Ciclo-Executive. Liderazgo y dirección de personas. Bilbao, abril > julio de 2013 ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN.

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1 Ciclo-Executive ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN Liderazgo y dirección de personas Bilbao, abril > julio de ª EDICIÓN el saber conecta

2 Comentarios literales de algunos participantes en anteriores ediciones del Programa-Executive OW-APD: Este Programa es la aplicación práctica más avanzada que he conocido en materia de liderazgo de dirección, ya que las herramientas propuestas te sirven desde el primer día del Ciclo. La motivación que ejerce te ayuda a encontrar y aplicar las soluciones en las relaciones interpersonales/profesionales en la empresa. (ÁREAS Responsable de Relaciones Laborales) La metodología está enfocada a la práctica. Sus contenidos se basan en las experiencias de los propios participantes así como en las situaciones simuladas en las sesiones. Esta combinación permite una asociación rápida de los contenidos teóricos con los escenarios para su puesta en práctica. (ROBERT BOSCH Responsable de Departamento) Quiero destacar la excelente idea de, teniendo como base el completísimo programa de desarrollo de Ciclo, organizar las jornadas de manera discontinua, que garantiza su aplicabilidad continua y escalonada durante la ejecución del curso. Asimismo, permite asimilar gradualmente los conceptos tratados, y revisar en siguientes jornadas los posibles aspectos a mejorar de cada herramienta de liderazgo aprendida. (SIEMENS SA Responsable de Servicio Post Venta) Tiene usted en sus manos un producto excepcional. Láncese con vehemencia a la aventura Otto Walter. Libérese de miedos y escepticismos. El cambio está en nuestras manos. Resérvese unos días, ponga en práctica las indicaciones que le llegarán, lea con fervor, analice, abra su mente y todo fluirá por sus poros. No me cabe duda de que al final usted será mejor persona. Estoy cien por cien seguro que no se arrepentirá. (SOL MELIÁ Director) Sin duda, este programa supone, para todos los que tenemos la oportunidad de participar en el mismo, un importante avance, ya que aporta unas herramientas básicas de gestión, tanto del equipo de trabajo como del negocio propiamente dicho, muy claras, sencillas de comprender, y de extraordinaria importancia si se aplican adecuadamente. (ZARDOYA OTIS Delegado Local) En Otto Walter he aprendido que si somos ejemplo, obtenemos más y mejor de los demás. Ser jefe no solo consiste en mandar, consiste en influir conscientemente en las personas y crear un ambiente propicio para el trabajo eficaz y eficiente. (PELAYO Responsable de Siniestros y Fraudes)

3 Ciclo-Executive Liderazgo y dirección de personas Objetivo El Ciclo Executive de Desarrollo del Comportamiento para mejorar en Dirección de Personas está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando sobre equipos, realicen su cometido de forma eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la claridad de su trato y su comportamiento. En definitiva, para que lideren y gestionen el conocimiento y aprovechen el talento de sus equipos. Metodología La metodología OW es una de las piedras angulares de los ciclos. Facilita la puesta en práctica de los temas y, por tanto, el cambio de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos, de forma que se recogen frutos incluso antes de que acabe el ciclo, aspecto que refuerza la eficacia del programa. Es un método de TRANSFORMACIÓN y DESARROLLO DE COMPORTAMIENTOS. Este Ciclo Executive consta de cinco intensas jornadas de trabajo o "workshops" distribuidas a lo largo de unos 100 días de auténtico desarrollo real en los períodos EPC, Experiencia Práctica Consciente, y realiza un recorrido completo por TODAS LAS SITUACIONES COTIDIANAS QUE SE VIVEN EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS. Asistencia limitada a 12 participantes y dirigida exclusivamente a: Directivos o Gerentes de medianas y pequeñas empresas, con una experiencia mínima de 2 años dirigiendo personas.

4 Contenidos 1ª JORNADA + PERIODO EPC (FASE 1) jueves, 25 de abril de 2013 Se establecen las bases y se presentan y trabajan las primeras herramientas prácticas de dirección, gestión y de desarrollo de equipos y personas, los factores determinantes del comportamiento acorde con el liderazgo, el control consciente de la influencia y sus criterios para la dirección así como la comunicación eficaz. 2ª JORNADA + PERIODO EPC (FASE 2) jueves, 16 de mayo de 2013 Se profundiza y se incorporan las herramientas propias de la comunicación, la creatividad del día a día y la relación para la mejora de la evolución profesional entre jefe y colaborador, desde la conversación de despacho básica con el colaborador hasta la conversación de desarrollo. 3ª JORNADA + PERIODO EPC (FASE 3) jueves, 30 de mayo de 2013 Aquí, todo lo visto en las dos etapas anteriores cobra forma y adquiere una nueva dimensión al alinearse con los Principios Básicos del Líder. Los asistentes desarrollan una mayor capacidad para conseguir una participación activa de los colaboradores en la consecución de objetivos. A partir de este nuevo enfoque se evoluciona a situaciones más complejas, de nivel superior, como son: comunicar decisiones, la función de control y seguimiento, la influencia hacia arriba y el reconocimiento. 4ª JORNADA + PERIODO EPC (FASE 4) jueves, 20 de junio de 2013 Con los aspectos desarrollados en las etapas anteriores, se aborda la gestión y la dirección de los diferentes tipos de reuniones con colaboradores y de equipo. Se profundiza en el control y seguimiento de objetivos y en la mejora y corrección de deficiencias. En esta fase se produce un profundo cambio de comportamiento, pues todo lo que se ha visto, experimentado y puesto en práctica hasta ahora, evoluciona a un nuevo concepto global de comportamiento directivo que da sentido a todas las herramientas individuales tratadas hasta el momento, obteniéndose como resultado una importante ganancia en eficacia y liderazgo. 5ª JORNADA + PERIODO EPC (FASE 5) jueves, 4 de julio de 2013 Esta última etapa integra los comportamientos desarrollados en las etapas precedentes: el cambio como base de mejora, la visión de equipo y la evolución positiva de los resultados de los equipos y la empresa al trabajar con una visión global. Supone la consolidación del progreso experimentado durante las diversas etapas EPC, siendo los participantes agentes de cambio capaces ahora de afrontar con garantías de éxito todos los ámbitos y situaciones del conjunto de la dirección y gestión de personas. Dirigido e impartido por: Antonio Trueba Castillo Socio-Director General de Área de OTTO WALTER ESPAÑA, S.A., Nacido en Santander en 1956, casado y padre de cuatro hijos. Estudió CC Económicas y Empresariales en la UAM. Diplomado por el IESE en Dirección de Empresas. Durante más de 20 años ha desempeñado diversos puestos directivos y con responsabilidad comercial, dirigiendo equipos en distintas empresas: GES, MAPFRE, Citroën, Banco Latino, Banco del Comercio y Banco Español de Crédito.

5 Inscripción Seminario Liderazgo y dirección de personas Bilbao, abril > julio de 2013 Informaciones prácticas Fechas: 1.ª Jornada: jueves, 25 de abril de ª Jornada: jueves, 16 de mayo de ª Jornada: jueves, 30 de mayo de ª Jornada: jueves, 20 de junio de ª Jornada: jueves, 4 de julio de 2013 Horario: De 09:15 a 09:30 h > recepción y presentación de asistentes De 09:30 a 14:00 h > sesión (1.ª parte) De 14:00 a 15:15 h > almuerzo De 15:15 a 19:00 h > sesión (2.ª parte) Lugar: Bilbao - Oficinas de APD (José M.ª Olábarri, 2 - Detrás de la estación de RENFE - Abando) Información: / Inscripciones: Para formalizar la reserva de plaza es IMPRESCINDIBLE abonar la cuota de inscripción. Cuotas de inscripción El precio para socios protectores de APD es de 1.800,00 (más el 21% de IVA). Socios globales e individuales, 2.160,00 (más el 21% de IVA). No socios 3.130,00 (más el 21% de IVA). Los precios incluyen documentación y almuerzos de trabajo. Forma de pago El pago de las cuotas se hará efectivo antes de iniciarse la reunión por medio de los siguientes procedimientos: Transferencia a favor de APD: BBVA (Cta ) ó BBK (Cta ) Domiciliación bancaria Se retendrá el 100% del importe si la anulación se produce con menos de 48 horas de antelación. Si no pudiera asistir a este acto, rogamos haga llegar esta información a otra persona a quien Ud. estime pueda serle de utilidad. Si recibiera más de un programa de esta convocatoria, por favor, indíquenoslo. Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Aquellos gastos e inversiones destinados a habituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información dan derecho a practicar una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos en el porcentaje previsto legalmente.

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