Paloma Sobrini Sagaseta de Ilurdoz. Arquitecto C/Berna, Pozuelo de Alarcon

Transcripción

1 Quién soy? Arquitecto por la ETSAM, colegiada del COAM nº Soy hija, sobrina, hermana, mujer, cuñada, prima y madre de arquitectos. Desarrollo del ejercicio libre profesional desde 1980, siempre en colaboración con otros arquitectos, españoles o extranjeros, fundamentalmente británicos, franceses y griegos. Hablo inglés perfectamente y francés bien. Ocupé el cargo de Decana del COAM del 2007 al Porque me presento? Porque estoy comprometida con esta profesión, me queda mucho por aportar y puedo hacerlo. Tengo capacidad de gestión, soy buena comunicadora, creo en la integración y en el trabajo en equipo, se escuchar y me precio de tener empatía con la gente. No me asusta el trabajo ni los problemas. Creo en el esfuerzo y el tesón. Pienso que en los tiempos que corren la labor del Presidente del CSCAE es de 24 h/ 7 días a la semana y para ello vivir en Madrid es una ventaja y no un hándicap porque es garantía de disponibilidad total. Además, eso supone un importante ahorro para el CSCAE que permite dedicar recursos económicos a otros asuntos prioritarios. Durante mi mandato de Decana contacté y colaboré, con buenos resultados, con los que entonces gobernaban el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid. A raíz de las elecciones 2011, muchos de ellos ocupan ahora altos cargos en el Gobierno de España. Por motivos personales y porque con ellos mantengo una relación fluida y cordial puedo tener la seguridad de que nos abrirán las puertas para desarrollar el nivel de interlocución que ahora, más que nunca, necesita la profesión y el CSCAE. Asimismo, tengo buenas relaciones de amistad con altos funcionarios del Ministerio de Exteriores y de la UE en Bruselas, a donde viajo regularmente, instituciones cuya importancia en la interlocución se hace cada vez más evidente y necesaria. La arquitectura está en mi familia, de mi padre heredamos el amor a la profesión y a la arquitectura y de él aprendimos a confiar, creer y valorar las instituciones profesionales. A mis hijas arquitectas les digo que si creen en algo luchen por ello, y si creen que pueden aportar algo por el bien de la profesión y de la arquitectura lo hagan. Los COAs somos todos y la profesión somos todos, independientemente del modo de ejercer.

2 Análisis de la situación: Cada etapa tiene su trabajo, sus logros y sus aportaciones. De las pasadas cojamos lo bueno, el trabajo realizado y sigamos. No creo en las etapas largas, creo en la renovación y en la reactivación permanente. Pienso que el servicio a la profesión ha de ser intenso y temporal. Todos detectamos el alejamiento del CSCAE respecto de los arquitectos, de la sociedad, de las profesiones con las que colaboramos en el ejercicio de nuestro trabajo y de los órganos del Gobierno. Este alejamiento progresivo ha traído consigo la desafección y desconfianza de los arquitectos en nuestras instituciones. Ha suscitado la falta de respeto y el desconocimiento de la extensa labor que los arquitectos sabemos y podemos hacer. Ha provocado el nocivo enfrentamiento sin argumentos con otros profesionales del sector de la edificación cuando la participación multidisciplinar es posible y ha originado el ninguneo permanente y ausencia de interlocución con quienes nos gobiernan y dirigen nuestro ordenamiento jurídico tanto a nivel nacional como internacional. La viabilidad de los COAs pasa por la gestión conjunta de los servicios a los colegiados, la convergencia de procedimientos y la integración de todos en un proyecto común. Cada territorio ha de tener su propia identidad, sus propios representantes ante la sociedad y las administraciones y debe ofrecer el apoyo directo a sus colegiados. No podemos perder esa cercanía y necesitamos potenciarla para reforzar la presencia y visibilidad de la profesión a nivel local y autonómico. Para que esto sea viable, hemos de llevar a cabo una gestión coordinada optimizando los recursos que cada COA tiene y ahí la función del CSCAE como integrador y coordinador es fundamental. La profesión está cambiando, no podemos seguir reivindicando un único modo de ejercer dando la espalda a las nuevas generaciones y a arquitectos consolidados, que abordan otros campos lícitos de ejercicio profesional. Urge la incorporación en nuestras estructuras de todos los arquitectos apoyando y ampliando su campo de acción, tanto dentro como fuera de España.

3 PLAN DE ACTUACION: Una vez hecho el análisis de la situación, que creo que la mayoría compartimos, centro mi plan de actuación en tres líneas fundamentales. No planteo grandes ni múltiples proyectos porque creo que eso compete a los Colegios de Arquitectos y a su autonomía y que la función primordial del CSCAE es la puesta en común y la integración y coordinación de todos ellos. 1/ COMUNICACIÓN-INTERLOCUCION Planteo iniciar, y en su caso fortalecer, cauces de diálogo permanente e interlocución con: 1.1/ El Gobierno: - Desarrollando la función de Lobby. El CSCAE a través de su Presidente, tal y como establecen los EE, debe tener un contacto permanente con los órganos de Gobierno de la nación y con la UE para poder hacer llegar a donde corresponde los acuerdos adoptados por el Pleno de Consejeros, es decir de la representación de la profesión. - Planificando una estrategia de participación en procesos legislativos. Solo estando presentes podremos tener participación propositiva demostrando que somos una pieza clave en el desarrollo económico y social de nuestro país en el sector de la edificación. - Todos compartimos como prioridad la preocupación por la LCSP. Tenemos contundentes argumentos jurídicos para modificar el texto del recientemente aprobado ALCSP (Anteproyecto de Ley de Colegios y Servicios Profesionales). Como asunto fundamental en este proceso debemos reivindicar las atribuciones que ahora tenemos, según LOE, permitiendo la participación de otros agentes en materias especificas para las que son competentes. En este asunto, que debe dirimirse en los próximos meses, hemos de poner el máximo empeño y capacidad de diálogo y negociación. Necesitamos que se desarrolle el Real Decreto que fije la implementación de la obligatoriedad de suscribir las garantías previstas en la LOE y la extensión de las garantías a toda clase de edificaciones. El CSCAE debe coordinar la gestión de los concursos y promover definitivamente la aprobación de un Reglamento de Concursos que valore la arquitectura frente a consideraciones de otra índole.

4 1.2/ Otras profesiones: - Sentando las bases para relaciones multidisciplinares en el ejercicio profesional. Solo desde el dialogo y la negociación podremos cohabitar planteando propuestas que sean aceptadas por la Administración ya que actualmente se apoyan en un supuesto enfrentamiento para legislar en nuestra contra. - Buscando sinergias profesionales y de otros intereses. Existen formas de colaboración que benefician a todos y hay que buscarlas. 1.3/ La Sociedad: - Planteando una estrategia de presencia y visibilidad de la profesión. Los arquitectos tenemos criterio y tenemos voz. No podemos seguir ausentes del debate de lo que a la sociedad le importa si queremos reivindicar el ejercicio digno de la profesión. - Estableciendo una actitud permanente de participación, proposición y crítica. No vamos a asumir culpas que no tenemos y para ello tenemos que demostrar que no somos un lujo sino una necesidad. 1.4/ Los Arquitectos: - Incorporando a todos los arquitectos de España. El CSCAE es un Consejo de Colegios y los COAs representan a todos los arquitectos. Hay que hacer un ejercicio de transparencia y de participación para que toda la profesión se sienta representada a través de sus Colegios, no imponiendo sino integrando y convenciendo. - A través de los Colegios: conectando con los colegiados. Es a los COAs a quien compete la comunicación con sus colegiados. Vamos a planificar como llegamos a todos. - A través de las Redes Sociales: conectando con los no colegiados. Las nuevas tecnologías de la comunicación son una realidad que juega a nuestro favor. El número y la unión constituyen nuestra fuerza. 2/ APOYAR PLANES DE VIABILIDAD DE LOS COAs - SERVICIOS A COLEGIADOS Administrando con pragmatismo y eficacia la masa crítica de todos los colegiados. No tiene sentido duplicar esfuerzos. 2.1/ Coordinación y apoyo: es el CSCAE quien debe coordinar la gestión de servicios de los Colegios para conseguir la máxima optimización de recursos y reducción de costes. La prioridad frente a los colegiados es dar servicios para que la colegiación sea una necesidad, tanto si es obligatoria como voluntaria.

5 2.2/ Integración de todos los Colegios: en un proyecto común encaminado a la convergencia de procedimientos, sistemas informáticos, programas, etc. Ya sabemos que esto es una ardua tarea pero todos los COAs han hecho ya grandes esfuerzos. Necesitamos plantear procedimientos comunes porque los colegiados así lo están pidiendo. De igual manera que al Gobierno le estamos exigiendo homogenización de normativas y reglamentos. Y si hay voluntad podemos hacerlo a coste mínimo, aportando cada cual su capacidad en función de sus medios. 3/ FORTALECIMIENTO DEL EJERCICIO PROFESIONAL Poniendo en marcha de estrategias activas en tres direcciones conseguimos: 3.1/ Recuperar la valoración social y el prestigio del arquitecto incidiendo en la función del arquitecto en los procesos productivos y de generación de proyectos. Esto se puede conseguir a través de una buena comunicación. Explicar que la inversión en un arquitecto no es un gasto sino un ahorro. 3.2/ Investigar, desarrollar e incorporar en las estructuras colegiales: Si la profesión ha cambiado también estos cambios, que representan a una mayoría de arquitectos, han de recogerse y albergarse en el CSCAE. Coordinados por el CSCAE y a través de los COAs tenemos que detectar aéreas de actividad y apoyar a los arquitectos para que se puedan incorporar favoreciendo su implantación. 3.3/Internacionalización de los arquitectos españoles: concretando las relaciones institucionales con organismos nacionales e internacionales, Colegios de Arquitectos, Cámaras, agrupaciones profesionales, firma de convenios, patrocinios de empresas del sector y colaboración con el ICEX, etc se puede llegar a una gran difusión de arquitectura española. No se trata de obtener reconocimientos y fama sino que a través de esta difusión se posibilite la penetración de nuestros arquitectos en mercados exógenos, tanto a nivel individual por cuenta ajena como promoviendo el contacto de nuestros despachos con empresas locales de modo que puedan aportar conocimiento y especialización favoreciendo los equipos internacionales que puedan tener acceso a trabajo fuera de nuestras fronteras. Salir a colaborar y hacer equipo, no a invadir. Como ejemplo de esta propuesta de internacionalización señalo que en COAM conseguimos durante 2009/2010 llevar una exposición/catálogo acompañada de mesas redondas y presencia de nuestros arquitectos a 11 países en Sudamérica, Asia, Europa y África. Realizamos 17 encuentros que

6 favorecieron el contacto y colaboración de los arquitectos de Madrid con los de estos países. El coste de esta iniciativa fue mínimo ya que son proyectos que, bien explicados y con ilusión, encuentran apoyos y patrocinio en muy diversos sectores.