SITUACIÓN DEL MERCADO

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1 EL PRESIDENTE DEL PATRONATO DE TURISMO DE GRAN CANARIA Y EL PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE HOSTELERÍA Y TURISMO PRESENTARON EN RUEDA DE PRENSA LOS RESULTADOS DE LOS CONTACTOS MANTENIDOS EN SU RECIENTE VIAJE DE TRABAJO A SUECIA El Presidente del Patronato de Turismo de Gran Canaria, Juan José Cardona, y el Presidente de la Federación de Hostelería y Turismo de Las Palmas (FEHT), Fernando Fraile, presentaron en Rueda de Prensa los resultados de los contactos mantenidos en su reciente viaje de trabajo a Suecia. El análisis de la promoción que actualmente se realiza en Suecia de la isla de Gran Canaria como destino turístico ideal ha sido uno de los ejes centrales de la visita. Asimismo, el Presidente del Patronato de Turismo de Gran Canaria, Juan José Cardona ha establecido contacto con los principales operadores turísticos de este país escandinavo. Uno de los principales mercados que escogen Gran Canaria como destino vacacional es el sueco. Ante esta circunstancia, el Patronato de Turismo de Gran Canaria ha promovido este viaje junto a la FEHT al considerar imprescindible el conocimiento exhaustivo de este mercado. De esta forma es posible emprender acciones más efectivas con el objetivo de tratar de adaptar nuestra oferta turística a sus principales demandas.

2 SITUACIÓN DEL MERCADO Unos indicios de recuperación económica escandinava están provocando una paulatina recuperación en las ventas de paquetes en los últimos meses, situación que se podría consolidar en las próximas temporadas. El objetivo para la próxima temporada de invierno es mantener los niveles del invierno pasado, aunque con una menor dependencia de las ofertas de última hora, consiguiendo con ello precios medios más elevados. Aquellos TT.OO. con mejores perspectivas son los que han optado por ajustar sus niveles de oferta, reducir la presencia de ventas de última hora e introducir novedades en la comercialización (nuevos productos, etc.). Internet representa en la actualidad el 20% de las reservas vacacionales. ANÁLISIS DAFO DE GRAN CANARIA RESPECTO AL MERCADO SUECO Debilidades: Excesiva dependencia de los canales de comercialización tradicionales (grandes TT.OO.). Escasa presencia en Internet. Falta de conocimiento del producto Gran Canaria por parte de los agentes de viaje, aparte del producto sol y playa. Ausencia de estructuras empresariales sólidas en el sector extrahotelero: atomización de la propiedad, separación propiedadgestión, reducida visión empresarial de la propiedad. Percepción de la Zona Euro como destino caro tras la introducción de la moneda única. Fuerzas: Destino líder en volumen de mercado. Primer destino en vuelos chárter en Suecia. ÚNICO DESTINO CON PÁGINA WEB EN SUECO.

3 Mantenimiento de la cuota de mercado a pesar del descenso de viajeros y a la fuerte competencia de destinos emergentes. Fuerte posicionamiento como destino de familias de media distancia. Gran Canaria se percibe como un destino seguro y accesible. Capacidad alojativa acorde con la exigencias del turista escandinavo. Alto potencial de mejora del destino. Amenazas: Fuerte crecimiento de nuevos destinos, tanto invernales (Tailandia) como veraniegos (Bulgaria, Hungría), con una mejor percepción en términos de costes. A pesar del vigor mostrado por estos mercados, su fragilidad sociopolítica con respecto a Canarias les hace más vulnerables. Mejor posicionamiento de destinos fuera de la UE, por el encarecimiento de los precios a la entrada del euro, y el fortalecimiento de la moneda europea frente al dólar. Oportunidades: Regeneración de Las Palmas de Gran Canaria como destino turístico, dándole el apodo del Rio de Janeiro europeo (los TT.OO. ya consideran a la ciudad como un nuevo subdestino) Desarrollo de las líneas de bajo coste Potenciación de la comercialización en Internet Reconversión de la oferta extrahotelera con mejora de la calidad y los servicios Crecimiento de pequeños TT.OO. Especializados Potenciación de nuevos segmentos de oferta: Golf, salud

4 PERSPECTIVAS DE FUTURO DE ESTE MERCADO EN GRAN CANARIA El mercado escandinavo, en general, y sueco, en particular, posee una larga tradición en Gran Canaria, siendo pionero en el desarrollo del turismo en la Isla, con un alto porcentaje de turistas repetidores, básicamente invernales, del segmento sol y playa así como de un nivel económico medio. En la actualidad este mercado se encuentra en una situación de postmadurez para la Isla, en la que los niveles de demanda han ido decreciendo en los últimos años, ante el envejecimiento progresivo de nuestros visitantes y la falta de posicionamiento de Gran Canaria como destino para jóvenes. Los intentos de reducir la estacionalidad invernal en este mercado han generado problemas, dada la amplia competencia con la que cuenta Gran Canaria en verano, con efectos colaterales negativos para el destino (cupos sin vender, bajos precios, pérdida de calidad); por ello, es importante consolidar a largo plazo el liderazgo invernal de la Isla en Suecia, por encima de todo, intentando estar posicionados en verano en la medida de lo posible. Ante esta situación, es necesario activar mecanismos que permitan reactivar este mercado, captando nuevas cuotas de demanda. Para ello a Gran Canaria se le presentan tres oportunidades-retos: Recuperación de Las Palmas de Gran Canaria como destino turístico, posicionada como un destino de ciudad con un producto combinado de sol y playa y cultura, dirigido a un público joven de alto poder adquisitivo. Regeneración de la oferta extrahotelera de Gran Canaria, a través de la cual adaptarla a las exigencias actuales de la demanda, con un gran potencial a medio plazo en el segmento de familias.

5 Crecimiento y consolidación de la Isla dentro de las nuevas modalidades de comercialización (líneas aéreas de bajo coste, pequeños TT.OO especializados, Internet). Solo de esta forma es posible conseguir una renovación de este mercado e impedir su declive en la Isla. Ante este escenario, es necesario asimismo establecer determinadas acciones desde el destino, tales como:» Potenciación del conocimiento de la Isla en su conjunto, tanto entre los agentes comercializadores como entre los propios visitantes (el Patronato va a desarrollar un intenso programa de viajes de familiarización y presentaciones ante agentes de viaje).» Impulso de los productos turísticos de Gran Canaria: Golf, Wellness

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