PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL. Quito: Noviembre 6 Guayaquil: Noviembre 7

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1 PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL Quito: Noviembre 6 Guayaquil: Noviembre 7

2 PPL Programa de Planificación Estratégica y Control El programa de Planificación Estratégica y Control trata de la sustancia y contenido de la estrategia de la organización que la ayuda a competir con éxito en un entorno cambiante, y a enfrentar un futuro incierto. La estrategia es concebida como un concepto multidimensional que agrupa a todas las actividades críticas de la organización, proveyéndola con un sentido de unidad, dirección y propósito, así como también facilitando los cambios necesarios inducidos por factores externos. METODOLOGÍA Se aplicarán metodología dinámicas que fomentan el aprendizaje, la interacción y el protagonismo de los participantes, tales como: discusión de casos de estudio basados en hechos reales, talleres de trabajo en equipo, conferencias coloquio y trabajos prácticos. PERFIL DEL PARTICIPANTE Gerentes generales, gerentes de unidades de negocio, jefes de área, ejecutivos de planeamiento y control de gestión, asesores y consultores de empresas, y todos aquellos que estén involucrados en la formulación e implementación de la estrategia de la empresa CERTIFICADO El participante recibirá al finalizar el programa un certificado de participación. Deberá haber asistido al menos al 80% de las sesiones. HORARIO El programa tendrá una duración de dos meses. Las clases se dictarán un día a la semana. Incluye dos jornadas intensivas una en Quito y una en Guayaquil.

3 OBJETIVO La estrategia es un marco fundamental a través del cual la organización asegura su continuidad vital y al mismo tiempo, facilita su adaptación al entorno. Así, la esencia de la estrategia se convierte en la gestión decidida del cambio hacia el desarrollo de ventajas competitivas en cada negocio en el que la organización compite. El programa pretende desarrollar en los participantes la habilidad de elaborar un plan estratégico estructurado, a través del aprendizaje de conceptos y herramientas, y su adecuada aplicación en diferentes situaciones de negocio. CONTENIDO DEL PROGRAMA El entorno económico y los determinantes de la competitividad. Análisis del sector y de la industria. Diagnóstico interno de la empresa: la operación y los recursos humanos. Estrategia competitiva: Cómo desarrollar ventajas competitivas? La eficiencia operativa y el enfoque comercial: alineación de procesos. El plan comercial como parte del desarrollo de la estrategia competitiva. Diseño y elaboración del Plan Estratégico: modelo de negocio, objetivos y contenido del plan. Diseño del sistema de control y gestión: medición de la estrategia, mapas estratégicos y alineación de presupuestos.

4 CLAUSTRO ACADÉMICO Ernesto Noboa Ph.D. en Dirección de Empresas, IESE, España. Master in Business Administration. MIT Sloan School of Management, Estados Unidos. Bachelor of Mechanical Engineering, University of Dayton. Socio Fundador y Presidente Ejecutivo en Lösning Business Solutions. Juan Pablo Jaramillo Economista, Pontificia PUCE - Universidad Católica del Ecuador. Gerente Comercial, Industrias Ales C.A. Gerente General, Agrícola Los Volcanes Agrovolcanes Cía. Ltda. Patricio Vergara Profesor de Sistemas de Dirección y Control. Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Consultor Fundador de Pyxis Consulting. Daniel Susaeta r Candidato a Ph.D. en Management Sciences, ESADE, España. Ingeniero de Producción, Universidad EAFIT, Colombia. Gerente General, Editorial Susaeta, Quito - Ecuador. Roberto Estrada Entrenamiento especializado en Recursos Humanos en Estados Unidos, Argentina, Brasil, México y otros países. Ingeniero Comercial en Administración de Empresas, Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. Socio de Consultoría y responsable a nivel nacional del área de Human Capital Advisory Services, Deloitte Ecuador. José Aulestia r Ph.D. en Dirección de Empresas, Universidad Antonio Nebrija, España. Master en Economía y Dirección de Empresas, IESE, España. Ingeniero de Sistemas en Informática y Computación, Escuela Politécnica Nacional, Ecuador. Consultor en Dirección Comercial, Marketing y Estrategia para varias empresas en Latinoamérica. Hugo Pérez de La Puente EADA Business School, España Ph.D. en Management, ESADE Business School, España. Master en Dirección de Empresas, IAE Business School, Argentina. Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público Autorizado, Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Presidente de Deepbudgeting Consulting.

5 PIENSA CON AUDACIA Liderar negocios en escenarios cambiantes requiere audacia y pasión. Reunir la ciencia con el arte de la dirección de empresas para obtener ideas innovadoras y alinear organizaciones complejas hacia el éxito es arduo. Pero se puede hacer. Eso es lo que enseñamos en el IDE. IDE Business School Nació en 1992 por iniciativa de un grupo de empresarios ecuatorianos interesados en dar un nuevo impulso a la formación empresarial del Ecuador, basada en un enfoque humanista y ético. Nuestra escuela de negocios, perteneciente a la Universidad de Los Hemisferios, se ha propuesto ser un referente en la dirección de empresas en el Ecuador y América Latina, sustentando su fortaleza en la formación académica de su cuerpo docente, en la investigación y excelencia en la enseñanza. Los programas del IDE Business School tienen un impacto de largo plazo en la carrera profesional de los empresarios y directivos. Otorgan una perspectiva global de los negocios, visión estratégica y habilidades de liderazgo necesarias para enfrentar los retos actuales efectivamente. Cuenta con dos sedes, una en Guayaquil, y una en Quito. Todas las instalaciones, están construídas teniendo en cuenta las más modernas concepciones arquitectónicas en un entorno adecuado para el estudio.

6 GUAYAQUIL: Kilómetro 13 vía a la costa PBX: (593-4) Ext: 235, 202 mail: QUITO: Nicolás López 518 y Marco Aguirre (Pinar Bajo) PBX: (593-2) Ext: 112, 118 mail: IDE Business IDE, Business School.Ecuador

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