Gestión de Riesgos en los Proyectos. Ing. Mario Pippolo

Transcripción

1 Gestión de Riesgos en los Proyectos Ing. Mario Pippolo

2 Es muy difícil hacer predicciones especialmente sobre el futuro Niels Bohr

3 Proyectos Un proyecto es un emprendimiento temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Fuente: PMBOK Guide, PMI

4 Objetivos de un proyecto Alcance Tiempo Costo

5 Chaos Report del Standish Group

6 Porqué fracasan los proyectos? No hay visión corporativa de la Gestión de Proyectos No existen procesos formales y estándares de gestión de proyectos Falta de capitalización de la experiencia (lecciones aprendidas) Inadecuada gestión del portafolio de proyectos Inadecuada gestión de los riesgos

7 La Gestión de Riesgos no es Sexy

8 Riesgo Evento o condición que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto. Fuente, PMBOK Guide 4 ta Ed. PMI

9 Gestión de riesgos Objetivo Maximizar las probabilidades y consecuencias de eventos positivos. Minimizar las probabilidades y consecuencias de eventos negativos Fuente, PMBOK Guide 4ta Ed. PMI

10 Porqué tenemos riesgos? Plazos! Requerimientos! Solución! Performance! Costos! Recursos! Tecnología!

11 Como nos afectan los riesgos? Margen Costos Incertidumbre Estimaciones Diferencias Satisfaccion del cliente Cronogramas Performance Calidad

12 Resolución de Problemas Vs Gestión de Riesgos! Existe un problema hoy! Un riesgo es una hipótesis sobre un problema futuro! La solución de problemas es Hacer algo con los riesgos una antes practiva de que reactiva los mismos y la se presenten Gestión de Riesgos es proactiva.

13 Gestión de Problemas vs. Gestión de Riesgos Gestión de Problemas (Reactivo) Ante una persona que me está apuntando con un arma, como esquivar el disparo desviar la bala reparar los daños Gestión de riesgos (Proactivo) Evitar confrontarse con el agresor.

14 Riesgo Un riesgo tiene una o más causas y si se produce tiene uno o más impactos

15 Como responder a los riesgos Plan de acción para eliminar o mitigar la probabilidad de que el riesgo ocurra o para aumentar la probabilidad de que una oportunidad se presente. Plan de acción para mitigar el impacto del riesgo o aumentar el de una oportunidad. Plan de acción para gestionar la situación resultante del evento.

16 Gestión de riesgos Proceso formal de identificar y analizar los riesgos y la consecuente gestión para eliminar, reducir o abordar dichos riesgos.

17 Necesitamos un proceso Inputs Identificar Planificar Analizar Monitorear y controlar Responder Cuantificar

18 Si empieza uno con certezas acabará con dudas; pero si se conforma en comenzar con dudas, conseguirá terminar con certezas. Francis Bacon

19 Planificación de la gestión de riesgos Crear el plan de gestión de riesgos para un proyecto en particular Adaptar las políticas y procedimientos de gestión de riesgos de la organización a los requerimientos de este proyecto en particular. Algunas cosas a tomar en cuenta: Naturaleza del proyecto: Llave en mano o tiempo y material. Experiencia del equipo de proyecto. Criticidad: por los montos, plazos, impactos, etc. Stakeholders: críticos, difíciles, externos, desconocidos, etc. Tecnología: estable, nueva, conocida por el equipo, etc.

20 Identificación de los riesgos Brainstorming Entrevistas Checklists y Cuestionarios Templates y portafolios de riesgos de proyectos anteriores Diagramas de Ishikawa (espina de pescado) Análisis FODA Consulta a expertos F D O A Lo más temprano posible

21 Identificación de los riesgos Posibilidad de mitigar el riesgo Inicio Planificación Ejecución Fin

22 Checklist SubContrato Existen requerimientos formales? Están claros? El éxito del proyecto depende del resultado de otros proyectos? Los subcontratistas tienen a su vez subcontratistas? El proyecto es sensible a eventos políticos? Hay soporte local para los productos tecnológicos? Existen ítems inaceptables en el pliego de condiciones? La estructura de los subcontratistas es compatible con los compromisos asumidos por estos? Tenemos información del contexto en el cual trabajan nuestros subcontratistas? Está la propuesta de los sucontratistas clara? Necesitamos traducir la solución? Fue presupuestado? Hay referencias mencionadas en su propuesas? Conocemos dichas referencias? Fueron visitadas? Están definidos los hitos, puntos de decisión, etc.? Se definieron las condiciones del mantenimiento/garantía? Existe una infraestructura adecuada para la ejecución del proyecto? Es adecuado el cronograma? Cuan dependientes somos de nuestros contratistas para la ejecución del proyecto?

23 Checklist Técnica Los componentes de la solución fueron probados y están funcionando? Existe migración de datos? Hay un responsable asignado para esta? Hay muchas interfaces con sistemas legados? Se necesita desarrollo o customización de software? Se han hecho demostraciones de la solución? Existe un plan de ejecución definido? Es viable? Tiene criterios de aceptación claros? Es necesario alta disponibilidad? Plan de contingencia? Fue analizado el impacto organizacional/cultural de la solución? Los integrantes del proyecto conocen la solución? Existe un responsable de la carga de datos? Se hizo un sizing adecuado? Existe plan de capacitación? Es adecuado? Están las especificaciones funcionales?

24 Diagrama Causa-Efecto PROCESO RR.HH PARTNERS Cambios sin control Gestión pobre de proyectos Detección tardía de errores Tecnología Baja Productividad Pérdida de Personal Clave Restructura Equipo Desmotivado Externos Internos Solución Entregada Tarde Experiencia Deadline Irreal Estimaciones Niveles de Expectativa Negociación de contrato Otros Deadline Irreal ESTIMACIONES USUARIO

25 Registrar riesgos (Portafolio) ANALISIS DE RIESGOS Nombre del Proyecto: Fecha: ID - Identificador Numérico del Riesgo Costo. Prob. * Riesgo Risk Item - describe el problema potencial Causas - Evento que provoca que el riesgo se presente Calificación del Riesgo Consecuencias - Daño provocado si el riesgo se confirma Prob - probabilidad de que se produzca el efecto Risk Mngmt aproach - acción planificada para mitigar el riesgo Loss - Perdida potencial Responsable: Persona que controla y gestiona cada riesgo ID Risk Item Calif. Prob Loss Costo Causas Impacto Risk Management Approach Responsable Riesgos asociados al desarrollo Riesgos asociados a la tecnología Riesgos asociados a la gestión del proyecto TOTALES

26 Análisis de Riesgos Evaluación subjetiva de la probabilidad e impacto de cada riesgo Crear una lista corta de riesgos determinando los riesgos más críticos que luego serán cuantificados y planificadas sus respuestas Decisión Go/no Go Selección de proyectos del portafolio Análisis de riesgos no cuantificables

27 Probabilidad Matriz de probabilidad-impacto Impacto

28 Cuantificación de los riesgos Probabilidad de la ocurrencia del riesgo -1% que determina la incertidumbre de ocurrencia del evento Cerca de los límites, certidumbre de ocurrencia o no ocurrencia del evento. Impacto del riesgo Consecuencia cuantificable del riesgo

29 Estadísticas La próxima entrega del proyecto depende de 4 tareas, cada una de ellas con un 82% de probabilidad de terminar en tiempo. Cuál es la probabilidad de entregar en plazo?,82*,82*,82*,82=,52 52% Chance 5/5 de entregar en plazo

30 Probabilidad Herramientas. Experiencias anteriores Datos estadísticos P.E.R.T. Delphi Simulación

31 Impacto del riesgo Costo asociado al evento: mayores recursos, equipamiento adicional, penalidades, cambio de proveedores, atrasos en acceso al mercado, etc. Herramientas: El costo es preciso Árboles de decisión P.E.R.T. Simulación Delphi Entrevistas

32 Árbol de decisión USD K Valor Esperado 1K+12K=112K Decisión de agregar o no recursos al proyecto 12% Atraso USD 1K USD 12K Valor Esperado 13K

33 Como cuantificar el riesgo? Costo del impacto del riesgo = $r Probabilidad del evento = p% Valor del riesgo = $r x p% Riesgo total = $( (r1 x p1) + (r2 x p2) +...(rn x pn) )

34 Registrar valor del riesgo ANALISIS DE RIESGOS Nombre del Proyecto: Fecha: ID - Identificador Numérico del Riesgo Costo. Prob. * Riesgo Risk Item - describe el problema potencial Causas - Evento que provoca que el riesgo se presente Calificación del Riesgo Consecuencias - Daño provocado si el riesgo se confirma Prob - probabilidad de que se produzca el efecto Risk Mngmt aproach - acción planificada para mitigar el riesgo Loss - Perdida potencial Responsable: Persona que controla y gestiona cada riesgo ID Risk Item Calif. Prob Loss Costo Causas Impacto Risk Management Approach Responsable Riesgos asociados al desarrollo Riesgos asociados a la tecnología Riesgos asociados a la gestión del proyecto TOTALES

35 Ranking de riesgos Impacto 1. No presente Preocupación 5. Riesgo bajo Riesgo medio 1. Riesgo Alto Riesgo Inaceptable 1. Presente Probabilidad de ocurrencia (%) 1

36 Organizar Organizar riesgos en grupos. (Risk Breakdown Structure). Estratégicos Contractuales Tecnológicos Externos Financieros Etc. Proyecto Tecnológicos Externos Estratégicos Contractuales etc. Especificaciones Infraestructura Interfases Confiabilidad Calidad Proveedores Leyes y regulaciones Mercado Cliente Estado del Tiempo Dependencias Recursos Inversión Prioridades Penalidades Compromisos Limitaciones Asignar responsables

37 Organizar los riesgos ANALISIS DE RIESGOS Nombre del Proyecto: Fecha: ID - Identificador Numérico del Riesgo Costo. Prob. * Riesgo Risk Item - describe el problema potencial Causas - Evento que provoca que el riesgo se presente Calificación del Riesgo Consecuencias - Daño provocado si el riesgo se confirma Prob - probabilidad de que se produzca el efecto Risk Mngmt aproach - acción planificada para mitigar el riesgo Loss - Perdida potencial Responsable: Persona que controla y gestiona cada riesgo ID Risk Item Calif. Prob Loss Costo Causas Impacto Risk Management Approach Responsable Riesgos asociados al desarrollo Riesgos asociados a la tecnología Riesgos asociados a la gestión del proyecto TOTALES

38 Hacer algo con los riesgos!

39 Como responder a los riesgos Plan de acción para eliminar o mitigar la probabilidad de que el riesgo ocurra o para aumentar la probabilidad de que una oportunidad se presente. Plan de acción para mitigar el impacto del riesgo o aumentar el de una oportunidad. Plan de acción para gestionar la situación resultante del evento.

40 Como responder a los riesgos 1. Impacto No presente Preocupación 5. Riesgo bajo Riesgo medio 1. Riesgo Alto Riesgo Inaceptable 1. Presente Probabilidad de ocurrencia (%) 1

41 Eliminar o disminuir la probabilidad Seguros Agregar más recursos Manejar alternativas (varios proveedores) Cambiar tecnología Adelantar tareas o hitos Cambiar el Gerente de Proyecto Tienen a quien echarle la culpa?

42 Disminuir el impacto Seguros parciales Generar planes de contingencia Compartir el riesgo (tercerizar una parte) Manejar alternativas (varios proveedores)

43 Plan de gestión del impacto Ejecutar contingencia Presupuesto de riesgos Aplicar recursos alternativos Contratar proveedor alternativo Aceptación

44 Presupuesto de riesgos Costo residual de mitigación = $m Costo residual del impacto = $r Probabilidad del riesgo mitigado = p% Valor del riesgo mitigado (mrv) = ($r x p%) + $m Presupuesto de riesgos = mrv 1 + mrv mrv n Costo proyecto = presupuesto original+ presupuesto riesgo Costo proyecto = presupuesto original+ $m + ($r x p%) Fijo Variable

45 Reserva de gestión Reserva de Gestión (management reserve) Monto asignado al proyecto para gestionar los riesgos o eventos no previstos que se presenten en ejecución y no estén en el Portafolio de Riesgos. Gestión de Unknown Unknowns Costo Total = Costo del Proyecto + Reserva de Gestión

46 Presupuesto de Riesgos Presupuesto de riesgos < 15% Si el presupuesto de riesgos es mayor a 15% Re-planificar generando acciones pro-activas dentro del plan para disminuir el riesgo Recolectar mayor información Vale la pena?

47 Respuestas a los riesgos ANALISIS DE RIESGOS Nombre del Proyecto: Fecha: ID - Identificador Numérico del Riesgo Costo. Prob. * Riesgo Risk Item - describe el problema potencial Causas - Evento que provoca que el riesgo se presente Calificación del Riesgo Consecuencias - Daño provocado si el riesgo se confirma Prob - probabilidad de que se produzca el efecto Risk Mngmt aproach - acción planificada para mitigar el riesgo Loss - Perdida potencial Responsable: Persona que controla y gestiona cada riesgo ID Risk Item Calif. Prob Loss Costo Causas Impacto Risk Management Approach Responsable Riesgos asociados al desarrollo Riesgos asociados a la tecnología Riesgos asociados a la gestión del proyecto TOTALES

48 Gestión de riesgos Monitorear y Controlar Comunicar Retornar a Identificación y Análisis Periódicamente

49 Gestión de riesgos Monitoreo y control de riesgos Monitorear y registrar impactos de riesgos presentes Implementar el plan de respuesta a los riesgos «Cerrar» riesgos cuyo evento ya no puede ocurrir o ya ha sucedido Revisar la probabilidad e impacto para cada riesgo Identificar, invocar y controlar acciones de mitigación

50 Monitoreo y control de riesgos Gestionar el presupuesto de riesgos Identificar nuevos riesgos Actualizar el portafolio de riesgos Refinar y actualizar el plan de respuesta a los riesgos Mantener a los involucrados informados Lecciones aprendidas Esta etapa es sencilla.. siempre y cuando las anteriores se hayan realizado correctamente.

51 Indicador de estado del proyecto +3 Valor actual de riesgos < 5% del presupuesto de riesgos +2 Valor actual de riesgos < 75% del presupuesto de riesgos +1 Valor actual de riesgos < presupuesto de riesgos Valor actual de riesgos = presupuesto de riesgos -1 Valor actual de riesgos > presupuesto de riesgos -2 Valor actual de riesgos > presupuesto de riesgos + 15% -3 Valor actual de riesgos > presupuesto de riesgos + 3% Valor actual de los riesgos Presupuesto de Riesgos $ $

52 Conclusiones Siempre estamos afrontando estimaciones Proceso de Análisis y Gestión de Riesgos debe ser aplicado a todos los proyectos grandes y chicos Para cada proyecto debe ser definido un nivel de riesgo razonable y aceptable Focalizar en los riesgos mayores (top 1) Diferenciación entre mala suerte/gestión y buena suerte/gestión Analizar lecciones aprendidas.

53 Conclusiones El riesgo de un proyecto es producto de su grado de innovación, su complejidad, viabilidad de los plazos exigidos y en que medida el producto cambiará el negocio

54 Una persona ilustrada no debe buscar más precisión que la que permita la naturaleza misma del objeto de estudio. Aristóteles El futuro tiene muchos nombres; para los débiles es lo inalcanzable, para los temerosos es lo desconocido y para los valientes es la oportunidad. Victor Hugo

55 Nos enfocamos en proveer capacitación y entrenamiento de alto nivel académico y contenido práctico, eficiente e innovador, que constituya una vivencia integral y no sólo la trasmisión del conocimiento

56 Nuestros Cursos/Workshops Curso de Preparación Intensiva Examen PMP / CAPM 4 sesiones de 9 hrs. cada una, de 9 a 18 hrs. 36 horas Workshop - Earned Value como medio de Proyectos Exitosos 3 sesiones de 3 hrs. cada una, de 18 a 21 hrs. 9 horas (incl. pausas) / 7 PDUs Workshop - Cómo crear una Oficina de Proyectos Instructor = Alfonso Bucero, PMP 2 sesiones de 8 hrs. cada una, de 9 a 18 hrs. Programa de Gestión y Liderazgo (PGL ) Instructor = Enrique Cappella, PMP y asociados 11 a 13 Julio 211 // 8 a 1 Agosto 211 // 5 a 7 Setiembre 211 Evaluación Financiera de Proyectos Nivel = Avanzado Workshop - Gestión Eficiente de Riesgo Nivel = Medio Instructor = Ing. Mario Pippolo, PMP Introducción a la dirección de proyectos Dictado en conjunto con IAAP 1 y 2 de Agosto horas (incl. almuerzos) / 16 PDUs Gestión de los Requisitos Instructor = Alfonso Bucero, PMP 2 sesiones de 9 hrs. cada una, de 9 a 18 hrs. 3 y 4 de Agosto horas (incl. almuerzos) / 16 PDUs

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