tiempo, los días libres, las vacaciones, aprovechamos para dar largas caminatas a primerísima hora. Autorretrato Nací en Soria el 21 de marzo de Soy la mayor de dos hermanos; nos llevamos justo un año. Estudié Ingeniería Industrial Eléctrica en ICAI (Madrid). También he hecho un master en Dirección de Operaciones, en el IE, y un programa de Dirección General (PDG) en el IESE. Estoy casada con Daniel, a quien conocí en la universidad. El lema de mi vida: No tengo Un sueño por cumplir: Uno no, mil! Tengo una habilidad especial para ordenar. Mi familia y mis amigos obviamente, lo mejor que tengo, y sin lugar a dudas, mi mayor orgullo. Como hace pocos kilómetros por trabajo, creo que en su tiempo libre aprovecha para viajar. Es así? - Se ríe -. Sí, es verdad! Pero son otro tipo de viajes. Disfruto comprando la guía, planificándolo, pensando las rutas, lo que podemos visitar, etc. No tiene nada que ver! Los organizo con mi marido; nos gusta prepararlos a nosotros, nada de cosas organizadas. Algún lugar soñado y por descubrir? Tenemos en el punto de mira Nueva Zelanda, pero requiere juntar muchos días y eso no es tan fácil. Pero bueno, algún día caerá. Siempre saco tiempo para llamar a mis padres, esté donde esté. La música que nunca falta en tu reproductor es muy variada, puedes encontrar desde música clásica hasta lo último que está sonando en la radio. En mi mesilla de noche siempre tengo varias novelas abiertas a la vez y algún artículo relacionado con el trabajo. Pero entre una novela y el artículo Tengo muy buena voluntad, pero veo el libro y -Se ríe-. Volvería una y mil veces a las playas de Cádiz. Son largas y maravillosas para dar paseos. Elija entre el sol y la humedad de los países sudamericanos o la nieve y el frío seco de Soria. Me quedo con el frío. Me gusta el verano en Soria, cuando te tienes que poner una mantita para dormir. 11 Abengoa

12 Abengoa al Día Abengoa Today Entrevista / Interview María José Esteruelas Aguirre I admire people who have the ability to make an amusing comment when you first meet them. I need longer to get to know and trust people She classifies herself as a textbook Soriana a native of Soria especially in terms of character; she confesses that she tries not be standoffish and says that she would like to be more extrovert. Of course she is well prepared for the interview and there is no trace of this dry character that she disapproves of. Although she is somewhat protective about her private life, she happily and cheerfully answers every question. She has worked for Abengoa for nearly 16 years and currently heads up Abeinsa in South America, where she works with a team of more than 11,400 people. Some of her co-workers highlight her capacity for work and her ever-readiness, she likes to have fun but is the first to pull her weight. Two key ingredients which, according to them, she employs every day with equal doses of optimism, organization, discretion and compassion. So you are a typical Soriana Yes. I lived there until I came to Madrid to study at university, and although I have been away for a long time, I think of myself as an authentic and typical Soria native. I need longer to get to know and trust people, she laughs. That s why I admire the ease with which other people crack a joke or make an amusing and appropriate comment when you first meet them. Apart from the long and cold winters, what do you remember about your childhood there? I have very happy memories, always playing with my brother. He s extremely imaginative and used to make up games as we went along board games, counters, everything. When the weather improved we would grab our bikes and head for the countryside! I remember it as a very fun and rural part of my life. Do you miss Soria? Well, I don t go as often as I would like, but I always stay a week at Christmas and another in the summer. You graduated in industrial engineering from ICAI. Was it difficult to choose a career path? Not at all! In reality I knew very early on that I wanted to study engineering. What I wasn t sure about was where to do it, so I applied to various universities. I spent several days visiting the universities that accepted me, the halls of residence, and so on, and when I visited ICAI I knew what I wanted. Are they the wonder years? Well that although I worked hard, I also had a great time. And yes, I remember them as the best years. When I look back now I think, My biggest worry was my exams she says smiling, What a ridiculous thing to worry about! And are your best friends also from that part of your life? Yes. The first weekend that we were in Madrid, a group of class mates got together to get to know each other, because most of us were from other regions, and look what s happened today these people are still my group of friends and one of them is my husband. What brought you to Abengoa? I was working in Cemex when José Antonio Amigueti called me for an interview. I remember like it was yesterday, because we had had a problem with one of the conveyor belts and I didn t have time to go home. So I arrived covered in cement dust. I remember looking at my shoes and trousers and thinking, I m disgusting! What do I look like? I m full of dust! Anyway it looks like it wasn t a problem she smiles. I began work in April 1997 in the Sainco office in calle Los Vascos in Madrid in the tenders department. Shortly after I arrived, they sent me to Chile. That was when I began to travel. From Sainco I went to Abentel, and from there to Inabensa where I worked from 2003 to Now I manage Abeinsa s business in South America. Which of these stages has had the biggest impact on you professionally and personally? In truth every stage has had its moments. Sainco was my first experience in the world of work. Although my fondest memories are possibly from my time at Inabensa concessions. I started from scratch. I had to develop the project from the ground up; looking for people, creating the team, analyzing what activities we were going to do (photovoltaic, wind, etc.), and learn about project financing which I had no idea about! Thank goodness that Guillermo Teba helped me I must have exhausted him for a while. And which project have you lost the most sleep over? It just seems to just build up and up and when you think it can t get any worse, another even harder project comes along! There are projects that cause you to lose sleep every so often, and others that wear you down bit my bit every day the ones that quietly eat away at you. Abengoa 12

13 Abengoa al Día Abengoa Today Entrevista / Interview Talking of sleep how many hours do you need? When I began at Abengoa I was a real sleepyhead! I used to need to sleep at least eight hours. Now I m fine with just five. The hours get eaten away one at a time and little by little your body gets used to it she adds with a smile and a certain degree of resignation. Since you have been in Abeinsa, you have spent three weeks every month outside of Spain travelling in South America. Does it feel like you are always living out of a suitcase? Completely not. I ve adapted and organized myself well. When I am walking out of the house and closing the front door, I think What a drag!, but when I reach the airport, I always find someone from Abengoa, so I never feel like I m alone. And when I arrive on site, I am so involved in the project and so excited that I get hooked and time flies! How do you wind down from work? At weekends I start the day with a two hour walk. It s very energizing! Both me and my husband love to walk. Whenever we have time, on our days-off or on holiday, we go on long walks first thing in the morning. Since you don t travel much for work, I thought that in your free time you would enjoy travelling! Is that the case? She smiles. Yes thas t it! But it s a different type of travel. I like buying the guidebook, planning it, thinking about routes, what we can visit, and so on. It s completely different! I organize it with my husband we like to arrange them ourselves no organized trips for us. Any dream locations or places still to visit? We are thinking about New Zealand, but we need plenty of time to do it and that s not so easy. But one day María José y Daniel, su marido, en su viaje a Islandia María José and his husband, Daniel, during their trip around Iceland Self-portrait I was born in Soria on 21 March I am the older of two children, with just one year between us. I studied electrical industrial engineering at ICAI (Madrid). I have also done a Master s in operations management at the IE business school and a general management program (PDG) at the IESE business school. I am married to Daniel who I met at university. The slogan for my life: I don t have one A dream to achieve Not one but thousands! I have a special talent for... organizing. My family and my friends obviously the best I have and undoubtedly my greatest pleasure. To unwind, at weekends I start the day with a two hour walk. It s very energizing! Every stage that I have spent in Abengoa has its moments, but my fondest memories are from my time at Inabensa concessions. I started from scratch I had to develop the project from nothing, look for people, create the team, etc. I always make time to call my parents, wherever I am. The music that is always on your MP3 is extremely varied. You can find anything from classical music through to the latest hit on the radio. On my bedside table I always have various novels on the go at the same time and some work-related article. If you have to choose between the novel and the article I have good intentions, but I see the book and she laughs. I would return 1001 times to the beaches of Cádiz. They are long and perfect for walks. The sun and humidity of South America or the snow and dry cold of Soria? I would choose the cold. I like the summer in Soria, when you need a blanket to sleep. 13 Abengoa

14 Abengoa al Día Abengoa Today Abengoa promueve tres becas de la comisión Fulbright de ampliación de estudios en EEUU La iniciativa pone de manifiesto la firme apuesta por la innovación, el desarrollo y la investigación que Abengoa está llevando a cabo Abengoa ha promovido tres becas de la Comisión Fulbright con el objetivo de que jóvenes residentes en Andalucía desarrollen sus programas de máster o doctorado en el ámbito de energía y medioambiente en Estados Unidos. Abengoa, en su apuesta por la formación de primer nivel internacional, ha puesto en marcha esta iniciativa, financiando tres becas de la Comisión de Intercambio Cultural, Educativo y Científico entre España y Estados Unidos, en el marco del Programa Fulbright, caracterizado por su excelencia científica y académica. Los interesados en participar en esta promoción tenían como plazo límite el pasado 21 de marzo. Esta iniciativa consolida el compromiso de Abengoa con el desarrollo sostenible y las nuevas tecnologías, destacando, de manera significativa, la firme apuesta por la innovación, el desarrollo y la investigación. Desde sus inicios, la empresa ha tenido como motor de su actividad la innovación, lo que le ha permitido mantener una ventaja competitiva en sus sectores de actividad. Abengoa sponsors three Fulbright Commission scholarships for study extensions in the USA The initiative demonstrates Abengoa s firm commitment to innovation, development and research Abengoa has sponsored three Fulbright Commission scholarships to allow young people living in Andalusia to study masters and doctorate programs in the fields of energy and the environment, in the United States. Abengoa, which is committed to first-class international training, has launched this initiative and is financing three scholarships of the Commission on Cultural, Educational and Scientific Exchange between Spain and the United States, within the framework of the Fulbright Program, known for its scientific and academic excellence. The deadline for receipt of applications from interested parties was March 21. This initiative further consolidates Abengoa s commitment to sustainable development and new technologies, highlighting its unwavering dedication to innovation, development and research. Innovation has been at the heart of the company from the outset and has enabled it to maintain a competitive advantage in the sectors in which it operates. Abengoa celebra una jornada de seguridad en viajes para sus empleados En el curso se analizaron los riesgos que estos desplazamientos tienen tanto para Abengoa como para los trabajadores El departamento Gerencia de Riesgos organizó el pasado mes de febrero una jornada formativa sobre seguridad en viajes para empleados de Abengoa. El objetivo del encuentro era informar y formar a los trabajadores sobre las pautas a seguir y las medidas de precaución necesarias para incrementar su seguridad durante sus desplazamientos. El curso, que contó con la asistencia de más de cien personas de distintas sociedades, fue impartido por Rogelio Bautista, director de Gerencia de Riesgos de Abengoa. El carácter internacional de la compañía hace que muchos de los empleados viajen con gran frecuencia y a geografías muy distintas, por lo que es importante que todos ellos sean conscientes de los riesgos a los que se exponen durante sus traslados. Abengoa holds Travel Safety workshop for its employees The risks business trips involve for both Abengoa and its workers were analyzed Last February, the Risk Management Department held an informative workshop on travel safety for Abengoa employees. The aim of the event was to inform and educate workers on the steps to take and the necessary precautionary measures to increase their security when traveling. The workshop, attended by more than a hundred people from different companies, was conducted by Rogelio Bautista, Risk Management director at Abengoa. The international nature of the company means that many of its employees travel very frequently to very different geographies, and it is therefore extremely important for all of them to be fully aware of the risks they are exposed to on their travels. Abengoa 14

15 Abengoa al Día Abengoa Today Bomberos de Sevilla en su visita a Campus Palmas Altas Firefighters from Seville during their visit to Campus Palmas Altas Bomberos de Sevilla visitan las instalaciones de Campus Palmas Altas El objetivo es que conozcan de cerca CPA para facilitar su trabajo y reducir los tiempos en caso de emergencias El director de Campus Palmas Altas (CPA), Ignacio Sabido, y el responsable de mantenimiento de CPA, Juan Ramón Pérez, acompañaron a un grupo de bomberos de Sevilla en la visita que realizaron por las instalaciones corporativas el pasado mes de febrero. La impresión de los bomberos sobre las medidas de seguridad de CPA fue muy positiva, y gracias a sus recomendaciones se podrá mejorar la respuesta ante posibles situaciones de emergencias. Esta visita es la primera de varias que realizarán en turnos los bomberos de la ciudad para conocer de cerca Campus Palmas Altas. Con esta iniciativa se pretende facilitar la labor de los bomberos así como reducir los tiempos en caso de emergencias. City of Seville firefighters visit Campus Palmas Altas the City of Seville Fire Department on a tour of the corporate facilities last February. During the tour, the firefighters viewed the Campus Palmas Altas fire protection systems and the main facilities for emergencies. They showed special interest in the laboratory of Abengoa Hidógeno, whose CEO, Javier Brey, provided them with detailed information on both the processes and technology. The firefighters departed with a very positive impression of the safety measures at CPA and, thanks to their recommendations, an improvement in the response to potential emergency situations will be possible. Durante el recorrido, los bomberos vieron los medios contra protección de incendios con que cuenta Campus Palmas Altas y las instalaciones destacadas para casos de emergencia. Les llamó la atención especialmente el laboratorio de Abengoa Hidrógeno, del que su director, Javier Brey, les ofreció detallada información tanto de los procesos como de la tecnología. The aim was to enable them to get to know CPA with a view to facilitating their work and reducing the response time for emergencies The director of Campus Palmas Altas (CPA), Ignacio Sabido, and the head of maintenance at CPA, Juan Ramón Peréz, accompanied a group of firefighters from This visit is the first of several the city s firefighters will make in turns to get to know Campus Palmas Altas in detail. The aim of the initiative is to facilitate the work of the firefighters and reduce the response time for emergencies. 15 Abengoa

16 Abengoa al Día Abengoa Today Jornadas de Estrategia 2013 Corporativo El pasado mes de febrero, los días 7 y 8, en Abengoa hemos celebrado la Jornada de Estrategia 2013, un encuentro anual de directivos del corporativo en el que se tratan las principales líneas estratégicas de la compañía para este año. El acto, que ha contado con la participación de más de 40 directivos de diferentes áreas de gestión, ha sido celebrado en las instalaciones de la compañía ubicadas en La Antilla, que se convertirán en el centro de convenciones oficial de Abengoa. La Jornada de Estrategia 2013 de corporativo comenzó por la tarde con una exposición a cargo de Manuel Sánchez Residencia La Antilla La Antilla Residence Manuel Sánchez Ortega Consejero delegado CEO Nuestra trayectoria y experiencia acumuladas durante más de 70 años de actividad, nos han permitido sortear todo tipo de dificultades así como salir reforzados de situaciones económicas complicadas Our history and experience, accumulated over more than 70 years in business, have allowed us to overcome all kinds of difficulties and emerge even stronger from difficult economic situations Abengoa 16

17 Abengoa al Día Abengoa Today Ortega, consejero delegado de Abengoa, el cual se detuvo a comentar los principales hitos que la compañía ha logrado a lo largo de 2012, destacando que el esfuerzo realizado por todos los que formamos esta compañía ha dado como resultado un balance de 2012 muy positivo. En este sentido, Manuel Sánchez Ortega hizo hincapié en la trayectoria de Abengoa y la experiencia acumulada para superar situaciones de crisis a lo largo de sus más de 70 años de existencia, en los cuales la compañia ha sorteado todo tipo de dificultades de las que ha sabido cómo salir reforzada. Tras la intervención, los asistentes pudieron disfrutar de una cena, en la que las mesas estaban distribuidas mezclando las edades, tipos de actividad y localizaciones para facilitar la interacción entre todos. La segunda sesión comenzó a primera hora con el panel de Finanzas y Mercados, que corrió a cargo de Juan Carlos Jiménez Lora, director de planificación y control; Vicente Jorro de Inza, responsable financiero; y Bárbara Zubiría Furest, directora de relación con inversores. A continuación, tuvo lugar la segunda parte de la jornada bajo el título Palancas de crecimiento, en la que participaron Alvaro Polo Guerrero, responsable de recursos humanos; José Dominguez Abascal, secretario general técnico; y Enrique Aroca Moreno, responsable de Simosa IT. Para terminar la mañana, Gabriel Pérez Alcalá, Rector de la Universidad Loyola de Andalucía y profesor de política económica en ETEA y la Universidad Passau, en Alemania, se detuvo a comentar las claves económicas del entorno actual de Abengoa. Juan Carlos Jiménez Lora Director de planificación y control Director of Planning and Control Tras la comida y como broche final de la Jornada de Estrategia 2013 Corporativo, Felipe Benjumea Llorente, presidente, realizó una exposición reseñando los principales retos a los que se enfrenta Abengoa en este año 2013 y para los que todos debemos estar preparados. En este caso, destacó que debemos estar presentes en aquellos lugares en los que esté el negocio, así como tratar de acercarnos e interesarnos por todos los ámbitos relacionados con Abengoa. Fruto de la internacionalización y de la diversificación de productos, la historia de crecimiento de Abengoa continúa Fruit of internationalization and diversification of products, the growth story of Abengoa continues La gestión de la caja en Abengoa es la prioridad nº1 para gestionar el riesgo de liquidez y poder seguir creciendo en nuestros negocios Vicente Jorro de Inza Director financiero Chief Financial Officer Cash-flow management at Abengoa is priority #1 to manage liquidity risk and allow our business to continue to grow 17 Abengoa

18 Abengoa al Día Abengoa Today Corporate Strategy Workshop 2013 El crecimiento de Abengoa estará determinado por sus capacidades tecnológicas Abengoa s growth will be determined by its technological capabilities José Domínguez Abascal Secretario general técnico Technical General Secretary On February 7 and 8, Abengoa held its 2013 Strategy Workshop, an annual meeting of corporate executives at which the company s key strategies for the year are addressed. More than 40 executives from different management areas attended the event at the company s premises in La Antilla, which will become Abengoa s official convention center. The Corporate Strategy Workshop 2013 commenced in the afternoon with a presentation by Manuel Sánchez Ortega, CEO of Abengoa, who detailed the key milestones the company had achieved throughout 2012, emphasizing that the efforts of everyone in the company has resulted in a very positive balance for Ninguno de nuestros resultados y proyectos es posible sin el desempeño, el oficio y el compromiso de nuestra gente. Nada ocurre por casualidad Álvaro Polo Guerrero Director de Recursos Humanos Director of Human Resources None of our results and projects is possible without the diligence, craft and commitment of our people. Nothing happens by chance Abengoa 18

19 Abengoa al Día Abengoa Today In this regard, Manuel Sánchez Ortega underscored Abengoa s track record and its accumulated experience in overcoming crisis situations throughout its more than 70 years of existence, in which the company has weathered all kinds of difficulties and has always emerged even stronger. Following his address, the attendees enjoyed dinner where the tables were a mixture of ages, types of activity and locations to facilitate interaction among all. The second session began early next morning with the Finance and Markets panel conducted by Juan Carlos Jiménez Lora, director of planning and control; Vicente Jorro de Inza, CFO; and Bárbara Zubiría Furest, director of investor relations. This was followed by the second part of the session entitled growth drivers, with the participation of Álvaro Polo Guerrero, director of human resources; José Domínguez Abascal, technical general secretary; and Enrique Aroca Moreno, director of Simosa IT. The morning session was brought to a close by Gabriel Pérez Alcalá, rector of Loyola University Andalusia and professor of economic policy at ETEA and Passau University, in Germany, who commented on the key economics of Abengoa s current environment. After lunch and as the finale of the Corporate Strategy Workshop 2013, the chairman of Abengoa, Felipe Benjumea Llorente, gave a presentation outlining the major challenges Abengoa has to face this year and for which we must all be prepared. In this respect, he emphasized that we must be present everywhere there is business and try to get closer to and show interest in all areas relating to Abengoa. Bárbara Zubiría Furest Directora de relacion con inversores Director of Investor Relations Enrique Aroca Director de Simosa IT Director of Simosa IT En 2013 Abengoa cotizará en NASDAQ, lo que nos dará entrada al mercado de capitales más grande del mundo In 2013 Abengoa will be listed on NASDAQ, giving us access to the world s largest capital market IT mejora los resultados del negocio, a través de la productividad, los procesos de gestión y la información IT improves business performance, through productivity, management processes and information 19 Abengoa

20 En el Recuerdo... de Abengoa Abengoa Remembers... In memoriam Juan Antonio Carrillo Salcedo Vicepresidente de la Fundación Focus-Abengoa Con verdadera emoción escribo estas líneas evocando a Juan Antonio Carrillo Salcedo a quien me unió una amistad fraternal durante más de cincuenta años. A su intercesión debo mi participación como patrono en la Fundación Focus-Abengoa que tanta satisfacción me ha producido y en la que él se sentía tan feliz colaborando en cuantas tareas se le encomendaban, presidiendo jurados, participando en actividades y mostrando siempre una disponibilidad y espíritu de entrega y colaboración que caracterizaban su fecunda vida. Juan Antonio, sevillano de Morón, sintió desde muy joven la llamada de la Universidad. Su gran vocación fue la docencia y la investigación. El estudio, el rigor, la disciplina, la inquietud permanente por aprender y la capacidad admirable por enseñar fueron sus grandes atributos. Se interesó sobre todo por el derecho internacional y por las relaciones internacionales, primero en la Universidad de Sevilla como profesor adjunto y más tarde como catedrático de las Universidades de Granada, Autónoma de Madrid y por último Sevilla a la que volvió en el verano de En 1976 cuando llegué al Ministerio de Asuntos Exteriores en el Gobierno de Adolfo Suárez, una de mis primeras llamadas fue a Juan Antonio. Le pedí que viniera a mi lado y sólo le convencí cuando le dije que él participaría en marcar la hoja de ruta del tema que le resultaba más querido y que para mí y para el gobierno eran prioritarios: la libertad, la democracia, el respeto de los derechos humanos. En aquellos momentos iniciales de nuestro proceso democrático puso de manifiesto una condición que le caracterizó siempre a lo largo de su vida, tanto en el magisterio teórico como en la gestión y la praxis jurídica: su sentido de la perspectiva y su confianza en el porvenir ya inminente. Ambos se explicitan en el avizoramiento del futuro y en la anticipación de algo que entonces no se podía legitimar con la legalidad vigente. Sintió siempre una clara conciencia ética respecto de deberes comunes y responsabilidades comunitarias y era consciente que había que comenzar enunciándolas para que pudieran crecer en la conciencia de los ciudadanos, repercutir sobre la sociedad y terminar siendo un verdadero derecho de la comunidad internacional, de los pueblos y de las personas. Desde aquellos tiempos ya lejanos de la transición la tarea del Profesor Carrillo ha sido enormemente fecunda. En los años 80 fue nombrado miembro de la Comisión de Derechos Humanos y más tarde Juez del Tribunal coincidiendo con mi etapa de Secretario General del Consejo. Yo sentía un gran orgullo al escuchar los elogios que los jueces y sobre todo el Presidente dirigían al Profesor Carrillo por su gran labor. Me contaba un día el Profesor Olivencia que cuando su hijo fue a estudiar a la Universidad de Saarbrucken un curso de Derecho humanitario el primer día de clase un profesor le preguntó en qué universidad estudiaba. Al decirle que en la Universidad de Sevilla, el profesor le contestó que perdía el tiempo en Saarbrucken porque en Sevilla tenía al mejor profesor de Derecho Humanitario: el profesor Carrillo. El año 2005 Juan Antonio ingresa en esta Real Academia con un espléndido discurso sobre Permanencia y Cambios en Derecho Internacional y tuve el honor de contestarle en nombre de la Corporación. Se trata de un texto que contribuye a clarificar la realidad del mundo actual y de él extraeré unas pocas notas aunque recomiendo su lectura completa. Tras su discurso de ingreso el Profesor Carrillo ha dejado en la Academia el recuerdo de numerosas intervenciones y a partir de su enfermedad aunque ya no podía asistir a nuestras sesiones nos enviaba con frecuencia notas sobre cuestiones de actualidad. Juan Antonio Carrillo, mi hermamigo, tenía una personalidad, tan rica que todo intento de glosarla exigiría abrir capítulos. He recordado su condición de maestro, en el más noble y amplio sentido de la palabra, su infinita bondad que excusaba los fallos de los demás, su libertad de criterio en defensa de la verdad, su humildad, su discreción, su claro sentido de la dignidad personal, propia y ajena, su espíritu de solidaridad, su constante compromiso con la justicia, su amable sentido del humor y por encima de todo su forma de compartir el dolor de los otros a quienes acompañaba física y espiritualmente, escuchando a los que le requerían y esforzándose por comprender a todos, incluidos los que discrepaban de sus ideas y de sus ideales. Tuvo a su lado a una mujer maravillosa, Matilde Donaire, jurista, poetisa, madre amantísima que condicionaron su infancia, pero su espíritu no se quebró y sus convicciones religiosas y sus familiares y amigos le permitieron superar cualquier tentación de desánimo sin una brizna de rencor. Visitar al matrimonio Carrillo en su casa de Sevilla constituía para mi mujer y para mí un motivo de inmensa alegría al vernos transportados a un lugar de paz, de ilusión, de convivencia. Pasamos con ellos momentos inolvidables. Abengoa 20