BIENVENIDOS 2 Entrenamiento Jornadas Zonales. MOTIVANDO A LOS DEMÁS Chile Previene en la Escuela

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Raquel Moya Quintana
hace 8 años
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2 EJERCICIO Circuito de nombres

3 Objetivos del Módulo 1. Reconocer cómo estimular los 3 factores motivacionaies que pueden gatillar altos niveles de energía en las personas. 2. Evaluar las causas de una baja motivación utilizando un modelo para la motivación. 3. Planificar acciones para mejorar la motivación individual y grupal.

4 Qué TE motiva? FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS

5 Cómo influyen las motivaciones personales en MI ROL DE GESTOR?

6 MOTIVACIÓN Motivación proviene del latín "mover". Motivación es el ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia. Real Academia Española RAE. "La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía. SOLANA, Ricardo. "Administración de Organizaciones" (1993) Primera Edición. Edit. Interoceánicas S.A. Buenos Aires.

7 AUTOANALISIS CÓMO ES MI SITUACIÓN ACTUAL? 1. Cómo es mi vida actual en relación conmigo mismo? 2. Cómo es mi vida actual en relación con mi familia? 3. Cómo es mi vida actual en relación con mi trabajo? 4. Cómo es mi vida actual en relación con el mundo? 5. Qué interrelaciones guardan entre sí las cuatro áreas anteriores?

8 PIRÁMIDE DE MASLOW Abraham Maslow contempla la motivación de las personas como la satisfacción de sus necesidades internas. Por ello considera una jerarquía de necesidades: Fisiológica: ejemplo, tener comida Seguridad: por ejemplo, sentir a salvo de daños Sociales: ejemplo, saber que las personas que quieres te aprecian Ego (autoestima): ejemplo, sentirse bien consigo mismo Autorrealización: ejemplo, esforzarse por el propio desarrollo. Postula que las personas sólo pueden trabajar en el nivel más alto de motivación si sus necesidades de bajo nivel están satisfechas.

9 Definiendo Motivar a otros Tomar acciones para gatillar altos niveles de energía sostenida dirigida al cumplimiento de los objetivos planteados.

10 Generar Altos Niveles de Energía Claridad en las metas que apoyan el éxito de la organización. Habilidad para medir y retroalimentar éxitos o problemas. Contar con líderes y pares honestos y confiables. Tener los recursos necesarios para poder hacer el trabajo. Tener la autoridad necesaria para tomar decisiones que afectan el propio trabajo.

11 MODELO DE MOTIVACION Foco en el trabajo Apoyo Interpersonal Valoración individual

12 1. Foco en el Trabajo Dirección: Clara transmisión y entendimiento de las expectativas, oportuna información acerca de cambios que puedan afectar el sistema CHPE. Rendir cuenta del desempeño responsablemente: Medir los progresos según se progresa; dar retroinformación; ser responsable para cumplir las expectativas de desempeño. Eficiencia (mantener el enfoque): Distraerse mínimamente; tener procesos y reuniones eficientes y productivas; acceso a recursos, herramientas e información.

13 2. Apoyo Interpersonal Ambiente armoniosos, adecuado: atmósfera de acciones honestas y confiables que aliente a la resolución rápida de conflictos. Cooperación: Cooperación y trabajo en equipo al interior de los grupos de trabajo.

14 3. Valoración Individual Contribución Única: aceptación de las diferencias individuales, de aproximación, ideas y opiniones. Apropiación: Apropiada autoridad para tomar decisiones y administrar el propio trabajo. Crecimiento / Desarrollo: oportunidad y apoyo para el desarrollo en el trabajo.

15 Trabajo en DUPLAS: Planificador de Acción Piensen cómo ustedes pueden hacer de estos factores una herramienta real para motivar a sus mesas de trabajo. Según tu experiencia en los establecimientos, en que momentos podríamos aplicar éstos 3 factores: Cada grupo expone sus ejemplos para cada nivel de la pirámide motivacional. 1. Foco en el trabajo 2. Apoyo Interpersonal 3. Valoración individual

16 Síntesis Modelo ofrece una estructura de diagnóstico de las causas de desmotivación y que deben administrarse para incrementar la energía. El comportamiento motivado comienza por los tres factores apropiados: Foco en el trabajo, Apoyo Interpersonal y Valoración Individual. El planificador junto con las mejores prácticas le apoyan en determinar la dirección de su empuje en la motivación. La motivación requiere el entendimiento de las preferencias y percepciones individuales. Que pueden cambiar con el tiempo. Aún cuando usted no alcance a llevar a la cima de la motivación a algunos, si trabaja con los factores estará asegurando la motivación grupal. No existe una inyección para motivar a otros. Se requiere de habilidades de observación y de comunicación, combinadas con herramientas de análisis, creatividad y confiabilidad.

17 Muchas Gracias!!! Target DDI y SENDA agradecen su participación!

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