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1 Plan Estratégico contra la Estacionalidad Turística Avance. Junio 2013

2 Índice 1.- Introducción 2.- Análisis de la Estacionalidad 3.- Diagnóstico 4.- Objetivos 5.- Plan de Acción

3 Situación actual en el conjunto de Andalucía Situación actual en los destinos andaluces Principales países emisores Principales CC. AA. Emisoras Principales destinos turísticos nacionales La estacionalidad desde la perspectiva de la oferta Principales emisores latinoamericanos y Rusia La estacionalidad en términos de empleo

4 1.- Introducción Mercado mundial. El 50% de los viajes que tienen lugar cada año está motivado por otro tipo de turismo por el que no se identifica a nuestro país.(sol y playa) Estacionalidad, en el contexto del turismo, significa que los flujos o corrientes turísticas tienden a concentrarse en torno a determinadas épocas del año, repitiéndose este proceso anualmente. Las causas que originan la estacionalidad, se suelen agrupar en dos grandes categorías: factores naturales (clima, naturaleza, medio ambiente natural, etc.) y factores institucionales (organización períodos vacacionales vs calendario laboral / escolar, cultura, tradiciones, etc).

5 1.- Introducción Aspectos negativos de la Estacionalidad turística: efectos económicos: pérdida de rentabilidad e ineficiencia de los recursos, efectos laborales, inestabilidad y precariedad en el empleo, efectos ecológicos, sobreexplotación de recursos (deterioro vegetación, trastornos de la fauna y erosión), efectos socioculturales, aculturación de la comunidad receptora, efectos sobre la imagen del destino: masificación, pérdida de calidad del destino.

6 1.- Introducción La estacionalidad en sí misma no siempre es el verdadero problema, sino que constituye una consecuencia muy visible de otros factores, como pueden ser una escasa diversificación del destino o una deficitaria o mal enfocada comercialización del mismo, o una excesiva identificación del destino con una determinada característica especialmente estacional.

7 1.- Introducción La estacionalidad turística es un fenómeno generado por la demanda de turistas (cuyas motivaciones pueden ser diversas), y su interacción con la oferta existente. La estacionalidad no es una especie de fenómeno incontrolable, pues existen variables sobre las que actuar. Hay variables que escapan de la capacidad de maniobra directa de los actores turísticos (calendarios de vacaciones, comunicaciones, clima...). Las otras exigen un esfuerzo importante en imaginación, innovación, coordinación y cooperación, cuyos resultados son a medio largo plazo, por lo que la materia reviste una gran complejidad.

8 2.- Análisis de la estacionalidad Situación actual en el conjunto de Andalucía Situación actual en los destinos andaluces Principales países emisores Principales CC. AA. Emisoras Principales destinos turísticos nacionales La estacionalidad desde la perspectiva de la oferta Principales emisores latinoamericanos y Rusia La estacionalidad en términos de empleo

9 3.- Diagnóstico El escenario turístico global en el que nos vamos a mover es de un mercado con un crecimiento sostenido y cada vez mas competitivo e innovador desde la oferta. Para explicar la fuerte estacionalidad del turismo en Andalucía encontramos los propios rasgos distintivos del producto que ofrecemos, sustentado principalmente en el turismo vacacional asociado a unas determinadas condiciones climáticas.

10 3.- Diagnóstico El segundo factor determinante de la estacionalidad en Andalucía, es la pauta vacacional del principal mercado emisor, el español. Los índices de estacionalidad de los diferentes destinos turísticos andaluces se han mantenido prácticamente igual a lo largo del tiempo. La estacionalidad es menor en los destinos mas diversificados (con independencia del segmento que se trate).

11 3.- Diagnóstico Claves Innovación si deseamos resultados diferentes hay que hacer las cosas de forma diferente Diversificación / complementariedad: Andalucía es mas que turismo de sol y playa

12 4.- Objetivos Lograr una articulación económica, social y ambientalmente sostenible de los flujos turísticos en Andalucía. IV Pacto andaluz por el turismo Contribuir a la desestacionalización en el ámbito turístico, y con ello favorecer la optimización de las infraestructuras, servicios, instalaciones y establecimientos turísticos, la mejora de la percepción de la calidad turística y de los beneficios sociales y económicos de su actividad productiva y la descongestión de los destinos turísticos maduros

13 4.- Objetivos 1. Creación, mantenimiento y cualificación del empleo turístico. 2. Optimización del uso de los recursos y la infraestructura turística existente. 3. Hacer mas atractivo el destino Andalucía. 4. Enfocar y abordar los retos desde la perspectiva de la sostenibilidad integral.

14 4.- Objetivos Andalucía destino de referencia también fuera de temporada. Reducir la excesiva concentración temporal de los flujos turísticos. Atraer segmentos de demanda menos estacionales de mercados tradicionales y emergentes. Fomentar y promover programas de turismo social de calidad, a nivel europeo, nacional y regional.

15 5.- Plan de acción El fomento, impulso y desarrollo de modalidades y tipologías turísticas que contribuyan a la desestacionalización, mediante la diversificación y el crecimiento ordenado y equilibrado de la oferta turística andaluza. Incentivar programas en temporada baja (como el turismo senior o para jóvenes). El apoyo a la creación de productos para temporada baja según segmentos. Promocionar y comercializar Andalucía también como un destino fuera de temporada, fomentando los viajes combinados en el conjunto del territorio andaluz. Mejorar las infraestructuras de comunicación y de servicios, la conectividad aérea, marítima y ferroviaria de Andalucía y la cooperación con operadores turísticos.

16 5.- Plan de acción Líneas estratégicas de DEMANDA Líneas estratégicas de (producto) OFERTA Líneas estratégicas de TURISMO SOCIAL Líneas estratégicas para la COMPETITIVIDAD

17 Estrategias de DEMANDA Estrategia 1: Desconcentración estacional de los flujos turísticos Programa Adopción de políticas institucionales-corporativas tendentes a la redistribución y complementariedad territorial de los períodos vacacionales: Programa Campañas institucionales para crear tendencias de desconcentración Programa Fomento de las mini vacaciones Estrategia 2: Captación de nuevos flujos turísticos en nuestra temporada baja Programa Captación de turistas sin limitaciones temporales. Programa Comercialización innovadora de productos menos estacionales Programa Promoción diferenciada de segmentos y productos turísticos menos estacionales. Programa Conocimiento de la demanda y transmisión de la información al sector. Programa Incrementar la conectividad aérea de los aeropuertos andaluces

18 Estrategias de OFERTA Estrategia 3: Orientación a segmentos emergentes y a la especialización del producto Estrategia 4: Diversificación de la oferta de productos turísticos Programa Flexibilidad enfocada a la adaptación Programa Transversalidad, complementariedad y cooperación (sinergias): segmentos, empresas y productos Estrategia 5. Compromiso con la accesibilidad universal y la sostenibilidad

19 Estrategias TURISMO SOCIAL Estrategia 6: Fomento de los Programas de turismo social a nivel nacional y europeo Programa Fomentar y ampliar el alcance de programas del tipo Europe Senior Tourism Programa Mantener y cualificar programas nacionales tipo IMSERSO Programa Fomento de programas de turismo para rentas bajas. Programa Fomento de programas de turismo juvenil.

20 Estrategias COMPETITIVIDAD Estrategia 7: Aprendizaje, profesionalización y formación para la competitividad Estrategia 8: Coordinación y cooperación en materia de promoción y comercialización Estrategia 9: Innovación contra la estacionalidad Estrategia 10: Internacionalización de las empresas turísticas andaluzas Estrategia 11: Implantación de sistemas de calidad

21 Plan Estratégico contra la Estacionalidad Turística Avance. Junio 2013

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