BURÓ DE CRÉDITO COMO APOYO AL MERCADO CREDITICIO MEXICANO. Act. Gabriel Corral Alcalá Director Comercial

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1 BURÓ DE CRÉDITO COMO APOYO AL MERCADO CREDITICIO MEXICANO Act. Gabriel Corral Alcalá Director Comercial

2 Cómo estamos constituidos?

3 Quiénes son los clientes de Buró de Crédito? Instituciones Bancarias y Financieras Sofoles Tiendas Departamentales y Comerciales Factoraje Afianzadoras Arrendadoras Inmobiliarias Tarjetas de Servicio Uniones de Crédito Micro-financieras Proveedores de bienes y servicios Administradoras de Crédito Telefonía celular Empresas de TV por Cable

4 Personas Físicas

5 Volúmen de Créditos PF por Otorgantes Abril 2012 No Bancos 34% Bancos 43% Micro Financieras 23% Cuentas Totales

6 Distribución de Créditos PF por Sector Abril 2012 Automotriz 2.3% Hipotecario 1.0% Tarjetas de Crédito 40.2% Otros Productos 56.5% Cuentas Totales

7 Evolución n de los Créditos PF Por Sector Abril % +8.1% Abr-11 M ay-11 Jun-11 Jul-11 Ago -11 Sep-11 Oct -11 Nov -11 Dic -11 Ene-12 Feb-12 M ar-12 Abr % +5.4% Auto Hipotecario TC Otros Prod Total de Cuentas

8 Distribución de los Créditos PF por Zona Geográfica Abril 2012 Coahuila Nuevo León Tamaulipas 14% Baja California Baja California Sur Chihuahua Durango Sinaloa Sonora 13% Colima Nayarit Michoacán Jalisco 12% Distrito Federal México Morelos 26% 10% Aguascalientes Guanajuato Querétaro San Luis Potosí Zacatecas 6% Chiapas Guerrero Oaxaca 6% 13% Campeche Quintana Roo Tabasco Yucatán Hidalgo Puebla Tlaxcala Veracruz Cuentas Totales

9 Personas Morales

10 Volúmen de Créditos PM y PFAE por Otorgantes Abril 2012 Bancos 74% No Bancos 26% Cuentas Totales

11 Distribución de Créditos PM y PFAE por Sector Abril 2012 PM 78% PFAE 22% Cuentas Totales

12 Evolución n de los Créditos PM y PFAE Por Sector Abril % +9.8% Abr-11 M ay-11 Jun-11 Jul-11 Ago -11 Sep-11 Oct -11 Nov -11 Dic -11 Ene-12 Feb-12 M ar-12 Abr-12 PFAE PM Total de Cuentas

13 Distribución de los Créditos por Zona Geográfica Coahuila Nuevo León Tamaulipas 14% Baja California Baja California Sur Chihuahua Durango Sinaloa Sonora 17% Colima Nayarit Michoacán Jalisco 12% Abril 2012 Distrito Federal México Morelos 31% 10% Aguascalientes Guanajuato Querétaro San Luis Potosí Zacatecas 3% Chiapas Guerrero Oaxaca 4% 9% Campeche Quintana Roo Tabasco Yucatán Hidalgo Puebla Tlaxcala Veracruz Cuentas Totales

14 Riesgo Crediticio

15 El Ciclo del crédito Visión dentro del Proceso de Crédito Promoción de Crédito Originación de Crédito Análisis y Evaluación Autorización Contratación Administración de Cartera Administración de riesgos Recuperación de Crédito PRODUCTOS Y SERVICIOS Reduce ineficiencias Administración Efectiva Valor Extendido Costos actuales Entorno Costos futuros Información duplicada Almacenamiento redundante Herramientas de reporte Acceso ineficiente Gasto de Administración Elimina desperdicio y barreras que permiten la utilización optima de recursos críticos y establece las líneas de negocio para obtener información de cuándo, en dónde y cómo la necesitan para tomar decisiones críticas Procesos con respuesta Asignación de respuesta adecuado Entrega información para administración y analistas Administración de calidad de información Procesos integrados para mejora continua Estructura la organización y los procesos para incrementar el valor de la información, a través de una integración y administración efectiva de los recursos, con apoyo de capacidades tecnológicas y de una visión empresarial necesaria para exponer el valor de la misma. Valor Actual Valor Futuro Reducción de pérdidas Mejores decisiones de precios Mejora de ventas cruzadas Retención mejorada Visión estratégica Enfoca la vida de un cliente mediante la integración y transformación de fuentes de información interna y externa, permitiendo análisis diferenciado y apalancar información para crear una visión única para crear ventajas competitivas.

16 Por qué la Administración de Riesgos? Durante la última década d la administración n de riesgos ha mostrado un extraordinario desarrollo. Un ejemplo contundente es el acuerdo de Basilea que actualmente se encuentra en su fase III y que prácticamente el mundo entero en menor o mayor medida está adoptando.

17 Qué hace la Administración de Riesgos? Identifica los riesgo al que se enfrenta una institución financiera Mide dichos riesgos vía v a el diseño o y desarrollo de modelos Vigila o monitorea los riesgos mediante el seguimiento de resultados de los modelos Valida y divulga periódicamente los resultados de los modelos. Todo esto con el objeto de limitar y controlar el riesgo

18 Qué es la Administración de Riesgos al consumo? La Administración n de Riesgos al Consumo es aquella que se ocupa del Acreditado, en concreto de los consumidores (Persona Física). F Responde a situaciones tales cómo: c 1. Probabilidad pago de los acreditados 2. Estoy otorgando productos adecuadamente 3. Estoy otorgando líneas l de crédito acordes 4. Cobro a quién n tengo que cobrar 5. Estoy controlando adecuadamente la exposición n del acreditado

19 Dónde participa la Administración de Riesgos? Las aplicaciones de la Administración n de Riesgos: 1. Estrategias punto de venta. 2. Ventas cruzadas. 3. Renovaciones. 4. Armado de colas de cobranza. 5. Determinación n de garantías. as. 6. Precio del crédito. 7. Venta de cartera. 8. Bursatilización. 9. Limites de crédito. 10. Retención n de clientes.

20 Modelos de Score Experto: Se basa en el juicio del otorgante y se utilizan variables sociodemográficas para la asignación de la calificación. Genérico (estadístico): Proporcionan una evaluación del riesgo de crédito de originación en función de las relaciones de riesgo observadas en el mercado. Se utiliza información de toda la población crediticia. Personalizado (estadístico): Se construye utilizando la información de los consumidores de la Institución en cuestión. Estos datos se obtienen de las solicitudes de crédito, información sociodemográfica, y de los reportes de crédito de Buró.

21 Motores de Decisión Utilizados para: Automatizar todas las estrategias tanto de originación como de administración de portafolio Tomar decisiones en forma masiva Homogeneizar la toma de decisiones de todos los productos Probar estrategias nuevas antes de ponerlas en producción Llevar un control de todos los procesos Permite una gestión eficiente del crédito

22 Ciclo del Crédito INFORMACIÓN PROPIA / INTERNA BURO DE CREDITO / INFORMACIÓN EXTERNA CONOCIMIENTO INTEGRAL DEL CLIENTE

23 Mitos de los Scores Siempre considera rechazar a clientes Lo hacen todo 23

24 Mitos de los Scores Son de una tecnologia de punta fuera de este mundo Regresion Logistica: Ln ( p/[1-p] ) = β0 + β1 X1 + β2 X2 + + βn Xn+ e 100% 75% 50% 25% 0% 24

25 Score Generico + Score Customizado (del usuario) Realidad: Score Customizado Bc Score Decil

26 Scores en Estrategias Incompletas Rechazar clientes con Score < 600 Score Decisión Cliente Rechazar Cliente Rechazar Cliente Rechazar Cliente Aprobar Cliente Aprobar Cliente Aprobar 26

27 Scores en Estrategias Actuales Ejemplo Ilustrativo Con variables adicionales se tiene un mayor conocimiento del cliente Score Cuentas al Corriente Cuentas Vencidas Decision Anterior Nueva Decision Cliente Rechazar Rechazar Cliente Rechazar Aprobar Cliente Rechazar Rechazar Cliente Aprobar Rechazar Cliente Aprobar Aprobar Cliente Aprobar Aprobar 27

28 Disparadores (Triggers) para Cobranza Sistemas que permiten monitorear y conocer oportunamente cambios en el expediente de una persona, relacionados con datos generales s y comportamiento crediticio: Los datos que son monitoreados en el expediente son: 1) Nuevos domicilios y/o empleos 2) Nuevos créditos 3) Consultas efectuadas del Reporte de Crédito 4) Cambios positivos o negativos en el saldo actual 5) Incrementos en saldo vencido 6) Cambios en el porcentaje utilizado del límite l de crédito 7) Incrementos en límite l de crédito 8) Incumplimiento en el pago de sus créditos

29 Localización de Clientes Apoyar a empresas en: 1) Actualización n o complementación n de su base de datos de clientes en forma periódica. 2) Detección n de todos los domicilios y teléfonos registrados sobre una persona a lo largo del tiempo y además s los nuevos que se reporten. 3) Localización n de deudores. 4) Ubicación n permanente de sus clientes a lo largo del tiempo.

30 Score de Cobranza - Características Generales Generado a nivel cliente Metodología estadística de construcción: Programación por objetivo (Goal Programming, algoritmo Hooke & Jeeves). Definición de Malo (variable dependiente): 30 días vencida en observación: Buena -> al corriente en performace Mala -> 30 días o más en performance Indeterminada -> 1-29 días en performance 60 días vencida en observación Buena -> al corriente en performace Mala -> 60 días o más en performance Indeterminada -> 30 días en performance 90 días o más vencida en observación Buena -> 30 días en performance Mala -> 90 días o más en performance Indeterminada -> 60 días en performance

31 Mismo riesgo, diferente capacidad David, María y Carlos tienen el mismo nivel de riesgo* pero diferente capacidad. El impacto en el riesgo converge en los niveles extremos de los saldos. El riesgo de crédito puede ser estimado utilizando el BC Score y otros factores de decisión (por ejemplo: ingresos, estimador de ingresos, ocupación, etc.).

32 G R A C I A S!!! SOCIEDAD DE INFORMACION CREDITICIA

Indicadores Macroeconómicos

Indicadores Macroeconómicos Score de Cobranza Indicadores Macroeconómicos Índice de Confianza del Consumidor 01'13 03'13 05'13 07'13 09'13 11'13 01'14 03'14 05'14 07'14 09'14 11'14 01'15 03'15 05'15 Tasa de Desocupación 6.0 5.5 5.0

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