57 EMPRESAS VALENCIANAS APOYAN LA CREACIÓN DE UN CLUSTER AUDIOVISUAL

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1 Nº 16 SEPTIEMBRE 2007 A U D I O V I S U A L D E L A C O M U N I D A D VA L E N C I A N A 57 EMPRESAS VALENCIANAS APOYAN LA CREACIÓN DE UN CLUSTER AUDIOVISUAL 22 FORUMTECH 18 RODAJES 16 NUEVAS SERIES 30 ANIMACIÓN 7 sentencias favorecen a las empresas en el caso de los actores autónomos

2 PAV (Productors audiovisuals valencians) AVEPA (Asociación valenciana de empresas productoras de animación) AESAV (Asociación de empresas de servicios audiovisuales valencianas) AVEDIS (Associació valenciana d'empreses de doblatge i sonorització) E D I T O R I A L L os empresarios valencianos del audiovisual no cejan en su empeño de transformar este sector en una verdadera industria generadora de riqueza y puestos de trabajo. La última idea que han materializado es la constitución de un cluster o, lo que es lo mismo, un conglomerado de empresas de muy diversa índole que, unidas, pretenden convertirse en en un motor empresarial capaz de posicionar a la industria audiovisual valenciana en el competitivo mercado nacional e internacional. De momento son ya 57 las empresas que se han sumado a esta iniciativa con la intención de crear sinergias y poner en marcha nuevos proyectos directamente vinculados a la formación, la innovación y la financiación del sector. Voluntad no les falta, ideas tampoco, y tienen claro que para ser más competitivas necesitan que sus profesionales estén mejor preparados, que sus proyectos sean más innovadores y que las condiciones de financiación mejoren tanto para la producción como para la adquisición y renovación de equipamiento técnico. Por el momento, ya se ha presentado el plan de formación continua 2008 para trabajadores del sector con 42 cursos propuestos en las más diversas materias; está a punto de firmarse un acuerdo con el Instituto Valenciano de Finanzas para la mejora de las condiciones de financiación de las empresas audiovisuales de la Comunidad, y está más cerca la creación de un parque de proveedores de servicios audiovisuales en la Ciudad de la Luz, por destacar algunas de las líneas de trabajo en que más empeño está poniendo el empresariado. Afortunadamente, todos estos esfuerzos de los empresarios cuentan con el beneplácito de la Generalitat Valenciana. La victoria de Francisco Camps en las elecciones autonómicas supone estabilidad para un sector al que el gobierno valenciano dio un buen espaldarazo en la pasada legislatura. El carácter continuista del Consell supone también continuidad en el desarrollo de muchas propuestas que se plantearon antes de las elecciones y que se materializarán a lo largo de la legislatura. El desarrollo de la Ley del sector Audiovisual es el más importante de los deberes que se ha marcado el gobierno. La creación de un Consorcio Audiovisual, y la convocatoria de ayudas automáticas para la amortización, para la promoción y estreno, y para la internacionalización de las obras cinematográficas son aspectos recogidos en la Ley que el Consell deberá activar en los próximos meses. Tambien la creación del Consejo Audiovisual Valenciano está en la agenda de la política audiovisual. Muchos proyectos y propuestas nuevas en las que ir trabajando, y otras en las que ya se trabajó y que están dando buenos resultados. Radiotelevisión Valenciana inicia nueva temporada televisiva y lo hace con las series de factura valenciana como plato fuerte de la programación. A algunos títulos que ya triunfaron en la pasada temporada se unen otros de nueva creación que pretenden incrementar los buenos resultados que está cosechando este género entre la audiencia de la Comunidad. Los empresarios del sector se congratulan por este éxito que ha permitido que en los últimos años se genere empleo estable para numerosos profesionales del sector. Y dicen que no es más que el principio. Lo mejor todavía está por llegar. si quieres recibir gratuitamente la revista o modificar tus datos escríbenos a enfoque@eavf.com envíanos tu publicidad, tu información, tu opinión C/Jorge Juan, 3-1, Valencia (Raúl Carbonell) (Luis Gosálbez) Enfoque Audiovisual de la Comunidad Valenciana Director Raúl Carbonell Coordinador Luis Gosálbez Administración Ana Climente Redacción Mª Jesús Cerveró, José Corbera Firmas José María Rodríguez Galant Diseño José Antonio Campoy Fotografia Alejandro Gironés Edita Empreses Audiovisuals Valencianes Federades Presidente Ximo Pérez Consejo de dirección Miguel Perelló, Francisco Gisbert, José Mª Torres, Lluís Miquel Campos y José Luis Forteza Dirección C/ Jorge Juan, Valencia Tfno/Fax Publicidad Imprime BDM Impressors ( ) Depósito legal V Distribución nacional Ningún artículo o parte de esta revista puede ser reproducido de manera total o parcial, sin autorización previa de la sociedad editora. La opinión de la revista se expresa en la columna editorial. Los artículos de opinión y colaboradores exponen sus posturas personales.

3 S U M A R I O Nº 16 Septiembre ESPECIAL: CLUSTER AUDIOVISUAL VALENCIANO NUEVA TEMPORADA, NUEVAS SERIES empresas de la Comunidad Valenciana se han unido en un cluster que nace con el objetivo de liderar el desarrollo del sector audiovisual y aumentar la competitividad de sus empresas miembros en el ámbito nacional e internacional. QUÉ ES UN CLUSTER? El investigador José Corberá nos explica con detalle qué es un cluster y los promenores de este modelo de asociación empresarial muy desarrollado en otros sectores industriales. ENTREVISTA: XIMO PÉREZ El Productor Ximo Pérez es el primer presidente del Cluster Audiovisual Valenciano. La directiva de este nuevo conglomerado empresarial está formada por empresarios valencianos vinculados al sector. ANXO QUINTANILLA DIRIGIRÁ CANAL 9 Tras las elecciones autonómicas, el Consell de Francisco Camps ha renovado algunos cargos vinculados directamente con la política audiovisual del gobierno valenciano. Pedro García continua al frente de RTVV y ha nombrado a Anxo Quintanilla director de Canal 9 y Punt 2. ANDRÉS VICENTE GÓMEZ Andrés Vicente Gómez estuvo en Valencia invitado por el Club Manuel Broseta. El productor más importante de España habló de su trayectoria profesional y dio su particular opinión sobre la polémica suscitada por el proyecto de Ley. 16 El inicio de la temporada televisiva en Canal 9 viene marcado por el estreno de nuevas series de ficción producidas con profesionales y empresas de la Comunidad Valenciana. Vuelven Maniàtics y Autoindefinits tras el éxito estival de Socarrats. L Alqueria Blanca y Altra oportunitat son las dos apuestas de ficción para el prime time. 24 LA LEY DEL CINE LLEGA AL CONGRESO 29 FORMACION CONTINUA 25 CONCLUYE EL RODAJE DE MARTINI, EL VALENCIANO ÍNDIGOMEDIA, TABALET y ANDRO producen Martini, el valenciano, la miniserie financiada por Generalitat que da vida al músico valenciano Vicente Martín y Soler que deslumbró a media Europa con su música en el siglo XIX. Representantes de todos los subsectores del audiovisual han pasado por la comisión de cultura del Congreso de los Diputados para exponer aspectos a favor y en contra del Proyecto de Ley del Cine presentado por el Gobierno. HAMPA STUDIO EN LA EXPO La empresa valenciana de animación, HAMPA STUDIO es la encargada de realizar la serie que da vida a Fluvi, la mascota de la Exposición de Zaragoza SENTENCIAS FAVORABLES A LAS EMPRESAS DE DOBLAJE Las empresas de doblaje de la Comunidad han ganado ya siete juicios del caso de los actores autónomos. La Inspección de Trabajo ha recurrido sólo cinco de las siete sentencias que le son desfavorables. Las empresas han presentado recurso en los tres juicios que han perdido. 22 La Asociación de Empresas de Servicios del Audiovisual Valenciano (AESAV), trabaja con AIDO en la organización del programa de formación continua 2008 para trabajadores del sector audiovisual. 28 CINTAPLUS POR LA PENÍNSULA 32 FORUMTECH AIDO organizó los días 2 y 3 de octubre un Congreso sobre nuevas tecnologías aplicadas al audiovisual en el que expertos nacionales e internacionales expusieron las nuevas tendencias en difusión de contenidos. La distribuidora valenciana de soportes para grabación expande su ámbito de negocio por la Peníncula Ibérica. Andalucía, Portugal, Canarias y Galicia son los territorios en que registra mayor crecimiento. CAOS DE SIGLAS El uso de siglas para abreviar el nombre de empresas, instituciones o asociaciones acaba convirtiéndose en un caos que, a veces, más que facilitar, dificulta el entendimiento. Este artículo pretende aclararnos qué significan los acrónimos relacionados con el audiovisual. Nº 16 SEPTIEMBRE 2007 ENFOQUE 3

4 Las empresas más potentes del audiovisual valenciano se unen en un cluster El 12 de julio se presentó el Cluster Audiovisual Valenciano (CAV) que ha sido impulsado por Empreses Audiovisuals Valencianes Federades (EAVf) y el Centro para la Dinamización del Audiovisual Valenciano (CEDAV) RAÚL CARBONELL GÓRRIZ raulcarbonellgorriz@gmail.com E l Cluster Audiovisual Valenciano (CAV) no es más que una alianza de carácter profesional que integra a las empresas más innovadoras y potentes del sector con el objetivo principal de promover sinergias, avanzar en innovación y expandir los ámbitos de negocio. Así se expuso en el acto de presentación del proyecto celebrado el 12 de julio en el salón de actos de la Bolsa de Valencia. El Presidente del Centro para la dinamización del audiovisual valenciano (CEDAV), José María Torres y Ximo Pérez, presidente de Empreses Audiovisuals Valencianes Federades (EAVf) fueron los encargados de presentar públicamente esta nueva asociación que agrupa a las corporaciones más competitivas del audiovisual en la Comunidad Valenciana. Ximo Pérez se encargó de revisar las cifras que el sector audiovisual dejó en el año 2006 en términos de facturación y audiencias, tanto a escala nacional como a escala local, e hizo hincapié en El gobierno autonómico respalda esta iniciativa empresarial El acto fue inaugurado por el director general de Industria e Innovación, Bruno Broseta, y clausurado por el Secretario Autonómico de Relaciones con el Estado y la Unión Europea, Rafael Ripoll, que reiteraron el firme respaldo del Consell a sectores emergentes y con grandes expectativas de crecimiento y generación de riqueza para nuestra Comunitat como el audiovisual. Broseta ha señalado que pese al reducido tamaño que representa el sector del audiovisual en la Comunitat -su facturación supone el 2% sobre el total español- se muestra optimista ya que es un sector con importantes oportunidades de crecimiento, de aumento de cuota de mercado, de producción de alta tecnología y de empleo cualificado. El director general destacó que este es un sector ejemplar, rodeado de nuevas tecnologías, y que tiene como peculiaridad que nace de una asociación de empresas que impulsan el proyecto y buscan sociones. Y es ahí donde entra la acción de la conselleria de Industria, Comercio e Innovación, impulsando económicamente el proyecto. Para Broseta, este Cluster pretende ser un cauce para identificar, aflorar y agrupar intereses que mediante proyectos en cooperación den respuesta a los retos estratégicos y competitivos, al tiempo que haga de interlocutor con el resto de sectores y organismos. Además, Broseta apuntó que se está haciendo una apuesta muy fuerte por lograr la internacionalización del sector y exportar creatividad y creación valenciana. En este sentido, desde el IVEX se ha estado apoyando la presencia del sector audiovisual valenciano en certámenes internacionales como el Mercado Audiovisual en Buenos Aires, MIP-TV en Cannes, MIP-COM en Cannes, Encuentro Audiovisual en Chile, Encuentro Empresarial Europa-América Latina en Bruselas o la presencia en el Festival Internacional de Cannes y el American Film Market. 4 ENFOQUE Nº 16 SEPTIEMBRE 2007

5 la oportunidad histórica que representa para el sector audiovisual valenciano potenciar en este momento herramientas como el Cluster. José Mª Torres se encargó de presentar los principales objetivos que se ha marcado el Cluster, así como la organización de trabajo del nuevo organismo. Torres destacó que el principal objetivo de este nuevo organismo es trabajar por el desarrollo del sector fomentando, principalmente, la formación de los profesionales, desarrollando la investigación y la innovación de los productos, y procurando nuevas fórmulas de financiación para mejorar la competitividad de las empresas. La misión de este Cluster pasa por promover, fomentar y apoyar el desarrollo de sus empresas miembros, la mejora de sus productos, la ampliación de mercados y el incremento de sus negocios con el claro objetivo de mejorar la competitividad del sector audiovisual de la Comunitat Valenciana. Formación, Innovación y financiación son claves para aumentar la competitividad Más de un centenar de personas estuvieron presentes en el acto de presentación del Cluster que vino precedido de la presentación del proyecto Interregional Media Clustering, que busca la colaboración interregional entre clusters relacionados con los media. En ella intervinieron representantes de la Universidad de Debrecen (Hungría), y del Mitteldeutsche Multimediazentrum de Halle (Alemania), además de Jesús Hernández, presidente de Media Desk España. El Cluster genera admiración en el ámbito nacional Enfoque ha pedido opinión sobre la creación del Cluster a algunos representantes de instituciones o entidades audiovisuales de ámbito nacional y autonómico. Todos ellos felicitan a los empresa rios valencianos por esta iniciativa y expresan su admiración por los avances que está experimentando el sector audiovisual valenciano en los últimos años. ANTÓN REIXA Presidente Ejecutivo del Cluster Audiovisual de Galicia Desde Galicia, saludamos fraternal y estratégicamente la creación del Clúster Valenciano, la organización de clústeres es la mejor forma de mancomunar nuestros esfuerzos en I+D+i e sumar sinergias. Territorialmente, deberíamos ir pensando en la conveniencia de federar los clústeres para la internacionalización de nuestra actividad y las relaciones institucionales con la Administración central y europea. CARLOS ROSADO Presidente de la Spain Film Commission El cluster Audiovisual valenciano es para todo el audiovisual español un referente de gran interés. Demuestra el grado de madurez del sector privado audiovisual. Permite dar respuesta a las necesidades de la industria fortaleciendo la oferta. Este proceso de conformación de grupos audiovisuales independientes en el ámbito autonómico permitirá, además, el establecimiento de alianzas profesionales que al tiempo de acabar con la atomización empresarial actual propiciará la búsqueda de nuevos mercados con una masa crítica suficiente para producir grandes proyectos audiovisuales. NACHO VARELA Gerente del Consorcio Audiovisual de Galicia La creación del cluster audiovisual responde a la importante dinámica asumida por el sector en la comunidad valenciana y espero cumpla entre sus objetivos con dos, a mi entender prioritarios: constiutirse en una sinergia empresarial de negocio y tener la capacidad de definir tendencias de presente y futuro.

6 57 empresas constituyen el nuevo Cluster Audiovisual La Asamblea Constituyente del Cluster Audiovisual Valenciano aprobó los primeros estatutos de la entidad y la primera Junta Directiva que tiene a Ximo Pérez como presidente JUNTA DIRECTIVA PRESIDENTE Ximo Pérez TRIVISIÓN VICEPRESIDENTE 1º José María Torres VIDEOREPORT BSV VICEPRESIDENTE 2º Pepón Siglér DE PALACIO FILMS SECRETARIO Emilio Pérez CEDAV E l 25 de julio, 56 empresarios con domicilio social en la Comunidad Valenciana y relacionados con el sector audiovisual se reunieron en Asamblea para constituir oficialmente el Cluster Audiovisual Valenciano. El Centro para la dinamización del audiovisual valenciano (CEDAV) y Empreses Audiovisuals Valencianes Federades (EAVf) fueron los promotores de esta reunión de empresarios interesados en constituir y participar del Cluster, una alianza de carácter profesional sin ánimo de lucro que integra a las empresas más competitivas del sector, cubriendo toda la cadena de valor del audiovisual y promoviendo sinergias, innovación y expansión de negocio. Los asistentes a la Asamblea Constituyente del Cluster aprobaron los primeros La constitución del Cluster se aprobó por unanimidad estatutos de la entidad y eligieron a la primera Junta Directiva que, con carácter provisional, guiará el futuro del Cluster durante aproximadamente un año, plazo marcado para la convocatoria de una nueva Asamblea General encargada de ratificar los estatutos y nombrar una junta directiva que gobierne el Cluster durante cuatro años. Los estatutos recogen que las dos entidades que han impulsado la creación del Cluster, EAVf y CEDAV, estarán representadas en la Junta Directiva que, en total, tiene una composición de doce miembros. Ximo Pérez, gerente de TRIVISIÓN, es el presidente de esta primera Junta Directiva del Cluster, mientras que José María Torres, de VIDEOREPORT BSV actúa como Vicepresidente 1º y VICESECRETARIO Joan Álvarez CEDAV TESORERO Emilio Oviedo INDIGOMEDIA VOCALES Francisco José Martínez NADIE ES PERFECTO Pedro Pastor MALVARROSA MEDIA Jesús Martínez GALAVIS José Luis Román AGUAMARGA Natalie Martínez Somnia Ars Javier González GIP 6 ENFOQUE Nº 16 SEPTIEMBRE 2007

7 EMPRESAS Y ENTIDADES FUNDADORAS DEL CLUSTER 1 AGUAMARGA GESTIÓN DE ESTUDIOS Alicante 2 AIDO Paterna (Valencia) 3 ALMOCHIC Pego (Alicante) 4 APSA ASEGURANZA Benetúser (Valencia) 5 ASTEL PRODUCCIONES Valencia 6 BLUESCREEN Valencia 7 CEDAV Paterna (Valencia) 8 CIES IMATGES Valencia 9 CINE GESTION Valencia Pepón Siglér de DE PALACIO FILMS como Vicepresidente 2º. Emilio Pérez, es el Secretario del Cluster en representación de CEDAV, mientras que Joan Álvarez ocupa el cargo de vicesecretario en representación de EAVf. Emilio Oviedo de INDIGOMEDIA cumple la función de Tesorero. La directiva se completa con seis vocales: Francisco José Martínez de NADIE ES PERFECTO, Pedro Pastor de MALVARROSA MEDIA, Jesús Martínez de GALAVIS, José Luis Román de AGUAMARGA, Natalie Martínez de Somnia Ars, y Javier González de GIP. Entre los asociados al cluster hay empresas de todo tipo: desde productoras de contenidos audiovisuales para televisión, publicidad o cine, pasando por empresas de alquiler de equipos de grabación, iluminación, o sonido, estudios de doblaje y sonorización, exhibidores, consultores audiovisuales, compañías de seguros o academias de formación. Territorialmente, la mayoría de las empresas tienen domicilio fiscal en la provincia de Valencia, cuatro tienen su sede en la provincia de Alicante y tan sólo una en Castellón. Los 57 empresarios ratificaron con su firma los estatutos del Cluster y la composición de la Junta Directiva. El principal objetivo de este nuevo organismo es trabajar por el desarrollo del sector fomentando, principalmente, la formación de los profesionales, desarrollando la investigación y la innovación de los productos, y procurando nuevas fórmulas de financiación para mejorar la competitividad de las empresas. 10 CINTAPLUS Valencia 11 CITY AUDIOVISUAL RENT Valencia 12 CONTA CONTA PRODUCCIONES Valencia 13 DACSA PRODUCCIONS Valencia 14 DAN LEVANTE Valencia 15 DE PALACIO Valencia 16 DISTRON Valencia 17 EAVF Valencia 18 ESTUDI DE MÚSICA AUDIO I DOBLATGE Valencia 19 ESTUDIOS VALENCIA TELEVISION Ribarroja (Valencia) 20 FIA - Fundación Investigación Audiovisual Valencia 21 GAIA AUDIOVISUALS Valencia 22 GALAVIS FILM Valencia 23 GENERAL VIDEO PROD. Valencia 24 GIP ALICANTE NINE Alicante 25 HISPANOCINE P.C. Valencia 26 IDEAS Y PROYECTOS DE CONSULTORÍA GPR Valencia 27 INDIGOMEDIA Paterna (Valencia) 28 KRONOMAV SISTEMAS Valencia 29 LIDIA MARTÍN MERINO (MITOS PRODUCCIONES) La Cañada (Valencia) 30 MALVARROSA MEDIA Tavernes Blanques (Valencia) 31 MASTER MEDIA CENTRO DE ESTUDIOS AUDIOVISUAL Valencia 32 MEMENTO MEDIA TEAM PRODUCCIONES Tavernes Blanques (Valencia) 33 MENCHETA BENET Valencia 34 METTRE LEVANTE Valencia 35 MIRACLE CANDELA Bétera (Valencia) 36 MUSEO DE LAS ARTES AUDIOVISUALES MAKING OFF Alzira (Valencia) 37 NADIE ES PERFECTO Valencia 38 PASARELA ILUMINACION Ribarroja (Valencia) 39 PROYECSON Valencia 40 SERVICIOS AUDIOVISUALES MAT MEDIA Burjasot (Valencia) 41 SOMNIA ARS Burjasot (Valencia) 42 SOMNIS ANIMACIO Valencia 43 SONOIDEA Valencia 44 SOROLLA FILMS Valencia 45 TABALET ESTUDIS Alboraya (Valencia) 46 TARANNÁ FILMS Valencia 47 TATZEN Valencia 48 TCR 27 Valencia 49 TERRA A LA VISTA Valencia 50 TRIVISION Valencia 51 TV ON Valencia 52 VALENCIA VISION Valencia 53 VIDEOREPORT BSV Valencia 54 VISION 10 Valencia 55 VISUAL PRODUCCIONES Alcoy (Alicante) 56 VITELSA Paterna (Valencia) 57 WORLD FILMS PRODUCCIONS Figueroles (Castellón) Nº 16 SEPTIEMBRE 2007 ENFOQUE 7

8 Qué es un Cluster? JOSÉ CORBERÁ MARTÍNEZ C on motivo de la reciente puesta en marcha del Cluster Audiovisual Valenciano a través de la presentación en público del pasado día 12 de julio, y con mayor relevancia, tras la aprobación de los primeros Estatutos del Cluster Audiovisual Valenciano en la Asamblea Constituyente llevada a cabo el pasado 26 del mismo mes, resulta más que interesante incidir en la noción o concepto de Cluster, dado el carácter novedoso que encierra este anglicismo que marca en gran medida los escenarios industriales y comerciales actuales. Por tanto, mediante estas breves líneas se pretende aproximar al lector a la noción y a los aspectos básicos de lo que supone Cluster desde un enfoque claro y directo que permitan entender el objeto y el alcance de un Cluster. Para ello, resulta completamente necesario acudir a los orígenes de esta noción cuya acepción más aceptada es la elaborada por el economista de reconocido prestigio mundial Michael E. Porter, quien extrae el germen del concepto de Cluster de la observación de la ventaja competitiva obtenida desde un entorno local, gracias al comportamiento de las empresas (y entre las empresas) basado en la agrupación. De este fenómeno Porter deduce la noción de Cluster entendida como aquellos grupos geográficamente próximos de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo particular, ligados por habilidades y tecnologías comunes, que normalmente existen en un área geográfica donde es fácilmente posible la comunicación, la logística y la interacción personal 1, y que se encuentran normalmente concentrados en torno a una región y en ocasiones a una ciudad. No obstante, como se ha puesto de manifiesto en el seno de la Comisión Europea 2, esta noción es nebulosa, entre otras razones por cubrir diferentes supuestos en el ámbito de los negocios de los que derivan diferentes interpretaciones. Esta variedad no impide extraer una serie de características comunes que se presentan en todos los casos y que caracterizan a los Clusters, estas son: la proximidad, el trabajo en red y la especialización. De estos aspectos comunes se deducen una serie de beneficios, de entre los que resaltan la innovación y la competitividad, la formación de habilidades e información, y el crecimiento dinámico de los negocios a largo plazo, que a su vez se deben traducir en beneficios económicos 3. En cuanto a los beneficios y las ventajas económicas de un Cluster, estos se aprecian desde una triple óptica tal y como pone de manifiesto Ketels 4, en primer lugar las empresas pueden operar con un alto nivel de eficiencia, como consecuencia de una mayor especialización en activos y proveedores que acortan más los tiempos de reacción que en el caso de que una empresa actúe de forma independiente; en segundo lugar las empresas y las instituciones pueden alcanzar niveles más altos de innovación, por la interacción entre clientes y empresas, propiciando la creación de nuevas ideas que incrementen la búsqueda de la innovación a la vez que se abaratan los costes de experimentación; y en finalmente la formación de negocios tiende a ser más alta en el seno de los Clusters. Además y como resulta evidente, estos beneficios no sólo son importantes para sus participantes sino también para el sector público, ello se explica por que en la medida en que los participantes de un Cluster consiguen un valor adicional, se incrementa la posibilidad de un crecimiento sostenible del nivel de prosperidad de una región. De ahí que el desarrollo de los Clusters sea un punto atendido en la agenda de la política actual de los gobiernos 5. De otro lado, a nadie escapa que estos resultados o beneficios, se aparejan a la no menos importante evolución de un Cluster, es decir, se debe tener en cuenta que el fenómeno Cluster no aparece de forma inmediata, sino que el Cluster y en consecuencia los beneficios derivados, -como destaca Ketels 6 - requieren de la evolución del mismo, que como indica el autor: puede ser de varios años, incluso décadas. Tras lo dicho, -y a modo de conclusionesse puede afirmar con cierta precisión que un Cluster es una concentración de empresas interconectadas, distribuidores especializados, proveedores de servicios e instituciones asociadas en un sector particular presente en una nación o región 7 por la que obtienen un aumento en la productividad y por extensión, en su competitividad. Vistos algunos aspectos de lo que es el concepto de Cluster, queda patente la coherencia de la vocación del Cluster Audiovisual Valenciano como apuesta que permitirá sumar fuerzas para impulsar oportunidades de sinergia, innovación y negocio como vías para el éxito en un entorno global y por la que se traduce la idea de cooperar (entre y para el sector audiovisual de la Comunidad Valenciana), para competir dentro un sector como es el audiovisual, cada vez más complejo. 1 Michael E. Porter, The Competitive Advantage of Nations, New York, The Free Press, European Commission, Final Report of the Expert Group on Enterprise Clusters and Networks, Brussels, Disponible en: measures/cluster/final_report_clusters_en.pdf 3 European Commission, Final Report of the Expert Group on Enterprise Clusters and Networks, op. cit. 4 Christian H. M. Ketels, The Development of the cluster concept present experiencias and further developments, Disponible en: 5 A título informativo, basta recordar la celebración de la conferencia Europe INNOVA, bajo el título Re-innovando Europa: Desafíos para los clústeres industriales y las empresas innovadoras, en Valencia, noviembre de Ketels, op. cit. 7 Noción de Cluster ofrecida por el Institute for Strategy and Competitiveness (Harvard Business School). Disponible en: 8 ENFOQUE Nº 16 SEPTIEMBRE 2007

9 Nº 16 SEPTIEMBRE 2007 ENFOQUE 9

10 Estamos pisando a tope el acelerador para dar forma a todos nuestros retos XIMO PÉREZ PRESIDENTE DEL CLUSTER AUDIOVISUAL VALENCIANO RAÚL CARBONELL GÓRRIZ raulcarbonellgorriz@gmail.com Qué es el Cluster Audiovisual Valenciano? El Cluster Audiovisual Valenciano es una Asociación sin ánimo de lucro que pretende ser un cauce para identificar, aflorar y agrupar intereses que mediante proyectos en cooperación den respuesta a los retos estratégicos y competitivos que no tienen respuesta individual. Su objetivo fundamental sería que todos podamos ser más competitivos y estar en plataforma donde poder establecer las estrategias adecuadas para todos. Ya había varias asociaciones empresariales y una federación que agrupa a varias de ellas, por qué se crea otra asociación empresarial nueva? Todas las asociaciones que existen son de carácter gremial, bien profesional o bien empresarial, con el cluster lo que se pretende es dar un paso más, queremos la incorporación de los verdaderos motores del sector audiovisual en la Comunidad Valenciana, como son la Ciudad de la Luz y RTVV, así como otras entidades públicas Es fundamental la incorporación al Cluster de los motores del sector, Ciudad de la Luz y RTVV, pero también de las cajas de ahorro, entidades financieras privadas, grandes estructuras empresariales independientes del sector... la vanguardia del audiovisual español y europeo. Si comparamos al sector empresarial del audiovisual valenciano con un tren, el cluster sería la locomotora? Este sería el objetivo fundamental, el cluster sería la punta de lanza de todo el sector. Se tiene que convertir en una o privadas que favorezcan el crecimiento del sector como son Cajas de Ahorro, Entidades financieras privadas, grandes estructuras empresariales independientes del sector, etc Cuáles son las principales actuaciones que se van a impulsar? A corto plazo nuestro interés lo dirigi- mos hacia la creación de un parque de proveedores en la Ciudad de la Luz. De la misma forma pretendemos realizar acciones de promoción del audiovisual valenciano y abordar el importantísimo reto de la formación especializada. Qué apoyo recibe el proyecto de las administraciones públicas? Hasta el momento se ha recibido todo el apoyo solicitado, tanto desde la Secretaría Autonómica de Comunicación, Consellería de Industría, Ciudad de la Luz, RTVV, Consellería de Cultura y Consellería de Economía y Hacienda. Esperamos que cuando comencemos a formalizar los distintos convenios, este apoyo se materialice y podamos construir un buen proyecto de futuro. 10 ENFOQUE Nº 16 SEPTIEMBRE 2007

11 La colaboración con RTVV y Ciudad de la Luz es fundamental para el éxito del proyecto? Es lo que va ha dar sentido a este proyecto empresarial, sin ellos el cluster no tendría sentido. Como hemos comentado anteriormente ya existen suficientes agrupaciones empresariales para organizar el sector, la incorporación de estas dos instituciones es lo que diferencia y da coherencia al proyecto. Uno de los caballos de batalla es conseguir que las entidades financieras participen en el cluster, cómo van las negociaciones? Hasta el momento hay una predisposición muy positiva, ya se han tendido conversaciones con las dos Cajas de Ahorro de la Comunidad Valenciana y hay una predisposición importante. Es más, han sido las propias Cajas las que se han interesado por el desarrollo y proyección del sector. La primera junta directiva del cluster tiene carácter provisional y solo gobernará el cluster durante un año, Por qué? El objetivo ha sido constituir una Junta Directiva Provisional durante un año, que se encargue de la verdadera creación del cluster, de organizar y motivar la entrada de cuantas empresas, entidades o grupos empresariales deseen, con el fin de que cualquiera de ellos se sienta cómodo. No tendría sentido que una asociación que inicia su andadura, en la que aún no han ingresado los socios protectores y otros socios importantes que deben ingresar, formalizara una Junta Directiva Definitiva con un Presidente a cuatro años. En aproximadamente un año volveremos a convocar una Asamblea General, entonces sí, con todos los socios posibles, se elegirá la primera Junta Directiva del La eclosión que se está produciendo desde 2005 y principalmente durante el 2007 no tiene comparación alguna con años anteriores. Las verdaderas cifras de negocio se van a registrar a partir de este año Cluster Audiovisual Valenciano. Empezamos a estar por delante de otras comunidades como Andalucía, Galicia o País Vasco en cuanto a iniciativas de organización del sector y políticas de desarrollo audiovisual, sin embargo, las cifras de negocio siguen siendo débiles en el cómputo nacional La eclosión que se está produciendo desde finales del 2005, todo el 2006 y principalmente durante el 2007 no tiene comparación alguna con años anteriores. Las verdaderas cifras de negocio las vamos a ir observando a partir de este año. Consideramos que estamos por delante de la mayoría de las Comunidades que nombras en muchos parámetros. Considero que estamos a la altura, incluso por delante de todas las Comunidades Autónomas menos Cataluña y Madrid, lógicamente. En los últimos años los empresarios están consiguiendo todo lo que se proponen: producir tv movies, pro- ducir series de ficción para televisión, producir cine en Ciudad de la Luz, tener una ley, tener un cluster Cuáles son los siguientes objetivos que se han marcado? La creación y buen funcionamiento del cluster es uno de los retos más importantes que nos hemos propuesto para los próximos años. Quedan cuestiones por conseguir como es el pleno desarrollo de la Ley audiovisual, la puesta en marcha de las ayudas automáticas, un convenio estable con RTVV El tema de la formación es un objetivo muy importante, como también lo son las ayudas a los estrenos y promoción de las obras audiovisuales. En fin, se han conseguido muchas cosas pero queda aún mucho trabajo por realizar. Qué le piden los empresarios al nuevo Consell para la legislatura que comienza? El Consell puede hacer mucho para ayudarnos a conseguir los objetivos que te acabo de detallar. La agenda de trabajo es apretada pero la colaboración es muy intensa. Hay algún aspecto que se nos haya olvidad comentar y que quiera destacar? Simplemente comentar que estamos en un momento muy importante para el futuro del sector audiovisual: la llegada de todos los canales de TDT, los nuevos retos de la producción cinematográfica, la gran esperanza que tenemos fundada en la Ciudad de la Luz, etc. Tenemos que ser capaces de poder planificar estrategias adecuadas para la definitiva dinamización de nuestro sector. Si no aprovechamos este momento quizás sea irreversible. Por eso muchos estamos apretando al máximo el pedal del acelerador para dar forma a todos estos retos.

12 Nuevos cargos para la política audiovisual del Consell E l Partido Popular, con Francisco Camps a la cabeza, revalidó la mayoría absoluta en las elecciones autonómicas celebradas el pasado 27 de mayo. El nombramiento de altos cargos de la Generalitat realizado por el Presidente en las semanas posteriores a la cita electoral ha traído nuevas caras a algunas Consellerias, Secretarias Autonómicas y Direcciones Generales que trabajan directamente en el ámbito audiovisual. Entre los cambios, el más destacado para el sector audiovisual es que las competencias en materia de comunicación pasan a depender directamente del propio Presidente. Uno de los nombramientos más destacados es el de Nuria Romeral como Secretaria Autonómica de Comunicación en sustitución de Paula Sánchez de León. Romeral ocupó durante la pasada legislatura el cargo de Jefa de Prensa del President de la Generalitat. Junto con la Secretaria Autonómica trabajan en este área la Directora General de Promoción Institucional, Dora Ibars, que se mantiene en el cargo, y Cristina Albamonte, que ocupa el cargo de directora general de relaciones informativas en sustitución de Pilar Carbonell. IVAC continua siendo José Luis Rado. Otros departamentos relacionados con el audiovisual que también han renovado cargos han sido los de la Conselleria de Industria, antes de Empresa. Desde la propia Consellera, Belén Juste, pasando por el Secretario Autonómico, Matías Pérez Such, que sustituye a Pedro Coca, hasta Bruno Broseta que se hace cargo de la Dirección General de Industria e Innovación en sustitución de José Miguel Salavert. También se renueva la dirección general del Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX) como Mar Casanova al frente de la institución. En la Conselleria de Gerardo Camps, Economía, Luis Lobón deja la Secretaria Autonómica de Eventos y Proyectos, que controlaba la actividad de Ciudad de la Luz. Esta Secretaría se convierte en Dirección General de Coordinación de Proyectos, y está a cargo de José Luis Villanueva. José María Rodríguez Galant continua en el cargo de director general del complejo cinemtaográfico de Alicante, mientras que Enrique Pérez Boada continua en el cargo de Director General del Instituto Valencia- Un nombramiento destacado es el de Nuria Romeral como Secretaria Autonómica de Comunicación. Este departamento pasa a depender directamente del President. También han sido destacados los cambios registrados en la Conselleria de Cultura. Esta cartera, que se ha separado de la de Educación, ha quedado en manos de Trinidad Miró. Rafael Miró es el nuevo Secretario Autonómico de Cultura en sustitución de Concha Gómez. De él depende un organismo tan importante para el sector como es el Instituto Valenciano de Cinematografía (IVAC) que gestiona la mayor parte de las ayudas y subvenciones al audiovisual. El director del no de Finanzas, entidad que cada vez trabaja más intensamente con el sector audiovisual. En la Conselleria de Presidencia, Rafael Ripoll se mantiene al frente de la Secretaría Autonómica de Relaciones con el Estado y la Unión Europea, y Juan Manuel Revuelta en la Delegación de la Comunitat Valenciana en Bruselas. Por otra parte, al frente de la Fundación para el Investigación del Audiovisual (FIA) continua Joan Álvarez. Pedro García continua en RTVV El Consejo de Administración de Radiotelevisión Valenciana (RTVV) propuso a principios de septiembre al Consell de la Generalitat el nombramiento del periodista Pedro García Gimeno como Director General del Ente Público. La propuesta fue respaldada por los seis consejeros designados por el Partido Popular, que configuran la mayoría absoluta necesaria para elevar el acuerdo al Consell, tal y como establece el Artículo 7 de la Ley de Creación de RTVV. Los cuatro representantes del PSPV- PSOE y el designado por la coalición Compromís pel País Valencià votaron en contra de la propuesta. La candidatura presentada por el Partido Popular fue la única que se debatió en la reunión del Consejo de Administración convocada a tal efecto. Este nombramiento ratifica la continuidad de Pedro García en la dirección general del ente, quien ha ejercido este mismo cargo desde julio de La propuesta tiene lugar tras la constitución el pasado 27 de julio del nuevo Consejo de Administración de RTVV con motivo de la nueva legislatura, cuyos miembros fueron designados por las Cortes Valencianas. 12 ENFOQUE Nº 16 SEPTIEMBRE 2007

13 Anxo Quintanilla dirigirá Canal 9 Pedro García ha hecho público el nuevo organigrama del ente que coloca a Quintanilla al frente de los canales de televisión y a Javier Gomar en los de radio. Lola Johnson se hace cargo de informativos y Lluís Motes de la nueva dirección de deportes. El Consejo de Adminitración de Radiotelevisión Valenciana aprobó en su reunión del 27 de septiembre el nuevo organigrama directivo del ente de Radiotelevisivón Autonómica. El director general del ente, Pedro García, ha diseñado su cuadro directivo en torno a cuatro grandes áreas: gestión, corporativa, operativa y de i+d+i. El área de gestión está encargada de prestar asistencia a todo el Grupo RTVV en materias administrativas y de gestión con los siguientes niveles: secretaría general, dirección económico-financiera, dirección de comercial y marketing, y dirección de servicios jurídicos. El área corporativa comprende la Dirección de Comunicación de la que depende la sección de relaciones externas y tiene como función asistir a la dirección general en materia de comunicación, controlar las publicaciones del Grupo, relaciones con otros medios El área operativa incluye las direcciones de Televisión Valenciana y Radio Autonomía Valenciana que son las responsables de planificar y ejecutar toda la producción necesaria para su emisión en los distintos canales de radio y televisión. También incluye la dirección de informativos, y la de deportes, de nueva creación ante los retos que tiene la Comunidad en materia deportiva a lo largo de esta legislatura. El área de i+d+i tiene el cometido de Noelia Estarlich investigar y desarrollar las nuevas tecnologías aplicadas al audiovisual con el fin de impulsar la implantación de la TDT, el lanzamiento de los canales de TVV por Internet, la televisión en movilidad, la página web o el teletexto. Para ocupar todos estos puestos ya han sonado nombres. El gallego Anxo Quintanilla está llamado a ser el nuevo director de Televisión Valenciana. Su trayectoria en la Televisión de Galicia y en la Televisión de Murcia avalan su nombramiento para un puesto de estas características. Al frente de Radio Autonomía Pedro García Vicente Sanz Anxo Quintanilla Javier Gomar Javier Molins Juana Lara Antonio de la Viuda Jordi Hidalgo Lola Johnson Lluís Motes Alberto Gil Pilar Vicente Valenciana estará Javier Gomar, que viene de dirigir la delegación territorial de Radio Nacional de España. La dirección de informativos será responsabilidad de Lola Johnson que hasta ahora ocupaba la dirección de Punt dos, mientras que Lluís Motes será el responsable de deportes en esta nueva etapa. El Secretario General será Vicente Sanz, el gabinete de i+d+i está a cargo de Juana Lara, la Dirección adjunta de Radio 9 es para Pilar Vicente, y Jordi Hidalgo será Director de programas de ficción y documentales.

14 La agenda audiovisual viene cargada esta legislatura Los empresarios reivindican el desarrollo de la Ley audiovisual que incluye la creación del Consorcio y la convocatoria de nuevas líneas de ayudas entre otras iniciativas L a revalidada mayoría absoluta de los populares en las urnas autonómicas no representa sino un punto y seguido en las políticas audiovisuales que el gobierno autonómico impulsó durante la pasada legislatura. El Consell presidido por Francisco Camps tiene por delante cuatro años y unos objetivos muy claros que no sólo se marcaron antes de las elecciones sino que se ratificaron en el programa electoral de los populares. El desarrollo de la Ley del sector audiovisual va a determinar, sin duda, la política audiovisual del Consell en los primeros años de la legislatura. El sector está pidiendo a gritos la creación del anunciado Consorcio Audiovisual que se encargará de coordinar y gestionar todas las iniciativas de la Generalitat en materia audiovisual, para evitar la dispersión actual en que son muchos los departamentos del gobierno que tienes poder de decisión. A lo largo de esta próxima legislatura deberá constituirse este organismo y dotársele de presupuesto y capacidad ejecutiva suficiente para ser una eficiente herramienta de organización de la política audiovisual autonómica. Otro de los puntos de la Ley cuyo desarrollo viene reclamando el sector es la puesta en marcha de un sistema de ayudas automáticas para la amortización de las producciones en función del número de espectadores que registren en sala. También, tal y como recoge la Ley, convocatorias de ayudas enfocadas a mejorar la promoción y estrenos de largometrajes, y a la internacionalización de las producciones. En esta línea de desarrollo de la Ley Audiovisual está también la creación de un Consejo Audiovisual Valenciano que vele por el cumplimiento de todas las normativas existentes en materia audiovisual. Los empresarios trabajan con Ciudad de la Luz en la creación de un parque de proveedores de servicios audiovisuales en el complejo cinematográfico y reivindican al gobierno valenciano que mantenga las líneas de impulso a la coproducción entre empresas valencianas y empresas forámás cercana la intención de los directivos del ente de sentarse a negociar con los representantes del sector para fijar, negro sobre blanco, todos los acuerdos que actualmente están en vigor. En esta El sector está pidiendo a gritos la creación del Consorcio Audiovisual que se encargará de coordinar y gestionar todas las iniciativas de la Generalitat en materia audiovisual neas que utilicen los estudios de Alicante. Los deberes para el gobierno autonómico pasan también por Radiotelevisión Valenciana. La necesidad de establecer un convenio marco entre la cadena y el sector es evidente y cada vez parece Generalitat concede ayudas para 7 tv movies El Diari Oficial de la Comunitat Valenciana publicó el viernes día 3 de agosto la Resolución de la Secretaria Autonómica de Comunicación, por la cual se adjudican ayudas a pequeñas y medianas empresas del sector audiovisual de la Comunidad Valenciana para la realización de tv movies. La resolución adjudica a cada uno de los solicitantes relacionados a continuación una ayuda por importe de cuarenta y tres mil euros para la realización de tv movies: PRODUCTORA TÍTULO SERVICIS AUDIOVISUALS MAT MEDIA El enigma de Giacomo GAIA AUDIOVISUALS Comida para gatos INDIGOMEDIA Contáctame NADIE ES PERFECTO PC A pares línea, los empresarios reclaman también un incremento de la producción de entretenimiento en Canal 9, ya que prácticamente ningún programa del primer canal autonómico está realizado por productoras valencianas. CONTA CONTA PRODUCCIONS Violetas escarchadas GABINETE DE COMUNICACIÓN GLOBAL Gabriel, Miguel o Daniel. ENDORA PRODUCCIONES El diablo de la botella 14 ENFOQUE Nº 16 SEPTIEMBRE 2007

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16 L Alqueria Blanca nos traslada al ambiente rural de los inolvidables años 60 La cadena autonómica continúa apostando por las series de factura autóctona. Tras el éxito estival de Socarrats, vuelven en septiembre Autoindefinits, Maniàtics y una nueva ficción: L Alqueria Blanca RAÚL CARBONELL GÓRRIZ raulcarbonellgorriz@gmail.es C omienza una nueva temporada televisiva y con ella, las cadenas de televisión presentan los nuevos espacios con los que pretenden captar la atención de la audiencia. Radiotelevisión Valenciana no es ajena a este fenómeno y ultima ya las novedades de su parrilla para el próximo otoño-invierno. Las series de ficción de factura autóctona son una de sus principales apuestas. Y es que, desde que los directivos de la cadena anunciaron en 2004 que después de ocho años iban a volver a producir series de ficción con empresas y profesionales de la Comunidad Valenciana, la fórmula no ha hecho más que dar buenos resultados. Autoindefinits, Negocis de familia, Matrimonis i patrimonis, En l aire, Maniàtics, Les moreres, Socarrats son los títulos de las series emitidas hasta el momento. Alguna de ellas, como la serie de humor Autoindefinits se mantienen en la parrilla después de dos años, más de doscientos capítulos y unos resultados de audiencia envidiables. Tan buenos, que la cadena decidió este año poner en antena su equivalente veraniega: Socarrats, que con un formato similar despide la temporada con 32 programas emitidos, y una media del 17 6% de share y espectadores. También regresa a la parrilla autonómica la sit com Maniàtics después de dos temporadas con muy buena aceptación entre el público valenciano. Parece que el tándem Conta Conta Produccions Albena Teatre está engendrando productos que gustan y que contribuyen a fidelizar la audiencia de la cadena muy familiarizada ya con los protagonistas de estas series de humor y las anécdotas y peculiares historias que nos presentan cada noche. Buena acogida tuvieron las telenovelas Negocis de familia y Les Moreres. La primera, que superó los 250 capítulos emitidos, alcanzó también unos excelentes resultados de audiencia en su primer año de emisión que animaron a la cadena a seguir apostando por este formato de ficción seriada. Les Moreres tomó el relevo y alcanzó los 100 capítulos emitidos hasta la llegada del verano en julio de ENFOQUE Nº 16 SEPTIEMBRE 2007

17 Parte del equipo de Altra oportunitat neración, permitiendo obtener el mejor sonido digital y grabación en captura digital con sistema de discos duros, con posibilidad de edición off line en directo. Logrando así una calidad de audiovisual máxima, que permitirá a los telespectadores disfrutar de un cuidado vestuario, una exquisita fotografía en un abnegado trabajo de ambientación a la hora de recrear los espacios más habituales de comienzos de los años 60. Un equipo humano extraordinario y un equipo técnico de primera garantizan la calidad de un producto que está llamado a convertirse en una referencia dentro de la parrilla de programación de Canal 9. Altra oportunitat La otra novedad en lo que a ficción SERIE Temporadas Fecha Inicio Fecha Fin Capítulos AUTOINDEFINITS 7 4/4/ /7/ NEGOCIS DE FAMILIA 4 9/10/ /12/ MATRIMONIS I PATRIMONIS 1 23/1/2006 6/5/ EN L AIRE 1 30/7/ /9/ MANIÀTICS 2 12/1/ /7/ LES MORERES 1 12/2/ /6/ SOCARRATS 1 23/7/ /9/ Fuente: RTVV L Alqueria Blanca La gran apuesta de esta temporada se llama L Alqueria Blanca, una serie de emisión semanal que nos propone un viaje en el tiempo hasta los años 60 para reflejar la vida de un pueblo del interior de Alicante, en la comarca de l Alcoià. En un ambiente eminentemente rural, la serie se recrea en los espacios cotidianos de un pueblo de la época como el horno, el lavadero, la plaza, el bar o la iglesia. Sus habitantes nos trasladan a un tiempo pasado en el que las cosas eran muy diferentes. Dos familias son las protagonistas: los humildes Pedreguer, y el poderoso clan de los Falcó. Amor, diferencia de clases, envidias, celos y escándalos ante algunos de los avances imparables de la sociedad son los ejes principales del argumento. Esta producción de TRIVISÓN y Zenit Televisión para RTVV cuenta con un reparto de lujo encabezado por actores de la talla de Guillermo Montesinos, Remedios Cervantes, Juan Gea o Lola Moltó. La dirección corre a cargo de Santiago Pumarola y Alberto Fernández, y los guiones han sido creados por Tirso Calero, Paco López, Miquel Peidró y Martín Román. En el rodaje, parte del cual ha tenido lugar en la Ciudad de la Luz, se han utilizado equipos digitales de última geseriada se refiere se llama Altra oportunitat. Esta serie, producida por MALVARROSA MEDIA y Continental Televisión para RTVV es un dramedia moderno: una historia de amores y pasiones, de pasados sin resolver y de futuros inciertos en la que también hay sitio para asuntos cotidianos del día a día de nuestras vidas. La serie maneja tramas de continuidad combinadas con tramas episódicas, conflictos con una resolución a largo plazo y conflictos que se resuelven en el mismo capítulo. El escenario escogido para ambientar estas tramas es Sant Miquel, un pequeño pueblo cercano a Castellón que en los últimos años ha evolucionado hasta convertirse en casi en una pequeña ciudad. Una población moderna, industrial, que ha sabido conservar el valor de la vida cotidiana, dónde es cómodo vivir y sobre todo convivir. Los protagonistas de la serie tienen entre 25 y 40 años, y son intérpretados por actores y actrices valencianos entre los que se encuentran Isabel Requena, Xavi Mira, Jaime Pujol, Gretel Stuyck, Alicia Ramírez o Elena Climent entre otros. La serie se encuentra en fase de rodaje y RTVV no ha marcado todavía fechas para su estreno en televisión.

18 Concluye en San Petersburgo el rodaje de Martini, el valenciano Las empresas valencianas ÍNDIGOMEDIA, ESTUDIOS TABALET y ESTUDIOS ANDRO producen una miniserie sobre la vida del músico valenciano Vicente Martín y Soler. La Generalitat financia el proyecto con un millón ochocientos mil euros. V icente Martín y Soler (Valencia, 1754 San Petersburgo, 1806) fue un gran compositor valenciano cuya obra revolucionó la estética social vienesa del XVIII. De sinceridad apabullante, la obra del valenciano irrumpió en el panorama musical español cayendo en gracia para la familia real, lo que le llevó a trasladar su arte a ciudades como Nápoles o Viena, donde logró una gloria y fama mayores a Mozart. Sin embargo, desde que el músico muriera en San Petersburgo en 1806, hay un lapso de más de cien años en los que la memoria del valenciano quedó en un pálido y difuso reflejo. Dos siglos después de su muerte, tres empresas valencianas, INDIGOMEDIA, ESTUDIOS TABALET y ESTUDIOS AN- DRO, han hecho posible que la memoria de Martín y Soler sea rescatada y su biografía vea la luz a través del film Martini, el valenciano. Una cosa rara. Desde el mes de julio en que se inició el rodaje, se han recreado en varios municipios de la Comunidad como Valencia, Requena, Burriana, Gandía, Villena o Godella, los escenarios correspondientes a las ciudades de Viena, Madrid, Nápoles, Londres y, por supuesto, la Valencia del XVIII. El refinado y ostentoso Palacio del Marqués de Dos Aguas, el Monasterio de San Miguel de los Reyes, las Escuelas Pías, los Teatros Olimpia y Escalante y los Palacios de la Generalitat y de Cervelló, han sido algunos de las localizaciones elegidas. A finales de agosto el equipo se trasladó hasta la ciudad rusa de San Petesburgo, antigua sede imperial de los zares, donde se han rodado todas aquellas escenas relativas a la estancia de Martín y Soler en Rusia. Toni Cantó encarna al músico Vicente Martín y Soler Martini, el valenciano. Una cosa rara ha exigido un duro proceso de rodaje. Al representar varias urbes europeas en un contexto del siglo XVIII, las necesidades espaciales y logísticas han sido mayores. Desde el vestuario hasta el decorado se adaptan a los tintes barrocos de la época en la que vivió Martín y Soler, cuidando al máximo cualquier detalle. Si tenemos en cuenta que el rodaje se ha realizado únicamente en la Comunidad y en San Petersburgo vemos cómo la dificultad y el mérito del equipo artístico aumenta. Miguel Perelló dirige este proyecto que cuenta con una amplio elenco de profesionales valencianos tanto en el ámbito técnico como en el artístico. Toni Cantó encarna al músico valenciano y está acompañado en el reparto por Ariadna Cabrol, Paula Garber, Jacqueline del Arco, Ximo Solano, Jorge Bosch y Sergio Villanueva, entre otros. La fotografía en este film es un personaje más de la historia y ha sido trabajada por el Miguel Llorens mientras que la música es obre de Josep Vicent. La película cuenta con un presupuesto de un millón ochocientos tres mil euros que han sido aportados íntegramente por la Generalitat Valenciana. La producción es fruto del convenio, firmado por ambas entidades, en materia de comunicación y fomento de la producción audiovisual de la Comunitat Valenciana. 18 ENFOQUE Nº 16 SEPTIEMBRE 2007

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20 7 sentencias dan la razón a las empresas de doblaje La defensa considera que la Inspección de Trabajo discrimina a determinadas empresas de doblaje ya que sólo ha anunciado recurso para cinco de las siete sentencias que le son desfavorables. E l caso de los actores autónomos y las empresas de doblaje continúa generando información de actualidad. Ya se han celebrado los once juicios y han recaído hasta el momento diez sentencias de los Juzgados de lo Social números 6, 1, 13, 11, 4, 15, 14, 10, 5 y 2. El motivo causante de los litigios, como ya explicara Enfoque en el nº14, es bien sencillo. La Inspección de trabajo consideró en su momento que las empresas del sector del doblaje habían cometido un fraude a la Seguridad Social. Estas empresas contratan los servicios de actores y actrices, algunos de ellos adscritos al regimen general de la Seguridad Social, nunciante la Inspección de Trabajo y que se ha personado como coadyuvante interesada la Associació d actors i actrius del País Valencià (AAPV). Como denunciadas aparecen tanto las empresas como los actores autónomos que en ellas han prestado sus servicios. De las diez sentencias, las seis primeras (6, 1, 13, 11, 4 y 15) desestiman la demanda de la Inspección y se inclinan por considerar que la relación de los demandados con las diversas empresas consideradas no es laboral. Las tres últimas (10, 5 y 2) estiman la demanda de la Inspección y consideran que todos los actores demandados son trabajadores por cuenta La defensa no entiende por qué la Inspección no ha recurrido todas las sentencias. En su opinión la Inspección está discriminando a determinadas empresas porque no actúa con todas ellas de igual manera. y otros que trabajan por cuenta propia como profesionales autónomos. La Inspección de trabajo consideró que la labor que realizan estos profesionales es propia de una relación laboral y, por tanto, todos esos profesionales deberían haber estado dados de alta en el regimen general y no en el de autónomos. Por ello, en las once denuncias interpuestas, la Administración reclama a las empresas el ingreso de las cuotas correspondientes a las retenciones debidas durante todo el año 2004, más un recargo del 20% y la correspondiente sanción. Cabe destacar que en cada uno de los procedimientos aparece como deajena. Por último, la sentencia del juzgado número 14 considera que la relación de 19 de los 26 demandados en este proceso no es laboral, y sí lo es la de los restantes 7 actores demandados. La sexta Sentencia, dictada por el Juzgado de lo Social 15 de Valencia ratifica rotundamente el criterio de las anteriores, desestimando la demanda de la Inspección de Trabajo y afirmando que no es posible concluir, como hace la Inspección de trabajo, que toda actuación de doblaje por cuenta de un estudio de doblaje de todos los actores que han trabajado en la empresa demandada, son siempre relaciones laborales con objeto determinado ; y ello, sin perjuicio de situaciones particulares y concretas, como por ejemplo las que explicaran los testigos presentados por la AAPV; todo ellos de alta en el Régimen General de la Seguridad Social, y que pormenorizan una situación bien diversa a la predicable en este caso, en el que la prestación de servicios de la generalidad de los codemandados, resulta perfectamente incardinada en el art.3 del Real Decreto 2530/1970, de 20 de agosto. Al respecto, son enormemente esclarecedoras las reflexiones que aporta la Juzgadora en el Hecho Séptimo de la citada Sentencia, al señalar que en el colectivo de los actores de doblaje que han sido codemandados en este y en los otros procedimientos- existen dos posicionamientos enfrentados: unos, desde luego la inmensa mayoría, directa y claramente opuestos a la demanda de oficio y haciendo postura común con la empresa e incluso contra la AAPV; y otros que litigaron con esta, aunque no comparecieron personalmente al acto del juicio, que se manifiestan a favor de la demanda formulada por la Administración y la AAPV, personada como coadyuvante; lo que no refleja sino el indicio, que, como se verá, luego se ha comprobado, de las diversas formas en que la prestación de servicios pueden ser procurados a un tercero; siendo un hecho evidente que las mismas actuaciones o el mismo resultado puede obtenerse y realizarse en un régimen u otro. En opinión de la defensa, los elementos que, en síntesis, determinan la no existencia de relación laboral entre los actores y las empresas del sector, según las seis sen- 20 ENFOQUE Nº 16 SEPTIEMBRE 2007