MBA. Program & Project Management. Inicio: 10 Mayo Máster (Magister) en Gestión de Programas y Proyectos

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1 MBA Máster (Magister) en Gestión Inicio: 10 Mayo 2016 Preparación para las certificaciones internacionales PMI - IPMA &Registro No. SP.09.REG.004 El Logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. IPMA es una marca registrada del International Project Management Association.

2 PMM Business School PMM Business School es una escuela de negocios en Asset Management, Project Management, Facility Management, Resiliencia Operacional, Business Plan Maintenance y Operational Excellence, líder en Europa e Iberoamérica, reconocida como tal por medios internacionales y asociaciones de prestigio internacional. En nuestra escuela de negocios el aprender haciendo es un estilo de vida. Llevamos más de nueve años preparando directivos que se enfrentan a los retos de gestionar sus activos alineado al logro de los objetivos del negocio, directivos de mantenimiento, operaciones y proyectos, recursos humanos, logística, finanzas, etc. Todo ello para un mundo que está en un proceso de cambio constante; un mundo que requiere líderes que sean capaces de utilizar I+D+I para convertir los retos en oportunidades y las oportunidades en negocio. A través de convenios desarrollados por PMM Business School con universidades, instituciones y organizaciones de reconocido prestigio a nivel internacional, se refuerza nuestro compromiso de formación integral, abierta al mundo y orientada al empleo. Más de 500 alumnos han vivido la experiencia en PMM Business School y ahora ocupan cargos y responsabilidades de alta dirección. Una red extensa de embajadores de PMM Business School que abarca tres continentes. Nada tradicional. PMM Business School dirige sus programas a profesionales que buscan otra alternativa a la educación tradicional de aula. Es por ello que nuestra escuela de negocios ofrece innovación y temas de primera línea guiadas a lograr la optimización, manejo del cambio, sostenibilidad y excelencia operacional, alineado a los desafíos cambiantes de la industria. PMM Business School 2

3 Nuestras alianzas a nivel internacional PMM Business School, además de contar con una presencia internacional activa, cuenta con importantes alianzas estratégicas con Universidades Europeas y Americanas, Instituciones y Organizaciones reconocidas entre las más importantes del mundo, en la que destacan organizaciones vinculadas a las áreas de Project Management, Asset Management, Facility Management y Operational Excellence. Nuestros programas destacan ya que son validados por instituciones internacionales a través de acreditaciones, masters (magisters) y titulos universitarios, bajo el marco de la I+D+i. Nuestra escuela de negocio busca día a día el fortalecimiento de las actuales alianzas y la búsqueda de otras iniciativas a fin de ofrecerles a los profesionales, como son nuestros actuales alumnos, programas competitivos a nivel mundial. PMM Business School 3

4 Unas palabras de nuestro director general En PMM Business School el aprender haciendo es un estilo de vida. Si tuviera que señalar lo que diferencia a nuestra escuela diría, sin duda, que es nuestra habilidad para reunir grupos de estudiantes y profesores increíblemente diversos en una intensa experiencia de aprendizaje, con las ventajas que ofrece la modalidad b-learning bajo un ambiente multicultural. Además, a través de nuestros convenios con Universidades, Instituciones y Organizaciones con prestigio internacional estamos en continuo crecimiento e innovación, con lo que se refuerza nuestro compromiso de formación integral, abierta al mundo y orientada al empleo. PMM Business School ha adquirido un compromiso serio con la calidad aplicada a la docencia, investigación y servicios como garante irrenunciable hacia la excelencia empresarial. En este sentido, mantenemos una estrecha colaboración con el mundo de la empresa a nivel nacional e internacional, prestando una especial atención a programas de formación y fortalecimiento de las competencias hacia áreas de especialización demandadas a nivel industrial. Para finalizar, me gustaría destacar que mediante un modelo eminentemente práctico y de marcado carácter internacional, en PMM Business School aseguramos que los alumnos adquieren no sólo los conocimientos técnicos necesarios para desarrollarse en el área del Asset Management, Project Management, Operational Excellence, sino también la visión de conjunto que permite conocer la repercusión que estas áreas de conocimiento tienen en la economía, sociedad y medio ambiente, y las estrategias adecuadas para lograr una gestión del cambio organizacional ante la adopción u optimización del enfoque de gestión de activos y proyectos. Todo ello con el objetivo de garantizar la sostenibilidad empresarial. LUIS AMENDOLA, Ph.D, CEO and Managing Director of PMM PMM Business School 4

5 Acerca del Programa OBJETIVOS La Gestión de Proyectos tiene como característica el dinamismo que le confiere la mezcla de diferentes áreas del negocio que se deben integrar. Las diferentes etapas del proyecto se complementan con el proceso de generación de ideas o alternativas de solución para resolver problemas o necesidades particulares y la selección de las diversas alternativas de inversión factibles tanto tecnológica como económicamente. Después de esta selección, el proceso de planificación detallada de las actividades y, sobre todo, la administración del plazo, recursos y personal son claves en la consecución del éxito de todo proyecto en función de los requisitos del cliente. Los proyectos se deben encontrar alineados a la estrategia del negocio debidamente definida y gestionada optimizando recursos, controlando cambios, riesgos y aplicando técnicas ágiles cuando proceda, de manera que generen siempre valor a la organización. Con las técnicas y herramientas desarrolladas en el máster en gestión de programas y proyectos, alineado a la Norma UNE-ISO 21500:2012 Dirección y Gestión de Proyectos y a los estándares del PMI, la organización gestionada por proyectos garantizará el cumplimiento en plazo, coste y calidad, optimizará al máximo sus recursos y generará valor al negocio asegurando el éxito en sus objetivos estratégicos. Dentro de este contexto, la metodología EPC (Ingeniería, Procura y Construcción) junto con las técnicas PDRI y FEL, representan una oportunidad en el proceso de toma de decisiones relacionadas con inversiones organizacionales. Así, usted y su organización desarrollarán a medida las estrategias para liderar proyectos con finales exitosos. METODOLOGÍA El programa es desarrollado a través de la modalidad e-learning en la que se combinan clases offline a través del Aula Virtual y clases on-line con Adobe Connect. Con ello se crea un micro ambiente de intercambio de experiencias y vivencias guiadas a saber cómo enfrentarse no sólo a nuevos desafíos técnicos, sino también de negocio. PMM Business School maneja la Metodología Aprender haciendo, Lunes a Lunes y No estás solo (a través de sesiones on-line y seguimiento continuo) que asegura la máxima flexibilidad para aquellos profesionales con muy poca disponibilidad de tiempo y que no les sea compatible el método tradicional de formación. PMM Business School 5

6 Acerca del Programa Máster profesional - MBA PMM Business School España DOBLE TITULACIÓN Master (magister) en Gestión de Programas y Proyectos Universidad europea y/o americana en convenio Certificaciones avaladas por el IAM (Institute of Asset Management) del Reino Unido: A1 The Benefits of Asset Management A2 Introduction to Asset Management System Titulados con experiencia entre 3 y 5 años CERTIFICACIONES INTERNACIONALES Certificaciones avaladas por el PMI (Project Management Institute): Certificado de 70 PDUs (Professional Development Units) Doce meses ( 1 año ) con 510 horas de formación con clases off-line y on-line. SECTORES Dirigido a los sectores de Ingeniería, Energía, Químico y de Procesos, Logística, Manufactura, Petróleo, Gas y Petroquímica, Minero, Cementero, Energías renovables y Consultoría. PERFIL DURACIÓN DOBLE TITULACIÓN INTERACTIVO EXCELENCIA ACADÉMICA PMM Business School 6

7 Enfoque y Metodología: 7 puntos clave 1. NADA TRADICIONAL El programa de máster se desarrolla a través de la modalidad e-learning (a distancia a través del aula virtual), permitiendo la máxima flexibilidad para aquellos profesionales con muy poca disponibilidad de tiempo para los que no resulta compatible el método tradicional de formación. De esta manera se evitan las dificultades derivadas de los horarios y desplazamientos al centro de formación. 2. INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO El profesorado de PMM Business School está formado tanto por reconocidos profesionales en activo, como educadores de prestigio que contribuyen al desarrollo de la investigación de cada una de sus áreas académicas, lo que permite que el estudiante se convierta en un gestor de proyectos reconocido. 3. APRENDER HACIENDO Este máster no es un programa de capacitación convencional, sino un taller en el que nuestros alumnos trabajarán en un caso práctico de mejora de la actual gestión de su organización siendo guiados durante el proceso de aprendizaje. PMM Business School 7

8 Enfoque y Metodología: 7 puntos clave 4. DESARROLLO DE UN CASO DE NEGOCIO REAL El participante desarrollará un proyecto basado en la identificación de un problema o un área de mejora en su organización o en su entorno industrial. Esto le permitirá aplicar las habilidades y conocimientos adquiridos en el programa, obtener experiencia en los temas tratados y fortalecer el networking profesional a través del intercambio de experiencias de los distintos proyectos desarrollados en un ambiente ético y de confidencialidad de los datos. 5. LUNES A LUNES (e-learning) Las sesiones a distancia se realizan a través de nuestro aula virtual. Cada semana (de lunes a lunes) se desarrolla un tema o lección que nuestros alumnos pueden seguir durante toda la semana. Estas sesiones son desarrolladas a través de la combinación de clases grabadas (off-line) y clases on-line. Cada semana el alumno desarrollará una actividad (desarrollo de caso, test o foro) relacionada con el tema tratado asegurando la dinámica del programa y la comprensión de los temas vistos. El aula está abierta 24 horas y el alumno sólo deberá contar con una conexión en internet. 6. NO ESTÁS SOLO A través de nuestra plataforma online se desarrollan sesiones a través de las cuales los alumnos pueden interactuar directamente con los profesores y con sus compañeros. De esta manera el equipo profesional de PMM Business School desarrolla un seguimiento constante de los alumnos a fin de que puedan cumplir satisfactoriamente con los requisitos y calidad exigida por el programa. 7. NETWORKING Y EXPERIENCIA INTERNACIONAL La escuela de negocios PMM Business School proporciona a sus alumnos la solución de formación profesional a distancia que más se ajusta a sus necesidades. Es la plataforma necesaria para que los participantes amplíen sus redes de contactos personales, ya que nuestros programas se desarrollan en un entorno multicultural tanto a nivel de alumnos como de profesores. PMM Business School 8

9 Beneficios y Aval Académico Diferenciarse a través de la experiencia obtenida en un programa internacional. Maximizar el potencial y el acceso a nuevas oportunidades al lograr una formación acreditada con doble titulación, en una escuela de negocios avalada por organizaciones internacionales y por universidades europeas y americanas situadas entre las más importantes del mundo. Inscripción como miembro en instituciones u organizaciones reconocidas. Inscripción en el Global Asset Management Iberoamérica. Acceder a la certificación de competencias. Desarrollo del Networking a través del intercambio de conocimiento con profesionales y profesores en un ambiente multicultural y práctico alineado al mundo real y a las necesidades de negocio. LA EXPERIENCIA QUE TÚ NECESITAS! Nacionalidades de alumnos y profesores que han participado en nuestros programas PMM Business School 9

10 &Plan de estudios Máster (Magister) en Gestión

11 MÓDULO 1 EPC Engineering, Procurement & Construction - FEL Duración: 6 meses (160 horas) Materia 1: Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería EPC Engineering, Procurement & Construction Modalidad: e-learning 24 horas / EPC001 Introducir a los participantes en las técnicas de Planificación, Programación, Estimación de Costes, Procura, Contratos y Construcción en los Proyectos de Ingeniería. Desarrollo de los procesos de Engineering, Procurement and Construction (EPC) para lograr completar los proyectos en coste, plazo, riesgo y calidad. Proporcionar las Técnicas y herramientas para aplicar las mejores prácticas en los Proyectos (EPC). FEL, PDRI & Cost Estimation. Proyectos Ciclo de Vida del Proyecto Project Definition Rating Index (PDRI) Diseño: Conceptual, Básico, Detalle, Modelo a la planificación y control de un proyecto Paquetes de Trabajo: Procura, Contratos, Presupuesto, Construcción Materia 2: Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero con Soporte MS Project 16 horas / EPC002 Promover oportunidades para la ampliación de conocimientos y la formación de profesionales en la gestión de Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte de MS Project, para apoyar con las herramientas y técnicas los procesos de la empresa. Planificación Estimación de Presupuesto Indicadores El Proyecto y las Organizaciones Materia 3: Control y Estimación de Costos 16 horas / EPC003 Clasificar estimados de costos de acuerdo a la información disponible y las fases de ejecución de los proyectos. Identificar los métodos y herramientas utilizados en la elaboración de estimados de costes, para su aplicación en la solución de problemas durante la ejecución de proyectos. Objetivos de un estimado de costes, clasificación de estimados de costes, beneficios de la estimación de costes, relación de estimados y fases del proyecto, confiabilidad y precisión, contingencia y tolerancia, métodos de estimación, requerimientos de información y estructura de los estimados. Clasificación de estimados de costos Identificación de métodos y herramientas para la elaboración de costos Objetivos y beneficios de la estimación de costes Relación de estimados de coste y fases del proyecto Materia 4: Dirección y Gestión de Proyectos Project Management 36 horas / PM002 Analizar la aplicación de conceptos de dirección y gestión de proyectos así como estudiar todos los procesos asociados al Project Management. Dirección y Gestión de Proyectos Norma ISO Dirección & Gestión de Proyectos PMBOK Guide PMM Business School 11

12 MÓDULO 1 Materia 5: Tool Box Project Management EPC Engineering, Procurement & Construction - FEL Duración: 6 meses (160 horas) Modalidad: e-learning 16 horas / PM003 Conocer las bondades de la aplicación de las herramientas de soporte a la gestión de proyectos y desarrollar las habilidades para el uso correcto y eficiente de las mismas. Estudios realizados en la industria indican que las herramientas de apoyo a la gestión de proyectos en muchos casos son aprovechadas en un 20% de su capacidad o bien no son empleadas de forma correcta. El objetivo de esta asignatura es lograr que el participante convierta ese 20 % en un 100 %. MS Project Mind Map (Mapas Mentales) Materia 6: Gestión por Competencias 20 horas / PM004 Fijar los roles y responsabilidades del Project Manager, y desarrollar las cualidades que ayudaran al Project Manager a crear valor y rentabilidad a través de la gestión eficiente de los proyectos. En este sentido un Project Manager competente es aquel que puede demostrar que es capaz de enfocar su conocimiento, habilidades y actitudes hacia el logro de los objetivos del proyecto y el negocio. International Project Management Association (IPMA) - NCB Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos 4LC (4 Level Competences): A Certified Projects Director, B Certified Senior Project Manager, C Certified Project Manager, D Certified Project Management Associate Project Management Institute (PMI) Project Manager Competency Development Framework Materia 7: Gestión Optimización por Competencias del Ciclo de Vida de los Activos (ISO 55000) horas / AM005 Familiarizarse y adquirir conocimientos acerca del enfoque de la Gestión de activos físicos alineado a la ISO CERTIFICACIONES DEL IAM (Institute of Asset Management) A1 The Benefits of Asset Management A2 Introduction to Asset Management System Materia 8: Global Business Environment & Process Safety Management 12 horas / PM004 El desarrollo sostenible de las empresas y negocios van asociados a la gestión eficiente de recursos y sistemas, a la vez que se garantiza la seguridad gestionando convenientemente los riesgos. El objetivo es familiarizarse con conceptos clave y aplicaciones. Análisis del Entorno del Medioambiente Introducción a la Sostenibilidad Seguridad en los Procesos (PSM Process Safety Management) PMM Business School 12

13 MÓDULO 2 Materia 9: Management Estratégico, Financiero e Innovación 20 horas / BM003 El objetivo es profundizar en los conceptos básicos organizacionales; estrategias, finanzas, marketing e innovación. El marketing estratégico y la innovación son esenciales para la sostenibilidad de las empresas. La idea de que el marketing depende del departamento de ventas y la innovación sólo de los científicos es una perspectiva obsoleta. El nuevo enfoque es que todos en la organización contribuyen a la comercialización y a la innovación de productos y servicios. Es por ello que se introducen como conceptos fundamentales en la filosofía de gestión empresarial. Dirección Estratégica Dirección Financiera Comercialización Gestión de la Innovación y Tecnología Gestión de Contratos Estrategias de Marketing y Posicionamiento Benchmarking Materia 10: La Gestión del Portafolio y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Duración: 6 meses (120 horas) Modalidad: e-learning 20 horas / PM005 El objetivo de esta asignatura es tratar la organización de proyectos en su conjunto, desde la implementación de los procesos derivados del Portfolio & Program Management, hasta el estudio de la PMO como parte fundamental de la estructura de negocio, viendo su proceso de implementación. Gestión de programas y portafolio La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Materia 11: Lean Project Management. Métodos ágiles. SCRUM 12 horas / PM006 En contraste con la gestión predictiva tradicional, se emplea en el mundo de la gestión de proyectos el concepto de Agile Project Management. El Lean Thinking tiene como objetivo la entrega de valor al cliente con el menor empleo de recursos y tiempo posible. El objetivo es introducir al alumno en el Lean management y los métodos y procesos ágiles. Lean Project Management Organizaciones ágiles Gestión del Servicio y Excelencia Materia 12: Gestión Avanzada de Riesgos 16 horas / PM007 Todos los proyectos, sean de la índole que sean, presentan riesgos. Por lo tanto su detección, evaluación y mitigación supone una tarea crítica para el project manager. El objetivo es profundizar en el análisis de riesgos y el Risk Governance, así como en la elaboración de planes respuesta en prevención de que estos riesgos ocurran. Comunicación de los Riesgos Análisis cuantitativo de los Riesgos Elaboración de Planes de Respuesta Risk Governance PMM Business School 13

14 MÓDULO 2 Duración: 6 meses (120 horas) Modalidad: e-learning Materia 13: Gestión del Cambio 12 horas / PM008 En un entorno globalizado cada vez más dinámico y convulso, la vertiginosidad de los cambios exige una rápida adaptación a las nuevas realidades y condiciones que surgen cada día. En este contexto surge el Change Management. El objetivo es abordar la Gestión del Cambio en las organizaciones de proyectos, sus herramientas y técnicas basadas en los principales estándares, de manera que se consiga alcanzar el éxito de los proyectos. Gestión del cambio en las organizaciones de proyectos Gestión de los conflictos en el cambio Herramientas de Change Management Materia 14: Preparación para las Certificaciones Internacionales 40 horas / PM009 Dentro de este módulo se profundizará en los conocimientos recogidos en los estándares y Normas de Project Management necesarios para superar los exámenes de certificación asociados a las instituciones internacionales IPMA y PMI MÓDULO 3 Proyecto Máster Tesina Proyecto Máster Tesina Duración: 230 horas 230 horas / PR001 El objetivo es desarrollar habilidades de investigación, desarrollo e innovación aplicadas en un entorno global, a través del desarrollo de un proyecto aplicable y contrastable. PMM Business School 14

15 Profesorado Luis José Amendola, PhD CEO & Managing Director Asset & Project Management PMM Institute for Learning Dpto. de Proyectos de Ingeniería - UPV Tibaire Depool, Ing. MSc, PhD Academic Director PMM Business School IPMA C-Certified Project Manager Executive PMM Institute for Learning Alexis Larez Alcazarez, Ing. MSc, Esp. CMRP Deputy Manager Asset & Project Management, Certified Maintenance & Reliability Professional Nelson Cuello, Ing. MSc Sub-gerente de Mantención Coordinador Ejecutivo TPM 2004 y Gestor Energético Cristalerías de Chile c Jesús Martínez, Ing Vicepresidente IPMA - España Vicepresidente Mundial IPMA en Educación, Formación & Young Crew José Manuel González, Ing. MSc, CMRP Ingeniero de Mantenimiento - Mención Industrial. Planificación de Mantenimiento y Confiabilidad Certificado por Society for Maintenance & Reliability Professionals RasGar (Qatar) José Manuel Enríquez, Lic. MBA Gerente de Desarrollo de Proyectos Grupo CajaMar España Business Area PMM Institute for Learning Luis Altarejos García, PhD - Grupo de I+D en Ingeniería Hidráulica, Marítima y Medioambiental PMP Project Management Institute Vocal colaborador SPANCOLD PMM Business School 15

16 Profesorado Roberto Ballester Fuillerat, Lic. MSc Desarrollo e implantación de herramientas éticas. Responsabilidad Social de la Empresa. María josé Bastante Ceca, PhD Dpto. de Proyectos de Ingeniería Universidad Politécnica de Valencia - España I+D+i Investigación Medioambiente & Sostenibilidad Armando Sánchez Morales, Ing. MSc Consultor Asset & Project Management IPMA D-Certified Project Management Associate PMM Institute for Learning Laura Borrell, Arq. MSc Consultant Projects & Facilities Management IPMA D-Certified Project Management Associate PMM Institute for Learning Profesores Invitados Grandes expertos de la Industria - Practitioners Juan Manuel Candelario Reyes, Ing. MSc Ingeniería de Procesos Consultor Supply chain Process PMM Business School PMM Business School 16

17 Pasos para la Selección del Alumno PROCESO DE SELECCIÓN DEL ALUMNO Paso 1 Que debe incluir Expediente En 5 días hábiles En el formato oficial de PMM Business School (se puede descargar de la web: Paso 2 Paso 3 El comité del programa emite un carta de notificación de aceptación de alumnos El aspirante que resulta aceptado Paso 4 Al formalizar la inscripción, el aspirante se convierte en ALUMNO de PMM Business School. PMM Business School 17

18 Inscripción e Información Coste: Cuotas: Primer pago: (reserva de plaza) Segundo pago: Tercer pago: Último pago: 750 La Matrícula Incluye: Recursos, libros y material electrónico Gestión de Títulos Licencia de Mapas Mentales Tasas de Gestión de Certificaciones de los PDUs del PMI (Project Management Institute) Tasa de Gestión de Certificaciones del IAM (Institute of Asset Management) del Reino Unido. CUPOS LIMITADOS! Condiciones: Documentación necesaria (escaneada): Título universitario Documento de identidad Curriculum vitae y carta de presentación Contacto PMM Business School: Telf: (España) +57 (1) (Colombia) +56 (22) (Chile) Formulario de inscripción disponible en la página web master-en-portfolio-program-projectmanagement/) PMM Business School 18

19 & Si desea inscribirse o recibir más información, consulte nuestra web o escriba a: / PMM Institute for Learning Edificio Arena, Av. Calle Hermanos Machado nº 13, 2º piso. Oficina 211 CP: Valencia España Tel Móvil: / / PMM Asset & Project Management Ltda. Alcántara 200, Piso 6 Oficina 601 Las Condes C.P: Santiago de Chile +56 (22) PMM Asset & Project Management S.A.S World Trade Center, Calle 100 nº 8A-55 T.C Piso 10 Oficina Bogotá (Colombia) +57 (1)

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