Seminario: Liderazgo de Equipos

Transcripción

1 Seminario: Liderazgo de Equipos Objetivos: Desarrollar las competencias para conseguir equipos productivos, motivados y cohesionados. Agenda: 19 y 20 de Octubre de 2015 Tipo de formación:presencial (con una parte preparatoria on-line) Horario: De 9:00 a 18:30 horas (con una parada de 1:30 para la comida) Nombre de los Formadores:May Ferreira y Juan Bueno (consultores de R&H Talento y Personas) Lugar de impartición:fundación Gómez-Pardo; Alenza, 1, Madrid. Información y Matricula: Registro en Secretaría: fgp.minasyenergia@upm.es Coste del curso(*): Perfil recomendado:directivos y Técnicos que tengan (o vayan a tener) equipos de trabajo a su cargo. Entregables:Material didáctico, presentación, ejercicios, acceso plataforma on line (videos y lecturas recomendadas) (*) Estos cursos pueden ser bonificados por el FEFE. Existe la posibilidad de descuentos adicionales para personas que acrediten estar en situación de desempleo.

2 Liderazgo de equipos

3 Liderazgo de Equipos Índice Objetivos Programa Metodología Consultores Detalles

4 Objetivos La excelencia de un líder se mide por su capacidad para transformar los problemas en oportunidades. Y el estilo que define a un líder está muy relacionado con su capacidad para comunicar decisiones. A las personas se nos convence desde la razón, pero se nos mueve desde la emoción. Esas cualidades deben de formar parte del bagaje de un buen líder. Los objetivos del seminario son desarrollar las competencias necesarias para conseguir un equipo productivo, motivado y cohesionado, con el estilo de liderazgo adecuado a la personalidad propia y a la cultura empresarial. Pondremos especial énfasis en la figura del líder emocionalmente inteligente, que guía, reta y motiva a sus equipos de trabajo, siendo necesariamente proactivos ante el cambio.

5 Duración del programa Seminario de dos días de duración (16 horas), con un doble enfoque: Por un lado, ayudamos a las personas a mejorar sus capacidades de liderazgo y, por otro analizamos conjuntamente el proceso de solución de conflictos, imprescindible dentro del rol del líder. Programa eminentemente práctico con realización de ejercicios, dinámicas, role plays, grabaciones en video La intensa participación activa de los asistentes, permite una gran profundización en los conceptos, así como un análisis guiado y un seguimiento personalizado de cada plan de acción.

6 Programa Me seguiría a mí mismo como líder? Cualidades del líder en tiempos difíciles : persuasión sensibilidad integridad valentía innovación flexibilidad Estilos de liderazgo Funciones del líder Grandes líderes, grandes equipos, grandes resultados El líder coach Plan de Acción: tu manual de liderazgo efectivo

7 Metodología Nuestra metodología se basa en el principio de aprender haciendo o learning by doing. (*) Las ventajas de esta metodología son numerosas ya que los participantes del seminario aprenden de sus propias vivencias, desarrollando su capacidad de análisis crítico. Para lograr una mayor efectividad del programa, se agiliza su preparación con breves actividades on-line, puestas a disposición de los participantes en nuestra plataforma tecnológica (Pre-Formación), y se reafirma y reflexiona sobre lo aprendido, para su interiorización, con otras actividades como lecturas, visionados de videos, seguimiento del plan de acción personal, etc. (Post-Formación). Los participantes se convierten así en protagonistas de su aprendizaje. (*) El aprendizaje se produce cuando alguien quiere aprender y no cuando alguien quiere enseñar. Roger Schank

8 Detalles Fecha y horarios: 19 y 20 de Octubre de En horario de 9 a 18:30 horas Lugar: Fundación Gómez Pardo. C/ Alenza, 1 Madrid Tarifas: Costes de Participación Hasta el 5 de Octubre de 2015 Desde el 6 de Octubre de 2015 Precio Especial COLEGIADOS No Colegiados Información e inscripciones: Secretaría de la Fundación: fgp.minasyenergia@upm.es

9 Consultores: Juan Bueno Licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad de Alcalá. Master en Dirección de Recursos Humanos por el Instituto de Empresa de Madrid. Ha dirigido durante más de 30 años, los Departamentos de RR.HH. en Compañías multinacionales de los sectores de Construcción, Industrial, Electrónica, Servicios, Aviación Civil y Consultoría. Experto formador y conferenciante, escritor, bloguero y asiduo en tertulias de radio y TV. Posee el premio a la innovación en RRHH por la revista Expansión y Empleo en Está certificado en la herramienta de predicción PDA. Experto en la puesta en marcha de programas de Desarrollo de Talento para Directivos, Organización y Comunicación.

10 Consultores: May Ferreira Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Master en Dirección de Empresas por ESCP-EAP. Ha dirigido durante más de 17 años, los Departamentos de Formación en Compañías multinacionales de los sectores Industrial, Cementero, Banca y Consultoría. Ha puesto en marcha un importante número de proyectos formativos, de desarrollo de habilidades para equipos de Dirección, programas integrales de gestión de equipos, de acompañamiento directivo en momentos de cambio y de gestión del talento. Posee una larga experiencia como formadora de Habilidades Directivas. Certificada por AECOPP e ICF como Coach ejecutivo, posee asimismo la certificación en la metodología de las 5-S, para la mejora de la eficiencia industrial y por Insights para la valoración de perfiles profesionales.

11 Velázquez, Madrid (España)