Federación Nacional de Cafeteros

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Lorena Zúñiga Cano
hace 8 años
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1 Federación Nacional de Cafeteros Modelo de la Provisión de Servicios Financieros y Técnicos EJEMPLO DEL SECTOR CAFETERO Carlos Armando Uribe Fandiño Gerente Técnico

2 Contenido 1. El Crédito Cafetero: Permanencia, Sostenibilidad y Futuro 2. La Cédula Cafetera Inteligente 3. El Servicio de Extensión Rural

3 1. Crédito cafetero con incentivo a la capitalización rural del 40%

4 Objetivo del Programa Promover la renovación por siembra de variedades resistentes de los cafetales tradicionales y tecnificados envejecidos, caracterizados por densidades de siembra y productividades bajas, que afectan la rentabilidad del cultivo. Con este fin, se entregarán créditos subsidiados para la renovación de mil hectáreas de cafetales envejecidos anuales durante 5 años, para obtener un total de hectáreas renovadas y establecidas según las condiciones óptimas para el cultivo.

5 Actores del Proceso MADR Servicio de Extensión Caficultores Gerencia Técnica FNC FINAGRO Cedulación Cafetera FNC Entidad Financiera

6 Perfil Beneficiario 2008 Caficultor registrado en SICA. Tener cédula o tarjeta cafetera inteligente. Tener cafetales al sol con 9 años o más y a la sombra o semisombra con 12 años o más y tradicionales. Ser pequeño productor de acuerdo al criterio de FINAGRO. Ser sujeto de crédito en el sistema financiero. Ser mayor de edad y tener menos de 80 años.

7 Condiciones Financieras RUBRO Monto a Financiar Plazo Periodo de gracia Tasa de Interés Amortización Intereses corrientes ICR Garantías Abono a CCI Cultivos $6, por hectárea. Mínimo: $1, ,2 ha Máximo: $30, ,0 ha 84 meses 24 meses DESCRIPCIÓN (DTF + 7%) E. A. para créditos 20 millones de pesos (DTF + 5,5%) E.A. para créditos 20 millones de pesos Anual vencida en cuotas iguales de capital Asumidos por el Caficultor Hasta el 40% del valor del capital FAG - 80% del capital Firma personal o avalista o garantía hipotecaria 1 sola cuota Variedades Caturra, Típica o Colombia > 7 Años

8 Planificación del Crédito cafetero Implica (1 año antes): Visitas del caficultor a la oficina del Extensionista Visitas del extensionista a la finca del productor Entrega de la semilla de variedad resistente Germinador, almácigo y siembra del lote

9 Gestión del Extensionista en el Programa de Crédito Acompañamiento durante un año sin tramitar el crédito

10 Gestión del Extensionista en el Programa de Crédito

11 Brigadas de Crédito Las Brigadas se realizan con dos fines importantes : 1.Que los caficultores identifiquen cual es el banco que les esta otorgando el crédito. 2.Convocar el mayor numero de caficultores para obtener huellas y firmas.

12 Periodo Valor Créditos / millones

13 ICR Pagados Programa PSF A Corte Julio 2014 AÑO No. ICR Vr. ICR Otorgados , , , , , , , ,00

Renovación de cafetales 2008-2013 RENOVACION DE CAFETALES AÑOS HECTAREAS 2013 83.900 2012 124.

14 Renovación de cafetales RENOVACION DE CAFETALES AÑOS HECTAREAS TOTALES Promedio últimos 6 años: Renovación: 98,000 ha

15 Transformación productiva Cafetales tradicionales vs tecnificados Junio % 96% Copyright FNC (2013)

16 Transformación productiva Cafetales Resistentes vs Susceptibles Junio mil Ha. 618 mil Ha mil Ha mil Ha. 70 % 30 % 430 mil Ha. 46 % 54 % 343 mil Ha. 36% 64% Copyright FNC (2013)

17 Transformación productiva Cafetales Jóvenes vs Envejecidos 218 mil Ha mil Ha. Junio mil Ha. 19% 16% 534 mil Ha. 81% 708 mil Ha. 767 mil Ha. 84% Copyright FNC (2013)

18 No de árboles x ha Evolución Densidad X densidad p/ha X densidad p/ha Año 2006: arb/ha Año 2014: 5,419 arb/ha

19 Años Evolución Edad Promedio Edad 2006 Promedio Edad Año 2006: 11,1 años Año 2014: 7,3 años

20 Transformación productiva Incidencia de roya y broca a niveles por debajo del 5% Copyright FNC (2013)

000 888 911 921 932 974 10,886 950 202 157 8,5 8,7 (*) 10 800 600 7,812 124 763 780 8,923 6,1 6,9 131

21 Miles de hectáreas Transformación productiva Recuperación de la producción y productividad Ha. productivas Ha. < 2 años Producción Productividad (cargas/ha) (*) 14,6 SS/60k 12 11, , ,5 8,7 (*) , ,923 6,1 6, ,7 6, ,809 7, Junio Copyright FNC (2013)

22 2. La Cédula Cafetera Inteligente

23 La Federación representa a los productores Eje central: el productor Democrática Federativa Alianza con el Estado Ahorro colectivo (contribución) La FNC, fundada en 1927 por los cafeteros colombianos Privada con dividendos públicos (ONG)

24 Organización gremial, democrática y participativa

25 Su identidad, la Cédula Cafetera Inteligente Tarjeta con banda magnética y chip inteligente Instrumento de identificación del caficultor agremiado Permite realizar transacciones y participar en las elecciones cafeteras, entre muchos otros servicios

26 Nueva Cédula Cafetera Inteligente 578 mil cafeteros se pueden convertir en usuarios del sistema financiero Beneficia a 450 mil productores cafeteros, de los cuales 400 mil se bancarizan por primera vez Documento de identificación gremial sin costos de mantenimiento y con tarifas de transacción preferenciales Permite ahorrar dinero y disponer de una mayor oferta de canales para hacer retiros y pagos

27 3. El Servicio de Extensión Rural

28 Qué es ser un extensionista? Es un dinamizador de procesos de desarrollo que pensando primero en el Caficultor y su familia, articula en su quehacer lo gremial, lo técnicoeconómico y lo social, en aras de una caficultura competitiva y sostenible. Cumbre Nacional de Extensión Año 2004

Perfil del Extensionista Comunicador Hábil en Sistemas de Información Con excelente Formación Tecnológica Gestor Administrativo Gestor Comunitario Gestor

29 Perfil del Extensionista Comunicador Hábil en Sistemas de Información Con excelente Formación Tecnológica Gestor Administrativo Gestor Comunitario Gestor Empresarial Informado de la Realidad Social Actualizado en Micro y Macro Economía Analista del Comportamiento Humano Comprometido con un SGI de la Calidad

30 Asistente Técnico Experto Transitorio Entrega Tecnología (Paquetes Completos) Cultivo - Agricultor Lo respetan Está mientras dure el proyecto Mira por fuera Verificador Transfiere Extensionista Maestro Líder Selecciona Va a la Familia Lo Quieren Tiene continuidad Mira por dentro Educador Utiliza muchos métodos para el Aprendizaje Vendedor

31 La Extensión Rural para la Federación Nacional de Cafeteros El Proceso de Adopción Adopción Ensayo Evaluación Interés Toma de Conciencia Percepción Mayor Comprensión Decisión Acción

32 Metodologías de Extensión Rural Individuales Masivos Grupales

33 PROGRAMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL Objetivo Fortalecer en el cafetero la capacidad de gestión administrativa para que junto con su familia maneje eficientemente la empresa cafetera

34 CARGAS DE C.P.S 80 PLAN DE RENOVACIÓN DE CAFÉ Y ESTABILIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON VARIEDAD RESISTENTE. PRODUCCIÓN ESPERADA EN CARGAS DE C.P.S PRODUCCION SIN PROYECTO PROYECTO CON ESTABILIZACIÓN

35 Programa Gestión Empresarial Resultados BENEFICIARIOS Caficultores Beneficiados Programa de Gestión Empresarial AÑO CONVENIO EXTENSIONISTAS PARTICIPANTES CAFICULTORES BENEFICIADOS GRUPOS CONFORMADOS 2002 SENA Y SAC MINISTERIO DE AGRICULTURA SENA SENA Y SAC * FEDERACAFE RECURSOS PROPIOS TOTALES Nota: * Extensionitas participantes promedio por año, beneficiarios y grupos conformados total para el período

36 1.470 Extensionistas responden por los programas institucionales en beneficio de familias de la Zona Cafetera Colombiana

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