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1 Objetivo Desarrollar un programa de entrenamiento que permita fortalecer competencias sólidas para una gestión eficaz de los contratos, compras y adquisiciones del proyecto. La gestión de adquisiciones incluye los procesos requeridos para adquirir o comprar productos, servicios o resultados necesarios por el equipo de trabajo para ejecutar el trabajo. La gestión de contratos representa la base que sustenta la relación comercial entre clientes y sus contratistas, ya que determina los derechos y deberes de cada una de las partes. Dirigido a Profesionales que administran o participan en la gestión de proyectos dentro de su organización y que tienen responsabilidades en la gestión contractual de los mismos. Ingenieros con especialidad industrial, minas, mecánica, informática y constructores civiles, administradores, jefes y encargados de contratos, ingeniero de estudios de propuestas, ingeniero de proyectos, gerentes y jefes de operaciones, proyectos, estudios y desarrollo, jefes de planificación y control de proyectos, jefes de riesgo en proyectos, asesores de compras y contratos, encargados del departamento de abastecimiento y adquisiciones. Competencias El programa le permitirá fortalecer competencias sólidas para una gestión eficaz de los contratos, compras y adquisiciones del proyecto. Así mismo, busca ampliar, en nuestros egresados, competencias profesionales para conocer el entorno respecto a los bienes y servicios para proyectos, resolviendo problemas relacionados a las adquisiciones y gestión de contratos; planear las adquisiciones y los contratos del proyecto, gestionar las cotizaciones y propuestas de proveedores, administrar los contratos del proyecto y realizar el cierre del proyecto. 1

2 Plana Docente Ing. Víctor Anyosa, PMP, PHD (c), SCRUM Master Presidente del Capítulo PMI Lima Perú 2007, Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Proyectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería. Cuenta con amplia experiencia en la implementación de proyectos mineros e hidroeléctricos, aplicando las buenas prácticas del PMI (Project Management Institute). Ing. Felipe Meléndez, MBA, PMP, PMI RMP, SCRUM Master, Leadership Master Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial (PUCP), Master en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas (Universidad Pacifico) y Master en Liderazgo Global y Multicultural (PMI Europa), Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA), Scrum Master otorgado por el Scrum Alliance. Presidente PMI Capitulo Lima Perú en , Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú , Liason PMI EF (Education Foundation) Perú , Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 4 años en Minería y en Construcción, 12 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. 2

3 Es colaborador del PMI, participando activamente en los Leadership Meeting del PMI en Panamá (2010), Washington-USA (2010), Buenos Aires (2012), Marsella-Francia (2012), Estambul-Turquía (2013) y Regional Meeting del PMI en Marruecos-África (2012). Ha liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Pacifico Seguros, Pluspetrol Norte S.A., en la Gerencia de Perforación de PozosPetroleros,en Osinergmin y en FONAFE. Actualmente está liderando la Implementación de la metodología de gerencia de proyectos en la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu. Ing. Omar Gonzales, Ing., PMP, PMI-RMP Ingeniero Mecánico Electricista, certificado como PMP (Project Management Professional) y PMI-RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI ( Project Management Institute - USA). Tiene 10 años de experiencia desarrollando proyectos en los sectores de industria cementera, de telecomunicaciones, energía y minería; y 06 años aplicando metodologías de gestión de proyectos en forma exitosa. Es miembro del Capítulo peruano del PMI y ha sido expositor en el Congreso Tour Cono Sur del 2012 en Lima- Perú. Ha gestionado equipos de ejecución de proyectos para el grupo UNACEM (Cementos Andino, Cementos Lima y Unicon), en sus proyectos de Molienda Combinada de Cemento VI, el grupo Distriluz (ENSA, ENOSA, HIDRANDINA, ELECTROCENTRO), las empresas de telecomunicaciones Leadcom y Nextel, para su alimentación eléctrica y posterior interconexión en las localidades de Arequipa, Cusco y Huancavelica, Electrosur, para sus proyectos de ampliación de subestaciones en Alta Tensión (66 KV). Ha liderado equipos de Ingeniería para el complejo minero metalúrgico Shougang Hierro Peru (Ingeniería Básica y de Detalle), Compañía Minera Antamina (Ingeniería Básica -Misceláneos), Ha liderado el equipo de Supervisión y Gerencia de la Construcción para la Minera Barrick Misquichilca. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en la empresa EPCM Experts. 3

4 Ing. León López, MBA, PMP Profesional de Gestión de Proyectos, con más de 34 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en proyectos de construcción y estudios de toda envergadura. Con más de 20 años de trabajo en terreno y 14 en etapas de estudios e ingeniería ha desarrollado un amplio y completo conocimiento en gestión de proyectos en todas las fases del ciclo de vida y en varias industrias tales como minería, petróleos, infraestructura (caminos, puentes, líneas de transmisión) y edificación urbana. Es Project Management Professional (PMP ) certificado por el PMI destacándose como trainer y consultor de PM&B Consulting Group de cursos de Certificación PMP y de temas relacionados con la Dirección de Proyectos, tales como Riesgos, Programas y Portafolios, PMO, Estimación y Control de Costos, Programación, etc. Ha dictado cursos de la especialidad en distintos países, tales como Chile, Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, México y Venezuela, para empresas privadas, públicas e instituciones de formación profesional. Ha sido Gerente Funcional de Control de Proyectos en importantes empresas de ingeniería canadienses y australianas en Chile, lo cual se traduce en una importante experiencia en implementación de procesos, metodología y sistemas de control de gestión de proyectos, formación y desarrollo profesional de equipos de trabajo. Temario TEMARIO HORAS 1. Entorno de la Gestión de Compras (Ingeniería y Construcción), Adquisiciones y Contratos. 1.1 El mercado de adquisición de bienes y servicios para proyectos en el mundo 1.2 Problemas existentes en las adquisiciones de bienes y servicios, y la gestión de contratos en los proyectos 1.3 Mejores Prácticas de Project Management y Gestión de Contratos Dinámica : Diagnóstico de las prácticas de gestión de Adquisiciones de Bienes y Servicios de su empresa 1.5 PMI y marco metodológico (procesos) 4

5 1.6 Estrategia de ejecución de un proyecto 1.7 Caso práctico (Project Charter y Plan para la Dirección de Proyecto) 2. Planeamiento de Adquisiciones de Bienes y Servicios. 2.1 Proceso: Planificar la gestión de adquisiciones 2.2 Definición de Contratos de Servicios a realizar 2.3 Definiendo los tipos de Adjudicación y tipos de contratos a Seguir 2.4 Revisión de Contratos Anteriores 2.5 Definición del Enunciado de Trabajo del contrato (CSOW) 2.6 Completando el Plan de Procura y estableciendo Línea Base 2.7 Dinámica : Elaboración de Plan de Procura Planeamiento de Contratos. 3.1 Establezca lista de Proveedores y Contratistas calificados 3.2 Elaboración de RFIs 3.3 Dinámica : Elaboración de RFI para Licitación de Obras Civiles 3.4 Planeando las Comunicaciones del Contrato (Establezca Oficina de Control Documentario) 3.5 Elaboración de Bases de Licitación ( RFP y RFQs) Alcance del Servicio y descripción de partidas Calendario de Licitación Términos Generales y Comerciales Criterios de Evaluación Bases de Licitación Completadas 3.6 Elaborando Contratos Estándares para sus proyectos Dinámica : Elaborando RFQ para Licitación de Compras de Materiales 3.8 Dinámica : Elaborando RFP para Licitación de Servicios 3.9 Dinámica de Preparación de Contratos 4. Ejecución de las Adquisiciones. 4.1 Proceso: Efectuar las Adquisiciones 4.2 Solicitando Cotización de los Paquetes de Bienes y Servicios 4.3 Realización de Conferencia de Proveedores y Contratistas 4.4 Realización de visitas de campo al proyecto 4.5 Recepción de Propuestas 4 5

6 5. Selección del Proveedor/Contratista y Firma de Contratos. 5.1 Evaluación de Proveedores/Contratistas (Técnica y Económica) 5.2 Dinámica : Selección de un Contratista 5.3 Negociación del Contrato 5.4 Firma del Contrato y Orden de Proceder 5.5 Dinámica : Elaboración y Firma de un Contrato Presentación Grupal de los Trabajos de Contratos 8 7. Control de las Adquisiciones y/o Contratos. 7.1 Proceso: Controlar las Adquisiciones 7.2 Control de Avance del Contrato (Físico y Costo) 7.3 Evaluación de Valorizaciones 7.4 Aplicación de Penalidades y Premios 7.5 Emisión de Informes de Pago 7.6 Dinámica : Controlando y Autorizando el Pago a los Contratistas 7.7 Solicitud y Evaluación de Cambios de Orden a los Contratos 7.8 Gestión de Reclamos 7.9 Seguimiento de Cartas Fianzas 7.1 Control de Comunicaciones de los Contratos (Documentos emitidos, respondidos, RFIs, no conformidades, otros) 7.11 Control de Materiales 7.12 Administración de almacenes 7.13 Gestión de garantías de materiales 7.14 Resolución de Reclamos y Revisión de valorizaciones Dinámica : Resolución de Reclamos y Cambios de Orden a los Contratos 7.16 Elaboración de la Adenda al Contrato 7.17 Dinámica : Preparación de la Adenda al Contrato 8. Cierre de las Adquisiciones. 8.1 Proceso: Cerrar las adquisiciones 8.2 Evaluación del Avance Final (Físico y Costos) de los Contratos 8.3 Revisión y Cierre de cláusulas del Contrato y Garantías ( Cartas Fianzas y Otros) Evaluación de Desempeño de Proveedores/Contratistas 6

7 8.5 Emisión de Certificado de Aceptación del Servicio 8.6 Auditoria de las Adquisiciones 8.7 Dinámica : Presentación de Informe de Cierre de Contratos Total de horas 88 Requisitos: Ficha de Inscripción debidamente firmada y llenada. Copia de DNI formato digital. Copia del título profesional o bachillerato. Currículum Vitae - No documentado. Lugar: Universidad de Piura Campus Lima: Calle Mártir José Olaya Nº162, Miraflores Calle Bellavista Nº199, Miraflores (ingreso en auto, unicamente por esta entrada) Inversión: El costo del diplomado es de S/. 6, nuevos soles por participante. Informes e inscripciones: Ing. Elda Aristondo anexo anexo

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