Seguridad contra incendios en los sistemas de gestión en PEMEX. Juan Ángel Trinidad Chena )

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1 Seguridad contra incendios en los sistemas de gestión en PEMEX Juan Ángel Trinidad Chena ) ARPEL. Montevideo. 05.Nov.2014

2 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 Seguridad contra incendios en los sistemas de gestión CONTENIDO 1 Introducción 2 Sistema Institucional de Petróleos Mexicanos (PEMEX SSPA) E 3 Admón. Seg. Procesos - Respuesta a emergencias - Sistemas C.I. 4 Acciones relevantes en Implantación Pemex SSPA en 2012 / Evolución Programa de Contención y Reforzamiento en Pemex SSPA 6 Reforzamiento a C. de T. en Resp. a Emergencia Sistemas C.I. Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 2

3 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 1 Introducción Petróleos Mexicanos (Pemex) es la compañía nacional encargada de administrar y explotar los recursos petroleros y de gas y petroquímica en México y es una de las diez mayores empresas integradas en el sector de la energía de hidrocarburos a nivel mundial. Pemex es dirigida por un Director General directamente designado por el Presidente de México. El Director General es asistido en relación con la planeación corporativa estratégica y la toma de decisiones, entre otras, por la Dirección Corporativa de Operaciones (DCO). El Director General de Pemex se apoya para la implantación de los programas y planes estratégicos y para la administración continua de las operaciones de la empresa, en los Directores de cada uno de los cuatro Organismos principales: Pemex Exploración y Producción Pemex Refinación Pemex Gas y Petroquímica Básica Pemex Petroquímica La DCO es la responsable del programa de SSPA (Seguridad, Salud y Protección Ambiental), el cual constituye un Sistema Integrado de Administración de la Seguridad de Proceso de segunda generación, (i.e. la primera generación inició con el PROSSPA y el SIASPA entre 1996/1998) y de aplicación obligatoria general en todo Pemex. El Sistema SSPA, el cual fue introducido en 2005, se basa en el concepto de Disciplina Operativa consistente y en las 12 Mejores Prácticas en la industria. Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 3

4 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 Introducción Petróleos Mexicanos consciente de su responsabilidad en materia de seguridad y como parte de su Estrategia Directiva, diseñó el Sistema de Administración de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (Sistema Pemex-SSPA) con la intención de homologar y gestionar de una manera uniforme la Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente dentro de Pemex y sus Organismos Subsidiarios. En este destaca la importancia de Identificar, Evaluar y Controlar los Riesgos, en su etapa preventiva para asegurar la Confiabilidad y Continuidad Operativa de sus Procesos como parte de la sustentabilidad del Sistema Pemex SSPA. Así, como de la estrategia Institucional de Respuesta a Emergencias donde se implementan acciones para la mitigar y controlar los eventos que se pudiesen presentar en los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos. Dentro de Respuesta a Emergencias se integran los Sistemas Contraincendio, fundamentales con un propósito definido en la detección de un evento, notificación, combate y control; por lo cual es imperante asegurar su funcionalidad y disponibilidad para mitigar el impacto en el personal, el medio ambiente y las instalaciones y el pronto control de la situación de emergencia. Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 4

5 DCO-Subdirección-[nombre]-v1 Ámbito de aplicación En las instalaciones de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se inicia la implantación del sistema Pemex SSPA con las plantas de proceso. UPSTREAM Terminales Almto. Plantas de proceso Sistema Almto. y Distribución (inicio) de Ductos y Reparto

6 DCO-Subdirección-[nombre]-v1 Ámbito de aplicación Recursos humanos Para llevar a cabo las actividades de la industria petrolera estatal, Petróleos Mexicanos cuenta con un capital humano conformado por personal altamente especializado en todas las disciplinas requeridas, que le permite alcanzar los objetivos planteados. En 2012, el total de plazas ocupadas en Petróleos Mexicanos fue : del total, plazas definitivas y 16,373 temporales. Conforme a su situación contractual, 79.9% sindicalizadas y 20.1% de confianza. Por organismo subsidiario: 9% 8% 34% Pemex Exploración Producción Pemex Refinación 18% Pemex Corporativo 31% Personal por O.S. Pemex Petroquímica Pemex Gas y Petroquímica Básica 6

7 DCO-Subdirección-[nombre]-v1 Infraestructura, personal y Posicionamiento 7

8 DCO-Subdirección-[nombre]-v1 Objetivo y alcance del Sistema PEMEX-SSPA 2 Sistema Institucional de Petróleos Mexicanos (PEMEX SSPA) OBJETIVO: El sistema PEMEX SSPA tiene como finalidad guiar a la empresa hacia una mejora continua en su desempeño en materia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental, mediante la administración de los riesgos de sus operaciones y/o procesos productivos, a través de la implantación de los elementos que lo componen y la interrelación entre ellos, actuando como herramienta de apoyo al proceso homologado y mejorado de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental, consolidando así una cultura en la materia con énfasis en la prevención. PEMEX Confiabilidad Operacional: Guiar a la empresa para maximizar su rentabilidad, con un proceso de mejoramiento continuo y sistemático en la eficiencia y Confiabilidad Operacional, mediante la aplicación de las mejores tecnologías, metodologías y prácticas mundiales. ALCANCE DEL SISTEMA Y DECLARATORIA DE COMPROMISO El sistema PEMEX-SSPA es de aplicación obligatoria tanto para el ciclo de vida laboral de sus trabajadores como para el ciclo de vida de las instalaciones, procesos/productos y servicios de los Organismos Subsidiarios y áreas corporativas de Petróleos Mexicanos, considerando sus actividades actuales y/o futuras.

9 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 Sistema PEMEX-SSPA Para establecer el marco dentro del cual se circunscriben los objetivos, metas y acciones, en relación con el sistema PEMEX-SSPA, Petróleos Mexicanos declara su Política en materia de SSPA. Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 9

10 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Sistema PEMEX-SSPA Para su integración el Sistema PEMEX-SSPA se apoya en 12 mejores prácticas administrativas las cuales se complementan con los Subsistemas de Seguridad de los Procesos, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental con los cuales en Petróleos Mexicanos se administran integralmente los riesgos de SSPA a través de 55 elementos del sistema. El Sistema Pemex-SSPA se define como conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes entre sí, que toma las 12 mejores prácticas internacionales como base del sistema y organiza los elementos restantes en tres subsistemas que atienden la Seguridad de los Procesos, la Salud en el Trabajo y la Protección Ambiental, el cual incluye y define las actividades de planificación, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos y los recursos necesarios para dar cumplimiento a la política, los principios y los objetivos de Petróleos Mexicanos en la materia y está alineado y enfocado en el proceso homologado definido para el mismo fin. 10

11 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 Sistema PEMEX-SSPA Macroproceso SSPA Planeación SSPA Prevención y Control de Riesgos SSPA Medición y Evaluación Análisis, Cumplimiento y Mejora Este sistema esta integrado por las 12 Mejores Prácticas Internacionales (12 MPI s) como base de tres Subsistemas: Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos (SASP) Subsistema de Administración de Salud en el Trabajo (SAST) Subsistema de Administración Ambiental (SAA) Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 11

12 Sistema PEMEX-SSPA DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 Consta de 14 Elementos que se desarrollan multidisciplinariamente y que están dirigidos a proteger y promover la salud de los trabajadores mediante la eliminación de los agentes y factores de riesgo a su salud, así como la prevención de enfermedades de trabajo. Consta de 15 Elementos, y están dirigidos a la prevención y control de la contaminación, y en combinación con las 12 MPI, y con los elementos de los Subsistemas (SASP y SAA), se administran los aspectos e impactos ambientales de nuestras operaciones y procesos productivos, asegurando el cumplimiento legal. Un solo Sistema para PEMEX Las 12 Mejores Prácticas son la base del Sistema PEMEX-SSPA y están constituidas por 12 Elementos organizados y estructurados en 3 segmentos, que proporcionan a la línea de mando las directrices básicas para administrar el sistema. TOMO GENERAL Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. La aplicación de sistemas y controles administrativos a las operaciones que involucran materiales y procesos peligrosos de manera que los riesgos del proceso estén identificados, entendidos y controlados para minimizar lesiones e incidentes de proceso, el Subsistema está integrado por 14 Elementos. 12

13 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 Funcionamiento de las 12 MPI SAA 12MPI SAST Las 12 MPI son la base del Sistema PEMEX-SSPA y este las considera como el soporte en que se sustentan los Subsistemas de Administración de Seguridad de los Procesos ASP, Administración de Salud en Trabajo AST y Administración Ambiental SAA y mediante su interacción con Disciplina Operativa aseguran la prevención de incidentes y la mejora continua en SSPA Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones

14 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 Contenido Documental del Sistema Pemex SSPA Tanto el Manual del Sistema como los procedimientos o instrucciones de trabajo que se generen y declaren en los Organismos Subsidiarios con motivo de éste, serán considerados de manera integral como parte del Contenido documental del sistema. Dirección General Elementos Descripción de Elementos Requisitos cumplimiento Lineamientos/Guías Técnicas Elemento Tabla de Autoevaluación Guías de Autoevaluación Protocolos de Auditoria Política Manual Procedimientos Generales DCO-Subdirección de DOSSPA Organismos Subsidiarios Procedimientos Específicos Procedimientos Operativos o Instrucciones operativas específicas ó Instrucciones de Trabajo e Instructivos Registros Áreas del C. T Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 14

15 Marco Normativo DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 En esta sección del Manual SSPA se presentan las principales disposiciones jurídicas en materia; a efecto de que sirvan de referencia para identificar, recopilar e integrar, conjuntamente con las normas técnicas internas y prácticas del manual, un marco normativo específico; aplicable a cada Línea de Negocio de los Organismos Subsidiarios y de Petróleos Mexicanos. Leyes Reglamentos Normas Oficiales Mexicanas (Clasificadas por Dependencia) De la Administración Pública: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. DOF 05/02/1917, 19/06/2007 y 26/09/2008. Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo. DOF 29/11/1958 y 28/11/2008 Administración Pública: Reglamento de la Ley Reglamentaria del Articulo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo DOF 29/11/1958 y sus reformas Reglamento de la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos DOF 10/08/1972 y sus reformas Secretaría del Trabajo y Previsión Social: NOM-001-STPS Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo-condiciones de seguridad e higiene DOF 24/11/2008 NOM-002-STPS Condiciones de seguridad, prevención, protección y combate de incendios en los centros de trabajo DOF 08/09/2000 NOM-028-STPS-2012, Sistema para la administración del trabajo- Seguridad en los procesos y equipos críticos que manejen sustancias químicas peligrosas Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 15

16 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 La evolución en la implantación del SSPA En el 2006 se inicia con una visión Corporativa el Sistema Pemex SSPAv.0 con la finalidad de conducir a la empresa hacia una Cultura de SSPA. En el 2011 como parte del proceso de mejora continua se actualiza las mejores practicas en el Pemex-SSPA v.1, con una estrategia de implantación. Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 16

17 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 La evolución en la implantación del SSPA Sistema Pemex SSPA V. 1 Proceso de Estabilización Implantación Disciplinada Estrategia de Sustentabilidad 11 líneas de acción Sistema Pemex SSPA V SIASPA, PROSSPA Contención Reducción accidentabilidad Task Force SSPA 2007 Sistematización Énfasis en ejecución, seguimiento y auditoría Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 17

18 Definición Administración de la Seguridad de los Procesos En el marco del Sistema Pemex SSPA, Petróleos Mexicanos institucionalmente cuenta con el Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos (SASP). Es la aplicación de sistemas y controles administrativos (programas, procedimientos, evaluaciones, auditorias) a las operaciones que involucran materiales peligrosos de manera que los riesgos del proceso estén identificados, entendidos y controlados y las lesiones e incidentes relacionados con el proceso puedan ser eliminados Objetivo Fortalecer la cultura de prevención en la gestión de los riesgos SSPA inherentes a las operaciones de la empresa 18

19 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos El SASP está integrado de 14 elementos que se clasifican en tres grupos: a) Tecnología, b) Instalaciones, c) Personal. Estos elementos no operan en forma individual, como parte del Subsistema interactúan haciendo un todo con un solo propósito: Controlar los riesgos de los procesos y prevenir las lesiones a las personas y tienen una secuencia lógica de operación basada en tres etapas: Planeación, Prevención y Control de Riesgos y Medición y Evaluación. Lineamientos y GT s 19

20 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos La Fase de Planeación, se integra de: Tecnología del Proceso, Análisis de Riesgos del Proceso y de Planeación y Respuesta a Emergencias, que son los disparadores o iniciadores del Subsistema como insumos principales; y con ellos se desarrollan los demás elementos, los cuáles se encuentran ligados debido a que el primero establece el conocimiento que debemos saber de los riesgos de los materiales, diseño del equipo y de los procesos, el segundo de los requisitos para identificar, entender, evaluar, controlar y eliminar los riesgos asociados a las instalaciones del Proceso en su etapa preventiva, lo que conlleva a determinar los escenarios de potencial emergencia (eventos) y el tercero enmarca los requisitos para elaborar los Planes de Respuesta a Emergencia. Dentro del elemento Respuesta a Emergencias se encuentran los Sistemas Contraincendios, que son fundamentales y con un propósito definido en la detección de un evento, su notificación, combate y control; para los cuales es necesario que estén disponibles y comprendidas sus especificaciones técnicas, su filosofía operativa y funcionamiento, los procedimientos operativos, de inspección, pruebas y programas de mantenimiento y contando con personal capacitado y entrenado. Respuesta a Emergencias 20

21 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos Estos requisitos permiten hacer de la planeación una respuesta efectiva por parte del personal de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos en conjunto con las organizaciones de respuesta a emergencias de la comunidad; para mitigar el impacto a las personas, medio ambiente, instalaciones y el pronto control de la situación. Estrategia de Implantación Para lograr este objetivo de prevención, se realizan una serie de acciones que ayudan a su implantación. Una de ellas, es la Estrategia de Implantación del Sistema PEMEX-SSPA en la cual se capacita a la Organización en 11 Líneas de Acción. La Estrategia de implantación del SASP contempla las etapas de: Planeación, Preparación, Ejecución y Seguimiento y Auditoría. Figura N 1 La Estrategia se basa en la realización de una autoevaluación diagnóstica en cada centro de implantación. Esto permite identificar el estado actual del sistema, subsistema y/elemento, generar un programa de trabajo para iniciar el Proceso de Implantación, derivado de las brechas detectadas durante la Autoevaluación. Posteriormente, durante el Proceso de Implantación se harán autoevaluaciones periódicas para determinar el nivel de implantación que se va logrando, comparándolo contra los objetivos y las metas establecidas. En caso de no estar logrando dichos objetivos y metas, establecer un Programa de Acciones (PAM s). La Autoevaluación se apoya en la Tabla y Guías de Autoevaluación como herramientas para homologar los criterios y determinar los niveles de implantación logrados. Finalmente, conoce que se puede auditar el Proceso y el Sistema con los Protocolos de Auditoría basado en el Proceso de Disciplina Operativa 21

22 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Tabla de Auto-evaluación Elementos Ejemplo: Niveles En cada nivel se define una serie de acciones descriptivas a desarrollarse en cada centro de trabajo. Ya se han establecido e implantado más de un ciclo de mejora, con la finalidad de buscar la excelencia traducida en efectividad y mejora continua. Todos los procedimientos y mecanismos se encuentran implantados. El personal sigue los procedimientos por convicción del beneficio representa y se ha cumplido un ciclo de mejora. Todos los procedimientos y mecanismos desarrollados para satisfacer el Nivel 2, han sido difundidos, el personal ha sido capacitado y éstos se comienzan a aplicar de forma generalizada. Todos los procedimientos y mecanismos requeridos se encuentran completamente diseñados, desarrollados y documentados para cada elemento. Acciones descriptivas por nivel El personal demuestra de manera objetiva estar consciente de la importancia de trabajar en el elemento y de cómo esto puede contribuir a mejorar el desempeño en SSPA

23 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Funcionamiento del Subsistema ASP Macroproceso PEMEX - SSPA Planear Hacer Verificar Actuar 12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA Tecnología del Proceso Admón. de Cambios de Tecnologia Análisis de Riesgo del Proceso Planeación y Respuesta a Emergencias POPS Entrenamiento y Desempeño Contratistas Integridad Mecánica Admin. de Cambios Aseguramiento de Calidad Revisión de Seguridad de Prearranque Investigación de Incidentes Auditorías Admin.de Cambios de Personal 25

24 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Funcionamiento del Subsistema ASP Macroproceso PEMEX - SSPA Planear Hacer Verificar Actuar 12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA Tecnología del Proceso Admon. de Cambios de Tecno. Análisis de Riesgo del Proceso Planeación y Respuesta a Emergencias POPS Entrenamiento y Desempeño Contratistas Integridad Mecánica Admón. de Cambios Admón.de Cambios de Personal Aseguramiento de Calidad Revisión de Seguridad de Prearranque Investigación de Incidentes Este subsistema interrelaciona los elementos de Tecnología del Proceso, Análisis de Riesgos y de Planeación y Respuesta a Emergencias, como insumos principales alineados con la etapa de planeación de SSPA del Macroproceso. Auditorías 26

25 Segundo ciclo de implantación disciplinada del Sistema PEMEX-SSPA Centros Críticos Equipo de Soporte para acelerar la implantación del PEMEX-SSPA mediante: 1. Aplicación inmediata de Estrategia de Implantación del SSPA 2. Talleres prácticos en elementos críticos del SSPA 3. Asesoría en herramientas de respuesta rápida 4. Capacitación temas críticos con instr. internos 10 Directrices del Segundo Ciclo : Todas las instalaciones 1. Aplicación disciplinada de líneas de acción de la Estrategia de SSPA 2. Incorporación STPRM en Equipos de Liderazgo 3. Capacitación en SSPA obligatoria 4. Estricto cumplimiento de DO a nivel gerencial, mandos medios y personal manual 5. Acelerar implantación elementos clave ASP-CO y atender recomendaciones de visitas de asesoría 6. Participación en campo de toda la línea de mando para verificar la aplicación del SSPA 7. Campaña permanente de CERO TOLERANCIA en actos inseguros, violación a permisos de trabajo, procedimientos críticos y AST 8. Programa para revertir temas críticos CULTURA 9. Mecanismo de Reconocimientos y Sanciones 10. Reforzar la formación de profesionales de SSPA y auditorías por terceros: Cert. empresa segura

26 Implantación del Sistema El programa de Implantación se estructuró bajo el macro proceso del SSPA, en donde el enfoque sistémico, la interrelación entre elementos y la aplicación de las 12 MPI s son necesarias e imprescindibles para el Sistema Planeación Administración Medición y Evaluación Análisis, Cumplimiento y Mejora Conceptuales Compromiso Visible y Demostrado 1 Política de SSPA 2 Responsabilidad de la Línea de Mando 3 SASP Estructurales Organización Estructurada 4 Metas y Objetivos Agresivos 5 Altos Estándares de Desempeño 6 Papel de la Función de SSPA 7 12 MPI s SAST Operacionales Auditorias Efectivas 8 Investigación y Análisis de Incidentes 9 Capacitación y Entrenamiento 10 Comunicaciones Efectivas 11 Motivación Progresiva 12 SAA 31

27 En específico ASP requirió de un agente que potencie, sistematice y discipline los esfuerzos para la implantación SAA 12MPI con el acompañamiento de la Función SSPA y Asesor Externo Continuar construyendo en base a los avances que la organización ha obtenido en la implantación del SASP. Proyectos para las áreas operativas de PEP y PREF, coordinado por SASIPA. Alineado a la estrategia, planes y programas de los diferentes niveles de la organización (Estratégico, Táctico y Operativo). El Sistema Pemex-SSPA indica que para implantar se requiere de Estrategias, Planes, Metas y Programas en cada Organismo Subsidiario 33

28 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1 Plan de Respuesta a Emergencias Descripción / Requisitos Guías Técnicas: Comeri 144/ 145/ 146 Tabla de autoevaluación Guía de autoevaluación Protocolo de auditoría Mapa del elemento 9. Plan de Respuesta a Emergencias Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 35

29 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Plan de Respuesta a Emergencias OBJETIVO Contar con planes de respuesta a emergencias y personal entrenado para mitigar el impacto en el personal, medio ambiente e instalaciones. DESCRIPCIÓN Todas las emergencias potenciales que se pueden presentar en un centro de trabajo requieren una planeación profunda para garantizar una respuesta efectiva por parte del personal del centro de trabajo en conjunto con las organizaciones de respuesta a emergencias de la comunidad; para mitigar el impacto en el personal, el medio ambiente y las instalaciones y el pronto control de la situación de emergencia. REQUISITOS 1.- Contar con un Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) acorde con los escenarios de emergencia identificados en análisis de riesgos de proceso (ARP s) comunicado y aplicado. 2.- Tener un programa de entrenamiento especializado basado en simulacros al personal de brigadas de emergencia con materiales peligrosos dentro del PRE. 3.- Contar con un programa de inspección y pruebas físicas al Equipo fijo y Portátil CI, Programas y propuestas de simulacros, Sistemas de Detección y alarmas acorde normatividad a dispositivos de RE para asegurar su funcionalidad y disponibilidad. 4.- El Plan de Respuesta a Emergencias debe ser evaluado periódicamente por el ELSSPA, el Subequipo de ASP y ASIPA, en particular después de incidentes o emergencias. (E-T-O) 5.- Los Servicios Preventivos de Medicina del Trabajo en los Centros de Trabajo deben contar con manuales y procedimientos de Atención Inicial del paciente en estado crítico y manejo de urgencias toxicológicas consideradas en los escenarios del PRE 37

30 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Plan de Respuesta a Emergencias Objetivo: Contar con planes de respuesta a emergencias y personal entrenado para mitigar el impacto en el personal, medio ambiente e instalaciones. Responsable del proceso MACT Proveedor Línea de Mando Función SSPA Seguridad física Insumo Escenarios de riesgos mayor y mas probables de los ARP de Procesos, Ductos y de Seguridad Física y análisis de consecuencias Sistemas C.I. confiables Lineamientos Procedimientos de emergencias Informes de Simulacros internos y externos Auditorias CMSH Lineamientos COMERI 144 G. T. para FORMULACIÓN DE PLANES DE RESPUESTA A EMERGENCIAS COMERI 145 Rev Identificar y Jerarquizar los riesgos en un Análisis del Riesgo 2. Formular Plan de Respuestas a Emergencias para los escenarios, mas probables y catastróficos 3. Realizar Plan de Emergencias Interno (URE, COE, Escenarios, Brigadas Emerg, Proced., Clasif. Niveles) y Externo (GRAME, CRAE, CAM y Gpos. Apoyo, Proced., Auditoría, Niveles Emergencias) 4. Comunicación del PRE Interno y Externo 5. Capacitación y Entrenamiento 6. Checar que las condiciones sean seguras para el reinicio de operaciones 7. Planear un ejercicio y/o simulacro 8. Realizar ejercicio y/o simulacro 9. Evaluar ejercicio y/o simulacro 10.Auditorias Usuario Línea de mando URE GRAME Comunidad y Protección Civil SSPA Contratistas CMSH Producto PLANEI PLANEX Programa de simulacros Principales Interacciones IMAC POP s ADCT CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO AUDITORÍAS IAIA Responsabilidad de LM

31 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Plan de Respuesta a Emergencias Productos y/o Resultados: *Programa de simulacros; *Plan de Emergencias Interno (PLANEI) y *Plan de Emergencias Externo (PLANEX) Control de Simulacros de Emergencias Comeri 146 Formulación de los Planes de Respuesta a la Emergencia Comeri 145 Análisis y Evaluación de Riesgos Comeri

32 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 40

33 Planes de Respuesta a Emergencias Marco jurídico Ley de Petróleos Mexicanos y Reglamento LINEAMIENTOS que deberán observar Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios en relación con la implementación de sus sistemas de seguridad industrial. Estatuto Orgánico de PEMEX Políticas, Bases y Lineamientos para la elaboración de las propuestas de programas relacionados con la prevención de derrames, contingencias ambientales, remediación de sitios contaminados y de eficiencia energética y sustitución progresiva de hidrocarburos por energías alternativas. Ley general de Protección Civil

34 Planes de Respuesta a Emergencias Normatividad Gestión Normatividad Externa: Leyes, Reglamentos, NOM s, etc. Normatividad Interna: Políticas, Bases, Lineamientos y Sistema PEMEX-SSPA GRAME s -CRAE s CAM s Procedimientos para Emergencias mayores URE s, COE s Procedimientos para Emergencias internas PEMEX Corporativo Organismos Subsidiarios y Filiales (ASIPA s) Centros de trabajo MARCO NORMATIVO Estratégica Táctica Operativa

35 Estrategias del Plan de Respuesta a Emergencias Estrategias Implementadas: Subsistema Administración de la Seguridad en los Procesos (ASP) Lineamientos Institucionales: Comeri 144/145/146 Grupos Regionales de Atención y Manejo de Emergencias (GRAME) Grupos Colegiados y Redes de Expertos CAIEPC (Comisión Asesora Interorganismos de Emergencias y Protección civil) CLEPCTEP (Comité Local de Emergencias y Protección Civil de la Torre Ejecutiva) RERE (Red de Expertos de Respuesta a Emergencias) RESCI (Red de Expertos de Sistemas Contraincendio) Convenio de Colaboración y Coordinación en materia de Protección Civil entre PEMEX y los Gobiernos de los Estados Planes de Respuesta a Emergencias CCAE Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias

36 Planes de Respuesta a Emergencias INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS 1.- REDES DE EXPERTOS Tecnología Análisis de Riesgos Respuesta a Emergencias 2.- GRUPOS TECNICOS CEPCCAP CAIEPC GRAME s SEMAR SENER CCAE 3.- DCTOS. NORMATIVOS COMERI 145 y 146 Rev. 2 Planes de trabajo Programas de trabajo 4.- CAPACITACIÓN Desarrollo profesional Simposium Foros Temas específicos 1.- ACTAS CONSTITUTIVAS Requisitos, Funciones y responsabilidades. 2.- REGLAS DE OPERACIÓN Operatibilidad de los Grupos colegiados. 3.- BASES DE DATOS Plataforma informática 4.- LINEAMIENTOS Y GUIAS Convenios Interorganismos. Convenios con entidades de los tres niveles de Gobierno. Lineamiento de SENER 5.- ASESORIAS En la elaboración y revisión de documentos normativos. 1.- Funcionalidad de GRAMES 2.- PRE y simulacros eficientes. 3.- Cumplimiento de recomendaciones del reaseguro 4.- Grupos técnicos colegiados con actividades alineadas al Sistema SSPA 5.- Cumplimiento de programas de trabajo 6.- Mejorar el desarrollo profesional 7.- Desarrollo de Expo s de Respuesta Emergencias 8.- Aplicación del Sistema Pemex SSPA 55

37 Niveles de Autoevaluación del Sistema PEMEX-SSPA MEJORA CONTINUA 5 SISTEMA ESTABLECIDO 4 1 META CREANDO CONCIENCIA Sensibilización Definición de Metas y Objetivos Funciones y Responsabilidades ESTABLECIENDO EL SISTEMA Ejecución de planes y programas Verificación de resultados a través de rendición de cuentas DESARROLLANDO EL SISTEMA Gestión de: Procedimientos disponibles, con calidad y matriz de conocimientos Programas, definición y asignación de Recursos 56

38 Beneficios esperados Un solo esfuerzo organizacional estandarizado para la implantación. Implementación basada en los requisitos del sistema. Aplicación efectiva de funciones y responsabilidades en la implantación y operación del SASP a todos los niveles de la organización. Proceso efectivo de rendición de cuentas tanto del proceso de implantación como de desempeño en SASP. Consolidar la cultura de seguridad de los trabajadores para que ejecuten sus actividades de manera segura, contribuyendo a mantener la continuidad operativa y la prevención de incidentes. Proceso de implantación sostenible.

39 Acciones realizadas en 2012 Las principales acciones del Pemex-SSPA durante 2012 fueron las siguientes: Asesoría y soporte para la conformación y funcionamiento de los equipos y subequipos de liderazgo. Rendición de cuentas en el desempeño en SSPA y en los avances de la implantación del sistema en el equipo de liderazgo directivo de SSPA, subequipo de liderazgo directivo de SSPA, subcuerpo de gobierno de SSPA, equipos y subequipos de liderazgo de SSPA de organismos subsidiarios y áreas corporativas en los tres niveles jerárquicos. Visitas de asesoría y seguimiento a centros de trabajo con mayores índices de accidentabilidad Incorporación en el reglamento de seguridad e higiene de diversos temas del sistema Pemex-SSPA. Emisión y seguimiento al decálogo de SSPA para reforzar el desempeño en SSPA e implantación del Sistema Pemex-SSPA. Coordinación y ejecución del plan de Contención de Accidentes a los centros de trabajo críticos por su bajo desempeño en SSPA. Incorporación al sistema, de las disposiciones establecidas en los lineamientos de Seguridad Industrial de la Secretaría de Energía (SENER). Atención a la auditoría al diseño, implementación y ejecución del Sistema por Perito Independiente.

40 12 MPI: Doce mejores prácticas internacionales: Acciones realizadas en La Dirección General estableció una rendición de cuentas periódica en el equipo de liderazgo directivo de SSPA. 2. Incorporación del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) a los equipos de liderazgo de SSPA de la Dirección General y de los organismos subsidiarios en los tres niveles jerárquicos. 3. Proceso de rendición de cuentas a nivel Subequipos de liderazgo con subdirectores operativos, teniendo una cobertura en los principales centros de trabajo de Petróleos Mexicanos. 4. Instrumentación ordenada de las primeras cinco líneas de acción de la Estrategia de Implantación del Sistema Pemex-SSPA. 5. Asesoría y seguimiento en campo para la aplicación de la Política en actividades diarias, establecimiento de objetivos y metas, y programas para alcanzar metas de implantación. 6. Asesoría y seguimiento en la realización de Auditorías Efectivas de calidad, con énfasis en trabajos con alto riesgo. 7. Asesoría a los responsables de la función de SSPA de los organismos subsidiarios y áreas corporativas para que cumplan con sus roles de asesor, normativo, capacitador y auditor.

41 ASP: Administración de la Seguridad de los Procesos: Acciones realizadas en Instrumentación de una herramienta informática para el reporte de indicadores proactivos de ASP. 2. Capacitación a cerca de 500 trabajadores, mediante 25 talleres para personal de Pemex-Exploración y Producción, Pemex-Refinación, Pemex-Gas y Petroquímica Básica y Pemex-Petroquímica, responsables de la carga de información relacionada con Indicadores ASP. 3. Rendición de cuentas bimestral en SEL a nivel de Subdirectores para el seguimiento a seis indicadores de ASP. 4. Desarrollo de solución tecnológica para Procedimientos de Operación y Prácticas Seguras. 5. Asesoría y seguimiento en el registro, reporte y análisis de accidentes. 6. Soporte en el Análisis de información y reporte de indicadores de ASP. 7. Asesoría en áreas operativas para la mejora en la implantación de elementos críticos de ASP. 8. Atención a recomendaciones corporativas de Reaseguro Internacional.

42 Implantación en 2012 Avance en la implantación de PEMEX-SSPA : 12 Mejores Prácticas de SSPA Nivel 1: 100% / Nivel 2: 98% y Nivel 3: 16% Seguridad de los procesos (SASP) Nivel 1: 100% / Nivel 2: 87% y Nivel 3: 16% Salud en el trabajo (SAST) Nivel 1: 94% / Nivel 2: 26% y Nivel 3: 0% Administración ambiental (SAA) Nivel 1: 100% / Nivel 2: 71% y Nivel 3: 44% Nivel 1* El nivel de implantación corresponde al nivel más bajo reportado en O.S.

43 CPG Cactus y San Juan Ixhuatepec Cinco Presidentes 4,92 y TAD El Sardinero DCO-Subdirección-[nombre]-v1 Índice de Frecuencia en PEMEX, ,96 2,68 Inicio PROSSPA Inicio SIASPA Batería Chiapas Giraldas y Refinería Tula 1,39 1,19 1 1,17 1,5 1,09 Ductos Cosoleacaque y U.O. Comalcalco Inicio PEMEX-SSPA 1,06 0,67 Plataforma Usumacinta Estación km 19 GTDH Norte 0,59 0,47 0,42 0,42 0,54 0,61 0, sspa.pemex.com 62

44 Desempeño SSPA 2013 Programa de Motivación Progresiva DCO-Subdirección-[nombre]-v1 META IG = Una Dirección y 6 Subdirecciones lograron abatir metas PEMEX, entre ellas 3 con Meta CERO accidentes Gas Licuado y PB (PGPB) 00-0,10 Región Sur0,00.0 (PEP) 0 0,10 0,20 0,30 0,40 SAR -5 (REF) -10 Región Marina Noreste (PEP) Subdirección de Producción (PGPB) Región Norte (PEP) DCTIPN META IF = 0.42 sspa.pemex.com 64

45 La prevención, el mejor camino Liderazgo y compromiso Análisis causa raíz Respuesta a emergencia Lesiones fatalidades Daños al medio ambiente Interrupción del negocio Aprender de lo ocurrido -duele Cultura de prevención -motiva Pemex mas cerca de los trabajadores

46 Plan Nacional de Negocios

47 Plan Nacional de Negocios

48 PEMEX: Desempeño Accidentabilidad 2014 Estimado al 22 de Octubre Índice de Frecuencia Meta: ,42 0,54 0,61 0,57 0,34 0,43 0,46 0,30 0,39 0,20 0,37 0,68 0, ,08 Accidentes Personales Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct OGP 2014 : 0.42 Pemex Vs Petroleras 1,40 0,12 0,20 0,23 0,34 0,39 0,56 0, ,68 0,84 0,90 VALORES MENSUALES 68

49 Índice de Gravedad PEMEX: Desempeño Accidentabilidad Días Perdidos 2013 Días Perdidos Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Índice de Fatalidad OS/ AC Centro de trabajo L+F 11, PREF Refinería Madero ,12 PEP PAE Menadrill ,37 1,87 2,32 0,76 2,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep 69

50 Desempeño SSPA en PEMEX: Incidentes y Accidentes PERSONALES PERIODO PERIODO 1 ENE AL 1 ENE 12 DE AL SEPTIEMBRE 24 DE MAR Lesionados % 30% 23% 21% 13% 8% ORIGEN DE LAS LESIONES 24% 17% 17% 11% 7% 9% 2% 1% 4% Fatalidades 15% 11% 4% 1% OGP PEMEX 2013 PEMEX % 7% 7% 8% 8% Golpeado (por, con, contra) Atrapado (en, debajo, entre) Caídas / tropezones mismo nivel Caídas de altura Sobreesfuerzos Contacto con temperaturas extremas Contacto agentes / Inhalación Otros REACTIVOS INDUSTRIALES ASP Totales Graves PERIODO 1 ENE AL 11 DE SEP % PSV PREVENTIVOS N TRANSPORTE PERIODO 1 ENE AL 31 DE AGO Pemex Incidentes Accidentes 8 10 Contratistas Incidentes Accidentes 39 40

51 Indicadores de ASP: PEMEX Periodo enero-agosto 2014 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 INDICADORES DE ASP Existen inconsistencias en las causas de incidentes de ASP con el avance de indicadores proactivos reportados en: PEP: Región Norte, Sur y MNE PPQ: CPQ Cangrejera Bajo desempeño en indicadores de ASP: PEP: SP Región Norte (7) y UNP (6) REF: Sub. de Producción (4) PGPB: SGLPB (1) PPQ: Operaciones (3) (Número de indicadores proactivos evaluados como críticos) Auditorías de verificación del dato para mejorar la calidad de los programas de IM los OS. Reforzar en los ELSSPA de los OS, los elementos con bajo desempeño: Recomendaciones de ASP, POPS, IM, ADC ASIPA PEP ACSIPA PPQ OS 75

52 Tipos de eventos de ASP: PEMEX Periodo enero-agosto 2014 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 O.S. Fugas y derrames Conatos de Incendio Incendios PEP PREF PGPB PPQ Total Fugas y Derrames Incendios/ Conatos Periodo enero-septiembre Fugas y derrames: 268 Conatos de incendio: 17 Incendios: 16 Planta: 161 Planta: 16 Planta: 15 Ducto: 107 Ducto: 1 Ducto: Corrosión Falla de DO Falla de sellos Falla de instrumentos Falla de Material

53 Mejora del desempeño Análisis del Desempeño Contención Proceso / Indicadores / Rendición de Cuentas: Situación Actual -VS- Situación Futura = Brechas Detectadas Sistematización Proceso de Eliminación de Defectos Sistematización en busca de la sustentabilidad Planes de Acción Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 79

54 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Investigación y Análisis de Incidentes La frecuencia y severidad de los incidentes indican la Efectividad de los Sistemas y las capas de Protección en SSPA Mediante la Medición, Análisis, Evaluación ó Auditorías SSPA se fortalecen los Sistemas- Subsistemas y las capas de Protección; cerrando las brechas

55 DCO-Subdirección-[nombre]-v1 Cómo alinear el Comportamiento Humano a Prácticas Seguras, permanentes y exitosas? El paso de la Reacción a la Prevención es pasar de dependiente a independiente donde la META CERO es alcanzable y las personas tienen... Conciencia personal del riesgo Niveles en el Desarrollo de una Cultura Libre de Lesiones Reacción Prevención Accidentabilidad Madurez: Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente Irreal Difícil Alcanzable Sustentable Hago mi trabajo Lo hago para que no me descubran Lo hago para no lastimarme Lo hago para que nadie se lastime

56 Evolución hacia una ejecución disciplinada del Sistema Pemex SSPA - CO Reacción Prevención Instintos Naturales Accidentabilidad Supervisión Identidad / Individualidad Equipos Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

57 Programa de Reforzamiento PEMEX Refinería Francisco I. Madero ALCANCE La visita a la Refinería Francisco I. Madero del 19 de Marzo al 02 de Abril tuvo como objetivo aplicar los elementos y prácticas del Sistema PEMEX SSPA-Confiabilidad (CO), seleccionando el Sector 6 y el taller de mantenimiento de plantas, aplicando las 7 líneas de Acción: 1. Concientizar y comunicar al nivel Gerencial, línea de mando, Función SSPA y Coordinadores de Elementos de CO, el modelo de ejecución disciplinada del SSPA- CO. 2. Identificar los elementos y prácticas del sistema que impactan la administración de los riesgos y el desempeño de SSPA-CO. 3. Identificar y establecer acciones para cerrar las brechas en campo. 4. Ejecución disciplinada de elementos y prácticas del Sistema PEMEX-SSPA-CO durante la administración de trabajos. 5. Implementación de indicadores proactivos de ASP para la administración de riesgos 6. Auditorías Efectivas para administración de riesgos de SSPA y CO a las líneas 3, 4 y Rendición de Cuentas con el Titular del Centro de Trabajo para la evaluación del desempeño en la administración de riesgos y aplicación de elementos SSPA-CO. 92

58 Principales problemáticas identificadas por el Equipo de Trabajo Ruptura de liderazgo en el Equipo SSPA-Confiabilidad Operacional de la Refinería. La Organización Estructurada de Equipos y Subequipos de Liderazgo de SSPA no funciona, conforme a las reglas de operación establecidas. La programación diaria de trabajos de riesgo es modificada periódicamente por la atención de trabajos de urgencias, los cuales carecen de proceso de planeación. Comunicaciones no efectivas en toda la cadena de la Línea de Mando, bajo nivel de compromiso. Personal técnico y manual con bajos conocimientos en SSPA. Políticas presupuestales y de adquisiciones limita los recursos. Se observa fatiga laboral en el personal técnico derivado de la intensificación de las tareas y falta de descanso. Resistencia al cambio. Debe mejorarse la Cultura Organizacional (incluyendo cambios organizacionales de alto impacto). Liderazgo Liderazgo Liderazgo Liderazgo / Comunicación Comunicación Recursos Recursos Recursos / Actitud Actitud 93

59 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental- [Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6 Programa de Reforzamiento del PEMEX-SSPA en Centros de Trabajo: Objetivo Asesoría puntual en la aplicación del PRE e identificar desviaciones y proponer soluciones. Acompañamiento con grupo de expertos de la Función de SSPA de los niveles E-T-O. Actividades Revisión del Plan de Respuesta a Emergencias y Sistemas C.I.: Estado actual de Implantación: Cumplimiento del PAM del PRE considerando ARP, incidentes y accidentes registrados, con responsables de la implantación del C. de T., rendición de cuentas en SELSSPA acorde su función para revisar desempeño e Indicadores y Auditorías de ASP en Sectores/Plantas. Metas, objetivos. Estrategia implantación, autoevaluaciones y auditorías externas. C.I.: Revisión de programas de Inspección y pruebas físicas acorde procedimientos específicos; sistemas de bombeo/redes; sistemas extinción de equipo fijo, móvil y portátil; sistemas de detección y alarmas; inspección/pruebas y planeación del mantenimiento; programas y mejoras de simulacros. Revisión de Sistemas C.I. en áreas, aplicando protocolos de inspección, prueba y mantenimiento de sistemas C.I. para cumplir objetivos. Efectividad de los mismos, aplicación de planes de protección C.I. en los trabajos de calientes de mantto. con detección de desviaciones para su atención. Retroalimentación a la línea de mando y responsables de los elementos en sesión de trabajo conjunto. Uso de indicadores preventivos para control de desviaciones. Análisis de requerimientos de entrenamiento y talleres de ARP s; ACR s, IAI y Auditorias Efectivas; Auditorías Internas y Externas. Apoyo en la revisión de acciones de atención de recomendaciones. Personal requerido Líder y Subequipo de liderazgo del RE. Grupo de función de SSPA del O.S./LN y Línea de Mando de áreas seleccionadas (Sectores/Plantas)

60 Brechas de la OE y Función SSPA

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63 Tipos de eventos de RE: PEMEX Periodo enero-septiembre 2013 VS 2014 Incendios / Conatos Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Total N ESP Graves Conatos/Incendios Conato-Incend/ESP %: De 27, falla de: IM : 15 POPS: PREF: 15 Ref: Madero 7; Minatitlán 2; Tula 2; Sal. Cruz 2; Sal 1 PEP: 10 AP ATG 2; AP Burgos 3; AP Samaria Luna 1; UNP 2 Infraestructura 14 Operación 11 Mantto De 37, falla de: IM : 30 POPS: PREF: 12 Ref: Madero 5; Salina Cruz 4; Tula 1; Sal 1, GOM 1 PEP: 20 Infraestructura 27 Operación 08 Mantto. 02 AP ATG 6; UNP 3; AP Cantarel 2; AP PR Altamira 2; TM Dos Bocas 2 98

64 Desempeño SSPA: PEMEX Personales e Industriales Graves 40% ENE - OCT 2013 ENE - OCT 2014 OS PGPB PEP REF PPQ Centro de Trabajo 1. CPG Ciudad Pemex 2. UPAbkatun Pol Chuc 3. UP Litoral Tabasco 4. Ref. Madero 5. Ref. Salamanca 6. CPQ Cangrejera 7. CPQ Cosoleacaque *Campañas de SSPA: Prevención de Caídas Seguridad en Manos Izaje y Maniobras 561 Menores y Moderados 34% 372 ENE - OCT 2013 ENE - OCT % Procedimientos Críticos / Prácticas Seguras 6% 9% 52% Carga o Manupulación de objetos Prevención de caídas MN Orden y limpieza Maniobras de perforación 103

65 6 IFASP ,8 1,8 1,8 1,8 1,8 1 0 PEMEX PEP REF PPQ PGPB META 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 IF 0,42 0,42 0,42 0,42 0,42 0,42 PEMEX PEP REF PPQ PGPB CORP META PEMEX PEP REF PPQ PGPB CORP META IG

66 DCO-Subdirección-[nombre]-v1 Cómo alinear el Comportamiento Humano a Prácticas Seguras, permanentes y exitosas? Independiente, basado en el conocimiento del personal y su propio compromiso Reacción Prevención Accidentabilidad Madurez: Niveles: Reactivo Dependiente Independiente N-1 Creando conciencia 1-3 años 3-5 años N-2 Desarrollando el sistema N-3 Estableciendo el sistema Personal comprometido y conocedor Internalización Valor a las personas Prácticas y hábitos seguros Reconocimiento individual Las compañías que trabajan en la Cultura de Seguridad de forma Independiente, logran buenos resultados aún en tiempo de cambio

67 DCO-Subdirección-[nombre]-v1 Cómo alinear el Comportamiento Humano a Prácticas Seguras, permanentes y exitosas? Interdependiente, basada en las interacciones del equipo Reacción Prevención Accidentabilidad Se ayuda a otros Se cuida a otros Trabajo en redes Orgullo Organizacional Valores compartidos Madurez: Niveles Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente N-1 Creando conciencia 1-3 años 3-5 años 5-10 años N-2 Desarrollando el sistema N-3 Estableciendo el sistema N-4 Sistema establecido N-5 Mejora continua En nuestra experiencia, la cultura Interdependiente en Seguridad es un requerimiento para un desarrollo de clase mundial