Observatorio de Investigación y

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1 P L A N E S T R A T É G I C O D E L Observatorio de Investigación y CIENCIAS APLICADAS AL DESARROLLO Y GESTIÓN DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES DE IBEROAMÉRICA (OICAD) PLAN ESTRATÉGICO Planteamiento Global Plan de Desarrollo Plan de Operaciones PLAN DE INFRAESTRUCTURAS CAPITAL INTELECTUAL PLAN 2007

2 Planteamiento Global: Propósitos del OBSERVATORIO DE CIENCIAS APLICADAS AL Integrar una red de Universidades de elite académica en toda Ibero América, con el fin de producir y transferir conocimientos científicos de aplicación en materia de Organización, Administración, Dirección y Gestión de Empresas e Instituciones públicas y privadas, para la innovación, generación de proyectos emprendedores y creación de valor económico, con una visión humanística, ética y de responsabilidad social. Encarar estudios de factibilidad económica y técnica para la solución de problemas de generación de empleos y riqueza en el marco de requerimientos específicos de todo el ámbito de los países que integran la comunidad Iberoamericana. Atender soluciones y dar respuestas a necesidades esenciales de calidad de gestión y competitividad, mediante proyectos de incumbencia académica, tecnológica y de procesos para el diagnóstico y tratamiento eficaz de temas de relevancia cultural, social y empresarial. Establecer un foro permanente de consultas para la creación de modelos metodológicos, de aplicación práctica, para encarar estudios y respuestas a problemas de cambio, innovación y mejora de la calidad y bienestar de la sociedad. 1

3 Planteamiento Global: Visión del OBSERVATORIO DE CIENCIAS APLICADAS AL Integrar una red de Universidades de elite académica en toda Ibero América para la investigación, la creación y la transferencia de conocimientos, metodologías y procesos para el diagnóstico y solución de problemas de crecimiento económico y social. Contribuir al desarrollo armónico de la Región Iberoamericana mediante la actividad académica de centros universitarios de Investigación, Desarrollo y Análisis de Casos de Empresas Innovadoras, que aporten resultados científicos y de tecnologías de gestión, transferibles a los sistemas productivos y a las políticas sociales. Dar respuestas metodológicas al flagelo de la pobreza y sus consecuencia, contribuyendo a la creación de empleos y generación de riqueza, mediante la identificación de sistemas y proyectos de organización, planificación, conducción y gestión de emprendimientos, empresas e instituciones para facilitar el crecimiento del bienestar de la comunidad, en el marco de la innovación tecnológica, y la administración eficaz de los recursos con responsabilidad social. Incentivar la promoción conjunta y sistémica de redes de cooperación cultural. 2

4 Planteamiento Global: Misión del Intercambiar en el ámbito de las Universidades que integran la red iberoamericana, conocimientos, experiencias, metodologías y procesos, para atender al avance de las disciplinas del manejo eficiente de recursos humanos, tecnológicos, materiales y económicos, e insertarse en la sociedad como un núcleo académico con capacidad de brindar respuestas a las problemáticas de cada escenario. Formar y desarrollar académicos, investigadores y profesionales útiles, para liderar procesos de cambio en las empresas, organizaciones y la sociedad en su conjunto, con una visión global e innovadora, dentro de las normas de estricta ética y compromiso comunitario. Desarrollar un banco de información científica y tecnológica, con casos y referencias de aplicación para procesos de benchmarking estratégico y operativo, en todo el ámbito de Ibero América, para la expansión de fronteras culturales y del conocimiento especializado. Elaborar estudios y proyectos de factibilidad económica, social y de gestión comercial para empresas e instituciones, con y sin fines de lucro, acorde a una agenda permanente de investigación y producción de documentación válida para cada escenario de toda la comunidad hispanoamericana. 3

5 Planteamiento Global: Misión del Efectuar publicaciones y difundir estudios mediante una revista de naturaleza académica y tecnológica, de alcances para toda la región iberoamericana, donde los profesores e investigadores puedan editar sus artículos con referencia de valor científico y metodológico, para aplicaciones de avanzada. empresas y organizaciones para la discusión, análisis y tratamiento de intereses académicos de valor recíproco. Desarrollar programas formativas inter-universitarios de grado, postgrados, maestrías, masters, de especialización y formación continua, no preferencial (on-line) y semipresencial. Realizar congresos y foros periódicos para el tratamiento de temas de actualidad referidos al mundo hispanoamericano, con focalización en ciencias económicas, administrativas, y de conducción de 4

6 Planteamiento Global: Alcance del La actividad del Observatorio Iberoamericano tendrá por alcances los siguientes campos o destinos por categorías de gestión: Investigación y tecnología Desarrollo y análisis de casos de empresas innovadoras. Científico Académico. Gestión del cambio y la innovación: Análisis del impacto empresarial desde las visiones comercial, financiera, organizativa y desde la administración y contabilidad. Desarrollo de empresas y emprendimientos. Metodología y procesos para la administración eficaz de organizaciones públicas y privadas sin ánimo de lucro. Globalización y competitividad. Gestión de asistencia técnica, transferencia y consultoría. Tratamiento de proyectos específicos a pedido de los componentes de la red académica. Desarrollo de programas formativos interuniversitarios de grado, postgrado, maestrías, másters, de especialización y formación continua. Creación y edición de una revista académica con valor de referato para publicación de artículos e investigaciones de profesores. 5

7 Planteamiento Global: Alcance del Organización de congresos, foros y conferencias académicas y científicas. Fondo editorial para la publicación de libros de naturaleza y valor científico tecnológico. Biblioteca y banco de casos e información tecnológica. 6

8 PLAN ESTRATÉGICO OBSERVATORIO de del CIENCIAS APLICADAS AL El Plan Estratégico está centrado en lograr las Misiones fijadas por el Observatorio y se orienta al desarrollo de Acciones hacia: - Académicos (Rectores y Decanos) de Universidades de Élite. - Docentes (profesores en formación). - Profesionales (empresarios y directivos). Se establecen así: Períodos de Intercambio Conceptual: Orientación sobre las misiones establecidas e implantación de las mismas. Cursos de ciclo largo: - Grado, Postgrado - Maestrías - Especialización - Doctorado La filosofía que orienta el Plan Estratégico es el de la EXCELENCIA. Esto supone llevar a cabo: - Acciones de Calidad para Universidades (fundamentalmente latinoamericanas) en base a lo que debe hacerse, cómo hacerlo y qué ayuda para lograrlo el Observatorio puede prestar. - Acciones de Evaluación para Universidades orientado a quién debe hacerlo, cómo hacerlo y qué ayuda el Observatorio puede prestar. - Acciones Educativas para Universidades que giran en torno a la adecuación de las enseñanzas que imparten y la ayuda que el Observatorio puede prestarles. 7

9 PLAN de DESARROLLO del El Plan de Desarrollo pretende alcanzar sus objetivos en base a acciones orientadas a: Fidelización de Miembros. Conseguir al apoyo financiero (fundamentalmente) de Instituciones, Empresas, personas Físicas. Actuación Educativa. Conseguir el desarrollo de Acciones orientadas a lograr la Promoción y la Implantación de Cursos, Másters y programas de Formación profesional, la Investigación y Acciones Culturales, así como la creación de su red iberoamericana para el intercambio de metodologías, procesos y favorecer el avance de las disciplinas empresariales. Actuación Educativa. Conseguir el desarrollo de Acciones orientadas a lograr la Promoción y la Implantación de Cursos, Másters y programas de Formación profesional, la Investigación y Acciones Culturales, así como la creación de su red iberoamericana para el intercambio de metodologías, procesos y favorecer el avance de las disciplinas empresariales. 8

10 PLAN de OPERACIONES del El Plan de Operaciones implica actuaciones concretas, (continuadas) para la: Mejora informática. Mejora Administrativa. Mejora Marketing Directo desarrollado por la institución. Mejora de la Actividades Educativas (puntos fuertes, débiles y posibilidades: Permanencia y desposesión). Mejora de las Actividades Relacionales. Mejora de las Actividades Institucionales. Mejora de las Actividades en la Red. 9

11 2 PLAN de INFRAESTRUCTURAS del El esquema básico de trabajo requiere la disponibilidad de las siguientes instalaciones: Espacios en las Universidades de Élite que se integrase en el Plan Director (a medio plazo). NECESIDADES BÁSICAS de INFRAESTRUCTURAS e INSTALACIONES: Equipos Multimedia/Oficina Virtual - Sala de Biblioteca/Lectura/ Ciberteca (con puntos de conexión). Dos espacios (mínimo) en la Universidad de Buenos Aires y en la Universidad Rey Juan Carlos, como centro piloto para la coordinación del Observatorio. Este punto de partida podría implantar la disponibilidad en Buenos Aires de un espacio físico de la Universidad Rey Juan Carlos que complementara la actividad académica exterior. 10

12 2 PLAN de INFRAESTRUCTURAS del ORGANIZACIÓN: La Universidad Rey Juan Carlos y la Facultad de Ciencias Económicas (Universidad de Buenos Aires) serán los nodos de coordinación del presente acuerdo. Desde la Facultad de Ciencia Económicas se realizarán los correspondientes contactos para incorporar a la red a las diferentes Universidades o Institutos Latinoamericanos. 11

13 3 CAPITAL INTELECTUAL del El Observatorio Iberoamericano está integrado por Universidades de Élite, cuyos fines son coincidentes en cuanto a la difusión del saber y la ayuda en la toma de decisiones empresariales. Con este fin los rectores y decanos de las Facultades de Economía y Administración de Empresas, asumen el reto de impulsar, a través de redes, la transferencia del conocimiento y la interrelación de académicos, profesionales y servicios públicos en aras de alcanzar los objetivos fijados. Para ello se constituye un Órgano Rector, del cual dependerán las distintas áreas de coordinación y control de las actividades asumidas. C O N S E J O de G O B I E R N O Integrado por Rectores y Decanos de Facultades de Élite Co-Predisida por: -Rector URJC -Rector/Decano UBA Presidente de Honor: S. M. Rey D. Juan Carlos COORDINADORES GENERALES URJC / UBA COMISIÓN de ESTUDIOS y CURRICULUMS ACADÉMICOS (Enseñanzas regladas Y no regladas COMISIÓN de REDES de INFORMACIÓN y BASES de DATOS ESTIMULADORES de PROYECTOS EMPRESARIALES COMISIÓN de APOYO EMPRESARIAL (Laboratorios, incubadoras de empresas, proyectos empresariales, ) COMISIÓN ÉTICA y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Redes Interculturales de Cooperación 12

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