ESTUDIO TEJIDO INDUSTRIAL FEMENINO DE LA PROVINCIA DE CÁDIZ

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1 ESTUDIO TEJIDO INDUSTRIAL FEMENINO DE LA PROVINCIA DE CÁDIZ Ejecutado por la Asociación de Empresarias y Profesionales de Cádiz y financiado por el Plan Bahía Competitiva, de la Agencia IDEA de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía.

2 INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS 3. METODOLOGÍA 4. FASE DOCUMENTAL 4.1 Análisis cuantitativo a nivel provincial Forma jurídica Sector de actividad Tamaño Número de personas empleadas Antigüedad. 4.2 Análisis cuantitativo a nivel comarcal Bahía de Cádiz Campo de Gibraltar Costa noroeste Janda Sierra de Cádiz. 4.3 Conclusiones de la fase documental Comparativas de variables por comarcas. 5. TRABAJO DE CAMPO: ANÁLISIS CUALITATIVO 5.1 Introducción. 5.2 Caracterización general de las empresas encuestadas. 5.3 Perfil sociofamiliar de las empresarias. 5.4 Antecedentes de las empresas. 5.5 Gestión empresarial de los Recursos Humanos. Tareas gerenciales y política empresarial. 5.6 Resultados de la actividad empresarial. 5.7 Particularidades del binomio empresariaempresa. 5.8 Otras consideraciones. 5.9 Conclusiones del análisis cualitativo. 6. ANEXO I: Tabla de municipios y modalidad jurídica. 7. ANEXO II: Herramientas metodológicas del estudio.

3 1. INTRODUCCIÓN La incorporación de la mujer al mercado de trabajo en España que venimos presenciando desde los años 70 y 80 del siglo pasado, se ha traducido en uno de los fenómenos sociales más relevantes en nuestro país, un fenómeno que ha tenido como resultado cambios en los modelos sociales y laborales establecidos hasta entonces. Esta incorporación de la mujer al mercado laboral se ha producido en dos vertientes bien diferenciadas: Incorporación por cuenta ajena. Incorporación por cuenta propia. No obstante y a pesar de esta incorporación masiva amparada legalmente, no se ha producido de una forma igualitaria debido fundamentalmente al modelo de sociedad androcéntrica imperante durante siglos de historia. En este sentido la mujer ha tenido que hacer frente a una serie de barreras de género difíciles de diluir que ralentizan este proceso y se transforman en fenómenos como: Segregación vertical. Segregación horizontal. Techo de cristal. La experiencia de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Cádiz (AMEP), a lo largo de sus 14 años de trayectoria, vienen a confirmar que si estas barreras de acceso al mercado laboral se producen a nivel general, son más acusadas si cabe en el tejido empresarial, ya que tradicionalmente el mundo de la empresa ha estado reservado a los hombres y han sido pocas las empresarias a lo largo de la historia que han conseguido cruzar esa línea y visualizarse. Paradójicamente estas barreras de género, a las que hemos hecho mención anteriormente, son algunas de las causas de discriminación por las que las mujeres deciden emprender en el mercado de trabajo: Las mayores dificultades que encuentran las mujeres que se incorporan por primera vez a la población activa, cuyo perfil suele coincidir con mujeres jóvenes menores de 30 años, que han finalizado ciclos educativos medios y/o superiores. Las dificultades que encuentran las mujeres que se reincorporan al trabajo tras haber estado alejadas del mercado de trabajo durante un periodo prolongado de tiempo y cuyo perfil corresponde a mujeres mayores de 45 años paradas de larga de duración. La discriminación vertical y/o horizontal a la que deben enfrentarse las mujeres asalariadas que ven cómo los estereotipos culturales limitan sus posibilidades de promoción en comparación con los de los asalariados varones de igual nivel educativo y cualificación. Cabe resaltar cómo la actividad empresarial, además de haberse convertido en una de las vías que mejores y más oportunidades de empleo les están procurando a las mujeres, se perfila como una fuente de generación de empleo (en especial para otras mujeres).

4 1. INTRODUCCIÓN Afirmación que se constata a través de diversos estudios realizados por el Instituto Andaluz de la Mujer en los que se calcula que el 70% del personal empleado por empresas femeninas son mujeres. No obstante podemos decir que en estos 14 años de trayectoria la AMEP ha presenciado un incremento del número de empresarias en la provincia así como un cambio en el perfil de las mismas, pasando a ser mujeres cada vez más jóvenes, con estudios universitarios que emprenden en sectores cada vez más diversos. La presencia de las mujeres en el ámbito empresarial, es motor del cambio social y económico hacia nuevas relaciones laborales más adaptadas e igualitarias, sin embargo uno de los principales obstáculos que se presentan a la hora de diseñar acciones y planes desde la óptica diferenciada de género es la ausencia de datos oficiales que nos permita conocer el número de empresas de mujeres existentes así como su perfil y características. Un hecho que viene a invisibilizar nuevamente la actividad económica de las empresarias en todo el territorio nacional y concretamente en el territorio que nos ocupa (provincia de Cádiz). En la provincia de Cádiz, marcada claramente por una fuerte identificación comarcal y diferenciación sectorial, dicho conocimiento se hace mucho más necesario en función de la comarca o área geográfica en donde se desarrolle. La falta de estadísticas públicas segregadas por sexos nos impide conocer el número de empresarias de la provincia de Cádiz, tanto autónomas como sociedades mercantiles. La AMEP es consciente de que la recesión económica que estamos atravesando esta cambiando el perfil del tejido empresarial de la provincia de Cádiz y quizás en especial el tejido empresarial femenino, por estar expuestas a mayores riesgos determinados por una serie de factores socioeconómicos que se traducen en barreras de género a las que las empresarias tienen que hacer frente, barreras de género más arraigadas en aquellas empresas dirigidas y gerenciadas por mujeres que pertenezcan al sector industrial, un sector tradicionalmente masculinizado ( epígrafe de Impuestos de Actividades Económicas (IAE) que esté comprendido entre las divisiones 1 y 4). Por todo ello la AMEP, propuso al Plan Bahía Competitiva, perteneciente a la Agencia IDEA de la Consejería de Economía Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, la ejecución de un estudio sobre el tejido empresarial femenino que nos permitiera conocer el número de empresarias ubicadas en la provincia de Cádiz. Dicho trabajo proporcionaría información de forma general sobre el número de empresarias en la provincia, los sectores de actividad de sus empresas y el perfil de las mismas. De forma más específica se plantea la ejecución de un trabajo de campo cuyo objeto de estudio sean las empresarias de la provincia de Cádiz cuyas empresas desarrollen actividades enmarcadas en el sector industrial, con la finalidad de conocer de forma detallada las características de éstas y detectar las necesidades de este sector. La resolución de concesión de dicho proyecto se publica en el BOJA 1 nº 156 de 10 de agosto de 2010, por lo que el proyecto comienza a ejecutarse en mismo mes de agosto finalizando el mismo a marzo de Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA)

5 2. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Conocer y visualizar las características socioeconómicas del tejido empresarial femenino de la provincia de Cádiz, así como los factores que intervienen en la creación, consolidación, fortalecimiento y mortandad de las empresas de mujeres del sector industria en la provincia de Cádiz, que permita diseñar un plan de actuaciones sostenibles a medio plazo destinadas tanto fomentar la creación de empresas de mujeres de dicho sector empresarial en nuestra provincia, como a eliminar las barreras de géneros añadidas específicas que dificulten el desarrollo empresarial. OBJETIVOS ESPECIFICOS Estudiar el perfil de las empresarias de la provincia de Cádiz por sector de actividad y de esta forma visualizar la realidad del tejido empresarial femenino Detectar las necesidades y características específicas de las empresarias del sector industria, un sector tradicionalmente masculinizado y en el que es primordial incidir sobre la presencia femenina en el mismo. Obtener una herramienta base para el diseño de acciones que fortalezcan a las empresarias del sector industria ya constituidas y de mujeres y fomentar el emprendizaje de mujeres en la provincia.

6 3. METODOLOGÍA El estudio se ha desarrollado en dos etapas diferenciales, si bien los objetivos marcados para su implementación las hacen complementarias entre ellas. En una primera fase del estudio, se realizó un análisis cuantitativo a través de fuentes secundarias, concretamente en relación a los siguientes sectores de actividad: Sector comercio/hostelería empresas cuyo epígrafe de IAE 1 pertenecen a la división 6. Sector industria empresas cuyo epígrafe de IAE pertenecen a las divisiones 1, 2, 3, y 4. Sector construcción empresas cuyo epígrafe de IAE pertenecen a la división 5. Sector servicios empresas cuyo epígrafe de IAE pertenecen a las divisiones 7, 8, y 9. Los datos de los sectores preestablecidos, se analizan tanto a nivel provincial agregados, como en torno a las 5 comarcas: Bahía de Cádiz Cádiz, Chiclana de la Frontera, El Puerto de Santa María, San Fernando, Jerez de la Frontera. Campo de Gibraltar Algeciras, Jimena de la Frontera, Castellar de la Frontera, San Roque, La Línea de la Concepción, Los Barrios, Tarifa. 1 Instituto Nacional de Estadística (INE) Instituto de Estadística de Andalucía (IEA) Costa Noroeste Chipiona, Rota, Sanlucar de Barrameda, Trebujena. Janda Alcalá de los Gazules, Barbate, Benalup Casas Viejas, Conil de la Frontera, Medina Sidonia, Paterna de la Ribera, Vejer de la Frontera. Sierra de Cádiz Alcalá del Valle, Algar, Algodonales, Arcos de la Frontera, Benaocaz, Bornos, El Bosque, El Gastor, Espera, Grazalema, Olvera, Prado del Rey, Puerto Serrano, Setenil de las Bodegas, Torre Alháquime, Ubrique, Villaluenga del Rosario, Villamartín, Zahara de la Sierra. El objetivo fundamental perseguido durante esta primera etapa o fase del Estudio ha sido la realización de una fotografía descriptiva del tejido empresarial femenino en la provincia de Cádiz, y las posibles particularidades respecto a los mencionados epígrafes de actividad en relación a las comarcas en las que se desarrollan. Las variables descriptoras que se han utilizado para dicho análisis descriptivo han sido: Forma jurídica. Epígrafe de IAE. Localidad. Fecha de constitución. Ámbito de actuación. Nº de personas empleadas. Tipo de empresa (micro, mediana, gran empresa) La segunda fase del Estudio centra su atención en el sector industrial marcado por los epígrafes del IAE pertenecientes a las divisiones 1, 2, 3, y 4. Para ello, dentro del proceso metodológico utilizado para la implementación del estudio, el primero de los pasos fue la determinación del universo, tomando como referencia la documentación y los datos estadísticos analizados en la primera fase. El universo objeto de estudio ha sido el tejido empresarial femenino del sector industrial en la Provincia de Cádiz, (empresas dirigidas y gestionadas por mujeres en dicho sector). Hay que subrayar, en primer lugar, la dificultad para obtener datos sobre el número exacto de empresas creadas por mujeres al máximo nivel de desagregación territorial y sectorial. En relación con lo anterior, la información estadística de que disponen las fuentes secundarias oficiales, (fundamentalmente el IEA) es la siguiente:

7 3. METODOLOGÍA Trabajadores/as por situación profesional y género, que aporta información sobre personas ocupadas asalariadas y no asalariadas, (ya sean empresas con asalariados/as o sin estos). Ocupación por sectores de actividad y género, las estadísticas del INE/IEA 2 sobre estos parámetros aportan información sobre el total de ocupados/as por sectores (primario, industrial, construcción y servicios), pero no estratifica si dicha ocupación es por cuenta propia o por cuenta ajena. El directorio de empresas y establecimientos con actividad económica en Andalucía (DIRCEINE), por su parte aporta información sobre el volumen de empresas existentes a nivel provincial y municipal por sectores, con lo que tenemos los datos sobre el número de las existentes en el sector industrial de nuestra provincia, pero con el sesgo de no contemplar la información desde la perspectiva de género. Ante la inexistencia de datos estadísticos que realicen el cruce de las tres variables anteriores para la cuantificación del público objetivo y habiendo examinado el modelo metodológico empleado en proyectos de investigación como el que nos ocupa 3 reconducimos 2 Instituto Nacional de Estadística (INE) Instituto de Estadística de Andalucía (IEA) 3 Ejemplo de Estudios: 1. Impacto de la Actividad Empresarial Femenina en la Economía Española. Diciembre 2009 (Organización de Mujeres Empresarias y Gerencia Activa) 2. Mujer y Trabajo en el Sector Industrial: Economía sumergida y violencia de género). Universidad Miguel Hernández ( ). nuestra mirada hacia la base de datos confeccionada por Camerdata, (utilizada en la primera fase de la investigación), que sí ofrece información sobre actividad empresarial al máximo nivel de estratificación territorial y sectorial por género. Con los datos que nos aporta la misma, obtenemos, en una primera aproximación muestral, el Universo sobre el que determinar la muestra lo componen 327 empresas industriales, (el 6,8% del total de las creadas por mujeres en la provincia de Cádiz 4.269, según la base de datos Camerdata a partir de los datos que disponen las Cámaras de Comercio). Partiendo de la información anterior, y con el objetivo de depurar posibles sesgos en dicha base de datos se opta por ampliar el universo sobre el que calcular la muestra a partir de las siguientes hipótesis: Utilizando la información del INE (EPA 4 2º trimestre de 2010) y el informe Datos estructurales sobre el Mercado de Trabajo en Andalucía 2010 del IEA, obtenemos que el número total de ocupadas en la Provincia de Cádiz en este momento son de Situación de las Mujeres Empresarias en la Comunidad de Madrid.2002 (Asociación española de mujeres empresarias de Madrid) 4. Estudio sobre necesidades de las Mujeres Empresarias en Gijón (Agencia Local de Promoción Económica y Empleo). El tejido empresarial femenino en el ámbito rural de la Provincia de Sevilla (Asociación de Mujeres Empresarias de la Provincia de Sevilla). 4 Encuesta Población Activa (EPA). El número de las que, (por situación profesional) son asalariadas es de mujeres. Con los datos anteriores obtenemos que el número de las que trabajan por cuenta propia, (no asalariadas), son como máximo de mujeres. Con la finalidad de que la muestra final sea lo más representativa posible en cuanto al universo estudiado, partimos de la hipótesis del desconocimiento del porcentaje que representan las trabajadoras por cuenta propia del sector industrial y realizamos la concreción muestral sobre el universo total de registros. Aplicando la fórmula 5 siguiente sobre tal Universo, para un nivel de confianza de un 95% y un margen de error de ± 5%, obtenemos un tamaño muestral sobre el que desarrollar el trabajo de campo de 73 empresas. La herramienta metodológica empleada para el estudio de las variables descritas ha sido la entrevista en profundidad a las empresarias. 5 Donde N= empresas del sector industrial de la provincia de Cádiz creadas por mujeres (Universo); Z= 1,96 (constante para un valor del 95% de confianza); P= 0,95 (proporción esperada de empresas que cumplen los condicionantes del Estudio: ser empresas creadas por mujeres, pertenecer al sector industrial y estar ubicadas en la provincia de Cádiz); Q= 0,05 (Proporción de empresas que pudieran no cumplir los condicionantes del Estudio); D= ± 5% precisión

8 3. METODOLOGÍA Esta técnica nos ha ofrecido la posibilidad de obtener una información rica y profunda sobre la realidad objeto de estudio, mediante el discurso libre y abierto del público objetivo de la investigación. Se ha utilizado, por tanto, una metodología de investigación de carácter exploratorio que nos ha permitido alcanzar una panorámica general, (actual y previsiones de futuro) sobre la realidad de las empresarias en el sector industrial de nuestra provincia, descubriendo aspectos, elementos y factores de cuya información carecen las fuentes secundarias disponibles. Para ello se elaboró un cuestionario estructurado por bloques, con preguntas cerradas, (para asegurar la uniformidad de respuestas y permitir la comparativa entre resultados) y preguntas abiertas, (para disponer de un margen para la indagación de nuevas aportaciones y enriquecimiento del discurso). Las variables en función de las cuales se ha estructurado la herramienta metodológica han sido: Caracterización general de las empresas: z Forma Jurídica. z Origen familiar/no familiar de las empresas. z Antigüedad y ámbito de actuación de las empresas. z Centros/Locales con que cuentan las empresas y régimen de los mismos. Perfil Sociofamiliar de las empresarias: z Perfil de las empresarias por rango de edad. z Perfil de las empresarias por nivel de estudios. z Perfil de las empresarias por estado civil y tipología familiar. Antecedentes de las empresas: z Origen y motivaciones para la creación de las empresas. z Conocimientos previos sobre el mundo empresarial por parte de las empresarias. z Financiación inicial de las empresas y cuantía de la inversión inicial. z Dificultades encontradas en la fase de creación/inicio de la gestión empresarial. z Tiempo dedicado a la planificación para la creación/sucesión de la empresa. z Tiempo transcurrido hasta la obtención de beneficios. Gestión empresarial de los recursos humanos. Fórmulas de ejercicio de las tareas gerenciales. Política empresarial. z Empleo generado por las empresas y evolución. z Estructura básica actual de las empresas, puestos ocupados por hombres y mujeres según niveles de formación. Regímenes contractuales. z Fórmulas de ejercicio de las tareas gerenciales. z Preferencias de género a la hora de la contratación. z Formación en las empresas y autoformación. z Posibilidades de promoción en las empresas. z Medidas de conciliación de las esferas privada y laboral contempladas por las empresas. z Otras cuestiones asociadas con la política empresarial. Resultados de la actividad empresarial z Objetivos perseguidos y medios utilizados. z Evolución de las empresas y situación actual. z Principales obstáculos encontrados en la fase de consolidación. z Clientela habitual de las empresas. z Volumen de facturación en el último ejercicio. z Perspectivas de futuro. z Valoración global de las empresarias sobre sus trayectorias. Particularidades del Binomio empresaempresaria z Percepciones/experiencias sobre diferenciasdificultades de género. z Valoración de la interrelación vida personal/familiar y la condición de empresaria. z Percepción sobre igualdad de género a futuro en el ámbito em

9 3. METODOLOGÍA presarial. El criterio muestral empleado fue la selección aleatoria y proporcional al número de empresas industriales en las distintas comarcas, (según la información estadística descrita). Para la recogida de información/trabajo de campo se contactó telefónicamente con 73 empresas promovidas, dirigidas y gestionadas por mujeres, a través de una selección aleatoria (y proporcional a las existentes por comarcas), sobre el total de las 327 empresas industriales creadas por mujeres, (según la base de datos facilitada por Camerdata). La recogida de información se llevó a cabo entre los meses de Diciembre de 2010 y Marzo de Telefónicamente se contacta con las empresarias informándoseles sobre los objetivos, particularidades y fines de la investigación, solicitando su colaboración a los efectos de la misma asegurándonos que cumplen los criterios básicos para ser público objetivo del Estudio (ser empresas promovidas, dirigidas y gestionadas por mujeres). El hallazgo, durante esta etapa del trabajo de campo de determinadas empresas (de entre las 73 inicialmente seleccionadas) que no cumplían los criterios de la investigación, nos hace ampliar tal proceso depurativo al resto de las 327 empresas industriales de la base de datos facilitada por Camerdata). Tras las acciones anteriores, los primeros datos que se infieren de esta etapa de la investigación, es la estimación de que en la Provincia de Cádiz aproximadamente el 25,5% de las empresas que constan en dicha base de datos como empresas dirigidas y gestionadas por mujeres, realmente están dirigidas o gestionadas por hombres (en su mayoría familiares) siendo la presencia de las mismas puramente nominativa. Por comarcas, el hallazgo anterior, se estima en los siguientes porcentajes: Bahía de Cádiz (un 32% de las empresas), Campo de Gibraltar (un 38% de las empresas), Costa Noroeste (un 31,6% de las empresas), Sierra de Cádiz (un 12,1% de las empresas) y La Janda (un 16,7% de las empresas). Ante la circunstancia anterior y fundamentalmente, por los condicionantes cronológicos del Estudio y la temporalización para la divulgación de los resultados obtenidos, se acuerda el replanteo del cálculo de la muestra, aplicando la fórmula anterior para el mismo universo de empleadas por cuenta propia pero en esta ocasión para un nivel de confianza de un 98% y un margen de error de ± 2%, obteniendo un nuevo tamaño muestral 6 sobre el que desarrollar el trabajo de campo de 32 empresas. Del total de peticiones de colaboración realizadas a las empresas se obtuvieron, un total de 44 cuestionarios cumplimentados por parte de empresarias del sector industrial que sí cumplían los condicionantes de la investigación. Sobre este total se seleccionó de forma aleatoria y proporcional al peso específico del tejido industrial femenino en cada comarca el total de las 32 empresas conformantes de la muestra. El resto de cuestionarios (los 12 restantes), han servido en la fase de análisis de resultados para comprobar, (a nivel provincial), la ausencia de sesgos y el mantenimiento de la proporcionalidad de los resultados obtenidos (de haberse calculado estos sobre el total de las 44 encuestas) al respecto de las distintas variables analizadas. 6 Donde N= empresas del sector industrial de la provincia de Cádiz creadas por mujeres (Universo); Z= 1,96 (constante para un valor del 95% de confianza); P= 0,98 (proporción esperada de empresas que cumplen los condicionantes del Estudio: ser empresas creadas por mujeres, pertenecer al sector industrial y estar ubicadas en la provincia de Cádiz); Q= 0,02 (Proporción de empresas que pudieran no cumplir los condicionantes del Estudio); D= ± 5% precisión

10 4. FASE DOCUMENTAL El presenta análisis cuantitativo muestra los resultados obtenidos tras el análisis de la base de datos del Tejido Empresarial Femenino de la Provincia de Cádiz adquirida a Camerdata por la Asociación de Empresarias de Cádiz. El análisis se ha realizado teniendo en cuenta las siguientes variables: Zona geográfica: las empresas se han agrupado en primer lugar por municipios y en segundo lugar por comarcas (Bahía de Cádiz, Campo de Gibraltar, Costa Noroeste, Janda y Sierra de Cádiz). Forma jurídica: es decir, persona física o jurídica. A su vez, subdividimos a las personas jurídicas entre sociedades limitadas, sociedades anónimas, cooperativas y comunidades de bienes. Sector de actividad: comercio/hostelería, industria, construcción y servicios, atendiendo a los números de epígrafes. ~ ~ Tamaño de la empresa: dividido en Micropyme, Pequeña, Mediana y Gran empresa, según la definición de la Unión Europea publicada en la «Recomendación 2003/361/CE de la Comisión, de 6 de mayo de 2003, sobre la definición de microempresas, pequeñas y medianas empresas». Diario Oficial L 124 de Nº de personas empleadas: agrupadas en los siguientes rangos: de 1 a 5, de 6 a 10, de 11 a 25, de 26 a 50, de 51 a 100, de 101 a 250 y más de 250. Antigüedad de la empresa: atendiendo a la fecha de constitución y agrupando las empresas en los siguientes tramos: menos de 1 año, de uno a cinco años, de cinco a diez años y más de diez años. (Debemos destacar que dentro de la información proporcionada por Camerdata sólo contamos con la fecha de constitución de las personas jurídicas.) Tipo de empresa Nº de personas empleadas Facturación (Millones de ) Total de Balance (Millones de ) Microempresa < 10 y 2 o 2 Pequeña empresa < 50 y 10 o 10 Media empresa < 250 y 50 o 43 Gran empresa >250 y >50 o >43

11 4.1 ANÁLISIS CUANTITATIVO A NIVEL PROVINCIAL FORMA JURÍDICA La base de datos analizada contiene un total de empresas de mujeres de la provincia de Cádiz, de las cuales, 2755 (un 64,5%) son personas físicas y 1514 son jurídicas (35,5%). El siguiente gráfico muestra los datos. FORMA JURIDICA V. ABSOLUTO PORCENTAJE P FISICA ,5% P JURIDICA ,5% TOTAL %

12 4.1.1 FORMA JURÍDICA A su vez, dentro de las empresas constituidas como personas jurídicas, encontramos que empresas (un 91,1%) se han acogido a la figura de las sociedades limitadas, frente a 115 empresas (7,6%) de sociedades anónimas, 14 empresas (0,9%) comunidades de bienes y 6 empresas (0,4 %) de cooperativas. MODALIDAD JURIDICA V. ABSOLUTO PORCENTAJE S. LIMITADAS ,1% S. ANONIMAS 115 7,6% COOPERATIVAS 6 0,4% COMUNIDADES DE BIENES 14 0,9% TOTAL %

13 4.1.2 SECTOR DE ACTIVIDAD La mayoría de las empresas analizadas, en concreto un 57,9% se agrupan dentro del sector Comercio / Hostelería, mientras que un 31,6% corresponden al sector Servicios. Los sectores menos representados son el de Industria, con un 6,8% y el de Construcción con un 3,7%. Conviene destacar que en este apartado se reflejan más actividades que número de empresas, esto se debe a que existen empresas que se dedican a más de una actividad y por lo tanto tienen más de un epígrafe. En la siguiente gráfica mostramos esta variable en términos absolutos. SECTOR ACTIVIDAD V. ABSOLUTO PORCENTAJE COMERCIO/HOSTELERIA ,9% INDUSTRIA 327 6,8% CONSTRUCCION 178 3,7% SERVICIOS ,6% TOTAL %

14 4.1.3 TAMAÑO DE LA EMPRESA Mayoritariamente (un 91,3%), las empresas analizadas se clasifican como Micropymes, siguiendo los criterios de la Unión Europea. Por el contrario solo 8 de las empresas registradas están consideradas como grandes empresas, lo que supone (un 0,3%). Las pequeñas empresas representan al 7% y las medianas un 1,4%. Las 8 grandes empresas registradas en la base de datos se encuentra ubicadas de la siguiente manera: 4 en la zona de la Bahía de Cádiz (Cádiz, Jerez de la Frontera y Puerto Real) y 2 en el Campo de Gibraltar (Algeciras y San Roque). TAMAÑO V ABSOLUTO PORCENTAJE MICROPYME ,3% PEQUEÑA 301 7% MEDIANA 61 1,4% GRAN 8 0,3% TOTAL %

15 4.1.4 NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS En lo que a cantidad de personas empleadas se refiere, el 86,4% de las empresas analizadas cuentan con un rango de 1 a 5 personas en plantilla. El tramo de 6 a 10 agrupa al 6% de las empresas registradas, mientras que el de 11 a 25 representa un 4,8%. El resto de rangos cuentan con escasa representación, no llegando al 2%. Nº DE EMPLEOS V. ABSOLUTO PORCENTAJE 15 EMPL ,4 % 610 EMPL % 1125 EMPL 206 4,8 % 2650 EMPL 75 1,8 % EMPL 30 0,7 % EMPL 7 0,2 % MAS DE 250 EMPL 2 0,1 % TOTAL %

16 4.1.5 ANTIGÜEDAD Tal y como destacamos en la introducción, solo disponemos de la fecha de constitución de las personas jurídicas que aparecen en la base de datos. Con estos datos obtenemos que más de la mitad de las empresas analizadas han iniciado su actividad hace más de diez años, en concreto el 55,9%. Un tercio de las empresas registradas (30%) tienen una antigüedad de cinco a diez años, mientras que las empresas de 1 a 5 años de antigüedad representan el 14,1%.Ninguna de las empresas registradas tiene una antigüedad inferior a un año. ANTIGÜEDAD V. ABSOLUTO PORCENTAJE MENOS DE UN AÑO 0 0% DE UNO A CINCO AÑOS ,10% DE CINCO A DIEZ AÑOS % MAS DE DIEZ AÑOS ,9% TOTAL %

17 4.2 ANÁLISIS CUANTITATIVO A NIVEL COMARCAL BAHÍA DE CÁDIZ La Bahía de Cádiz, formada por los municipios de Cádiz, Chiclana de la Frontera, El Puerto de Santa María, Jerez de la Frontera, Puerto Real y San Fernando, tiene registrada en la base de datos empresas, lo que supone que más de la mitad de las empresas que componen la muestra analizada se concentra en la Bahía de Cádiz. (51,4%). ~ ~ FORMA JURIDICA El gráfico muestra las empresas según forma jurídica en cada uno de los municipios que componen la Bahía. En color azul aparecen las personas físicas y en rojo las sociedades mercantiles. Según la base de datos, el mayor número de empresas de mujeres de esta comarca se concentra en la localidad de Jerez de la Frontera, con 741 empresas (33,8%), seguida por Cádiz con 463 empresas (21%). Esto se correlaciona con el tamaño y población de estos municipios, siendo Jerez de la Frontera la localidad de la Bahía con mayor extensión, población y pedanías. El municipio que cuenta con menos empresas es Puerto Real, con 72 registros (5,2%). Asimismo, conviene destacar que la menor diferencia entre la forma jurídica de las empresas se da en el municipio de El Puerto de Santa María, mientras que la mayor diferencia entre personalidad física o jurídica la encontramos en la localidad de Cádiz. LOCALIDAD P. FISICA P. JURIDICA TOTAL PORCENTAJE CADIZ % CHICLANA DE LA FRA % EL PTO STA MARIA ,3% JEREZ DE LA FRONTERA ,8% PUERTO REAL ,2% SAN FERNANDO ,7% TOTAL %

18 4.2.1 BAHÍA DE CÁDIZ Respecto a la modalidad jurídica de las empresas, el 89,4% de las empresas analizadas en la Bahía de Cádiz se han constituido como sociedades limitadas, frente al 9,6% de sociedades anónimas, el 0,3% de cooperativas y el 0,7% de comunidades de bienes. El siguiente gráfico muestra los valores absolutos. MODALIDAD JURIDICA V. ABSOLUTO PORCENTAJE S LIMITADAS ,50% S ANONIMAS 81 9,60% COOPERATIVAS 3 0,30% COMUNIDADES DE 6 0,70% BIENES TOTAL %

19 4.2.1 BAHÍA DE CÁDIZ ~ ~ SECTOR DE ACTIVIDAD. Al analizar el sector de actividad, el sector de Comercio/Hostelería es el más representativo, con un total de empresarias contabilizadas en la base de datos que se dedican a esta actividad, lo que supone el 55,2% de las empresas registradas. Le sigue el sector servicios con un 35% (871 empresas). La actividad menos representada es la construcción con 92 empresas. MUNICIPIO COMERCIO/ HOSTELERIA % INDUSTRIA % CONSTRUCCION % SERVICIOS % TOTAL CADIZ ,2% 18 3,6% 8 1,6% ,6% 503 CHICLANA ,2% 20 6,4% 14 4,5% ,9% 310 EL PUERTO DE ,9 % 19 5% 11 2,9% ,2% 381 SANTA MARIA JEREZ % 71 8,4% 38 4,5% ,1% 846 PUERTO REAL 72 55,8% 10 7,8% 3 2,3% 44 34,1% 129 SAN ,8% 14 4,4% 18 5,6% ,2% 320 FERNANDO TOTAL ,2 % 152 6,1% 92 3,7% % 2489

20 4.2.1 BAHÍA DE CÁDIZ ~ ~ TAMAÑO DE LA EMPRESA. Respecto al tamaño de la empresa, la mayoría de las empresas registradas en la base de datos de la Bahía de Cádiz están consideradas como micropymes (89,9%). Le siguen en número las pequeñas empresas, representando un 7,9% y las medianas empresas 1,9%. Además, la Bahía cuenta con 6 grandes empresas de las 8 que encontramos en la provincia (4 en Jerez de la Frontera, 1 en Cádiz y otra en Puerto Real). LOCALIDAD MICROPYME % PEQUEÑA EMPRESA % MEDIANA EMPRESA % GRAN EMPRESA % TOTAL CADIZ ,9% 32 6,9% 9 2% 1 0,2% 463 CHICLANA ,4% 19 7,2% 9 3,4% 0 0% 264 EL PUERTO DE SANTA MARIA ,5% 26 7,7% 6 1,8% 0 0% 336 JEREZ ,7% 70 9,5% 17 2,3% 4 0,5% 741 CADIZ CHICLANA EL PUERTO DE SANTA MARIA JEREZ PUERTO REAL SAN FER NANDO PUERTO REAL ,3% 10 8,9% 1 0,9% 1 0,9% 112 SAN FERNANDO ,3% 16 5,7% 0 0% 0 0% 279 TOTAL ,9% 173 7,9% 42 1,9% 6 0,3% 2195

21 4.2.1 BAHÍA DE CÁDIZ ~ ~ NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS. En cuanto al número de personas en plantilla, el 84,2 % de las empresas ubicadas en la Bahía de Cádiz cuentan con un máximo de 5 personas empleadas. Tan sólo una empresa cuenta con más de 250 personas, lo que supone el 0,1%. Esta empresa está ubicada en Jerez de la Frontera y su principal actividad es la industria aunque también se dedica al comercio/hostelería y al de servicios.

22 4.2.1 BAHÍA DE CÁDIZ LOCALIDAD 15 EMPL % 610 EMPL % 1125 EMPL % 2650 EMPL % EMPL % EMPL % MAS DE 250 % TOTAL CADIZ ,4% 21 4,5% 28 6% 5 1,2% 7 1,5% 2 0,4% 0 0% 463 CHICLANA % 21 8% 17 6,4% 4 1,5% 2 0,8% 1 0,4% 0 0% 264 EL PTO STA MARIA ,9% 28 8,3% 16 4,8% 9 2,7% 1 0,3% 0 0% 0 0% 336 JEREZ ,5% 66 9% 44 5,9% 24 3,2% 9 1,2% 1 0,1% 1 0,1% 742 PUERTO REAL 99 88,4% 3 2,6% 4 3,6% 4 3,6% 2 1,8% 0 0% 0 0% 112 SAN FERNANDO ,3% 11 3,9% 13 4,7% 3 1,1% 0 0% 0 0% 0 0% 279 TOTAL ,2% 150 6,8% 122 5,5% 49 2,2% 21 1% 4 0,2% 1 0,1% 2.196

23 4.2.1 BAHÍA DE CÁDIZ ~ ~ ANTIGÜEDAD. Respecto a la variable antigüedad, más de la mitad de las empresas registradas en la base de datos (57,3%) iniciaron su actividad antes del año Un 30,2% tiene una antigüedad de entre 5 y 10 años y un 12,5% de las empresas analizadas se constituyeron en los últimos cinco años. MUNICIPIO < DE UN AÑO % DE 1 A 5 AÑOS % DE 5 A 10 AÑOS % >DE 10 AÑOS % TOTAL CADIZ 0 0% 21 15,7% 37 27,6% 76 56,7% 134 CHICLANA 0 0% 17 15,1% 34 30,4% 61 54,5% 112 PTO STA MARIA 0 0% 14 8,8% 60 37,7% 85 53,5% 159 JEREZ 0 0% 35 10,8% 83 25,7% ,5% 323 PUERTO REAL 0 0% 6 15,4% 12 30,8% 21 53,8% 39 SAN FERNANDO 0 0% 13 16,2% 30 37,5% 37 46,3% 80 TOTAL 0 0% ,5% ,2% ,3% 847

24 4.2.2 CAMPO DE GIBRALTAR En la comarca del Campo de Gibraltar encontramos un total de 809 empresas, lo que equivale al 18,9 % de las empresas de mujeres registradas en la base de datos. ~ ~ FORMA JURÍDICA. En cuanto a su forma jurídica, la mayoría de ellas (61,9%) se ha constituido como empresaria individual, al igual que sucede a nivel provincial, mientras que el 38,1% de las empresas de mujeres registradas en la base de datos opta por la personalidad jurídica. El mayor número de empresas registradas en la base de datos se encuentran en el municipio de Algeciras, con un total de 271 empresas, lo que supone más de un tercio del total (33,5%) seguida por la Línea de la Concepción, con 182 empresas (22,5%). En el punto opuesto se encuentra la localidad de Castellar de la Frontera, con tan solo 6 empresas promovidas por mujeres (0,7%), siendo todas estas empresarias individuales. Al subdividir las empresas constituidas como personas jurídicas en las distintas modalidades, encontramos que el 93,8% se han acogido a la tipología de sociedades limitadas, frente al 5,6% de sociedades anónimas y al 0,3% de cooperativas y comunidades de bienes. El siguiente gráfico muestra la subdivisión. MUNICIPIO FISICA JURIDICA TOTAL % ALGECIRAS ,5% CASTELLAR ,7% DE LA FRA JIMENA DE LA FRA % LA LINEA DE LA CONCEPCION ,5% LOS BARRIOS ,6% SAN ROQUE ,5% TARIFA ,2% TOTAL %

25 4.2.2 CAMPO DE GIBRALTAR MODALIDAD JURIDICA V. ABSOLUTO PORCENTAJE S LIMITADAS ,80% S ANONIMAS 17 5,60% COOPERATIVAS 1 0,30% COMUNIDADES DE BIENES 1 0,30% TOTAL %

26 4.2.2 CAMPO DE GIBRALTAR ~ ~ SECTOR DE ACTIVIDAD. Por sectores de actividad, nuevamente el sector comercio/hostelería es el más representativo, con un 56,6% de las empresas de mujeres estudiadas en la comarca del Campo de Gibraltar. El sector menos representado es el de la construcción, con 36 empresas registradas, lo que supone un 4 % del total.

27 4.2.2 CAMPO DE GIBRALTAR MUNICIPIO MICROPYME % PEQUEÑA EMPRESA % MEDIANA EMPRESA % GRAN EMPRESA % TOTAL ALGECIRAS ,2% 9 3,3% 3 1,1% 1 0,4% 271 CASTELLAR DE LA FRA JIMENA DE LA FRA LA LINEA DE LA CONCEPCION 6 100% 0 0% 0 0% 0 0% % 0 0% 0 0% 0 0% ,8% 13 7,1% 2 1,1% 0 0% 182 LOS BARRIOS 79 91,9% 7 8,1% 0 0% 0 0% 86 SAN ROQUE 93 85,3% 13 12% 2 1,8% 1 0,9% 109 TARIFA ,2% 3 2,3% 2 1,5% 0 0% 131 TOTAL ,1% 45 5,6% 9 1,1% 2 0,2% 809

28 4.2.2 CAMPO DE GIBRALTAR ~ ~ TAMAÑO DE LA EMPRESA. El análisis del tamaño de las empresas registradas nos muestra que el 93,1% de las empresas ubicadas en el Campo de Gibraltar lideradas por mujeres se clasifican como micropymes, el 5,6% como pequeñas empresas, el 1,1% como medianas y tan solo el 0,2% como gran empresa.

29 4.2.2 CAMPO DE GIBRALTAR COMERCIO/ HOSTELERIA % INDUSTRIA % CONSTRUCCIO CONSTRUCCION N % SERVICIOS % TOTAL ALGECIRAS ,4 % 13 4,4% 12 4% ,2% 296 CASTELLAR DE LA FRA 6 100% 0 0% 0 0% 0 0% 6 JIMENA DE LA FRA 19 70,4% 2 7,4% 1 3,7% 5 18,5% 27 LA LINEA DE LA CONCEPCION ,2% 17 8,5% 7 3,5% 64 31,8% 201 LOS BARRIOS 52 54,7% 9 9,5% 3 3,2% 31 32,6% 95 SAN ROQUE 72 55,4% 5 3,8% 12 9,2% 41 31,6% 130 TARIFA 93 66,4% 9 6,4% 1 0,7% 37 26,5% 140 TOTAL ,6% 55 6,2% 36 4% ,2% 895

30 4.2.2 CAMPO DE GIBRALTAR ~ ~ NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS. La siguiente variable analizada es el número de personas empleadas. Al igual que ocurre a nivel provincial, la gran mayoría de las empresas de mujeres estudiadas en el Campo de Gibraltar cuentan con un rango de 1 a 5 personas en plantilla. En concreto 697 empresas, lo que equivale a un 86,2% del total.

31 4.2.2 CAMPO DE GIBRALTAR MUNICIPIO 15 EMPL % 610 EMPL % 1125 EMPL % 2650 EMPL % EMPL % EMPL % MAS DE 250 % TOTAL ALGECIRAS % 20 7,3% 11 4,1% 6 2,2% 1 0,4% 0 0% 0 0% 271 CASTELLAR DE LA FRA JIMENA DE LA FRA LA LINEA DE LA CONCEPCION 6 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% % 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% ,4% 8 4,4% 8 4,4% 6 3,3% 1 0,5% 0 0% 0 0% 182 LOS BARRIOS 71 82,5% 9 10,5% 5 5,8% 1 1,2% 0 0% 0 0% 0 0% 86 SAN ROQUE 86 78,9% 8 7,4% 10 9,2% 2 1,8% 1 0,9% 1 0,9% 1 0,9% 109 TARIFA % 8 6,2% 3 2,3% 0 0% 2 1,5% 0 0% 0 0% 131 TOTAL ,2% 53 6,6% 37 4,6% 15 1,8% 5 0,6% 1 0,1% 1 0,1% 809

32 4.2.2 CAMPO DE GIBRALTAR ~ ~ ANTIGÜEDAD. Para finalizar el análisis de la base de datos en el Campo de Gibraltar, mostramos a continuación el grafico que indica la antigüedad de las empresas lideradas por mujeres en la comarca. La base de datos muestra que más de la mitad de las empresas registradas en el Campo de Gibraltar tienen una antigüedad de más de 10 años (57,8%). El número de empresas de entre 5 y 10 años de antigüedad equivalen 26,3% del total, mientras que el 15,9% tiene una antigüedad de entre 1 y 5 años MUNICIPIO < DE UN AÑO % DE 1 A 5 AÑOS % DE 5 A 10 AÑOS % >DE 10 AÑOS % TOTAL ALGECIRAS 0 0% 29 24% 22 18,2% 70 57,8% 121 CASTELLAR 0 0% 0 0% % 0 JIMENA 0 0% 1 25% 2 50% 1 25% 4 LA LINEA 0 0% 8 13,6% 17 28,8% 34 57,6% 59 LOS BARIOS SAN ROQUE 0 0% 2 5,7% 7 20% 26 74,3% % 3 6% 16 32% 31 62% 50 TARIFA 0 0% 6 15,4% 17 43,6% 16 41% 39 TOTAL 0 0% 49 15,9% 81 26,3% ,8% 308

33 4.2.3 COSTA NOROESTE La comarca de la Costa Noroeste de la provincia de Cádiz está formada por los municipios de Chipiona, Rota, Sanlucar de Barrameda y Trebujena. Esta área cuenta con un total de 437 empresas promovidas por mujeres, equivalentes al 10,2% de empresas de la provincia. ~ ~ FORMA JURÍDICA. Al igual que en el resto de las comarcas, la mayoría de estas empresas corresponden a Personas Físicas. El siguiente grafico muestra los datos. P. FISICA P. JURIDICA TOTAL % CHIPIONA ,5% ROTA ,2% SANLUCAR ,5% DE BARRAMEDA TREBUJENA ,8% TOTAL %

34 4.2.3 COSTA NOROESTE El mayor número de empresarias registradas en la comarca de la Costa Noroeste aparece en la localidad de Sanlucar de Barrameda, con 203 empresas. Respecto a la forma jurídica, el 64,8% de las empresas de esta zona son personas físicas, mientras que el 35,2% son personas jurídicas. Cabe destacar que el municipio de Sanlucar presenta una escasa diferencia en cuanto a forma jurídica (108 autónomas frente a 95 personas jurídicas). La subdivisión de las personas jurídicas entre las diferentes modalidades muestra que casi la totalidad de las empresas analizadas en la zona de la costa noroeste 90,4% se han constituido como sociedades limitadas, frente al 6,6% de sociedades anónimas, al 0,6% de cooperativas y al 2,4% de comunidades de bienes. El siguiente grafico muestra los valores absolutos. MODALIDAD JURIDICA V. ABSOLUTO PORCENTAJE S LIMITADAS ,6% S ANONIMAS 11 7,1% COOPERATIVAS 1 0,7% COMUNIDADES DE BIENES 4 2,6% TOTAL %

35 4.2.3 COSTA NOROESTE ~ ~ SECTOR DE ACTIVIDAD. Por sectores de actividad, más de la mitad de las empresas registradas se dedican al Comercio/Hostelería (61,2%). Le sigue el sector servicios, con un 28,1% de empresas y el de industria con un 6,6%. En último lugar encontramos el sector de la construcción con un 4,1%.

36 4.2.3 COSTA NOROESTE Llama la atención el elevado número de empresas del sector industrial que se encuentran en Sanlucar, así como la inexistencia de empresas de la construcción en la localidad de Trebujena. MUNICIPIO COMERCIO/ HOSTELERIA % INDUSTRIA % CONSTRUCCION % SERVICIOS % TOTAL CHIPIONA 66 67,3% 2 2% 2 2% 28 28,7% 98 ROTA 84 64,6% 7 5,4% 7 5,4% 32 24,6% 130 SANLUCAR DE BARRAMEDA ,4% 20 8,6% 11 4,7% 66 28,3% 233 TREBUJENA 10 43,5% 3 13% 0 0% 10 43,5% 23 TOTAL ,2% 32 6,6% 20 4,1% ,1% 484

37 4.2.3 COSTA NOROESTE ~ ~ TAMAÑO DE LA EMPRESA. La Costa Noroeste cuenta con un 91,3% de micropymes gestionadas por mujeres. Las pequeñas empresas equivalen al 7,1%, mientras que las medianas empresas constituyen el 1,6%. No existen grandes empresas en la comarca de la Costa Noroeste.

38 4.2.3 COSTA NOROESTE MUNICIPIO MICROPYME % PEQUEÑA EMPRESA % MEDIANA EMPRESA % GRAN EMPRESA % TOTAL CHIPIONA 91 96,8% 3 3,2% 0 0% 0 0% 94 ROTA ,1% 7 5,9% 0 0% 0 0% 119 SANLUCAR DE BARRAMEDA ,2% 19 9,4% 7 3,4% 0 0% 203 TREBUJENA 19 90,5% 2 9,5% 0 0% 0 0% 21 TOTAL ,3% 31 7,1% 7 1,6% 0 0% 437

39 4.2.3 COSTA NOROESTE ~ ~ NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS. El 87,4% de las empresas de la zona cuentan con un rango de entre 1 y 5 empleados y/o empleadas. El tramo de 6 a 10 empleados y/o empleadas representa el 5% de las empresas, mientras que el rango de 11 a 25 empleados y/o empleadas supone el 5,7%. El resto de tramos no superan el 1%.

40 4.2.3 COSTA NOROESTE 15 EMPL % 610 EMPL % 1125 EMPL % 2650 EMPL % EMPL % EMPL % MAS DE 250 % TOTAL CHIPIONA 87 92,5% 4 4,3% 3 3,2% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 94 ROTA ,9% 5 4,2% 6 5% 1 0,9% 0 0% 0 0% 0 0% 119 SANLUCAR DE BARRAMEDA ,3% 13 6,4% 14 6,8% 3 1,5% 2 1% 2 1% 0 0% 203 TREBUJENA 19 90,5% 0 0% 2 9,5% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 21 TOTAL ,4% 22 5% 25 5,7% 4 0,9% 2 0,5% 2 0,5% 0 0% 437

41 4.2.3 COSTA NOROESTE ~ ~ ANTIGÜEDAD. El 52,6% de las empresas registradas tienen más de diez años. El 34,4% de las empresas de la costa noroeste se constituyeron hace entre 5 y 10 años, mientras que el 13% tienen entre 1 y 5 años de antigüedad. Ninguna empresa tiene menos de 1 año. Es destacable el aumento reciente de creación de empresas en la localidad de Rota, pues encontramos 16 empresas con una antigüedad de 5 a 10 años. < DE UN AÑO % DE 1 A 5 AÑOS % DE 5 A 10 AÑOS % >DE 10 AÑOS % TOTAL CHIPIONA 0 0% 0 0% 8 38,1% 13 61,9% 21 ROTA 0 0% 3 8,8% 16 57,1% 15 32,2% 34 SANLUCAR DE BARRAME DA 0 0% 16 16,8% 29 30,6% 50 52,6% 95 TREBUJENA 0 0% 1 25% 0 0% 3 75% 4 TOTAL 0 0% 20 13% 53 34,4% 81 52,6% 154

42 4.2.4 JANDA La comarca de la Janda está comprendida por los municipios de Alcalá de los Gazules, Barbate, Benalup Casas Viejas, Conil de la Frontera, Medina Sidonia, Paterna de la Rivera y Vejer de la Frontera. En esta zona encontramos al 8,2 % de las empresas de la provincia lideradas por mujeres, siendo este el menor índice de la provincia de Cádiz. La localidad que cuenta con mayor número de empresas es Barbate, seguida de Conil de la Frontera, con 94 y 87 empresas respectivamente, lo que supone el 27% y 25%. ~ ~ FORMA JURÍDICA. En cuanto a la forma jurídica, el 75 % de las empresas ubicadas en esta zona adoptaron personalidad física. MUNICIPIO P. FISICA P. JURIDICA TOTAL % ALCALA DE LOS GAZULES ,2% BARBATE % BENALUP CASAS % VIEJAS CONIL DE LA FRA % MEDINASIDONIA ,2% PATERNA DE LA RIVERA VEJER DE LA FRONTERA % ,6% TOTAL %

43 4.2.4 JANDA La subdivisión según modalidad jurídica en la comarca de la Janda, muestra que el 95,4% de las empresas analizadas se han constituido como sociedades limitadas. Ninguna empresa se ha constituido como cooperativa y encontramos el mismo porcentaje de sociedades anónimas que de comunidades de bienes (2,3%). MODALIDAD JURIDICA V. ABSOLUTO PORCENTAJE S LIMITADAS 83 95,40% S ANONIMAS 2 2,30% COOPERATIVAS 0 0,00% COMUNIDADES DE BIENES 2 2,30% TOTAL %

44 4.2.4 JANDA ~ ~ SECTOR DE ACTIVIDAD. Nuevamente la mayoría de las empresas analizadas se dedican al Comercio/Hostelería, en concreto, 261 empresas, lo que supone el 67,4%. El siguiente sector más representado es el de Servicios, con un 24,1%. El sector de industria representa al 5,2% y el de la construcción al 3,3%

45 4.2.4 JANDA Aún siendo el municipio de Barbate el que concentra el mayor número de empresas, Conil de la Frontera lo supera en cantidad de empresas del sector servicios. MUNICIPIOS COMERCIO/ HOSTELERIA % INDUSTRIA % CONSTRUCCION % SERVICIOS % TOTAL ALCALA DE LOS GAZULES 6 50% 1 8,3% 1 8,3% 4 33,4% 12 BARBATE 77 72% 2 1,9% 4 3,7% 24 22,4% 107 BENALUP CASAS VIEJAS CONIL DE LA FRA MEDINA SIDONIA 36 76,6% 1 2,1% 2 4,3% 8 17% ,6% 4 4,3% 1 1,1% 26 28% ,8% 3 7% 1 2,3% 15 34,9% 43 PATERNA DE LA RIVERA 11 73,3% 1 6,7% 0 0% 3 20% 15 VEJER DE LA FRONTERA 45 64,3% 8 11,4% 4 5,7% 13 18,6% 70 TOTAL ,4% 20 5,2% 13 3,3% 93 24,1% 387

46 4.2.4 JANDA ~ ~ TAMAÑO DE LA EMPRESA. Esta variable coincide con otras comarcas, al representar el numero de micropymes el 91,9% de empresas lideradas por mujeres. Las pequeñas empresas suponen el 11,5% y las medianas tan solo el 0,2%. No hallamos ninguna gran empresa promovida por mujeres registrada en los municipios de la Janda.

47 4.2.4 JANDA MUNICIPIOS MICROPYME % PEQUEÑA EMPRESA % MEDIANA EMPRESA % GRAN EMPRESA % TOTAL ALCALA DE LOS GAZULES % 0 0% 0 0% 0 0% 11 BARBATE 92 97,9% 2 2,1% 0 0% 0 0% 94 BENALUP CASAS VIEJAS CONIL DE LA FRA MEDINA SIDONIA PATERNA DE LA RIVERA 12 28,6% 30 71,4% 0 0% 0 0% ,7% 2 2,3% 0 0% 0 0% ,9% 2 5,1% 0 0% 0 0% % 0 0% 0 0% 0 0% 14 VEJER DE LA FRONTERA 57 91,9% 4 6,5% 1 1,6% 0 0% 62 TOTAL ,3% 40 11,5% 1 0,2% 0 0% 349

48 4.2.4 JANDA ~ ~ NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS. El 92,3% de las empresarias en la comarca de la Janda cuentan con un rango de 1 a 5 empleados y/o empleadas. El siguiente tramo (610 empleados y/o empleadas) supone un 3,4%, mientras que el intervalo de 11 a 25 empleados y/o empleadas supone el 3,25. El resto de rangos no llega al 1%. Destaca el fecho de que en la localidad de Barbate no encontramos empresas con un rango de 6 a 10 personas empleadas, siendo además la única de la comarca de la Janda que registra una empresa con un intervalo de 51 a 100 empleos. Conviene señalar, que el municipio de Benalup Casas viejas, encontramos más pequeñas empresas que micropymes, invirtiendo así la tendencia.

49 4.2.4 JANDA ALCALA DE LOS GAZULES 15 EMPL % 610 EMPL % 1125 EMPL % 2650 EMPL % EMPL % EMPL % MAS DE 250 EMPL % TOTAL 10 90,9% 1 9,1% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 11 BARBATE 91 96,8% 0 0% 2 2,1% 0 0% 1 1,1% 0 0% 0 0% 94 BENALUP CASAS VIEJAS 37 88,1% 3 7,1% 2 4,8% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 42 CONIL DE LA FRA 84 96,6% 1 1,1% 2 2,3% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 87 MEDINA SIDONIA 34 87,2% 3 7,7% 2 5,1% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 39 PATERNA DE LA RIVERA VEJER DE LA FRONTER A % 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% ,9% 4 6,5% 3 4,8% 3 4,8% 0 0% 0 0% 0 0% 62 TOTAL ,3% 12 3,4% 11 3,2% 3 0,8% 1 0,3% 0 0% 0 0% 349

50 4.2.4 JANDA ~ ~ ANTIGÜEDAD. El 44,8 % de las empresarias analizadas en la comarca de la Janda iniciaron su actividad hace más de 10 años, el 35,6% de las empresas registradas tienen una antigüedad de entre 5 y 10 años y el 19,6% se constituyeron hace entre 1 y 5 años. Destaca un considerable aumento de la actividad empresarial femeninas en los últimos 5 años en la localidad de Alcalá de los Gazules, con el 60% de empresas con una antigüedad de 1 a 5 años.

51 4.2.4 JANDA MUNICIPIOS < DE UN AÑO % DE 1 A 5 AÑOS % DE 5 A 10 AÑOS % >DE 10 AÑOS % TOTAL ALCALA DE LOS GAZULES 0 0% 3 60% 1 20% 1 20% 5 BARBATE 0 0% 3 16,7% 7 38,9% 8 44,4% 18 BENALUP CASAS VIEJAS 0 0% 2 16,7% 6 50% 4 33,3% 12 CONIL DE LA FRA 0 0% 2 14,2% 6 42,9% 6 42,9% 14 MEDINA SIDONIA PATERNA DE LA RIVERA VEJER DE LA FRONTERA 0 0% 3 20% 4 26,7% 8 53,3% % 0 0% 3 100% 0 0% 3 0 0% 4 20% 4 20% 12 60% 20 TOTAL 0 0% 17 19,6% 31 35,6% 42 44,8% 87

52 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ La serranía gaditana está compuesta por 20 municipios. Las localidades de Ubrique y Arcos son las que cuentan con un mayor número de empresas promovidas por mujeres en la base de datos, con 117 y 91 empresas respectivamente, lo que suponen el 24,4% y el 19%. ~ ~ FORMA JURÍDICA. Al comparar esta comarca con el resto de la provincia, encontramos que, según los datos analizados, cuenta con el 11,3% de empresas de mujeres de la provincia, predominando claramente la personalidad física respecto a la jurídica.

53 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ MUNICIPIO P. FISICA P. JURIDICA TOTAL % ALCALA DEL VALLE ,4% ALGAR % ALGODONALES ,3% ARCOS DE LA FRA % BENAOCAZ ,5% BORNOS ,4% EL BOSQUE ,3% EL GASTOR ,7% ESPERA ,7% GRAZALEMA BENAMAHOMA ,1% OLVERA ,9% PRADO DEL REY ,3% PUERTO SERRANO ,9% SAN JOSE DEL VALLE ,8% Al analizar los datos de la serranía gaditana, encontramos que en los municipios de El Gastor y El Bosque se invierte la tendencia en lo que a forma jurídica se refiere, ya que hay un mayor número de empresas jurídicas que de autónomas. Dentro las distintas modalidades de personalidad jurídica analizadas, en la Sierra de Cádiz, encontramos un 94,9% de las empresas registradas que han adoptado la forma de Sociedad Limitada, frente a un 3,5% de sociedades anónimas y un 0,8% de cooperativas y comunidades de bienes. SETENIL DE LAS BODEGAS ,1% TORREALHAQUIME ,2% UBRIQUE ,4% VILLALUENGA DEL ROSARIO ,4% VILLAMARTIN ,8% ZAHARA DE LA SIERRA ,8% TOTAL %

54 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ MODALIDAD JURIDICA V. ABSOLUTO PORCENTAJE S LIMITADAS ,90% S ANONIMAS 4 3,50% COOPERATIVAS 1 0,80% COMUNIDADES DE BIENES 1 0,80% TOTAL %

55 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ ~ ~ SECTOR DE ACTIVIDAD. Vuelve a mostrar una mayoría de empresas de mujeres dedicadas al sector comercio/hostelería, con un total de 338 empresas, lo que supone el 62,7% del total. El sector servicios abarca el 21,5% de las empresas registradas en la Sierra de Cádiz, mientras que el sector industrial supone el 12,6% de las empresas de la base de datos. El sector menor representado es el de la construcción, con tan solo 17 empresas 3,2%. Como se puede comprobar en el diagrama de barras, la localidad de Ubrique cuenta con mayor número de empresas del sector industrial que del sector servicios y, por primera vez, en Villamartín se invierte la tendencia y encontramos un mayor número de empresas del sector de la construcción que del sector industrial.

56 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ MUNICIPIOS COMERCIO/ HOSTELERIA % INDUSTRIA % ESPERA 7 70% 2 20% 0 0% 1 10% 10 GRAZALEMA BENAMAHOM 14 82,4% 0 0% 0 0% 3 17,6% 17 A OLVERA 22 59,5% 2 5,4% 0 0% 13 35,1% 37 PRADO DEL REY 23 54,8% 6 14,3% 1 2,4% 12 28,5% 42 PUERTO SERRANO 13 92,9% 0 0% 0 0% 1 7,1% 14 SAN JOSE DEL VALLE 15 71,4% 0 0% 1 4,8% 5 23,8% 21 SETENIL DE LAS BODEGAS 8 57,1% 2 14,3% 1 7,1% 3 21,5% 14 TORRE ALHAQUIME 1 100% 0 0% 0 0% 0 0% 1 UBRIQUE 67 50,8% 37 28% 2 1,5% 26 19,7% 132 VILLALUENGA DEL ROSARIO 1 50% 1 50% 0 0% 0 0% 2 CONSTRUCCIO CONSTRU CCION N % SERVICIOS % TOTAL ALCALA DEL VALLE 18 81,% 3 13,6% 0 0% 1 4,6% 22 ALGAR 4 80% 1 20% 0 0% 0 0% 5 ALGODONALE S 12 70,6% 0 0% 1 5,9% 4 23,5% 17 ARCOS DE LA FRA 66 67,3% 6 6,1% 2 2,1% 24 24,5% 98 BENAOCAZ 6 75% 0 0% 0 0% 2 25% 8 BORNOS 22 71% 1 3,2% 2 6,5% 6 19,3% 31 EL BOSQUE 4 50% 2 25% 1 12,5% 1 12,5% 8 EL GASTOR 6 54,5% 2 18,2% 1 9,1% 2 18,2% 11 VILLAMARTIN 28 62,2% 2 4,4% 4 9% 11 24,4% 45 ZAHARA DE LA SIERRA 1 25% 1 25% 1 25% 1 25% 4 TOTAL ,7% 68 12,6% 17 3,2% ,5% 529

57 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ ~ ~ TAMAÑO DE LA EMPRESA. El 97% de las empresarias de la Sierra de Cádiz se clasifican como micropymes. El 2,5% son pequeñas empresas y tan solo el 0,4% de las empresas lideradas por mujeres ubicadas en la serranía gaditana son medianas empresas.

58 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ MUNICIPIO MICROPYME % PEQUEÑA EMPRESA % MEDIANA EMPRESA % GRAN EMPRESA % TOTAL ALCALA DEL VALLE % 0 0% 0 0% 0 0% 21 ALGAR 5 100% 0 0% 0 0% 0 0% 5 ALGODONALES % 0 0% 0 0% 0 0% 16 ARCOS DE LA FRA 90 98,9% 1 1% 0 0% 0 0% 91 BENAOCAZ 7 100% 0 0% 0 0% 0 0% 7 BORNOS % 0 0% 0 0% 0 0% 26 EL BOSQUE 5 83,3% 1 16,7% 0 0% 0 0% 6 EL GASTOR 7 87,5% 1 12,5% 0 0% 0 0% 8 ESPERA 8 100% 0 0% 0 0% 0 0% 8 GRAZALEMA BENAMAHOMA 14 93,3% 1 6,7% 0 0% 0 0% 15 OLVERA % 0 0% 0 0% 0 0% 33 PRADO DEL REY % 0 0% 0 0% 0 0% 35 PUERTO SERRANO % 0 0% 0 0% 0 0% 14 SAN JOSE DEL VALLE 17 94,4% 1 5,6% 0 0% 0 0% 18 SETENIL DE LAS BODEGAS 9 90% 1 10% 0 0% 0 0% 10 TORREALHAQUIME 1 100% 0 0% 0 0% 0 0% 1 UBRIQUE ,2% 6 5,1% 2 1,7% 0 0% 117 VILLALUENGA DEL 2 100% 0 0% 0 0% 0 0% 2 ROSARIO VILLAMARTIN % 0 0% 0 0% 0 0% 42 ZAHARA DE LA SIERRA 4 100% 0 0% 0 0% 0 0% 4 TOTAL 65 97,1% 12 2,5% 2 0,4% 0 0% 470

59 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ ~ ~ NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS. El 92,3 % de las empresas de mujeres de la Sierra de Cádiz cuentan con entre 1 y 5 empleados y/o empleadas, el 4,4% poseen un rango de entre 5 y 10 y en el 2,8% trabajan de entre 11 a 25 personas. El resto de tramos apenas cuenta con representación. Ubrique es la localidad que cuenta con más empresas de 26 a 50 personas empleadas que de 11 a 25 empleos.

60 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ

61 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ MUNICIPIOS 15 EMPL % 610 EMPL % 1125 EMPL % 2650 EMPL % EMPL % EMPL % MAS DE 250 % TOTAL ALCALA DEL VALLE % 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 21 ALGAR 5 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 5 ALGODONALES 16 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 16 ARCOS DE LA FRA 84 92,3% 4 4,4% 3 3,3% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 91 BENAOCAZ 7 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 7 BORNOS 23 88,5% 2 7,7% 1 3,8% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 26 EL BOSQUE 4 66,6% 1 16,7% 1 16,7% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 6 EL GASTOR 6 75% 1 12,5% 1 12,5% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 8 ESPERA 8 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 8 GRAZALEMA BENAMAHOMA 14 93,3% 0 0% 1 6,7% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 15 OLVERA % 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 32 PRADO DEL REY 34 97,1% 1 2,9% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 35 PUERTO SERRANO SAN JOSE DEL VALLE SETENIL DE LAS BODEGAS % 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% ,4% 0 0% 1 5,6% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% % 2 20% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 10 TORRE ALHAQUIME 1 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 UBRIQUE ,3% 8 6,8% 3 2,6% 4 3,4% 1 0,9% 0 0% 0 0% 117 VILLALUENGA DEL ROSARIO 2 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 2 VILLAMARTIN 40 95,2% 2 4,8% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 42 ZAHARA DE LA SIERRA 4 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 4 TOTAL ,3% 21 4,4% 11 2,3% 4 0,8% 1 0,2% 0 0% 0 0% 478

62 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ ~ ~ ANTIGÜEDAD. Más de la mitad iniciaron su actividad hace más de 10 años (54,2%). Casi una tercera parte de las empresas lideradas por mujeres registradas en la comarca de la Sierra de Cádiz (28%) tienen una antigüedad de entre 5 y 10 años, frente al 17,8% de entre 1 y 5 años. Las localidades de Grazalema, San José del Valle y Villamartín son las que cuentan con un mayor índice de empresarias con una antigüedad de 1 a 5 años, lo que supone el mayor índice de espíritu emprendedor.

63 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ

64 4.2.5 SIERRA DE CÁDIZ MUNICIPIOS < DE UN AÑO % DE 1 A 5 AÑOS % DE 5 A 10 AÑOS % >DE 10 AÑOS % TOTAL ALCALA DEL VALLE 0 0% 0 0% 1 100% 0 0% 1 ALGAR 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 ALGODONALES 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 ARCOS DE LA FRA 0 0% 5 23,8% 3 14,3% 13 61,9% 21 BENAOCAZ 0 0% 0 0% 0 0% 1 100% 1 BORNOS 0 0% 0 0% 2 28,6% 5 71,4% 7 EL BOSQUE 0 0% 0 0% 2 40% 3 60% 5 EL GASTOR 0 0% 0 0% 1 20% 4 80% 5 ESPERA 0 0% 0 0% 0 0% 1 100% 1 GRAZALEMA BENAMAHOMA 0 0% 1 25% 0 0% 3 75% 4 OLVERA 0 0% 2 20% 5 50% 3 30% 10 PRADO DEL REY 0 0% 1 16,7% 3 50% 2 33,3% 6 PUERTO SERRANO 0 0% 0 0% 1 100% 0 0% 1 SAN JOSE DEL VALLE 0 0% 2 33,3% 2 33,3% 2 33,3% 6 SETENIL DE LAS BODEGAS 0 0% 0 0% 0 0% 2 100% 2 TORREALHAQUIME 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 UBRIQUE 0 0% 6 16,7% 9 25% 21 58,3% 36 VILLALUENGA DEL ROSARIO 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 VILLAMARTIN 0 0% 3 30% 3 30% 4 40% 10 ZAHARA DE LA SIERRA 0 0% 1 50% 1 50% 0 0% 2 TOTAL 0 0% 21 17,8% 33 28% 64 54,2% 118

65 4.3 CONCLUSIONES De todo este análisis cuantitativo se desprenden las siguientes conclusiones: En cuanto a la forma jurídica adoptada por las empresas dirigidas y gestionadas por mujeres hay una mayoría de autónomas, frente a personas jurídicas (el 64,2% de autónomas frente al 38,5% empresas jurídicas). Los únicos municipios que invierten la tendencia son las localidades de El Gastor y El Bosque. Dentro de las subcategorías de personas jurídicas, hay una abrumadora mayoría de Sociedades Limitadas un 91,2%. Respecto al sector de actividad, el de Comercio y Hostelería es el más representativo con un 57,9% de empresas dedicadas a esta actividad, seguido del sector servicios con un 31,6%. Solo en el municipio de Ubrique el 2º sector más representativo es el industrial. El análisis del tamaño nos indica que casi la totalidad de las empresas registradas en la base de datos son micropymes con un 91,3%, con un rango de personas empleadas de 1 a 5 (86,4%). Encontramos 8 grandes empresas ubicadas 6 en la Bahía de Cádiz y 2 en el Campo de Gibraltar. Estas son sus características: UBICACION SECTOR PPAL SECTOR SECUNDARIO CADIZ 4 8 Y JEREZ 4 6 Y JEREZ 1 8Y JEREZ JEREZ PUERTO REAL ALGECIRAS SAN ROQUE 1 6,9,8, Nº DE EMPL FACTURACION ANTIGÜEDAD 3060 MILLONES DE MÁS DE 60 MILLONES DE 3060 MILLONES DE 3060 MILLONES DE 3060 MILLONES DE 3060 MILLONES DE 3060 MILLONES DE 1530 MILLONES DE MODALIDAD JURIDICA 1987 SOCIEDAD LIMITADA SOCIEDAD ANÓNIMA SOCIEDAD ANÓNIMA SOCIEDAD ANÓNIMA SOCIEDAD ANÓNIMA 1976 SOCIEDAD LIMITADA 1995 SOCIEDAD LIMITADA 1962 SOCIEDAD ANÓNIMA Por último, la variable antigüedad muestra una mayoría abrumadora de empresas consolidadas, habiéndose constituido hace más de 10 años (55,9%) como sociedades mercantiles. Ninguna de las empresas que aparecen en la base de datos tiene menos de un año de antigüedad.

66 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS A continuación, vamos a comparar las distintas variables en las 5 comarcas en las que hemos divido la Provincia de Cádiz. COMARCA % EMPRESAS DE MUJERES BAHIA DE CADIZ 51,40% CAMPO DE GIBRALTAR 18,9% COSTA NOROESTE 10,20% JANDA 8,20% SIERRA DE CADIZ 11,3% TOTAL 100% Como se aprecia en el gráfico y en la tabla, más de la mitad de las empresas promovidas por mujeres registradas en la base de datos analizadas están ubicadas en la Bahía de Cádiz, seguida por la Sierra de Cádiz, con un 18,90% de las empresas de mujeres. El Campo de Gibraltar y la Costa Noroeste cuenta con un 11,30% y 10,20% respectivamente, mientras que el menor número de empresas lideradas por mujeres se encuentra en la Comarca de la Janda un 8,20%.

67 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS ~ ~ FORMA JURÍDICA. En las cinco comarcas predomina, en más del 60% las personas físicas frente a las jurídicas. El siguiente gráfico muestra la comparativa, representando el color azul las personas físicas y el color rojo a las personas jurídicas. COMARCA PERSONAS FISICAS PERSONAS JURIDICAS TOTAL BAHIA DE CADIZ 63% 37% 100% CAMPO DE GIBRALTAR 61,90% 38,10% 100% COSTA NOROESTE 65% 35% 100% JANDA 75,10% 24,90% 100% SIERRA DE CADIZ 75,40% 24,60% 100%

68 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS ~ ~ SECTOR DE ACTIVIDAD. En todas las comarcas analizadas el sector Comercio/Hostelería es el más representativa oscilando la representación entre un 55,2% y un 67,4%. Debemos resaltar que el sector industria muestra un despunte en la zona de la Sierra de Cádiz. Lo vemos en el siguiente gráfico.

69 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS % SECTOR BAHIA DE CADIZ CAMPO DE GIBRALTAR COSTA NOROESTE JANDA SIERRA DE CADIZ COMERCIO / HOSTELERIA 55,2% 56,6% 61,2% 67,4% 62,7% INDUSTRIA 6,1% 6,2% 6,6% 5,2% 12,6% CONSTRUCCION 3,2% 4% 4,1% 3,3% 3,2% SERVICIOS 35% 33,2% 28,15 24,1% 21,5% TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%

70 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS ~ ~ TAMAÑO DE LA EMPRESA. En las cinco comarcas analizadas, más del 80% son clasificadas como micropymes. El gráfico muestra la comparativa.

71 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS % TAMAÑO BAHIA DE CADIZ CAMPO DE GIBRALTAR COSTA NOROESTE JANDA SIERRA DE CADIZ MICROPYME 89,9% 93,1% 91,3% 88,3% 97,1% PEQUEÑA 7,9% 5,6% 7,1% 11,5% 2,5% MEDIANA 1,9% 1,1% 1,6% 0,2% 0,4% GRANDE 0,3% 0,2% 0% 0% 0% TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%

72 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS ~ ~ NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS. Más del 80% de las mismas están compuestas por un rango de 1 a 5 empleados y/o empleadas. Conviene señalar que la Sierra de Cádiz se invierte la tendencia, encontrando más empresarias con un rango de 6 a 10 empleos que de 1 a 5 personas en plantilla. El siguiente gráfico muestra los datos.

73 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS

74 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS Nº EMPL BAHIA DE CADIZ CAMPO DE GIBRALTAR COSTA NOROESTE JANDA SIERRA DE CADIZ 1/5 84,2% 86,2% 87,4% 92,3% 92,30% 6/10 6,8% 6,6% 5% 3,4% 4,4% 11/25 5,5% 4,6% 5,7% 3,2% 2,3% 13/25 2,2% 1,8% 0,9% 0,8% 0,8% 51/100 1% 0,6% 0,5% 0,3% 0,2% 101/250 0,2% 0,1% 0,5% 0% 0% MAS DE 250 0,1% 0,1% 0% 0% 0% TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%

75 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS ~ ~ ANTIGÜEDAD. Observamos que a excepción de la comarca de la Janda, más de la mitad de las empresas de mujeres registradas en la provincia de Cádiz tienen una antigüedad superior a los 10 años. En torno al 25 35% de las empresas tiene entre 5 y 10 años de antigüedad, mientras que el rango de 1 a 5 años de vida de las empresas, oscila entre el 12,5% y el 19,6%% de la Bahía de Cádiz y de la Janda respectivamente. Debemos señalar que en la comarca de la Janda encontramos el mayor índice de creación de empresas en los últimos 5 años (19,6%). El gráfico muestra la comparación.

76 4.3.1 COMPARATIVAS DE VARIABLES POR COMARCAS ANTIGÜEDAD % BAHIA DE CADIZ CAMPO DE GIBRALTAR COSTA NOROESTE JANDA SIERRA DE CADIZ MENOS DE 1 AÑO 0% 0% 0% 0% 0% 1 A 5 AÑOS 12,5% 15,9% 13% 19,6% 17,8% 5 A 10 AÑOS 30,2% 26,3% 34,4% 35,6% 28% MAS DE 10 AÑOS 57,3% 57,8% 52,6% 44,8% 54,2% TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%

77 5. TRABAJO DE CAMPO: ANALISIS CUALITATIVO 5.1 INTRODUCCIÓN La segunda etapa del proyecto de investigación que nos ocupa ha tenido por cometido conocer y visualizar, en el ámbito de la Provincia de Cádiz, las características socioeconómicas del tejido empresarial femenino en el sector industrial, así como los factores que intervienen en la creación, consolidación, fortalecimiento o debilitamiento de las empresas, con el objetivo práctico de diseñar un plan de actuaciones sostenibles a medio plazo destinadas tanto a fomentar y estimular la creación de empresas promovidas por mujeres en tal sector en nuestra provincia, como a eliminar barreras de género añadidas o específicas que dificulten el desarrollo empresarial. Esta fase de la investigación se centra, por tanto, en poner de manifiesto las circunstancias que envuelven a las empresas promovidas por mujeres en un sector tradicionalmente masculinizado, los factores que concurren en la fase inicial de las empresas y los que se suceden a lo largo de las trayectorias empresariales hasta la actual situación y perspectivas de futuro, analizando dichos factores desde una óptica de género, y visualizando la interrelación e incidencias entre las esferas personal/familiar y profesional de las empresarias. Para ello se ha asistido, al discurso de las principales implicadas en la investigación: las empresarias del Sector Industrial en el ámbito territorial objeto de estudio, interrogándoles sobre los contenidos que se describen a continuación y otorgándoles, (en un diálogo abierto) la posibilidad de que se manifestasen libremente sobre éstos o cualesquiera otros aspectos relacionados con su realidad y la de sus negocios, a los efectos de vehicular sus demandas hacia la toma de decisiones coherentes y acertadas a los fines prácticos pretendidos. Las variables sobre cuyo estudio se ha centrado esta etapa de la investigación y los contenidos analizados en cada una de ellas han sido los que se detallan a continuación: Los resultados que a continuación se presentan, obtenidos en esta fase de la investigación al respecto de las variables anteriores, aparecen expuestos de forma analíticodescriptiva sobre la realidad estudiada a nivel globalprovincial, resaltándose las particularidades halladas, en su caso, en la comparativa entre las distintas comarcas.

78 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS LISTADO DE ACTIVIDADES INDUSTRIALES DE LAS EMPRESAS CONFORMANTES DE LA MUESTRA POR COMARCAS Bahía de Cádiz Campo de Gibraltar Costa Noroeste Sierra de Cádiz La Janda En este apartado se realiza una descripción general de las empresas encuestadas desde las siguientes ópticas: actividades industriales que desarrollan, forma jurídica, origen, antigüedad, ámbito de actuación y centros o locales con los que cuentan para el ejercicio de sus respectivas actividades. El cuadro que se expone a continuación detalla el listado concreto de subsectores industriales o actividades a las que se dedican las empresas conformantes de la muestra. 1 Fabricación y distribución de estructuras metálicas Artes Gráficas/ Impresión Gráfica Fabricación Textil Fabricación válvulas de tubos electrónicos y de rayos X Fabricación de vajillas, artículos de hogar y objetos decorativos de cerámica Elaboración de helados y similares Fabricación de artículos de hierro Industria de la Piedra Natural: Venta y elaboración de mármol Edición de periódicos y revistas Elaboración y Crianza de vinos Fabricación de estructuras metálicas Diseño Gráfico y Multimedia Carpintería Metálica Industria de Pan, Bollería y Pastelería Fabricación de productos químicos orgánicos de origen petroquímico Sacrificio de ganado en general (Industrias afines Elaboración y Crianza de vinos Confección de otros artículos con materiales textiles N.C.O.P. Industria de la piedra: Corte y tallado de piedra natural y artificial y distribución de compacto Elaboración de Fabricación de artículos de marroquinería y viaje Artesanía Infantil: Confección en serie de toda clase de prendas de vestir Fabricación y comercialización de aceite de oliva Industria de bollería, pastelería y galletas Fabricación artesanal de Elaboración de dulces Producción y venta de productos de pastelería Extracción de arenas y gravas para el sector de la construcción Las actividades de las empresas conformantes de la muestra a efectos de la investigación llevada a cabo está en clara consonancia con la realidad del tejido industrial gaditano, (donde de cada 10 empresas de base industrial 9 son industrias manufactureras 2 ). 1El número de actividades resultantes no se corresponde con el total de la muestra al existir en el cómputo global de la misma un porcentaje de empresas dedicadas a la misma actividad industrial. al Sector agroalimentario) otros vinos especiales productos de higiene Producción de prendas de 2 Fuente: IEADirectorio de Empresas y Establecimientos con Actividad Económica en Andalucía. 2 vestir hechas a medida

79 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS ~ ~ FORMA JURÍDICA. FORMA JURIDICA DE LAS EMPRESAS AUTONOMA Comarcas Empresaria Individual Titular Explotaciones agrarias Profesional no asalariada. (RETA) Socias S. Colectiva y S. comanditaria Socias trabajadoras Cooperativa Comunera / C. Bienes y Sociedad civil Dirección S. Mercantiles capitalistas Socia trabajadora de S. Laboral Bahía de Cádiz 29% Campo de Gibraltar 20% Costa Noroeste 25% Sierra de Cádiz 33% La Janda TOTAL PROVINCIAL 25% 25%

80 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS Comarcas Sociedad Limitada Sociedad Limitada Unipers. FORMA JURIDICA DE LAS EMPRESAS Sociedad Limitada Laboral Sociedad Anónima SOCIEDAD MERCANTIL Sociedad Anónima Unipers. Sociedad Anónima Laboral Cooperativa Comunidad de Bienes Bahía de Cádiz 57% 7% 7% Campo de Gibraltar 80% Costa Noroeste 25% 50% Sierra de Cádiz 50% 17% La Janda 67% 33% TOTAL PROVINCIAL 56% 10% 3% 6% 75% Sociedad Civil

81 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS ~ ~ ORIGEN FAMILIAR/ NO FAMILIAR DE LAS EMPRESAS. El 25% de las empresarias encuestadas son autónomas, frente a un 75% que dirigen/gestionan Sociedades Mercantiles, de entre las que son porcentualmente superiores las Sociedades Limitadas (S.L.) respecto a otras formas jurídicas de empresa. Al menos 5 de cada 10 empresas, (en cómputo global) son Sociedades Limitadas. Por zonas, existe un mayor peso específico de Autónomas respecto de Sociedades Mercantiles en la zona de la Sierra de Cádiz. EMPRESAS DE ORIGEN FAMILIAR 38% SI NO 62%

82 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS Un 38% de las empresas son de origen familiar frente al 62% de empresas de nueva creación. (De entre las primeras, 7 de cada 10 son de segunda generación). En las zonas de Costa Noroeste y la Janda se concentran la mayor proporción de empresas familiares. De entre las empresas de origen familiar, en 8 de cada 10 casos la gerencia anterior ha estado en manos de hombres. TIPOLOGIA DE EMPRESAS SEGUN SU ORIGEN FAMILIAR/ NO FAMILIAR Comarcas Empresas de Origen Familiar Empresas de Origen No Familiar Bahía de Cádiz 35,7% 64,3% Campo de Gibraltar 40% 60% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 16,7% 83,3% La Janda 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 38% 62% GENERACION DE LAS EMPRESAS DE ORIGEN FAMILIAR Comarcas 2ª Generación 3ª Generación Bahía de Cádiz 50% 50% Campo de Gibraltar 100% Costa Noroeste 100% Sierra de Cádiz 100% La Janda 50% 50% TOTAL PROVINCIAL 71,4% 28,6%

83 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS ~ ~ ANTIGÜEDAD DE LAS EMPRESAS Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN. La antigüedad de las empresas es un factor determinante dentro del propio proceso empresarial; la consolidación de las empresas es un momento decisivo para crecer dentro del sector, asentarse en el mercado y asentar la propia estructura organizativa de la empresa. ANTIGUEDAD DE LAS EMPRESAS 3% 18% 58% 21% Menos de 1 año (15 años) (5 10 años) Más de 10 años

84 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS Más de la mitad de las empresas encuestadas, (el 58%) tienen una antigüedad superior a los 10 años; un 21% se constituyeron entre los 5 y 10 últimos años; un 18% tiene una antigüedad de entre 1 y 5 años y el 3% restante se han constituido en el último año. Comarcas ANTIGÜEDAD DE LAS EMPRESAS Menos de 1 año (15 años) (5 10 años) Más de 10 años Bahía de Cádiz 21,4% 14,3% 64,3% Campo de Gibraltar 20% 20% 60% Costa Noroeste 100% Sierra de Cádiz 14,3% 14,3% 38,1% 33,3% La Janda 33,3% 33,3% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 3% 18% 21% 58%

85 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS Por zonas, encontramos entre las empresas de la Costa Noroeste y la Bahía de Cádiz a las de mayor antigüedad. En Sierra de Cádiz y La Janda encontramos una mayor proporción de empresas más jóvenes. En relación al ámbito de actuación de la actividad de las empresas, encontramos un 58% de empresas cuyo ámbito de actuación alcanza, como máximo el nivel provincial, (un 17% de alcance local y un 41% de alcance provincial), frente a un 42% con mayor proyección geográfica, (un 28% de empresas con alcance nacional y un 14% de empresas con alcance internacional). ÁMBITO DE ACTUACIÓN DE LAS EMPRESAS 14% 17% 28% Local Provincial Nacional Internacional 41%

86 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS AMBITO DE ACTUACION/ ALCANCE DE LA ACTIVIDAD DE LAS EMPRESAS Comarcas Local Provincial Nacional Internacional Bahía de Cádiz 16,7% 33,3% 27,8% 22,2% Campo de Gibraltar 20% 80% Costa Noroeste 75% 25% Sierra de Cádiz 33,30% 16,7% 33,3% 16,7% La Janda 33,3% 66,7% TOTAL PROVINCIAL 17% 41% 28% 14% Por zonas, (a tenor de los resultados de las encuestas), de entre las empresas ubicadas en la Bahía de Cádiz, Sierra de Cádiz y La Janda encontramos una mayor proporción de empresas con mayor alcance geográfico nacional o internacional.

87 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS ~ ~ CENTROS/ LOCALES CON QUE CUENTAN LAS EMPRESAS Y RÉGIMEN DE LOS MISMOS. La mayor parte de las empresarias entrevistadas, (el 75,9% en cómputo global), manifiestan que sus empresas cuentan con 1 local/centro para el ejercicio propio de su actividad; frente a un 20,7% que cuentan con más de un local, (el 13,8% cuenta con 2 locales/ centros y un 6,9 con 3 locales/centros). Son menos representativas del total de las empresas, aquellas que no cuentan con un local específico para el ejercicio propio de su actividad, (un 3,4% que realizan su trabajo desde los propios hogares de las empresarias). EMPRESAS SEGUN NUMERO DE CENTROS/LOCALES DE DESARROLLO DE SU ACTIVIDAD Y REGIMEN DE LOS MISMOS (Propiedad/ Alquiler) Comarcas Nº de centros/ locales Régimen y % Sin Local 1 Local 2 Locales 3 Locales En Propiedad En Alquiler Bahía de Cádiz 92,8% 7,2% 53,8% 46,2% Campo de Gibraltar 25% 50% 25% 66,7% 33,3% Regímenes Mixtos Costa Noroeste 66,7% 33,3% 25% 25% 50% Sierra de Cádiz 60% 20% 40% 40% 20% La Janda 66,7% 33,3% 100% TOTAL PROVINCIAL 3,4% 75,9% 13,8% 6,9% 51,8% 37% 11,2%

88 5.2. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS En más de la mitad de los casos, (el 51,8% de las empresas), los locales en que se desarrollan las actividades empresarialesindustriales propias de las empresas entrevistadas, se detentan en régimen de propiedad frente al 37% de las empresas que cuentan con locales alquilados. En el 11,2% restante de los casos encontramos regímenes mixtos, (en propiedad y alquiler, correspondiéndose con los supuestos de empresas que cuentan con más de un local). De entre las empresas que tienen sus centros/locales en régimen mixto, nuevamente, en más de la mitad de los casos es porcentualmente superior la detentación de los mismos en régimen de propiedad.

89 5.3. PERFIL SOCIOFAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS En este bloque se analizan las características básicas sociofamiliares de las empresarias: edad, nivel de estudios, estado civil y tipología familiar. Asimismo se exponen los datos recabados en la investigación al respecto de la asunción de labores domésticas en sus respectivos hogares y corresponsabilidad, como tareas que se suman, en el día a día, a las propias de la dirección o gerencia de las empresas. ~ ~ PERFIL DE LAS EMPRESARIAS POR RANGO DE EDAD. Por edad, el perfil tipo de empresaria del sector industrial ubicada en la Provincia de Cádiz, (a tenor de los resultados de la investigación), cuenta con edades comprendidas entre los 35 y los 44 años, (el 51% de las encuestadas). Los siguientes estratos de edad donde encontramos mayor nivel de representación es el de las empresarias de entre 45 y 54 años, (el 29% del total), y las que cuentan con edades comprendidas entre los 25 y 34 años (el 15% de las encuestadas). Son menos representativas del total de las empresarias del sector industrial localizadas en la provincia las de rango de edades comprendidas en los extremos; mayores de 54 años, (el 5% de las encuestadas) y las menores de 25 años, (donde no hallamos representación de entre el total de las encuestadas 1 ). 1 Selección aleatoria de la muestra

90 5.3. PERFIL SOCIOFAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS Por zonas, en la Sierra de Cádiz encontramos la mayor proporción de empresarias más jóvenes, (un tercio de las encuestadas tiene entre 25 y 34 años), sucediendo el fenómeno contrario en las zonas de La Janda, Campo de Gibraltar y Bahía de Cádiz. ~ ~ PERFIL DE LAS EMPRESARIAS POR NIVEL DE ESTUDIOS. EMPRESARIAS SEGÚN NIVEL DE ESTUDIOS Doctorado/ Masters/ Postgrados Estudios Universitarios Grado Superior Estudios Univesitarios Grado Medio 4,4% 11,1% 22,2% 8,9% 20% Formación Profesional Grado Superior Formación Profesional Grado Medio Segundo Ciclo Secundaria (Bachillerato) Primer Ciclo Secundaria 0 2,2% 4,4% 26,7% Estudios Primarios Sin estudios

91 5.3. PERFIL SOCIOFAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS En lo referente al nivel de estudios de las empresarias, el resultado de la investigación revela que más de la mitad de las encuestadas, (el 55,6%) cuenta con Estudios Secundarios, (un 26,7% Bachillerato, un 20% Formación Profesional de Grado Medio y un 8,9% Formación Profesional de Grado Superior). Las que cuentan con Estudios Universitarios y otros Estudios Superiores representan, en cómputo global el 37,7%,(un 22,2% de las empresarias encuestadas han cursado Estudios Universitarios de Grado Medio, un 11% Estudios Universitarios de Grado Superior y un 4,4% cuenta además con Estudios de Doctorado, Masteres o Postgrados). No encontramos, por su parte, representación de empresarias sin estudios, y las que cuentan con estudios inferiores a los secundarios sólo representan el 6,6% del total. Comarcas Sin estudios Estudios Primarios (EGB/ Equivalente) EMPRESARIAS SEGUN NIVEL DE ESTUDIOS Primer Ciclo Secundaria (ESO) Segundo Ciclo Secundaria (Bachillerato) Formación Profesional Grado Medio Formación Profesional Grado Superior Estudios Univesit. Grado Medio Estudios Universit. Grado Superior Doctorado / Masteres/ Postgrados Bahía de Cádiz 3,8% 19,2% 26,9% 15,4% 23,1% 7,7% 3,8% Campo de Gibraltar 16,7% 16,7% 16,7% 33,3% 16,7% Costa Noroeste 50% 25% 25% Sierra de Cádiz 16,7% 50% 16,7% 16,7% La Janda 33,3% 33,3% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 4,4% 2,2% 26,7% 20% 8,9% 22,2% 11,1% 4,4%

92 5.3. PERFIL SOCIOFAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS Por zonas, Campo de Gibraltar, Costa Noroeste y la Bahía de Cádiz concentran la mayor proporción de empresarias con mayor nivel formativo de entre las encuestadas. A continuación se muestran las principales titulaciones de las empresarias encuestadas con estudios secundarios y superiores que se han manifestado al respecto. PRINCIPALES TITULACIONES DE LAS EMPRESARIAS ENCUESTADAS (Niveles FP. Grado Medio a Postuniversitario) FP. Grado Medio FP. Grado Superior Diplomaturas Licenciaturas Masteres/ Postgrados Administración Cerámica y Abaquinería Educación Especial Derecho MBA Artes Gráficas Administración y Gestión Filología Ciencias Químicas Finanzas Patronaje/ Corte y Dibujo Publicitario Empresariales Bellas Artes Comercio Exterior Confección Patronaje Graduado Social Historia del Arte Diseño Empresariales De entre las empresarias que cuentan con formación superior (Diplomaturas y Licenciaturas) los estudios de empresariales son los más veces repetidos entre las encuestadas. Para el resto de titulaciones, (entre los niveles formativos FP. Grado Medio a Universitarios), en el 54% de los casos los estudios cursados por las empresarias no guardan relación con la actividad propia de la empresas). Se completa el análisis del perfil sociofamiliar de las empresarias describiendo el estado civil de las mismas, la tipología de familia en la que conviven y la forma en que se acometen/ reparten las tareas domésticas habituales, (en función de los resultados obtenidos). El análisis de estas variables nos permite visualizar la proporción de empresarias que tienen responsabilidades familiares fuera del ámbito de sus empresas y que, por ende, deben realizar un esfuerzo adicional para poder conciliar vida familiar y laboral.

93 5.3. PERFIL SOCIOFAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS ~ ~ PERFIL DE LAS EMPRESARIAS POR ESTADO CIVIL Y TIPOLOGÍA FAMILIAR. El 66% de las empresarias encuestadas manifiestan estar casadas, frente a un 19% de empresarias que manifiestan estar solteras y un 15% con estado civil distintos a los anteriores, (un 6% separadas/ Divorciadas y un 9% viudas). El encontrar a 6 de cada 10 empresarias casadas, frente a otras situaciones civiles está en coherencia, por propio reflejo social, con la edad de las mismas. ESTADO CIVIL DE LAS EMPRESARIAS Comarcas Soltera Casada Separada/ Divorciada Viuda Bahía de Cádiz 14,3% 64,3% 14,3% 7,1% Campo de Gibraltar 20% 60% 20% Costa Noroeste 100% Sierra de Cádiz 50% 33,3% 16,7% La Janda 100% TOTAL PROVINCIAL 19% 66% 6% 9% Otra

94 5.3. PERFIL SOCIOFAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS En la zona de la Sierra de Cádiz encontramos la mayor proporción de empresarias solteras, (el 50% de las entrevistadas en la misma), en correspondencia con el hecho de ser la zona con mayor proporción de empresarias más jóvenes, (tal y como se ha visto). Comarcas Familia Unipersonal (Soltera) TIPOLOGIA FAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS Con pareja (sin hijos/as) Pareja e hijos/as menores 18 años Pareja e hijos/as mayores 18 años Madre e hijos/as menores 18 años Madre e hijos/as mayores 18 años Convive con otras personas mayores o dependiente s Bahía de Cádiz 6,7% 13,3% 53,3% 6,7% 13,3% 6,7% Campo de Gibraltar 16,7% 33,2% 16,7% 16,7% 16,7% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 42,8% 14,3% 28,6% 14,3% La Janda 100% TOTAL PROVINCIAL 14,3% 20% 40% 11,4% 8,6% 5,7%

95 5.3. PERFIL SOCIOFAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS Nuevamente, en correlación con la realidad social, y en función de la edad y estado civil de las empresarias, encontramos que el 40% de éstas conviven con sus parejas e hijos/as menores de 18 años. Si a este porcentaje sumamos el de familias formadas por la pareja e hijos mayores de 18 años, (el 11,4%), obtenemos el dato de que más de la mitad de las empresarias encuestadas, (el 51,4%) pertenecen a la tipología familiar de pareja con hijos/as. Junto a esto encontramos un 20% de empresarias que conviven con sus parejas pero no tienen hijos y un 14,3% que viven independientes, formando núcleos familiares unipersonales. Son menos representativas del total la tipología familiar monoparental (madre, en este caso, con hijos/ as), (un 8,6% del total) y aquellas en las que se convive con personas mayores y/o dependientes, (un 5,7%). Dentro del análisis de la tipología de familia en que conviven las empresarias, nos detenemos en el análisis de la corresponsabilidad familiar en los hogares de éstas y el porcentaje de las tareas domésticas que habitualmente asumen. Comarcas REPARTO DE LAS TAREAS DOMESTICAS EN LOS HOGARES DE LAS EMPRESARIAS Asumo las tareas sola (al 100%) Asumo las tareas de forma compartida Persona con quienes se comparten las tareas domésticas % tareas domésticas que habitualmente asumen Pareja Familiares Personal doméstico Otros 50% +50% 50% Bahía de Cádiz 10,5 52,6% 15,8% 21,1% 40% 20% 40% Campo de Gibraltar 20% 20% 40% 20% 50% 50% Costa Noroeste 66,7% 33,3% 66,7% 33,3% Sierra de Cádiz 40% 40% 20% 33,3% 66,7% La Janda 20% 40% 40% 50% 50% TOTAL PROVINCIAL 16% 48,4% 22,6% 29% 36,4% 18,2% 45,4% 84%

96 5.3. PERFIL SOCIOFAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS Según resultados de la investigación el 16% de las empresarias asumen solas la totalidad de las tareas domésticas frente al 84% que manifiestan asumirla de forma compartida, (bien con la propia pareja, en el 48,4% de los casos, bien con otros familiares, en el 22,6% de los casos, o bien con personal doméstico contratado al efecto, en el 29% de los casos). De entre las empresarias que manifiestan asumir solas y en exclusiva el 100% de las tareas domésticas, 3 de cada 4 manifiesta además no delegar nunca o casi nunca parte de las tareas propias de la dirección de sus empresas. Respecto al 84% de empresarias que comparten el quehacer doméstico diario con otra/s personas, la proporción de tareas que manifiestan asumir personalmente, en cómputo global, es para el 36,4% de estas el 50% de las tareas domésticas diarias; para el 18,2% más del 50% y para el 45,4% menos del 50%. De lo anterior se desprende el dato de que los quehaceres domésticos y familiares no impiden a las empresarias el volcarse plenamente en las labores de dirección y gestión de sus empresas mediante una adecuada organización y utilizando como principales medidas de conciliación las que aparecen recogidas en el correspondiente apartado del presente informe.

97 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS En este apartado se describen las principales circunstancias concurrentes en la fase de inicio de la actividad empresarial, tales como las motivaciones para la creación o sucesión de las empresas, los conocimientos previos de las empresarias, la financiación inicial y cuantía de las inversiones iniciales, las principales dificultades halladas en esta fase; los tiempos dedicados a la planificación empresarial y el tiempo transcurrido hasta la obtención de beneficios. ~ ~ ORIGEN Y MOTIVACIONES PARA LA CREACIÓN DE LAS EMPRESAS. ORIGEN DE LAS EMPRESAS 31% 0% 6% 3% 60% De nueva creación Herencia Familiar Adquisición Transformación Jurídica Traspaso

98 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS Comarcas De nueva creación ORIGEN DE LAS EMPRESAS Herencia Familiar Adquisición Transform. Jurídica Traspaso Bahía de Cádiz 57,1% 35,7% 7,1% Campo de Gibraltar 60% 40% Costa Noroeste 40% 40% 20% Sierra de Cádiz 83,3% 16,7% La Janda 33,3% 66,7% TOTAL PROVINCIAL 60% 31% 6% 3% A la vista de los resultados obtenidos al respecto de esta cuestión, el 60% de las empresas industriales gestionadas por las empresarias entrevistadas son de nueva creación, frente a un 31% que son herencia familiar. El 9% restante de las empresas se originan en un 6% de los casos como consecuencia de Transformación Jurídica de empresas precedentes y en el 3% de los casos como consecuencia de Traspaso de negocio. En cuanto al principal motivo por los que las empresarias encuestadas decidieron embarcarse en la aventura empresarial, las razones de más peso, en función de las respuestas obtenidas al respecto, han sido los siguientes: Para el 18,7% de las empresarias, continuar con la empresa familiar. Para el 17,2% de las empresarias, su propia vocación. Para el 14,1% de las empresarias, mejorar sus perspectivas económicas, junto a la realización personal, (para otro 14,1% de éstas). Para el 12,5% de las empresarias, el contar con experiencia laboral previa en sus respectivos sectores. Para un 10,9% de las empresarias, la ausencia de ofertas de empleo adecuadas a sus perfiles. Finalmente, la situación laboral de desempleo fue el origen de la iniciativa empresarial para un 7,8% de las encuestadas, y la detección de necesidades o nichos de mercado, (visualización de oportunidad de negocio) motivó la creación de sus empresas al 4,7% de las empresarias.

99 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS MOTIVOS POR LOS QUE DECIDIERON SER EMPRESARIAS 12,5% 14,1% 4,7% 18,7% 10,9% 7,8% Experiencia Laboral Previa Mejorar las perspectivas económicas Detección de necesidad o hueco de mercado Continuación de empresa familiar Ausencia de ofertas de empleo Encontrarse en Paro 14,1% 17,2% Vocación Realización personal

100 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS Comarcas Realización personal PRINCIPAL MOTIVO POR EL QUE DECIDIERON SER EMPRESARIAS Vocación Encontrarse en Paro Ausencia de ofertas de empleo adecuadas a mi perfil Continuación de empresa familiar Detección de necesidad o hueco de mercado Mejorar las perspectivas económicas Experiencia Laboral Previa Bahía de Cádiz 9,5% 9,5% 9,5% 19% 23,9% 4,8% 4,8% 19% Campo de Gibraltar 16,7% 25% 16,7% 16,7% 16,7% 8,2% Costa Noroeste 9,1% 18,2% 9,1% 9,1% 18,2% 18,2% 18,2% Sierra de Cádiz 13,3% 20% 13,3% 13,3% 6,7% 26,7% 6,7% La Janda 40% 20% 40% TOTAL PROVINCIAL 14,1% 17,2% 7,8% 10,9% 18,7% 4,7% 14,1% 12,5% Otras

101 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS ~ ~ CONOCIMIENTOS PREVIOS SOBRE EL MUNDO EMPRESARIAL POR PARTE DE LAS EMPRESARIAS. Determinadas las principales motivaciones de las empresarias para la puesta en marcha de sus empresas, a continuación se analiza el nivel de conocimientos previos por parte de las mismas en relación a determinados aspectos importantes del mundo empresarial, como son la información/ conocimiento sobre el sector de las empresas, sobre el propio proceso de creación de una empresa, sobre financiación de las mismas o sobre gestión empresarial. El siguiente cuadro condensa la información obtenida al respeto: Comarcas CONOCIMIENTOS PREVIOS SOBRE EL MUNDO EMPRESARIAL POR PARTE DE LAS EMPRESARIAS Sobre el Sector de la empresa Sobre Creación de empresas Conocimientos/ orientación sobre financiación Sobre gestión empresarial SI NO SI NO SI NO SI NO Bahía de Cádiz 57,1% 42,9% 28,6% 71,4% 35,7% 64,3% 42,9% 57,1% Campo de Gibraltar 60% 40% 40% 60% 100% 20% 80% Costa Noroeste 75% 25% 100% 100% 50% 50% Sierra de Cádiz 50% 50% 16,7% 83,3% 33,3% 66,7% 33,3% 66,7% La Janda 66,7% 33,3% 66,7% 33,3% 66,7% 33,3% 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 59,4% 40,6% 28,1% 71,9% 28,1% 71,9% 40,6% 59,4%

102 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS La investigación revela que, en cómputo global, los aspectos sobre los que las empresarias presentan mayor grado de desconocimiento/ desinformación inicial, (cuando se proponen la puesta en marcha de sus respectivos proyectos empresariales), son el propio proceso de creación de una empresa y la financiación de las mismas, (el 71,9% de las empresarias encuestadas manifiestan no tener un conocimiento previo al respecto de estas cuestiones). La propia gestión empresarial es un aspecto sobre el que manifiestan no tener conocimiento/información previa al inicio de sus respectivas aventuras empresariales el 59,4% de las empresarias encuestadas. Únicamente sobre el sector/ actividad concretos que se proponen desarrollar las empresarias en esta fase de emprendimiento es porcentualmente superior el número de las que manifiestan tener conocimiento/ información previa, (el 59,4%) que el de aquellas que manifiestan no tenerlo (un 40,6%). Por zonas, el punto divergente respecto de la pauta común al respecto de esta cuestión, se observa en la zona de La Janda donde es porcentualmente superior el número de empresarias que manifiestan tener conocimientos previos en relación a todos los aspectos planteados, (el 66,7%) que el de aquellas que manifiestan desconocimiento/ desinformación inicial, (el 33,3% restante). ~ ~ FINANCIACIÓN INICIAL DE LAS EMPRESAS Y CUANTÍA DE LA INVERSIÓN INICIAL. Otro factor clave en el comienzo de la aventura empresarial (y posterior consolidación), es la financiación inicial de las empresas. Controlar y asegurar la financiación resulta fundamental para proyectar un inicio fuerte y estable y una mayor viabilidad de consolidaciónestabilización empresarial.

103 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS Al respecto de esta cuestión, se observa cómo el 53,5% de las empresas se han puesto en marcha con recursos procedentes del núcleo familiar, (un 25,9% con recursos propios de las empresarias y un 27,6% con recursos familiares). La financiación externa, por su parte, aparece presente en este momento de iniciación empresarial respecto del 46,5% de las empresas, un 25,9% de estas aparecen inicialmente financiadas por entidades financieras privadas y un 20,6% manifiestan haber percibido ayudas y/o subvenciones públicas, de entre las que son porcentualmente más representativas las de origen autonómico. El siguiente cuadro muestra las principales ayudas/ subvenciones públicas que manifiestan haber percibido el 20,6% de las empresarias encuestadas en el momento inicial de sus empresas. Tipos Ayudas Estatales PRINCIPALES AYUDAS CONCEDIDAS A LAS EMPRESARIAS PARA LA FINANCIACION INICIAL DE LA EMPRESA Tipos Ayudas Autonómicas/ Entidad concedente (Peso específico sobre el total de las concedidas) Tipos Ayudas Europeas Ayudas a trabajadoras por cuenta propia menor de 30 años por contrato indefinido de trabajadora por cuentaajena Ayudas de la Diputación Provincial de Cádiz (9%) Ayudas de la Junta de Andalucía para Pymes/ Autónomos (91%): IFA (Instituto de Fomento de Andalucía): (40%) IDEA (Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía): (20%) SAE: (10%) Instituto de la Mujer: (10%) Otras Ayudas de la Junta Andalucía: (20%) Ayudas Pymes/ Autónomos para la creación de empresas

104 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS Para las empresas en las que concurre financiación mixta (propia y ajena) en el momento del inicio de la actividad empresarial, los recursos propios superan en más de la mitad a los recursos ajenos en el 46% de los casos. Determinada la procedencia del dinero para la puesta en marcha de las empresas, a continuación se analiza la cuantía de las inversiones iniciales a las que tuvieron que hacer frente las empresarias en la fase de inicio de sus respectivos proyectos empresariales.

105 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS El resultado de la investigación revela que el 28% de las empresarias encuestadas realizaron unas inversiones iniciales de hasta para la puesta en marcha de sus iniciativas empresariales, un 29% desembolsó como máximo y un 33% realizó inversiones superiores a estas, (un 10% entre y ; otro 10% entre y y un 13% entre y ). Por zonas, observamos cómo del total de empresarias encuestadas, de entre las pertenecientes a la Bahía de Cádiz y Sierra de Cádiz, (por este orden), se asumen las inversiones iniciales más cuantiosas para la puesta en marcha de las empresas. Comarcas Hasta INVERSION INICIAL DE LAS EMPRESAS ( ) ( ) ( ) ( ) NS/NC Bahía de Cádiz 33,3% 25% 8,3% 25% 16,7% 8,3% Campo de Gibraltar 66,7% 33,3% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 16,7% 50% 33,3% La Janda 50% 50% TOTAL PROVINCIAL 28% 29% 10% 10% 13% 10%

106 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS ~ ~ DIFICULTADES ENCONTRADAS EN LA FASE DE CREACIÓN O INICIO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL. A continuación se muestra, (en cómputo global y estructuradas por zonas), el grado de dificultad que supuso para las empresarias encuestadas los principales obstáculos a los que habitualmente ha de enfrentarse toda persona que emprende un proyecto empresarial hasta su puesta en marcha. DIFICULTADES ENCONTRADAS POR LAS EMPRESAS EN LA FASE DE CREACION/ INICIO DE LA GESTION EMPRESARIAL (Estructuradas por grado de dificultad). (CÓMPUTO GLOBAL) PRINCIPALES DIFICULTADES Muy baja Dificultad (1) Baja Dificultad (2) Dificultad Media (3) Alta Dificultad (4) Muy Alta Dificultad (5) Informarse sobre los trámites de creación 12,9% 16,1% 41,9% 19,4% 9,7% Los propios trámites para la creación 9,4% 3,1% 40,6% 18,8% 28,1% Encontrar asesoramiento por parte de entes públicos Encontrar asesoramiento por parte de asociaciones 9,4% 15,6% 25% 25% 25% 3,2% 16,1% 51,6% 9,7% 19,4% Cargas fiscales, impuestos etc 6,5% 22,6% 32,3% 38,6% Acceso a la financiación 3,2% 3,2% 35,5% 32,3% 25,8% Acceso a la formación directiva 9,7% 9,7% 54,8% 22,6% 3,2% Desconocimiento de mi competencia 32,2% 22,6% 32,2% 6,5% 6,5% Desconocimiento del sector 43% 14,3% 25% 10,7% 7,1% Separar familiaempresa, y los roles de una y otra institución (en el caso de empresas familiares) Evitar trasvase de conflictos familiares a la empresa y viceversa (en el caso de empresas familiares) Diferenciar bien entre las necesidades del negocio y de la familia (en el caso de empresas familiares) 8,3% 16,7% 50% 25% 16,7 16,7 49,9% 16,7 8,3 33,3 41,7 16,7

107 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS La mayor parte de las cuestiones que habitualmente plantean obstáculos iniciales en las fases de creación empresarial, y que aparecen condensadas en el cuadro expuesto, han sido calificadas de dificultad media para la mayor parte de las empresarias encuestadas. No obstante lo anterior, y contrastando las respuestas obtenidas que califican de dificultad baja o muy baja a las cuestiones planteadas con las que califican a las mismas de alta o muy alta dificultad, obtenemos el dato de que los aspectos que han supuesto mayores dificultades a las empresarias en la fase inicial de sus empresas han sido, fundamentalmente las siguientes: Las cargas fiscales e impuestos, (dificultad calificada entre alta/ muy alta por el 70,9% de las empresarias encuestadas). El acceso a la financiación, (dificultad calificada entre alta/muy alta por el 58,1% de las empresarias encuestadas). Encontrar asesoramiento por parte de los entes públicos, (dificultad calificada entre alta/muy alta por el 50% de las empresarias encuestadas). Los propios trámites de creación de las empresas, (dificultad calificada entre alta/muy alta para el 46,9% de las empresarias encuestadas). Por su parte, los aspectos que menor dificultad entrañaron para las empresarias en la fase inicial de sus empresas fueron: El conocer su sector, (dificultad calificada entre baja/muy baja por el 57,3% de las empresarias encuestadas). El conocer a su competencia, (dificultad calificada entre baja/muy baja por el 54,8% de las empresarias encuestadas). El cuadro que se muestra a continuación expone los resultados de la investigación referentes a las principales dificultades halladas en esta fase de la trayectoria empresarial en las distintas zonas.

108 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS DIFICULTADES ENCONTRADAS POR LAS EMPRESAS EN LA FASE DE CREACION/ INICIO DE LA GESTION EMPRESARIAL (Estructuradas por grado de dificultad). (RESULTADOS POR COMARCAS) Bahía de Cádiz Costa Noroeste Sierra de Cádiz Campo de Gibraltar (%) PRINCIPALES DIFICULTADES (%) (%) (%) La Janda (%) Informarse sobre los trámites de creación 7,7 23,1 46,1 7,7 15, , ,3 66,7 33,3 Los propios trámites para la creación 7,7 7,7 38,4 15,4 30, ,7 33,3 66,7 33,3 Encontrar asesoramiento por parte de entes públicos 14,3 7,1 21,4 21,4 35, ,7 49,9 16,7 16,7 33,3 66,7 Encontrar asesoramiento por parte de asociaciones 15,4 30,8 15,4 38, ,7 16,3 33,3 66,7 Cargas fiscales, impuestos etc 7,1 28,6 28,6 35, ,4 33,3 33,3 33,3 66,7 Acceso a la financiación 7,7 38,5 38,5 15, ,3 16,7 33,3 33,3 33,4 Acceso a la formación directiva 7,7 7,7 53,8 23,1 7, ,3 33,4 33,3 33,3 66,7 Desconocimiento de mi competencia 23,1 30,7 23,1 15,4 7, ,7 16,7 49,9 16,7 66,7 33,3 Desconocimiento del sector 33,3 16,7 16,7 25 8, ,7 33,3 Separar familiaempresa, y los roles de una y otra institución (en el caso de empresas familiares) Evitar trasvase de conflictos familiares a la empresa y viceversa (en el caso de empresas familiares) Diferenciar bien entre las necesidades del negocio y de la familia (en el caso de empresas familiares)

109 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS Realizando la lectura anterior por zonas obtenemos los siguientes datos: Entre las empresarias de la Bahía de Cádiz, se repiten los datos globales vistos sobre las principales dificultades halladas al inicio de la creación empresarial, a las que se añade la dificultad de encontrar asesoramiento por parte de Asociaciones, (calificada de alta/muy alta por un 53,8% de las empresarias encuestadas). Entre las empresarias del Campo de Gibraltar las principales dificultades halladas son el acceso a la financiación y los propios trámites para la creación de las empresas, (calificadas de alta/muy alta dificultad por el 80% de las empresarias encuestadas). Entre las empresarias de la Costa Noroeste, las principales dificultades halladas en la fase de creación de las empresas han sido las cargas fiscales e impuestos y el acceso a la financiación, (calificadas de alta/muy alta dificultad por la totalidad de las empresarias) y el encontrar asesoramiento por parte de los entes públicos, (calificada de alta/muy alta dificultad por el 75% de las empresarias encuestadas). Entre las empresarias de la Sierra de Cádiz y La Janda, nuevamente las cargas fiscales y los impuestos se califican como de alta/muy alta dificultad por el 66,7% de las encuestadas en cada zona. la empresa; desde el inicio de la idea de creación/ sucesión en la empresa hasta la puesta en funcionamiento de la misma. Los distintos tiempos invertidos habrán dependido, en gran medida, de los mecanismos, medios o herramientas de que dispusieran las empresarias al inicio de la aventura empresarial. La información recabada al respecto de los principales obstáculos hallados por las empresarias se completa en el último bloque de este informe con la visión de las empresarias sobre dificultades añadidas o específicas, (tanto en la fase de creación o inicio de la actividad empresarial, como en la fase de consolidación), por razón de género y por encontrarse en un sector, como el industrial, tradicionalmente masculinizado. ~ ~ TIEMPO DEDICADO A LA PLANIFICACIÓN PARA LA CREACIÓN O SUCESIÓN DE LA EMPRESA. A continuación se analiza el tiempo que han invertido las empresarias en el proceso de planificación de

110 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS En cómputo global, prácticamente la mitad de las empresarias encuestadas, (concretamente el 49%), manifiesta haber invertido entre 0 y 6 meses en la planificación para la creación/sucesión de la empresa. El 22% manifiesta haber invertido en esta tarea entre 6 y 12 meses. Un 13% de las empresarias ha dedicado a esta fase de planificación empresarial entre 1 y 2 años y el 16% restante manifiesta haber invertido más de 2 años en dicha planificación. TIEMPO DEDICADO POR LAS EMPRESARIAS A LA PLANIFICACION DE LA CREACION/ SUCESION DE LA EMPRESA Comarcas (06 meses) (612 meses) (1224 meses) Más 24 meses Bahía de Cádiz 50% 14,3% 7,1% 28,6% Campo de Gibraltar 40% 20% 40% Costa Noroeste 50% 25% 25% Sierra de Cádiz 66,7% 33,3% La Janda 33,3% 33,3% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 49% 22% 13% 16% Por zonas los períodos más largos dedicados por las empresarias al proceso de planificación empresarial se observan entre las empresarias pertenecientes a la Bahía de Cádiz y Costa Noroeste, donde encontramos un 28,6% y un 25% respectivamente de empresarias que han invertido más de 24 meses en tales acciones.

111 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS ~ ~ TIEMPO TRANSCURRIDO HASTA LA OBTENCIÓN DE BENEFICIOS. En cuanto al tiempo transcurrido desde el inicio de la actividad empresarial hasta la obtención de beneficios, para 4 de cada 10 empresarias encuestadas tales beneficios empezaron a percibirse entre el año y los 3 años siguientes a la puesta en marcha de las iniciativas empresariales. Un 19% de las empresarias manifiestan haber empezado a obtener beneficios en menos de 1 año desde la creación/sucesión de las empresas. En el otro extremo encontramos a un 41% de empresarias que han tardado en obtener beneficios entre 3 y 5 años, (el 19%) a más de 5 años, (el 22% de las encuestadas). TIEMPO TRANSCURRIDO HASTA LA OBTENCIÓN DE BENEFICIOS 22% 19% 19% 40% Menos 1 año (13 años) (35 años) (Más 5 años)

112 5.4. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS La Sierra de Cádiz y La Janda se corresponden con las zonas en que encontramos una mayor proporción de empresarias que han tenido que ver transcurrir más tiempo desde la creación/sucesión de sus empresas hasta la obtención de beneficios, (1 de cada 3 ha empezado a percibir beneficios pasados 5 años desde la creación de sus empresas). TIEMPO TRANSCURRIDO HASTA LA OBTENCION DE BENEFICIOS POR PARTE DE LAS EMPRESAS Menos 1 (35 Comarcas (13 años) (Más 5 años) año años) Bahía de Cádiz 14,3% 28,6% 35,7% 21,4% Campo de Gibraltar 20% 40% 20% 20% Costa Noroeste 100% Sierra de Cádiz 33,3% 33,3% 33,3% La Janda 33,3% 33,3% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 19% 40% 19% 22%

113 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Bajo este epígrafe se presentan los resultados obtenidos en la fase de de investigación cualitativa al respecto de las siguientes cuestiones: Características del empleo generado por las empresas, volumen de empleo, estructura y régimen de la plantilla, niveles de feminización/masculinización y preferencias de género en la contratación, formación, posibilidades de promoción y medidas de conciliación. Formas de ejercicio de las tareas gerenciales. Otras cuestiones relacionadas con la política empresarial, (RSE, gestión del marketing y la publicidad y asociacionismo empresarial). ~ ~ EMPLEO GENERADO POR LAS EMPRESAS Y EVOLUCIÓN. El cuadro que se muestra a continuación dibuja el perfil de las empresas del sector industrial creadas por mujeres, en virtud del empleo generado. En éste se cuantifica el personal que las empresas tenían en plantilla en el momento del inicio de la actividad empresarial y el existente en el momento actual, lo que nos reporta información sobre la evolución de las empresas en relación a este parámetro.

114 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Sin PERSONAL EN PLANTILLA AL INICIO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Comarcas empleados (Sólo empresaria) (De 1 a 5 ) (De 6 a 10) (De 11 a 25) (De 26 a 50) (De 51 a 100) (De 101 a 250) Más de 250 Bahía de Cádiz 7,1% 50,2% 21,4% 7,1% 7,1% 7,1% Campo de Gibraltar 16,7% 33,3% 16,7% 33,3% Costa Noroeste 100% Sierra de Cádiz 16,7% 50% 33,3% La Janda 33,3% 66,7% TOTAL PROVINCIAL 9,1% 51,6% 24,2% 3% 6,1% 3% 3% Comarcas Sin empleados (Sólo empresaria) PERSONAL EN PLANTILLA EN LAS EMPRESAS EN EL MOMENTO ACTUAL (De 1 a 5 ) (De 6 a 10) (De 11 a 25) (De 26 a 50) (De 51 a 100) (De 101 a 250) Más de 250 Bahía de Cádiz 64,3% 7,1% 21,4% 7,1% Campo de Gibraltar 25% 50% 25% Costa Noroeste 50% 25% 25% Sierra de Cádiz 50% 16,7% 33,3% La Janda 33,3% 33,3% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 3,2% 54,8% 12,9% 22,6% 3,2% 3,2%

115 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL En correspondencia con los datos estadísticos 1 sobre el tejido empresarial gaditano, en función del empleo generado, observamos como la mayor parte de las empresas encuestadas, (tanto en la fase de inicio de la actividad empresarial como en el momento actual), emplean entre 1 y 5 trabajadores/as (el 51,6% de las empresas en la fase inicial y el 54,8% de éstas en el momento actual). EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPLEADOS/AS RESPECTO AL INICIAL Los datos más relevantes del análisis de la evolución experimentada por las plantillas de las empresas, (en función de los resultados de la investigación) han sido los siguientes: El número de empresas que emplean entre 6 y 10 trabajadores/as pasan de representar el 24,2% del total en el momento del inicio de sus respectivas actividades empresariales al 12,9% actual, (decreciendo por tanto en un 11,3%). 43% 41% Ha aumentado Ha disminuido Por su parte, el número de las que emplean entre 11 y 25 trabajadores/as pasan de representar el 3% del total en el momento de la creación de las empresas al 22,6% actual, (experimentando por tanto esta categoría de empresas por tramo de empleo generado un incremento del 19,6% de representación sobre el total de las encuestadas). 16% Se ha mantenido igual 1 Fuente: IEADirectorio de Empresas y Establecimientos con Actividad Económica en Andalucía. En cómputo global encontramos un 41% de empresas que ha aumentado el número de sus empleados/as en relación al inicial, frente a un 16% de empresas en las que se produce el fenómeno contrario. Por su parte, en el 43% de las empresas el volumen de empleo generado en el momento actual no ha variado respecto del inicial.

116 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL ESTRUCTURA DE LA PLANTILLA DE LAS EMPRESAS SEGÚN GÉNERO Analizando por zonas el porcentaje de empresas en que más ha crecido o decrecido el número de empleados/as y completando el análisis anterior con el porcentaje de empresas para las que no ha habido variación respecto del volumen de trabajadores/as inicial, obtenemos el dato de que ha sido entre el empresariado femenino de la Costa Noroeste y la Sierra de Cádiz donde encontramos una mayor proporción de empresas que han experimentado una evolución positiva en relación al empleo generado. Analizada la evolución experimentada en las plantillas de las empresas, a continuación se describe dicha evolución desde una perspectiva de género, a efectos de visualizar los niveles de feminización o masculinización entre las mismas. 53,4% 43,3% + 50% mujeres + 50% hombres Mismo nº hombres y de mujeres Al inicio de la actividad empresarial 3,3% 63,4% 33,3% + 50% mujeres + 50% hombres Mismo nº hombres y de mujeres En el momento actual 3,3%

117 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL En función de los resultados de la investigación: En la fase de inicio de la actividad empresarial encontramos que en un 53,4% de las empresas el número de mujeres en plantilla es superior al de hombres, ocurriendo el fenómeno contrario en el 43,3% de las empresas. Finalmente, en el 3,3% de las empresas existe igual número de hombres que de mujeres. En el momento actual, se mantiene el porcentaje de empresas que practica la paridad en las plantillas, (el 3,3%), si bien ha aumentado en 10 puntos porcentuales el número de empresas en las que existe mayor número de mujeres que de hombres en las plantillas, (pasando de las 53,4% iniciales a las 63,4 actuales). Por zonas, el resultado de la investigación revela que entre las empresa ubicadas en el Campo de Gibraltar y la Sierra existe un mayor nivel de feminización, (tanto en la fase inicial como en el momento actual), ocurriendo el fenómeno contrario entre las empresas encuestadas ubicadas en la Costa Noroeste. Comarcas ESTRUCTURA DE LA PLANTILLA DE LAS EMPRESAS SEGUN GENERO (Comparativa al Inicio de la actividadmomento actual) + 50% mujeres INICIALMENTE + 50% hombres = Nº hombres y de mujeres + 50% mujeres EN EL MOMENTO ACTUAL + 50% hombres = Nº hombres y de mujeres Bahía de Cádiz 50% 50% 58,4 33,3% 8,3% Campo de Gibraltar 80% 20% 80% 20% Costa Noroeste 75% 25% 25% 75% Sierra de Cádiz 83,3% 16,7% 83,3% 16,7% La Janda 33,3% 66,7% 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 53,4% 43,3% 3,3% 63,4% 33,3% 3,3%

118 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL ~ ~ ESTRUCTURA BÁSICA ACTUAL DE LAS EMPRESAS: PUESTOS OCUPADOS POR HOMBRES Y MUJERES SEGÚN NIVELES DE FORMACIÓN. REGÍMENES CONTRACTUALES. El cuadro que se muestra a continuación muestra la estructura básica actual de las empresas; los puestos o categorías profesionales ocupadas según género y niveles formativos, y el régimen contractual de los mismos. ESTRUCTURA BASICA ACTUAL DE LAS EMPRESAS: PUESTOS OCUPADOS POR HOMBRES Y MUJERES SEGUN NIVELES DE FORMACION Y REGIMENES CONTRACTUALES Nivel/ Categoría Mandos Intermedios % TOTAL comparativa por género 40% HOMBRES % por Nivel de Formación Básica Tipo de contrato según puesto ocupado Contrato Indefinido Otro tipo contrato % TOTAL comparativa por género MUJERES % por Nivel de Formación Superior Secundaria Superior Secundaria Básica Tipo de contrato según puesto ocupado Contrato Indefinido Otro tipo contrato 16,7% 33,3% 50% 66,7% 33,3% 60% 66,7% 11,1% 22,2% 77,8% 22,2% Técnicos 54,5% 50% 50% 100% 45,5% 40% 40% 20% 85,7% 14,3% Comerciales 42,9% 66,7% 33,3% 100% 57,1% 50% 50% 71,4% 28,6% Administr. 12,5% 50% 50% 100% 87,5% 35,7% 50% 14,3% 60% 40% Operarios 37,5% 33,3% 66,7% 71,4% 28,6% 62,5% 40% 60% 62,5% 37,5%

119 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL En relación a los puestos ocupados según género, destacar los siguientes datos: En correspondencia con una mayor proporción de mujeres que de hombres entre las plantillas de las empresarias encuestadas, en todos los puestos/ categorías profesionales de las empresas existe un mayor peso específico de mujeres que de hombres, con la excepción de los puestos técnicos, (donde encontramos, en cómputo global, un 54,5% de hombres frente a un 45,5% de mujeres). En este sentido, en los puestos intermedios, (dirección de área, jefe/a de departamento, encargado/a), de cada 10 empleados 6 son mujeres y 4 hombres. La misma proporción se produce en los puestos comerciales, (donde encontramos un 57,1% de mujeres frente a un 42,9% de hombres). Las mayores diferencias en cuanto a presencia masculina y femenina se aprecian entre los puestos de administración, (donde encontramos un 87,5% de mujeres frente a un 12,5% de hombres) y en la categoría de operarios, donde la presencia de mujeres también supera a la de hombres en 25 puntos porcentuales, (62,5% de mujeres frente a 37,5% de hombres). En cuanto al nivel formativo de la plantilla según puestos ocupados y género, resaltar los siguientes datos: Entre los mandos intermedios el nivel formativo de las mujeres en plantilla es superior al de los hombres, un 66,7% cuenta con Estudios superiores frente a un 16,7% de hombres, entre los que hay comparativamente con las anteriores una mayor proporción de puestos ocupados con formación básica. Entre los puestos técnicos existe una mayor proporción de hombres con estudios superiores que de mujeres, el 50% y el 40% respectivamente, si bien entre los puestos de esta categoría ocupados por mujeres encontramos a un 40% que cuentan con estudios secundarios frente a un 50% de hombres con formación básica. En los puestos de comercial también encontramos un mayor nivel formativo entre los hombres, ya que 2 de cada 3 comerciales en las plantillas cuentan con estudios superiores, mientras entre las comerciales mujeres encontramos un 50% con formación secundaria y otro 50% con formación básica. Entre los puestos administrativos nuevamente encontramos una mayor proporción de hombres que de mujeres con formación superior (el 50% de los hombres frente al 35,7% de las mujeres), si bien del mismo modo se aprecia una mayor proporción de mujeres con formación secundaria, (el 50% del total de las ocupadas en esta categoría) frente a un 50% de hombres con formación básica. Aparecen más igualados los niveles formativos de ambos géneros entre los puestos de operarios, el 40% de las mujeres y el 33,3% de los hombres cuentan con formación secundaria, y el 60% de las primeras y el 66,7% de los segundos cuenta con formación básica. Por lo que se refiere al régimen contractual de la plantilla, tanto entre hombres como entre mujeres y para todas las categorías profesionales es porcentualmente superior el número de empleados/as que tienen firmados con sus empresas contratos indefinidos que aquellos cuyos contratos son de otro tipo. No obstante lo anterior, y a excepción de la categoría de Mandos Intermedios donde existe una mayor proporción de mujeres que de hombres con contratos indefinidos, (77,8% frente a 66,7%), para el resto de niveles profesionales la proporción de hombres con contratos indefinidos supera al de mujeres en la misma situación.

120 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL ~ ~ FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. En este apartado se describen las tareas habituales que realizan las empresarias en el ejercicio de la dirección de sus empresas, así como el modo en que estas se desarrollan, (determinando el grado de exclusividad, corresponsabilidad o delegación que las empresarias efectúan de las mismas). MODO DE EJERCICIO DE LA DIRECCION DE LAS EMPRESAS Y TAREAS HABITUALES QUE REALIZAN LAS EMPRESARIAS EN LAS MISMAS Ejercicio/ Desarrollo de la dirección de la empresa Comarcas Exclusiva Compartida Gestión Económico financiera Gestión de Personal Tareas que, de forma habitual, realizan las empresarias en sus empresas Gestión de la Producción Logística Técnicas Atención al Público Comerciales Resolución de problemas Bahía de Cádiz 42,9% 57,1% 21,9% 21,9% 15,5% 6,3% 18,8% 3,1% 12,5% Campo de Gibraltar 80% 20% 20% 20% 10% 20% 30% Costa Noroeste 25% 75% 12,4% 12,4% 12,4% 18,9% 25% 6,3% 6,3% 6,3% Sierra de Cádiz 66,7% 33,3% 16,7% 8,3% 25% 8,3% 16,7% 25% La Janda 33,3% 66,7% 16,7% 16,7% 16,7% 16,7% 33,2% TOTAL PROVINCIAL 50% 50% 18,4% 17,2% 15,8% 9,2% 18,4% 1,3% 1,3% 1,3% 17,1% Todas

121 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Las tareas más habituales que suelen realizar las empresarias en el ejercicio de la dirección de sus empresas, (según manifestaciones de las mismas) son la gestión económico financiera, gestión comercial, gestión de personal y gestión de la producción. Las tareas para las que existe un mayor grado de delegación para su ejercicio entre la plantilla, (en función de las diferentes categorías) son las relativas a la logística, las de carácter técnico, las de atención al público y las relativas a resolución de problemas. No obstante lo anterior, y relacionado fundamentalmente con las empresas unipersonales y con las de menor personal en plantilla, un 17,1% de las empresarias encuestadas manifiestan ejercer habitualmente todas y cada una de las tareas expuestas. En cuanto a la forma en que habitualmente se desarrollan las tareas anteriores, encontramos, en cómputo global, la misma proporción de empresarias que manifiestan llevarlas a cabo en exclusiva que de empresarias que manifiestan realizarlas de forma compartida, (fundamentalmente con directores/as de departamentos, encargados/as, mandos intermedios y en las de origen familiar, con el resto de sociosfamiliares). Por zonas, (nuevamente en coherencia con el tamaño de las empresas), se observa un mayor porcentaje de empresarias que ejercen sus funciones directivas de forma compartida entre las ubicadas en la Bahía de Cádiz, Costa Noroeste y La Janda, mientras que entre las empresarias del Campo de Gibraltar y la Sierra existe una mayor proporción de las que se encargan de forma exclusiva de las mismas. Relacionado con lo anterior, el siguiente cuadro expone la frecuencia con la que las empresarias delegan parte de sus funciones como gerentes de las empresas entre el resto del personal: El 39,4% de las empresarias encuestadas manifiestan delegar con frecuencia parte de sus funciones. El 36,4% de las empresarias manifiestan delegar en contadas ocasiones. El 9,1% de éstas manifiestan no delegar casi nunca parte de sus funciones. Finalmente el 15,2% del total manifiesta no delegar nunca parte de sus habituales funciones.

122 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL FRECUENCIA CON LA QUE LAS EMPRESARIAS DELEGAN PARTE DE SUS FUNCIONES COMO GERENTES DE LAS EMPRESAS Comarcas Muy frecuentemente Frecuentemente En contadas ocasiones Casi nunca Bahía de Cádiz 50% 50% Nunca Campo de Gibraltar 20% 40% 20% 20% Costa Noroeste 25% 50% 25% Sierra de Cádiz 28,6% 14,3% 57,1% La Janda 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 39,4% 36,4% 9,1% 15,2% Nuevamente se observa entre el empresariado de las zonas del Campo de Gibraltar y de la Sierra un mayor porcentaje de empresarias que asumen de forma personal la mayor parte de las tareas propias de la gerencia, ya que 4 de cada 10 empresarias encuestadas del Campo de Gibraltar y 7 de cada 10 empresarias de la Sierra de Cádiz manifiestan no delegar casi nunca o nunca.

123 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL ~ ~ PREFERENCIAS DE GÉNERO A LA HORA DE LA CONTRATACIÓN. PREFERENCIAS DE GENERO POR PARTE DE LAS EMPRESARIAS A LA HORA DE CONTRATACION DE PERSONAL Prefiere contratar a Prefieren contratar a Comarcas Les resulta indiferente mujeres hombres Bahía de Cádiz 40% 6,7% 53,3% Campo de Gibraltar 40% 60% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 60% 40% La Janda 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 47% 3% 50% Habiendo preguntado a las empresarias acerca de posibles preferencias de género a la hora de contratar personal, obtenemos las siguientes respuestas: Al 50% de las empresarias les resulta indiferente contratar a mujeres o a hombres. El 47% de las encuestadas manifiesta preferir a mujeres a la hora de la contratación. Un 3% de las empresarias manifiesta preferir a hombres a la hora de contratar, (correspondiéndose en su totalidad con empresarias ubicadas en la zona de la Bahía de Cádiz

124 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL RAZONES DADAS POR LAS EMPRESARIAS PARA ARGUMENTAR SUS PREFERENCIAS DE GENERO A LA HORA DE CONTRATACION DE PERSONAL Razones Preferencia contratación mujeres Por compromiso social 10% Las mujeres se comprometen más laboralmente, son mas responsables y tiene un mayor nivel de compromiso y 50% son mas organizadas Prefiero contratar a mujeres excepto para la producción, por cuestiones físicas 10% Prefiero contratar a mujeres para puestos administrativos 10% Razones Preferencia contratación hombres Prefiero contratar a hombres para puestos de operarios (Argumento único dado por las empresarias que manifestaron preferir contratar a hombres) Razones Resultar indiferente contratar a mujeres u hombres Me resulta indiferente, pero no he encontrado mujeres con la formación necesaria para desempeñar funciones de mi empresa/ sector (Argumento único dado por las empresarias que manifestaron resultarles indiferente la contratación de uno u otro género) Mi experiencia me ha demostrado su mayor productividad 20%

125 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL El argumento con mayor peso específico para las empresarias que manifiestan preferir contratar a mujeres es el observar una mayor capacidad de compromiso y responsabilidad laboral entre las mismas, así como una mayor capacidad de organización que la observada entre los trabajadores hombres. Si a lo anterior unimos el hecho de que el porcentaje de empresarias que ha manifestado preferir la contratación de hombres es para ocupar puestos de operarios, y que el porcentaje de empresarias que ha manifestado resultarles indiferente la contratación de hombres que de mujeres explica que si bien les resulta indiferente, realmente es que no han encontrado mujeres que se adecuaran al perfil o necesidades de las empresas, la lectura última es la clara preferencia por la contratación de mujeres, y que, como se ha visto tiene reflejo en la plantilla de las empresas. Se completa el análisis de la gestión empresarial y los recursos humanos en las empresas analizando aspectos como la formación en las empresas, las posibilidades de promoción en las mismas o las medidas adoptadas por éstas para conciliar esferas privada y laboral. FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS Y AUTOFORMACIÓN. REALIZACIÓN DE CURSOS DE FORMACIÓN PARA COMPLETAR EL CONOCIMIENTO/ EXPERIENCIA EMPRESARIAL 41% 59% SI NO En relación al aspecto Formación, se pregunta en primer lugar a las empresarias sobre el hecho de haber recibido personalmente algún curso de formación (reglada o no) para completar o ampliar su conocimiento y/o experiencia desde la puesta en marcha de sus respectivos proyectos empresariales. Prácticamente 6 de cada 10 encuestadas han respondido afirmativamente a la cuestión anterior, siendo la temática principal de estas acciones formativas la dirección/gestión de empresas

126 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL REALIZACIÓN POR PARTE DE LAS EMPRESARIAS DE CURSOS PARA COMPLETAR SU CONOCIMIENTO/ EXPERIENCIA SOBRE EL MUNDO EMPRESARIAL Comarcas SI NO Bahía de Cádiz 61,5% 38,5% Campo de Gibraltar 50% 50% Costa Noroeste 33,3% 66,7% Sierra de Cádiz 66,7% 33,3% La Janda 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 59% 41% Por zonas, (el resultado de las encuestas revela que) la mayor proporción de empresarias que han recibido tales cursos de formación son las ubicadas entre la Bahía de Cádiz, Sierra de Cádiz y La Janda. El cuadro que se muestra a continuación refleja el grado de conocimiento y manejo que las empresarias manifiestan tener en relación al uso/ aplicación de las nuevas tecnologías (NTIC s) en sus empresas.

127 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL GRADO DE CONOCIMIENTO Y MANEJO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS POR PARTE DE LAS EMPRESARIAS (Estructurados por grado de conocimiento). (CÓMPUTO GLOBAL) PRINCIPALES ASPECTOS RELACIONADOS CON LAS NTIC,S Conocimiento Nulo (1) Conocimiento Mínimo (2) Conocimiento Nivel Usuaria (3) Conocimiento avanzado (4) Grado de Experta (5) Manejo y Uso del Ordenador 3,1% 6,3% 40,5% 31,3% 18,8% Internet y Navegación 3,1% 6,3% 43,7% 28,1% 18,8% Correo Electrónico 6,3% 6,3% 37,3% 31,3% 18,8% Programas informáticos de Gestión Empresarial 16,7% 20% 36,7% 16,7% 10% En relación a los principales aspectos relacionados con las nuevas tecnologías, (manejo y uso del ordenador, Internet y navegación y correo electrónico) la mayor parte de las empresarias encuestadas manifiestan tener un grado de conocimiento medio (nivel usuaria). No obstante lo anterior, si sumamos los porcentajes de empresarias que, en relación a tales aspectos manifiestan tener un grado de conocimiento avanzado o de experta, observamos que prácticamente 5 de cada 10 encuestadas se situarían, en cómputo global, en tales estratos. Es en lo relativo a Programas Informáticos relacionados con Gestión Empresarial donde las empresarias manifiestan tener un menor grado de conocimiento y manejo, (ya que si bien el 36,7% de las encuestadas manifiestan tener un grado de conocimiento medio/ usuaria, encontramos igual proporción de las que manifiestan tener un conocimiento nulo o mínimo sobre tales herramientas).

128 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL GRADO DE CONOCIMIENTO Y MANEJO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS POR PARTE DE LAS EMPRESARIAS (Estructurados por grado de conocimiento). (RESULTADOS POR COMARCAS) PRINCIPALES DIFICULTADES Bahía de Cádiz (%) Campo de Gibraltar (%) Costa Noroeste (%) Sierra de Cádiz (%) La Janda (%) Manejo y Uso del Ordenador 7,1 35,7 35,7 21, ,7 49,9 16,7 16,7 100 Internet y Navegación 7,1 42,9 28,6 21, ,7 49,9 16,7 16,7 100 Correo Electrónico 14,3 28,6 35,7 21, ,7 33,3 33,3 16,7 100 Programas informáticos de Gestión Empresarial 16, ,7 8,3 8,

129 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL No se aprecian diferencias significativas por zonas al respecto de este aspecto, a excepción de las empresarias encuestadas en la zona de La Janda, donde la totalidad de éstas manifiestan tener grado de conocimiento y manejo medio sobre los aspectos planteados relacionados con las nuevas tecnologías. En cuanto a la existencia de Programas Formativos en las empresas dirigidos al personal, el 62% de las encuestadas, (en cómputo global), manifiestan no disponer de ellos en sus respectivas empresas frente a un 38% de empresas en que sí se contemplan tales Planes Formativos. Por temática, las principales acciones formativas en las empresas que las contemplan están relacionadas fundamentalmente con los siguientes contenidos: Cursos de formación específica de cada sector, Prevención de Riesgos Laborales, Nuevas Tecnologías, Idiomas y Marketing. EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACION A CARGO DE LAS EMPRESAS Comarcas SI NO Bahía de Cádiz 50% 50% Campo de Gibraltar 20% 80% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 16,7% 83,3% La Janda 33,3% 66,7% TOTAL PROVINCIAL 38% 62% Por zonas, entre las empresas ubicadas en la Bahía de Cádiz y Costa Noroeste se observa una mayor proporción de las que contemplan Planes Formativos para los/as empleados/as, (el 50% de estas). ~ ~ POSIBILIDADES DE FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS. En cuanto a las posibilidades de promoción en las empresas industriales objeto de estudio, el 59% de las empresarias encuestadas manifiestan que en sus empresas los/as trabajadores/as tienen posibilidad de promocionar, siendo los principales criterios para la promoción, por este orden, la productividad o cumplimiento de objetivos, (criterio para promocionar observado por el 44,9% de las empresas en que se contempla la posibilidad de promoción) y la antigüedad, (principal criterio para promocionar en el 41,4% de éstas).

130 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL EXISTENCIA DE POSIBILIDADES DE PROMOCION EN LAS EMPRESAS Comarcas SI NO Bahía de Cádiz 57,1% 42,9% Campo de Gibraltar 100% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 16,7% 83,3% La Janda 100% TOTAL PROVINCIAL 59% 41%

131 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL PRINCIPALES CRITERIOS DE PROMOCION EN LAS EMPRESAS Comarcas Antigüedad Cumplimiento de Objetivos/ Productivid ad Realización de Cursos de Formación Complementaria Crecimiento de la empresa Bahía de Cádiz 33,4% 50% 8,3% 8,3% Campo de Gibraltar 57,1 42,9 Costa Noroeste 33,3 33,3 33,3 Sierra de Cádiz 50% 50% La Janda 40% 40% 20% TOTAL PROVINCIAL 41,4% 44,9% 10,3% 3,4% Por zonas, las diferencias más significativas comparativamente con las demás al respecto de este parámetro se aprecian entre las empresas pertenecientes a la Sierra de Cádiz, (donde en el 83,3% de las empresas no se contempla la posibilidad de promocionar), y entre las pertenecientes a la zona de La Janda, donde ocurre precisamente el fenómeno contrario, (la totalidad de las empresarias encuestadas manifiestan contemplar en sus empresas la posibilidad de promoción).

132 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL ~ ~ MEDIDAS DE CONCILIACIÓN DE LAS ESFERAS PRIVADA Y LABORAL CONTEMPLADAS POR LAS EMPRESAS. Otro de los aspectos clave en la gestión de los RR.HH de una empresa y máxime tratándose de empresas promovidas y dirigidas por mujeres es el análisis de la gestión de la conciliación entre las esferas personal y laboral. En relación a este parámetro, en cómputo global, el 94% de las empresarias encuestadas manifiestan contemplar en sus empresas flexibilidad horaria para conciliar vida personalfamiliar y laboral. EMPRESAS EN QUE SE CONTEMPLA FLEXIBILIDAD HORARIA PARA CONCILIAR VIDA PERSONALFAMILIAR/LABORAL 6% Un 38,5% de las empresas manifiesta contemplar además otras medidas de conciliación, de entre las que destacan, por mayor grado de aplicación, el trabajo por turnos, la atención y adecuación personalizada de las jornadas a las situaciones personales particulares y puntuales de la plantilla y el trabajo por objetivos. SI NO 94%

133 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Se permite en su empresa Flexibilidad Horaria? MEDIDAS PARA CONCILIAR ESFERAS PERSONAL/FAMILIAR LABORAL EN LAS EMPRESAS Comarcas SI NO SI NO Bahía de Cádiz 100% 38,5% 61,5% Campo de Gibraltar 100% 20% 80% Costa Noroeste 75% 25% 25% 75% Sierra de Cádiz 100% 50% 50% La Janda 66,7% 33,3% 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 94% 6% 38,7% 61,3% Se contemplan otras medidas de conciliación de las esferas privada y laboral? Otras medidas de conciliación contempladas por las empresas y peso específico sobre el total de las contempladas Trabajos por turnos (30%) Atención/ adecuación personalizada según situaciones particulares de la plantilla (30%) Trabajar por objetivos (20%) Jornadas Parciales (10%) Trabajos por turnos (10%)

134 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL ~ ~ OTRAS CUESTIONES RELACIONADAS CON LA POLÍTICA EMPRESARIAL. Concluye este bloque con el análisis de las siguientes cuestiones relacionadas con la política empresarial entre el universo objeto de estudio: la contemplación de medidas de Responsabilidad Social en las empresas (RSE), la gestión del Marketing y la Publicidad y la práctica del Asociacionismo empresarial. z RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS EMPRESAS. Por lo que se refiere a la contemplación de medidas de RSE, decir que, en cómputo global, 3,7 de cada 10 empresarias encuestadas manifiestan contemplar en sus empresas medidas para adecuar el normal desarrollo de su actividad a las normas y principios de Responsabilidad Social Empresarial. EMPRESAS EN QUE SE CONTEMPLAN MEDIDAS DE RSE 63% 37% SI NO CONTEMPLACION DE MEDIDAS PARA ADECUAR EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS A LOS PRINCIPIOS SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA (RSE) Comarcas SI NO Bahía de Cádiz 38,5% 61,5% Campo de Gibraltar 40% 60% Costa Noroeste 25% 75% Sierra de Cádiz 20% 80% La Janda 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 37% 63%

135 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Por zonas, encontramos una mayor proporción de empresas que contemplan tal normativa y principios de RSE entre las ubicadas en La Janda y Campo de Gibraltar. MANIFESTACIONES DE LAS EMPRESARIAS ENCUESTADAS SEGUN CONTEMPLAN/ NO CONTEMPLAN MEDIDAS DE RSE EN SUS EMPRESAS Motivos/Argumentos por los que se aplican medidas de RSE Motivos/Razones por los que no aplican medidas de RSE PorConvicción personal 23,1% No se ha planteado por el momento 23,5% Aportan calidad a la empresa 15,3% Desconocimiento 47,1% Porcompromiso social 46,2% Simplemente aplicamos la normativa vigente 5,9% Mejoran la situación competitiva y la valoración de la Me lo he planteado pero no he tenido tiempo para 7,7% 5,9% empresa poner estas medidas en marcha Por Política empresarial 7,7% NS/NC 17,6%

136 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Entre las empresarias que manifiestan adecuar el funcionamiento y actividad de sus empresas a los principios de RSE, las razones de mayor peso para hacerlo son, por este orden: El compromiso social, (razón aducida por el 46,2% de las empresarias que contemplan tales medidas). La convicción personal, (razón aducida por el 23,1% de las mismas). Por su parte, entre las empresarias que manifiestan no adecuar por el momento el normal funcionamiento de las actividades propias de su empresa a los principios de RSE, los argumentos más veces repetidos han sido, por este orden: El propio desconocimiento de la materia, (para un 47,1% de estas). El hecho de no haberse planteado hasta el momento tal cuestión, (para el 23,5% de las mismas). Para el 37% de empresas que actualmente contemplan medidas de RSE más de la mitad manifiestan contemplarlas desde el inicio de la actividad de la empresa. Los posibles gastos asociados a la adecuación del funcionamiento de la actividad de las empresas a la normativa y principios de RSE han sido, para estos 37% de las empresas, asumidos en su totalidad por las mismas ya que ninguna de estas ha solicitado algún tipo de ayudas o subvenciones para implantarlas. Comarcas EMPRESAS EN QUE SE CONTEMPLAN MEDIDAS DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL (RSE) En el último año Desde cuándo se aplican medidas de RSE en las empresas? (24 años) (510 años) Más 10 años Desde inicio de actividad Ha solicitado algún tipo de Ayuda/ Subvención para poder imponer implantarlas? Bahía de Cádiz 20% 20% 60% 100% Campo de Gibraltar 50% 50% 100% Costa Noroeste 100% 100% Sierra de Cádiz 100% 100% La Janda 50% 50% 100% TOTAL PROVINCIAL 9,1% 27,3% 9,1% 54,5% 100% SI NO

137 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL z GESTIÓN DEL MARKETING Y LA PUBLICIDAD EN LAS EMPRESAS. Por lo que se refiere a la Gestión del Marketing y la Publicidad por parte de las empresas, resaltar en primer lugar el alto grado de importancia concedida a tales aspectos por parte de las empresarias encuestadas, ya que más de la mitad de estas, (el 54,6%) consideran que son aspectos importantes, (el 18,2%) o muy importantes, (el 36,4%) dentro de la empresa IMPORTANCIA CONCEDIDA AL MARKETING Y A LA PUBLICIDAD POR PARTE DE LAS EMPRESAS Comarcas Muy baja importancia Baja Importancia Importancia Media Importancia Alta Muy Alta Importancia Bahía de Cádiz 13,3% 33,3% 6,7% 46,7% Campo de Gibraltar 60% 40% Costa Noroeste 25% 50% 25% Sierra de Cádiz 16,7% 33,3% 50% La Janda 33,3% 66,7% TOTAL PROVINCIAL 12,1% 33,3% 18,2% 36,4% El cuadro que se muestra a continuación condensa el resto de información suministrada por las empresas encuestadas en relación a su forma de gestionar la publicidad/ promoción o el marketing de sus empresas. El mismo proporciona información sobre las empresas que cuentan con departamento de marketing, los métodos habituales utilizados por las empresas para publicitarse o promocionarse y los cambios y/o adaptaciones realizadas en su caso sobre tales métodos como consecuencia, fundamentalmente de los cambios tecnológicos.

138 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Existe en su empresa Departamento específico de Marketing? Comarcas SI NO Visita Comercial Tarjetas Ferias/ Exposiciones Internet/ Webs GESTION DEL MARKETING Y LA PUBLICIDAD EN LAS EMPRESAS Boca a boca Métodos habitualmente utilizados por las empresas para publicitarse Prensa/ Revistas especilizadas Radio Folletos/ Buzoneo Vallas publicitar. Patrocini o P páginas Amari llas Callejeros No necesitan publicidad Telemarketing Uniformes Degustaciones productos Es/son los medios tradicionales? Bahía de Cádiz 21,4% 78,6% 7,4% 14,8 22,3% 7,4% 14,8% 7,4% 7,4% 3,7% 3,7% 3,7% 3,7% 3,7% 53,8% 46,2% Campo de Gibraltar 20% 80% 10% 10% 20% 30% 30% 60% 40% Costa Noroeste 100% 15,4% 7,7% 15,4% 15,4% 7,7% 15,4% 7,7% 7,7% 7,6% 50% 50% Sierra de Cádiz 16,7% 83,3% 36,3% 9,1% 18,2% 27,3% 9,1% 40% 60% La Janda 100% 14,3% 14,3% 28,5% 14,3% 14,3% 14,3% 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 15,6% 84,4% 8,8% 8,8% 22,2% 4,4% 19,1% 8,8% 13,2% 2,9% 2,9% 2,9% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 53,3% 46,7% SI NO

139 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Sólo en un 15,6% de las empresas entrevistadas (en cómputo global) existe un departamento propio de Marketing; (en el 21,4% de las ubicadas en La Bahía, en un 20% de las ubicadas en el Campo de Gibraltar y en el 16,7% de las ubicadas en La Sierra). En cuanto a los principales métodos utilizados habitualmente por las empresas para publicitarse destacan por este orden: MÉTODOS HABITUALES DE PROMOCIÓN/PUBLICIDAD UTILIZADOS POR LAS EMPRESAS Internet/ Páginas Webs, (principal método utilizado por el 22,2% de las empresas). Prensa y Revistas especializadas, (método utilizado por un 19,1% de las empresas). Folletos y Buzoneo, (método utilizado por un 13,2% de las empresas). Visitas comerciales, Ferias y Exposiciones y las cuñas en Radio, (métodos utilizados respectivamente por el 10% de las empresas). 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 2,9% 2,9% 2,9% 4,4% 8,8% 13,2% 8,8% 8,8% 19,1% 22,2% Degustaciones de los productos Uniformes Telemarketing No necesitamos publicidad Páginas Amarillas/C allejeros Patrocinios Vallas publicitarias Folletos publicitarios/buzoneo Radio Anuncios Prensa/ Revistas Boca a boca Internet/ Páginas Webs Ferias C omerciales/exposiciones Visitas C omerciales/ Presentación Tarjetas

140 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Los anteriores métodos publicitarios y de promoción de las empresas son los que tradicionalmente han utilizado el 53,3% de las empresas. Sin embargo el 46,7% restante de las empresas manifiesta que tales métodos utilizados actualmente no han sido los tradicionales, sino que han cambiado fundamentalmente para mejorar la presencia de las empresas en Internet, (Webs, redes sociales, marketing digital etc ), adaptándose a las exigencias de las nuevas tecnologías. RAZONES DADAS POR LAS EMPRESARIAS QUE HAN OPTADO POR NUEVOS MÉTODOS PUBLICITARIOS 5% 5% Priorizar la presencia/ publicidad en Internet/ Marketing digital/ Redes sociales Mejorar el alcance de la publicidad 33% 52% Adaptación a los tiempos/ a las nuevas tecnologías La radio, T.V. y el buzoneo iniciales no me resultaron efectivos 5% Razones económicas

141 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL z ASOCIACIONISMO EMPRESARIAL. Concluimos con el análisis de este bloque analizando el grado de asociacionismo empresarial existente entre las empresarias y la importancia concedida por las mismas a dicho fenómeno asociativo. IMPORTANCIA CONCEDIDA POR LAS EMPRESARIAS AL HECHO DE PERTENECER A ALGUNA ASOCIACION EMPRESARIAL Comarcas Muy baja importancia Baja Importancia Importancia Media Importancia Alta Muy Alta Importanc Bahía de Cádiz 8,3% 16,7% 50% 25% Campo de Gibraltar 60% 40% Costa Noroeste 25% 75% Sierra de Cádiz 16,8% 16,8% 66,4% La Janda 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 3,3% 13,3% 50% 33,4% ia PERTENENCIA DE LAS EMPRESARIAS A ALGUNA ASOCIACION EMPRESARIAL Comarcas SI NO Bahía de Cádiz 71,4% 28,6% Campo de Gibraltar 80% 20% Costa Noroeste 25% 75% Sierra de Cádiz 66,7% 33,3% La Janda 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 66% 34%

142 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL EMPRESAS QUE PERTENECEN A ALGUNA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL El 50% de las empresarias encuestadas consideran de importancia media el hecho de pertenecer a algún movimiento asociativo de base empresarial. Un 33,4% de éstas otorga una importancia alta a este aspecto. En función de lo anterior, el 66% de las empresarias manifiestan pertenecer a algún tipo de Asociación empresarial. 34% SI NO 66%

143 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL La mayoría de las Asociaciones Empresariales a las que manifiestan pertenecer las empresarias tienen un carácter o naturaleza no sectorial y son mayoritariamente de ámbito provincial, (en el 50% de los casos). TIPOLOGIA DE ASOCIACIONES EMPRESARIALES A LAS QUE PERTENECEN LAS EMPRESARIAS ENCUESTADAS (en virtud de su naturaleza y ámbito de actuación) Carácter Ámbito de actuación de las Asociaciones Empresariales a las que pertenecen Comarcas las empresarias Sectorial No Sectorial Local Comarcal Provincial Regional Estatal Bahía de Cádiz 28,6% 71,4% 23,1% 53,8% 23,1% Campo de Gibraltar 40% 60% 20% 60% 20% Costa Noroeste 100% 100% Sierra de Cádiz 33,3% 66,7% 33,3% 50% 16,7% La Janda 100% 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 45,5% 54,5% 28,6% 3,6% 50% 7,1% 10,7%

144 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL El cuadro que se muestra a continuación expone las principales asociaciones a las que pertenecen las empresarias de las distintas zonas objeto de estudio. PRINCIPALES ASOCIACIONES A LAS QUE PERTENECEN LAS EMPRESARIAS ENCUESTADAS y peso específico de las mismas en cada zona en función del mayor o menor grado de pertenencia a estas (Resultados por comarcas) Bahía de Cádiz Campo de Gibraltar Costa Noroeste Sierra de Cádiz La Janda AMEP 36,8% Asociación de Empresarios de 9% Chiclana ATA (Asociación de Trabajadores/as 27,2% Autónomos/as) CEC (Confederación de Empresarios de Cádiz) ASIF (Asociación de la Industria Fotovoltáica) ASUNICO (Asociación de Comerciantes de Jerez de la Frontera) 9% AMEP 40% Asociación Andaluza de Diseñadores Federación de Empresarios del Campo de Gibraltar 9% CEAT (Autónomos del Campo de 9% Gibraltar) 20% 20% 20% AMEP 50% Asociación de Comerciantes de Sanlúcar 50% AMEP 60% UEA (Unión de Empresarios de Arcos de la Frontera) ASEMPROL (Asociación de Empresarios de Olvera) 20% 20% Asociación Comerciantes Vejer de de HORECACádiz (Patronal Sector Hostelería) ADECOM (Asociación Comerciantes Medina) de de 33,3% 33,3% 33,3%

145 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL De entre las empresarias que han manifestado pertenecer a tales asociaciones empresariales el 50% lleva como mínimo 5 años perteneciendo a las mismas, (un 25% entre 5 y 10 años y otro 25% más de 10 años). Sólo un 18,2% de las encuestadas que forman parte de movimientos asociativos empresariales ocupan cargos de responsabilidad en los mismos. ANTIGÜEDAD EN LA PERTENENCIA A LAS ASOCIACIONES EMPRESARIALES Y DETENTACION DE PUESTOS DE RESPONSABILIDAD EN LAS MISMAS POR PARTE DE LAS EMPRESARIAS Comarcas Más de 10 años Antigüedad en la pertenencia a las Asociaciones Empresariales (510 años) (15 años) Menos de 1 año Detentación de cargos de responsabilidad en las Asociaciones Ocupación de cargos de responsabilidad SI NO Antigüedad de las empresarias en los puestos de responsabilidad en las Asociaciones empresariales Más de 10 años Bahía de Cádiz 22,2% 22,2% 55,6% 22,2% 77,8% 50% 50% Campo de Gibraltar 25% 50% 25% 25% 75% 100% Costa Noroeste 100% 100% (510 años) (15 años) Menos de 1 año Sierra de Cádiz 25% 50% 25% 16,7% 83,3% 100% La Janda 50% 50% 100% TOTAL PROVINCIAL 25% 25% 45% 5% 18,2% 81,8% 50% 25% 25%

146 5.5. GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLÍTICA EMPRESARIAL Para este 18,2% de las empresarias que ocupan cargos de responsabilidad en asociaciones empresariales la principal razón para la asunción de los mismos, (según manifestaciones de las empresarias) ha sido la implicación personal con los fines de las Asociaciones. Para el 81,8% restante que no asume cargos de responsabilidad en las Asociaciones a las que pertenece, el principal motivo de la no asunción de los mismos es la falta de tiempo. RAZONES DADAS POR LAS EMPRESARIAS ENCUESTADAS PARA ASUMIR/ NO ASUMIR CARGOS DE RESPONSABILIDAD EN LAS ASOCIACIONES EMPRESARIALES A LAS QUE PERTENECEN Razones de la no asunción de cargos de responsabilidad en los comités ejecutivos o juntas directivas de las Asociaciones Razones para la asunción de cargos de responsabilidad en los comités ejecutivos o juntas directivas de las Asociaciones He ocupado cargos de responsabilidad con anterioridad, pero no en el momento actual 12,5% Implicación con los fines de la Asociación y compromiso personal 66,7% Por falta de tiempo 62,5% Tener voz y voto en los debates que se plantean y en la No me lo han propuesto 25% toma de decisiones 33,3%

147 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO En este apartado se describen las principales circunstancias concurrentes tras la puesta en marcha de las empresas; evolución experimentada en la demanda de las empresas, principales dificultades halladas en la fase de consolidación, facturación, situación actual de las empresas y planes y previsiones de futuro. ~ ~ OBJETIVOS PERSEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. Los cuadros que se presentan a continuación exponen, (en cómputo global y estructurado por zonas) los principales objetivos perseguidos por las empresas en el ejercicio de sus actividades empresariales, así como los principales medios utilizados para su consecución.

148 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO OBJETIVOS PERSEGUIDOS EN EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y MEDIOS UTILIZADOS PARA SU CONSECUCION (COMPUTO GLOBAL) Lectura: (1 es el de menor peso/importancia y 10 el de mayor peso /importancia de entre los objetivos perseguidos. Se considera que se aplican en la empresa para respuestas a partir de 5) PRINCIPALES OBJETIVOS Disponer de personalbien formado 6,3% 3,1% 3,1% 15,6% 12,5% 59,4% Actuar con Responsabilidad con el medio ambiente 3,1% 12,5% 15,6% 12,5% 56,3% Conseguir una buena imagen de su empresa 3,1% 6,3% 9,4% 81,3% Atender a los movimientos de la competencia (investigación de mercados) Cuidar las relaciones con clientes y proveedores (marketing relacional) Analizar el grado de satisfacción de clientes (mediante S. quejas,sugerencias,encuestasde satisfacción u otros) 6,3% 6,3% 6,3% 3,1% 28,1% 6,3% 43,8% 3,2% 9,7% 9,7% 74,2% 6,7% 10% 6,7% 16,7% 60% Realizar una formación continua (personaly de la plantilla) 3,1% 3,1% 15,6% 15,6% 21,9% 9,4% 31,3% Aplicar los avances tecnológicos e innovaciones del sector en su empresa 3,1% 9,4% 9,4% 31,3% 15,6% 31,3% Invertir eninvestigacióny Desarrollo (I+D) 6,3% 6,3% 3,1% 6,3% 3,1% 18,8% 12,5% 15,6% 3,1% 25% Contemplar medidasdeconciliación enla empresa 3,1% 6,3% 6,3% 9,4% 9,4% 28,1% 15,6% 21,9% Capacidad personal y de la plantilla para adaptación a los cambios 6,3% 6,3% 15,6% 18,8% 53,1% Contribuir a la creación de riqueza y bienestar social 3,1% 12,5% 9,4% 34,4% 40,6%

149 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO OBJETIVOS PERSEGUIDOS EN EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y MEDIOS UTILIZADOS PARA SU CONSECUCION (RESULTADOS POR COMARCAS) Lectura: (1 es el de menor peso/importancia y 10 el de mayor peso /importancia de entre los objetivos perseguidos. Se considera que se aplican en la empresa para respuestas a partir de 5) Disponer de personal bien formado Actuar con Responsabilidad con el medio ambiente Bahía de Cádiz (%) Campo de Gibraltar (%) Costa Noroeste (%) ,1 14,3 21,4 21,4 21,4 7,1 57, Sierra de Cádiz (%) ,3 16,7 16,7 16, ,7 La Janda (%) ,3 33,3 66,7 66,7 Conseguir una buena imagen de su empresa 7,1 14,3 78, ,7 83,3 100 Atender a los movimientos de la competencia (investigación de mercados) 7,1 7,1 14,3 14,3 57, , ,3 33,3 66,7 Cuidar las relaciones con clientes y proveedores (marketing relacional) 7,1 7,1 85, Analizar el grado de satisfacción de clientes (mediante S. quejas, sugerencias, encuestas de satisfacción u otros) 7,7 7,7 7,7 23,1 53, ,3 66,7

150 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO OBJETIVOS PERSEGUIDOS EN EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y MEDIOS UTILIZADOS PARA SU CONSECUCION (RESULTADOS POR COMARCAS) Lectura: (1 es el de menor peso/importancia y 10 el de mayor peso /importancia de entre los objetivos perseguidos. Se considera que se aplican en la empresa para respuestas a partir de 5) Realizar una formación continua (personal y de la plantilla) 7,1 14,3 14,3 28,6 7,1 28, ,3 33,3 33,3 33,3 66,7 Aplicar los avances tecnológicos e innovaciones del sector en su empresa 21,4 28,6 14,3 35, ,7 33,3 33,3 16,7 33,3 66,7 Invertir en Investigación y Desarrollo (I+D) 7,1 7,1 21,4 14,3 7,1 7,1 35, ,7 16,7 16,7 33,3 16,7 33,3 33,3 33,3 Contemplar medidas de conciliación en la empresa 7,1 14,3 28,6 21,4 28, ,7 16,7 33,3 16,7 16,7 33,3 33,3 33,3 Capacidad personal y de la plantilla para adaptación a los cambios 7,1 0,0 14,3 14,3 64, ,7 16, ,7 33,3 66,7 Contribuir a la creación de riqueza y bienestar social 14,3 7,1 42,9 35, ,7 33, ,3 66,7

151 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO A la vista de los datos recabados durante el trabajo de campo relativo a esta cuestión, los principales objetivos que persiguen las empresas (y que en muchos casos son a la vez medios de consecución de otros fines, entre ellos la propia consolidación y estabilización de las empresas), son por orden de importancia conferida por las empresarias, los siguientes: Conseguir una buena imagen de la empresa. Cuidar las relaciones con clientes y proveedores, (marketing relacional). Analizar el grado de satisfacción de clientes, (mediante sistema de quejas, buzón de sugerencias, encuestas de satisfacción u otros ). Disponer de personal bien formado. ~ ~ EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS Y SITUACIÓN ACTUAL. En relación a la evolución que han experimentado las empresas desde el momento de su creación hasta el actual se analizan los principales obstáculos encontrados por las empresarias en la fase de consolidación empresarial, los posibles cambios producidos en la demanda de los productos/servicios de la empresa a lo largo de la trayectoria empresarial y la descripción que realizan las propias empresarias sobre el momento actual en que se encuentran las empresas. z PRINCIPALES OBSTÁCULOS ENCONTRADOS EN LA FASE DE CONSOLIDACIÓN PRINCIPALES OBSTÁCULOS ENCONTRADOS POR LAS EMPRESARIAS EN LA FASE DE CONSOLIDACIÓN 1% 2% 5,1% 5,1% 3,1% 6,1% 3,1% 10,2% 9,2% 11,2%, 19,4% 24,5% La actual crisis Los escasos ingresos conseguidos Las dificultades para obtener financiación La desarticulación del sector (coyuntura ) La Falta de Formación en gestión empresarial Las escasas infraestructuras de apoyo Los costes fijos Las presiones fiscales y/o cargas sociales Desconocimiento del sector/ mercado La falta de personal cualificado La relación con los proveedores La búsqueda de clientes / socios

152 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO En la fase de consolidación empresarial los principales obstáculos encontrados por las empresarias, (según manifestaciones de éstas) han sido los siguientes: Las presiones fiscales y las cargas sociales a las que han de enfrentarse las empresas, (principal obstáculo para el 24,5% de las empresarias encuestadas). Los costes fijos de las empresas, (principal obstáculo encontrado en esta fase por un 19,4% de las empresarias). La búsqueda de clientes y/o socios, (principal dificultad experimentada por el 11,2% de las empresarias). La falta de personal cualificado, (principal dificultad para el 10,2% de las empresarias). Si recordamos las principales dificultades halladas por las empresarias en la fase de creación de las empresas con las apreciadas en la fase de consolidación, observamos que las cargas fiscales se constituyen en una constante, como obstáculo permanentemente observado por las empresarias a lo largo de la trayectoria de sus empresas.

153 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO PRINCIPALES OBSTACULOS ENCONTRADOS POR LAS EMPRESARIAS EN LA FASE DE CONSOLIDACION DE SUS EMPRESAS Comarcas La búsqueda de clientes / socios La relación con los proveedores La falta de personal cualificado Desconocimien to del sector/ mercado Las presiones fiscales y/o cargas sociales Los costes fijos Las escasas infraestructura s de apoyo La Falta de Formación en gestión empresarial La desarticulación del sector (coyuntura ) Las dificultades para obtener financiación Los escasos ingresos conseguidos La actual crisis Bahía de Cádiz 10,6% 6,4% 10,6% 2,1% 23,6% 19,1% 8,5% 2,1% 2,1% 8,5% 4,3% 2,1% Campo de Gibraltar 8,3% 16,7% 16,7% 33,4% 8,3% 8,3% 8,3% Costa Noroeste 14,3% 7,1% 28,6% 21,4% 14,3% 14,3% Sierra de Cádiz 10% 5% 5% 25% 15% 10% 10% 10% 10% La Janda 20% 20% 40% 20% TOTAL PROVINCIAL 11,2% 3,1% 10,2% 2% 24,5% 19,4% 6,1% 3,1% 5,1% 9,2% 5,1% 1%

154 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO z PERCEPCIÓN SOBRE EVOLUCIÓN DE LA DE MANDA EN LAS EM PRESAS Y SITUACIÓN ACTUAL. A continuación se expone la percepción que las empresarias encuestadas tienen sobre la evolución experimentada en la demanda de sus productos y/o servicios, realizando una comparativa entre la existente en el momento del inicio de la actividad y la actual. PERCEPCION DE LAS EMPRESARIAS SOBRE LA EVOLUCION EXPERIMENTADA EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS/SERVICIOS Comarcas Demanda al inicio de la actividad empresarial Demanda actual Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja Bahía de Cádiz 3,8% 19,2% 46,2% 23,1% 7,7% 3,8% 34,6% 26,9% 26,9% 7,7% Campo de Gibraltar 40% 60% 20% 40% 20% 20% Costa Noroeste 25% 50% 25% 75% 25% Sierra de Cádiz 16,7% 16,7% 49,9% 16,7% 16,7% 33,3% 16,7% 33,3 La Janda 33,3% 66,7% 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 4,5% 22,8% 50% 18,2% 4,5% 4,5% 27,3% 34,1% 20,5% 13,6%

155 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO El resultado de la investigación revela los siguientes datos sobre la evolución en la demanda de los productos/servicios de las empresas: En el momento inicial de la actividad de las empresas el porcentaje de las que tuvieron una demanda alta o muy alta fue el 27,3%, la mitad de las empresas tuvo una demanda media y el 22,7% tuvo una demanda baja/ muy baja. En la actualidad aumenta en 4,5 puntos porcentuales la proporción de empresas que manifiesta tener una demanda alta/ muy alta, pero como contrapartida aumenta en mayor proporción, (11,4 puntos porcentuales) el número de empresas que en este momento están experimentando una demanda baja/ muy baja a la vez que disminuye, comparativamente con el momento inicial, y en las mismas proporciones el porcentaje de empresas que manifiestan tener una demanda media. Para completar la visión sobre la evolución experimentada por las empresas desde el momento de inicio de la actividad empresarial hasta el momento presente se pidió a las empresarias que describiesen su percepción sobre la actual situación de sus empresas. PERCEPCIÓN DE LAS EMPRESARIAS SOBRE LA ACTUAL SITUACIÓN DE SUS EMPRESAS 19% 7% 50% 24% En Crecimiento Estabilizada Estancada En Recesión El 50% de las empresarias encuestadas califican de estabilizada la actual situación de sus empresas, un 24% manifiesta encontrarse en fase de crecimiento, un 19% consideran que sus empresas están estancadas y el 7% restante describe en situación de recesión la fase por la que están atravesando sus empresas. Por tanto, en cómputo global 3 de cada 4 empresas entrevistadas están en situación de crecimiento o estabilizadas frente a una cuarta parte que manifiesta estar en situación de estancamiento o recesión. El 50% de las empresarias encuestadas califican de estabilizada la actual situación de sus empresas, un 24% manifiesta encontrarse en fase de crecimiento, un 19% consideran

156 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO que sus empresas están estancadas y el 7% restante describe en situación de recesión la fase por la que están atravesando sus empresas. Por tanto, en cómputo global 3 de cada 4 empresas entrevistadas están en situación de crecimiento o estabilizadas frente a una cuarta parte que manifiesta estar en situación de estancamiento o recesión. PERCEPCION DE LAS EMPRESARIAS SOBRE LA ACTUAL SITUACION DE SUS EMPRESAS Comarcas En Crecimiento Estabilizada Estancada En Recesión Bahía de Cádiz 20,8% 45,8% 29,2% 4,2% Campo de Gibraltar 20% 60% 20% Costa Noroeste 100% Sierra de Cádiz 33,3% 33,3% 33,3% La Janda 66,7% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 24% 50% 19% 7% Por zonas, existen una mayor proporción de las que perciben haber tenido una evolución positiva, dado el momento actual de crecimiento o estabilización, entre las ubicadas en el Campo de Gibraltar, Costa Noroeste y La Janda. Los cuadros que se muestran a continuación exponen los factores a los que las empresarias encuestadas atribuyen bien su actual situación de crecimiento o estabilidad, bien su actual situación de estancamiento o recesión.

157 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO CASO EMPRESAS EN CRECIMIENTO/ESTABILIZADAS: ASPECTOS A LOS QUE LAS EMPRESARIAS ENCUESTADAS ATRIBUYEN LA OPTIMIZACION DE LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS/SERVICIOS Comarcas Disponer de financiación suficiente Innovar en el sector Disponer de personal cualificado Tener unos precios competitivos Calidad del Producto Practicar el Asociacionismo/ Cooperación empresarial Aplicar Nuevas Tecnologías de Producción Contar con Ayudas/ Subvención Pública para la consolidación La propia Gestión/ Planificación empresarial * Contar con ayudas privadas para consolidación Publicidad de la empresa Confianza de los clientes Otras Bahía de Cádiz Campo de Gibraltar Costa Noroeste Sierra de Cádiz La Janda 7,8% 13,7% 13,7% 11,8% 13,7% 3,9% 2% 13,7% 2% 5,9% 11,8% 9,5% 14,4% 19% 19% 4,8% 9,5% 4,8% 19% 8,3% 8,3% 16,7% 16,7% 12,5% 8,3% 12,5% 16,7% 5% 15% 5% 10% 20% 5% 15% 10% 15% 9,1% 9,1% 18,2% 9,1% 9,1% 9,1% 9% 9,1% 18,2% TOTAL PROVINCIAL 6,3% 11,8% 13,4% 13,4% 15% 3,8% 1,6% 12,6% 1,6% 5,5% 15% (Política empresarial en materia de satisfacción de clientes, proveedores, personal de la empresa, compromiso medioambiental, RSE, etc )

158 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO En relación a las empresas que describen su actual situación de crecimiento o estabilizadas, los principales factores a los que las empresarias encuestadas han atribuido tal situación y que consideran como los aspectos más relevantes y favorecedores de la correcta optimización de la demanda de sus productos/servicios han sido los siguientes: La calidad de los productos y en igual orden de importancia la confianza de los clientes (principales factores para un 15% respectivamente de las empresarias encuestadas). El disponer de personal cualificado, (según el 13,4% de las empresarias). El tener unos precios competitivos, (en igual porcentaje). La propia forma de gestionar las empresas, las propias políticas empresariales, (según el 12,6% de las empresarias). Respecto del 26% de empresarias que describen la actual situación de sus empresas como de estancamiento o recesión, el principal factor al que se atribuye tal situación, (apreciado por el 46,1% de las encuestadas) es la actual crisis económica. Comarcas CASO EMPRESAS EN ESTANCAMIENTO/ RECESION: FACTORES A LOS QUE LAS EMPRESARIAS ENCUESTADAS ATRIBUYEN ESTA SITUACION A la actual Crisis económica Competencia empresas extranjeras implantadas, especialmente chinas El menor poder adquisitivo de la población, que hace que priorice productos de primera necesidad Falta de confianza en el mercado Impago de trabajos realizados y entregados Poco interés de las empresas en invertir en el Sector de promoción, ceración de una imagen y marca (I. Gráficas) Bahía de Cádiz 57,1% 14,3% 14,3% 14,3% Campo de Gibraltar 50% 50% Costa Noroeste Sierra de Cádiz 50% 25% 25% La Janda TOTAL PROVINCIAL 46,1% 7,7% 15,4% 7,7% 7,7% 7,7% 7,7% Al elevado importe de los gastos fijos

159 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO z CLIENTELA HABITUAL DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS DE LAS EMPRESAS. En relación a la clientela habitual de las empresas, el resultado de la investigación revela que de cada 10 clientes, en cómputo global, prácticamente 9 son clientes privados frente a 1 cliente público, (tipología última de clientela localizada mayoritariamente entre las empresas industriales ubicadas en las zonas de la Bahía de Cádiz y Campo de Gibraltar. De entre los clientes públicos 6 de cada 10 son organismos provinciales. CLIENTELA HABITUAL DE LAS EMPRESAS Sector Público Sector Privado Bahía de Cádiz 20% 80% Campo de Gibraltar 16,7% 83,3% Costa Noroeste 100% Sierra de Cádiz 100% La Janda 100% TOTAL PROVINCIAL 12,1% 87,9% z VOLUMEN DE FACTURACIÓN EN EL ÚL TIMO EJERCICIO. A continuación se describe el volumen de facturación de las empresas en el último ejercicio económico 1 : En los dos extremos, (menos de ) y (más de ) encontramos la misma proporción de empresas, (un 26%) en cada caso, que conjuntamente conforman más de la mitad de las empresas analizadas, (el 52% de las mismas). De entre el resto de las empresas, el 19% ha facturado (entre y ), el 16% (entre y ) y un 13% entre y ). 1 Ejercicio económico 2009, (ya que el trabajo de campo se inicia en Diciembre de 2010)

160 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO FACTURACION DE LAS EMPRESAS EN EL ULTIMO EJERCICIO Menos de ( ( ( Comarcas ) ) ) ( ) Más de Bahía de Cádiz 35,8% 7,1% 21,4% 7,1% 28,6% Campo de Gibraltar 20% 20% 40% 20% Costa Noroeste 33,3% 33,3% 33,3% Sierra de Cádiz 33,3% 33,3% 16,7% 16,7% La Janda 33,3% 33,3% 33,3% TOTAL PROVINCIAL 26% 19% 16% 13% 26%

161 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO Por zonas, observamos un mayor volumen de facturación entre las empresas ubicadas en la Costa Noroeste y La Janda, donde 2 de cada 3 empresas encuestadas ha realizado un volumen de facturación que va desde los a más de Por actividades, las empresas que han presentado un mayor volumen de facturación han sido: Más de : Fabricación y distribución de estructuras metálicas; Industrias de Ingeniería; Agroalimentaria (helado, pan y bollería); Corte y tallado de piedra natural y artificial; Textil e Industrias afines al sector de la construcción. ( ): Industria del mármol; Carpintería metálica; Sacrificio de ganado; Agroalimentaria (pastelería). ( ): Industria Textil; Edición de periódicos y revistas, Fabricación de productos de marroquinería; Industria de bebidas (Elaboración de vinos). Para visualizar la forma en que las empresas hacen frente a día de hoy a gastos fijos, posibles inversiones/ innovaciones o cualesquiera otros derivados del normal desarrollo de la actividad de las empresas se preguntó a las mismas si en el momento actual cuentan con recursos financieros externos. EMPRESAS QUE ACTUALMENTE CUENTAN CON RECURSOS FINANCIEROS EXTERNOS Comarcas SI NO Bahía de Cádiz 50% 50% Campo de Gibraltar 40% 60% Costa Noroeste 25% 75% Sierra de Cádiz 100% La Janda 100% TOTAL PROVINCIAL 40% 60% El resultado de la investigación revela que más de la mitad de las empresas analizadas, (el 60%) no cuenta con tales recursos externos frente al 40% restante. Por zonas, se observa una mayor proporción de empresas financiadas actualmente con recursos externos entre las ubicadas en la Bahía de Cádiz y La Janda. ~ ~ PERSPECTIVAS DE FUTURO. z CAMBIOS/ INNOVACIONES A CORTOMEDIO PLAZO. En cuanto a nuevos objetivos y/o pretensiones planificadas por las empresas a corto/medio plazo que supongan cambios o innovaciones en las mismas, el 62% de las empresas manifiestan no tener intención de acometer ningún cambio frente a un 38% que sí tiene planteado introducir determinadas innovaciones a corto/medio plazo.

162 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO Por zonas, es entre las empresas ubicadas en las zonas del Campo de Gibraltar, Sierra de Cádiz y La Janda donde observamos una mayor proporción de las que pretenden llevar a cabo cambios/ innovaciones en tal período. EMPRESAS QUE PRETENDEN INTRODUCIR CAMBIOS/ INNOVACIONES A CORTO/ MEDIO PLAZO Comarcas SI NO Bahía de Cádiz 21,4% 78,6% Campo de Gibraltar 60% 40% Costa Noroeste 100% Sierra de Cádiz 50% 50% La Janda 100% TOTAL PROVINCIAL 38% 62% El cuadro que se muestra a continuación recogen, por un lado las principales innovaciones que pretenden introducirse por parte del 38% de las empresas y por otro, los argumentos dados por el 62% de las que no tienen entre sus objetivos inmediatos acometer tales innovaciones.

163 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO RESPUESTA DE LAS EMPRESAS SOBRE INTENCIONALIDAD DE INTRODUCCION DE CAMBIOS/ INNOVACIONES Principales cambios/ innovaciones que pretenden introducir las empresas que responden afirmativamente (%) Razones para la no introducción de cambios/ innovaciones entre las empresas que responden negativamente (%) Comarcas Ampliación de la Plantilla Traslado del local/ Apertura centros Nuevos Productos/ Servicios Optimización de Recursos Informáticos Renovación/ Incorporación de maquinaria Telecomunicacione s Nuevos Sistemas de Organización Control de Distribución Control de Stocks Incorporación de Certificación de Calidad Incorporación de medidas sobre RSE Otros Tengo cubiertas mis necesidades No los necesito por la Actividad que desarrollo Escasez de medios económicos Falta de Personal Cualificado No lo considero importante La actual crisis Bahía de Cádiz 28,5 14,3 14,4 14,3 28, ,7 33,3 Campo de Gibraltar 16,7 16,7 16,7 16,7 33, Costa Noroeste Sierra de Cádiz 12, ,5 12, ,5 33,3 66,7 La Janda 8,3 25,1 8,3 25,1 8,3 8,3 8,3 8,3 TOTAL PROVINCIAL 6,1 6,1 21,2 6,1 15,2 6,1 6, , ,4 9,5 28,6 9,5

164 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO Entre las empresas que pretenden introducir cambios/ innovaciones a corto o medio plazo, las principales innovaciones planificadas por las empresas son las siguientes: La introducción de nuevos productos y/o servicios. La renovación o incorporación de nueva maquinaria. El control de stocks. De entre el 62% de las empresas que no se han planteado a corto o medio plazo acometer innovaciones, los argumentos más repetidos han sido: El tener actualmente cubiertas sus necesidades, (para un 52,4%). La escasez de medios económicos, (para un 28,6%). de su grado de satisfacción personal sobre la misma (vistos los pros y contras de la aventura empresarial). En relación a las previsiones de futuro que realizan las empresarias, observamos como mientras en el caso de las perspectivas de sus sectores es porcentualmente superior la previsión de malas perspectivas (apreciadas por el 32,3% de las empresarias encuestadas frente al 22,6% que percibe buenas perspectivas), en el caso de percepción de futuro sobre sus propias empresas, es porcentualmente superior PERSPECTIVAS DE FUTURO: PREVISIONES DE LAS EMPRESARIAS 45,1% 55,6% el porcentaje de empresarias que aprecia buenas perspectivas de futuro, (un 55,6% de empresarias percibe buenas perspectivas para sus empresas frente a un 11,1% que percibe malas perspectivas). El cuadro que se muestra a continuación contiene las argumentaciones realizadas al respecto de la cuestión anterior por algunas de las empresarias encuestadas. Se muestra respetando la literalidad de las manifestaciones e indicando el sector de actividad empresarial al que pertenecen las empresarias y respecto de los cuales opinan. z PREVISIONES DE FUTURO POR PARTE DE LAS EMPRESA RIAS. Para finalizar este bloque se pidió a las empresarias que nos hiciesen partícipes de sus particulares previsiones de futuro, (tanto para su sector de actividad en general como específicamente para su empresa); que valorasen el tejido industrial de la Provincia de Cádiz comparativamente con otros escenarios geográficos y que realizasen una lectura de conjunto de sus experiencias como empresaria y 32,3% 22,6% En relación a sus Sectores de Actividad 11,1% En relación a sus propias empresas 33,3% Malas perspectivas Buenas perspectivas NS/NC

165 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO PERSPECTIVAS DE FUTURO: VISION DE FUTURO DE LAS EMPRESARIAS SOBRE SU SECTOR Y SUS EMPRESAS Visión de futuro de las empresarias en relación al sector/es de actividad a los que pertenecen sus empresas Manifestaciones de las empresarias que perciben BUENAS PERSPECTIVAS de futuro sobre su sector Manifestaciones de las empresarias que perciben MALAS PERSPECTIVAS de futuro sobre su sector Visión de conjunto de las empresarias sobre el futuro de sus propias empresas Manifestaciones de las empresarias que perciben BUENAS PERSPECTIVAS de futuro sobre sus empresas Manifestaciones de las empresarias que perciben MALAS PERSPECTIVAS de futuro sobre sus empresas Percibo cierta mejoría del sector desde principios de año ( Artes gráficas) Creo que en un año o año y medio empezará a mejorar la situación La Crisis está afectando al sector, pero al ser productos necesarios las ventas o se han visto muy afectadas, (Industria textil prendas infantiles) En España tenemos un futuro muy difícil, como no se tomen medidas políticas más acertadas (Fabricación de productos metálicos) Los pedidos actuales no cubren los gastos en la mayoría de las empresas (Fabricación artículos de cerámica) Actualmente la gente prescinde en mayor medida de productos/ servicios que no sean de primera necesidad ( cerámica) Mi sector es decadente, debido sobre todo a la competencia del mercado chino.) Debemos apostar por la diferenciación y la calidad para mejorar la competitividad (Fabricación de productos de cerámica para el hogar) Percibo que el sector está algo estancado ( agroalimentaria) Mi empresa tiene perspectivas de apertura al mercado marroquí (Distribuidora de vallas metálicas) Las empresas necesitan nuevos enfoques parasu propio mantenimiento (Fabricación vallas metálicas) Nuestra marca de reconocido prestigio, los nuevos mercados en que nos estamos introduciendo, la calidad de los productos y la confianza de los clientes en ellos me hacen ser optimista (Elaboración de helados y similares) Estamos mejorando en calidad y servicios para conseguir nuevos contratos (Fabricación de estructuras metálicas) Creo que mi futuro va por el camino de la formación; compartir experiencias con nuevas generaciones, dar cursos y hacer una cerámica creativa ( Fabricación productos de cerámica) Los 2 últimos años han sido bastante malos, sin embargo desde principios de 2011 noto mejoría ( Artes Gráficas) Preveo crecimiento enfocando mi actividad al campo de la formación (Fabricación de vajillas y otros productos para el hogar) Ahora mismo tengo una visión bastante negativa sobre el futurode mi empresa (Fabricación productos de hierro) Espero que cuando remita la crisis volvamos a aumentar las ventas y a crear empleo (Mármol) Mi empresa ha de buscar nuevos clientes. El camino es la preocupación por la calidad y la diferenciación (Sacrificio de ganado en general) Veo mi empresa en decaimiento (Prendas de vestir hechas a medida) Se invierte poco en imagen de marca (Diseño gráfico y multimedia) Dependemos de un sector muy resentido por la crisis como es el sector de la construcción ( corte y tallado de piedra natural y artificial) La situación del sector es complicada por la crisis (Química) Elsector agrario tiene la necesidad de renovarse, de diferenciarse Los sectores afines a la construcción han tenido una gran caída con la crisis y la recuperación va a ser muy lenta El sector de las artes gráficas es muy estacional, depende de la época del año Hay mucha oferta (empresas) para la poca demanda. Creo que en los próximos años cerraran algunas empresas (Industria de Mármol) Preveo una evolución positiva gracias a la fidelidad de los clientes y a la calidad de nuestros productos ( Elaboración y crianza de vinos de Jerez) Estoy buscando otros recursos que me permitan desarrollar mi experiencia en el sector (Artes Gráficas) Hemos diversificado los productos/servicios y ello nos está sirviendo para salvar esta situación; en este aspecto soy optimista (Carpintería Metálica) Los productos que fabricamos son necesarios. Contamos con la confianza de nuestros clientes y además estamos diversificando, con lo cual soy optimista respecto del futuro ( Química) Poco a poco nos estamos haciendo de clientes fijos (Textil) Estamos posicionados como empresa líder del sector a nivel provincial con autonomía suficiente para abordar tiempos de crisis incluso con miras de expansión regional (Industria de la Piedra) Creo que vamos a seguir creciendo poco a poco y que tendremos una evolución importante con la nueva línea de productos que pretendemos introducir (Elaboración de Dulces) Creo que nos mantendremos pese a la actual crisis (Producción y venta de productos de pastelería) Tengo muy buenas perspectivas y confianza en la empresa, es una lucha constante pero da sus frutos (Fabricación de artículos de marroquinería) Soy positiva ya que nuestros clientes siguen confiando en nuestros productos (Elaboraciónde otros vinos especiales) Soy positiva ya que nuestros clientes siguen confiando en nuestros productos (Extracción de arenas y gravas para la construcción)

166 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO En cuanto a la visión del tejido industrial gaditano comparativamente con el de otros escenarios geográficos: El 93,5% de las empresarias encuestadas percibe la coyuntura del mismo peor que la del de resto de las provincias andaluzas y el 87,5% peor que la del resto de España. No se aprecian diferencias por zonas al respecto de esta cuestión, ya que en todas ellas al menos 8 de cada 10 encuestadas describen la actual coyuntura del sector industrial peor que la existente en otros escenarios geográficos; si bien entre las empresarias de la Sierra de Cádiz encontramos un 16,7% que percibe que la situación de éste sector es igual que la que existe en otros escenarios andaluces o españoles. PERCEPCION DE LAS EMPRESARIAS SOBRE LA COYUNTURA DEL TEJIDO EMPRESARIALINDUSTRIAL GADITANO COMPARATIVAMENTE CON OTROS ESCENARIOS GEOGRAFICOS Comarcas Comparativamente con el resto de Provincias Andaluzas Comparativamente con el resto de España Mejor Peor Igual NS/NC Mejor Peor Igual NS/NC Bahía de Cádiz 92,3% 7,7% 85,7% 14,3% Campo de Gibraltar 100% 80% 20% Costa Noroeste 100% 100% Sierra de Cádiz 83,3% 16,7% 83,3% 16,7% La Janda 100% 100% TOTAL PROVINCIAL 93,5% 3,2% 3,2% 87,5% 3,1% 9,4%

167 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO ~ ~ VALORACIÓN GLOBAL DE LAS EMPRESARIAS SOBRE SUS TRAYECTORIAS. En cuanto a la lectura/visión de conjunto de las empresarias sobre sus experiencias personales como tales, el 66% de las encuestadas manifiesta que, conocidos los pros y contras hallados a lo largo de sus trayectorias como empresarias, si volvieran hacia atrás volverían de nuevo a crear sus empresas, frente a un 25% que manifiesta que no lo haría. CONOCIDOS LOS PROS Y CONTRAS DE LA AVENTURA EMPRESARIAL, VOLVERÍA A CREAR/GESTIONAR UNA EMPRESA? 9% 25% 66% SI NO NS/NC

168 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO SI TUVIERA QUE EMPEZAR DE NUEVO, (CONOCIDOS LOS PROS Y CONTRAS), VOLVERIA A CREAR/ GESTIONAR UNA EMPRESA Comarcas SI NO NS/NC Bahía de Cádiz 64,3% 35,7% Campo de Gibraltar 60% 20% 20% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 66,7% 33,3% La Janda 100% Por zonas entre el empresariado de la Bahía de Cádiz, Campo de Gibraltar y Costa Noroeste encontramos una mayor proporción de empresarias desencantadas de su trayectoria y que manifiestan que, de volver atrás, no repetirían su experiencia como empresarias. Los cuadros que se presentan a continuación recogen las razones dadas por las empresarias que han manifestado que de volver atrás volverían de nuevo a crear sus empresas y las que han contestado negativamente al respecto de esta cuestión. De entre las primeras, la razón de mayor peso para las empresarias que volverían a crear una empresa es el hecho de ser una experiencia muy satisfactoria, (para el 46,7% de estas). Por su parte, de entre las empresarias que no repetirían experiencia, los argumentos aducidos son el haberse encontrado más contras que pros, la actual crisis económica, las responsabilidades excesivas y el poco tiempo para dedicar a la familia. TOTAL PROVINCIAL 66% 25% 9%

169 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO Comarcas Es duro pero interesante y divertido, no me lo perdería RAZONES DADAS POR LAS QUE LAS EMPRESARIAS, QUE HAN CONTESTADO AFIRMATIVAMENTE, VOLVERIAN A CREAR UNA EMPRESA Me gusta el mundo de He logrado el la empresa y lo que me respeto y Soy feliz aporta aunque en Es un reto Creo que es valoración sintiéndome situaciones como las personal y la única dentro de un Porque hasta Por Por generadora de actuales me gustaría no una manera de sector ahora a la compromiso autonomía riqueza y tener a tantas personas experiencia haber salido masculino empresa le ha ido familiar económica empleo en dependiendo de mi y muy del gracias a la bien nuestra ser una asalariada más, satisfactoria desempleo seriedad y provincia pero son los riesgos calidad de mi que asumes al empresa emprender Mi familia es empresaria y no he conocido otra cosa; no sabría hacer algo diferente Bahía de Cádiz 9,1% 45,5% 9,1% 9,1% 9,1% 9,1% 9,1% Campo de Gibraltar 50% 25% 25% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 28,6% 14,3% 14,3% 28,6% 14,3% La Janda 75% 25% TOTAL PROVINCIAL 3,3% 46,7% 3,3% 10% 6,7% 10% 3,3% 3,3% 3,3% 6,7% 3,3% Soy una emprendedo ra

170 5.6. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETIVOS PER SEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS. EVOLUCIÓN, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO Comarcas RAZONES DADAS POR LAS QUE LAS EMPRESARIAS QUE HAN CONTESTADO NEGATIVAMENTE (NO VOLVERIAN A INICIAR UNA AVENTURA EMPRESARIAL) Es una labor muy La actual crisis En época de crisis Las responsabilidades Mucho esfuerzo, poco reconocimiento de los complicada, aunque Hay más No me está económica me hace como la actual son excesivas, tengo empleados y ningún beneficio económico. Para fue la única manera de contras que siendo rentable replantearme a preferiría ser poco tiempo para mi y los organismos y las entidades financieras eres obtener un puesto de pros económicamente menudo si mantener la trabajadora por para dedicárselo a mi un código al día de hoy sin tener en cuenta tu trabajo para mí y mi empresa cuenta ajena familia trayectoria familia Bahía de Cádiz 28,6% 14,3% 28,5% 14,3% 14,3% Campo de Gibraltar 100% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 100% La Janda TOTAL PROVINCIAL 18,2% 9,1% 18,2% 9,1% 18,2% 18,2% 9,1%

171 5.7. PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA Se describen en este apartado las percepciones y/o experiencias de las empresarias sobre posibles diferencias de género halladas a lo largo de sus respectivas trayectorias profesionales así como la valoración que las mismas realizan de las particularidades de la interrelación de las esferas privada y profesional en su condición de empresarias. PERCEPCIONES/ EXPERIENCIAS SOBRE DIFERENCIASDI FICULTADES DE GÉNERO. Se pregunta en primer término a las empresarias sobre posibles situaciones discriminatorias por razón de género experimentadas a lo largo de sus respectivas trayectorias. Al respecto de esta cuestión el 79% de las empresarias, (en cómputo global) manifiesta no haberse sentido discriminada por razón de género a lo largo de su trayectoria empresarial frente a un 21% de empresarias que manifiesta lo contrario. A LO LARGO DE SU TRAYECTORIA COMO EMPRESARIA, SE HA SENTIDO ALGÚNA VEZ DISCRIMINADA POR RAZÓN DE GÉNERO? 79% 21% SI NO

172 5.7. PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA PERCEPCIÓN/ EXPERIENCIAS DE DISCRIMINACIÓN POR RAZÓN DE GÉNERO 33,3% 67,7% 9% 91% De entre las empresarias que han vivido experiencias discriminatorias por razón de género, la mayor parte de estas se han experimentado en la fase de creación de la empresa, (un 33,3% de estas, frente a un 9% que manifiestan haberse sentido discriminadas por razón de género en la fase de consolidación). Junto a lo anterior, y para completar, desde una perspectiva de género, posibles dificultades halladas por las empresarias en la fase de creación o consolidación de las empresas, se preguntó a éstas sobre dificultades añadidas o específicas por su condición de mujer y/o por tratarse de un sector tradicionalmente masculinizado. SI NO SI NO Los cuadros que se muestran a continuación recogen las respuestas dadas por las empresarias al respecto de esta cuestión. Al inicio de la actividad empresarial En la fase de consolidación

173 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA Como ya hemos visto es porcentualmente superior el número de empresarias que no ha experimentado dificultades añadidas por razón de género que las que sí han tenido tales experiencias discriminatorias. De entre las segundas, las dificultades añadidas o específicas experimentadas por su condición de mujer o por trabajar en un sector tradicionalmente masculinizado, se han producido en mayor proporción en la fase del inicio de la actividad empresarial, (algo más del 30% de las empresarias), que en la fase de consolidación empresarial, (en la que apenas 1 de cada 10 encuestadas manifiesta haber experimentado alguna experiencia discriminatoria). Por zonas, observamos una mayor proporción de empresarias que han manifestado vivir experiencias discriminatorias entre las encuestadas en el Campo de Gibraltar y Costa Noroeste comparativamente con el resto. Las principales experiencias discriminatorias aducidas por las empresarias aparecen recogidas a continuación, (nuevamente respetando la literalidad de las manifestaciones), y agrupadas por peso específico en función del número de empresarias que han manifestado experimentar una misma experiencia discriminatoria. PERCEPCION/ EXPERIENCIAS DISCRIMINATORIAS POR RAZON DE GENERO DE LAS EMPRESARIAS A LO LARGO DE SUS TRAYECTORIAS Comarcas AL INICIO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Dificultades añadidas o específicas por su condición de mujer? Dificultades añadidas o específicas por tratarse de un sector tradicionalmente masculinizado? EN LA FASE DE CONSOLIDACIÓN Dificultades añadidas o específicas por su condición de mujer? Dificultades añadidas o específicas por tratarse de un sector tradicionalmente masculinizado? SI NO SI NO SI NO SI NO Bahía de Cádiz 28,6% 71,4% 23,1% 76,9% 14,3% 85,7% 14,3% 85,7% Campo de Gibraltar 40% 60% 40% 60% 16,7% 83,3% Costa Noroeste 50% 50% 75% 25% 20% 80% Sierra de Cádiz 16,7% 83,3% 33,3% 66,7% 100% La Janda 33,3% 66,7% 33,3% 66,7% 100% TOTAL PROVINCIAL 31,2% 68,8% 35,5% 64,5% 6,1% 93,9% 11,8% 88,2%

174 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA EXPERIENCIAS DISCRIMINATORIAS DE LAS EMPRESARIAS A LO LARGO DE SUS TRAYECTORIAS EN LA FASE DE CREACION O INICIO DE LA GESTION DE LA EMPRESA Principales Dificultades añadidas experimentadas en un sector tradicionalmente Principales Dificultades añadidas experimentadas por razón de género masculinizado Mi juventud, unida a migénero Desconfianza de proveedores y la clientela; piden hablar con los 6,7% 11,1% trabajadores o con mi marido Desconfianza de proveedores y la clientela; piden hablar con los trabajadores o con mi marido 20% Mi sector (mármol) siempre ha sido de hombres y los empresarios se mostraban reacios a tratar con una mujer, porque según ellos "las mujeres no entienden de este tema" 11,1% Mi sector (mármol) siempre ha sido de hombres y los empresarios se mostraban reacios a tratar con una mujer, porque según ellos "las mujeres no entienden de este tema" 26,5% Mi sector (Industria vitivinícola) históricamente y casi en la actualidad ha estado dirigido por hombres 11,1% Mi sector (Industria vitivinícola) históricamente y casi en la actualidad ha estado dirigido por hombres Desconfianza por las responsabilidades asumidas y sobre mi capacidad Mi sector (sacrificio ganado) ha sido un sector tradicionalmente masculinizado 6,7% Desconfianza por las responsabilidades asumidas y sobre mi capacidad 20% Mi sector (sacrificio ganado) ha sido un sector tradicionalmente masculinizado 6,7% Mi juventud se añadía al hecho de ser un sector tradicionalmente masculinizado 22,3% 11,1% 11,1% Falta de apoyo por parte de las Entidades Financieras, que se muestran más rehacías a la financiación cuando la peticionaria es una mujer 6,7% Desconfianza en el éxito de mi empresa 11,1% Mi sector (afín s. construcción) es un sector muy masculinizado y el paso de la empresa de manos de mis padres a las mías y las de mi hermana creo incertidumbre 6,7% Si el sector de mi empresa (heredada) hubiese sido otro menos masculinizado no creo que hubiéramos experimentado tantas dificultades 11,1% EN LA FASE DE CREACIÓN O INICIO DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA Principales Dificultades añadidas experimentadas por razón de género Principales Dificultades añadidas experimentadas en un sector tradicionalmente masculinizado Desconfianza de proveedores y clientela; piden hablar con los 50% 25% Desconfianza de la clientela; piden hablar con los trabajadores trabajadores Mi sector (Industria vitivinícola) siempre ha estado dirigido por hombres 50% Mi sector siempre ha estado dirigido por hombres (Industria vitivinícola, sacrificio de ganado y afines al sector de la construcción) 75%

175 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA Relacionado con lo anterior, y por el hecho de trabajar en un sector tradicionalmente masculinizado, prácticamente 2 de cada 10 empresarias encuestadas han manifestado encontrar dificultades añadidas por su condición de mujer, bien en su régimen de relaciones con los proveedores, bien con otras empresas clientes o subcontratadas. PERCEPCIONES/EXPERIENCIAS SOBRE DIFICULTADES AÑADIDAS DE LAS EMPRESARIAS AL TRABAJAR EN UN SECTOR (EL INDUSTRIAL) TRADICIONALMENTE MASCULINIZADO Comarcas En el régimen de relaciones En el régimen de relaciones con otras empresas clientes o con los proveedores subcontratadas SI NO SI NO Bahía de Cádiz 14,3% 85,7% 13,3% 86,7% Campo de Gibraltar 20% 80% 20% 80% Costa Noroeste 50% 50% 50% 50% Sierra de Cádiz 100% 100% La Janda 33,3% 66,7% 33,3% 66,7% TOTAL PROVINCIAL 18,8% 81,2% 19,4% 80,6% Por zonas, observamos una mayor proporción de empresarias que han manifestado experimentar tales dificultades añadidas entre las ubicadas en la Costa Noroeste. Las principales dificultades añadidas por su condición de mujer al trabajar en un sector tradicionalmente masculinizado para el porcentaje de empresarias que han manifestado experimentarlas ha sido: La desconfianza hacia una gerente mujer, (en el 57% de los casos) Tener que enfrentarse al pensamiento de que una mujer no está suficientemente preparada para gestionar en según qué sectores, (en el 29% de los casos). El tener que estar continuamente demostrando la valía profesional, (en el 14% de los casos).

176 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA En el caso de las empresas de origen familiar se observa una mayor proporción de empresarias que han experimentado dificultades añadidas por su condición de mujer, (comparativamente con las de nueva creación), por el mero hecho de haber estado anteriormente la empresa bajo la gerencia de hombres, (así lo manifiesta un 45,5% de las empresarias de empresas de origen familiar). DIFICULTADES EXPERIMENTADAS POR LAS EMPRESARIAS AÑADIDAS AL TRABAJAR EN EL SECTOR INDUSTRIAL, TRADICIONALMENTE MASCULINIZADO Por desconfianza hacia una gerente mujer 14% Se piensa que una mujer no está suficientemente preparada para gestionar en según qué sectores 29% 57% Mi condición de mujer me ha hecho tener que estar contínuamente demostrando mi capacidad y valía

177 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA PERCEPCIONES/ EXPERIENCIAS SOBRE DIFICULTADES AÑADIDAS POR RAZON DE GENERO EN RELACION A LAS EMPRESAS DE ORIGEN FAMILIAR Comarcas Mi condición de mujer no ha afectado a las normales relaciones de la empresa Mi condición de mujer me ha añadido determinados handicaps a las normales relaciones de la empresa Bahía de Cádiz 50% 50% Campo de Gibraltar 50% 50% Costa Noroeste 50% 50% Sierra de Cádiz 100% La Janda 50% 50% TOTAL PROVINCIAL 54,5% 45,5% En empresas de origen familiar las empresarias que han encontrado dificultades añadidas por su condición de mujer exponen situaciones como las siguientes: Al principio, clientes y proveedores tenían poca confianza en que continuaría con la empresa familiar Al principio, clientes y proveedores tenían poca confianza en una gerente mujer, a lo que se añadía mi juventud La figura de mi padre, (como anterior gerente) tenía que estar al inicio de mi actividad siempre presente y avalar todo lo que hacía

178 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA ~ ~ VALORACIÓN DE LA INTERRELACIÓN VIDA PERSONAL/FAMILIAR Y LA CONDICIÓN DE EMPRESARIA. Para continuar con el análisis del particular binomio empresariaempresa, (perspectiva de género sobre el mundo empresarial), se pidió a las empresarias que expusiesen su parecer y grado de acuerdo o desacuerdo sobre las afirmaciones que se recogen en la siguiente tabla. OPINION DE LAS EMPRESARIAS EN RELACION A LOS SIGUIENTES AXIOMAS: (posicionamiento sobre el grado de acuerdodesacuerdo). (COMPUTO GLOBAL) Totalmente Ni en En de acuerdo ni en Afirmaciones sobre las que las empresarias muestran su grado de acuerdo /desacuerdo desacuerdo desacuerdo desacuerdo (2) (1) (3) De acuerdo (4) El hecho de ser mujer ha dificultado mi actividad como empresaria 15,6% 21,9% 43,7% 9,4% 9,4% El equilibrio entre vida personal/familiar y laboral beneficia a las empresas en términos de productividad y rendimiento Totalmente de acuerdo (5) 3,1% 6,3% 12,5% 31,3% 46,8% Las empresas que concilian ven reducido el absentismo laboral 9,4% 15,6% 18,8% 56,2% Ante la falta de conciliación, la mujer es la gran afectada, especialmente si es madre 6,5% 3,2% 6,5% 16,1% 67,7% El tiempo que dedico a mi familia limita mi potencial para crecer como empresa 34,3% 18,8% 25% 9,4% 12,5%

179 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA Los aspectos sobre las que las empresarias muestran más grado de acuerdo, (al menos 3 de cada 4 empresarias encuestadas) son: El beneficio que supone para las empresas, (en términos de productividad/rendimiento de la plantilla y reducción del absentismo laboral) el observar medidas de conciliación. El hecho de que, a nivel familiar y laboral, la falta de conciliación perjudica en mayor medida a las mujeres, (especialmente si son madres). Por su parte, las empresarias encuestadas exponen mayoritariamente su desacuerdo sobre la afirmación de que el tiempo que dedican a su familia limita su potencial para crecer como empresa (en contra el 53,1% de las encuestadas), y sobre el hecho de que su condición de mujer haya dificultado su actividad como empresaria, (el 37,5% de las encuestadas). Si bien en relación a esta última afirmación un 43,7% no ha sabido qué decir, (si esta más en desacuerdo o más de acuerdo con la misma).

180 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA OPINION DE LAS EMPRESARIAS EN RELACION A LOS SIGUIENTES AXIOMAS: (posicionamiento sobre el grado de acuerdodesacuerdo). (RESULTADOS POR COMARCAS) Afirmaciones sobre las que las empresarias muestran su grado Bahía de Cádiz Campo de Gibraltar Costa Noroeste Sierra de Cádiz La Janda de acuerdo/ desacuerdo El hecho de ser mujer ha dificultado mi actividad como empresaria El equilibrio entre vida personal/familiar y laboral beneficia a las empresas en términos de productividad y rendimiento 28,7 21,4 21,4 7,1 21, ,3 16,7 33,3 66,7 7,1 21,5 35,7 35, ,7 16,7 16,7 49,9 100 Las empresas que concilian ven reducido el absentismo laboral Ante la falta de conciliación, la mujer es la gran afectada, especialmente si es madre El tiempo que dedico a mi familia limita mi potencial para crecer como empresa 14,3 14,3 14,3 57, ,6 16,7 66,7 33,3 66,7 7,7 7,7 7,7 7,7 69, ,7 83,3 33,3 66,7 35,7 35,7 21,5 7, ,2 16,7 16,7 16,7 16,7 33,3 33,3 33,3

181 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA En general, por zonas se repite la misma lectura anterior al respecto de las cuestiones planteadas, si bien se observan las siguientes particularidades: Entre las empresarias de la Bahía de Cádiz y Sierra de Cádiz existe, comparativamente con las demás, una mayor proporción de las que muestran su desacuerdo sobre el hecho de que su condición de mujer haya mermado su actividad como empresarias. Por su parte, entre las empresarias del Campo de Gibraltar existe un menor grado de desacuerdo, comparativamente con las de las demás zonas, (el 20%) con el hecho de que el tiempo dedicado a la familia limita el potencial para crecer como empresarias, hecho con el que también muestra su acuerdo la mitad de las empresarias encuestadas de la Costa Noroeste. Relacionado con lo anterior, a continuación se muestran las estrategias personales para conciliar esferas privada y profesional que han manifestado realizar las empresarias encuestadas.

182 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA ESTRATEGIAS PERSONALES UTILIZADAS POR LAS EMPRESARIAS ENCUESTADAS PARA CONCILIAR VIDA PERSONAL/FAMILIAR Y LABORAL (Listado de las estrategias, según manifestaciones de las empresarias, y peso específico sobre el total de las utilizadas) No mezclar la vida personal con la laboral: No llevarse los problemas/ trabajo a casa Tener comunicaciones directas con el personal y llegar a acuerdos puntuales Apoyo/ Ayuda familiar y/o contar con personal doméstico Organización del tiempo, gestión del tiempo y saber delegar Le dedico el tiempo necesario a la empresa y me llevo el resto del trabajo a casa. Los fines de semana siempre intento pasarlos en familia y olvidarme del trabajo 4,7% 2,3% 16,3% 42% 2,3% Las principales estrategias para conciliar utilizadas por las empresarias, (según resultado de la investigación), son las siguientes: Trabajo mas horas durante el curso para estar libre durante las vacaciones escolares Tener un buen equipo de trabajo, y la tolerancia entre los compañeros de trabajo Saber empatizar con mis trabajadores/es y estar al tanto de sus situaciones personales y posibles problemas En todos estos años he renunciado a la maternidad, que no es una estrategia sino un sacrificio personal a favor de la empresa; para poder afrontar la creación de una industria y su consolidación y en tiempos de crisis buscar alternativas para la producción 2,3% Al tener en casa mi despacho voy adaptando horarios y a cualquier hora del día puedo adelantar trabajo o realizar trabajos atrasados Trabajos por turnos 2,3% 4,7% 2,3% 2,3% 2,3% La organización del tiempo/ gestión del tiempo y el saber delegar, (principal estrategia para conciliar para el 42% de las empresarias). El apoyo/ ayuda familiar y/o contar con personal doméstico, (principal estrategia para el 16,3% de las empresarias). Comprimir las jornadas laborales, (principal estrategia para conciliar para un 9,3% de las empresarias). La mejor estrategia para conciliar vida familiar y laboral es compartir tanto en la empresa como en el ámbito familiar Comprimir las jornadas laborales Tener Flexibilidad horaria Trabajar por objetivos: Planificar e intentar cumplir con la planificación y los objetivos 2,3% 9,3% 2,3% 2,3%

183 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA ~ ~ PERCEPCIÓN SOBRE IGUALDAD DE GÉNERO A FUTURO EN EL ÁMBI TO EMPRESARIAL. CONSIDERAN LAS EMPRESARIAS QUE EN LOS PRÓXIMOS AÑOS LAS MUJERES LOGRARÁN LA MISMA PRESENCIA QUE LOS HOMBRES EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL? Finalizamos el análisis de este bloque focalizado en el hecho de ser mujer en el mundo empresarial, en general, y la condición específica de mujer en un sector como el industrial, en particular, preguntando a las empresarias sobre su visión/ percepción de futuro sobre la consecución de una igualdad efectiva y una misma presencia de hombres y de mujeres en todos los ámbitos de la actividad empresarial a lo largo de los próximos años. 47% 3% 50% SI NO NS/NC Al respecto de esta cuestión encontramos dualidad de opiniones, (prácticamente con unos mismos porcentajes); un 50% cree que hombres y mujeres tendrán la misma presencia en el mundo empresarial a lo largo de los próximos años, frente a un 47% que piensa justo lo contrario.

184 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA CONSIDERA QUE EN LOS PROXIMOS AÑOS LA MUJER LOGRARA LA MISMA PRESENCIA QUE LOS HOMBRES EN TODOS LOS AMBITOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL? SI NO NS/NC Bahía de Cádiz 64,3% 35,7% Campo de Gibraltar 80% 20% Costa Noroeste 33,3% 66,7% Sierra de Cádiz 14,3% 71,4% 14,3% Por zonas, mientras entre las empresarias de la Bahía de Cádiz y Campo de Gibraltar existe una mayor proporción de las que perciben tal igualdad de género en el mundo empresarial en los próximos años, entre las ubicadas en la Sierra de Cádiz, Costa Noroeste, y La Janda existe una mayor proporción de las que piensan lo contrario. El siguiente cuadro recoge los argumentos expuestos por las empresarias en relación a esta última cuestión, según perciban/no perciban igualdad de género en el mundo empresarial en los próximos años. (Se exponen respetando la literalidad de las manifestaciones al respecto por parte de las empresarias). La Janda 33,3% 66,7% TOTAL PROVINCIAL 50% 46,9% 3,1%

185 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA ARGUMENTOS SOBRE PERCEPCION DE LAS EMPRESARIAS SOBRE IGUALDAD DE GENERO, A FUTURO, ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN EL MUNDO EMPRESARIAL Las mujeres lograran, en los próximos años, la misma presencia que los hombres en todos los ámbitos de la actividad empresarial Las mujeres NO lograran, en los próximos años, la misma presencia que los hombres en todos los ámbitos de la actividad empresarial Existen aún muchas barreras; creo que hace falta bastante tiempo y cambios generacionales Cada vez estamos mas cerca, pero a menudo hay que sacrificar la vida familiar para llegar a ser una gran empresaria Mi experiencia me demuestra que queda un largo camino por recorrer A veces pienso que es por falta de interés de la mujer en conseguirlo Cada vez somos más mujeres las que nos embarcamos en este tipo de experiencias Creo que la mujer se está igualando cada vez más con el hombre en cuestión de formación e intención de independencia económica y personal En determinados sectores no es habitual ver a mujeres dirigiendo una empresa; son cuestiones culturales que tardan mucho en eliminarse Se está avanzando mucho en este sentido...

186 5.7.PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESARIAEMPRESA Seguimos en una sociedad muy machista, con lento avance, en la cual tenemos que demostrar todos y cada uno de nuestros pensamientos, nuestras decisiones y nuestros actos argumentándolos y avalándolos. A mucha distancia de las formas de actuar de los hombres Soy optimista en este aspecto, aunque también realista en que el camino que queda por recorrer es largo Creo que la sociedad cada vez está mas por la labor de que la mujer sea igual que el hombre en todos los aspectos (sueldos, cargos etc ) Existen muchos estereotipos que imposibilitan que a corto plazo la mujeres se integren en todos los aspectos empresariales, (más aún en zonas como la Sierra) Creo que para lograr la pretendida igualdad de presencia de la mujer en la actividad empresarial no serán suficientes sólo los próximos años, ya que hay mucha desigualdad Depende de los sectores, pero en general creo que será bastante complicado ver una igualdad en pocos años Las características de la mujer, (precavidas, constantes, juiciosas creo que son fundamentales para ir ganando terreno en el ámbito empresarial Ya estamos demostrando que la mujer es tan válida o más que cualquier hombre Creo que llevamos tiempo avanzando en el sector empresarial y con muchos reconocimientos públicos Poco a poco las mujeres van accediendo a puestos en que antes no existía representación femenina y son cada vez mas reconocidas en sus trabajos Hay muchos puestos a los que las mujeres aún no acceden y van a pasar muchos años Seguirá habiendo ciertas actividades con mayor presencia masculina y otras con mayor presencia femenina En el Sector Industrial es muy complicado que en los próximos años haya igualdad de género Sí, aunque costará mucho esfuerzo por motivos de conciliación familiar Cuando los hijos crecen y se emancipan muchas mujeres crecen como empresarias La mujer cada día está más preparada para el trabajo fuera de casa y para ocupar puestos de mayor relevancia sin sentirse inferior a nadie

187 5.8. OTRAS CONSIDERACIONES Concluimos el análisis de resultados de esta etapa de la investigación, exponiendo otras reflexiones que han realizado libremente las empresarias al hilo de las cuestiones planteadas, habiéndoles otorgado tal posibilidad y que consideramos que pueden enriquecer el propio informe de resultados, al permitir extraer nuevas conclusiones sobre la opinión de las empresarias industriales de la Provincia de Cádiz; sus demandas, quejas, sugerencias y/o propuestas de mejora. (Se presentan nuevamente respetando la literalidad de las mismas). OTRAS REFLEXIONES REALIZADAS POR ALGUNAS DE LAS EMPRESARIAS SURGIDAS DURANTE EL DESARROLLO DE LAS ENTREVISTAS (al respecto de cualesquiera asuntos de los abordados durante el trabajo de campo) Actualmente la Administración no pone fácil embarcarse en proyectos empresariales No se ayuda lo suficiente a las pequeñas y medianas empresas, que son las que crean puestos de trabajo estables En general los/as empresarios/as estamos ahogados por los impuestos y por la burocracia No pienso que haya desigualdad entre hombres y mujeres, sino entre los trabajadores/as por cuenta ajena y los/as de cuenta propia. Los autónomos/as estamos en clara desventaja en subvenciones, ayudas y demás prebendas. Creo que el Gobierno y sobre todo la Junta de Andalucía deberían invertir más en ayudarnos a los pequeños empresarios/as a poder tener una vida fuera del mostrador; por ejemplo: bajando los impuestos acorde con nuestros ingresos o abaratando los costes de los Seguros Sociales para poder contratar personal. Así, en vez de gastar miles de euros pagando a los/as parados/as (ya que muchos de ellos están ganando muchísimo dinero con economía sumergida que nadie controla), ponerlo a disposición de ayudas para que nuestras empresas puedan dar puestos de trabajo. Así, en este país con un índice tan alto de desempleo, se solucionarían dos problemas; habría menos paro y nosotros/as tendríamos una conciliación de vida familiarlaboral. Si en vez de dar 400 de ayudas a las personas desempleadas se los dieran a las empresas, éstas reducirían costes de la Seguridad Social y podrían rescatar del desempleo a mas personas.

188 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO Antes de presentar las principales conclusiones extraídas de la fase de investigación cualitativa/trabajo de campo, enmarcar las características del tejido industrial femenino de nuestra provincia obtenidas en la fase documental/ análisis cuantitativo: El sector industrial femenino representa el 6,8% de las empresas dirigidas y gestionadas por mujeres en la provincia de Cádiz. SECTOR ACTIVIDAD V. ABSOLUTO PORCENTAJE COMERCIO/HOSTELERIA ,9% INDUSTRIA 327 6,8% CONSTRUCCION 178 3,7% SERVICIOS ,6% TOTAL % El análisis del grado de representación a nivel comarcal de este sector es el siguiente: z BAHIA DE CÁDIZ MUNICIPIO INDUSTRIA % TOTAL CADIZ 18 3,6% 503 CHICLANA 20 6,4% 310 EL PUERTO DE SANTA MARIA 19 5% 381 JEREZ 71 8,4% 846 PUERTO REAL 10 7,8% 129 SAN FERNANDO 14 4,4% 320 TOTAL 152 6,1% 2489 Es de resaltar que la única empresa de la Bahía de Cádiz (Jerez de la Frontera) que cuenta con una plantilla superior a 250 personas tiene como principal actividad la industrial.

189 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO INDUSTRIA % TOTAL ALGECIRAS 13 4,4% 296 CASTELLAR DE LA FRA 0 0% 6 z CAMPO DE GIBRALTAR JIMENA DE LA FRA 2 7,4% 27 LA LINEA DE LA CONCEPCION 17 8,5% 201 LOS BARRIOS 9 9,5% 95 SAN ROQUE 5 3,8% 130 TARIFA 9 6,4% 140 TOTAL 55 6,2% 895 z COSTA NOROESTE MUNICIPIO INDUSTRIA TOTAL % CHIPIONA 2 2% 98 ROTA 7 5,4% 130 SANLUCAR DE BARRAMEDA 20 8,6% 233 TREBUJENA 3 13% 23 TOTAL 32 6,6% 484 Resaltar el elevado número de empresas del sector industrial ubicadas en la localidad de Sanlucar de Barrameda.

190 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO JANDA SIERRA MUNICIPIOS INDUSTRIA % TOTAL ALCALA DEL VALLE 3 13,6% 22 MUNICIPIOS INDUSTRIA % TOTAL ALCALA DE LOS GAZULES 1 8,3% 12 BARBATE 2 1,9% 107 BENALUP CASAS 1 2,1% 47 VIEJAS CONIL DE LA FRA 4 4,3% 93 MEDINASIDONIA 3 7% 43 PATERNA DE LA RIVERA VEJER DE LA FRONTERA 1 6,7% ,4% 70 TOTAL 20 5,2% 387 ALGAR 1 20% 5 ALGODONALES 0 0% 17 ARCOS DE LA FRA 6 6,1% 98 BENAOCAZ 0 0% 8 BORNOS 1 3,2% 31 EL BOSQUE 2 25% 8 EL GASTOR 2 18,2% 11 ESPERA 2 20% 10 GRAZALEMA 0 0% 17 BENAMAHOMA OLVERA 2 5,4% 37 PRADO DEL REY 6 14,3% 42 PUERTO SERRANO 0 0% 14 SAN JOSE DEL 0 0% 21 VALLE SETENIL DE LAS 2 14,3% 14 BODEGAS TORREALHAQUIME 0 0% 1 UBRIQUE 37 28% 132 VILLALUENGA DEL 1 50% 2 ROSARIO VILLAMARTIN 2 4,4% 45 ZAHARA DE LA 1 25% 4 SIERRA TOTAL 68 12,6% 529 En esta comarca, concretamente en la localidad de Ubrique, se invierte la tendencia en cuanto a porcentaje de representación empresarial femenina de los sectores de actividad, siendo el industrial superior al sector servicios.

191 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO % SECTOR BAHIA DE CADIZ CAMPO DE GIBRALTAR COSTA NOROESTE JANDA SIERRA DE CADIZ COMERCIO / 55,2% 56,6% 61,2% 67,4% 62,7% HOSTELERIA INDUSTRIA 6,1% 6,2% 6,6% 5,2% 12,6% CONSTRUCCION 3,2% 4% 4,1% 3,3% 3,2% SERVICIOS 35% 33,2% 28,15 24,1% 21,5% TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%

192 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO A continuación se presentan las principales conclusiones extraídas estructuradas bajo los mismos epígrafes que componen cada uno de los bloques temáticos sobre los que ha desarrollado la investigación cualitativa/trabajo de campo. CARACTERIZACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS El 25% de las empresarias son autónomas, frente a un 75% que dirigen Sociedades Mercantiles, de entre las que son porcentualmente superiores las Sociedades Limitadas (S.L.). Por zonas, existe un mayor peso específico de Autónomas respecto de Sociedades Mercantiles en la zona de la Sierra de Cádiz. Un 38% de las empresas son de origen familiar frente al 62% de empresas de nueva creación. De entre las primeras, en 8 de cada 10 casos la gerencia anterior ha estado en manos de hombres. Costa Noroeste y La Janda concentran la mayor proporción de empresas familiares. Más de la mitad de las empresas encuestadas, (el 58%) tienen una antigüedad superior a los 10 años. Costa Noroeste y Bahía de Cádiz, concentran la mayor proporción de empresas de más antigüedad. El alcance de la actividad de la mayor parte de las empresas, (el 58%), llega como máximo al nivel provincial, (un 17% de alcance local y un 41% de alcance provincial). Por su parte el 42% de las empresas presenta una mayor proyección geográfica, (la actividad de un 28% de empresas tiene alcance nacional y la de un 14% alcance internacional). Entre las empresas ubicadas en la Bahía de Cádiz, Sierra de Cádiz y La Janda encontramos una mayor proporción de empresas con mayor alcance geográfico nacional/ internacional. 7 de cada 10 empresas cuentan con 1 local/ centro para el desarrollo de su actividad, (local que en el 51,8% de los casos se detenta en régimen de propiedad). PERFIL SOCIOFAMILIAR DE LAS EMPRESARIAS Más de la mitad de las empresarias cuenta con edades comprendidas entre los 35 y los 44 años, (el 51%). En la Sierra de Cádiz encontramos la mayor proporción de empresarias más jóvenes, sucediendo el fenómeno contrario en las zonas de La Janda, Campo de Gibraltar y Bahía de Cádiz. Más de la mitad de las empresarias, (el 55,6%) cuenta con Estudios Secundarios, (que van desde Bachillerato a CFGS). Las que cuentan con Estudios Universitarios y otros representan, en cómputo global el 37,7% del total. El 66% de las empresarias están casadas, un 19% están soltera, (presentando el resto otros estados civiles). Más de la mitad de las empresarias, (el 51,4%) pertenecen a la tipología familiar de pareja con hijos/as. Un 16% de las empresarias manifiestan asumir solas la totalidad de las tareas domésticas frente al 84% que manifiestan asumirla de forma compartida, (con la propia pareja, con otros familiares, o con personal doméstico). ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS Las principales motivaciones de las empresarias para embarcarse en la aventura empresarial, han sido; la continuación de la empresa familiar (para un 18,7%), la propia vocación (para un 17,2%), los deseos de mejorar las perspectivas económicas y de realización personal, (para un 14,1%), el contar con experiencia previa (un 12,5%) y la ausencia de ofertas de empleo adecuadas a sus perfiles, (para un 10,9%). 7 de cada 10 empresarias carecen de conocimientos/formación previa sobre el proceso de creación de las empresas y sobre financiación de las mismas en el momento en que deciden su puesta en marcha. 6 de cada 10 carecen de conocimientos/formación previa sobre gestión empresarial. Únicamente es sobre el sector/ actividad concretos que se

193 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO proponen desarrollar las empresarias donde encontramos una mayor proporción de las que parten con conocimientos/ información previa, (el 59,4%). El 53,5% de las empresas se han puesto en marcha con recursos procedentes de los núcleos familiares, (un 25,9% con recursos propios de las empresarias y un 27,6% con recursos familiares). En relación a las inversiones previas para la puesta en marcha de las empresas: el 28% de las empresarias realizó una inversión inicial de hasta 6.000, un 29% desembolsó como máximo y un 43% realizó inversiones superiores a estas, (un 10% entre y ; otro 10% entre y y un 13% entre y ). Por zonas, entre las empresarias pertenecientes a la Bahía de Cádiz y Sierra de Cádiz, se observan las inversiones iniciales más elevadas para la puesta en marcha de las empresas. Los aspectos que han supuesto mayores dificultades a las empresarias en la fase inicial de sus empresas han sido, las cargas fiscales e impuestos, el acceso a la financiación, el encontrar asesoramiento por parte de los entes públicos, y los propios trámites de creación de las empresas. Por su parte, los aspectos que menor dificultad entrañaron para las empresarias en la fase inicial de sus empresas fueron el conocimiento de su sector y de su competencia. Prácticamente la mitad de las empresarias, (el 49%), invirtió entre 0 y 6 meses en la planificación para la creación/sucesión de la empresa, un 22% invirtió entre 6 y 12 meses, un 13% entre uno y 2 años y el 16% restante más de años. 4 de cada 10 empresarias empezó a obtener beneficios entre el año y los 3 años siguientes a la puesta en marcha de las iniciativas empresariales, un 19% empezó a percibir beneficios en menos de 1 año y el 41% restante tardó más de 3 años en obtener beneficios, (entre 3 y 5 años el 19% y más de 5 años un 22%). Por zonas, en la Sierra de Cádiz y La Janda se corresponden con las zonas en que encontramos una mayor proporción de empresarias que han tenido que ver transcurrir más tiempo desde la creación/sucesión de sus empresas hasta la obtención de beneficios. GESTION EMPRESARIAL DE LOS RR.HH. FORMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES. POLITICA EM PRESARIAL. z GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RR.HH La mayor parte de las empresas, (tanto en la fase de inicio de la actividad empresarial como en el momento actual), emplean entre 1 y 5 trabajadores/as (el 51,6% de las empresas en la fase inicial y el 54,8% de éstas en el momento actual). En cómputo global encontramos un 41% de empresas que ha aumentado el número de sus empleados/as en relación al inicial, frente a un 16% de empresas en las que se produce el fenómeno contrario. Por zonas, es en la Costa Noroeste y la Sierra de Cádiz donde encontramos una mayor proporción de empresas que experimentan una evolución positiva en relación al empleo generado. En la fase de inicio de la actividad empresarial encontramos que en un 53,4% de las empresas el número de mujeres en plantilla era superior al de hombres, ocurriendo el fenómeno contrario en el 43,3% de las empresas. En el momento actual ha aumentado en 10 puntos porcentuales el número de empresas en las que existe mayor número de mujeres que de hombres en las plantillas, (pasando de las 53,4% iniciales a las 63,4% actuales). En relación a las preferencias de género a la hora de contratar: 4,7 de cada 10 empresarias prefieren contratar a mujeres frente a 0,3 de cada 10 que prefiere contratar a hombres. Por su parte a 5 de 10 empresarias les resulta indiferente contratar a hombres que a mujeres. Por zonas, encontramos comparativamente con el resto, un mayor nivel de feminización entre las plantillas de las empresas creadas por las empresarias ubicadas en el Campo de Gibraltar y Sierra de Cádiz. En correspondencia con una mayor proporción de mujeres

194 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO que de hombres en plantilla, en todos los puestos/ categorías profesionales existe un mayor peso específico de mujeres que de hombres, con la excepción de los puestos técnicos, donde de cada 10 puestos de esta categoría 5,5 están ocupados por hombres y 4,5 por mujeres. El caso opuesto se observa entre los puestos de administración, donde de cada 10 administrativos en las empresas 8,7 son mujeres y 1,3 son hombres. Entre las categorías profesionales de operarios/as, comerciales y en los puestos intermedios, prácticamente de cada 10 personas empleadas 6 son mujeres y 4 son hombres. En cuanto al nivel formativo de la plantilla según género y puestos ocupados; encontramos un mayor nivel formativo entre las mujeres, (comparativamente con los hombres) entre las categorías de mandos intermedios y operarias. Por su parte encontramos un mayor nivel formativo entre los hombres, (comparativamente con las mujeres) en los puestos técnicos, comerciales y de administración. Tanto entre hombres como entre mujeres y para todas las categorías profesionales es porcentualmente superior el número de empleados/as que tienen firmados con sus empresas contratos indefinidos que aquellos cuyos contratos son de otro tipo. El 38% de las empresas cuentan con Programas Formativos para su plantilla frente al 62% que no dispone de tales planes. Entre las primeras, las acciones formativas están relacionadas

195 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO fundamentalmente con formación específica sobre el sector, Prevención de Riesgos Laborales, Nuevas Tecnologías, Idiomas y Marketing. Por zonas, entre las empresas ubicadas en la Bahía de Cádiz y Costa Noroeste se observa una mayor proporción de las que contemplan Planes Formativos para su plantilla (el 50% de estas). Los/as trabajadores/as pueden promocionar prácticamente en cada 6 de cada 10 empresas, siendo los principales criterios para promocionar la productividad/cumplimiento de objetivos y la antigüedad en las empresas. En el 94% de las empresas se contempla flexibilidad horaria para conciliar vida personalfamiliar y laboral. Un 38,5% de las empresas contempla además otras medidas de conciliación, de entre las que destacan: el trabajo por turnos, la atención particularizada a las situaciones personales puntuales de los trabajadores/as y el trabajo por objetivos. z FÓRMULAS DE EJERCICIO DE LAS TAREAS GERENCIALES Las tareas más habituales que suelen realizar las empresarias en el ejercicio de la dirección de sus empresas, son la gestión económico financiera, gestión comercial, gestión de personal y gestión de la producción, por su parte, aquellas en las que existe un mayor grado de delegación son las relativas a la logística, las de carácter técnico, las de atención al público y las relativas a resolución de problemas. De cada 10 empresarias encuestadas, la mitad manifiesta ejercer las tareas derivadas de la dirección/gestión de sus empresas de forma exclusiva y la otra mitad de forma compartida, (fundamentalmente con directores/as de departamentos, encargados/as, mandos intermedios y en las de origen familiar, con el resto de sociosfamiliares). Por zonas, en coherencia con el tamaño de las empresas, se observa un mayor porcentaje de empresarias que ejercen sus funciones directivas de forma compartida entre las ubicadas en la Bahía de Cádiz, Costa Noroeste y La Janda, mientras que entre las empresarias del Campo de Gibraltar y la Sierra existe una mayor proporción de las que se encargan de forma exclusiva de las mismas. Prácticamente 6 de cada 10 empresarias ha realizado cursos de formación para completar su conocimiento/experiencia sobre el mundo empresarial. En relación a los principales aspectos relacionados con las nuevas tecnologías, (manejo y uso del ordenador, Internet y navegación y correo electrónico) la mayor parte de las empresarias encuestadas manifiestan tener un grado de conocimiento medio (nivel usuaria). z POLÍTICA EMPRESARIAL 3,7 de cada 10 empresarias manifiestan contemplar en sus empresas medidas para adecuar el normal desarrollo de su actividad a las normas y principios de Responsabilidad Social Empresarial. (La mayor parte de las mismas argumentan contemplar tales medidas por compromiso social y por convicción personal). Por zonas, encontramos una mayor proporción de empresas que contemplan tal normativa y principios entre las ubicadas en La Janda y Campo de Gibraltar. Para el 63% de empresas que no contemplan medidas de RSE, la principal razón aducida (por prácticamente la mitad de las empresarias), ha sido el desconocimiento de la materia. Más de la mitad de las empresarias, (el 54,6%) consideran el Marketing y la Publicidad como uno de los aspectos importantes (el 18,2%) o muy importantes (el 36,4%) dentro de la gestión empresarial; si bien sólo un 15,6% de las empresas cuenta con departamento propio de Marketing. Los principales métodos publicitarios/ promocionales utilizados por las empresas son Internet/ Páginas Web, prensa, revistas especializadas, folletos y buzoneo. Mientras el 53,3% de las empresas sigue fiel a sus tradicio

196 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO nales métodos publicitarios el 46,7% restante ha cambiado los mismos fundamentalmente para mejorar su presencia en Internet, (Webs, redes sociales, marketing digital etc ), adaptándose a las exigencias de las nuevas tecnologías. 6,6 de cada 10 empresarias pertenecen a algún tipo de Asociación empresarial. La mayoría de las Asociaciones Empresariales a las pertenecen las empresarias tienen una naturaleza no sectorial y son mayoritariamente de ámbito provincial. De entre las empresarias que han manifestado pertenecer a tales asociaciones empresariales el 50% lleva como mínimo 5 años perteneciendo a las mismas, (un 25% entre 5 y 10 años y otro 25% más de 10 años). Sólo un 18,2% de las encuestadas que forman parte de movimientos asociativos empresariales ocupan cargos de responsabilidad en los mismos. RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETI VOS PERSEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS; EVOLUCION, SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO z RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: OBJETI VOS PERSEGUIDOS Y MEDIOS UTILIZADOS Los principales objetivos que persiguen las empresas (y que en muchos casos son a la vez medios de consecución de otros fines y de su propia permanencia), son: conseguir una buena imagen de la empresa; cuidar las relaciones con clientes y proveedores, (marketing relacional), analizar el grado de satisfacción de clientes, (mediante sistema de quejas, buzón de sugerencias, encuestas de satisfacción u otros ) y disponer de personal bien formado. z EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN ACTUAL DE LAS EMPRESAS Los principales obstáculos encontrados por las empresarias en la fase de consolidación empresarial han sido: las presiones fiscales y cargas sociales, (principal obstáculo para el 24,5% de las empresarias), los costes fijos, (principal obstáculo para el 19,4%), la búsqueda de clientes y/o socios, (principal dificultad para el 11,2%) y la falta de personal cualificado, (principal dificultad para un 10,2% de las empresarias). En el momento inicial de la actividad de las empresas el 27,3% de las empresas tuvo una demanda alta, el 50% tuvo una demanda media y el 22,7% tuvo una demanda baja/muy baja. En la actualidad aumenta en 4,5 puntos porcentuales la proporción de empresas que manifiesta tener una demanda alta/ muy alta, pero como contrapartida aumenta en mayor proporción, (11,4 puntos porcentuales) el número de empresas que en este momento están experimentando una demanda baja/muy baja, disminuyendo en las mismas proporciones el porcentaje de empresas que tiene una demanda media. 3 de cada 4 empresarias manifiesta que sus empresas se encuentran en situación de crecimiento o estabilizadas frente a una cuarta parte que manifiesta estar en situación de estancamiento o recesión. Por zonas, existen una mayor proporción de las que perciben haber tenido una evolución positiva entre las ubicadas en el Campo de Gibraltar, Costa Noroeste y La Janda. De entre las empresas cuya situación actual es de crecimiento o estabilización, los principales factores a los que las empresarias han atribuido la optimización de la demanda de sus productos/servicios han sido: la calidad de los productos y la confianza de los clientes (principales factores para el 15% respectivamente de las empresarias), disponer de personal cualificado y tener unos precios competitivos (para el 13,4% respectivamente de las mismas), así como las propias formas de gestión empresarial/ política empresarial, (para un 12,6% de las empresarias). Respecto del 26% de empresarias que describen la actual situación de sus empresas como de estancamiento o recesión, el

197 5.9. CONCLUSIONES ANÁLISIS CUALITATIVO principal factor al que se atribuye tal situación, (apreciado por el 46,1% de éstas) es la actual crisis económica. De cada 10 clientes de las empresas, prácticamente 9 son privados frente a 1 cliente público, (tipología última de clientela localizada mayoritariamente entre las empresas industriales ubicadas en las zonas de la Bahía de Cádiz y Campo de Gibraltar. En el ejercicio económico 2009 un 26% de las empresas ha facturado menos de , y la misma proporción de empresas ha facturado más de De entre el resto de las empresas, el 19% ha facturado (entre y ), el 16% (entre y ) y un 13% entre y ). Por zonas, se observa un mayor volumen de facturación entre las empresas ubicadas en la Costa Noroeste y La Janda. Por actividades, las empresas que presentan un volumen de facturación más alto son las relacionadas con la Industria Agroalimentaria y afines; I. Textil, I. de fabricación de productos metálicos y otras afines al sector de la construcción, I. de elaboración de bebidas e Industrias de edición. En el momento actual 4 de cada 10 empresas cuenta con recursos financieros externos para el normal desarrollo de la actividad de las empresas. z PERSPECTIVAS DE FUTURO Un 38% de las empresarias, (principalmente entre las ubicadas en el Campo de Gibraltar, Sierra de Cádiz y La Janda), tienen la intención de introducir cambios e innovaciones en sus empresas a corto/medio plazo. Los principales cambios/innovaciones que pretenden introducirse en las empresas están relacionados con la introducción de nuevos productos/servicios, la renovación o incorporación de nueva maquinaria y el control de stocks. En relación a los sectores de actividad: de cada 10 empresarias encuestadas 3,2 perciben malas perspectivas de futuro para su sector frente a 2,2 que perciben buenas perspectivas para éste. Los sectores para los que las empresarias prevén peores perspectivas de futuro son los dedicados a actividades afines al sector de la construcción; los de fabricación de artículos no de primera necesidad, (como la fabricación de artículos de cerámica para el hogar) y el diseño gráfico. En relación a las propias empresas las previsiones de futuro son más optimistas: de cada 10 empresarias encuestadas 5,5 percibe buenas perspectivas de futuro frente a 1,1 que percibe malas perspectivas. La mayor parte de las empresarias coincide en identificar que la perdurabilidad de las empresas, (máxime en los momentos de crisis económica como el que vivimos), pasa necesariamente por apostar por la diferenciación y la calidad de los productos y los procesos, la fidelización de clientes, la apertura a nuevos mercados y la diversificación de los productos y servicios. El 93,5% de las empresarias encuestadas percibe la coyuntura del tejido industrial gaditano peor que la del de resto de las provincias andaluzas y el 87,5% peor la del resto de España.

198 Conocidos los pros y contras de la aventura empresarial y de las propias trayectorias profesionales, el 66% de las empresarias, (si volvieran atrás) volverían a crear sus empresas frente a un 25% que no lo harían. De entre las primeras, la razón de mayor peso es el hecho de ser una experiencia muy satisfactoria, mientras que entre las que no repetirían experiencia como empresaria los principales argumentos aducidos son el haberse encontrado más contras que pros, la actual crisis económica, las responsabilidades excesivas y el poco tiempo para dedicar a la familia. PARTICULARIDADES DEL BINOMIO EMPRESAEMPRE SARIA: PERCEPCIÓN/EXPERIENCIAS SOBRE DIFEREN CIAS DE GÉNERO.VALORACIÓN DE LA INTERRELACIÓN VIDA PERSONAL/FAMILIAR Y LA CONDICIÓN DE EMPRE SARIA z PERCEPCIÓN/EXPERIENCIAS SOBRE DIFERENCIAS DE GÉNERO El 79% de las empresarias, manifiesta no haberse sentido discriminada por razón de género a lo largo de su trayectoria empresarial frente a un 21% que manifiesta lo contrario. De entre las empresarias que han manifestado experimentar diferencias de género o dificultades añadidas por su condición de mujer y/o por trabajar en un sector tradicionalmente masculinizado, 8 de cada 10 experiencias discriminatorias se han experimentado en la fase de inicio de la actividad empresarial. Por zonas, se observa una mayor proporción de empresarias que ha manifestado vivir experiencias discriminatorias entre las encuestadas en el Campo de Gibraltar y en la Costa Noroeste, comparativamente con el resto. En el caso de las empresas de origen familiar se observa una mayor proporción de empresarias que han experimentado dificultades añadidas por su condición de mujer, (comparativamente con las de nueva creación), por el mero hecho de haber estado anteriormente las empresas bajo la gerencia de hombres, (4,5 de cada 10 empresarias de empresas de origen familiar así lo manifiesta). z VALORACIÓN DE LA INTERRELACIÓN VIDA PERSONAL/ FAMILIAR Y LA CONDICIÓN DE EMPRESARIA El 75% de las empresarias está de acuerdo/totalmente de acuerdo sobre el beneficio que supone para las empresas, (en términos de productividad y reducción del absentismo laboral) el observar medidas de conciliación. El 83% de las empresarias está de acuerdo/totalmente de acuerdo sobre el hecho de que ante la falta de conciliación la gran perjudicada es la mujer, (especialmente si es madre). El 53% de las empresarias está en desacuerdo/totalmente en desacuerdo sobre la afirmación de que el tiempo que dedican a su familia limite su potencial para crecer como empresa. Encontramos mayor divergencia de opiniones en relación al hecho de que la condición de mujer haya dificultado la actividad como empresaria, (ya que si bien el 37,5% de las empresarias está en desacuerdo/totalmente en desacuerdo con esta afirmación, un 43,7% de éstas no sabe si está más de acuerdo o más en desacuerdo con la misma). Las principales estrategias para conciliar utilizadas personalmente por las empresarias son: la organización del tiempo/ gestión del tiempo y el saber delegar, el apoyo/ ayuda familiar y/o contar con personal doméstico y comprimir las jornadas laborales. El 50% de las empresarias cree que hombres y mujeres tendrán la misma presencia en el mundo empresarial a lo largo de los próximos años, frente a un 47% que piensa justo lo contrario. } } Entre las empresarias de la Bahía de Cádiz y Campo de Gibraltar existe una mayor proporción de las que perciben igualdad de género a nivel empresarial en los próximos años, mientras entre las ubicadas en la Costa Noroeste, Sierra de Cádiz y La Janda existe una mayor proporción de las que piensan lo contrario.

199 6. ANEXO I: TABLA DE MUNICIPIOS Y MODALI DAD JURÍDICA MUNICIPIO P. FISICA P. JURIDICA SOCIEDAD LIMITADA SOCIEDAD ANONIMA COOPERATIVA COMUNIDAD DE TOTAL BIENES ALCALA DE LOS GAZULES ALCALA DEL VALLE ALGAR ALGECIRAS ALGODONALES ARCOS DE LA FRA BARBATE BENALUP BENAOCAZ BORNOS CADIZ CASTELLAR DE LA FRA CHICLANA DE LA FRA CHIPIONA CONIL DE LA FRA EL BOSQUE EL GASTOR EL PTO STA MARIA ESPERA GRAZALEMA BENAMAHOMA JEREZ DE LA FRONTERA JIMENA DE LA FRA LA LINEA DE LA CONCEPCION LOS BARRIOS MEDINASIDONIA OLVERA PATERNA DE LA RIVERA PRADO DEL REY PUERTO REAL PUERTO SERRANO ROTA SAN FERNANDO SAN JOSE DEL VALLE SAN ROQUE SANLUCAR DE BARRAMEDA SETENIL DE LAS BODEGAS TARIFA TORREALHAQUIME TREBUJENA UBRIQUE VEJER DE LA FRONTERA VILLALUENGA DEL ROSARIO VILLAMARTIN ZAHARA DE LA SIERRA TOTAL FÍSICA JURÍDICA SOCIEDAD LIMITADA SOCIEDAD ANÓMINA COOPERATIVA COMUNIDAD DE BIENES TOTAL

200 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD: EMPRESARIAS DEL SECTOR INDUSTRIAL EN LA PROVINCIA DE CÁDIZ

201 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

202 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

203 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

204 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

205 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

206 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

207 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

208 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

209 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

210 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

211 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

212 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

213 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

214 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

215 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

216 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

217 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

218 7. ANEXO II: HERRAMIENTA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO