PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)

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1 FORMULARIO CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2013 Apoyo a la Innovación en Educación Superior PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI) Nombre de la Institución proponente: Universidad de Concepción Título de la Propuesta: Ciencia, Tecnología e Innovación para la Bioeconomía Código de la Propuesta: UCO1302 Fecha (02/10/2013) de presentación del PMI definitivo:

2 2 1. ANTECEDENTES GENERALES 1.1. Institución Universidad de Concepción 1.2. Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas Unidad de Desarrollo Tecnológico Centro de Biotecnología Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo 1.3. Título del PMI definitivo Ciencia, Tecnología e Innovación para la Bioeconomía 1.4 Duración del PMI definitivo (en meses) EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI). 2.1 EQUIPO DIRECTIVO: Nombre RUT Cargo en la Institución Sergio Lavanchy M. Bernabé Rivas Q. Marcelo Molina M. Eduardo Rodríguez T. Jean-Pierre Lassere Cargo en PMI Hrs Asignadas al PMI/ mes Rector Director K Vice-Rector de Investigación y Desarrollo Director de Desarrollo e Innovación Gerente Bioforest Gerente Tecnología Silvícola, Forestal Mininco Director Alterno Miembro del directorio Miembro del Directorio Miembro del Directorio Fono rector@udec.cl brivas@udec.cl mmolina@udec.cl erodrigu@arauco.cl Jean.Lasserre@forestal.cmpc.cl 2.2 EQUIPO EJECUTIVO: Nombre RUT Cargo en la Institución Director Ejecutivo (a contratar) Alex Berg G. Jaime Rodriguez G k Director Ejecutivo UDT Director CB Cargo en PMI Dirección ejecutiva Coordinación de Unidad Coordinación de Unidad Hrs Asignadas al PMI/mes Fono a.berg@udt.cl jrodrig@udec.cl Sandra Araya T Directora OTL Trans. Tecnol sarayat@udec.cl Sofía Valenzuela A Profesora Titular Felipe Acuña L Ingeniero de Gestión Ignacio Muñoz Jefe Área Gestión Tecnológica Ing. de Proy. Adriana Añazco Dir. Estudios Estratégicos Gestión Internacional Gestión y TT Gestión y TT Seguimiento y Coordinación Financiera sofvalen@udec.cl facuna@udec.cl i.munoz@udt.cl aanazco@udec.cl

3 3 2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN LA PMI definitivo (Garantizar la pertinencia del liderazgo y el número de horas necesarios para el cumplimiento de objetivos y logro de metas) DIRECTORIO El Consejo Directivo será el organismo encargado de definir y actualizar los lineamientos estratégicos que guian el PMI, así como sus planes de acción y actividades de difusión y redes. Además, efectuará el seguimiento del cumplimiento de los planes semestrales y actuará como facilitador del trabajo del equipo directivo y técnico. En sus sesiones trimestrales serán informadas las actividades realizadas y por realizar, así como el cumplimiento de los indicadores de cada periodo, se revisará la implementación del plan estratégico, la gestión financiera y operacional del PMI. Podrá convocarse a sesión extraordinaria cuando la ocasión lo amerite, previa notificación a sus miembros. Adicionalmente, podrán concertarse reuniones con alguno de sus miembros si es necesario para alguno de los proyectos.

4 4 Miembros del Directorio: Nombre Cargo en la Institución Cargo en PMI Fono Sergio Lavanchy M. Rector Director Bernabé Rivas Q. Vice-Rector de Investigación y Desarrollo Director Alterno brivas@udec.cl Marcelo Molina M. Director de Desarrollo e Innovación Miembro del directorio mmolina@udec.cl Eduardo Rodríguez T. Gerente Bioforest Miembro del Directorio erodrigu@arauco.cl Jean-Pierre Lassere Gerente Tecnología Silvícola, Forestal Mininco Miembro del Directorio Jean.Lasserre@ forestal.cmpc.cl DIRECCIÓN EJECUTIVA Responsable de ejecutar el Convenio de Desempeño de acuerdo a los términos planteados en los términos de referencia y a lineamientos establecidos por el Directorio. Contará con los medios materiales y el personal necesario para realizar adecuadamente su labor; adicionalmente, con el respaldo científico, tecnológico y de gestión de los Directores Ejecutivos de la Unidad de Desarrollo Tecnológico y el Centro de Biotecnología, del personal adscrito a ambas reparticiones y de los ejecutivos de la Vicerrectoría de Investigación y Desaarrollo relacionados al ámbito innovación. El Director Ejecutivo será contratado a través de un llamado público junto al inicio del Proyecto. La descripción del cargo se incluye en el anexo 8. COMITÉ EJECUTIVO Y DE INNOVACIÓN A cargo de implementar acciones definidas por el Directorio, según programa de actividades del PMI y líneas de acción. Este comité ejecutivo, además, considera el trabajo en comités, incorporando a otros actores que forman parte del soporte interno UdeC, como la Incubadora de Negocios IdeaIncuba- y la Unidad de Propiedad Intelectual UPI-, entre otros. Nombre Director Ejecutivo (a contratar) Alex Berg G. Cargo en la Institución Cargo en PMI Fono Dirección ejecutiva Director Ejecutivo UDT Coordinación de Unidad Jaime Rodríguez G. Director CB Coordinación de Unidad Sandra Araya Directora OTL Trans. Tecnol. Sofía Valenzuela A. Profesora Titular Gestión Internacional Felipe Acuña L. Ignacio Muñoz Adriana Añazco Ingeniero de Gestión Ingeniero de Gestión Ing. de Proy. Dir. Estudios Estratégicos Gestión y TT Gestión y TT Seguimiento y Coordinación Financiera a.berg@udt.cl jrodrig@udec.cl sarayat@udec.cl sofvalen@udec.cl facuna@udec.cl i.munoz@udt.cl aanazco@udec.cl

5 5 ÁREA SOPORTE EXTERNA Corresponde al soporte externo de la UdeC, a través de la integración de la UdeC con North Carolina State University (NCSU) y sus centros asociados relevantes en el desarrollo de la bioeconomía, y de Karlsuhe Institute of Technology (KIT) de Europa que participa en desarrollos pioneros en las áreas energía y materiales, entre otros. Las acciones de trabajo conjunto se enfocarán en generar alianzas estratégicas en el marco del acceso a know-how para los investigadores de la UdeC, que permita generar soluciones tecnológicas desarrolladas en NCSU y KIT (technology pull) para responder a demandas de empresas/mercado en Chile y mostrar el desarrollo de tecnologías de la UdeC a empresas y mercados en Norteamérica y Europa (technology push), explorar alternativas del acceso a investigadores asociados al CD a instalaciones únicas en su tipo, como plantas demostrativas industriales de pirólisis y gasificación de madera, e instrumentos analíticos de vanguardia; un instituto completo dedicado a evaluar el efecto ambiental, económico y social de nuevas tecnologías y la infraestructura y personal especializados en la creación de valor a partir de resultados de investigación. Se plantea, por tanto, ingresar a mercados nacionales e internacionales con tecnologías desarrolladas en el área de la bioeconomía y colaboración NCSU/KIT/UdeC u otro, para el entrenamiento de investigadores, emprendedores, estudiantes de pre y post-grado y gestores tecnológicos. ÁREA SOPORTE INTERNA Corresponde a cada una de las unidades internas de la UdeC vinculadas al PMI: Unidad de Propiedad Intelectual UPI-, Oficina de Transferencia y Licenciamiento OTL-, Incubadora de Negocios IdeaIncuba-, Facultades y Centros UdeC, con el objetivo del monitoreo permanente (vigilancia tecnológica) de proyectos, que permite acceder a innovaciones susceptibles de convertirse en emprendimiento o transferencias tecnológicas, con distintos grados de desarrollo, ya sea en etapas tempranas, que ya cuentan con prototipo de laboratorio o más avanzados a nivel de piloto industrial. Se levantará información para la confección y validación de hojas de ruta para proyectos con potencial para ingresar al proceso de transferencia tecnológica o emprendimiento, según sea el caso. DIFUSIÓN Y REDES, periodista a cargo de: Gestionar, coordinar y ejecutar la difusión del PMI, a través de medios como prensa escrita, página web, redes sociales y al mercado objetivo. Coordinación y ejecución de actividades especiales como participación en ferias, seminarios, cursos y capacitación. Apoyo en la elaboración de material de difusión. Diseño de contenido de material informativo de página web, memorias y otras publicaciones del PMI. Encargado de mantener una comunicación con las redes de apoyo. Búsqueda de potenciales redes de apoyo (GESTION REDES). Contacto y seguimiento con miembros de redes de apoyo para planificación de actividades conjuntas.

6 6 3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN CARTA DE COMPROMISO INSTITUCIONAL AMBITO: APOYO A LA INNOVACIÓN EN EDUCACIÓN SUPERIOR Yo, Sergio Lavanchy Merino, Rector de la Universidad de Concepción, institución Ejecutora principal de la propuesta Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), en el ámbito de Apoyo a la Innovación en Educación Superior, denominada Ciencia, Tecnología e Innovación para la Bioeconomía, que postula al presente concurso, me comprometo junto con los actores involucrados de esta institución a: Gestionar dentro de la institución los cambios significativos que permitan llevar a buen término el presente PMI Asegurar la viabilidad financiera, técnica y política del PMI Garantizar la cantidad, calidad, disponibilidad y gestión oportuna de los equipos: directivos, académicos, profesionales y técnicos, necesarios para cumplir con los desempeños notables comprometidos en el PMI Velar por el buen uso de los recursos materiales y financieros comprometidos Cumplir con los compromisos de desempeño contraídos con los más altos estándares de calidad Establecer las mejores alianzas estratégicas con terceros y con el medio externo. Monitorear y sistematizar la experiencia para contribuir a sus sustentabilidad y replicabilidad Aportar anualmente al PMI la suma de MM$130 (ciento treinta millones) en aporte pecuniario por parte de la UdeC. El éxito de este Plan de Mejoramiento Institucional se verá reflejado en su sustentabilidad futura, por lo cual nuestra institución asumirá todos los compromisos necesarios y pertinentes para su continuidad e institucionalización en el mediano y largo plazo. Sergio Lavanchy Merino Nombre del Rector Firma del Rector

7 7 4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS. North Carolina State University. Karlsruhe Institute of Technology. Forestal Mininco S.A. Bioforest S.A. Genómica Forestal S.A. Bioenercel S.A. Cartas firmadas en anexo N 11.

8 8 5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS DEL PMI DEFINITIVO. La Universidad de Concepción es líder nacional en CyT relacionada con la bioeconomía basada en recursos forestales. Vale decir, la realidad productiva, ambiental y social que busca sustituir, en forma gradual y progresiva, la dependencia del petróleo, por biomasa generada de manera sustentable. Al interior de la UdeC, la Unidad de Desarrollo Tecnológico (UDT) y Centro de Biotecnología (CB) se distinguen por sus capacidad humanas y materiales de excelencia, sus altos indicadores de productividad y su rol precursor, a nivel nacional, con respecto al trabajo conjunto con el sector productivo y la aplicación comercial de resultados de I&D en el ámbito temático de interés. Durante los últimos 5 años, UDT y CB han ejecutado numerosos proyectos de I&D&i, tanto con aportes de CORFO, CONICYT y empresas, como de organizaciones extranjeras, cuyos resultados sólo han sido transferidos en una pequeña proporción a la industria; gran parte del conocimiento científico y tecnológico aún debe ser transformado en innovación. Si bien UDT, CB y en forma centralizada la Vicerrectoría de Investigación de la Universidad cuentan con experiencia en la protección intelectual de resultados de I&D&i, el empaquetamiento de tecnologías, la creación de empresas spin-off y la suscripción de contratos de licenciamiento, estas actividades deben fortalecerse. Los tres ámbitos prioritarios de innovación que propone el presente Convenio de Desempeño son: La producción, el uso sustentable y la logística de abastecimiento de biomasa forestal; procesos de conversión química, termoquímica, biológica y mecánicas de biomasa; y la generación de productos energéticos y materiales. Por tanto, junto con cubrir requerimientos energéticos, se busca sustituir materiales, químicos intermedios e incluso productos biotecnológicos finos, por materias primas y procesos, ambiental, social y económicamente sustentables. Las oportunidades para que Chile pase a ocupar un lugar destacado en innovación en estos ámbitos se dan por el hecho que la bioeconomía está en fase de desarrollo inicial con muchas oportunidades para la innovación y por características y circunstancias únicas, como lo son el contar con grandes volúmenes de biomasa forestal a costos comparativamente bajos, una demanda creciente en los mercados internacionales por productos energéticos y materiales biobasados, la existencia de empresas forestalesindustriales líderes a nivel mundial y la consolidación de grupos locales de I+D+i con sólidas bases científicas y tecnológicas. El cambio de paradigma, para pasar de un liderazgo nacional a uno internacional, se logrará manteniendo las excelentes capacidades científicas y tecnológicas existentes, y fortaleciendo la innovación; lo anterior, a través de una interacción estrecha y permanente con el sector productivo y una integración efectiva con entidades líderes de Europa y EEUU en ciencia, tecnología e innovación. Al mismo tiempo se impulsará actividades que propicien un cambio cultural que despierte y fortalezca el espíritu innovador en estudiantes, académicos y también, en personas interesadas, ajenas a la Universidad; al mismo tiempo, que favorezca y propicie un trabajo multi e interdisciplinario entre los diferentes actores. Los desafíos planteados demandan numerosas actividades de capacitación y difusión, el conocimiento de experiencias exitosas en el extranjero y la difusión de ejemplos replicables a nivel local. Será esencial la participación activa en redes de trabajo nacionales y extranjeras, lo que no puede restringirse a centros de I&D, sino debe incluir necesariamente empresas, organizaciones públicas, inversionistas y emprendedores, entre otros. La asociación con North Carolina State University, entidad que se destaca en patentamiento, liberación de productos tecnológicos al mercado y creación de start-up y empleos; y Karlsruhe Institute of Technology (KIT), centro de I+D+i más grande de Europa, con más de colaboradores y múltiples desarrollos tecnológicos de vanguardia, muchos de ellos relacionados con bioenergía y nanociencia, contribuirán de forma importante a alcanzar los objetivos planteados. A lo largo del desarrollo del PMI y, durante los primeros meses, se tiene considerado la elaboración de un benchmarking de instituciones que trabajan en el

9 9 ámbito a nivel internacional, para conocer indicadores de referencia, como así también, y de manera importante, las buenas prácticas empleadas por éstas, que dan cuenta de la obtención de sus indicadores notables. A través del PMI se busca duplicar los indicadores de innovación existentes. De hecho se plantea que durante el primer año: la presentación de patentes de invención aumente de 4 a 8, las empresas spin-off/start-up creadas crezcan de 2 a 7 y las licencias transferidas pasen de 2 a 4. De igual manera, se espera aumentar el N de estudiantes involucrados (tesistas pre y post grado) de 33 a 65, estudiantes impactados (cursos, charlas, seminarios) de 28 a 500, el N de académicos involucrados de 25 a 32 y el número de académicos impactados de 14 a 21. Se crearán las condiciones para que la alta productividad se mantenga y siga creciendo en el tiempo, incluso después del término del PMI, para que la UdeC sea reconocida internacionalmente como líder en el ámbito de la bioeconomía a nivel global. El PMI tiene un presupuesto de MM$ (MM$ MINEDUC + MM$ 390 UdeC) por un período de tres años. Durante igual período, se tiene presupuestado que la UdeC, ejecute un gran número de proyectos con financiamiento externo en el ámbito de la Bioeconomía. En función de lo anterior, el PMI será un instrumento que permitirá plantear nuevos y ambiciosos desafíos de innovación, y facilitará posicionar a la UdeC en un lugar de liderazgo en Latinoamérica y paulatinamente a nivel global en cuanto a competitividad internacional en el ámbito de la bioeconomía y creación de valor en base a resultados científicos y tecnológicos. Este posicionamiento se mantendrá después que concluya el PMI, pues la Universidad de Concepción se compromete a mantener las capacidades humanas, materiales, indicadores y organización implementada, al menos cuatro años después que el proyecto MECESUP finalice.

10 10 6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS PRÁCTICAS, NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI DEFINITIVO. Chile importa gran parte del petróleo, gas natural y carbón que requiere, para cubrir sus necesidades energéticas, de plásticos y de otros productos de origen fósil. Esto no sólo repercute negativamente en la balanza comercial, sino también tiene consecuencias estratégicas adversas, debido a un abastecimiento incierto y/o precios fuertemente fluctuantes. Por otra parte, el país cuenta con abundantes plantaciones de pino y eucalipto que generan la materia prima que sustenta al segundo sector económico más importante del país: la industria forestal (75% de las exportaciones de la Región del Bio-Bio). A pesar que la biomasa cosechada se utiliza en una proporción muy alta, aún existen materias residuales, principalmente corteza y subproductos. Es posible aumentar la superficie de plantaciones y volúmenes de cosecha, adecuando las especies, prácticas silvícolas y operaciones de cultivo, a nuevos usos. También hay materias primas residuales de la agricultura, las que si bien son de menor volumen, representan un potencial importante (ej., paja de trigo). La biomasa proveniente de micro y macroalgas, son un recurso estratégico que cada día encuentra nuevas aplicaciones para bioproductos. Tanto UDT como CB están abocados al desarrollo de I+D+i, para abrir alternativas que permitan reemplazar materias primas fósiles por biomasa forestal, agrícola y algal. Esta alternativa que hace una década era utópica, hoy es reconocida como una necesidad, no sólo por investigadores, sino también por gran parte de la industria y los estados, en todo el mundo. Chile tiene posibilidades privilegiadas para ser pionero es este desafío; en ámbitos científicos, tecnológicos y de innovación. UDT/CB están empeñados en seguir desarrollando ciencia en la frontera del saber, aumentar la generación de tecnología adecuada a las necesidades del país y posibilitar que estos conocimientos en CyT constituyan la base de innovación, que sea aplicada comercialmente. En este contexto, el presente Programa de Mejoramiento Institucional (PMI) representa una oportunidad única, para acelerar y fortalecer la cadena de valor ciencia - tecnología - innovación. Resolución de las brechas de competitividad internacional de la producción de innovación basada en ciencia. El desafío de innovar en base a conocimiento científico y tecnológico es complejo, en todas partes del mundo. Es claro que en Chile, sin aumentar la masa crítica, sin complementar las capacidades y sin aprovechar las sinergias propias de un trabajo conjunto, no se podrá ser un actor reconocido y valorado, de nivel internacional. Por tanto, un primer objetivo del PMI es establecer un trabajo permanente entre UDT y CB; al que se sumarán investigadores, expertos en temas específicos relacionados con la bioeconomía, de la UdeC y otros centros de investigación del extranjero. Un segundo punto, es crear una plataforma de comunicación y trabajo efectivo con empresas nacionales e internacionales; considerando a generadores de biomasa forestal y agrícola; procesadores de estas materias primas; representantes de sectores energético, químico y manufacturero; y usuarios finales de bioproductos. Si bien hoy estos contactos existen, a futuro deberán ser más estrechos, más fructíferos y permanentes. Un tercer desafío es crear un ambiente que favorezca la aplicación comercial de resultados de I&D al interior de las organizaciones. EL PMI debe propiciar una cultura de la innovación, lo que significa que todo el personal, independiente de su función, debe saber que el propósito de las actividades en el ámbito de la Bioeconomía, incluidas las científicas, deben estar orientadas a la aplicación. La integración de la UdeC con North Carolina State University (NCSU) y sus centros asociados relevantes en el desarrollo de la bioeconomía (Figura 1), y de Karlsuhe Institute of Technology (KIT), el centro de I+D+i más grande de Europa que participa en desarrollos pioneros en las áreas energía y materiales, permitirá a los investigadores de la UdeC el acceso al know-how, esto es soluciones tecnológicas desarrolladas en NCSU y KIT (technology pull) para responder a demandas de empresas/mercado en Chile y mostrar el desarrollo de tecnologías de la UdeC a empresas y mercados en Norteamérica y Europa (technology push). A través de la NCSU, la UdeC se unirá a los centros: CBERD, CAFS, financiados por la National Science Foundation (NSF) a través del programa Industry-university cooperative research center (I/UCRC) y al IBSS. CBERD, CAFS e IBSS proveerán conexiones adicionales con 13 Universidades Norteamericanas y más de 100 empresas y agencias de financiamiento que son miembros directos de estos Centros. KIT proveerá acceso a investigadores asociados al CD a instalaciones únicas en su tipo, como plantas demostrativas industriales de pirólisis y gasificación de madera, e instrumentos analíticos de vanguardia; un instituto completo dedicado a evaluar el efecto ambiental, económico y social de nuevas tecnologías y la infraestructura y personal especializados en la creación de valor a partir de

11 11 resultados de investigación. Estas empresas y Universidades, junto con los Venture Capitals serán una puerta de entrada a la economía Norteamericana y Europea, permitiendo a su vez ingresar a otros mercados internacionales. El PMI, conectará a las contrapartes norteamericanas y europeas (científicas, tecnológicas, de venture capitals y empresariales) con las empresas nacionales en el área de la bioeconomía, lo que permitirá la captura de tecnologías que puedan ser transferidas. Los consorcios Bioenercel y Genómica Forestal y sus miembros expandirán sus posibilidades para la innovación y beneficio de la economía chilena. Colaboración NCSU/KIT/UdeC para el entrenamiento de investigadores, emprendedores, estudiantes de pre y post-grado y gestores tecnológicos. Fortalecer el intercambio de investigadores y estudiantes, especialmente con cursos y workshop para estudiantes y profesionales. Cluster Regional de la Bioeconomía: Universidades, Empresas, Consorcios Tecnológicos, Start-up, Spin-off y Agencias Gubernamentales CAFS Convenio de Desempeño Apoyo a la Innovación CB y UDT CBERD NCSU IBSS UDEC KIT Proyectos Europeos OTL, IdeaIncuba y UPI Universidades, Centros de I+D+i, Empresas y sponsors Europeos y Norteamericanos Mercado Unión Europea y EEUU OTT (NCSU) ID (KIT) Empresas de capital de riesgo Figura 1. Asociación Internacional para fortalecer la bioeconomía regional y acceder a otros mercados. NCSU: North Carolina State University. KIT: Karlsuhe Institute of Technology. OTL: Oficina de Transferencia y Licenciamiento de la UdeC. ID: Innovation Department KIT. OTT: Oficina de Transferencia Tecnológica de la NCSU. research.ncsu.edu/ott/ CAFS: Center for Advanced Forestry Systems. cnr.ncsu.edu/fer/cafs CBERD: Center for BioEnergy Resarch and Development. bioenergynow.org. IBSS: Integrated Biomass Supply Systems. cnr.ncsu.edu/research/ibss.php Capacidades humanas y materiales disponibles. UDT/CB cuentan, en conjunto, con 172 colaboradores (50 doctorados, 60 profesionales y 62 técnicos; 75 mujeres y 97 hombres; edad promedio 38 años). Los indicadores de desempeño en CyT son destacados; desde el año 2008 han publicado 228 artículos ISI y se han presentado 17 patentes de invención y 239 tesis de pregrado y 54 tesis de posgrado. Sus investigadores exponen en los principales eventos científicos a nivel global; participan en redes de trabajo nacionales e internacionales y se adjudican propuestas competitivas. La UDT y CB poseen edificios propios de y m², respectivamente, con laboratorios, salas de procesos y escalamiento, oficinas, salas de reuniones y otras áreas de uso común. El equipamiento analítico es completo y de excelente nivel. Se cuenta con metodologías estandarizadas y parcialmente acreditadas por el INN, para caracterizar materias primas y productos intermedios y finales. El equipamiento biotecnológico-forestal también es notable, lo que permite realizar estudios de genómica, identificando genes responsables de características de interés para seleccionar y mejorar especies forestales. En cuanto a escalamiento de procesos, se cuenta con una capacidad única a nivel nacional, que incluye 17 plantas piloto altamente sofisticadas, todas relacionadas con bioeconomía, y diversos procesos unitarios. Con respecto a capacidades para la innovación, existen deficiencias, que cabe enfrentar: Es necesario dotar al CB y fortalecer en UDT el personal abocado a la gestión tecnológica. Lo anterior, será acompañado de un programa de capacitación y entrenamiento, dado que en Chile existe muy pocos expertos en innovación, que tengan un entendimiento de temas científicos y tecnológicos. En el caso de contratación de expertos extranjeros, el desconocimiento de la realidad local es una deficiencia, que también habrá que suplir. Junto a contar con especialistas en innovación, deberá coordinarse el trabajo entre ellos y el personal de la VRID de la UdeC: IDEAINCUBA, OTL y la UPI.

12 12 Experiencias de UDT y CB. La innovación es un ámbito importante en UDT y CB, el que se potenciará a través del PMI. En UDT existe un Área de Gestión Tecnológica, liderada por un profesional a tiempo completo y tres ingenieros con dedicación parcial. La protección intelectual de resultados de I&D y su transferencia al sector productivo, el armado de paquetes tecnológicos, la creación de empresas spin-off y la suscripción de contratos de licenciamiento son actividades conocidas y practicadas. El desafío es aumentar notablemente estos resultados, teniendo presente las capacidades existentes, los resultados de I&D&i disponibles y las posibilidades que el PMI otorga. En CB también existe experiencia previa, pero en menor medida. Por ello, se asimilarán conocimiento y buenas prácticas en innovación de UDT, se establecerá el Área de Gestión e Innovación y se colaborará estrechamente con la VRID. Línea base. La línea base de indicadores referidos a innovación y su proyección en el tiempo (sin Convenio de Desempeño) corresponden a: Ítem Solicitudes de patentes de invención Empresas spin-off/start-up Contratos de licenciamiento Recursos capturados en proyectos (MM$) Stock de proyectos de I+D que pueden convertirse en innovación. Desde el 2008, en UDT/CB se han ejecutado 120 proyectos tecnológicos, principalmente del tipo FONDEF, INNOVA CHILE e INNOVA BÍO BÍO; así como numerosos proyectos por encargo directo de empresas. Los resultados de estas iniciativas han sido transferidos sólo parcialmente al sector productivo. En muchos casos falta una evaluación por parte de especialistas ajenos a la ejecución, se requiere empaquetar los antecedentes disponibles y generar información faltante. Se estima que la mayor parte de resultados provendrá de los siguientes ámbitos temáticos: Productos termoplásticos en base a biomateriales compuestos, principalmente extruidos; materiales plásticos biodegradables para el empaque de alimentos; y películas biodegradables, eventualmente multicapa. Procesos para la compactación mecánica y/o térmica de biomasa; y procesos para el tratamiento termoquímico de madera, ya sea a condiciones tenues (torrefacción) o severas (pirólisis flash). Perfiles de madera para la construcción, con propiedades mejoradas (resistencia al fuego, al ataque de patógenos, a rayos UV, etc.). Procesos para la producción de nutracéuticos u otros metabolitos usando plantas en condiciones controladas. Productos provenientes o derivados de biomasa con características funcionales específicas, entre otras: antioxidantes, antifúngicas o nutracéuticos. Productos biotecnológicos como biocontroladores de enfermedades, microorganismos promotores de enraizamiento y plantas mejoradas. Desarrollo de kits para identificación de patógenos vegetales (agrícola y forestal). Productos bioquímicos en base a procesos fermentativos. Ej.: Exopolisacáridos, antifouling. Herramientas biotecnológicas para seleccionar plantas con características mejoradas. Ej.: Marcadores moleculares, plantas resistentes a estrés biótico y abiótico, nuevas especies ornamentales. Desarrollo de plantas poliploides con alta productividad (volumen, rendimiento). Screening de especies vegetales para determinar resistencia a patógenos. Como ejemplos de tres casos concretos que pueden convertirse en innovación en el corto plazo, cabe destacar los siguientes: Ámbito Materia Prima: Control biológico de enfermedades forestales. Bioproducto para el control de Fusarium circinatum, en plantas de Pinus radiata en viveros forestales, derivadas de cepas de microorganismos antagonistas, con su respectiva formulación y esquema de aplicación (oportunidad y frecuencia). Se espera que el bioproducto tenga una eficacia mínima del 70% aunque es esperable que se alcancen niveles cercanos al %. Se han iniciado las conversaciones con empresas forestales, que han manifestado su intención en la utilización del bioproducto (Forestal Mininco S.A.,

13 13 Masisa Forestal S.A. y vivero Proplantas). Durante los próximos meses se espera iniciar las gestiones de transferencia tecnológica a una spin-off que será la encargada de la producción y comercialización del bioproducto. Ámbito Procesos: Proceso de extracción de corteza de pino. Extractos polifenólicos de corteza extraídos mediante un proceso propietario de UdeC han demostrado ser una excelente materia prima para adhesivos para madera. Se mantienen estrechos contactos con un consorcio forestal, interesado en aplicar la tecnología y producir el adhesivo innovador. Se iniciarán contactos con otros potenciales usuarios de la tecnología Ámbito Productos: Material termoplástico de biodegradabilidad controlada tubetes forestales. Se desarrolló un material, el que se aplicó en recipientes plásticos (tubetes) para permitir la germinación y el crecimiento temprano de plántulas forestales. Éstas pueden ser incorporadas al suelo sin requerir un trasplante, disminuyendo el stress a las plantas y aumentando la supervivencia de éstas. Se trabaja con una empresa en el desarrollo de un modelo de negocios para Chile y Brasil. Experiencia de la Universidad de Concepción en buenas prácticas. La UdeC tiene una larga y dilatada trayectoria en materia de innovación. La VRID alberga las siguientes reparticiones especializadas: 1) La incubadora de empresas IDEAINCUBA que cuenta con más de diez años de experiencia y procesos documentados y estandarizados, para apoyar a emprendedores; 2) la UPI que es responsable de la protección de la propiedad intelectual de resultados de I&D&i (la UdeC acumula, en los últimos 20 años, más del 20% de las solicitudes de patentes de invención presentadas a nivel nacional, por instituciones chilenas); y 3) la OTL que tiene como objetivo transferir el conocimiento desarrollado al interior de UdeC a terceros. Los profesionales de estas reparticiones están formados y capacitados para sus funciones, y cuentan con procesos estandarizados, normativas, procedimientos e instructivos; y trabajan en estrecha interacción con investigadores y el personal contratado para la ejecución de proyectos de I&D&i. En este contexto, todo el aparato institucional las capacidades físicas y humanas existentes, estarán disponibles para apoyar la obtención de los resultados comprometidos por el PMI, ya que son las más altas autoridades universitarias las que asumirán esta responsabilidad. Utilización de experiencias y prácticas valiosas de otros actores en innovación basada en ciencia, realizadas tanto en Chile como en el extranjero. Las distintas experiencias en prácticas de innovación en el mundo deben adaptarse a la realidad de cada región. Entre los modelos más destacados de innovación en bioeconomía a nivel global, el PMI ha optado por proponer como referente a NCSU, líder científico, tecnológico e innovación relacionada con nuevos usos de biomasa agrícola y forestal en EEUU, siendo notables las actividades de emprendimiento y trabajo con empresas y a KIT como líder europeo en los ámbitos bioenergía y biomateriales. Entre los indicadores de NCSU están: a)top 15 de las Ues norteamericanas en Licenciamiento de Tecnologías, b)séptima a nivel nacional en captura de proyectos financiados por empresas c)financiamiento por US$ MM23 en proyectos de biomasa y biocombustibles en el 2012, con más de 60 investigadores en el área. KIT, en tanto, se distingue por ser: a)el principal centro de I+D+i de Europa con más de colaboradores; b)durante los últimos 10 años KIT ha creado más de 250 nuevas empresas, siendo el principal generador de empleos de Baden-Würtemberg, Estado donde se localiza; c)recibe la mayor proporción de fondos por investigador en Alemania del Deutsche Forschungsgemeinschaft y los fondos privados superan los 12 Millones de Euros anualmente. Se fortalecerá la cercana relación que existe con ambas instituciones, para contar con herramientas que permitan evaluar el PMI, adoptar buenas prácticas, establecer estudios de benchmarking y tomar medidas para superar deficiencias, captar tecnologías, apertura a nuevos mercados internacionales y la capacitación para la innovación. Vinculación al medio. El PMI favorecerá la vinculación con empresas asociadas y potenciales, representantes del sector público, investigadores de otros centros de I&D&i y universidades, y la sociedad, en general. Las herramientas de comunicación serán diversas e incluirán, entre otras, participación en eventos científicos y técnicos, presencia en medios de comunicación masiva, uso de medios digitales, redes sociales y Cafés Científicos. Importante será, a su vez, el contacto con niños y adolescentes, a través de acciones específicas que se ejecutarán en coordinación con el Programa Explora Región del Bío Bío. Las actividades de vinculación mencionadas están vigentes hoy en día, tanto en UDT como en CB; durante la ejecución del PMI, sin embargo, se enfatizará las actividades y resultados de innovación,

14 14 resaltando ejemplos positivos y replicables. En síntesis, el PMI es una oportunidad, a través de la cual la UdeC fortalecerá sus capacidades de innovación en ámbitos relacionados con la bioeconomía. En un plazo de un año, se plantea duplicar los indicadores de transferencia de resultados al sector productivo. Para ello, se cuenta con excelentes capacidades en CyT; experiencia previa en protección intelectual de resultados de I&D, empaquetamiento de tecnología y contratos de licenciamiento; e importantes resultados de I&D, producto de los proyectos ejecutados durante los últimos años.

15 15 7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO) (12 páginas máximo) Objetivo General Posicionar a la Universidad de Concepción como un líder global en innovación basada en bioeconomía, a través del fortalecimiento de sus capacidades científicas, tecnológicas, de gestión y transferencia; y la integración efectiva en redes de colaboración con entes públicos y privados en el país y el extranjero. Objetivos Específicos 1. Responder a la estrategia institucional de la UdeC respecto a la transferencia de resultados de I&D al sector productivo, organizando y fortaleciendo de las capacidades de gestión tecnológica y de las reparticiones especializadas de la VRID: Incubadora de Empresas (Idea Incuba), la Unidad de Propiedad Intelectual (UPI) y Oficina de Transferencia y Licenciamiento (OTL) con estrechas colaboración con las entidades extranjeras (NCSU y KIT). 2. Crear las condiciones que fortalezcan el trabajo científico, tecnológico y de innovación de la UdeC en el ámbito de la bioeconomía; específicamente, la provisión de materia prima forestal, el desarrollo de procesos de conversión y la obtención de productos energéticos y materiales. Lo anterior, a través de profesionales e investigadores capacitados y motivados, con una interacción fluida con representantes de empresas tecnológicas, otras universidades y centros de I+D+i nacionales y extranjeros; capacidades materiales permanentes de alto estándar para realizar innovación de frontera y una plataforma organizacional adecuada al logro de los objetivos del PMI. Estas condiciones deberán mantenerse después del período de ejecución del proyecto. 3. Aumentar significativamente los indicadores de desempeño de la cadena de valor asociada a actividades científicas, tecnológicas y de innovación, mediante la protección intelectual de conocimiento, la venta de licencias asociadas a paquetes tecnológicos, la creación de empresas de base tecnológica, la venta de servicios tecnológicos especializados y contratos de investigación. La asociación con centros de referencia internacionales, preferentemente NCSU y KIT, permitirá disponer de tecnologías avanzadas y facilitará la introducción de resultados científicos y tecnológicos al mercado en el corto plazo. 4. Desarrollar mecanismos que permitan evaluar resultados en el corto, mediano y largo plazo, e implementar un sistema de gestión de la innovación que incluya procedimientos, registros y controles periódicos. El modelo de trabajo deberá ser replicable en otros centros/institutos/facultades de la UdeC. 5. Establecer una cultura organizacional que promueva el emprendimiento, fortalezca la innovación y propenda a la valorización comercial de resultados de I&D. Ejecutar un programa de difusión que facilite la comunicación entre los actores de los procesos de innovación y dé a conocer a la comunidad los beneficios de la bioeconomía para el desarrollo regional.

16 16 Estrategias por Objetivo Específico Objetivo específico 1: Responder a la estrategia institucional de la UdeC. Estrategias: 1.1 Formalizar un convenio a largo plazo con NCSU y KIT en el área de la gestión e innovación en bioeconomía. 1.2 Incorporar experiencia extranjera en el empaquetamiento de tecnologías, la valorización de éstas y su comercialización en el país y el extranjero. 1.3 Conocer e internalizar los modelos de transferencia de otras entidades de I+D+i del ámbito de la bioeconomía a nivel mundial, en especial de las entidades extranjeras asociadas: NCSU y KIT, reconocer y asimilar los elementos que pudieran ser de valor para la UdeC. Objetivo específico 2: 2. Crear las condiciones que fortalezcan el trabajo científico, tecnológico y de innovación de la UdeC en el ámbito de la bioeconomía. Estrategias: 2.1 Fortalecer las capacidades en el ámbito de la Bioeconomía, mediante la contratación, capacitación de profesionales y adquisición de equipamiento de punta. 2.2 Participar activamente en redes de trabajo y colaboración en el país y el extranjero, con NCSU, KIT y las empresas asociadas (Bioforest, Forestal Mininco, Genómica Forestal, Bioenercel) sumando nuevas empresas y entidades de I+D en el mediano plazo. 2.3 Dar continuidad a la cultura de innovación en la UdeC a través de acciones específicas. 2.4 Establecer plataformas de información, discusión y trabajo comunes que faciliten el traspaso de conocimiento y experiencia e incentiven la adopción de buenas prácticas. 2.5 Aumentar el número de proyectos conjuntos entre investigadores que forman parte del PMI con empresas nacionales e internacionales. 2.6 Evaluar en forma periódica la interacción entre profesionales del PMI, e investigadores de otras instituciones y empresas nacionales e internacionales, tomando medidas, en caso que los resultados no sean los esperados. Objetivo específico 3: Aumentar significativamente los indicadores de desempeño. Estrategias: 3.1 Crear una plataforma de innovación en Bioeconomía, que podrá ser replicada en otras áreas del quehacer de CyT. 3.2 Empaquetar y transferir resultados de investigación de interés comercial existentes en la UdeC, KIT y NCSU; en especial, identificar aquellos que a la fecha no se han enfocado a satisfacer requerimientos empresariales o de mercado. 3.3 Ampliar el mercado de innovaciones tecnológicas nacionales a través de alianzas estratégicas con socios extranjeros; en especial, con NCSU y KIT; de igual manera, introducir innovaciones tecnológicas de última generación de los socios extranjeros a Chile. 3.4 Incentivar a estudiantes de pre y postgrado, investigadores jóvenes y profesionales externos con espíritu emprendedor, para establecer empresas spin-off; a través de nuevas instancias de diálogo y participación. 3.5 Establecer mecanismos de comunicación permanentes con empresarios, inversionistas y potenciales emprendedores; la efectividad de estos mecanismos deberá monitorearse periódicamente y readecuarse, de ser necesario. 3.6 Contribuir de manera significativa a la creación de valor en el país y a nivel internacional.

17 17 Objetivo específico 4: Desarrollar mecanismos que permitan la cuantificación de resultados. Estrategias: 4.1 Coordinar y monitorear en forma periódica los resultados y el logro de objetivos de innovación; tomar medidas, en caso que los resultados no sean los esperados. 4.2 Establecer un sistema de gestión de la calidad de acuerdo a NCH 9001 para el ámbito innovación en la UdeC. Objetivo específico 5: Establecer una cultura organizacional. Estrategias: 5.1 Desarrollar un plan de difusión, escrito, audiovisual y digital, dirigido a un público objetivo nacional e internacional; este plan deberá tener metas cuantificables que posicione a la UdeC, como un actor relevante, con un claro liderazgo en Bioeconomía. 5.2 Identificar, resaltar y difundir ejemplos notables de innovación en el ámbito universitario; en este contexto, establecer el Premio Anual de la Innovación de la UdeC. 5.3 Fomentar el interés por la ciencia y tecnología e innovación en bioeconomía entre escolares y la comunidad en general destacando los beneficios para la sociedad y ambiente. 5.4 Generar un roadmap para la innovación basada en Bioeconomía. Actividades por Estrategia Objetivo específico 1: Estrategia 1.1: Formalizar de un convenio a largo plazo con NCSU y KIT en el área de la gestión e innovación en bioeconomía. Las actividades serán las siguientes: Firma, por las máximas autoridades, de un acuerdo entre la UdeC-NCSU y UdeC-KIT, para el desarrollo, capacitación e innovación en bioeconomía. Estrategia 1.2: Incorporar experiencia extranjera en el empaquetamiento de tecnologías, la valorización de éstas y su comercialización en el país y el extranjero. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Contratación de gestores tecnológicos e integración a personal existente en la UdeC, quienes apoyarán la innovación en la bioeconomía. Capacitación de gestores tecnológicos, investigadores y profesionales del PMI y la UdeC en la OTT de NCSU y DI del KIT. Ejecución de un Programa de Capacitación en Patentamiento, Emprendimiento e Innovación de carácter permanente, con participación protagónica de NCSU y KIT. Estrategia 1.3: Conocer e internalizar los modelos de transferencia de otras entidades de I+D+i del ámbito de la bioeconomía a nivel mundial, en especial de las entidades extranjeras asociadas: NCSU y KIT, reconocer y asimilar los elementos que pudieran ser de valor para la UdeC. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Detección y mejoramiento de las debilidades existentes en el sistema de innovación en la UdeC. Visitas y aprendizaje de los modelos existentes en NCSU y KIT, así como otras entidades (Fraunhofer, Alemania; Universidad de Sao Paulo, Brasil y University of British Columbia, Canadá, entre otras) en el ámbito de la I+D+i en bioeconomía. Objetivo específico 2: Estrategia 2.1: Fortalecer las capacidades de innovación en el ámbito de la Bioeconomía, mediante la contratación, capacitación de profesionales y adquisición de equipamiento de punta. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Contratación de investigadores jóvenes con sólidos conocimientos científicos, capacidad para realizar desarrollos tecnológicos e interés en que los resultados de I&D&i se

18 18 apliquen comercialmente. Capacitación del personal científico, tecnológico y de gestión en temas relacionados con la cadena de valor ciencia-tecnología-innovación. Anualmente se establecerá un Plan de Capacitación, el que considerará tanto capacitación interna como externa, la participación en cursos y seminarios, y la estadía en centros especializados en el país o el extranjero. Organización interna del personal UdeC en áreas y grupos de trabajo en Bioeconomía, para impulsar el trabajo integrado y multidisciplinario, facilitar la capacitación de profesionales jóvenes y crear una cultura organizacional participativa y comunitaria. Realización de cursos y talleres entre los investigadores y profesionales de la UdeC. Complementación del equipamiento existente en la UdeC para desarrollar CyT relacionada con la bioeconomía, aumentando significativamente los resultados de I&D susceptibles de ser transferidos al sector productivo. Implementación de un sistema de gestión que facilite el uso de equipamiento existente a todos los profesionales del PMI y personal externo; de manera ágil y a bajo costo. Adquisición de equipamiento de punta, que permitirán dar un salto en la innovación en bioeconomía. Apoyo de pasantías y estadías de estudiantes de pre y post-grado en las entidades extranjeras asociadas. Estrategia 2.2: Participar activamente en redes de trabajo y colaboración en el país y el extranjero, con NCSU, KIT y las empresas asociadas (Bioforest, Forestal Mininco, Genómica Forestal, Bioenercel). Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Mantención de contactos estrechos con empresas del país y el extranjero, relacionadas directa e indirectamente con la bioeconomía; por tanto, proveedores de materias primas, suministros y tecnología; empresas abocadas a la conversión mecánica, química, termoquímica o biológica de biomasa; productores de biomateriales, biocombustibles y compuestos de alto valor agregado; y usuarios de estos productos. Aumento del número y presupuesto global de propuestas de I&D&i con empresas, agencias de financiamiento estatales y entes extranjeros en el ámbito de interés. Integración del PMI en redes de trabajo de I&D&i de excelencia en el ámbito de la bioeconomía, preferentemente con los principales referentes globales (NCSU, KIT). Desarrollo de tesis de pre y postgrado en empresas asociadas al área de la bioeconomía. Estrategia 2.3: Dar continuidad a la cultura de innovación en la UdeC a través de acciones específicas. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Generación de recursos para la incorporación permanente a la UdeC del personal contratado a través del PMI, sí su desempeño es sobresaliente. Implementación del Premio de la Innovación UdeC, entre otros. Estrategia 2.4: Establecer plataformas de información, discusión y trabajo comunes que faciliten el traspaso de conocimiento y experiencia, incentiven la adopción de buenas prácticas. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Seminarios científicos mensuales entre investigadores abocados a la bioeconomía. Esta actividad será de carácter obligatorio para investigadores e Ingenieros de Proyecto del PMI y voluntario para académicos y estudiantes de la Universidad. Establecimiento de un plan de intercambio, entre las reparticiones integrantes del PMI teniendo presente las necesidades/capacidades de cada una. Estrategia 2.5: Aumentar el número de proyectos conjuntos con empresas nacionales e internacionales. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Creación de Línea de Financiamiento Interna: Formulación de propuestas conjuntas. Esta línea, dirigida a investigadores y profesionales del PMI y de la UdeC en general, la cual incentivará la formulación y presentación de propuestas conjuntas, mediante la entrega de recursos, para cubrir los costos de la preparación de una propuesta. Se establecerá un procedimiento, reglamento de postulación, adjudicación y control de presupuesto y resultados comprometidos. Complementación de resultados de proyectos de I+D+i existentes (locales o

19 19 extranjeros), que permitan la generación de nuevos productos innovadores y de mayor valor. Ej.: son los tubetes de vivero biodegradables desarrollados por la UDT, los que podrían ser formulados con bacterias promotoras del crecimiento, identificadas en el CB. Desarrollo de tesis en temas que puedan derivar en proyectos de innovación. Se incentivará la ejecución de tesis de pre- y postgrado en UDT y CB, así como en empresas, para, contar con resultados que permitan presentar proyectos conjuntos entre investigadores y empresas. Se promoverá este tipo de proyectos, a través de un contacto directo con docentes y estudiantes. Estrategia 2.6: Evaluar en forma periódica la interacción entre profesionales del PMI e investigadores de otras instituciones y empresas nacionales e internacionales. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Establecimiento de indicadores semestrales referidos a la interacción entre investigadores del PMI y profesionales de otras instituciones y empresas nacionales e internacionales. Seguimiento y publicación de indicadores sobre el trabajo del PMI al menos una vez por mes. Se implementará una página Intranet a la que tendrán acceso todos los colaboradores del PMI; en ella, se publicarán los indicadores. La responsabilidad por el logro de indicadores será del Director Ejecutivo y los Jefes de Área de cada repartición. Decisión respecto a planes de acción en caso de incumplimiento de indicadores. El Consejo Directivo del Convenio de Desempeño evaluará semestralmente los indicadores comprometidos en trabajo conjunto UDT/CB y deberá establecer medidas de corrección, en caso necesario. Objetivo específico 3: Estrategia 3.1: Crear una plataforma de innovación en Bioeconomía, que podrá ser replicada en otras áreas del quehacer de CyT. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Establecimiento de un conjunto de documentos - incluidos manuales, procedimientos, instructivos, registros y definición de cargos que describan aspectos esenciales de la organización y administración del área de innovación en el PMI. Recopilación de conocimientos, experiencias y contactos que expresen el patrimonio intangible de la entidad postulante en innovación en bioeconomía, susceptible de ser transferido a otros ámbitos temáticos y/o instituciones. Estrategia 3.2: Empaquetar y transferir de resultados de investigación de interés comercial existentes en el PMI, KIT y NCSU, susceptibles de ser transferidos a empresas o emprendedores; en especial, identificación de aquellos que a la fecha no se han enfocado a satisfacer requerimientos empresariales o de mercado. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Creación de la Línea de Financiamiento Interna: Apoyo a protección de propiedad intelectual (ej.: aplicación y pago de tasas). Creación de la Línea de Financiamiento Interna: Empaquetamiento de Tecnologías, mediante ella, se cubrirán los costos asociados a la recopilación, evaluación y, en menor medida, complemento de antecedentes experimentales, para contar con un paquete tecnológico, susceptible de ser transferido. Se preparará un procedimiento que establezca el reglamento de postulación, adjudicación y control de presupuesto y resultados comprometidos. Estrategia 3.3: Ampliar el mercado de innovaciones tecnológicas nacionales a través de alianzas estratégicas con socios extranjeros; en especial, con NCSU y KIT. De igual manera, introducción de innovaciones tecnológicas de última generación de los socios extranjeros a Chile. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Participación activa en los centros de bioeconomía, que lidera la NCSU: Center for BioEnergy Research and Development (CBERD) Center for Advanced Forestry Systems (CAFS) y el Integrated Biomass Supply Systems (IBSS). Participación activa en los centros relacionados con bioeconomía que lidera KIT: KIT- Zentrum Energie, el centro de energía más grande de Europa con colaboradores;

20 20 Institut für Angewandte Materialien con más de 300 colaboradores, e Institut für Technische Chemie und Polymerchemie, principalmente. Realización de workshops, en los que participen profesionales de empresas nacionales con los líderes de los centros arriba mencionados, para buscar oportunidades de desarrollar nuevas tecnológicas y negocios. Estrategia 3.4: Incentivar a estudiantes de pre y postgrado, investigadores jóvenes y profesionales externos con espíritu emprendedor, para establecer empresas spin-off. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Búsqueda y mantención actualizada de potenciales tecnologías susceptibles de generar empresas spin-off e identificación y atracción de emprendedores. Acceso a equipamiento, ayuda organizacional, contable y jurídica, e intermediar apoyo económico a emprendedores. Difusión de casos de éxito en emprendimiento logrados a través del PMI. Estrategia 3.5: Establecer mecanismos de comunicación permanentes con empresarios, inversionistas y potenciales emprendedores. La efectividad de estos mecanismos deberá monitorearse periódicamente y readecuarse, de ser necesario. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Participación en encuentros y foros de emprendimiento en la Región del Bío-Bío, Chile y el extranjero, estableciendo redes de contacto y colaboración. Organización de encuentros periódicos entre investigadores, empresarios y emprendedores relacionados con las actividades de innovación en Bioeconomía. Estrategia 3.6: Contribuir de manera significativa a la creación de valor en el país y a nivel internacional. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: Obtención de resultados relevantes y cuantificables de innovación en bioeconomía. Desarrollo de tecnologías disruptivas que favorezcan el surgimiento de biorrefinerías basadas en materias primas y productos, en los que Chile tenga ventajas competitivas. Escalamiento y aplicación comercial de nuevos desarrollos tecnológicos, basados en resultados propios o de otros centros de I+D nacionales o extranjeros, de manera rápida y expedita. Objetivo específico 4: Estrategia 4.1: Coordinar y monitorear en forma periódica los resultados y el logro de objetivos de innovación; tomar medidas, en caso que los resultados no sean los esperados. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: 1. Establecimiento de indicadores semestrales referidos a innovación. Estos indicadores serán compromisos establecidos en el PMI e indicadores internos de más corto plazo. Establecimiento de indicadores que permitan cuantificar el efecto de la innovación del PMI en la sociedad. Entre otros, se buscará determinar el impacto en el mercado (adopción de tecnologías nacional e internacional) y el impacto económico-social. Seguimiento y publicación de indicadores referidos a innovación al menos una vez por mes. Se implementará una página Intranet a la que tendrán acceso todos los colaboradores de PMI; en ella, se publicarán los indicadores. La responsabilidad por el logro de indicadores será del personal a cargo de innovación en PMI. Decisión respecto a planes de acción en caso de incumplimiento de indicadores. El Consejo Directivo del Convenio de Desempeño evaluará semestralmente los indicadores comprometidos en innovación y deberá establecer medidas de corrección, en caso necesario. Establecimiento de incentivos para aquellos colaboradores del PMI y académicos universitarios asociados que destaquen por su buena evaluación en el ámbito de la innovación. Se contará con un procedimiento de incentivo al buen desempeño en innovación. Estrategia 4.2: Establecer un sistema de gestión de la calidad de acuerdo a NCH 9001 para el ámbito innovación en la UdeC. Las actividades que se realizarán serán las siguientes: