DIPLOMADO EN GESTIÓN FINANCIERA

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1 DIPLOMADO EN GESTIÓN FINANCIERA Código Sence: Duración: 142 horas INTRODUCCIÓN Este DGF está dirigido a ejecutivos del área de Finanzas, Contabilidad o Control de Gestión, como también a aquellos que trabajando en otras áreas se ven enfrentados a decisiones de tipo financiero o deben relacionarse con dicha área. Nuestra empresa, certificada bajo las Normas de Calidad ISO 9001 y NCH 2728, es especialista en la modalidad a distancia, por tal razón, invita a participar en este programa de formación con costos accesibles y alternativas de financiamiento; a tantas personas que, por limitaciones de distancia o tiempo, no pueden asistir a centros de formación tradicional y desean estar preparados para acceder a nuevos desafíos. Por qué creemos en un Diplomado a Distancia? Este método de enseñanza es flexible y abierto. Respeta el ritmo de aprendizaje del alumno. Los cursos son prácticos y rigurosos. Cuenta con asesoría de profesores tutores, durante todo el proceso formativo. Objetivos del Diplomado Reconocer el origen de cuentas de Activos y Pasivos presentadas en el Balance General y reconocer el origen de cuentas del Estado de Resultados. Utilizar diferentes indicadores Financieros para determinar la situación de liquidez, endeudamiento y resultados. Construir una herramienta de control de gestión y discriminar respecto de las medidas correctivas que hay que tomar, luego del proceso de control de gestión.

2 CONTENIDOS DEL DIPLOMADO I. CONTABILIDAD AVANZADA 1. Fundamentos de la Contabilidad como Herramienta de Decisión Función y objetivo de la Contabilidad. Contabilidad Administrativa y Contabilidad Financiera. 2. Estados Financieros Básicos Balance General: Clasificación y tratamiento de las cuentas Cuentas de activo - Activos Circulantes - Activos Fijos Tangibles, Otros Activos Cuentas de Pasivo - Pasivos Circulantes - Pasivos de Largo Plazo - Patrimonio El Estado de resultados, Clasificación y tratamiento de las cuentas - Resultados de Explotación - Resultado operacional, Resultados no Operacionales. - Impuesto a la renta 3. Depuración de Estados Financiero Concepto y Ejemplo 4. Metodología de Análisis Análisis Porcentual: - Aplicado al Balance - Aplicado al Estado de Resultados Análisis de Tendencia 5. Determinación de la generación bruta operativa Concepto y Ejemplo

3 6. Análisis de Razones o Índices Financieros Razones de Liquidez: - Razón Circulante - Test Ácido o Prueba Rápida - Permanencia de las Cuentas por cobrar, Permanencias de Inventarios Razones de Endeudamiento y Cobertura - Leverage - Relación Deuda Total/Ventas anuales - Cobertura de intereses, Costo promedio de endeudamiento Razones de Rentabilidad - Margen Neto - Utilidad ante la corrección monetaria - Margen operacional, Margen Bruto Razones de Actividad o Eficiencia - Rotación de activos, Rotación de Activo fijo II ANÁLISIS FINANCIERO 1. Introducción La empresa y la contabilidad. El plan de cuentas, asientos, diario mayor. Principios básicos de la contabilidad y Estados Financieros. 2. Estados Financieros Contables El Balance general. La Clasificación de las Cuentas. Partidas de largo y corto plazo. El Activo y el Pasivo. Concepto de vida útil, Depreciación, Valor libre, Mayor valor por retasación técnica. Patrimonio. Capital Social, Reservas. Utilidades y Pérdidas. Estado de Resultados. Ventas o Ingresos Operacionales, Costo de Ventas. Gastos de Operación. Resultado Operacional. Ingresos - Egresos no Operacionales. Corrección Monetaria. Resultados Netos de Impuesto, Impuestos de la renta. Capital de Trabajo. Estado de cambio en la posición financiera. Fuentes de fondos.

4 3. Estado de Flujo de Efectivo Fundamentos, objetivos y Definición del Estado de Flujo de Caja o Efectivo. Estructura del Estado de Flujo de Efectivo: - Actividades Operacionales - Actividades de Financiamiento - Actividades de Inversión. Preparación del Estado de Flujo de Efectivo según: Método Directo e Indirecto 4. Análisis Financiero El análisis Financiero: Definición y conceptos. Los índices y razones financieras. Índices financieros, limitaciones. Índice de liquidez: Razón corriente, Razón ácida. Índices de permanencia y rotación Permanencia de inventario; Rotación de inventario. Índices de la estructura financiera: Leverage, razón de endeudamiento. Índices de operación: Variación porcentual de las ventas; variación porcentual de las utilidades; margen operacional. Índices de rentabilidad: rentabilidad sobre ventas; Rentabilidad sobre activos; Rentabilidad sobre patrimonios. Generación bruta de fondos. III CONTROL DE GESTIÓN 1. El Control de Gestión como Herramienta de Administración Definición de Control gestión Origen y evolución del proceso de control - Bases del control de gestión tradicional. - La administración del valor. - La administración del cambio. - El diagnóstico permanente. - Saber limitado y saber distribuido. Procesos de Gestión - Conceptos Básicos de Planificación, Organización, Ejecución y Control - Concepto de gestión. La actividad, base del diagnóstico y del control - Gestión por actividades. Relación entre análisis y planificación

5 2. Instrumentos de apoyo a la gestión Planificación Estratégica Programas y Presupuestos. - Concepto de presupuesto - Tipología de presupuestos - Ciclos y etapas de confección de presupuestos Establecimiento de condiciones organizacionales Definición de Centros de responsabilidades. 3. Diseño e Implementación del Proceso de Control de Gestión Análisis como base del Diagnóstico Establecimiento de parámetros estratégicos y procesos de medición Operación de centros de responsabilidad. Herramientas específicas para el control gestión Evaluación de la coherencia de las actividades con la estrategia. Medidas correctivas y de Gestión. Sistemas de información de registro de información operacional Apoyo en Toma de Decisiones. 4. Caso Práctico: Ciclo de Control de Gestión en una Empresa Proceso Operacional Registro de información detallada Definición de parámetros de medición e indicadores de rendimiento. Definición y estructuración de informes de gestión Evaluación y Retroalimentación. Sistemas de Información, Herramienta de Apoyo para el Proceso de Control de Gestión.

6 QUIÉNES DEBEN PARTICIPAR? Este programa está dirigido a: Cargos Directivos y/o Ejecutivos de Empresas, Empresarios, Profesionales que tengan la responsabilidad de dirigir una empresa, negocio, área o división. METODOLOGÍA DE ESTE DIPLOMADO El medio maestro de esta metodología es el Texto de estudio, diseñado para permitir el autoaprendizaje activo y gradual de los alumnos. Es autosuficiente, no requiere lecturas adicionales. Enseña y guía al alumno en los contenidos tratados, incluye definiciones de conceptos, explicaciones, ejemplos, ejercicios y autoevaluaciones permanentes. Las pruebas se rinden en el SEAC, plataforma en Internet propia que genera diversas formas de prueba y permite al alumno obtener inmediatamente su resultado. Los cursos de este Diplomado se entregan en una excelente presentación: archivador con caja imitación cuero.

7 SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y TUTORÍA Un Equipo de Coordinadores apoya el proceso de estudio, asesora al participante en aspectos metodológicos, plazos, fechas, entre otros. También, anima a los participantes a formular preguntas sobre el tema a los Tutores. Finalmente, los coordinadores certifican y emite informes del proceso. Un Equipo de Tutores, pedagogos en su gran mayoría y especialistas en cada uno de los temas, asiste a los alumnos durante el proceso para responder consultas de contenidos cada vez que lo requieran. La comunicación con estos tutores se establece a través de los coordinadores, vía el propio sistema en Internet SEAC, o telefónicamente, si se desea. EQUIPO DE COORDINADORES EQUIPO DE TUTORES DIPLOMA Una vez terminado el estudio, es requisito indispensable que el participante responda una breve encuesta de evaluación para medir el grado de satisfacción de la actividad; de esta forma, podrá recibir su Diploma de aprobación final, procedimiento que, por Normas de Calidad ISO 9001 y NCH 2728, debemos cumplir.

8 EQUIPO REALIZADOR DEL CURSO Eric Oyaneder Hidalgo. Ingeniero Civil Matemático, Universidad de Chile. Gran experiencia en asesoría a empresas chilenas e internacionales. Relator y Tutor de cursos de Les Halles en las Áreas financiera y de gestión. Jorge Salazar Melo. Ingeniero Comercial, Universidad de Concepción. Profesional con experiencia en el área de estructuración de información financiera, control de gestión, entre otras. Ha sido académico de Economía Aplicada, Investigación de Mercado, Teoría Organizacional y Control de Gestión. Tutor de los cursos a distancia de Les Halles. Raúl Hernández Puebla. Ingeniero Civil Químico, Universidad de Chile, Diploma de postgrado en Administración Universidad Adolfo Ibáñez. Diploma en Gestión Integrada ISO 9001, ISO 14001, OHSAS Universidad de Chile. Certificado DNV. Ha formado parte del equipo profesional que elabora los Cursos de autoinstrucción de Les Halles. Ingrid Rojas Fuenzalida. Ingeniero Comercial, Universidad de Santiago, Diplomada en Desarrollo Organizacional U. de Chile, Consultora en Gestión Financiera, Magíster en Políticas de Gobierno Flacso. Ha formado parte del equipo profesional que elabora los Cursos de autoinstrucción de Les Halles. María Elena Aburto P. Pedagoga, Universidad de Chile, especialista en la metodología de Capacitación a distancia. Diplomada en Gestión de RR.HH. de la misma Universidad. Diplomada en Nuevas Tecnologías para el Aprendizaje, Universidad de Talca. Responsable metodológica de los cursos de autoinstrucción y de los cursos e-learning de Les Halles. Gerente del Área de Investigación y Desarrollo. Socia del Instituto.

9 MAYOR INFORMACIÓN DE ESTE DIPLOMADO Fono de contacto: (56-2) (Mesa Central), Avenida Condell 430, Comuna de Providencia, de Santiago de Chile. "Actividades de capacitación autorizadas por el Sence para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducentes al otorgamiento de un título o grado académico."

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