VISITA INICIAL DE DIAGNOSTICO EN SEGURIDAD INTEGRAL SALUD OCUPACIONAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL OPAIN S.A

Transcripción

1 VISITA INICIAL DE DIAGNOSTICO EN SEGURIDAD INTEGRAL SALUD OCUPACIONAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL OPAIN S.A ELABORADO POR CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD Licencia de prestación de servicios en Salud Ocupacional No Mayo 25 de Secretaría Distrital de Salud DIRECCIÓN DE CERTIFICACIÓN Y ASOCIADOS Bogotá. Colombia 2013

2 1 INTRODUCCIÓN CONTENIDO 1. OBJETIVOS ASPECTOS GENERALES DE LA VISITA GENERALIDADES DE LA EMPRESA ACTIVIDAD ECONÓMICA NÚMERO DE TRABAJADORES HORARIOS DE TRABAJO PRINCIPALES MATERIAS PRIMAS E INSUMOS EQUIPOS DEL PROCESO PROCESOS DESARROLLADOS PRODUCTOS ELABORADOS SERVICIOS PRESTADOS RESUMEN RESULTADOS OBTENIDOS POR ELEMENTO ANALIZADO ANÁLISIS DE RESULTADOS Y RECOMENDACIONES LIDERAZGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y ENTRENAMIENTO REGLAS, REGLAMENTOS, ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES INSPECCIONES PLANEADAS Y OBSERVACIONES DE TRABAJO ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL CONTRATACIÓN, ENTRENAMIENTO, COMUNICACIONES Y PROMOCIÓN MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO HIGIENE, SANEAMIENTO Y MEDIO AMBIENTE PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS VERIFICACIÓN DE CONDICIONES EN LAS INSTALACIONES VALORACIÓN DE LAS CONDICIONES ESPECÍFICAS ANALIZADAS CONCLUSIONES Y CONCEPTO DEL AUDITOR GLOSARIO REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ANEXOS

3 2 ANEXOS ANEXO A. REGISTRO DE OBSERVACIONES

4 3 INTRODUCCIÓN La visita de asistencia para mejoramiento continuo en Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente es una herramienta práctica que permite a una organización de cualquier tamaño medir y evaluar su sistema. Forma parte de los beneficios de asociación al Consejo, tiene carácter de asesoría, y a solicitud de la empresa, puede o no ser incluida la valoración de cada uno de los elementos analizados. La valoración mencionada forma parte del programa de incentivos y reconocimiento del desempeño ofrecido exclusivamente por el Consejo. Para facilitar el desarrollo de la visita, previamente se envía un listado de documentos sugeridos para tener disponibles. Adicionalmente se incluye información sobre los requisitos para participar en el programa de reconocimientos del Consejo. Su diseño se fundamenta en el Sistema Internacional de Clasificación de Seguridad desarrollado por DNV (Det Norske Veritas), adaptado a la realidad del país, complementado con las exigencias legales vigentes y estructuradas de tal forma que la empresa puede año tras año verificar que ha mejorado su gestión. Mediante el intercambio de información documentada con los encargados del Sistema de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente se analizan los elementos correspondientes a la categoría en que se ubica la empresa. El soporte de la información escrita y el recorrido por las instalaciones permite verificar la ejecución de las actividades, identificando necesidades, oportunidades de mejoramiento, problemas especiales y desfases frente a la legislación y a los parámetros vigentes. Para realizar el análisis mencionado se emplean formularios estándares de medición, desarrollados por el Consejo Colombiano de Seguridad, que contemplan tanto los elementos administrativos como técnicos del programa. Existen cinco categorías, la básica es la categoría 5 la cual otorga un puntaje máximo de 725 puntos, en esta categoría se evalúa el cumplimiento de los requisitos básicos del programa de salud ocupacional. El proceso avanza hasta llegar a la categoría 1, en la cual se asigna un puntaje de 3791 puntos, esta categoría representa un excelente desempeño en el sistema de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. El objetivo es que la empresa indistintamente de su actividad económica, de su clase de riesgo o del número de trabajadores que tenga, llegue a la categoría 1 y no debe limitarse a estar en categorías intermedias.

5 4 1. OBJETIVOS Medir y evaluar el Sistema de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de la organización. Identificar los aspectos relevantes y de mejoramiento en cada uno de los elementos revisados. Generar las acciones a seguir para controlar aquellos aspectos identificados como posibles de mejorar. Hacer el recorrido por las instalaciones y generar recomendaciones encaminadas a fortalecer aquellos aspectos que lo ameriten.

6 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 2. ASPECTOS GENERALES DE LA VISITA EMPRESA : OPAIN S.A ACTIVIDAD ECONÓMICA CORREO ELECTRÓNICO DIRECCIÓN CIUDAD : Empresas dedicadas a actividades de aeropuertos incluye solamente servicios técnicos aeronáuticos con funciones de controladores de tránsito aéreo, técnicos aeronáuticos con funciones de radioperadores : Ylizcano@eldorado.aero : Av. El dorado no piso :Bogota d.c 2.2. DATOS RELACIONADOS CON LA VISITA SITIO DE LA VISITA ALCANCE : Av. El Dorado No piso : Administración de aeropuerto FECHA VISITA :julio 23 de 2013 ENTREVISTADOS NOMBRE CARGO YULI ALEXANDRA LIZCANO PROFESIONAL HSE PROFESIONAL ING. ESP. DORA Y. CARDENAS

7 6 3. GENERALIDADES DE LA EMPRESA 3.1 ACTIVIDAD ECONÓMICA EMPRESAS DEDICADAS A ACTIVIDADES DE AEROPUERTOS INCLUYE SOLAMENTE SERVICIOS TECNICOS AERONAUTICOS CON FUNCIONES DE CONTROLADORES DE TRANSITO AEREO, TECNICOS AERONAUTICOS CON FUNCIONES DE RADIOPERADORES 3.2 NÚMERO DE TRABAJADORES El número de trabajadores directos con Opain S.A es aproximadamente 300, pero se labora del mismo modo con contratistas que pueden superar los 1500 trabajadores. 3.3 HORARIOS DE TRABAJO AREA HORARIO DESCANSO administrativa operativa LN- VN8am 6pm BOMBEROS LN-DM 6AM- 6PM-6PM-6AM OPERACIONES LN-DM - 6AM-2PM-2PM-10PM- 10PM-6AM SEGURIDAD LN-DM 5:30 AM-1:30PM-1:30PM- 10:00 PM 3.4 PRINCIPALES MATERIAS PRIMAS E INSUMOS La empresa no genera procesos productivos o de manufactura.

8 7 3.5 EQUIPOS DEL PROCESO Buses, computadores, plataformas, vehículos, equipos de soldadura, equipos de corte para mantenimiento. 3.6 PROCESOS DESARROLLADOS Administración operación y construcción del aeropuerto Internacional El Dorado. 3.7 PRODUCTOS ELABORADOS La empresa no genera procesos productivos o de manufactura. 3.8 SERVICIOS PRESTADOS Administración operación y construcción del aeropuerto Internacional El Dorado.

9 8 4. RESUMEN RESULTADOS OBTENIDOS POR ELEMENTO ANALIZADO ELEMENTO LIDERAZGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y ENTRENAMIENTO REGLAS, REGLAMENTOS, ANÁLISIS Y PROCEDIMIETNOS INVESTIGACIONES Y ANÁLISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES INSPECCIONES PLANEADAS Y OBSERVACIONES DE TRABAJO POSIBLES OTORGADOS PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO ,0% ,5% ,1% ,3% 5 ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL ,1% 6 ENTRENAMIENTO, COMUNICACIONES Y PROMOCIÓN ,0% 7 MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO ,0% 8 HIGIENE INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y SANEAMIENTO BÁSICO ,9% 9 PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS ,0% TOTAL ,66%

10 9 5. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE ELEMENTOS ANALIZADOS

11 10 6. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y RECOMENDACIONES A continuación se presentan algunas sugerencias que pueden contribuir al fortalecimiento del Programa de Salud Ocupacional y Seguridad Integral, en aquellos elementos que lo ameriten. 6.1 LIDERAZGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y ENTRENAMIENTO OBJETIVO El liderazgo y la administración del sistema son vitales para el éxito del mismo, ya que establecen los fundamentos para su desarrollo. Este elemento contempla la valoración del sistema administrativo y el entrenamiento requerido a nivel alto y medio que provea el conocimiento y las habilidades para lograr efectividad. FACTORES EVALUADOS POSIBLES OTORGADOS 1. Política general Coordinador del Programa Participación de la Dirección TOTAL ASPECTOS RELEVANTES La organización define una política integral para el sistema, establece mecanismos para su promulgación a través de medios como es la intranet de la organización, en procesos de inducción y re inducción, por medio publicación en carteleras, y espacios de capacitación dirigida al trabajador. Se define un grupo interdisciplinario que apoya en todos los temas en referencia a salud ocupacional, seguridad industrial y medio ambiente a la organización. La participación de la dirección y de sus representantes es total; se definen funciones y responsabilidades específicas en el tema SSOA las cuales son evaluadas periódicamente para determinar su cumplimiento e implementación en la organización. Para este parámetro se define conformidad total, por lo cual no se realizan sugerencias debido a la gestión de la organización.

12 REGLAS, REGLAMENTOS, ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS OBJETIVO Las reglas eficientes sirven de guía a la conducta del empleado sobre una actividad considerada riesgosa; para su establecimiento es necesario realizar un análisis sistemático que permita identificar las exposiciones a pérdida presentes mientras se realiza la tarea y desarrollar procedimientos que ilustren paso a paso el método para desempeñarla adecuada y seguramente. Adicional a lo anterior, este elemento contempla el ajuste de la empresa al marco legal vigente en el país. FACTORES EVALUADOS POSIBLES OTORGADOS 1. Marco legal : Reglamento, Comité, Programa TOTAL ASPECTOS POR MEJORAR Marco Legal Se sugiere registrar la eficacia de acciones de COPASO y generar seguimientos a estos cierres. Es importante realizar seguimiento mediante actas de las reuniones, en donde se deja constancia de lo sucedido, tratado y acordado, esto sirve para: Recordar conclusiones. Memoria institucional. Constancia y seguimiento de responsabilidades. Se debe finalmente evaluar el desempeño de los miembros del grupo y de la reunión. Finalmente, se calcula el riesgo neto o residual, que resulta de la relación entre el grado de manifestación de los riesgos inherentes y la gestión de mitigación de riesgos establecida por la administración. A partir del análisis y determinación del riesgo residual los administradores pueden tomar decisiones como la de continuar o abandonar la actividad dependiendo del nivel de riesgos; fortalecer controles o implantar nuevos controles; o finalmente, podrían tomar posiciones de cobertura, contratando por ejemplo pólizas de seguro.

13 INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES OBJETIVO La investigación de accidentes/incidentes involucra el examen metódico de un suceso no deseado que resultó o pudo resultar en daño físico a la gente o a la propiedad; así mismo, su análisis permite identificar las tendencias que ponen al descubierto exposiciones a pérdidas, riesgos evaluados indebidamente y controles inadecuados. FACTORES EVALUADOS POSIBLES OTORGADOS 1. Procedimiento de investigación TOTAL ASPECTOS POR MEJORAR Procedimiento de investigación La organización deberá definir como parte de la investigación de los accidentes y casi accidentes el costo que estos generan. Al hablar de costo se pueden identificar los costos directos y los indirectos, siendo estos: Los costos directos: Son aquellos que cubre generalmente la ARL y por lo tanto son recuperables. Aunque hay que tener en cuenta que un accidente produce efectos adicionales que también insumen dinero y que la mayoría de las veces no son recuperables. Son ejemplos: el seguro, por los prestadores médicos, compensaciones económicas, gastos por rehabilitación. Los costos indirectos: En promedio según las estadísticas pueden llegar a ser de una a veinte veces más que los costos directos. (Heinrich escribe que en promedio representan cuatro veces más.).se hallan determinados por: Producción y utilidades perdidas debido a la ausencia del accidentado si no es posible reemplazarlo. *Tiempo y producción detenida por otros trabajadores que alteran su trabajo para atender al accidentado.

14 13 *Menor rendimiento del accidentado luego de su reingreso a su puesto de trabajo. El problema radica en que estos costos indirectos son muy difíciles de cuantificar y generalmente se representan como un iceberg tal cual lo muestra la siguiente figura:

15 INSPECCIONES PLANEADAS Y OBSERVACIONES DE TRABAJO OBJETIVO Las inspecciones planeadas generales involucran las revisiones sistemáticas del equipo, las herramientas y los materiales de la empresa y el uso que los empleados hacen de ellos, complementándose con la observación de tarea para asegurar un desempeño eficiente y seguro, acorde con la efectividad de las medidas adoptadas en Ingeniería, compras y demás elementos de la organización. FACTORES EVALUADOS POSIBLES OTORGADOS 1. Inspecciones generales planeadas Seguimiento de inspecciones Áreas y partes críticas Mantenimiento preventivo y manejo de materiales TOTAL ASPECTOS POR MEJORAR La empresa debe demostrar que posee: Programa de inspecciones de S, SO y A, que permita hacer seguimiento a la conformidad con controles operacionales, programas de gestión, el programa debe incluir: Definición de áreas. Cronograma de inspecciones. Responsable de la inspección. Alcance de la inspección. Listas de verificación a utilizar de acuerdo con la actividad (incluye observaciones de comportamientos seguros frente al riesgo) que la empresa desarrolle y la valoración de los riesgos (salud y seguridad). Análisis de condiciones anormales repetitivas y sus causas básicas. Valoración de riesgos potenciales. Registros de las inspecciones realizadas. Proceso de seguimiento a acciones correctivas y preventivas. Informes periódicos a la gerencia.

16 15 La evaluación periódica del programa de inspecciones de SSOA deben estar planteados términos de: Determinación de indicadores (cobertura y eficacia), Resultados de los indicadores, análisis de tendencias, replanteamiento de las actividades del programa e implementación de los mismo 6.5 ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL OBJETIVO Los controles de Ingeniería, administrativos y/o práctica de trabajo son los primeros que se deben implementar, de no ser posible, es necesario proteger directamente a la persona. Es fundamental hacer énfasis en la correcta utilización de los elementos de protección personal, conforme con los estándares establecidos para lograr efectividad en esta última línea de defensa. FACTORES EVALUADOS POSIBLES OTORGADOS 1. Estándares de elementos de protección personal Mantenimiento de registros TOTAL ASPECTOS POR MEJORAR Estándares de elementos de protección personal En los elementos de protección personal es fundamental identificar los requisitos para su reposición, dichos requisitos están basados en la identificación de los mismos los cuales establecen de acuerdo al tiempo de exposición y características técnicas del elemento, para ello se deberá complementar con el entrenamiento adecuado al trabajador para que distinga cuando es considerado inoperante el elemento y como debe cuidarlo según especificaciones de quien lo elaboro para su mayor duración.

17 CONTRATACIÓN, ENTRENAMIENTO, COMUNICACIONES Y PROMOCIÓN OBJETIVO Este elemento evalúa el trabajo que se realiza durante la contratación del personal, el entrenamiento correspondiente para que desempeñe sus labores en concordancia con los estándares de seguridad, calidad y producción, todos los intercambios de información - personal y grupal - y la publicidad que requiere el programa como mecanismo para fortalecer y/o reforzar el conocimiento y las actitudes que lo moldean y refuerzan. FACTORES EVALUADOS POSIBLES OTORGADOS 1. Análisis de necesidades de entrenamiento Programa de entrenamiento TOTAL ASPECTOS RELEVANTES La organización genera un Programa de Capacitación y Entrenamiento en Seguridad, salud en el trabajo y Ambiente. El programa de capacitación y entrenamiento que ha definido la organización incluye una identificación de las necesidades de entrenamiento de acuerdo con las competencias requeridas por cargo. El programa de capacitación y entrenamiento se sugiere ser valorado bajo índices de gestión (cobertura y conocimiento adquirido por el personal) resultado de los indicadores, análisis de tendencias y el respectivo plan de acción o toma de decisiones de acuerdo con los resultados. La organización define un seguimiento al cumplimiento del programa lo cual le permite la fácil Y permanente verificación de las capacitaciones recibidas por persona, actividades pendientes por realizar, evaluación periódica del programa y determinar de desviaciones para la toma de acciones.

18 MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO OBJETIVO Este elemento evalúa los esfuerzos de la empresa para lograr el aseguramiento de la salud del trabajador mediante actividades de promoción, prevención y control que faciliten su protección, ubicación en un sitio acorde con sus condiciones psicofisiológicas y lo mantengan en aptitud de producción de trabajo. FACTORES EVALUADOS POSIBLES OTORGADOS 1. Primeros Auxilios Evaluaciones médicas ocupacionales Registros estadísticos Entidades de salud Actividades fundamentales Otras actividades Diagnóstico de salud Recurso Humano 2 2 TOTAL ASPECTOS RELEVANTES La organización define un desarrollo importante en cuanto al subprograma de medicina preventiva y del trabajo, integra profesionales del área de la salud para el desarrollo de campañas las cuales van dirigidas a la promoción y prevención de enfermedad laboral. Establece programas de vigilancia epidemiológica basados en los diagnósticos de salud, para ellos integra actividades y realiza mediciones de indicadores de gestión y de impacto.

19 HIGIENE, SANEAMIENTO Y MEDIO AMBIENTE OBJETIVO Los riesgos de salud en el ambiente laboral (Productos químicos, ruido, agentes biológicos, peligros ergonómicos, etc.) hacen necesario su reconocimiento, evaluación y control a fin de proteger eficazmente a los trabajadores contra la ocurrencia de enfermedades profesionales. Este elemento contempla las actividades de la empresa en este sentido, así como las involucradas en los programas de protección ambiental y saneamiento básico. FACTORES EVALUADOS POSIBLES OTORGADOS 1. Higiene Industrial Protección Ambiental Saneamiento Básico TOTAL ASPECTOS POR MEJORAR Protección ambiental Como parte de la identificación de aspectos e impactos ambientales que hacen parte de la operación de la organización se sugiere identificar al mismo tiempo los controles definidos dentro de la gestión ambiental como son los programas en el control de recursos y residuos, las campañas que hacen parte de estos y toda actividad que genere la organización teniendo en cuenta la gestión ambiental.

20 PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS OBJETIVO Es indispensable establecer un programa que asegure la existencia de procedimientos de evacuación, asignación de responsabilidades, mecanismos de comunicación y el respectivo entrenamiento del personal para lograr una respuesta efectiva y rápida a emergencias que reduzca las pérdidas accidentales y las consecuencias de desastres naturales y causados por la actividad del hombre. FACTORES EVALUADOS POSIBLES OTORGADOS 1. Identificación y Evaluación de Riesgos Instalaciones Equipos Evacuación Brigada de Emergencia 4 4 TOTAL ASPECTOS RELEVANTES La organización define una evaluación de los riesgos e impactos donde identifica sus amenazas de origen natural y antrópicas, así mismo dispone de los medios de protección acorde con los riesgos e impactos, tiene una estructura específica para responder efectiva y eficientemente ante una emergencia, de esta manera reduce la afectación a personas, la propiedad y el ambiente, siendo un principio de responsabilidad al interior de la organización. Realiza entrenamiento exhaustivo a sus brigadas y las apoya con equipos para atención en caso de emergencia.

21 20 7. VERIFICACIÓN DE CONDICIONES EN LAS INSTALACIONES 7.1 VALORACIÓN DE LAS CONDICIONES ESPECÍFICAS ANALIZADAS Como complemento a la información suministrada en forma verbal y escrita, se realizó un recorrido por las instalaciones con el fin de hacer un muestreo conveniente de un número de ítems específicos, tal como se presenta a continuación: NUMERO INSPECCIONADO NUMERO SUBESTANDARES FACTOR DE VALORACION PUNTAJE OBTENIDO 1 CONDICIONES GENERALES SUELOS 0 0 PASILLOS Y CORREDORES 0 0 PLATAFORMAS/ANDAMIOS 0 0 ESCALERAS PORTATILES DE MANO 0 0 ESCALERAS 0 0 SALIDAS 0 0 CARRILES DE TRANSITO 0 0 TOTAL N.A 2 FACILIDADES VENTILACION 0 0 ILUMINACION 0 0 RUIDO 0 0 ERGONOMIA 0 0 TOTAL N.A 3 MATERIALES ALMACENAMIENTO 0 0 SUSTANCIAS QUIMICAS Y COMBUSTIBLES 0 0 GASES COMPRIMIDOS 0 0 DISPOSICION DE RESIDUOS/BASURAS 0 0 TOTAL N.A 4 EQUIPOS HERRAMIENTAS MANUALES Y PORTATILES 0 0 HERRAMIENTAS MECANICAS Y RESGUARDOS 0 0 EQUIPO MOVIL 0 0 EQUIPO DE LEVANTAMIENTO 0 0 EQUIPO PARA MANEJAR MATERIALES 0 0

22 21 CINTAS TRANSPORTADORAS 0 0 RECIPIENTES A PRESION 0 0 SISTEMAS MECANICOS 0 0 SISTEMAS HIDRAULICOS 0 0 SISTEMAS NEUMATICOS 0 0 SISTEMAS ELECTRICOS 0 0 VALVULAS Y CONTROLES MECANICOS 0 0 TOTAL N.A 5 CONTROL DE PELIGROS SISTEMA DE CIERRE 0 0 SEÑALAMIENTOS Y ETIQUETAS 0 0 SEÑALAMIENTOS DE COLORES 0 0 SISTEMAS DE ALARMA 1 0 TOTAL ,00 6 SISTEMAS DE EMERGENCIA INSTRUCCIONES PARA CASOS DE EMERGENCIA 0 0 PROTECCION CONTRA INCENDIOS 12 0 LAVADO DE OJO Y DUCHAS 0 0 ESTACIONES / BOTIQUINES DE PRIMEROS AUXILIOS 4 0 EQUIPO DE RESCATE 2 0 TOTAL ,00 7 OTROS CONDICIONES HIGIENICAS 0 0 TOTAL N.A PUNTAJE TOTAL OBTENIDO ,00 El puntaje obtenido para cada elemento se obtiene mediante la aplicación de la siguiente ecuación: Dónde: PUNTAJE = [(I-S)/I] * FV I: Número condiciones inspeccionadas S: Número de condiciones subestándares encontradas FV: Factor de valoración por elemento

23 CONCLUSIONES 8. CONCLUSIONES Y CONCEPTO DEL AUDITOR El resultado obtenido en esta evaluación del 89,66% implica que el desarrollo del Sistema de Gestión en Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente, aún no ha sido desarrollado e implementado a nivel de la organización alineada al cumplimiento de la normatividad legal colombiana. Es importante que la organización tenga en cuenta las acciones de mejoras sugeridas en este informe con el objeto de alcanzar un mayor bienestar para sus trabajadores, cumplir con lo establecido por la legislación nacional vigente en materia de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, y, que pueda conllevar a una mayor productividad de la empresa CONCEPTO DEL AUDITOR Teniendo en cuenta los resultados de la evaluación, se propone que el próximo año la empresa sea evaluada en categoría 5

24 23 GLOSARIO ACCIDENTE: Acontecimiento no deseado y repentino que puede resultar en lesiones a las personas, daños a la propiedad y/o alteraciones del medio ambiente. ACCIDENTE DE TRABAJO: Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o la muerte. AREA CRÍTICA: Área con mayor potencial de pérdida dentro de la empresa. ENFERMEDAD PROFESIONAL: Todo estado patológico que sobrevenga como consecuencia obligada del desempeño repetido o habitual de determinada actividad laboral y que está determinado por agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicos, entre otros. ESTANDAR: Norma, parámetro o procedimiento establecido. INSPECCION: Recorrido sistemático por un área, con el fin de identificar condiciones subestándar que se pueden traducir en accidentes o enfermedades. PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO: Forma sistemática de identificar, localizar y valorar los riesgos de forma que se pueda actualizar periódicamente y que permita el diseño de medidas de intervención. PARTE CRÍTICA: Componentes de las máquinas, equipos, materiales o estructuras que tienen la probabilidad de ocasionar pérdidas, si se deterioran, fallan o se usan en forma inadecuada. RIESGO: Probabilidad de ocurrencia de un evento de características negativas

25 24 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS DET NORSKE VERITAS. Administración moderna de la seguridad. Atlanta, Georgia: MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL Y DE SALUD. Resolución Bogotá: MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL Y DE SALUD. Resolución Bogotá: MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL Y DE SALUD. Decreto ley Bogotá: 1996.

26 25 ANEXO A REGISTRO DE OBSERVACIONES REGISTRO DE OBSERVACIONES Form: FAUDS020 Rev: EMPRESA: OPAIN S.A 2.EVALUADO (S) ANGELICA PRIETO 3. EVALUADOR: DORA Y. CARDENAS G YULI ALEXANDRA LIZCANO 4. OBSERVACIÓN 2.1 Se sugiere registrar la eficacia de acciones de COPASO y generar seguimientos a estos cierres Se sugiere definir la identificación de controles para riesgo residual. 3.1 Se recomienda definir indicador de perdida por accidente laboral y ambiental e incluir en el procedimiento el concepto de pérdida que se registra en el procedimiento de investigación de accidentes 4.1 Se sugiere generar programa de inspecciones, identificar un cronograma de inspección y llevar a medición por medio de indicadores de eficacia. 5.1 Se recomienda identificar las características de reposición y disposición final de los elementos de protección final. 8.2 Identificar los controles para los aspectos e impactos generados de acuerdo a la gestión ambiental que realiza la organización _Julio 19 de Firma de la Empresa 6. Firma Evaluador 7. Fecha de Evaluación 8. COMENTARIOS