UNED: Planteamiento de futuro Plan Estratégico Integral. JC Antoranz Noviembre 2005

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1 UNED: Planteamiento de futuro Plan Estratégico Integral JC Antoranz Noviembre 2005

2 Qué es la UNED? Una universidad pública p con funciones específicas Enseñanza universitaria a distancia Desarrollar la investigación Preparar para el ejercicio profesional Desarrollar programas de educación n permanente Incorporar, desarrollar y facilitar la metodología a a distancia Facilitar la creación n de una comunidad universitaria amplia Artículo 4 de los Estatutos de la UNED

3 Funciones de la Universidad? Docencia Investigación Servicio Sociedad Servicio Docencia Investigación Comunidad Universitaria

4 Objetivo básicob Cumplir con las funciones específicas de la UNED (artículo 4 Estatutos UNED) adecuándonos a la normativa del Real Decreto 951/2005 de 29 de julio de 2005 sobre La mejora de la calidad en la Administración n PúblicaP

5 Calidad en la Administración n PúblicaP La mejora de la calidad en las Administraciones Públicas pasa por: Análisis de los sistemas de gestión n y ejecución n de tareas Docentes Investigadoras Administrativas Sistemas de control de calidad Interno Externo Retroalimentación n y toma de medidas compensadoras

6 Condiciones para la calidad Conocimiento Adquirido por el personal UNED Experiencia Avalada por más m s de 30 añosa Ilusión No nos faltó en nuestros comienzos! Imaginación No cuesta dinero!

7 Reunimos las condiciones para ser una universidad de CALIDAD

8 Plan Estratégico Integral Catalogación n de todos los servicios tanto docentes y de investigación n como de administración n y gestión. Implementación n de sistemas de buenas prácticas con control de calidad en todas las actuaciones de la UNED para el cumplimiento del catálogo

9 Propuesta de cambio Adecuación n a la LOU, a los Estatutos y en cuanto sea posible a la nueva estructura de enseñanza compatible con el Espacio Europeo de Educación n Superior (EEES). Presentación n de un Plan Estratégico Integral (PEI)

10 Nuestra nueva UNED Seguimiento de la ley de Calidad de la Administración n Pública P del 2005 Seguimiento de protocolos de actuación Posibilidad de determinar exactamente nuestros puntos débilesd Adecuación n de la UNED para alcanzar el sello AENOR en pocos añosa

11 Organigrama de la UNED Una forma de entender la Universidad

12 Rector Auditoría Asesor Jurídico Secretaría General Biblioteca Archivo Prueba presencial Área Administrativa Gerente Área Técnica y Apoyo Unidad de Control de Calidad Área Docente e Investigadora Vicerrectorados Organigrama UNED: Nivel 0

13 Vicerrectorados Alumnos Participación Alumnos Deportes Becas Nacionales Centros Especiales Extranjeros Centros Asociados Centros Penitenciarios Gestión de recursos de Investigación Investigación Tercer ciclo/equivalente Bolonia Asuntos Sociales Becarios Profesorado Ordenación Académica y Profesorado Enseñanzas Regladas Titulaciones y P. Estudio Enseñanzas No Regladas Selectividad Idiomas Master & Experto Universitario CAD Formación Profesorado Matrícula Abierta Organigrama UNED: Organización Área Académica

14 Comunicaciones Gerente Producción M. Impresos M. Audiovisuales Mantenimiento Patrimonio Edificios U. Infraestructura CSI U. Gestión y Administración Recursos Humanos Gerencia P. Docente e Investigador P. No Docente Habilitación Contabilidad Facultades Nóminas y SS Asuntos Sociales Presupuestos y sistemas Organigrama UNED: Organización Área Gestión n y Administración

15 Gestión y Administración Enseñanzas Docente Apoyo a la enseñanza U. Control Calidad Mantenimiento e Innovación U. Metodología Docente Radio Intranet U. Desarrollo Internet Televisión Medios y Nuevas Tecn. Software Nacionales Internacionales U. Relaciones Públicas Merchandisement Prensa Medios No Escritos Organigrama UNED: Organización Área Técnica T y de Apoyo

16 Control de calidad: retroalimentación Rectorado Área Administrativa Gerente U. Control Calidad Área Docente e Investigadora Vicerrectorados U. Metodología Docente U. Relaciones Públicas U. Desarrollo

17 Seguimos creando y transmitiendo conocimiento. Ayúdenos!

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