Quinto Programa año CAPER

Transcripción

1 Quinto Programa año CAPER Translations of any materials into languages other than English are intended solely as a convenience to the non-english-reading public. We have attempted to provide an accurate translation of the original material in English, however, some differences may exist. In such cases, please refer to the English document. La CPMP quinto consolidado resultados anuales y el informe de evaluación incluye narrativa las respuestas a las preguntas de la alcaparra CDBG, hogar, beneficiarios de HOPWA y ESG deben responder a cada año con el fin de cumplir con las beinestar de planificación consolidada. Las narrativas del Resumen Ejecutivo son opcionales. El Donatario presentar un informe actualizado de resumen financiero (PR26). GENERAL Resumen Ejecutivo Este módulo es opcional pero animado. Si opta por completar, proporcionar un breve resumen incluye las principales iniciativas y pone de releve fueron propuestos y ejecutados durante el primer año. Programa año 5 Respuesta de alcaparra Resumen Ejecutivo: Año 2014 Este informe, el rendimiento anual consolidado informe de evaluación (CAPER), cubre el quinto año de la Mobile Condado consolidado Plan urbano, un documento de planificación de cinco años es necesario para la aplicación y siendo financiado bajo la fórmula del Departamento de vivienda y desarrollo urbano de Estados Unidos (HUD) concesión de programas. El programa del Condado urbano móvil formulan un consorcio consta de todas las partes no de ciudades incorporadas del Condado de Mobile y las Bayou La Batre, Chickasaw, Creola, Citronelle, Mount Vernon, Prichard, Saraland, Semmes y Satsuma. La Comisión del Condado de Mobile es el organismo designado para el programa del Condado urbano y como tal, tiene la responsabilidad para el diseño y desarrollo de los diferentes programas, actividades y proyectos identificados en el plan consolidado de cinco años. La ciudad de Dauphin no Island era parte del Consorcio para el período de esta alcaparra. Cabe señalar el la de Plan consolidado sirve como base para solicitar ayuda financiera federal de tres de los cuatro programas de subvención fórmula de HUD. Los tres programas, el de para Condado de Mobile fue un Donatario derecho en 2014, fueron el programa de subvención de desarrollo comunitario (CDBG), el programa de inicio y el programa de becas de soluciones de emergencia (ESG). El Condado de Mobile no califica como un destinatario del derecho para la financiación de la cuarta fórmula programa, personas de oportunidad de vivienda para con SIDA (HOPWA). Las actividades para derecho se utilizaron fondos de subvención, el progreso hacia la implementación de las actividades y los resultados beneficiosos de los gastos están cubiertas en esta alcaparra. Además de informar sobre los programas de subvención, la alcaparra informa sobre otras actividades, proyectos y acciones emprendidas por 1

2 el consorcio, otros organismos públicos, organizaciones pecado multas de lucro y empresas privadas que han tenido un impacto en el logro de los objetivos generales y objetivos establecidos en el Plan consolidado. Cada año del Plan quinquenal de consolidado, un Plan de acción anual describen un plan específico para el uso de los fondos se espera esté disponible durante de año de ese programa. El Plan de acción determina objetivos para los individuos y los hogares ser servido, describir la implementación de actividades y otras acciones que deben emprenderse. Año del programa del Condado comienza el 1 de junio y termina el 31 de mayo de cada año. La alcaparra contiene un resumen de los logros programáticos y recursos, el estado de las acciones realizadas durante el año para proceso implementar la estrategia general del Condado y una evaluación de los progresos moneda durante el año pasado para hacer frente a las necesidades prioritarias identificadas y objetivos. Preguntas generales 1. evaluación de los objetivos de las Naciones Unidas año y objetivos: a. describir los logros en la consecución de las metas y objetivos para el período. b. información un desglose de la fórmula CPD conceder fondos gastados en actividades de subvención para cada meta y objetivo. c. caso, explicar por qué no hicieron progresos hacia el cumplimiento de las metas y objetivos. 2. describir la manera en el destinatario cambiaría su programa como resultado de sus experiencias. 3. Yes promover vivienda justa: a. ofrecer un resumen de impedimentos para elección de vivienda justa. b. Sensory acciones para parte efectos de impedimentos identificados. 4. describir otras acciones en el Plan estratégico o Plan de acción ante obstáculos dirección para satisfacer las necesidades desatendidas. 5. aprovechamiento de recursos a. sensory progresos en la obtención de "otros" recursos públicos y privados para anterioridad las necesidades. b. recursos como federales de HUD aprovechar otros recursos públicos y privados. c. cómo se cumplen los requisitos correspondientes. Programa de respuesta de preguntas General CAPER año 5: En el año 2014, el Condado realizado progresos en abordar metas y objetivos establecidos en el Plan quinquenal consolidado. Se identificaron las siguientes actividades como actividades más probables tener un impacto significativo sobre la calidad de vida para los residentes de ingresos bajos y moderados del Condado de Mobile: Proporcionar adecuados servicios públicos Servicios públicos y obras públicas 2

3 Desarrollo económico Asistencia financiera a empresas para estimular la conservación del trabajo o creación de empleo Aumentar la oferta y accesibilidad de la vivienda asequible Asistencia de pago inicial para compradores de primera vez Nueva construcción para personas de ingresos bajas y moderadas Satisfacer las necesidades de las personas sin hogar Actividades de prevención sin hogar Actividades de realojamiento rápidas Prestación de servicios esenciales y operativos para las personas sin hogar HMIS Necesidades especiales de otros Mejoras de accesibilidad para minusválidos Asistencia financiera con la compra de medicamentos recetados para las personas de ingresos bajas y moderadas Mayoría de los programas se han abordado durante el último año de programa. Como siempre, la capacidad para abordar temas de alta prioridad está limitada por la financiación y el personal disponible. Debido a la escasez de recursos, artículos considerados prioridad media y baja raramente son abordados en los planes anuales. Fórmula fondos disponibles para el consorcio del condado para el 2002 a través de años de programa 2014 fueron: CDBG - $24,293,919 ( ) $ 1,577,243 (2014) HOME - $ 9,587,246 ( ) $ 534,992 (2014) ADDI - $ 126,958 ( ) $ 0 ( ) ESG - $ 954,225 ( ) $ 134,250 (2014) 1. Evaluación de un año metas y objetivos El Condado recibió $1,577,243 para CDBG y $534,992 para el programa de inicio $134,250 para ESG en FONDOS DE SUBVENCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO Plan de acción del Condado 2014 prevé dos proyectos de mejoramiento, mejora del centro de ancianos, pavimentación de un estacionamiento en una incubadora de empresas, mejoras de centro comunitario, un proyecto de mejora de drenaje, construcción de un centro de ancianos y proyectos de mejoramiento de escuelas públicas para los cinco años del Plan consolidado. El proyecto de estacionamiento y un proyecto de reasfaltado del camino fueron canceladas a través de una enmienda 3

4 formal. Rehabilitación de una instalación para servicios de discapacitados fue agregado. Una lista completa de proyectos públicos de servicios y obras públicas financiadas con fondos de CDBG sigue: Proporcionar adecuados servicios públicos y obras públicas El 2014 Plan de acción previsto para gastos de capital público proyectos de mejora que incluyen proyectos de servicios públicos y obras públicas en toda el área cubierta por el consorcio. Estas mejoras públicas representan varios años programa CDBG destinado a varios proyectos de gasto de capital. En la tabla siguiente aborda la situación de cada proyecto de servicio público que tenía actividad en el programa de año 2014: Proyecto Fondos CDBG Estado 1. Saraland - centro recreativo $375,000 En progreso 2. rehabilitación de grupo hogar $50,250 Completa 3. demolición y construcción del Senior $435,000 En progreso Center, Mount Vernon 4. mejoras de la escuela pública $145,000 Completa 5. rehabilitación de instalaciones para $185,000 En progreso servicios de discapacitados 6. colegio público de mejoras $157,600 En progreso 7. centro comunitario mejoras - Coden $106,497 En progreso 8. mejoras Senior Center (esquina de $100,000 En espera Tillman) 9. preparar estacionamiento incubadora $60,000 Cancelado de empresas 10. escuela pública mejoras $7,400 Ser cancelada Proyectos que se completaron en el año 2013, pero tuvieron finales recibos pagados en el año 2014, se discutieron en la alcaparra del año pasado. 4

5 En la tabla siguiente aborda la situación de cada uno de los proyectos de obras públicas que tenían actividad en el programa de año 2014: Proyecto Fondos CDBG Estado 11. Prichard carretera reasfaltado 2012 $200,000 Completa 12. Chickasaw - carretera reasfaltado 2013 $124,000 Completa 13. Satsuma-agua y alcantarillado $213,415 Completa mejoramiento 14. Prichard carretera reasfaltado 2013 $291,000 Completa 15. Prichard drenaje 2014 $404,042 En progreso 16. Chickasaw 2014 de la pavimentación del camino 17. Bayou La Batre carretera reasfaltado 2014 $204,042 En progreso $204,041 Cancelado Proyectos que se completaron en el año 2013, pero tuvieron finales recibos pagados en el año 2014, se discutieron en la alcaparra del año pasado. Desarrollo económico El condado se compromete al desarrollo económico y la necesidad de empleos de calidad en beneficio de los ciudadanos de la comarca, especialmente los residentes de ingresos bajos y moderados. El Condado típicamente compromete fondos generales locales hacia actividades de desarrollo económico, permitiendo que los fondos de CDBG ser utilizado para otras actividades. Sin fondos CDBG fueron gastados para el desarrollo económico durante el año En mayo de 2014, sudoeste Alabama recibió la denominación de comunidad de fabricación por el u. S. Departamento de comercio. Condado de Mobile, como miembro del consorcio sudoeste Alabama, competirá por fondos federales mejorar el desarrollo laboral y esfuerzos de desarrollo económico en la región. Sudoeste Alabama fue uno de 12 comunidades en recibir esta designación fuera de 70 comunidades que aplican en todo el país. La designación pone foco en nuestra región, reconociendo una alineación de los esfuerzos que ha creado un centro de producción en la costa de Alabama y sentar las bases para el crecimiento futuro. Nos permite recibir apoyo coordinado de casi una docena de agencias federal con $1.3 billones en asistencia para el desarrollo económico. Nuestra aplicación destacó el crecimiento de la industria naval y la demanda de fuerza de trabajo de formación. La designación es una victoria para el área como seguimos trabajando en el reclutamiento de varios clusters de la industria, incluyendo manufactura avanzada y construcción naval. El programa dirigido por el Departamento de comercio de Estados Unidos, parte de la inversión en la fabricación de las comunidades de Alianza, está diseñado para acelerar el resurgimiento de la manufactura en comunidades a nivel nacional por apoyar el desarrollo de estrategias de desarrollo económico a largo plazo que ayudan a las comunidades a atraer y expandir la inversión privada en el sector de fabricación y aumentar el comercio internacional y las exportaciones. 5

6 Aumentar la oferta y accesibilidad de la vivienda asequible FONDOS DEL PROGRAMA HOME Una prioridad del Plan consolidado ha sido la provisión de vivienda digna y segura que es asequible a los hogares de ingresos bajos y moderados. El Condado sigue tratando de encontrar maneras de hacer viviendas asequibles disponibles. Durante PY2012, el condado se asoció con un desarrollador sin fines de lucro para construir 39-unidades de vivienda de alquiler asequible de transición para veteranos sin hogar. Este proyecto ha sido posible por County HOME fondos, fondos de HUD EDI y fondos de la administración de veteranos. La construcción finalizó en Eagles Landing II en PY2014 y todas las unidades están ocupadas. El Condado proporciona un préstamo diferido a un desarrollador para la vivienda de alquiler asequible para las personas mayores que recibieron fondos de LIHTC y casa en el estado de Alabama. El proyecto es de 48 unidades de alquiler. La construcción comenzó en julio de 2014 en Baytown Senior Village y está a punto de finalizar. En PY2014, Condado de Mobile recibió dos proyectos LIHTC por el estado de Alabama. Ambos proyectos recibirán fondos HOME del condado. El primer proyecto es un alquiler asequible de vivienda proyecto familiar con 64 unidades de alquiler. Construcción se espera que comience en el año 2015 finales en Pelican Landing. Un acuerdo de inicio fue ejecutado en junio de El segundo proyecto será vivienda de alquiler asequible para las personas mayores. El proyecto contará con 70 unidades de alquiler. Construcción se espera que comience en el año 2015 finales sobre glorietas en Pierce Creek. Un acuerdo de inicio fue ejecutado en julio de En un año previo, el Condado comprometió fondos HOME a Chickasaw desarrollo Corporation (CDC), una subsidiaria de autoridad vivienda Chickasaw (CHA), para construir 4 cuatro casas. La construcción es completa. 3 tres casas se han vendido y la venta de los restantes Inicio está pendiente. En un año del programa previo, el condado se asoció con Habitat para la humanidad de Southwest, Alabama, Inc. construir casas para los ingresos bajos y moderados que tienden a ser en los 31-50% del ingreso familiar mediano del área. Hábitat para la humanidad es un no para religiosas de lucro que asocia a la comunidad voluntarios y familias de bajos ingresos (los futuros propietarios) para contribuir con "sweat equity" para construir las viviendas de hábitat. 1 una hábitat casa cerrada durante PY2014. Uno de los requisitos del programa HOME es que el quince por ciento de la cantidad de fondos otorgados a la jurisdicción local por HUD deben hacerse disponibles a una organización de desarrollo de vivienda comunidad sin fines de lucro (CHDO) derecho. El condado en conversaciones con varios no para ganancias le interesa convertirse en un CHDO y tener un proyecto para desarrollar. 6

7 El Plan consolidado como estrategias, dos enfoques para abordar la necesidad de vivienda asequible. Una estrategia es proporcionar para un comprador de vivienda programa de asistencia de pago y la otra es estimular la producción de nuevas unidades de vivienda asequible. El Condado ha continuado sus esfuerzos para abordar ambas estrategias durante el año La siguiente es una descripción de las actividades emprendidas por el condado y otras organizaciones asociadas para abordar la crítica necesitan de vivienda: A través del programa Mobile County HOME, un total de 10 hogares con éxito se convirtieron en compradores durante PY2014. Bajo el programa HOME, el Condado ha asignado fondos desde el inicio del programa para el programa de pago inicial para compradores de vivienda la primera tiempo ayuda. El Condado eligió a primeros compradores de ingresos bajos y moderados de tiempo y perdonable préstamos de hasta $10,000 dólares a cada hogar elegible para comprar casas ya existentes. La cantidad recibida puede utilizarse para proporcionar un pago inicial y pagar costos de cierre para compradores calificados. Si el comprador sigue residiendo en la residencia durante cinco 5 años, el préstamo es totalmente perdonado. Préstamos están disponibles todo el condado. Durante el año 2014, 8 ocho hogares que participan en el programa de pago inicial para compradores de vivienda la primera tiempo ayuda con éxito se convirtieron en compradores. Además del programa de asistencia de pago inicial, el Condado ofrece hipotecas a compradores que compren viviendas construidas a través del Condado programa Home Affordable. El Condado ha prestado asistencia para compradores de vivienda para los hogares en forma de préstamos de segunda hipoteca aplazada. Durante el año 2014, dos 2 hogares que participan en este programa con éxito se convirtieron en compradores. Inicio fondos son utilizados para préstamos de construcción a constructores capacitados para construir nuevas unidades unifamiliares asequibles. Constructores deben tener una licencia de hogar Constructores de Alabama. Aprobado constructoras participantes presentan al condado un conjunto de planes de vivienda, descripción de materiales, despegue de costos, cantidad de ventas sugerida y contrato de venta de lote. El Condado revisa cada propuesta para asegurar la conformidad con la política adoptada de condado y requerimientos ambientales. Desarrolladores autorizados entran en un contrato de préstamo con el condado para construir un acuerdo sobre el número de unidades. El Condado hace fondos HOME disponibles al desarrollador con un contrato en la forma de una hipoteca futuro de avanzada. Una vez que el condado y el desarrollador han ejecutado el acuerdo de inicio y definir un ámbito de trabajo y el contratista ha firmado la hipoteca futuro de avanzada, el Condado emite un comienzo de orden de trabajo. Cuando sea necesario, fondos a disposición adquirir propiedad sujeta a un contrato de ventas general aprobado. El Condado permite dibuja normalmente aceptable construcción basada en el progreso de la obra. El monto de inicio fondos prestados para la construcción de la unidad de inicio es devuelto al condado como ingreso del programa al cierre y disponibles para préstamos de construcción futura a construir más asequibles unidades familiares. Para asegurar la asequibilidad de la unidad de inicio, el programa 7

8 del Condado construcción permite el condado a tomar una segunda hipoteca de posición en forma de un préstamo diferido a un comprador. Durante los últimos cuatro años, el Condado ha invitado a los desarrolladores aplicar el estado de Alabama para bajos ingresos vivienda crédito tributario para presentar una solicitud de fondos County HOME para el desarrollo de vivienda de varias unidades de alquiler asequible ubicado en la jurisdicción del consorcio. Para calificar como vivienda, unidades de vivienda deben ser alquiladas solamente hogares con ciertos ingresos en rentas reguladas por el programa a ser asequible para hogares de bajos ingresos. Los solicitantes desarrollador se anotaron en varios factores, incluyendo experiencia de desarrollador, fuerza de proforma, proyectados alquileres así como consideraciones de diseño y comodidades. Los candidatos reciben un préstamo que está asegurado con una hipoteca, un pagaré y una declaración de convenios restrictivos. Lengua en los acuerdos de Condado requiere puede llegar a grupos minoritarios y mujeres negocios de propiedad. Más compras de servicios o contratos de construcción incluyen lenguaje alentando a minorías y mujeres empresas a aplicar. Cuando sea apropiado, se publican anuncios o difusión a través de minoría dirigido medios de comunicación. Satisfacer las necesidades de las personas sin hogar FONDOS DE SUBVENCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO En PY2014, se abordaron las necesidades de las personas sin hogar en las siguientes formas: El Condado ha comprometido $ en los fondos de CDBG a Alabama servicios legales para la prestación de un proyecto de prevención de personas sin hogar. SOLUCIONES DE EMERGENCIA FONDOS Acuerdos de contratista fueron ejecutados entre Condado móvil y vivienda primero, Inc. para las becas de soluciones de emergencia de Vivienda primera, Inc. logró el proceso competitivo y ejecutado sub-receptor acuerdos con organizaciones elegibles para proporcionar actividades ESG. ESG programa IDIS informes sobre las ejecución se encuentran en el apéndice en la exposición B. Otras necesidades especiales Bajo la prioridad del Plan consolidado de necesidades especiales, el Condado presupuestadas en su programa CDBG un número limitado de los servicios públicos a la nueva dirección o servicios consideren necesarios para satisfacer las necesidades especiales de los ciudadanos de ingresos bajos y moderados del Condado de Mobile. Además, el Condado ha intentado proporcionar financiación para abordar el tema de accesibilidad para minusválidos. 8

9 Las actividades de los servicios públicos en PY2014 para abordar las necesidades especiales son las siguientes: El Condado ha comprometido $10,000 de los fondos de CDBG a Ozanam farmacia caridad para proporcionar asistencia de medicamentos recetados a las personas de ingresos bajas y moderadas que no tienen cobertura de seguro. Un total de 140 personas que se beneficiaron del programa de asistencia de medicamentos recetados con 3 registrados como mujer cabeza de familia durante el PY2014. El Condado comprometidos $10,000 de los fondos de CDBG para centro de vida independiente, no para fines de lucro que proporciona servicios a personas con discapacidad. La Agencia proporciona modificaciones de casas para familias con discapacidad cumplir con las directrices de la ADA. La Agencia modificará casas para dos 2 personas con discapacidad con un (1) reportadas como mujer cabeza de familia. Modificaciones para incluir: una rampa para sillas de ruedas, barras de apoyo, una ducha accesible y barras paralelas en el pasillo. El Condado ha comprometido $10,000 de los fondos de CDBG a Penelope casa familia violencia Center, Inc. para un programa de defensa de la víctima. El programa sirvió 451 habitantes, de los cuales 357 presentaron como mujer cabeza de familia. El Condado ha comprometido $30,000 de fondos CDBG a centro de apoyo infantil para proporcionar servicios de asesoría y transporte para las víctimas de abuso sexual infantil y sus familias. Un total de 72 fueron servidos con 42 registrados como mujer cabeza de familia. El Condado ha comprometido $50,000 de los fondos de CDBG a Club Semmes mujer en PY2013 para las actividades de servicios para personas mayores. Un total de 267 personas mayores se sirvieron de las cuales 75 presentaron como mujer cabeza de familia. El condado había comprometido $70,875 de fondos CDBG Club de Semmes mujer en PY2014 para las actividades de servicios para personas mayores. A partir del 31 de mayo de 2014, se sirvieron un total de 148 personas mayores de los cuales 39 se reportaron como mujer cabeza de familia. El Condado ha comprometido $5,000 de los fondos de CDBG para el centro de Crisis de violación para proveer servicios de intervención de crisis para víctimas de asalto sexual a través de un programa de asistencia del servicio de la víctima. Un total de 36 agresión sexual las víctimas se sirvieron con 24 registrados como mujer cabeza de familia. El condado había comprometido $10,000 de los fondos de CDBG a Comisión de Planificación Regional del sur Alabama para un programa de alimentos para las personas mayores. A partir del 31 de mayo de 2014, se sirvieron un total de 19 personas mayores de las cuales 8 presentaron como mujer cabeza de familia. 9

10 1. Servicios públicos CDBG La siguiente tabla muestra un desglose de los servicios públicos que reciben fondos de CDBG en 2013 o Proyecto Fondos CDBG Total sirve 1. el comprador asesoramiento 2013 * $25, de asesoramiento para $ compradores de vivienda 2. prescription Drug Assistance 2014 $10, reformas en el hogar de ADA 2014 $10, Asistencia de víctimas de abuso Child $30, juventud programa 2013 * $50, Programa juvenil de verano 2014 $50, asesoría asistencia 2013 * $30, Servicios legales ayuda 2014 $45, DomesticViolenceVictimAdvocacy 2014 $10, VictimService servicios asistencia 2014 $5, Senior servicios actividades 2013 * $50, Actividades de servicios para personas $70, mayores programa de alimentos para mayores $10, * Completado durante el año del programa (proyectos de 2013) A continuación un resumen de los logros de los servicios públicos: de asesoramiento para compradores de vivienda Resultado propuesto: 200 Para hacer la transición del inquilino al comprador, el Condado ha comprometido $25,000 de los fondos de CDBG a familia Consejería centro de Mobile, Inc./consumidor crédito asesoramiento servicio de móviles de asesoramiento para compradores de vivienda. Comprador de casa por 11 once seminarios se llevaron a cabo. De las 122 familias de cliente nuevo, 83 fueron registrados como mujer cabeza de familia. El proyecto está completo de asesoramiento para compradores de vivienda Resultado propuesto: 80 Para hacer la transición del inquilino al comprador, el Condado ha comprometido $13,000 de los fondos de CDBG a familia Consejería centro de Mobile, Inc./consumidor crédito asesoramiento servicio de móviles de asesoramiento para compradores de vivienda. Comprador de casa por 4 cuatro seminarios se llevaron a cabo. De las 63 familias de cliente nuevo, 52 fueron registrados como mujer cabeza de familia. El proyecto está en progreso. 10

11 2. Prescription Drug Assistance 2014 Resultado propuesto: 125 El Condado ha comprometido $10,000 de los fondos de CDBG a Ozanam farmacia caridad para un programa de asistencia de medicamentos recetados, que proporciona servicios farmacéuticos sin costo bajos y moderados ingresos a personas que cualifican. Los programa proporcionada medicamentos a clientes 140 con 3 registrados como mujer cabeza de familia. El proyecto está completo. 3. caseros modificaciones - ADA obediente 2014 Resultado propuesto: hasta 5 El Condado ha comprometido $10,000 de los fondos de CDBG a centro de vida independiente para reformas en el hogar para las personas con discapacidad cumplir con las directrices de la ADA. Modificaciones se proveerá de 2 dos personas con discapacidad. Este servicio responde a las necesidades especiales de desamparados no para discapacitados físicamente. El proyecto está en marcha y cerca de terminación. 4. Asistencia a las víctimas abuso infantil Resultado propuesto: 70 El Condado ha comprometido $30,000 de fondos CDBG a centro de apoyo infantil para proporcionar servicios de asesoría y transporte para niños víctimas de abuso sexual y sus familiares no ofender. Durante el PY2014, un total de 72 víctimas sirvieron con 42 de mujer cabeza de familia. El proyecto está completo. 5. Verano programa 2013 Resultado propuesto: 150 En PY2013, Condado comprometió $50,000 de los fondos de CDBG para chicos y chicas de Clubs de South Alabama, Inc. para proporcionar un programa de desarrollo juvenil de verano en Mount Vernon y Citronelle para hogares de ingresos bajos y moderados. El programa se llevó a cabo en junio y julio de Un total de 150 jóvenes fueron servidos con 119 de mujer cabeza de familia. El proyecto está completo. Programa de desarrollo de la juventud 2014 Resultado propuesto: 250 El Condado comprometido $50,000 de los fondos de CDBG para chicos y chicas de Clubs de South Alabama, Inc. para proporcionar un programa de desarrollo juvenil de verano en Mount Vernon y Citronelle para hogares de ingresos bajos y moderados. El programa se llevó a cabo en junio y julio de Nadie fue servido durante la PY Asesoría asistencia Resultado propuesto: 400 El Condado comprometido $50,000 de fondos CDBG en 2013 y un adicional $30,395 en diciembre de 2013 para Legal Alabama servicios de asistencia legal servicios para un proyecto de prevención de personas sin hogar para clientes de ingresos bajos y moderados. Asistencia aborda asuntos legales civiles que pueden provocar o causar la falta de vivienda. El proyecto ofrece también presentaciones de la comunidad. El proyecto ha servido a 381 personas 258 mujer cabeza de familia. El proyecto está completo. 11

12 Ayuda de servicios legales Resultado propuesto: 400 El Condado ha comprometido $45,000 de los fondos de CDBG en 2014 a Legal Alabama servicios de asistencia legal servicios para un proyecto de prevención de personas sin hogar para clientes de ingresos bajos y moderados. Asistencia aborda asuntos legales civiles que pueden provocar o causar la falta de vivienda. El proyecto ofrece también presentaciones de la comunidad. El proyecto ha servido a 118 personas 82 mujer cabeza de familia. El proyecto está en progreso. 7. Violencia víctima promoción Resultado propuesto: 90 El Condado ha comprometido $10,000 de los fondos de CDBG a Penelope casa familia violencia Center, Inc. para un programa de asistencia de orden de protección. El programa sirvió a 451 personas con 357 cabeza femenina de los hogares. El proyecto está completo. 8. Víctima servicio proveedor de asistencia Resultado propuesto: 50 El Condado ha comprometido $5,000 de los fondos de CDBG a familia Consejería centro de Mobile, Inc. Centro de Crisis de violación para proveer servicios de intervención de crisis para víctimas de agresión sexual y sus familias. El programa sirvió a 36 personas con la 24 cabeza mujer de los hogares. El proyecto está en progreso. 9. Senior servicios actividades 2013 Resultado propuesto: 300 En PY2013, Condado comprometido $50,000 de los fondos de CDBG Club de Semmes mujer para proporcionar actividades de servicios para personas mayores. Un total de 267 personas mayores se sirvieron de las cuales 75 presentaron como mujer cabeza de familia con estos fondos. El proyecto está completo. Actividades de servicios para personas mayores 2014 Resultado propuesto: 300 En PY2014, Condado comprometido $70,875 de fondos CDBG Club de Semmes mujer para proporcionar actividades de servicios para personas mayores. Entre marzo y mayo de 2015, se sirvieron un total de 148 personas mayores de los cuales 39 se reportaron como mujer cabeza de familia con estos fondos. El proyecto está en progreso. 10. Alimentos programa Seniors 2013 Grand Bay Senior Center Resultado propuesto: 13 El Condado ha comprometido $10,000 de los fondos de CDBG a South Alabama Regional planificación Comisión agencia del área sobre el envejecimiento para proporcionar fondos hacia un programa de comida senior. El período de rendimiento comenzó en junio de Un total de 19 personas mayores se sirvieron de las cuales 8 presentaron como mujer cabeza de familia. El proyecto está en progreso. 2. Cambios en el programa Durante PY2014, el Condado aprobó enmiendas formales 4 cuatro y siete 7 enmiendas locales, que pueden encontrarse en el apéndice en exhiben A. cambios realizados fueron por ajustes de presupuesto y por la adición o supresión de una actividad. 12

13 3. Afirmativamente, promover equidad de vivienda El Condado continuó sus esfuerzos para hacer frente a uno de los principales impedimentos accesibilidad identificadas en un análisis de obstáculos a la Feria de vivienda a través del programa de asistencia de pago inicial (DAP), la construcción del programa de casas asequibles y construcción de unidades de alquiler asequible de la vivienda. El condado, a través de su programa de Marketing afirmativa para el programa de inicio, distribuye folletos color en varios lugares durante este año del programa. El Condado llevó a cabo reuniones informativas a través del condado para el programa DPA y el programa de construcción de viviendas asequibles del mercado. Departamento de subvenciones del Condado móvil personal asistió a Feria de vivienda e igualdad de oportunidades de capacitación en la oficina de campo de HUD en Birmingham, Alabama en junio de Durante PY2014, el Condado realizó y produjo un análisis de obstáculos a elección vivienda justa (AI) para servir como un compañero de la PY consolidado Plan quinquenal y el Plan de acción de PY2015. Extensión incluye tres sesiones de compromiso comunitario dirigido a los representantes públicos, locales gobierno, agencias e industria generales. Condado de móvil contratado con familia Consejería centro de móvil o de consumo crédito asesoramiento servicio de móvil para proporcionar asesoría de vivienda a potenciales compradores. Este servicio de asesoramiento incluye la educación como forma de empoderar a los consumidores para defender sus derechos y evitar convertirse en víctimas. Para ello, los compradores formación clases, asesoría sesiones y talleres después de la compra de la vivienda previa a la compra incluyen segmentos sobre Feria de vivienda y préstamos abusivos. Feria de temas de vivienda incluyen la discusión de las prohibiciones de la ley, una descripción de la clase protegida, discriminación en el alquiler, discriminación en la venta de la vivienda, hipoteca y seguro discriminación, otras formas pueden ser violados los derechos de vivienda justa, cómo saber si usted ha sido discriminado, y qué hacer si sientes que ha sido víctima. Depredadores los temas incluyen solicitar tarjetas de crédito, hipotecas, préstamos, préstamos de título y las maneras en que los consumidores pueden convertirse en víctimas. Discusión también incluye el costo verdadero del crédito utilizando cada una de estas formas de crédito en comparación con las formas más tradicionales de crédito, las recomendaciones para los consumidores antes de firmar un préstamo o solicitud de crédito y contactos para las víctimas. Individuos y familias se sirven con Consejería a través de talleres de pre-compra de vivienda justa. Un total de 63 recibió educación y consejería. El Condado ha comprometido un total de $13,000 para vivienda Consejería actividades durante el PY2014, que incluyó actividades de vivienda justa. 4. Otras acciones para abordar obstáculos para satisfacer las necesidades desatendidas Otras acciones tomadas por el Condado de Mobile para abordar que el desarrollo de la comunidad las necesidades identificada en el Plan consolidado incluyen la 13

14 participación en otros subsidios categóricos y fórmulas de federal y estatal financiamiento de fuentes distintas de HUD que ofrecen oportunidades de canalizar recursos hacia las áreas problemáticas específicas que impiden la calidad de vida para sus residentes. Estas acciones tienen un impacto positivo en la mejora de la habitabilidad del condado para todos sus residentes. Estas acciones, sin embargo, ejercer un impacto positivo especialmente esos problemas (es decir, delincuencia, drogadicción, maltrato infantil, violencia, etc.) que tienen un impacto negativo desproporcionado en residentes de ingresos bajos/moderados. La siguiente es una lista de algunas de las otras acciones: Premio de programas de justicia juvenil del Departamento de servicios juveniles de Alabama Estos programas son otorgados por el Departamento de Alabama de juventud servicios prestación de servicios para niños y niñas referidas por tribunales de menores como una alternativa al departamento local de servicios de la juventud, incluyendo un modelo de aftercare integral que incluye muchos componentes necesarios para reintegrar con éxito juvenil en la comunidad salir de la alternativa a la encarcelación. Asistencia de víctimas de crimen Estos fondos son para que el centro de defensa infantil proporcionar servicios directos, incluyendo consejería, exámenes médicos forenses, servicios legales, preparación de transporte y corte gratis, para los niños víctimas de abuso físico sexual o severa y sus familiares no ofender. Violencia contra las mujeres becas fórmula Estos fondos se utilizan para ayudar a la oficina del fiscal de Distrito Condado de Mobile a llevar una respuesta comunitaria coordinada a la violencia doméstica. Los fondos también permitirán al fiscal de distrito facilitar y llevar a cabo capacitación de violencia doméstica. Beca de asistencia de Justicia (becas fórmulas) El propósito del programa de JAG es proporcionar unidades de fondos de los gobiernos locales para financiar proyectos para reducir el crimen y mejorar la seguridad pública. El Condado de Mobile ha utilizado fondos del subsidio para la compra de coches de policía, equipos de comunicaciones y computadoras para varios policiales Condado. Seguridad de tráfico vial Provee fondos para un programa comunitario que coordina un multi-faceted, multiinstitucionales, respuesta pública y privada a los problemas de seguridad de tráfico de carretera complejo de Mobile y Baldwin condados; Este programa es responsable de la aplicación de las leyes de tránsito de Alabama y educación/sensibilización relativas a la seguridad del tráfico. Corporation for National and Community Service El propósito de los fondos de esta agencia es brindar asistencia en la financiación de los programas del subsidio para el abuelo de Foster, compañero Senior y jubilados y programa de voluntarios Senior. Estos programas proporcionan gastos de reembolso para voluntarios mayores de 55 que tareas como compañeros mayores, abuelos adoptivos para niños y jubilados voluntarios en toda la comunidad. 14

15 Programa de estabilización de vecindarios El programa de estabilización barrio fue desarrollado para hacer frente a las ejecuciones rampantes en todo el país. El Condado recibió una subvención de $2 millones de ADECA a las ejecuciones hipotecarias en la dirección en el Condado de Mobile. El Condado tiene un convenio con hábitat para la humanidad del sudoeste Alabama, Inc., para adquirir, rehabilitar y vender casas. Hábitat ha adquirido 17 hipotecaria para el programa del Condado de NSP. Programa de asistencia de impacto costero La Ley de política energética de 2005 establece la costera impacto asistencia programa (CIAP) que autoriza fondos para ser distribuidos a la Plataforma Continental exterior (OCS) petróleo y gas produciendo Estados para la conservación, protección y preservación de las zonas costeras, incluyendo humedales. El programa de ayuda de impacto costero proporciona fondos al condado como una subdivisión política de un aceite y de gas producir estado. Las solicitudes de cartas de consistencia se proporcionan para proyectos que buscan financiación federal siempre y cuando estén de acuerdo con consolidado Plan de cinco años el condado. No ha habido ningún obstáculo de Plan consolidado a través de la acción o la inacción deliberada. 5. Aprovechamiento de recursos El Consorcio ha utilizado CDBG para aprovechar fondos públicos y privados adicionales. Las dos fuentes principales de fondos públicos utilizados para aprovechar los fondos de CDBG son dinero del fondo general y el dinero de prepago. También, algunos salarios del consorcio necesario implementar proyectos CDBG son financiados por el fondo general del personal de apoyo. Además, los miembros del consorcio han contribuido fondos para ampliar y complementar proyectos de fondos CDBG. Otras formas de aprovechar dentro del programa CDBG es donado tierra propiedad de los miembros del consorcio. El programa, financiado por un impuesto local sobre la propiedad de pavimentación del camino de la prepago se ha utilizado en concierto con los fondos de CDBG en varios proyectos para hacer escasa mejora pública de dólares ir más lejos y aumentan el impacto en las áreas de ingresos bajos y moderados. Uso del Condado de fondos HOME ha tenido éxito en aprovechar fondos de hipotecas de los acreedores privados (bancos, compañías hipotecarias y otras instituciones de crédito) para hipotecas individuales mediante el pago inicial y pagar los costos de cierre. Durante el período se generó aproximadamente $877,450 en hipotecas privadas. El Condado ofrece un préstamo diferido a un desarrollador de vivienda de alquiler asequible para las personas mayores que recibieron fondos de LIHTC y casa en el estado de Alabama. En PY2014, el préstamo de Baytown Senior Village County HOME de $800,000 había apalancado $6.3 millones. Uno de los requisitos para participar en el programa de inicio es que el gobierno local debe proveer o causa a ser un partido igual al 25 por ciento de la cantidad asignada de fondos federales de la casa. Sin fondos del partido se requieren para proyectos financiados por el programa renta. Para PY2014, el requisito de partido para el condado era 12.5 por ciento. La exigencia de fósforo 12.5 por ciento de fondos de inicio está satisfecho en la forma de las contribuciones en especie. Cuando la coincidencia total de los ingresos 15

16 es mayor que el gasto del partido requiere, la diferencia se acumula para el partido posterior por el programa de inicio. Partido en especie es contribuyó desde el fósforo acumulado, cuando se dibujan fondos HOME. El informe de desempeño anual para el programa de inicio (formulario de HUD ) y partido informe pueden encontrarse en el apéndice en la exposición B. Para el programa de becas de soluciones de emergencia, partido es en especie y las contribuciones de efectivo. Las fuentes incluyen: federales, locales y fuentes de financiación privada. Gestionar el proceso de 1. se describen las acciones tomadas durante el último año para garantizar el cumplimiento del programa y requisitos de planificación integrales. ALCAPARRA de 5 años dirigiendo la respuesta al proceso del programa: Comisión del Condado de Mobile como agencia principal del consorcio supervisa el desarrollo del Plan consolidado y los planes de acción anual y la ejecución de proyectos financiados por el Plan de acción. Comisión del Condado de Mobile, a través de su Departamento de becas, tiene la responsabilidad de garantizar el cumplimiento del programa y requisitos de planificación integrales. El consorcio siguió un procedimiento de selección de proyectos que requieren las propuestas de las jurisdicciones miembros y otros organismos públicos y privados para presentarse. Tras una determinación de elegibilidad por el Departamento de becas, un Comité de revisión del proyecto (consistente en funcionarios de obras públicas, personal legal, un representante de la Asociación municipal de consorcio y personal de administración del Condado) examinó las propuestas de viabilidad, rentabilidad y beneficio. El Comité finalmente desarrollado y proporcionado un presupuesto sin compromiso para cada fórmula de programa de subvenciones para la Comisión del condado. La Comisión del Condado tiene la máxima autoridad para aprobar proyectos y el presupuesto. Todos los proyectos para los programas de hogar y CDBG (a excepción de las actividades de la limitada clientela) principalmente beneficiarán a personas de ingresos bajos y moderados (<80% HAMFI). Todos los solicitantes de fondos HOME fueron defendidos correctamente para determinar los niveles de ingreso de los hogares mediante las determinaciones de ingresos sección 8 parte 5. Sólo aquellas personas con ingresos de < 80% HAMFI que satisfagan los requisitos del programa fueron permitidos para participar. Objetivo del Departamento de Grant era asegurar que conceder proyectos financiados: se reunió con objetivos nacionales y los resultados propuestos; se administran dentro de las reglas del programa; y se implementaron de manera oportuna. El Condado adquiridos, gestionados o revisó todos los servicios públicos y construcción de infraestructura pública realizadas con los fondos de CDBG. Contratos de construcción fueron asegurados a través del proceso de licitación. Todos los 16

17 receptores acuerdos y contratos de servicios profesionales o para la construcción fueron procurados de conformidad con el "OmniCircular" 2 CFR parte 200, subparte D y cualquier otra adquisición reglamentos que apliquen. El destinatarios acuerdos cumplen con todas las regulaciones aplicables. El Condado asegura servicios apropiados necesarios para implementar las metas y objetivos, como se indica en el Plan de acción y aseguró que todas las actividades eran en cumplimiento con el Plan consolidado. El Condado no competitivos acuerdo sub-receptor con vivienda primera, Inc. para administrar el programa de becas de soluciones de emergencia Condado Mobile. Vivienda primero lograron el proceso competitivo y ejecutado sub-receptor acuerdos con organizaciones elegibles seleccionadas para que las actividades de ESG atender las necesidades de las personas sin hogar en el Condado de Mobile. Los acuerdos con la primera vivienda, Inc. como la organización de la administración de ESG incluye y obliga a plena conformidad con las normas de ESG y como lo exige la ley del hogar y el lanzamiento de Registro Federal del 05 de diciembre de Convenios de PY2013 y PY2014 aún no han caducado. Participación ciudadana 1. proporcionar un resumen de comentarios del ciudadano. 2. además, el informe proporcionado a los ciudadanos debe identificar los fondos federales disponibles para promover los objetivos del Plan consolidado. Para cada programa fórmula de la subvención, el beneficiario deberá identificar la cantidad total de fondos disponibles (incluyendo ingreso estimado programa), la cantidad total de fondos comprometidos durante la presentación de informes, la cantidad total gastada durante el período y la distribución geográfica y ubicación de los gastos. Jurisdicciones se anima a incluir mapas que describen la distribución geográfica y localización de la inversión (incluyendo las áreas de concentración de la minoría). También puede satisfacer el requisito de gasto y distribución geográfico especificando los tractos de censo donde se concentraron los gastos. * Tenga en cuenta que la ciudadano comentarios y las respuestas pueden incluirse como archivos adicionales dentro de la herramienta de la CPMP. Respuesta de participación ciudadana de la alcaparra del año 5 del programa: Un período de 15 días comentario comenzó el 07 de agosto de 2015 y terminó el 21 de agosto de En 07 de agosto de 2015, el Condado publicó un anuncio en el registro de prensa para notificar al público de la disponibilidad del informe de evaluación (CAPER) y funcionamiento anual consolida e invitó a comentario público. Copias de la alcaparra estaban disponibles en los siguientes lugares públicos: oficinas de Comisión del Condado de Mobile, Plaza de gobierno, Chickasaw Ayuntamiento, Citronelle City Hall, Ayuntamiento Ayuntamiento de Creola, Mount Vernon, Saraland Ayuntamiento, Prichard Ayuntamiento, Semmes Ayuntamiento y Ayuntamiento de Satsuma. La alcaparra también estaba disponible en las siguientes bibliotecas públicas: rama de principal biblioteca pública móvil, Chickasaw, Mount Vernon, Semmes y Saraland. El proyecto CAPER estaba disponible en sitio web del Condado de Comentarios o sugerencias sobre esta alcaparra debían ser hechas por escrito y enviado por correo al Sr. John Pafenbach, administrador del Condado, Mobile County Commission, P.O. Box 1443, Mobile, AL Una audiencia pública se celebró el 24 de agosto de 2015 para la alcaparra. 17

18 No hay comentarios públicos fueron recibidos. Estructura institucional 1. se describen las acciones realizadas durante el año pasado para superar las brechas en las estructuras institucionales y mejorar la coordinación. Respuesta de la estructura institucional año 5 alcaparra del programa: El Condado continuaron reuniones de discusión de mesa redonda con otros grupos gubernamentales o agencias, las instituciones financieras, agencias de vivienda pública y organismos privados y sin fines de lucro con intereses y misiones similares. Estas reuniones permiten a las organizaciones que comparten objetivos comunes de un lugar para intercambiar información. PY2014, personal del Departamento de becas del Condado móvil sirvió en el Comité de evaluación de evaluación coordinada para primera vivienda, Inc. y asistió a reuniones mensuales para ayudar en el desarrollo de la evaluación coordinada por el continuo de atención. Durante PY2014, el Condado ofrece divulgación a través de foros públicos y reuniones de grupo de enfoque, una encuesta en línea en sitio web y consulta con organismos públicos y privados y organizaciones para desarrollar/preparar su Plan cinco años consolidada, Plan de acción para 2015 y el análisis de obstáculos para elección de vivienda justa del condado. Participan las personas, organismos públicos y privados incluyen el público en general, organizaciones barriales, organismos Comisión del Condado de Mobile, Continuum of Care, Board of Realtors, cámara de comercio, público y servicios sociales, colegios y universidades, ciudad local había elegido y nombrado funcionarios y actores individuales. Monitoreo 1. describir cómo y la frecuencia con que usted supervisar sus actividades. 2. describir los resultados de su monitorización incluyendo las mejoras. 3. autoevaluación a. Describe el programas de efecto tienen en la solución de problemas de barrio y comunidad. b. describir el progreso en el cumplimiento de las necesidades prioritarias y la visión de específicos objetivos y ayudar a hacer de la comunidad del futuro una realidad. c. describir cómo proporcionan una vivienda digna y un hábitat adecuado y ampliado oportunidades económicas principalmente para personas de ingresos bajas y moderadas. d. indicar cualquier actividad cayendo detrás de horario. e. Describe cómo las actividades y estrategias de hecho un impacto en las necesidades identificaron. f. identificar los indicadores que mejor describen los resultados. g. identificar barreras que tuvieron un impacto negativo en el cumplimiento de las estrategias y visión global. 18

19 h. identificar si los objetivos principales son en blanco y discuten razones para aquellos que no están en blanco. i. identificar ajustes o mejoras a las estrategias y actividades que puedan satisfacer sus necesidades más eficazmente. Programa de monitoreo año 5 alcaparra respuesta: 1. Y la frecuencia de las actividades de vigilancia El Condado reconoce su responsabilidad para asegurar que todo desarrollo comunitario Block Grant, subvenciones de soluciones de emergencia y casa actividades cumplen plenamente con todos los reglamentos federales, estatales y locales. El Departamento de becas del Condado de Mobile utiliza dos métodos básicos para el seguimiento de proyectos de subvención para el cumplimiento de las reglas del programa y el rendimiento. Los dos métodos son (1) Off-site o "escritorio" monitoreo y vigilancia (2) in situ. Se realizó un "Análisis de riesgo" para determinar cómo el seguimiento de proyectos de servicio público se llevaría a cabo durante todo el año. Los resultados obtenidos en el análisis de riesgo objetivamente determinan que método fue implementado por el personal del Departamento de becas. El Departamento de becas realiza la asistencia in situ supervisión o técnica cuando fueran necesarios. Objetivos del Departamento de Grant en el seguimiento de proyectos de subvención son: cumplimiento del documento con las reglas del programa; seguimiento de desempeño del programa/proyecto; garantizar la oportuno gastos de fondos y liquidación oportuna de los proyectos; y identificar necesidades de asistencia técnica. El Departamento de ingeniería del condado fue responsable de la mayoría de la supervisión y monitoreo durante la construcción de proyectos de infraestructura y obras públicas y servicios públicos. El Condado llevó a cabo una revisión anual de cada hipoteca asistencia participación doméstica para garantizar la evidencia de la ocupación continua del hogar compra y pago. La revisión se produce en intervalos de doce meses comenzando 12 meses desde la fecha de ocupación. El Condado realiza monitoreo del sitio de alquiler de propiedades. Se realizaron inspecciones de unidad y arrendatario archivos fueron revisados para el cumplimiento del programa. Se hizo una revisión periódica de cada subvención para garantizar la puntualidad de los gastos y también que las metas y objetivos fueron en cumplimiento con el Plan consolidado y Plan de acción. Sub-receptores todos fueron monitoreados regularmente por sorteo las solicitudes de cumplimiento normativo y legal. El Condado continuamente monitorea resultados del programa para asegurar el diseño del programa conduce a la maximización de beneficios. 19

20 El Condado monitoreados todos los fondos obligados y pasó, ya pasó directamente, a través de un contrato o acuerdo sub-receptor para asegurar el cumplimiento con las regulaciones federales. El Condado proporcionó asistencia técnica para nuevos proyectos a través de reuniones de orientación, visitas in situ y por teléfono (cuando sea necesario). 2. resultados No había resultados. 3. autoevaluación Desafíos: Aunque el Condado de Mobile está preparado para el crecimiento futuro, el Condado ha sido afectado por la recesión. Una alta tasa de desempleo y la caída a nivel nacional en el mercado de la vivienda han afectado nuestro progreso. Mejoras en el empleo y el mercado de la vivienda han sido lentos para recuperar localmente. Requisitos de puntaje de crédito aunque todavía alta se han convertido en más flexible, mejorar las oportunidades para los hogares de ingresos bajos y moderados calificar para hipotecas. Hemos encontrado que los prestamistas en nuestra jurisdicción son préstamos más hacia la compra de viviendas en el rango de precio de $150,000 y menores. Sin embargo, motivo de gran preocupación es la reticencia y alguna negativa de casos de compañías de seguros para proporcionar seguro de daños de viento. Altas tasas de seguros continúan siendo un reto en nuestra área. Los fondos federales recibidos son pequeños comparados con las necesidades de nuestra zona. Disminución de fondos o fondos insuficientes siguen hacen difícil implementar la estrategia del condado. Proyectos se han reducido o anulado totalmente. Recibo de fondos federales es fundamental para el condado Dirección comunidad desarrollo, desarrollo económico y las necesidades de vivienda. Algunos de los desafíos han sido más programáticos. Estos incluyen: 1) traslado del gobierno a utilizar la encuesta anual de la comunidad estadounidense en sustitución de cada proceso de 10 años utilizado previamente es un reto. Impactan de los cambios de censo la necesidad de más estudios demostrar beneficios de ingresos bajos y moderados; y 2) el creciente número de cambios en el programa ha presentado un reto dado el limitado personal para poner en práctica los cambios programáticos. Logros: No obstante, el programa urbano del condado es vibrante y vital participante en iniciativas de desarrollo a través del condado. El Condado implementa la mayoría de las actividades de servicio público a través del Condado y obras públicas Departamento de obras públicas. Este trabajo es coherente con la misión del Departamento y es un ajuste perfecto en conocimientos y experiencia. El Condado ha experimentado personal para promover los programas de HUD y para llevar a cabo las operaciones diarias. El Condado ha hecho todo lo posible para cumplir escrupulosamente con disposiciones reglamentarias relacionadas con el programa. Consultas periódicas con 20