DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS"

Transcripción

1 DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 Horas DESTINATARIOS: Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos y Jefes y Directores de Proyectos. OBJETIVOS GENERALES: Ejercitar a los participantes en las habilidades, métodos, técnicas y herramientas para la dirección de sus proyectos siguiendo las mejores prácticas profesionales. Garantizar unos conocimientos y terminología certificables a través de los títulos internacionales de CAPM (Certified Associate in Project Management) y PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute. CONTENIDOS: MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS U.D. 1. FINALIDAD Y BENEFICIOS DEL PMBOK Introducción Qué es PMI? 1.3. PMBOK Uso de PMBOK Utilidad de PMBOK A quién va dirigido? 1.7. Funcionamiento Marco conceptual 1.9. Procesos en PMBOK Áreas de conocimiento La versión 4 de PMBOK. U.D. 2. DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO 2.1. Introducción Qué es un proyecto? 2.3. Un proyecto es un esfuerzo Temporal Productos, Servicios o Resultados Los proyectos son Graduales Los trabajos operativos La Planificación estratégica U.D. 3. QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? 3.1. Introducción.

2 3.2. Dirección de Proyectos El Director del Proyecto La triple restricción Equilibrar las limitaciones 3.6. La responsabilidad profesional Dirección DE proyectos y Dirección POR proyectos. U.D. 4. ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Introducción Integración Alcance Tiempo Costos Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Riesgos Adquisiciones. U.D. 5. ÁREAS DE EXPERIENCIA NECESARIAS DEL EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Introducción Qué son las áreas de experiencia? 5.3. Fundamentos Conocimiento y normas Comprensión del entorno Factores del medioambiente de la empresa Conocimientos y habilidades Habilidades interdisciplinares. U.D. 6. RELACIÓN ENTRE EL PROYECTO Y EL PLAN ESTRATÉGICO Introducción La planificación estratégica Estructuras en la planificación de proyectos Programas Portafolios Subproyectos La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Características de la PMO Director de Proyecto vs PMO. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 7.1. Definiciones básicas: Proyecto Definiciones básicas: Productos, servicios o resultados Definiciones básicas: La dirección de proyectos PMI PMBOK Áreas de Conocimiento Áreas de Experiencia.

3 MÓDULO 2: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN U.D. 1. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Introducción Qué es el ciclo de vida del proyecto? 1.3. Características Las fases son secuenciales Los recursos La incertidumbre y el cambio Los proyectos con fases Relaciones de poder El ciclo de Vida del Producto. U.D. 2. EJEMPLOS DE CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Ciclo de Vida de un proyecto de construcción Ciclo de Vida de un sistema espacial Ciclo de Vida de un sistema de desarrollo de material para Defensa Ciclo de Vida de un proyecto farmacéutico Ciclo de Vida de proyecto de software. U.D. 3. INTERESADOS EN EL PROYECTO Introducción Los interesados Los interesados y el proyecto Interesados clave principales Interesados clave secundarios Otros interesados Expectativas de los interesados Los interesados dentro de los procesos del proyecto. CASO PRÁCTICO: CRM INTERESADOS EN EL PROYECTO. U.D. 4. INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN Introducción Los interesados Un proyecto es un esfuerzo temporal Productos, Servicios o Resultados Los proyectos son graduales Otros interesados Expectativas de los interesados Los interesados dentro de los procesos Activos de los procesos de la organización. U.D. 5. SESIÓN EXPERTO: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN. 5.1 Introducción. 5.2 Definiciones básicas. 5.3 El ciclo de vida del proyecto. 5.4 El ciclo de vida del producto. 5.5 Los interesados. 5.6 Interesados clave. 5.7 Otros interesados. 5.8 La comunicación.

4 5.9 Tipos de organizaciones Organización funcional Matricial débil Matricial equilibrada Matricial fuerte Orientada a objetos. MÓDULO 3: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO U.D. 1. INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO Introducción Claves de éxito Finalidad Los procesos de dirección Integración Grupos de procesos. U.D. 2. PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Introducción El ciclo PHRA Los grupos de procesos. U.D. 3. GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Introducción Los grupos de procesos Metodología: diagramas de flujo Visión general de los procesos Funcionamiento de los procesos Los límites del proyecto Grupo de Procesos de Iniciación Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planificación Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Seguimiento y Control Grupo de Procesos Cierre. U.D. 4. GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENTRADAS Y SALIDAS Grupo de procesos de iniciación Grupo de procesos de planificación Grupo de procesos de ejecución Grupo de procesos de seguimiento y control Grupo de procesos de cierre. U.D. 5. INTERACCIÓN ENTRE PROCESOS Introducción Interactuación en el tiempo Triángulo de Grupo de Procesos.

5 5.4. Cuándo no interactúan? U.D. 6. CORRESPONDENCIA ENTRE PROCESOS 6.1. Correspondencia entre procesos Cuadro resumen. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO PHRA Los procesos Gráfico de grupos de procesos Grupos de procesos Procesos de iniciación Procesos de ejecución Procesos de planificación Procesos de seguimiento y control Procesos de cierre. SIMULACIÓN: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO. MÓDULO 4: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO U.D. 1. DIAGRAMAS DE FLUJO Símbolos Conectores Ejemplo de un proceso simple con diagramas de flujo Otros símbolos. U.D. 2. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Introducción La gestión de la Integración Actividades de integración Procesos de integración Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 3. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Introducción El Acta de Constitución del proyecto Trabajo preliminar Contenido Visión General Entradas Entrada: Enunciado del trabajo del proyecto Entrada: Factores ambientales Entrada: Activos de los procesos de la organización Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 4. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO Introducción.

6 4.2. Plan de Gestión del Proyecto Contenido Planes que lo componen Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 5. DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Introducción Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Contenido Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: Rendimiento del trabajo. U.D. 6. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO Introducción Dirigir y gestionar la Ejecución del Proyecto Contenido Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: desempeño del Trabajo. U.D. 7. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS Introducción Control Integrado de Cambios Contenido Sistema de gestión de la configuración Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 8. CERRAR PROYECTO O FASE Introducción Cerrar Proyecto o Fase Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: Activos de los procesos de la organización. U.D. 9. LECTURA COMPLEMENTARIA: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO La gestión de la integración Realizar el control integrado de cambios Cerrar proyecto o fase. U.D. 10. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Introducción.

7 10.2. La gestión de la integración Procesos de integración Relaciones entre los procesos Desarrollar el Acta de Constitución Contenido del Acta El Enunciado del Alcance del Proyecto preeliminar Contenido del enunciado Desarrollar el Plan de Gestión Contenido del Plan de Gestión Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Dirigir y gestionar Monitorear y controlar Actividades de supervisión y control Control Integrado de Cambios Actividades del control integrado de cambios Cerrar proyecto Los dos cierres de proyecto. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. MÓDULO 5: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Introducción La gestión del alcance Funcionamiento de los procesos Procesos del alcance Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 2. RECOPILAR REQUISITOS Introducción Planificación del alcance Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 3. DEFINIR EL ALCANCE Introducción La definición del alcance Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: Enunciado del alcance del proyecto Salida: Contenido del Enunciado. U.D. 4. CREAR LA EDT Introducción Definir el alcance.

8 4.3. Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: Descomposición Herramienta: Estructurar Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 5. VERIFICAR EL ALCANCE Introducción La definición del alcance Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 6. CONTROLAR EL ALCANCE Introducción La definición del alcance Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 7. RESUMEN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO La gestión del alcance Crear EDT Verificación del alcance Control del alcance. U.D. 8. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO Introducción La gestión del alcance Procesos de alcance Relaciones entre los procesos Planificación del alcance Contenido de la planificación Definición del alcance Contenido de la definición Crear EDT Contenido de la EDT Verificación del alcance Contenido de la verificación Control del alcance Contenido del control. SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO. MÓDULO 6: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

9 U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO DE UN PROYECTO Introducción Procesos de la gestión del tiempo Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES Introducción La definición de actividades Visión general Entradas Herramientas y técnicas 2.6. Herramienta: Componentes de la planificación Salidas. U.D. 3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES Introducción La secuencia de actividades Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: Método de diagramación por precedencia Herramienta: Determinación de dependencias Herramienta: Aplicación de adelantos y retrasos Salidas. U.D. 4. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Introducción Estimar los recursos de las actividades Visión general 4.4. Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 5. ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Introducción Estimar la duración de las actividades Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: Estimación por tres valores Salidas Salida: Estimados de la duración. U.D. 6. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA Introducción Desarrollar el cronograma Visión general Entradas Entrada: Restricciones de Tiempo Herramientas y técnicas Herramienta: Método del camino crítico Herramienta: Compresión de cronograma Herramienta: Nivelación de recursos.

10 6.10. Salidas Cronograma del proyecto. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 7. CONTROLAR EL CRONOGRAMA Introducción Controlar el Cronograma Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 8. RESUMEN SOBRE LA GESTIÓN DEL TIEMPO La gestión del tiempo Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar del cronograma. U.D. 9. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO La gestión del tiempo Procesos de gestión del tiempo Relaciones entre los procesos Definición de las actividades Contenido de la definición Establecimiento de la secuencia Secuencia Estimación de recursos Contenido de la Estimación de recursos Estimación de la duración Contenido de la Estimación de la duración Desarrollo del cronograma Contenido del control Control del Cronograma Contenido del control. SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO. MÓDULO 7: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EN LOS COSTOS DEL PROYECTO Introducción El Plan de Gestión de Costos Procesos de la gestión de los costos 1.5. Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D.2. ESTIMAR LOS COSTOS DE UN PROYECTO.

11 2.1. Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D.3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO Introducción El Presupuesto de costos Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Financiación del proyecto. U.D.4. CONTROLAR LOS COSTOS Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D.5. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE COSTOS DE UN PROYECTO La gestión de los costos Estimar los costos Determinar el presupuesto Controlar los costos. U.D.6. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Introducción La Gestión de costos Procesos de gestión de los costos Relaciones entre los procesos Estimar los costos Contenido de la estimación Determinar el presupuesto Contenido del presupuesto Controlar los costos Contenido del control Resumen de fórmulas. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO. MÓDULO 8: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Introducción Conceptos sobre la calidad Gestión de calidad / Gestión de proyectos.

12 1.5. La gestión de la calidad del proyecto Procesos de la gestión de la calidad Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 2. PLANIFICAR LA CALIDAD Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D.3 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Definición Entradas/Herramientas/Salidas 3.3. Entradas 3.4. Herramientas y técnicas 3.5. Salidas U.D. 4. REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD Introducción El control de calidad No confundamos Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: Diagrama de Control Herramienta: Diagrama de Flujo Herramienta: Histograma Herramienta: Diagrama de Pareto Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 5. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD La gestión de la calidad Planificar la calidad Realizar el aseguramiento de calidad. U.D. 6. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Introducción La gestión de la calidad Calidad: conceptos claves Procesos de gestión de la calidad Relaciones entre los procesos Planificación de la calidad Contenido de la planificación Realizar el aseguramiento de la calidad Contenido del aseguramiento de la calidad Realizar el control de la calidad Contenido del control Herramientas del control de calidad. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.

13 MÓDULO 9: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Introducción Procesos de gestión de Recursos Humanos Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 2. DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS Introducción La planificación de los Recursos Humanos Visión general Entradas Entrada: Algunos factores ambientales Herramientas y técnicas Herramienta: Diagrama jerárquico Herramienta: Diagramas matriciales Salidas Salida: Roles Salida: Plan para la Dirección del Personal. U.D. 3. ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 4. DESARROLLAR EL EQUIPO DE PROYECTO Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 5. DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO Introducción La dirección del equipo del proyecto Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: Activos de los procesos de la organización. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 6. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS La gestión de los recursos humanos Desarrollar el plan de recursos humanos 6.3. Adquirir el equipo del proyecto.

14 6.4. Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 7.1. Introducción La gestión de los recursos humanos Procesos de gestión de recursos humanos Relaciones entre los procesos Planificación de los recursos humanos Contenido del desarrollo Adquirir el equipo del proyecto Contenido de la adquisición del equipo Desarrollar el equipo del proyecto Contenido de desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto Contenido de dirigir el equipo del proyecto. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO. MÓDULO 10: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Introducción Bases de la comunicación Necesidades de Información y comunicación Procesos de gestión de las comunicaciones 1.5. Descripción general. U.D. 2. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS Introducción Aspectos fundamentales Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 3. PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES Introducción Planificar las comunicaciones Momento de la planificación Visión general Entradas Entrada: Restricciones y asunciones Herramientas y técnicas Herramienta: requisitos Herramienta: requisitos canales de comunicaciones Herramienta: Tecnología de las Comunicaciones Salidas Salida: Contenido del Plan General de Comunicaciones Salida: Atributos del Plan General de Comunicaciones.

15 U.D. 4. DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN Definición Entradas / Herramientas / Salidas Herramientas Salidas. U.D. 5. GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 6. INFORMAR EL DESEMPEÑO Introducción Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Ejemplo de informe. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 7. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES La gestión de los recursos humanos Diagrama de flujo Identificar a los interesados 7.4. Planificar las comunicaciones Distribuir la información Gestionar las expectativas de los interesados Informar el desempeño. U.D. 8. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Gestión de las comunicaciones del proyecto La gestión de las comunicaciones La comunicación Procesos de comunicación Relaciones entre los procesos Identificar a los interesados Planificación de las comunicaciones Contenido de la planificación Distribución de la información Contenido de la distribución de la información Gestionar expectativas de los interesados Contenido de gestionar expectativas de los interesados Informar el desempeño Contenido de informar el desempeño Consejos del experto Premisas de PMI 1. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.

16 MÓDULO 11: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Introducción Riesgos del proyecto Riesgos y causas Procesos de gestión de los riesgos Descripción general. U.D. 2. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS Introducción Planificar la gestión de riesgos Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: reuniones y análisis Salidas Salida: Plan de Gestión de Riesgos Categoría de riesgos Definición de probabilidad e impacto de riesgo Tabla de escalas. U.D. 3. IDENTIFICAR LOS RIESGOS Introducción Identificar los riesgos Reiteración Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: técnicas de recopilación Herramienta: recopilación mediante DELPHI Herramienta: recopilación mediante DAFO Técnicas de diagramación Salidas Salida: Plan de Gestión de Riesgos Lista de riesgos. U.D. 4. REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 5. REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Activos de los procesos de la organización Herramientas Salidas. U.D. 6. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS.

17 6.1. Introducción Planificar la respuesta a los riesgos Respuesta al riesgo Visión general Entradas Entradas: relación con el plan y el registro Herramientas y técnicas Herramienta: amenazas Herramienta: oportunidades Herramienta: estrategia ante contingencias Salidas Salida: incorporación al registro. U.D. 7. MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS Definición Entradas / herramientas / salidas Entradas Herramientas Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 8. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS La gestión de los riesgos Identificación de riesgos Análisis cualitativo de riesgos Análisis cuantitativo de riesgos Planificación de la respuesta a los riesgos Seguimiento y control de riesgos. U.D. 9. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Introducción La gestión de los riesgos Procesos de la gestión de riesgos Los riesgos Planificación de los riesgos Contenido de la planificación Identificación de los riesgos Contenido de la identificación Análisis cualitativo Contenido del análisis cualitativo Análisis cuantitativo Contenido del análisis cuantitativo Planificación de la respuesta a los riesgos Contenido de planificación de la respuesta Monitorear y controlar los riesgos Contenido de la gestión y control de riesgos Consejos del experto Premisas del PMI 2. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.

18 MÓDULO 12: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Introducción Adquisiciones del proyecto Procesos de gestión de las adquisiciones Descripción general. U.D. 2. PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES Introducción Planificar de las compras y adquisiciones El comprador Visión general Entradas Entrada: restricciones de la organización Entrada: restricciones del alcance Herramientas y técnicas Herramienta: Hacer o Comprar? Herramienta: tipos de contrato Herramienta: contratos de precio fijo Herramienta: contratos de costos reembolsables Herramienta: tipos de contratos de costos reembolsables Herramienta: contratos de tiempo y materiales Salidas Salida: Plan de Gestión de las Adquisiciones. U.D. 3. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES Definición Entradas / herramientas / salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 4. ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 5. CERRAR LAS ADQUISICIONES Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 6. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES La gestión de los riesgos Planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones.

19 6.4. Administrar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Gestión de las adquisiciones del proyecto La gestión de las adquisiciones Procesos de la gestión de adquisiciones Planificar las adquisiciones Contenido de planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones 7.7. Contenido de efectuar las adquisiciones Administrar las adquisiciones Contenido de administrar las adquisiciones Cierre del contrato Contenido del cierre del contrato Consejos del experto Premisas de PMI 3. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO. MÓDULO 13: ÉTICA U.D. 1. ASEGURAR LA INTEGRIDAD Introducción PMI y la ética Código de Conducta Profesional A quién afecta el código? 1.5. El código Responsabilidad Obligaciones de la responsabilidad Aspiraciones de la responsabilidad Respeto Obligaciones del respeto Aspiraciones del respeto Honradez Obligaciones de la honradez Aspiraciones de la honradez Honestidad Obligaciones de la honestidad Aspiraciones de la honestidad. U.D. 2. APLICAR EL CONOCIMIENTO PROFESIONAL El conocimiento La autoridad en la gestión de proyectos Problemas comunes. U.D. 3. EQUILIBRAR LAS EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS Introducción Modelo tradicional de demandas Modelo moderno de demandas Equilibrio de expectativas.

20 3.5. Gestión de expectativas Factores críticos Impacto Ejecución Productos Principios de la gestión de expectativas Aplicaciones prácticas de la gestión de expectativas. U.D. 4. RESPETAR LAS DIFERENCIAS CULTURALES El mundo global La cultura Choque cultural. U.D. 5. RESUMEN DE LA ÉTICA DEL PROYECTO Asegurar la integridad Aplicar el conocimiento Equilibrar las expectativas de las partes interesadas Respetar las diferencias culturales. U.D. 6. SESIÓN EXPERTO: ÉTICA Introducción Código de ética Deberes Responsabilidad Respeto Honradez Honestidad Expectativas Gestión de las expectativas Conocimientos del Director de Proyecto Diferencias culturales Principales problemas. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: CÓMO REGISTRARSE PARA LA CERTIFICACIÓN Y CONSEJOS PARA EL EXAMEN Introducción Niveles de certificación Requisitos CAPM Requisitos PMP Proceso Comparación de la prueba Costes Consejos del experto El examen PMP Más sobre el examen PMP En el lugar del examen Las preguntas Más sobre preguntas Tipos de preguntas Preguntas situacionales Preguntas con varias respuestas correctas Preguntas con información irrelevante Preguntas de entendimiento Preguntas con enfoques distintos.

21 7.20. Algunos consejos Premisas de PMI Premisas de PMI Premisas de PMI 3. ESCUELA DE APRENDIZAJE CAPM Evaluación de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de certificación. ESCUELA DE APRENDIZAJE PMP Evaluación de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de certificación. PROYECTOS: PROYECTO DE DISEÑO TÉCNICO. PROYECTO DE EJECUCIÓN O IMPLANTACIÓN. PROYECTO DE DESARROLLO SW. PROYECTO DE LANZAMIENTO. PROYECTO I+D. PROJECT FINANCE.

SÍLABO. Taller de Preparación para el Examen PMP

SÍLABO. Taller de Preparación para el Examen PMP Taller de Preparación para el Examen PMP Inicio: 25 de Junio Modalidad: Presencial Sede San Isidro Horario: Mar: 7:00pm a 10:00pm Jue: 7:00pm a 10:00pm SÍLABO I. Descripción del Curso El Taller de Preparación

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) Objetivos Curso preparatorio del examen de Certificación de Project Management Professional

Más detalles

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos TFC Área de Gestión de Proyectos Consultor: Ana Cristina Domingo Trocho Autor: David Prado Romanillos Fecha de entrega: 10/01/2012 Factores

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y

Más detalles

CentralTECH PMI Project Management

CentralTECH PMI Project Management CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.

Más detalles

Tracción PM! PMBOK. Organización del texto

Tracción PM! PMBOK. Organización del texto PMBOK Organización del texto El libro de texto La Guía del PMBOK es el estándar global para administración de proyectos. Representa las prácticas que son generalmente reconocidas como las mejores en la

Más detalles

Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos

Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos Curso 2009-2010 Etapas y Áreas de Conocimiento La metodología PMBOK consta de varios procesos, que se pueden agrupar por: Etapas: Indican orden

Más detalles

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed.

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed. CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed. CONTENIDO CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed. De 9 á 10 Áreas de Conocimiento De 42 á 47 procesos Nuevas herramientas y técnicas Ya soy PMP, debo examinarme

Más detalles

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI Expositor Facilitador: Ing. CIP Jorge Huapaya Escobedo (Maestro en Ing. de Sistemas) Doctorado en Educación, Estudios Doctorales en

Más detalles

UNIDAD DIDÁCTICA : BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA : BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO IBEROTEC SEMESTRE ACADÉMICO: 2014-II SÍLABO 1. DATOS GENERALES UNIDAD DIDÁCTICA : BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS MÓDULO : GESTIÓN DE PROYECTOS TIPO

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM) TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen

Más detalles

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación.

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación. Introducción Curso de preparación para la acreditación como Certified associate in project management (CAPM) por el Project Management Institute (PMI). La certificación PMP (Project management professional)

Más detalles

TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEFINICIÓN El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 8. Procesos de ejecución y cierre

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 8. Procesos de ejecución y cierre PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 8. Procesos de ejecución y cierre Indice de la presentación Procesos de ejecución Procesos de cierre Lecciones aprendidas Áreas de Conocimiento (PMBOK)

Más detalles

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las

Más detalles

PROGRAMA DE FORMACIÓN CERTIFICACIÓN PMP alineada con el PMBOK 5th

PROGRAMA DE FORMACIÓN CERTIFICACIÓN PMP alineada con el PMBOK 5th Presentación La certificación PMP (Project Management Professional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos. Está desarrollada por los PMPs de todos los países, que

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación.

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación. Introducción Curso de preparación para la acreditación como Project management professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI). La certificación PMP (Project management professional) emitida

Más detalles

7.1 Estimación de Costos

7.1 Estimación de Costos 7.1 Estimación de Costos Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración Project Management Objetivos - Adquirir los conocimientos y herramientas fundamentales aplicables al gerenciamiento de proyectos de acuerdo a la metodología de Project Management, contenidas en el Project

Más detalles

PLAN FORMATIVO MODALIDAD I

PLAN FORMATIVO MODALIDAD I PLAN FORMATIVO MODALIDAD I Modalidad Acción: TELEFORMACIÓN Nº de la Acción: FPTO/2014/926/024 Familia Profesional: Tipo Especialidad: ADG / ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN NUEVA ESPECIALIDAD Area Profesional:

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente

Más detalles

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) 4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo,

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010

Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010 Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010 PROGRAMA FORMATIVO OBJETIVOS Identificar los 5 grupos de procesos definidas en el PMBOK

Más detalles

SEMINARIO TALLER. Preparación para la Certificación PMP. El camino al éxito es largo, te apoyamos a conseguirlo.

SEMINARIO TALLER. Preparación para la Certificación PMP. El camino al éxito es largo, te apoyamos a conseguirlo. SEMINARIO TALLER Preparación para la Certificación PMP El camino al éxito es largo, te apoyamos a conseguirlo. A quién va dirigido? Información del Seminario Taller El Seminario va dirigido a personas

Más detalles

Duración: 270 horas durante 5 meses de acceso a aula virtual con tutor.

Duración: 270 horas durante 5 meses de acceso a aula virtual con tutor. Certificaciones Internacionales Project Management Sé un profesional de Project Management o Gestión de Proyectos y desempeña un papel fundamental proporcionando las estrategias que cada negocio necesita.

Más detalles

CURSO CERTIFICACIÓN PMP Y CAPM

CURSO CERTIFICACIÓN PMP Y CAPM CURSO CERTIFICACIÓN PMP Y CAPM PRESENTACIÓN El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Euskadi ha organizado un curso de preparación para obtener la Certificación Project Management Professional

Más detalles

Diplomado Gestión de proyectos TI

Diplomado Gestión de proyectos TI 2015 Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela de Administración y Negocios Duoc UC Educación continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela

Más detalles

Certificaciones QUE ES PMI?

Certificaciones QUE ES PMI? Certificaciones QUE ES PMI? El Project Management Institute es una organización sin ánimo de lucro dedicada al desarrollo de la disciplina de Gerencia de Proyectos (Project Management) en todo el mundo.

Más detalles

CURSO CERTIFICACIÓN PMP Y CAPM

CURSO CERTIFICACIÓN PMP Y CAPM CURSO CERTIFICACIÓN PMP Y CAPM PRESENTACIÓN Por tercer año consecutivo, el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Euskadi ha organizado un curso de preparación para obtener la Certificación

Más detalles

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute,

Más detalles

17, 18, 19, 20 24, 25, 26 y 27 Noviembre 2014. Project Management Professional

17, 18, 19, 20 24, 25, 26 y 27 Noviembre 2014. Project Management Professional 17, 18, 19, 20 24, 25, 26 y 27 Noviembre 2014 Project Management Professional Introducción La certificación PMP (Project Management Professional) supone un importante reconocimiento por parte del mercado

Más detalles

TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI - PMP)

TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI - PMP) TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI - PMP) Objetivo General: El propósito del taller es proporcionar los conocimientos que propone el marco metodológico

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL PMI Objetivo General: El objetivo general del presente programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la dirección

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han

Más detalles

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente

Más detalles

5.1 Planificación del Alcance

5.1 Planificación del Alcance 5.1 Planificación del Alcance Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de s 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:

Más detalles

Project Management Based in PMI

Project Management Based in PMI Project Management Based in PMI Duración: 24 horas Descripción del curso: Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos. Basado en la 5ª edición del PMBOK

Diplomado en Administración de Proyectos. Basado en la 5ª edición del PMBOK Diplomado en Administración de Proyectos Basado en la 5ª edición del PMBOK Contenido Diplomado en Administración de Proyectos... 3 2 Contáctanos... 13 En internet... 14 Correo electrónico... 14 Teléfono...

Más detalles

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

Gestión de proyectos orientada a la Certificación PMI. On-line.

Gestión de proyectos orientada a la Certificación PMI. On-line. Gestión de proyectos orientada a la Certificación PMI. On-line. 10ª convocatoria 2014 Directora: Victoria Restrepo Sánchez Horas lectivas: 80 Fechas: Inicio el 15 de septiembre de 2014 Lugar: On-line Introducción

Más detalles

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos TERCERA EDICIÓN (GUÍA DEL PMBOK ) N N i l Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99 001 2004 La tercera edición Et Este documento reemplaza a la Gí Guía

Más detalles

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI Programa Superior de Gestión avanzada de proyectos desde la 1.- Objetivos 1.- Objetivos del Programa El objetivo general del presente Programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la Dirección

Más detalles

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms Diplomado Administración de Proyectos, preparación para el examen de certificación. Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos encontramos involucrados en una

Más detalles

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos. 1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

ÍNDICE. Prólogo... Capítulo 1. SOBRE ESTE MANUAL... Capítulo 2. MARCO TEÓRICO...

ÍNDICE. Prólogo... Capítulo 1. SOBRE ESTE MANUAL... Capítulo 2. MARCO TEÓRICO... ÍNDICE Prólogo... Capítulo 1. SOBRE ESTE MANUAL... Capítulo 2. MARCO TEÓRICO... 2.1. El proyecto... 2.2. Las personas... 2.3. La organización... 2.4. Los procesos... 2.5. Autoevaluación... 2.6. Preguntas...

Más detalles

Diplomado en Aseguramiento de la Calidad De los Procesos y Productos de Software

Diplomado en Aseguramiento de la Calidad De los Procesos y Productos de Software Diplomado en Aseguramiento de la Calidad De los Procesos y Productos de Software Contenido del programa MÓDULO 1. GESTIÓN DE INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS DE SOFTWARE /16 horas Definiciones Requerimientos

Más detalles

Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification

Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Diplomado Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Una guía para la formulación, evaluación y gerencia de proyectos Objetivo Este diplomado pretende formar a gerentes

Más detalles

Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI

Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI Curso oficial de Dirección de s orientado a la certificación del PMI 1 FORMACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS 1. QUÉ ES PMI? El PMI (Project Management Institute), www.pmi.org, es una organización

Más detalles

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales ASIGNATURA CÓDIGO 103118 NÚMERO DE CRÉDITOS 2 Trabajo Presencial 3 PRERREQUISITOS Trabajo dirigido PERIODO ACADÉMICO 2014-1 Gerencia

Más detalles

Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali

Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué capacitarse en Administración de Proyectos con un Proveedor de Educación Registrado ante el Project Management Institute (PMI

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP Objetivos Generales: Adquirir los conceptos y las estrategias y practicar los procedimientos y técnicas necesarios para el desempeño de las funciones asociadas

Más detalles

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL

Más detalles

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía

Más detalles

FULL INMERSION PROGRAM

FULL INMERSION PROGRAM FULL INMERSION R E L I A B I L I T Y & M A I N T E N A N C E E N G I N E E R I N G S Y S T E M 2015 F U L L I N M E R S I O N P R O G R A M DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA LA GESTIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

Curso de Gestión de Proyectos basado en el PMBOK (Fourth Edition) Pasos para crear una EDT/WBS de calidad

Curso de Gestión de Proyectos basado en el PMBOK (Fourth Edition) Pasos para crear una EDT/WBS de calidad Pasos para crear una EDT/WBS de calidad Projects - Ingeniería & Consultoría www.projects.com.uy 1) Obtener información / datos de entrada 2) Definir el equipo para crear la EDT/WBS 3) Analizar el alcance

Más detalles

Certificación en PMP / CAPM

Certificación en PMP / CAPM Curso Gestión de Proyectos + Certificación en PMP / CAPM Conseguir que los proyectos cumplan con lo establecido, dentro del presupuesto y respetando la planificación acordada, se logra aplicando conocimientos

Más detalles

Un cuerpo examinador independiente facilita y califica la evaluación, la cuál, esta programada para el último día del curso.

Un cuerpo examinador independiente facilita y califica la evaluación, la cuál, esta programada para el último día del curso. COBIT Foundation Por qué debe tomar este Curso? CobIT es un conjunto de mejores prácticas para la Administración de TI creada por ISACA y por el instituto de Gobernabilidad de TI en 1992. CobIT provee

Más detalles

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE "ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS"

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Básico básicos de Principios básicos de la Administración Específicos Nivel cognitivo No. Enunciados Administración Estrategias Evocación 1 Comprensión 2 Aplicación 3 Evocación 4 Comprensión 5 Aplicación

Más detalles

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos-

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- 1 Presentación del Grupo y del Docente Objetivos del Grupo:

Más detalles

Unidad de Innovación MOOC. Tema 1

Unidad de Innovación MOOC. Tema 1 Unidad de Innovación MOOC Tema 1 Contenido Introducción... 3 Requisitos para obtener la certificación PMP... 3 Acerca del MOOC... 4 Conceptos principales... 4 PMBOK... 7 Introducción Este MOOC está promovido

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

PROCESOS DEL PMBOK 5th edition

PROCESOS DEL PMBOK 5th edition PROCESOS DEL PMBOK 5th edition A continuación mostramos una vista de todos los 47 procesos del PMBOK 5ta edición, todos ellos los usamos en función de la índole del proyecto que implementemos para su organización.

Más detalles

APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EDUCATIVO

APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EDUCATIVO UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EDUCATIVO TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL

Más detalles

Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos

Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos 1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos Qué es un proyecto? Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP (40 HORAS)

CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP (40 HORAS) CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP (40 HORAS) Este curso ha sido diseñado para cualquier profesional que piense rendir el examen PMP (Project Management Professional) del PMI (Project Management

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Nombre del Expositor: Varios expositores Inicio: 3 y 4 de agosto de 2011 Horario: 8:00

Más detalles

Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT

Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT Tabla de contenido Gerencia de Proyectos Empresariales con Project... 3 Presentación del curso... 3 Objetivos de aprendizaje...

Más detalles

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP, CAMP CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT DEL PMI PMBOK 5TA EDICIÓN.

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP, CAMP CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT DEL PMI PMBOK 5TA EDICIÓN. PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP, CAMP CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT DEL PMI PMBOK 5TA EDICIÓN. ENFOQUE DEL CURSO: Este es un curso de 32 horas efectivas

Más detalles

Desarrollo de Habilidades Dirección Ágil de Proyectos en Línea

Desarrollo de Habilidades Dirección Ágil de Proyectos en Línea Expertos en Administración de Proyectos Desarrollo de Habilidades Dirección Ágil de Proyectos en Línea 2015 La información contenida en este documento es confidencial, y no podrá ser usada fuera de la

Más detalles

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Desarrollado por la reconocida autora Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP autora del libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

Curso de Preparación para la Certificación PMP -PMI

Curso de Preparación para la Certificación PMP -PMI Certificación PMP -PMI - Incluye las guías actualizadas del PMBOK de la 4ª y 5ª edición - > Calidad en Contenidos y Metodología > Formación Online sin barreras > 100% Bonificable, Gestionamos todos los

Más detalles

Oficina de Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos aplicada a proyectos de seguridad de la información

Oficina de Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos aplicada a proyectos de seguridad de la información Oficina de Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos aplicada a proyectos de seguridad de la información Jaime Zuluaga PMP, CISM, CISA, ABCP, ITSM Director de Innovación NewNet S.A. Agenda Introducción

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

Gestión de Proyectos Enfoque PMI

Gestión de Proyectos Enfoque PMI Alcance Consultoría SAC Gestión de Proyectos Enfoque PMI Eco. José Manuel Escobar M. Curso: Fundamentos para la Formulación y Evaluación de Proyectos SNIP 12 de mayo de 2012 16 de junio de 2012 www.alcance.com.pe

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN PROCESOS PMI Y MS PROJECT 2003 MEDELLÍN OCTUBRE DE 2006 Walter G. Cano TEMÁTICA 1. INTRODUCCIÓN 2. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA METODOLOGÍA PMI 3. ASPECTOS

Más detalles

Informe del grado de alineación de los materiales del curso Gestión de Proyectos de la Maestría en Gestión de Proyectos con la metodología PMI.

Informe del grado de alineación de los materiales del curso Gestión de Proyectos de la Maestría en Gestión de Proyectos con la metodología PMI. Informe del grado de alineación de los materiales del curso de la Maestría en con la metodología PMI. Para poder evaluar si el curso está alineado con la metodología del Project Management Institute (PMI),

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del

Más detalles

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR Manuel García Naranjo Bustos ; Octubre 2014 PERSPECTIVAS Y RETOS

Más detalles

Curso de Preparación para la Certificación como PMP

Curso de Preparación para la Certificación como PMP Curso de Preparación para la Certificación como PMP Insurgentes Sur N 800 Piso 8, Col. Del Valle. México, D.F. C.P.03100 T: +52 (55) 5061 4946 http://www.bpgurus.com / info@bpgurus.com Descriptivo del

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO 1. DATOS INFORMATIVOS 1.1 Asignatura: Gerencia de Proyectos 1.2 Código: 3502-35508 1.3 Requisito:

Más detalles