CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO

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1 CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para lograr el éxito; hoy en día ya se cuenta con herramientas que a lo largo de algunas décadas han demostrado su efectividad. La gerencia de proyectos se puede definir como la aplicación de normas y habilidades apoyadas en el uso de herramientas que logran alcanzar los objetivos propuestos realizando una serie de actividades previamente definidas. Se requiere del liderazgo de un guía que aplica las técnicas y herramientas recopiladas por el PMI ( Management Institute, El PMI es una organización que durante casi cuarenta años se ha dedicado a recopilar buenas prácticas en el manejo de proyectos y otorga una certificación llamada PMP ( Management Professional) que reconoce a quien la recibe como un experto en gerencia de proyectos. Es necesario que estas personas tengan experiencia en este campo y que además aprueben un examen. Hoy en día es necesario contar con profesionales certificados en gerencia de proyectos que lideren el desarrollo de actividades con el uso de herramientas que han demostrado su efectividad y por esta razón se ofrece la preparación para obtener la certificación como PMP, la cual tiene reconocimiento y validez internacional. Con la gerencia de proyectos se pueden conocer los componentes de un proyecto desde su razón de ser, su desarrollo y su culminación identificando todas las áreas involucradas a través de herramientas que permiten clarificar un requerimiento, formalizar un compromiso, tener en cuenta a todos los interesados tanto externos como internos, desarrollar y controlar un plan de trabajo, administrar los recursos, el tiempo, el costo y el personal, hacer seguimiento, mantener el control de las actividades, administrar el riesgo y en general lograr una integración general de todos los procesos de modo que todos los esfuerzos se encaminen hacia el logro de un objetivo común. Objetivos específicos: conocer el PMBOK ( Management Body Of Knowledge) en su versión cuatro (Guía estándar de Gerencia de Proyectos) Lograr una preparación adecuada y suficiente para presentar y pasar al examen que otorga la certificación PMP del PMI. Conocer las distintas áreas de conocimiento que se trabajan a través de los diferentes procesos de la gestión de proyectos. Realizar casos prácticos de Gerencia de Professional 2010.

2 Metodología: Seminario con apoyo de material Ejercicios Tips para presentar el examen Simulacro del Examen CONTENIDO TEMÁTICO MÓDULO TEMARIO DOCENTE *El PMI * Generalidades de la certificación PMP * El PMBOK 4 El PMI PMBOK Certificaciones que otorga el PMI Beneficios de la certificación PMP Requisitos Orientación para afiliarse al PMI Orientación para aplicar al proceso de certificación (Taller) Grupos de procesos del PMBOK 4 Gestión de proyectos vs programas y portafolio * Ciclo de vida de un proyecto y la organización * Procesos para la Dirección de Proyectos * Areas de Conocimientos del PMBOK, Estructura, Procesos, Entradas, Salidas, Técnicas y Herramientas * Extensiones del PMBOK * Orientación para diligenciar formato de inscripción del examen y programarlo El ciclo de vida del Proyecto Proyectos vs Trabajo Operativo Interesados (Stakeholders) Interacciones comunes entre proceso de la Dirección de Proyectos Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Estructura de Procesos Generalidades de todas las Gestiones Guías de temas específicos (extensiones del PMBOK)

3 * Gestión de Alcance Recopilar los requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Verificar el Alcance Controlar el Alcance * Gestión de Tiempo Gestión del Tiempo del Proyecto Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar del Cronograma Controlar el Cronograma * Gestión de Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos Valor Ganado * Gestión de Calidad Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad Realizar el Control de Calidad * Gestión de Recursos Humanos Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto

4 * Gestión de Comunicaciones Identificar a los Interesados Planificar las comunicaciones Distribuir la Información Gestionar las Expectativas de los Interesados Informar el Desempeño * Gestión de Riesgos Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos * Gestión de Adquisiciones (Compras) Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones * Administración de Introducción a Microsoft : Calendario de Trabajo, Tareas, Interdepedencia de Tareas, Recursos, Vistas, Actividades programadas manualmente y automáticamente * Administración de Valor Ganado: Ejercicios, Manejo de Escenarios Taller General de conceptos

5 * Administración de Administración de tablas de vistas, Manejo de Plantillas, Informes en pantalla Informes en Excel desde Microsoft, Exportación * Simulación del Examen Simulación del Examen COORDINADOR ACADÉMICO: JUAN CARLOS RIBERO "Ingeniero de Sistemas, con especialización en Gerencia de Proyectos de Sistemas de Información y certificación PMP ( Management Professional) vigente, con más de 15 años de experiencia profesional en proyectos de software y tecnología ejerciendo dirección, consultoría, supervisión en la aplicación de buenas prácticas, liderazgo y coordinación de actividades, análisis de requerimientos, desarrollo, implementación e implantación de soluciones en producción, atención y soporte al cliente interno y externo en empresas multinacionales de comunicaciones y de otros sectores. Experiencia en consultoría y capacitación (Docente Catedrático de Pregrado y Posgrado), Director de Tesis de Posgrado. Auditor interno de calidad (Normas ISO 9000:2000) con experiencia como Consultor en Gerencia de Proyectos con enfoque PMI ( Management Institute), Balanced Scorecard (BSC) e Indicadores de Gestión."

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