CentralTECH PMI Project Management

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1 CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos. Por ejemplo, proyectos de desarrollo de software aumentan la tasa de éxito mediante la aplicación de un sistema estandarizado y evolucionando sobre la base de conjunto de principios de gestión del proyectos. Este curso, prepara al estudiante para rendir la certificación del Project Management Institute (PMI), entidad líder reconocida mundialmente en fijación de estándares para dirección de proyectos y en administrar un programa de certificación profesional. Perfil de audiencia Cualquier profesional que desee desempeñarse como líder de proyectos. Después de completar este curso, los estudiantes adquirirán las siguientes habilidades: Describir el marco PMI Describir cada uno de los procesos asociados a la gestión de proyectos mediante PMI Estimar Alcance, Timepo y Costo de los proyectos Definir un criterio de Calidad y gestionar la calidad mediante todo el proyecto Formar y manejar el equipo y los recursos del proyecto Gestionar los riesgos Comunicar eficaz y eficientemente Gestionar las adquisiciones de recursos Ética y Conducta Profesional

2 Temario Unidad 1: Marco Conceptual Generalizaciones del PMI Proyecto vs. Trabajo operativo Contexto de la dirección de proyectos Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Interesados (Stakeholders) Estructura de la organización Objetivos del proyecto y la restricción triple Ciclo de vida del proyecto Áreas del conocimiento OPM3 Presentación del caso y metodología de trabajo Unidad 2: Procesos Grupos de Procesos Procesos de Iniciación Procesos de Planificación Procesos de Ejecución Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Cierre Procesos Principales Unidad 3: Integración Procesos de integración Acta de constitución del proyecto Alcance preliminar del proyecto Plan de gestión del proyecto Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Supervisar y controlar el trabajo Control integrado de cambios Cerrar el proyecto Unidad 4: Alcance Alcance del proyecto vs. Alcance del producto Procesos de gestión del alcance Planificación del alcance Definición del alcance

3 Crear la Estructura de Desglose del Trabajo Verificación del alcance Control del alcance Unidad 5: Tiempo Procesos de gestión de tiempo Definición de actividades Secuencia de actividades Estimación de recursos Estimación de la duración Desarrollo del cronograma Método del camino crítico Control del cronograma Simulación de Examen (20 preguntas) Unidad 6: Costo Plan de gestión de costos Tipos de costos Procesos de gestión de los costos Estimación de costos Preparación del Presupuesto Control de costos Técnica del valor ganado Indicadores financieros Unidad 7: Calidad Conceptos básicos sobre calidad Teorías de la calidad Procesos de gestión de calidad Planificación de la Calidad Aseguramiento de la Calidad Control de Calidad Simulación de Examen (20 preguntas)

4 Unidad 8: Recursos Humanos Procesos de gestión de los recursos humanos Planificación de los recursos humanos Adquirir el equipo Desarrollar el equipo Liderazgo y motivación Gestionar el equipo Unidad 9: Comunicaciones Modelo básico de las comunicaciones Procesos de gestión de las comunicaciones Planificación de las comunicaciones Distribución de la información Informar el rendimiento Gestionar a los interesados Simulación de Examen (25 preguntas) Unidad 10: Riesgos Conceptos básicos de riesgo Procesos de gestión de los riesgos Planificación de los riesgos Identificación de los riesgos Análisis cualitativo de los riesgos Análisis cuantitativo de los riesgos Planificación de la respuesta a los riesgos Seguimiento y control de los riesgos Unidad 11: Adquisiciones Procesos de gestión de las adquisiciones Planificar las compras y adquisiciones Planificar la contratación Solicitar respuestas de vendedores Selección de vendedores Administración del contrato Cierre del contrato Simulación de Examen (30 preguntas)

5 Unidad 12: Conducta Profesional Conducta del Director de Proyecto Código de ética y conducta profesional del PMI Responsabilidades con la profesión y el cliente Unidad 13: Cierre y revisión del Caso Lo que se hizo bien Lo que no se hizo bien En qué podemos mejorar la próxima vez Qué aprendimos

6 Certificaciones internacionales El contenido del curso sirve como complemento educativo para rendir las siguientes certificaciones internacionales: Project Management Professional (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM) Las certificaciones anteriores requieren que el postulante cumpla un conjunto de requisitos formales adicionales a la presente capacitación: Experiencia comprobable como Líder de Proyecto, etc. La presente capacitación cubre todo el conocimiento necesario para aprobar dichas certificaciones, pero no cubre todas las exigencias formales para poder rendirlas. Para ver la lista completa de requisitos, costos, y lugares de examinación al momento de querer rendir la certificación, visite el sitio web de PMI. Cursos complementarios: Luego de realizar el presente curso, podés completar el círculo de capacitación con los siguientes cursos: CT-8104: ITIL v3 Foundation CT-8106: SCRUM Master SOLO NECESITÁS PASIÓN PARA TRANSFORMAR TU MUNDO TU PASIÓN POR APRENDER

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