Propuesta para la realización del. Plan de Acción del desarrollo de la actividad de málagaport

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Margarita Serrano Blázquez
hace 8 años
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1 Propuesta para la realización del Plan de Acción del desarrollo de la actividad de málagaport

2 Presentación La Autoridad Portuaria de Málaga tiene encomendados a Málagaport los temas de apoyo al desarrollo de negocio y dinamización de la comunidad portuaria. Málagaport es una empresa Asociada de la Autoridad Portuaria de Málaga. Estáconformada como Sociedad Limitada por empresas y entidades, tanto de carácter público como privado, cuya finalidad principal es la elaboración y desarrollo de acciones de promoción, estudio y potenciación de la competitividad del Puerto de Málaga y de las entidades y sectores relacionados con el mismo directa o indirectamente. Málagaport cuenta para la realización del Plan de Acción con la asistencia técnica de la Sociedad de Planificación y Desarrollo, SOPDE, accionista de Málagaport.

3 Necesidad de un Plan de Acción, que englobe entre otros aspectos Actuaciones de mejora en las mercancías de contenedores Acciones relacionadas con graneles sólidos y líquidos Mejora de la comunicación Mejora de servicios a buques de cruceros Nuevos servicios y oportunidades: Gestión de maletas en origen Servicios médicos Aplicación de móviles, Apps Colaboración con las empresas Trabajo conjunto con turoperadores de los armadores para diseñar productos nuevos Dinamización de la actividad económica en la comunidad portuaria

4 Premisas a tener en cuenta La mejora de la competitividad del Puerto de Málaga precisa de la participación de todos; empresas e instituciones tienen que aunar esfuerzos La excelencia en la gestión es un elemento esencial para la competitividad El mejor uso de los recursos necesita de una planificación adecuada Las decisiones en determinados ámbitos (especialmente las navieras) se toman con años de previsión La participación es el elemento clave para el éxito

5 El contexto en que se afronta este proceso Actualmente se está cambiando de una forma intensa los mecanismos de comercialización de mercancías Actualmente está produciéndose un aumento del turismo de cruceros que está llevando a unas decisiones de las compañías de cambio de puertos de base y de tránsito a los que hay que adaptarse. Actualmente está cambiando la situación económica financiera de los Puertos de España en general, y del Puerto de Málaga en particular

6 Por qué el Puerto de Málaga es un espacio de oportunidad Por tener una situación estratégica, Europa África América Totalmente integrado en la Ciudad Con un clima que favorece el tráfico marítimo En la provincia de mayor dinamismo económico de Andalucía Todo un mundo turístico y de servicios a su alrededor Por sus modernas infraestructuras portuarias Y las mejores comunicaciones: autovías, AVE y aeropuerto internacional

7 Objetivos perseguidos Establecer las estrategias y actuaciones a desarrollar para la mejora del posicionamiento del Puerto de Málaga, aumentando la competitividad del mismo, mediante el diseño de estrategias en los ámbitos del transporte de graneles sólidos y líquidos, el tráfico de contenedores y en el turismo de cruceros, favoreciendo la implantación de una gestión por procesos con un sistema de calidad orientado al cliente, basado en la excelencia. Fortalecer la innovación y los mecanismos de colaboración público/privada.

8 Resumen metodológico del proceso Fase Fase 1 Diagnósticos Diagnósticos Propuestas Bases Fase Fase 2 Participación Comisiones Comisiones de de Trabajo Trabajo Comercio Mercancías Cruceros Relaciones Puerto Ciudad Comunidad Portuaria Aportaciones Fase Fase 3 Estrategias y Actuaciones del del Plan Plan para para la la mejora mejora de de la la calidad calidad y la la competitividad del del Puerto Puerto de de Málaga Málaga Consenso

9 Fase 1 Diagnósticos Iniciales 1. Estudio de situación actual del Puerto de Málaga Mercancías Cruceros 2. Estudio de buenas prácticas relacionadas con otros Puertos Nacionales: comunidades portuarias de Bilbao, Valencia, Gijón, etc. Internacionales 3. Estadísticas ofrecidas por Puertos del Estado 4. Documentos de la OMT

10 Fase 1 Diagnósticos Iniciales 5. Evolución histórica del Puerto de Málaga (evolución ) Situación en cuanto al tráfico de contenedores Situación en cuanto a graneles, roll on roll off, vehículos Situación en cuanto a viajeros de cruceros y cabotaje 6. Situación competitiva del Puerto de Málaga con los principales puertos análogos Situación en cuanto al tráfico de contenedores Situación en cuanto a graneles, roll on roll off, vehículos Situación en cuanto a viajeros de cruceros y cabotaje

11 Diagnóstico Inicial para las primeras aportaciones De dichos estudios, análisis y diagnósticos, se realizarán una serie de propuestas iniciales. Dichas propuestas iniciales se presentarán como aportaciones y debate de las mesas de trabajo

12 Fase 2 Participación. Comisiones de trabajo Una vez realizado los estudios y diagnósticos, y diseñadas unas estrategias iniciales, se programarán una serie de reuniones con la Autoridad Portuaria de Málaga y la Comunidad Portuaria para definir y consensuar el Plan de Acción. El objetivo es diseñar el camino a seguir para garantizar el desarrollo sostenible y mejorar la competitividad del puerto de Málaga y con ello el tejido económico y social de su área de influencia. Para ello se realizarán comisiones de trabajo de cuatro áreas temáticas.

13 Fase 2 Participación. Comisiones de trabajo Para ello se realizarán comisiones de trabajo de cuatro áreas temáticas: Mercancías Cruceros Relación Puerto Ciudad, propiciando una integración social relevante en beneficio de los ciudadanos. Dinamización de la Comunidad Portuaria Promoción y potenciación de la competitividad Mejora y promoción de servicios portuarios e industrias Formación Implantación de nuevas tecnologías y procedimientos

14 Fase 2 Participación. Comisiones de trabajo DEBATE PARTICIPADO

15 Debates participativos con expertos externos Junto con la participación de la Autoridad Portuaria de Málaga y la Comunidad Portuaria, se invitará a profesionales externos, tales como representantes de otras comunidades portuarias, que por sus conocimientos y experiencia puedan aportar algo para conseguir el objetivo de la eficacia del Plan de Acción de Málagaport y que con ello mejore la calidad y competitividad del Puerto de Málaga. El listado de dichas personas será ofrecido por la gerencia de Málagaport, aunque se estará abierto a invitar a este proceso a profesionales interesados en participar

16 Fase 3 Estrategias y Actuaciones Una vez realizado el diagnóstico y las reuniones de participación y aportaciones, se diseñará un documento estratégico con las acciones que hayan sido consensuadas; dichas acciones se aglutinarán en las estrategias comunes por las que puedan desarrollarse sinergias en su desarrollo. Dicho documento se estructurará, metodológicamente hablando, como un plan estratégico, con actuaciones en el corto plazo, y las estrategias a desarrollar en el medio plazo y en el largo plazo.

17 Resumen del proceso ACCIONISTAS MÁLAGAPORT COLABORADORES MALAGAPORT Gestión y seguimiento

18 Propuesta para la realización del Plan de Acción del desarrollo de la actividad de málagaport

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