SALUDO DEL PRESIDENTE

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2 SEDE UCAM URUGUAY

3 SALUDO DEL PRESIDENTE La UCAM es una universidad católica que ofrece al estudiante un amplio formar profesionales e investigadores mediante la generación y transmisión del conocimiento. De esta forma, promueve la formación integral de sus alumnos como personas, dotándolos de un exigente conocimientos, pero también de la aportación de experiencias y habilidades que permitan aplicar esos conocimientos en la vida profesional. Es una universidad joven, que comenzó su andadura en el año 1996 bajo la luz del Documento Ex Corde Ecclesiae de S.S Juan Pablo II, con estudiantes una formación de excelencia, cercana, bajo los valores del Evangelio, apoyada además en una novedosa metodología docente práctica, una especial preocupación por la internacionalización, y la consideración del deporte como aspectos esenciales dentro de la educación integral de la persona. El establecimiento de la UCAM Business School en Montevideo responde a una necesidad de internacionalización entre Europa y Mercosur, un reto entusiasta e innovador con el que se pretende responder a las necesidades que vive Uruguay en el momento actual. Elegir Uruguay, uno de los países de Latinoamérica con el mayor avance supone un avance en las conexiones entre Mercosur y Europa. Por ello queremos formar profesionales que sean una fuerza innovadora de cambio positivo en esta sociedad a través de la actividad empresarial que desarrollen por cuenta propia o ajena. En la UCAM Business School tenemos claro que debemos guiar a los alumnos en sus carreras profesionales para tener éxito, a través de una atención personal exclusiva, pero también queremos ayudarles a hacer algo más difícil: construir no sólo una carrera profesional llena de sentido, sino hacerlo de forma que ese camino, recorrido con generosidad, elegancia, gratitud y un código ético, los lleve a una vida feliz y plena. JOSÉ LUIS MENDOZA PÉREZ Presidente Universidad Católica San Antonio de Murcia

4 El gran reto de casi todas las organizaciones no es sólo ejecutar los proyectos correctamente, sino que aquellas iniciativas a las que dedican un importante esfuerzo económico, de tiempo y de recursos, deben ser los proyectos correctos. Para lograrlo tienen que redefinir su estrategia empresarial y afrontar un proceso de cambio organizacional para implantar el modelo de gestión por proyectos que asegure la obtención de los resultados esperados. Esto está generando a nivel global una importante demanda de profesionales cualificados y con capacidades reconocidas internacionalmente. Se estima que hasta el año 2020 se crearán en todo el mundo más de quince millones de nuevos puestos de trabajo en el campo de la dirección de proyectos repartidos en los principales sectores productivos (ingeniería, manufactura, servicios, finanzas y seguros, petróleo, IT, construcción, utilities ). Con estas perspectivas de empleo, junto con unos salarios promedio más altos, convertirá los próximos años en un periodo de oportunidad para todos aquellos profesionales que desarrollen sus habilidades y competencias para la gestión de proyectos. Para dar respuesta a esta necesidad, desde EDAP hemos desarrollado en estrecha colaboración con la UCAM, el Máster en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos (MAGAP) con el que nuestros alumnos van a poder evolucionar desde un enfoque operativo como director de proyectos hasta adquirir la visión ejecutiva de un directivo para estar en condiciones de liderar con éxito la gestión de este nuevo modelo organizacional. Proponemos un enfoque eminentemente práctico, basado en el principio aprender haciendo que se adapta a proyectos y actividades reales en los que están involucrados en cada momento nuestros alumnos. Buscamos que el tiempo que dedican al máster, tenga la máxima utilidad en el entorno profesional y personal. Conseguimos que nuestros alumnos evolucionen profesionalmente al convertirse en los agentes claves del cambio dentro de las organizaciones en las que trabajan.

5 7 UCAM Business School Oportunidad en América Latina La UCAM, inmersa en un intenso proceso de internacionalización, está presente en varios países con sedes propias y oficinas, generando acuerdos internacionales con otras instituciones y universidades públicas y privadas. La riqueza de la UCAM para nuestros alumnos es la multiculturalidad que la misma ofrece, las oportunidades de vínculos internacionales con otros profesionales y ámbitos universitarios, donde la UCAM está presente. La UCAM se instala en Uruguay para ofrecer sus programas de Postgrado y Doctorado para toda América Latina. Distinguiéndose en su oferta las oportunidades de programas internacionales para sus alumnos. La oferta formativa de la UCAM Business School Uruguay se destaca por varios aspectos que la posicionan como una opción formativa diferenciada para la región. Luis Francisco Brotóns Muro Director Mercosur Universidad Católica San Antonio de Murcia Ofrece a sus alumnos: un cuerpo docente con gran experiencia profesional y académica procedente de Europa, América Latina, Asia y Oriente Medio; permite al alumno darle a cada programa de Postgrado o Doctorado, una extensión opcional de carácter internacional, viajando a las sedes internacionales de la UCAM, visitando empresas, recibiendo formación y vinculándose con otros profesionales. Además, permite obtener doble titulación, internacional y nacional, ofreciéndoles desde esta ubicación regional en América Latina la conexión con una Universidad Internacional con sedes dentro del Marco europeo, Asia y Oriente Medio. UCAM Business School Uruguay es una oportunidad única y distinta que está a disposición de los profesionales de América Latina que quieran formarse con una mayor proyección y reconocimiento de sus estudios a nivel internacional.

6 Dirigido a A profesionales relacionados con cualquier área de gestión (project managers, miembros de equipos de proyectos, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades operativas, investigadores, etc.) involucrados normalmente en procesos de negociación de cualquier tipo, gestión de equipos, solución de contingencias dentro de la organización, etc. y que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades para desarrollar un enfoque de gestión por proyectos, así como obtener la certificación profesional en Dirección de Proyectos con mayor difusión internacional, PMP -PMI, que les permitirá consolidarse profesionalmente. Duración Por qué el programa universitario UCAM en Dirección de Proyectos? El máster tiene una duración de dieciocho meses con una carga lectiva de 60 créditos ECTS (European Credits Transfer System), equivalentes a 1500 horas. Porque es un TÍTULO OFICIAL reconocido en España y en todos los países del Espacio Europeo de Educación Superior y es convalidable en la práctica totalidad de países de Latinoamérica. Porque se desarrollan y adquieren las competencias y habilidades necesarias para consolidar la carrera profesional como Project Manager y evolucionar hasta puestos directivos en los que liderar con éxito cualquier organización gestionada por proyectos. Porque todo nuestro profesorado está formado por profesionales en activo, reconocidos internacionalmente en su respectivas áreas de conocimiento. Porque habilita al alumno para que al finalizar el máster pueda continuar realizando los estudios de doctorado. Porque incluye la realización del examen de certificación PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute (PMI), con lo que el alumno demuestra poseer la experiencia y las competencias necesarias para liderar y dirigir proyectos en cualquier país del mundo.

7 Título Los alumnos que superen el programa del Máster recibirán un Título Oficial de Máster Universitario emitido por el Ministerio de Educación de España. Este título está reconocido en todos los países del Espacio Europeo de Educación Superior y en la mayoría de países de Latinoamérica. MAGAP - Inscrito nº Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT) del Ministerio de Educación de España. Prácticamente el 100% de nuestros alumnos ya han conseguido la certificación internacional Project Management Professional (PMP ) del Project Management Institute (PMI ), que con más de certificados emitidos, es la certificación profesional para directores de proyectos con más implantación y reconocimiento a nivel internacional. La certificación PMP demuestra que se posee la experiencia, la educación y las competencias necesarias para liderar y dirigir proyectos (www.pmi.org). Las tasas del examen de Certificación PMP están incluidas en el importe de la matrícula. Objetivos que se alcanzan con el programa del Máster Comprender el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, así como sus entradas, salidas y las técnicas y herramientas necesarias para gestionarlos. Conocer los contextos y saber en qué momento es adecuado aplicar las diferentes técnicas y herramientas ligadas a la gestión de un proyecto. Identificar un conflicto significativo y aprender a formular un proyecto que lo resuelva elaborando un Plan de Dirección de Proyecto efectivo e informes escritos vinculados a la dirección de proyectos. Conocer el tipo de preguntas que aparecen en el examen de certificación PMP del PMI. Estar preparado ordenada y metodológicamente para superar el examen de certificación. Entender las técnicas para responder de forma acertada a las preguntas. Saber cómo llevar a cabo un liderazgo flexible adaptándose a diferentes situaciones y contextos. Aprender a generar credibilidad y confianza entre el equipo de trabajo para generar el compromiso de los colaboradores y cómo este desarrollo influye directamente en su motivación. Identificar las bases para ser proactivo en la construcción y mantenimiento de las relaciones con los clientes, colaboradores, proveedores, etc. mediante el establecimiento de una comunicación efectiva. Entender cómo se estructura y opera una organización para gestionarla por proyectos de forma eficaz.

8 ESTRUCTURA MODULAR DEL PROGRAMA MAGAP MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS MÓDULO DIRECCIÓN DE PROYECTOS MÓDULO GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA GESTIÓN DEL PORTAFOLIO PMO - OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP HERRAMIENTAS DE SOFTWARE GESTIÓN DE RIESGOS Y TOMA DE DECISIÓN LEAN PROJECT MANAGEMENT EXCELENCIA Y GESTIÓN DEL SERVICIO Dirección y Administración de Proyectos Marco general de la dirección de proyectos El ciclo de Vida de un proyecto Los procesos de la dirección de proyectos Proyecto, programa y portafolio Las personas: la clave del éxito del proyecto Tipos de organización que gestionan proyectos Definición e inicio del proyecto Identificación de necesidades. El Business Case El acta de constitución. Objetivos y enfoque Gestión de los interesados en el proyecto Planificación del proyecto El alcance del proyecto El plan de comunicaciones Gestión de los recursos: humanos y materiales Desarrollo del cronograma. El diagrama de Gantt Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto Estimación de los costes y el presupuesto Las adquisiciones. Tipos de contrato Ejecución y Seguimiento del proyecto El control de los plazos Medición del desempeño del proyecto El método del Valor Ganado El aseguramiento y control de calidad La gestión de problemas y el control de los cambios Elaboración de informes de rendimiento Cierre del proyecto Cierre administrativo El informe de cierre del proyecto Las lecciones aprendidas EL MÁSTER INCLUYE LAS TASAS DEL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP Herramientas de Software Planificación del proyecto con Microsoft Project Introducción general Definición de tareas y sus dependencias Gestión de recursos Gestión de las cargas de trabajo de los recursos y delimitaciones de tareas Seguimiento y control de un proyecto Mapas mentales Análisis DAFO Recopilar requisitos Realizar Tormenta de ideas Describir escenarios complejos Estructurar y descomponer el trabajo del proyecto Preparación para la Certificación PMP ADAPTADA A LA GUÍA DEL PMBOK 5ª ED. Norma para la dirección de proyectos: Fundamentos y marco general Áreas de conocimiento: Integración; Alcance Tiempo; Coste Calidad; Recursos humanos Comunicación; Riesgos Adquisiciones e; Interesados Los procesos de la gestión de proyectos: Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y control Cierre del proyecto Herramientas del Director de Proyectos Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK La responsabilidad profesional Código Ético del Director de Proyectos Marco de Referencia para la toma de decisiones Cómo superar el examen de certificación PMP

9 ESTRUCTURA MODULAR DEL PROGRAMA MAGAP MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS MÓDULO DIRECCIÓN DE PROYECTOS MÓDULO GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA GESTIÓN DEL PORTAFOLIO PMO - OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP HERRAMIENTAS DE SOFTWARE GESTIÓN DE RIESGOS Y TOMA DE DECISIÓN LEAN PROJECT MANAGEMENT EXCELENCIA Y GESTIÓN DEL SERVICIO Dirección Estratégica y Financiera Dirección estratégica Generación de la estrategia: Misión, visión Matrices estratégicas y Objetivos estratégicos Cuadro de mando integral Generación de valor Modelo de Negocio Análisis de Negocio Business Analysis Innovación y Dirección por Proyectos Design Thinking Generación de Modelos de Negocio: Lienzo CANVAS Gestión Financiera Gestión financiera en el entorno del proyecto. Fundamentos Valoración económica del proyecto: criterios para la selección (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.) Financiación del proyecto Gestión del flujo de caja Análisis de costes Modelo TDABC Gestión de Programas y Portafolios Gestión de Programas y Portafolios de Proyectos Objetivos estratégicos y gestión del portafolio El portfolio management como proceso La métrica en y el sistema de reporting La relación portfolio management y organización Gestión de múltiples proyectos El Cambio Organizacional Diagnóstico de situación Alcance del cambio Plan de gestión Resultados esperados Competencias y Habilidades Directivas Características de la figura del Project Manager Capacidades y Actitudes. Identidad Introducción a la figura del Director Comunicación Cómo nos comunicamos. Cómo mejorar las conversaciones Actos lingüísticos: Juicios, opiniones y hechos Prejuicios y creencias, cómo manejarlas Competencias de Líder Qué es ser líder, habilidades necesarias La conducta asertiva. Gestión del talento Inteligencia emocional Coaching Qué es el coaching? Cómo pasar de líder a coach? Modelos mentales Estilo de liderazgo y autoevaluación 360º Integración del equipo de proyecto Selección, inducción e integración del equipo Crear equipo: compromiso y enfoque a resultados Reuniones efectivas como elemento integrador Disolución del equipo Negociación y Toma de decisiones Gestión del tiempo: agendas y fechas Generar sinergias en equipos de alto rendimiento Negociación con el equipo y con otros stakeholders Gestión de conflictos: Persuasión, influencia y poder Desarrollo de una cultura efectiva de proyectos Mejores prácticas para la gestión de proyectos Valores y Ética en la gestión de proyectos La mejora permanente y el fomento al aprendizaje Plan de acción personal

10 ESTRUCTURA MODULAR DEL PROGRAMA MAGAP MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS MÓDULO DIRECCIÓN DE PROYECTOS MÓDULO GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA GESTIÓN DEL PORTAFOLIO PMO - OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP HERRAMIENTAS DE SOFTWARE GESTIÓN DE RIESGOS Y TOMA DE DECISIÓN LEAN PROJECT MANAGEMENT EXCELENCIA Y GESTIÓN DEL SERVICIO PMO - La Oficina de Dirección de Proyeactos La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) El proceso de implementación de una oficina de Gestión de Proyectos (PMO) El sistema estratégico y funcional de una PMO Determinar las funciones de la PMO Negocios conducidos por la PMO Modelo P3O : Portafolio, Programas y Proyectos Gestión del Conocimiento Gestión del conocimiento: Conceptos y Componentes Establecimiento de la estrategia de gestión del conocimiento Implantación de un sistema de gestión del conocimiento Gestión de Riesgos y toma de decisión Gestión Avanzada de Riesgos Estrategia de Gestión de Riesgos Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos Elaboración de Planes de Respuesta Comunicación de los riesgos Riesgos en entorno multiproyecto Risk Governance Herramientas de software para la toma de decisión Árboles de Decisión Simulación de Montecarlo Diagramas de afinidad Lean Project Management Organizaciones Ágiles El Líder Ágil Planificación con Cadena Crítica Gestión con recursos limitados Control de los buffers de proyecto Sincronización de Proyectos Método del Valor Ganado Técnica de Programación ganada Generación de valor Buenas prácticas Lean Project Management Gestión del Servicio y Excelencia Gestión del Servicio Estándares: ITIL e ISO Mejora continua de procesos Modelos de Madurez Organizacional: OPM3, P3O, otros

11 Qué metodología didáctica empleamos en el Máster El Máster está estructurado en torno a dos módulos. En el módulo Dirección de Proyectos, el proceso formativo se centra en capacitar al alumno para desempeñar el rol director de proyectos, para lo cual y mediante seminarios virtuales en tiempo real y clases presenciales en UCAM Business School de Montevideo, se revisan los diferentes procesos y herramientas que intervienen en el ciclo de vida de un proyecto, explicando cuándo y cómo es recomendable usar cada una de ellas. Así como el desarrollo de las competencias y habilidades interpersonales con las que mejorar la capacidad de negociación, liderazgo, comunicación, motivación e interacción con otras personas, para gestionar su actividad diaria de forma exitosa. En este proceso se tendrán en cuenta las buenas prácticas recogidas en los estándares internacionales: ISO 21500, la Guía del PMBOK del PMI, el NCB de IPMA o PRINCE2 TM. Al finalizar este módulo, el alumno ya estará en condiciones de superar con éxito el examen de certificación PMP -PMI. En el módulo Gestión de Empresas por Proyectos, el alumno evoluciona desde la visión operativa del director de proyecto a la visión ejecutiva del directivo de una organización que está gestionada por proyectos, lo que le va a permitir desarrollar un modelo estratégico de gestión que incluya aspectos como la definición de la estrategia, el análisis financiero de la viabilidad económica del modelo que se pretende implantar, el despliegue de esta estrategia a través de la priorización del portafolio de proyectos, la optimización de recursos escasos en el entorno multiproyecto, el análisis y gestión de los principales riesgos que facilite la toma acertada de decisiones, etc. La finalidad es que el alumno adquiera los conocimientos necesarios no sólo para que pueda plantear un proceso de cambio organizacional, sino que sea capaz de llevarlo a cabo y posteriormente estar suficientemente capacitado para tomar decisiones, afrontar situaciones y solucionar los problemas para liderar con éxito la nueva estructura organizacional resultante.

12 Competencias que se adquieren durante el Máster A lo largo del máster el alumno adquiere y desarrolla los tres grupos de competencias profesionales y habilidades críticas que debe reunir un Project Manager para gestionar proyectos de forma exitosa, que junto a la certificación PMP - PMI, le permitirá consolidarse profesionalmente a nivel internacional. ESTRATÉGIAS Y DE NEGOCIO CAPACIDAD DE LIDERAZGO HABILIDADES TÉCNICAS Pulse of the profession in Depth: Talent Management PMI, Matriz de competencias del MAGAP ESTRUCTURA DE PROYECTO PARTES INTERESADAS ORIENTACIÓN A PROCESOS INFORMACIÓN Y DOCUMENTOS LANZAMIENTO DE PROYECTO LIDERAZGO NEGOCIACIÓN RIESGO Y OPORTUNIDAD MANEJO DE ESTIMACIONES GESTIÓN DE RECURSOS CLAUSURA DE PROYECTO MOTIVACIÓN CONFIANZA EN UNO MISMO ORIENTACIÓN A PORTAFOLIO GESTIÓN DE CAMBIOS REQUISITOS Y OBJETIVOS APLICACIÓN BUENAS PRÁCTICAS TOMA DE DECISIONES CONFLICTOS Y CRISIS ORIENTACIÓN A PROGRAMAS VISIÓN ESTRATÉGICA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO ESTRUCTURAR PENSAMIENTOS COMPLEJOS RESPONSABILIDAD ORIENTACIÓN A RESULTADOS ENTORNO MULTIPROYECTO PRIORIZACIÓN ADAPTABILIDAD LECCIONES APRENDIDAS RAZONAMIENTO CRÍTICO GESTIÓN DE EQUIPOS SOSTENIBILIDAD EXCELENCIA CADENA DE VALOR MEJORA DE PROCESOS CONDUCTA ÉTICA APRECIAR VALORES MANEJO DE ESCENARIOS EVALUACIÓN DE MADUREZ CAMBIO ORGANIZACIONAL GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD DIRECCIÓN DEL PERSONAL EFICIENCIA NEGOCIO GESTIÓN CONOCIMIENTO CONTEXTO FINANCIERO ENFOQUE ÁGIL BENEFICIOS Y RETOS ELIMINAR INEFICIENCIAS

13 Qué incluye la matrícula Más de 150 horas de formación virtual en tiempo real impartidas mediante videoconferencias (webinars). Y otras 150 horas de clase presenciales en Montevideo. El importe del máster incluye: Las TASAS DEL EXAMEN para obtener la CERTIFICACIÓN PMP un año de alta como miembro del PMI Project Management Institute Cada alumno recibe gratuitamente las siguientes licencias del software de : mapas mentales MindManager de MindJet; Microsoft Project y; paquete Decision Tools de Palisade que incluye el programa de análisis de Acceso a un simulador del examen de certificación PMP -PM. Una copia de la Guía del PMBOK y TODOS los estándares publicados por PMI. Proceso Personalizado de Desarrollo de Competencias Directivas coordinado por un coach certificado. Incluye una sesión de coaching personalizada para cada alumno. Acceso a una biblioteca virtual con más de 250 títulos sobre Project & Portfolio Management y otros materiales complementarios: e-books, simuladores, pdf, incluida la nueva norma ISO 21500, etc. Aplicación práctica de lo aprendido en el curso mediante la elaboración de un proyecto real como actividad fin de curso (Trabajo Fin de Máster).

14 Elementos Diferenciales de nuestro Programa Formación semipresencial que combina las presenciales una vez al mes, con semanas intensivas impartidas en Montevideo por docentes internacionales, complementadas con videoconferencias en tiempo real (webinars) en los que se asegura una interactividad completa en vivo y de forma simultánea entre todos los participantes mediante voz, imagen y audio. Posibilidad de participar en las clases virtuales desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo con acceso a internet: laptop, smartphone, tablets Máxima flexibilidad ya que todas las sesiones en tiempo real se graban y se ponen a disposición de los alumnos a través del campus virtual para poder revisarlas nuevamente después de la clase o recuperar una clase perdida. Contamos con profesores de máximo prestigio internacional en sus respectivas áreas de conocimiento y que cuentan con diferentes certicaciones profesionales (PfMP, PgMP, PMP y RMP -PMI, SDI, Coach, SCRUM-Agile, ITIL, PRINCE2, Six Sigma Green Belt, CPIM, ISO 27001; ISO 20000; Cloud,etc.) lo que acredita su experiencia y capacitación.

15 Proceso de admisión El proceso de admisión para UCAM Business School es realmente simple y nosotros le ayudaremos en todo cuanto necesite. También puede dirigirse directamente a: EL PROCESO CONSTA DE LOS SIGUIENTES PASOS: PASO1 PASO3 Complete el formulario online en la página de UCAM Business School. Introduzca sus datos personales y adjunte la siguiente documentación: Foto carné. Copia de pasaporte o documento de identidad. Curriculum Vitae. En caso de un positiva evaluación en los pasos previos, procedemos a matricularle enviándole una comunicación para que realice el pago de la matrícula correspondiente. PASO 4 PASO2 Se le convocará a una entrevista personal u online. Una vez realizados los tres pasos ya estaría matriculado. Es importante que tenga presente remitir personalmente o por mail a la UCAM Business School los documentos originales debidamente legalizados y traducidos al castellano. Importante: Para matricularse en la UCAM es necesario aportar fotocopia del título de grado universitario con la Apostilla de la Haya. Consulta en Si su país no está en la lista de la Apostilla de la Haya, seguramente estará adherido al convenio Andrés Bello. En este caso el procedimiento es el siguiente: El título debe llevar el sello del Ministerio de Educación y el sello del Ministerio de Relaciones Exteriores. Posteriormente una fotocopia del título con los sellos previos y el original deben ser presentados en el Consulado Español en la ciudad donde reside y se le aplicará un sello sobre la fotocopia, cotejando la autenticidad del título expuesto. Para títulos extranjeros que no estén en español, debe presentarse una traducción por traductores públicos autorizados.

16 UCAM Business School José Ellauri 1212 bis. C.P (Montevideo) Uruguay Tel: +(598) / Colabora: ESPAÑA COLOMBIA PERÚ

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