Cinco Metas Nacionales ( ) MÉXICO. Con Responsabilidad. Con Educación de Calidad. Próspero

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2 Derivado del Plan Nacional de Desarrollo , publicado en el DOF 20-mayo-2013, en el que se establecen cinco metas nacionales y tres estrategias transversales para llevar a México a su máximo potencial. Cinco Metas Nacionales ( ) MÉXICO En Paz Incluyente Con Educación de Calidad Próspero Con Responsabilidad 2

3 Estrategias transversales: 1. Democratizar la Productividad, 2. Gobierno Cercano y Moderno, y 3. Perspectiva de Género. En el caso de la Estrategia transversal 2: Gobierno Cercano y Moderno, tiene como propósito que los programas derivados del Plan Nacional de Desarrollo , se orienten entre otros, al logro de resultados, la optimización en el uso de los recursos públicos, el uso de nuevas tecnologías de la información y comunicación, y el impulso de la transparencia y la rendición de cuentas, en este sentido el 30 de agosto de 2013, se publicó en el DOF, el DECRETO por el que se aprueba el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno , así como el mencionado Programa. 3

4 Para dar atención al DECRETO que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal publicados el 10 de diciembre de 2012, así como a los LINEAMIENTOS para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal publicados en el DOF del 30 de enero de De febrero a abril de 2013, se recabo en el IPN, la información para dar cumplimiento al Diagnostico sobre la Estructura Orgánica, Procesos Internos y el Gasto de Operación de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, en el cual se visualizaron veinticinco procesos sustantivos institucionales. 4

5 Recursos Materiales (Proceso Sustantivo A) Uso, aprovechamiento y Mantenimiento de Mobiliario y Equipo (MPA_Proceso 1) Disposición Final y Baja de Bienes Muebles (MPA_Proceso 2 n) Uso y aprovechamiento adecuado de mobiliario y equipo MPA_P1_Act1 Mantenimiento preventivo de mobiliario y equipo MPA_P1_Act2 Mantenimiento correctivo de mobiliario y equipo MPA_P1_Act2 Actividad n. MPA_P1_Actn Integración, autorización y difusión del Programa Anual de Disposición Final de los Bienes Muebles MPA_P2_Act1 Actividad n. MPA_P2_Actn 5

6 Nivel de Intervención FIN Resumen narrativo Indicador Institucional Indicador Particular Transitar hacia una gestión Porcentaje de procesos institucional dinámica, en constante institucionales modernizados, transformación, que genere respuestas en un periodo determinado. ágiles y oportunas para atender los requerimientos del entorno. Porcentaje de procesos institucionales modernizados, en un periodo determinado. PROPÓSITO Incrementar el número de procesos institucionales automatizados. Porcentaje de procesos institucionales automatizados, en un periodo determinado. Porcentaje de procesos institucionales automatizados, en un periodo determinado. Método de Cálculo Variables Meta 2013 Meta 2014 Meta 2015 (Número de procesos institucionales modernizados/total de procesos institucionales susceptibles de modernización)*100 (Número de procesos institucionales automatizados/total de procesos institucionales susceptibles de automatización)*100 Procesos institucionales modernizados Procesos institucionales susceptibles de modernización, en un periodo determinado Procesos institucionales automatizados Procesos institucionales susceptibles de automatización, en un periodo determinado Área responsable SAD CGSI CENAC DPL DPP DEV SAD CGSI CENAC DPL DPP DEV 6

7 Considerando como procesos Institucionales: -Modernizados: Reingeniería de soluciones tecnológicas. -Automatizados: Nuevos desarrollos de soluciones tecnológicas. Y que una o más soluciones tecnológicas pueden apoyar en un macro-proceso o mas procesos. 7

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