GUIA DOCENT GESTIÓ DE PROJECTES I DE RECURSOS HUMANS Màster en Enginyeria Industrial

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1 Any acadèmic GUIA DOCENT GESTIÓ DE PROJECTES I DE RECURSOS HUMANS Màster en Enginyeria Industrial Professorat: María Isabel Juárez Rubio Francisco Juarez Rubio

2 Informació general de l'assignatura Denominació Caràcter GESTIÓ DE PROJECTES I DE RECURSOS HUMANS Obligatòria Nombre de crèdits ECTS 6 Semestre d'impartició 1r Quadrimestre 2N Cicle Informàtica i Màster Crèdits teòrics 3 Crèdits pràctics 3 Distribució càrrega docent entre la classe presencial i el treball autònom de l'estudiant Modalitat Idioma/es d'impartició Grau/Màster Veure programació. Presencial Català, Castellano, Inglés. Màster en Enginyeria Industrial Curs 2 Professor/a (s/es) Departament/s Distribució de crèdits Adreça electrònica professor/a (s/es) Horari de tutoria/lloc Coordinació María Isabel Juárez Rubio Francisco Juarez Rubio Administració d'empreses i Gestió Econòmica dels Recursos Naturals Veure programació. Dilluns i Dimarts 9-12 ETSEA F. Juárez 2

3 Informació complementària de l'assignatura QUALIFICACIÓ L assistència a classe representa un 10% de la nota final. La discussió de literatura o de material de les activitats representa un 20% de la nota final. El exàmens (controls) i exercissis proposats representen un 50% de la nota final. El treball de curs representa un 20% de la nota final. Objectius acadèmics de l'assignatura Formació en Direcció de Projectes (PMI). Gestió de RRHH. Competències significatives Competències estratègiques de la Universitat de Lleida Respecte als drets fonamentals d'igualtat entre homes i dones, a la promoció dels Drets Humans i als valors propis d'una cultura de pau i de valors democràtics. Competències específiques de la titulació Coneixements i capacitats per a la direcció integrada de projectes. Tenir motivació per la qualitat i la millora contínua. Coneixements de dret mercantil i laboral. Capacitats per organització del treball i gestió de recursos humans. Coneixements sobre prevenció de riscos laborals. Competències transversals de la titulació Capacitat de planificació i organització del treball personal. Continguts fonamentals de l'assignatura 3

4 GESTIÓ DE PROJECTES I DE RECURSOS HUMANS( ) Professor: Francisco Juárez Rubio LLiço 1. Administración. Definición de administración: sunaturaleza y propósito. Funciones de la administración. Funcionesadministrativas y niveles organizacionales. Habilidades administrativas.productividad, eficacia y eficiencia. Funciones de los administradores. (Koontz & Wihrich, 2008, cap 1) GESTIÓ DE PROJECTES Lliço 2. Projects in Contemporary Organizations The Definition of a "Project".WhyProject Management?. The Project Life Cycle. PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE A Unique Method for Traveler-Tracking atcopenhagen Airport Turning London's Waste Dump into the 2012Olympic Stadium DIRECTED READING: Lessons for an AccidentalProfession (Meredit & Mantel,2012, cap 1) Lliço 3. The Project in the Organizational Structure I Projects in a Functional Organization.Projects in a Projectized Organization. Projects in a Matrixed Organization CASE: Dizplaze DIRECTED READING: The Virtual Project:Managing Tomorrow's Team Today 4

5 (Meredit & Mantel,2012, cap 5) D1: Discussió: Capítols 1 i 3 de Drucker (2004) I Badawy (1975) Lliço 4. The Project Manager Project Management and the ProjectManager. Special Demands on the Project Manager. Attributes of EffectiveProject Managers. Problems of Cultural Differences PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE: Churchillas a Project Manager DIRECTED READING: What It Takes to Be agood Project Manager (Meredit & Mantel,2012, cap 3) Lliço 5.The Project in the Organizational Structure II Selecting a Project Form. The ProjectManagement Office (PMO). The Project Team. Human Factors and the Project Team PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE: The EmpireUses Floating Multidisciplinary Teams (Meredit & Mantel,2012, cap 5) Lliço 6.Project Activity Initial Project Coordination and theproject Charter. Starting the Project Plan: The WBS Human Resources: The RACI Matrix and AgileProjects. Interface Coordination through Integration Management (Meredit & Mantel,2012, cap 6) Lliço 7. Secheduling Scheduling: Background. NetworkTechniques: PERT (ADM) and CPM (PDM) PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE 5

6 Production Scheduling (Meredit & Mantel,2012, cap 8) Lliço 8.Risk Planning Project Risk Management. Risk AnalysisUsing Simulation PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE Beagle 2 Mars Probe a Planning Failure Ignoring Risk Contrasted with RecognizingRisk in Two Industries CASE: Caprico DIRECTED READING: Planning for Crises inproject Management (Meredit & Mantel,2012, cap 6) Lliço 9. Resource Allocation Critical Path Method Crashing a Project.The Resource Allocation Problem Resource Loading. Resource Leveling.Constrained Resource Scheduling PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE Expediting Los Angeles Freeway Repairsafter the Earthquake CASE: D. U. Singer Hospital Products Corp. (Meredit & Mantel,2012, cap 9) PR1: Project Conjunt: Aula d Informàtica Lliço 10. Managing Conflict and theart of Negotiation Conflict and the Project Life Cycle. TheNature of Negotiation 6

7 Partnering, Chartering, and Scope Change.Some Requirements and Principles of Negotiation PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE QuicklyBuilding a School through Negotiation DIRECTED READING: Methods of ResolvingInterpersonal Conflict (Meredit & Mantel,2012, cap 4) D2: Discussió pel lícula Cita con Venus Lliço 11. Monitoring and InformationSystems The Planning-Monitoring-Controlling Cycle.Information Needs and Reporting.Earned Value Analysis. Computerized PMIS(Project Management Information Systems) PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE: EarnedValue at CERN CASE: Kroon Chemische Fabriek (Meredit & Mantel,2012, cap 10) Lliço 12. Project Auditing Purposes of Evaluation Goals of thesystem. The Project Audit. The Project Audit Life Cycle Some Essentials of an Audit/Evaluation.Measurement PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE: Management of the Typhoon Project CASE: Theater High Altitude Area Defense(THAAD): Five Failures and Counting (B) DIRECTED READING: An Assessment ofpostproject Reviews (Meredit & Mantel,2012, cap 12) Lliço 13.Project Termination The Varieties of Project Termination. Whento Terminate a Project. The Termination Process. The Final Report A ProjectHistory Afterword 7

8 PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE Pulling the Plug: Projects in a RiskyWorld When You Have to Kill a Project (Meredit & Mantel,2012, cap 13) GESTIÓ DE RECURSOS HUMANS D3: Discussió: pel lícules Tiempos modernos, El hombre de marmol, i El Manantial Lliço 14.Administracion y selección de recursoshumanos Integración de personal.enfoque de sistemas. Factores situacionales. Selección: igualar a la personacon el puesto. Enfoque de sistemas en la selección. Requisitos de la posición ydiseño del puesto. Habilidades y características personales necesarias en losadministradores. Igualar calificaciones conrequisitos de la posición. El proceso de selección, técnicas e instrumentos.orientación y socialización de nuevos empleados 335 Caso internacional 11.1:Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel (Koontz & Wihrich, 2008,cap 11) D4: Discussió: Capítol 6 de Drucker (2004) Lliço 15.Evaluacion de desempeño y estrategia en la carrera Elegir criterios de evaluación. Evaluar alos administradores contra objetivos verificables. 8

9 Evaluar a los administradores comogerentes. Un método de Ia evaluación de equipos. Aplicación de software en Ia revisión del desempeño.recompensas y estrés de administrar Formular Ia estrategia de carrera Caso internacional 12.1: Directoraejecutiva administra conforme al libro de texto 363 (Koontz & Wihrich, 2008, cap 12) D5: Discussió pel lícula Creadores de sombra Lliço 16. Administrar el cambio a través del desarrollo de losadministradores y de Ia organización El proceso del desarrollo y capacitacióndel administrador. Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitaciónen el puesto. Enfoques del desarrollo de administradores: capacitación internay externa. Evaluación y relevancia de los programas de capacitación. Administrarel cambio. Conflicto organizacional. Desarrollo de Ia organización. La organizaciónque aprende Caso internacional 13.1: Jack Welch dirigeel cambio organizacional en GE (Koontz & Wihrich, 2008, cap 13) D6: Discussió: Capítol 14 de Drucker (2004) Textos: Koontz, H.; Weihrich, H. ; Cannice,M.(2008), Administración, una perspectiva global y empresarial. McGraw Hill Meredit, J.R. and Mantel, S.J. (2012),Project Management. A Managerial Approach. International Student Version (8aedc) John Wiley and Sons Sistema d'avaluació QUALIFICACIÓ 9

10 L assistència a classe representa un 10% de la nota final. La discussió de literatura o de material de les activitats representa un 20% de la nota final. El exàmens (controls) i exercissis proposats representen un 50% de la nota final. El treball de curs representa un 20% de la nota final. 10

11 Notes i observacions 11

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